<h2>GENTLEWOMAN ไม่ได้สำเร็จตั้งแต่วันแรก แต่เกิดจากการลองผิดลองถูก และการปรับตัวอยู่เสมอ จากแบรนด์ชุดทำงานเล็กๆ สู่การขยายหน้าร้าน พร้อมการออกสินค้าทุกสัปดาห์</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Forbes Thailand พูดคุยกับ แพง-รยา วรรณภิญโญ ผู้ร่วมก่อตั้ง GENTLEWOMAN ถึงเส้นทางธุรกิจที่ไม่เคยง่าย และการทำให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำ <div class="se-component se-video-container __se__float-none" contenteditable="false" style="width: 100%;"><figure style="width: 100%; height: 56.25%; padding-bottom: 56.25%; margin: 0px;"><iframe frameborder="0" allowfullscreen="" src="https://www.youtube.com/embed/4D_EGu3khoE" data-proportion="true" data-percentage="100%,56.25%" data-size="100%,56.25%" data-align="none" style="width: 100%; height: 100%;" data-index="0" data-file-name="4D_EGu3khoE" data-file-size="0" data-origin="100%,56.25%"></iframe></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อ่านบทสัมภาษณ์ “รยา วรรณภิญโญ GENTLEWOMAN แฟชั่นไทยพันล้าน ที่ใช้ทีมเวิร์คและดาต้าดีไซน์ความสำเร็จ” ได้ที่ <a target="_blank" href="https://bit.ly/forbes_gentlewoman" alt="https://bit.ly/forbes_gentlewoman">https://bit.ly/forbes_gentlewoman</a>

ความ ‘ล้มเหลว’ คือเรื่องปกติ ถ้าไม่ผิดพลาดจะไม่ได้เรียนรู้ - รยา วรรณภิญโญ GENTLEWOMAN 

<h2>Fast Fashion เป็นอีกภาคธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงที่ผ่านมา โดยปี 2567 นี้มูลค่าตลาดของ Fast Fashion ทั่วโลกอยู่ที่ 142 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้น 15.5% จากปีก่อนหน้า และยังมีแนวโน้มเติบโตขึ้นเรื่อยๆ โดยอุตสาหกรรมผลิตเสื้อผ้าตามกระแส และมีราคาย่อมเยานี้ยังมีการจ้างงานกว่า 300 ล้านคนทั่วโลก แต่เมื่อมีการผลิตที่มากขึ้นและอาจเกินความต้องการที่แท้จริง อาจกลายเป็นปัญหาในด้านอื่นๆ ตามมา</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ล่าสุด สภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ หรือ สภาพัฒน์ ระบุว่า ธุรกิจ Fast Fashion ที่มีการผลิตเสื้อผ้าตามกระแส แต่ราคาถูกไม่ได้เน้นคุณภาพมาก แม้จะสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจและการจ้างงานได้ แต่ด้วยกระบวนการผลิต และปัจจัยอื่นๆ กลับส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมFast Fashion กระทบสังคมไทย ‘ปมลิขสิทธิ์-แรงงาน’&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในส่วนของประเทศไทย แม้ไม่มีการเก็บข้อมูล Fast Fashion เฉพาะเจาะจง แต่จะรวมอยู่ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ และเครื่องนุ่งห่มที่มีมูลค่าถึง 1.6 แสนล้านบาท (ในปี 2565) มีแรงงานในภาคส่วนนี้กว่า 6.2 แสนคน ซึ่งส่วนใหญ่จะอยู่ในสายการผลิตเสื้อผ้าและเครื่องแต่งกาย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แต่หากถามถึงพฤติกรรมของคนไทยที่เกิดจาก Fast