<h2>บีเจซี ชูเวียดนามเป็น Growth Engine ระยะยาว เสนอผู้ถือหุ้นเข้าซื้อ MM Mega Market Vietnam มูลค่า 22,500 ล้านบาท วางหมากลงทุนคุ้มค่า รับโครงสร้างเศรษฐกิจเวียดนามยุคใหม่</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ บีเจซี เสนอผู้ถือหุ้นพิจารณาอนุมัติการเข้าซื้อธุรกิจค้าปลีก-ค้าส่ง สมัยใหม่ MM Mega Market Vietnam (MMVN) จำนวน 30 สาขา ในเวียดนาม ด้วยมูลค่าการลงทุนประมาณ 22,500 ล้านบาท สะท้อนมุมมองเชิงรุกต่อศักยภาพเศรษฐกิจเวียดนาม และบทบาทของธุรกิจ Modern Trade ในภูมิภาคอาเซียน พร้อมยกระดับพอร์ตการลงทุนในต่างประเทศสู่การ “เร่งการเติบโต” บนฐานธุรกิจที่มีความพร้อมเต็มที่แล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การลงทุนครั้งนี้ไม่ใช่เพียงการขยายขนาดธุรกิจ แต่เป็นการเข้าถือครองแพลตฟอร์มค้าปลีก–ค้าส่งคุณภาพสูงในช่วงจังหวะที่เหมาะสม เมื่อการปรับโครงสร้างเชิงระบบของประเทศเวียดนาม ซึ่งกำลังก้าวเข้าสู่โครงสร้างเศรษฐกิจและการบริหารจังหวัดรูปแบบใหม่ มาบรรจบกับศักยภาพการขยายธุรกิจของบีเจซี และความพร้อมของ MMVN หลังเสร็จสิ้นกระบวนการฟื้นฟูกิจการ จึงเอื้อต่อการเร่งขยายสาขาและการเติบโตในระยะยาวอย่างมีประสิทธิภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ฐาปณี เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “การตัดสินใจเข้าซื้อกิจการ MM Mega Market Vietnam ในครั้งนี้ ถือเป็นจังหวะเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของบีเจซี เนื่องจากเป็นช่วงเวลาที่ปัจจัยหลัก 3 ด้าน ได้แก่ โครงสร้างเศรษฐกิจเวียดนามที่กำลังเปลี่ยนผ่าน ความพร้อมของ MMVN หลังการฟื้นฟูกิจการ และความแข็งแกร่งด้านศักยภาพการขยายธุรกิจของบีเจซี มาบรรจบกันอย่างเหมาะสม ส่งผลให้สามารถปลดล็อกการเติบโตของ MMVN ได้อย่างเป็นระบบและยั่งยืน” <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 699px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/02/hp1gwhCtfSq9p2y31kcQ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="699px,449px" data-align="center" data-file-name="hp1gwhCtfSq9p2y31kcQ.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,462" data-origin="699px,449px" style="width: 699px; height: 449px;" data-index="0"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในมุมมองด้านผลตอบแทน เวียดนามยังคงเป็นหนึ่งในประเทศที่มีแนวโน้มการเติบโตทางเศรษฐกิจสูง โดย GDP ปีล่าสุด (2025) เติบโตประมาณ 8% ขณะที่ MMVN เป็นธุรกิจที่มีกำไรอยู่แล้ว และการเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ใช้แหล่งเงินทุนจากหนี้สินทั้งหมดโดยไม่มีการเพิ่มทุน ส่งผลให้ดีลนี้ช่วยเพิ่มกำไรต่อหุ้น (EPS) ตั้งแต่ปีแรกหลังปิดดีล ทั้งนี้ยังมี โอกาสในการสร้างมูลค่าเพิ่มจากการผสานศักยภาพภายในกลุ่มธุรกิจผ่านโครงการ Synergy ต่างๆ อาทิ อำนาจต่อรองด้านการจัดซื้อ การพัฒนา Private Label และการทำ cross-selling ซึ่งคาดว่าจะทยอยสะท้อนผลในช่วง 1–2 ปีข้างหน้า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้านกระแสเงินสด MMVN มี EBITDA ประมาณ 1.2 พันล้านบาทต่อปี และไม่มีภาระหนี้เดิม แม้จะมีแผนลงทุนเพื่อขยายสาขาเฉลี่ยปีละ 500–1,000 ล้านบาท แต่สามารถรองรับได้ด้วยกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน โดยไม่สร้างภาระเชิงโครงสร้างต่อฐานะการเงินของบีเจซี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับแผนการเติบโตในระยะ 5 ปีข้างหน้า MMVN ตั้งเป้าเปิดสาขาใหม่ประมาณ 24 สาขา ครอบคลุมหลายรูปแบบธุรกิจ ทั้ง Cash &amp; Carry, Depot, Food Service และ Supercenter โดยใช้งบลงทุนต่อสาขาประมาณ 200–600 ล้านบาท และยึดหลักการพิจารณาผลตอบแทนจากเงินลงทุน (ROIC) เป็นหัวใจสำคัญ เพื่อรักษาวินัยทางการเงินและคุณภาพการเติบโตในระยะยาว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ฐาปณี กล่าวสรุปว่า “การเข้าซื้อ MM Mega Market Vietnam ในครั้งนี้ เป็นการเข้าถือครองแพลตฟอร์มค้าปลีก–ค้าส่ง ที่มีคุณภาพสูง พร้อมเติบโตไปกับโครงสร้างเศรษฐกิจเวียดนามยุคใหม่ และสร้างมูลค่าเพิ่มให้ผู้ถือหุ้นได้ทันที” ภาพ: บีเจซี เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/big-c-to-open-lifestyle-mall-the-color" alt="‘บิ๊กซี’ ลงทุนปีนี้ 6,000-8,000 ล้าน ขยายสาขา-รีโนเวตทั่วประเทศ พร้อมเปิดเกมรุกไลฟ์สไตล์มอลล์ “The Color” ปักหมุดแจ้งวัฒนะ">‘บิ๊กซี’ ลงทุนปีนี้ 6,000-8,000 ล้าน ขยายสาขา-รีโนเวตทั่วประเทศ พร้อมเปิดเกมรุกไลฟ์สไตล์มอลล์ “The Color” ปักหมุดแจ้งวัฒนะ</a>​ <a target="_blank" href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘บีเจซี’ เสนอผู้ถือหุ้น ซื้อกิจการค้าปลีก-ค้าส่งเวียดนาม ‘MM Mega Market Vietnam’ มูลค่า 22,500 ล้าน

<h2>‘เบอร์ลี่ยุคเกอร์’ เตรียมทุ่ม 3,000 ล้านบาท สร้างโรงงานใหม่พื้นที่ 170 ไร่ที่อยุธยาปีหน้า เตรียมลุยแบรนด์ใหม่สกินแคร์-เพ็ทแคร์ เสริมแกร่งพอร์ตหวังโตระยะยาว</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นางฐาปณี เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เบอร์ลี่ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) ผู้จัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค อาทิ มันฝรั่งเทสโต และครีมอาบน้ำแพรอท เปิดเผยว่า บริษัทได้เตรียมลงทุนประมาณ 3,000 ล้านบาทในปีหน้า ผ่านโรงงานอาหารและโรงงานผลิตสินค้าของใช้ในครัวเรือน ซึ่งรวมถึงบริษัท รูเบีย อุตสาหกรรม จำกัด เพื่อสร้างโรงงานแห่งใหม่บนพื้นที่ 170 ไร่ ที่คลองจิก อำเภอบางปะอิน จังหวัดพระนครศรีอยุธยา เพื่อผลิตสินค้าแบรนด์เดิม อาทิ แชมพูพรอมิส สบู่เหลวและสบู่ก้อนแพรอท และขนมขบเคี้ยวมันฝรั่งเทสโต ออกสู่ตลาด รวมทั้งสินค้าแบรนด์ใหม่ๆ ด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยโรงงานแห่งใหม่จะก่อสร้างแล้วเสร็จ และเริ่มเดินเครื่องผลิตขนมขบเคี้ยวและแชมพูได้ในปี 2569&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราจะขยายธุรกิจทั้งแนวตั้งและแนวนอน ขยายทั้งสินค้าแบรนด์เดิมและแนะนำแบรนด์ใหม่สู่ตลาด ซึ่งจะมีทั้งผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหน้า หรือแม้กระทั่งสินค้าเพ็ทแคร์” ฐาปณีกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้สถานการณ์เศรษฐกิจมีความท้าทายต่อเนื่องในครึ่งปีแรก และยอดขายสินค้าอุปโภคบริโภคของบริษัทโดยเฉพาะในไตรมาสที่ 2 อยู่ในภาวะที่ยากลำบากกว่าที่เคยเผชิญในรอบหลายปี โดยเฉพาะในช่องทางเทรดิชั่นนัลเทรด แต่บริษัทยังพร้อมขยายธุรกิจในระยะเวลาที่เหลืออีก 5 เดือน เพราะเริ่มเห็นการฟื้นตัวของกำลังซื้อดีขึ้นในเดือนสิงหาคม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ฐาปณีกล่าวว่า สำหรับโครงการดิจิทัลวอลเล็ตของรัฐบาลที่จะส่งผลกระทบเชิงบวกกับบริษัทนั้น บริษัทยังได้เตรียมพร้อมสนับสนุนโครงการนี้ ด้วยการติดตั้งเครื่องโพสต์ที่เขียนโปรแกรมเองให้สามารถใช้งานและตอบโจทย์ Digital Wallet ได้เป็นอย่างดี ให้กับร้านโดนใจซึ่งเป็นร้านโชห่วยสมัยใหม่ที่มีอยู่เกือบ 8,000 แห่งทั่วประเทศ พร้อมทั้งฝึกอบรมให้พนักงานสามารถใช้งานได้ทันที&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังร่วมมือกับซัพพลายเออร์อีก 3,000-4,000 ราย จัดโปรโมชั่นพิเศษให้ลูกค้า เพื่อกระตุ้นการใช้จ่ายผ่าน Digital Wallet และมีเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“Digital