Fashion โดยผลสำรวจจาก YouGow ในปี 2560 ยังพบว่า 40% ของคนไทย ทิ้งเสื้อผ้าหลังใส่แค่ครั้งเดียว สาเหตุการทิ้ง ส่วนใหญ่ระบุว่า เกิดจากความเบื่อ ไม่เหมาะสม หรือมีตำหนิ ซึ่งอาจเป็นผลกระทบด้านสังคมที่เกิดจาก Fast Fashion ที่ (1) สร้างวัฒนธรรมการบริโภคเกินพอดี (Overconsumption) ที่ไม่ได้ส่งผลแค่ปริมาณขยะที่เพิ่มสูงขึ้น ยังทำให้คนไม่ได้ตระหนักถึงคุณค่าของการซื้อสินค้า จากการโฆษณาส่งเสริมการขายที่กระตุ้นให้คนซื้อมากกว่าความจำเป็น และการทำให้ค่านิยมเปลี่ยน อาทิ การขายไลฟ์สไตล์ของ Influencer&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังมีผลกระทบด้านสังคม เช่น (2) ปัญหาสุขภาพ สินค้า Fast Fashion ที่มักพบการปนเปื้อนของสารเคมีอันตราย เช่น พาทาเลท ฟอมาลดีไฮน์ โดยเฉพาะไมโครพลาสติก ที่สามารถสะสมในร่างกายและเป็นอันตรายต่อสุขภาพในระยะยาวได้ ทั้งต่อผู้สวมใส่ และรุนแรงขึ้นต่อกลุ่มแรงงานที่ทำงานในภาคการผลิตดังกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะเดียวกัน ท่ามกลางธุรกิจ Fast Fashion ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ยังพบ (3) การละเมิดลิขสิทธิ์ เกิดขึ้นได้ง่ายและบ่อยครั้ง โดยเฉพาะการคัดลอกดีไซน์ของแบรนด์หรูหรือดีไซเนอร์ชื่อดังมาผลิตสินค้าเลียนแบบในราคาที่ถูกกว่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไปจนถึงผลกระทบในประเด็น (4) การละเมิดสิทธิแรงงาน เมื่อ Fast Fashion เน้นผลิตสินค่าราคาถูกจำนวนมากจึงมักควบคุมต้นทุนการผลิต และลดต้นทุนด้านแรงงานด้วยการละเมิดสิทธิแรงงาน ทั้งการใช้งานเกินเวลา การล่วงละเมิดทางเพศ การใช้แรงงานเด็กแบบผิดกฎหมาย ซึ่งมักพบในประเทศที่เป็นฐานการผลิตในเอเชีย เช่น ปี 2565 กรณีของกัมพูชา พบว่า 94% ของโรงงานผลิตใช้แรงงานเกินเวลา และไม่ให้ผลตอบแทนที่เหมาะสม ขณะที่แรงงานผู้หญิง 14% เคยถูกลวนลาม/ข่มขืน ฯลฯ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/09/1jyNopbrEFLHeyZuMvKB.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="1jyNopbrEFLHeyZuMvKB.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,405"></figure></div> ‘ซื้อง่ายทิ้งไว’ กระทบสิ่งแวดล้อมระยะยาว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธุรกิจ Fast Fashion ที่แต่ละปีผลิตเสื้อผ้าจำนวนมหาศาล แม้เสื้อผ้าที่ใส่แล้วจะยังใส่ต่อไปได้ แต่ขั้นตอนการผลิตอาจสร้างผลกระทบเช่นกัน อาทิ เสื้อเชื้ตฝ้าย 1 ตัว ต้องใช้น้ำในการผลิตกว่า 2,700 ลิตร ซึ่งเป็นปริมาณน้ำที่คนหนึ่งคนจะสามารถดื่มได้ถึง 2 ปีครึ่งอีกหลายครั้ง ดังนั้น ธุรกิจ Fast Fashion จึงส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในหลายมิติ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1) การปล่อยก๊าซเรือนกระจก โดยเฉพาะก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ซึ่งมีสัดส่วนอยู่ที่ 10% ของการปล่อยก๊าซคาร์บอนฯ ทั่วโลก สูงกว่าอุตสาหกรรมการบินและการขนส่งทางเรือรวมกัน และคาดว่าภายในปี 2573 อาจเพิ่มขึ้นเกือบ 50%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2) การใช้น้ำเป็นจำนวนมาก