Wallet เป็นโอกาสทางธุรกิจ ส่งผลกระทบในเชิงบวกให้กับบิ๊กซี แต่ก็มีอุปสรรคด้วย อย่างไรก็ตาม Digital Wallet จะมีหรือไม่มี เราก็ยังทำธุรกิจด้วยความแฮปปี้” ฐาปณีกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับในครึ่งปีแรก บริษัทได้นำแบรนด์ “พรอมิส” (Promise) ซึ่งเคยใช้ทำตลาดสินค้าประเภทอื่นกว่า 10 ปีแล้ว กลับมาทำตลาดอีกครั้งหนึ่งกับสินค้าเส้นผม แชมพู และครีมนวดผม ภายใต้แบรนด์ “พรอมิส” ขนาดบรรจุ 400 มิลลิลิตร ราคา 165 บาท วางจำหน่ายที่บิ๊กซีทุกสาขา และซูเปอร์มาร์เก็ตชั้นนำใน 1-2 เดือนที่ผ่านมา​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/stui9AVXBU1NMhDThR6m.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="stui9AVXBU1NMhDThR6m.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พรอมิสแชมพูและครีมนวดผม ผลิตจากนวัตกรรมนาโนเคราติน พร้อมน้ำมันสกัดเข้มข้น 5 ชนิดได้แก่ น้ำมันอาร์แกน น้ำมันอัลมอนด์ น้ำมันดอกทานตะวัน น้ำมันข้าวโพดและน้ำมันมะกอก พรอมิสแชมพูและครีมนวดผม มีให้เลือก 3 สูตร ได้แก่ สูตร Soft &amp; Strong ช่วยให้ผมแข็งแรง สูตร Repair &amp; Restore ป้องกันและฟื้นฟูผมเสีย และสูตร Scalp Care &amp; Anti-Dandruff ดูแลหนังศีรษะ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากเมืองไทย เบอร์ลี่ฯ จะขยายธุรกิจนี้ไปยังจีนตอนใต้และฮ่องกงในอนาคตด้วย การขยายธุรกิจทั้งในแนวนอนและแนวตั้งจะทำให้เบอร์ลี่ฯ สามารถเติบโตเป็นตัวเลข mid หรือ high single digit ต่อปีได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“หลังจากผลิตสินค้าเกี่ยวกับเส้นผมให้กับองค์กรระดับโลกมาแล้ว ถึงเวลาที่เราจะมาทำแบรนด์ของเราเองเป็นครั้งแรก เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของคนรุ่นใหม่ที่ให้ความสำคัญกับการดูแลตัวเอง ด้วยนวัตกรรมที่ยังไม่พบว่ามียี่ห้อไหนใช้ในตลาด เรามั่นใจในการเข้าสู่ตลาดนี้มาก ภายหลังจากทำ blind test นอกจากมีสินค้าใหม่ออกสู่ตลาด เรายังปรับขนาดสินค้าให้ใหญ่ขึ้นและขนาดเล็กลงเพื่อให้เหมาะกับกำลังซื้อในแต่ละพื้นที่” ฐาปณีบอก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนื่องจากต้นทุนการทำธุรกิจเพิ่มขึ้น บริษัทได้ติดตั้ง Solar Rooftop ที่บิ๊กซีสาขาใหญ่ทั่วประเทศมาก่อนหน้านี้ และในปีนี้จะเร่งสปีดเพื่อติดตั้งเพิ่มในสาขาอื่นๆ ให้เสร็จก่อนปลายปีหน้า เพื่อลดค่าไฟ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ก่อนหน้านี้ในเดือนพฤษภาคม บริษัทได้เปิดคลังสินค้าแห่งใหม่ขนาด 20,000 ตารางเมตร ที่คลองจิก พระนครศรีอยุธยา มูลค่า 2,000 ล้านบาท เพื่อจัดส่งสินค้าครอบพื้นที่ภาคกลางและใกล้เคียง ส่วนภาคใต้ใช้คลังสินค้าที่ จ.สุราษฎร์ธานี ซึ่งเพิ่งเปิดไปปลายปีที่ผ่านมา และจะเพิ่มจำนวนรถขนส่งที่เป็นรถยนต์ไฟฟ้ามากขึ้นด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ฐาปณีกล่าวว่า บริษัทได้ทำ smart manufacturing มาตั้งแต่ปีที่แล้ว โดยการนำ AI มาใช้ในกระบวนการผลิต ทำให้ลดต้นทุนโดยรวมไปได้ถึง 200 ล้านบาท และในปีนี้ ตั้งเป้าว่าจะประหยัดต้นทุนได้ถึง 400 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทางด้านช่องทางกระจายสินค้า บริษัทได้ใช้เงินลงทุน 5,500 ล้านบาท ขยายธุรกิจค้าปลีก เปิดบิ๊กซีขนาดใหญ่ 3-10 สาขา มินิบิ๊กซี 200 สาขา และรีโนเวทสาขาเดิมอีก 18 สาขา และอีก 4,500 ล้านบาทจะขยายธุรกิจโรงงานของเบอร์ลี่ ยุคเกอร์​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/wXrKGVD8uWxNqYwdthL2.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="1" data-file-name="wXrKGVD8uWxNqYwdthL2.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ เมื่อเร็วๆ นี้ บิ๊กซีซูเปอร์เซ็นเตอร์ได้เปิด “Biggy’s Club” พื้นที่เรียนรู้สำหรับเด็กอายุระหว่าง 1-8 ปี ที่บิ๊กซี 10 สาขาทั่วประเทศ ได้แก่ บิ๊กซี สาขาสะพานควาย, พระราม 2, บางพลี, สมุทรปราการ, สุขสวัสดิ์, ขอนแก่น, พิษณุโลก, หาดใหญ่ 2, เชียงราย และสุราษฎร์ธานี และมีแผนจะขยายไปยังสาขาอื่นๆ เพิ่มเติมในอนาคตด้วย เพื่อตอกย้ำความเป็น “family destination”ของบิ๊กซี​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/Z39FntixNWbpRaZG8tsC.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="2" data-file-name="Z39FntixNWbpRaZG8tsC.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ Biggy’s Club ออกแบบเป็นสนามเด็กเล่นในร่ม มีทั้งหนังสือ ของเล่น และเกมเพื่อเสริมสร้างพัฒนาการของเด็กๆ ไปพร้อมกับความสนุกของทุกครอบครัว โดย Biggy’s Club เหมาะสำหรับเด็กอายุ 1-8 ปีและครอบครัว เปิดให้บริการทุกวัน เวลา 09.00-20.00 น. พร้อมเจ้าหน้าที่ประจำพื้นที่ดูแลเด็กๆ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/cpram-bread-factory-in-chonburi" alt="‘ซีพีแรม’ ตั้งเป้าชิงแชร์ 1 ใน 5 ตลาดเบเกอรี่เมืองไทย 40,000 ล้าน ทุ่ม 2,000 ล้าน เปิดโรงงานขนมปังแผ่นที่ชลบุรี">‘ซีพีแรม’ ตั้งเป้าชิงแชร์ 1 ใน 5 ตลาดเบเกอรี่เมืองไทย 40,000 ล้าน ทุ่ม 2,000 ล้าน เปิดโรงงานขนมปังแผ่นที่ชลบุรี</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

BJC เตรียมทุ่ม 3,000 ล้านบาท สร้างโรงงานใหม่ที่อยุธยาปีหน้า

ปัจจุบันบริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด(มหาชน) หรือ SPC เป็นบริษัทตัวแทนจำหน่ายที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ด้วยระบบโลจิสติกส์ที่ทันสมัย ครอบคลุมทุกช่องทางการขายและมีเครือข่ายกว้างขวางที่สุดในประเทศ รับผิดชอบในการกระจายสินค้ากว่า600 รายการ ภายใต้ 90 แบรนด์ ที่แจกแจงได้เป็นกลุ่มต่างๆ ดังนี้

1. ผลิตภัณฑ์อาหาร
2. ผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม
3. ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ในครัวเรือน
4. ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ส่วนบุคคล เช่นผงซักฟอกเปา น้ำยาล้างจานไลปอนเอฟ มาม่า บะหมี่ โจ๊ก ลอตเต้ เป็นต้น

ทั้งนี้เมื่อเทียบศักยภาพของ SPC กับคู่แข่งที่เป็นบริษัทมหาชนด้วยกันนั้นพบว่า บริษัทเบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ BJC น่าจะเป็นบริษัทที่มีลักษณะธุรกิจที่ใกล้เคียงกับ SPC มากที่สุด โดย BJC เป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคและบริโภค สินค้าเครื่องใช้ในครัวเรือน รวมถึงการทำการตลาดและจัดจำหน่ายทว่า ข้อเสียเปรียบของ SPC เมื่อเทียบกับ BJC นั้นคือช่องทางในการจัดจำหน่ายสินค้าเนื่องจาก BJC มีช่องทางในการจัดจำหน่ายสินค้าของตัวเองคือศูนย์การค้าบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ (Big C) แต่ในขณะที่ SPC นั้นจะต้องพึ่งพาช่องทางในการจัดจำหน่ายผ่าน modern trade หรือร้านโชห่วยเท่านั้น