สร้างมลภาวะทางน้ำและอากาศ โดยส่วนใหญ่เกิดจากกระบวนการย้อมและตกแต่งที่ใช้สารเคมีที่เป็นพิษและอันตรายในการผลิต ข้อมูลจาก UN และ ILO ระบุว่า 1 ใน 5 ของปริมาณน้ำเสียทั่วโลกมาจากอุตสาหกรรม Fast Fashion&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3) การเพิ่มขึ้นของขยะที่ย่อยสลายยาก ซึ่งเสื้อผ้าราว 1 แสนล้านตัวที่ผลิตขึ้นในแต่ละปีทั่วโลก กลายเป็นขยะในหลุมฝังกลบกว่า 92 ล้านตัน และคาดว่าภายปี 2576 ขยะเสื้อผ้าจะเพิ่มเป็น 134 ล้านตันต่อปี โดยมีเพียง 1% ที่สามารถนำกลับมารีไซเคิลได้ นอกจากนี้ เสื้อผ้ามีส่วนประกอบของขยะพลาสติกที่ย่อยสลายได้ยากอย่างไมโครพลาสติกที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งมีชีวิต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4) การสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพและธรรมชาติที่เสื่อมโทรม โดยเฉพาะในกระบวนการปลูกวัตถุดิบ อาทิ การปลูกฝ้าย ที่มีการใช้ยาฆ่าแมลง และสารกำจัดวัชพืชปริมาณมาก ซึ่งเป็นพิษต่อระบบประสาทของสิ่งมีชีวิต ส่งผลต่อความหลากหลายทางชีวภาพ และความเสื่อมโทรมของหน้าดิน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดังนั้นจากผลกระทบทั้งด้านสังคมและสิ่งแวดล้อมจาก Fast Fashion ทำให้หลายประเทศทั่วโลก เริ่มตระหนักและออกมาตรการรับมือ และกำกับควบคุมผลกระทบ ซึ่งประเทศไทยอาจต้องดำเนินการเพื่อป้องกันและลดปัญหาที่จะเกิดขึ้นเช่นกัน <a href="https://www.freepik.com/free-ai-image/fast-fashion-concept-with-piles-clothes_72616142.htm#fromView=search&amp;page=1&amp;position=20&amp;uuid=6eb28266-3144-4a42-8c66-892c5ee3432c">Image by freepik</a> เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/set-monthly-sep-2024" alt="SET หวังปี 67 เงินทุนต่างชาติไหลกลับเข้าไทย ลุ้น Fed ลดดอกเบี้ยฯ ก.ย. นี้"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/tidlor-bond-sep-2024" alt="TIDLOR จ่อขายหุ้นกู้ชุดใหม่ อายุ 2 ปีครึ่ง ดอกเบี้ยฯ 3.35% ต่อปี คาดจองซื้อ 7-9 ต.ค.นี้">TIDLOR จ่อขายหุ้นกู้ชุดใหม่ อายุ 2 ปีครึ่ง ดอกเบี้ยฯ 3.35% ต่อปี คาดจองซื้อ 7-9 ต.ค.นี้</a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/global/it/xiaomi-q-2-2024-revenue-growth-yoy" alt="Xiaomi อวดรายรับ Q2/67 ทำนิวไฮที่ 8.89 หมื่นล้านหยวน โตเพิ่ม 32% YoY"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/motoring/toyota-lowers-production-target-2024-9-8-millions-vehicles" alt="Toyota มั่นใจยอดขายกระเตื้อง หลัง Yaris Cross และ Corolla กลับมาผลิตและส่งออกได้ตามปกติ"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/chinhuay-ch-set-sep-2024" alt="ChinHuay ธุรกิจครอบครัวอายุ 99 ปีที่มี ‘ธรรมนูญโฮลดิ้ง’ และปี 67 นี้คาดรายได้ทะลุ 2,000 ล้าน"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/motoring/volvo-gives-up-plans-produce-sell-ev-car-plan-on-2030" alt="Volvo ถอดใจ ล้มแผนผลิตรถ EV เต็มสูบภายในปี 2030 เหตุสภาวะตลาดและดีมานด์ไม่เป็นไปตามคาด"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/commentaries/thought-leaders/why-fed-do-mistake-by-steve-forbes" alt="ทำไม Fed ถึงได้พลาด"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/fetco-aug-2024" alt="FETCO ชี้จุดเปลี่ยนโลก ‘ดอกเบี้ยขาลง’ ลุ้นตลาดหุ้นคึก แต่เศรษฐกิจไทยยังเสี่ยง ‘ฟื้นไม่ทั่ว-หนี้สูง’"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/vayu-1-sec-sep-2024" alt="เจาะลึก ‘กองทุนรวมวายุภักษ์’ เปิดรายย่อยจองซื้อ 16 - 20 ก.ย. 67 หลัง ก.ล.ต. ปรับเกณฑ์ฯ แล้ว"></a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เทรนด์ ‘Fast Fashion’ เมื่อ 40% คนไทยใส่เสื้อผ้าครั้งเดียวแล้วทิ้ง อาจสร้างปัญหาสิ่งแวดล้อม-แรงงาน

<h2>นักลงทุนผลาญเงินหลายพันล้านเหรียญไปกับบริษัทขายเสื้อผ้าหรูมือสองซึ่งขาดทุน แต่ Vinted สตาร์ทอัพที่ไม่น่ารุ่งจากลิทัวเนียกลับไขรหัสลับได้สำเร็จ Thomas Plantenga เดิมพันอนาคตของ Vinted ไว้กับโฆษณาโทรทัศน์ แอปขายเสื้อผ้ามือสองนี้ใช้เงินเดือนละ 1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ และมีเงินสดไว้ใช้ไม่ถึง 1 ปีตอนที่ Plantenga เดิมพัน 800,000 เหรียญไว้กับโทรทัศน์ของฝรั่งเศส</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตอนนั้นคือเดือนพฤษภาคม ปี 2016 Plantenga เพิ่งถูกจ้างให้ช่วยกอบกู้สตาร์ทอัพสัญชาติลิทัวเนียอายุ 8 ปีแห่งนี้ หลังจากเปิดตัวในงานปาร์ตี้ของวิทยาลัยในปี 2008 Vinted ก็เติบโตอย่างรวดเร็วเนื่องจากมีคนใน 10 ประเทศใช้แพลตฟอร์มนี้ซื้อขายเสื้อผ้ามือสอง แต่ว่ามันเป็นแอปฟรี ค่าโฆษณาที่ได้มาก็จ่ายค่าเซิร์ฟเวอร์แทบไม่พอ และความพยายามในปี 2014 ที่จะเก็บค่าคอมมิชชั่น 20% เหมือน Poshmark ทำให้ผู้ใช้เกิดการต่อต้าน ปริมาณการใช้แอปลดลงเกือบครึ่งหนึ่งในชั่วข้ามคืน Plantenga ซึ่งเกิดในเนเธอร์แลนด์และไม่เคยไปลิทัวเนียมาก่อนตกลงรับงานที่ปรึกษาให้ Vinted เป็นเวลา 5 สัปดาห์ในเดือนพฤษภาคม ปี 2016 แล้วก็กลายมาเป็นซีอีโอของที่นี่ใน 18 เดือนต่อมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ที่นี่รักษาและสร้างความผูกพันกับพนักงานได้ดีที่สุดเท่าที่ผมเคยเห็นมา แต่หลังจากที่พวกเขาใช้โมเดลของ Poshmark ทุกอย่างก็พังครืน” Plantenga วัย 40 ปีกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ยาที่เขาจ่ายให้เป็นยาแรง เขาปิดสำนักงานของ Vinted นอกลิทัวเนียส่วนใหญ่ ลดพนักงานเหลือครึ่งหนึ่ง และหั่นค่าธรรมเนียมลง 75% “ผมไม่เป็นที่ต้อนรับใน Vilnius ครับ เคยโดนเชิญลงจาก Uber 2 ครั้งด้วยเพราะ [คนขับเป็น] เพื่อนของคนที่ผมไล่ออก” เขาบอก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;คำแนะนำสุดท้ายของเขาแก่ผู้ร่วมก่อตั้ง 3 คนของ Vinted ซึ่งได้แก่ Milda Mitkute, Justas Janauskas และ Mantas Mikuckas ฟังแล้วอาจตกใจได้ “ผมแนะนำให้พวกเขาลงเงินทั้งหมดกับทีวี