&nbsp;
<h2>จุดอ่อน vs จุดแข็งของ SPC</h2>
จุดแข็ง: บริษัทมีระบบโลจิสติกส์ที่ครอบคลุมทุกช่องทางจัดจำหน่าย และครอบคลุมทั่วประเทศไทย อีกทั้งบริษัทมีสินค้าอุปโภคและบริโภคซึ่งถือได้ว่าปัจจัย 4 พื้นฐาน
จุดอ่อน: สินค้าอุปโภคบริโภคที่บริษัทจัดจำหน่ายนั้น นับว่ายังไม่มีจุดเด่นที่แตกต่างกับคู่แข่งนัก ทำให้ผู้บริโภคไม่มีความรู้สึกถึงความแตกต่างของสินค้าบริษัท จึงสามารถปรับเปลี่ยนการใช้สินค้าหรือแบรนด์ได้ตลอดเวลา หรือไม่มีความภักดีในตราสินค้าของบริษัท (brand loyalty)

&nbsp;
<h2>ปัจจัยหนุนการเติบโต</h2>
ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลโดยตรงต่อการเติบโตของกลุ่มธุรกิจอุปโภคบริโภค คือ กำลังซื้อของผู้บริโภคซึ่งมาจาก 1. ค่าครองชีพของประชากร 2. หนี้สินภาคครัวเรือน เพราะค่าครองชีพบ่งบอกถึงความสามารถในการบริโภค ในขณะที่หนี้สินบ่งบอกถึงภาระที่ผู้บริโภคจะต้องใช้จ่ายก่อนที่จะเกิดการบริโภคทิศทางที่ต้องจับตาจากพื้นฐานที่ธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคเน้นการบริโภคในประเทศเป็นสำคัญ ทำให้ธุรกิจนี้มีความผันผวนตามเศรษฐกิจในประเทศ หรือมีอัตราการเติบโตที่ใกล้เคียงกับผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศ (GDP)

ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบธุรกิจอุปโภคบริโภคจึงควรขยายธุรกิจไปยังแถบประเทศเพื่อนบ้านอย่างเช่น เมียนมา สปป.ลาว หรือกัมพูชาที่เริ่มมีการขยายตัวทางเศรษฐกิจที่สูงกว่าในประเทศไทย และพฤติกรรมการบริโภคหรือซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคนั้นมีความคล้ายคลึงกับประเทศไทย จากรายงานฉบับเดือนเมษายน 2559 ของธนาคารกสิกรไทยระบุว่า สินค้าอุปโภคบริโภคนั้นเป็น 1 ใน 4 สินค้าไทยที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในเมียนมา จากความน่าเชื่อถือของคุณภาพและมาตรฐานการผลิตสินค้า

เรื่อง: ฝ่ายวิเคราะห์หลักทรัพย์ บริษัทหลักทรัพย์ ทรีนิตี้ จำกัด

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485">อ่านเพิ่มเติม: บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์ </a>
<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1485"><img style="width: 400px; height: 294px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/43fb8f424262e83bd826914a16078801.png" alt="" /></a>

<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1486">อ่านเพิ่มเติม: สหพัฒนพิบูล-ไอ.ซี.ซี. สองเสาหลักแห่งเครือสหพัฒน์</a>
<a href="http://www.forbesthailand.com/people-detail.php?did=1486"><img style="width: 400px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/90481da6ba6b862d73f9b71ad4318513.png" alt="" /></a>

<hr />

<a href="http://goo.gl/V6NfWh">คลิกอ่านฉบับเต็ม "บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ตำนานสารพัดค้าสู่อาณาจักรสหพัฒน์" ได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ มกราคม 2560</a>
<a href="https://goo.gl/V6NfWh"><img style="width: 250px; height: 326px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1a9acb06eb9ce498d8300db402f5dc25.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events