และก็มีข่าวลือว่าคู่แข่งจ้างผมให้ทำลายบริษัทนี้” เขาเล่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้บริษัทจะบุกโทรทัศน์ของเยอรมนีอย่างหนักซึ่งเป็นตลาดที่แข็งแกร่งที่สุดของแอปตอนนั้น แต่ยอดขายก็ไม่งอกเงยเท่าไร Vinted หมดหนทางแล้ว และผู้ก่อตั้งที่หมดแรงก็พร้อมจะทุ่มหมดหน้าตัก “ทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่และกล้าหาญยังดีกว่าตายอย่างช้าๆ” Mikuckas วัย 39 ปีกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Plantenga และผู้ร่วมก่อตั้ง Vinted ตั้งค่ายพักแรมอยู่ในสำนักงานของ Vinted ซึ่งเคยเป็นโรงงานผลิตอุปกรณ์การบินในยุคโซเวียตที่มีฝนรั่วจากหลังคา พวกเขาเฝ้าดูตัวเลขอย่างกระวนกระวายใจ ซึ่งพวกเขาไม่ต้องรอนาน ภายในไม่กี่วินาทีหลังจากโฆษณาที่ฝรั่งเศสออกอากาศยอดดาวน์โหลดก็พุ่งขึ้นทันที&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7 ปีต่อมา Vinted กลายเป็นหนึ่งในตลาดผู้บริโภคที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป โดยมียอดขายกว่า 600 ล้านเหรียญในปี 2023 และปัจจุบันมีผู้ใช้ 100 ล้านคนทั่วโลก ปีที่แล้วบริษัทมีผลกำไรประจำปีครั้งแรก (อย่างน้อยที่ 20 ล้านเหรียญ) ต่างจากเพื่อนร่วมวงการในอเมริกาที่ยังขาดทุน เช่น The RealReal (มูลค่าประเมินบริษัท 360 ล้านเหรียญ), ThredUp (200 ล้านเหรียญ) และ Poshmark (ถูกขายในราคา 1.2 พันล้านเหรียญ) ทั้งนี้ Vinted กลายเป็นยูนิคอร์นแห่งแรกในบรรดาประเทศแถบบอลติกเมื่อระดมทุนได้ 140 ล้านเหรียญโดยมีมูลค่าประเมิน 1.1 พันล้านเหรียญในปี 2019 และมียอดขายเพิ่มขึ้น 6 เท่าตัวนับจากนั้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/9896ZwWABEYSuTCs3Cuw.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="9896ZwWABEYSuTCs3Cuw.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,854" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จนในปี 2017 Plantenga เข้ารับตำแหน่งซีอีโอแทนผู้ร่วมก่อตั้ง Vinted ที่เหนื่อยล้า “เราผูกพันในฐานะทีมเดียวกัน แต่การถึงจุดคุ้มทุนเป็นแค่ก้าวแรกเท่านั้น” Mikuckas กล่าว ตอนนี้ผู้ร่วมก่อตั้ง Vinted ทุกคนวางมือจากบริษัทแล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การเติบโตอย่างรวดเร็วของอี-คอมเมิร์ซช่วงโควิดระบาดส่งผลให้ Vinted เข้าสู่สมรภูมิในสหราชอาณาจักรซึ่งเป็นตลาดอี-คอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดของยุโรป และเจาะตลาดในสหราช-อาณาจักรได้ในที่สุด และกำลังพยายามบุกตลาดสหรัฐฯ ที่ยังทำได้ไม่ดีนัก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในขณะที่แผนงานในอเมริกาถูกระงับ Plantenga ก็หันไปดัน Vinted สู่ตลาดบนโดยหวังจะคว้าส่วนแบ่งในตลาดขายสินค้าลักชัวรี่มือสอง ล่าสุดเขาเป็นผู้สนับสนุนให้ซื้อกิจการคู่แข่งอย่าง Rebelle ในราคา 30 ล้านเหรียญ บริษัทนี้มีทีมพิสูจน์สินค้าดีไซเนอร์ของตัวเองเพื่อรับมือกับของลอกเลียนแบบ การเคลื่อนไหวครั้งนี้น่าจะทำให้มูลค่าการสั่งซื้อและค่าธรรมเนียมโดยเฉลี่ยของ Vinted พุ่งสูงขึ้น “Vinted เป็นแบรนด์สำหรับคนทั่วไปและเสื้อผ้าทั่วไปก็จริง แต่เราสามารถทำให้หมวดสินค้าหรูหราโตได้แบบพุ่งพรวด” เขากล่าว “สินค้าแฟชั่นที่มีราคามากกว่า 1,000 ยูโรเป็นกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดของเราในขณะนี้”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แน่นอนว่าคุณไม่มีทางรู้เรื่องนี้จากการแต่งตัวของ Plantenga ในการเดินชมสำนักงานใหญ่ของ Vinted ใน Vilnius เขาสวมเสื้อยืดมีรูมือสองและกางเกงขายาวทรง parachute สิ่งหนึ่งที่ขาดหายไปจากออฟฟิศคือราวแขวนเสื้อ “เราเป็นบริษัทเทคโนโลยีไม่ใช่บริษัทเสื้อผ้า” เขาพูดพร้อมกับยักไหล่ เรื่อง: Iain Martin เรียบเรียง: พินน์นรา วงศ์วิริยะ ภาพ: Andrejs Zavadskis เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/commentaries/insights/thailand-herbal-market-growth-june-2024" alt="ไทยมีโอกาสแค่ไหนในตลาดสมุนไพรโลกที่ปี 2573 อาจสูงถึง 2.7 ล้านล้านบาท"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/asean-biz/people/%e0%b8%99%e0%b8%9e-%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b8%a7%e0%b8%b5%e0%b8%a3%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%b4%e0%b8%8a%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%99" alt="นพ.สิทธวีร์ เกียรติชวนันต์ และ นพกฤษฏิ์ นิธิเลิศวิจิตร ซีอีโอดูโอปั้นขายตรงไทยบุกอาเซียน"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/asia/world/tan-eng-kee-%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%b5%e0%b8%8a%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b9%80%e0%b8%a5%e0%b9%80%e0%b8%8b%e0%b8%b5%e0%b8%a2" alt="Tan Eng Kee มหาเศรษฐีชาวมาเลเซีย พาบริษัท Greatech Technology ขยายสู่ระดับโลก"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/world/america/emma-chamberlain-come-back-with-chamberlain-coffee" alt="Emma Chamberlain การกลับมาอย่างยิ่งใหญ่พร้อมสตาร์ทอัพฉบับคนรักกาแฟ">Emma Chamberlain การกลับมาอย่างยิ่งใหญ่พร้อมสตาร์ทอัพฉบับคนรักกาแฟ</a>​<a target="_blank" href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/833398be-f87c-4d1f-bc2b-1f516f075a7c/forbes-thailand-july-2024" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"> <figure style="margin: 0px;"> <img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/Cz1TWzdy5gYtQ42wydEQ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="Cz1TWzdy5gYtQ42wydEQ.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-percentage="auto,auto" origin-size="320,420" data-rotatex="" data-rotatey="" style="" data-index="1"> </figure></div>

Vinted สตาร์ทอัพธุรกิจ ‘เสื้อผ้ามือสอง’ ที่มียอดขายกว่า 600 ล้านเหรียญต่อปี

DAVID JOU ปั้น Pomelo แฟชั่นเทคที่ 1 อาเซียน

<h2 class="p1">แบรนด์แฟชั่นอี-คอมเมิร์ซ Pomelo ปิดดีลร่วมกับ Central Group Online ดึง Looksi บริหารต่อ เพิ่มหลายแบรนด์ดังระดับโลกลงแพลตฟอร์มของ Pomelo</h2>
Pomelo แบรนด์สินค้าแฟชั่นอี-คอมเมิร์ซชั้นนำ ประกาศปิดดีลร่วมกับ LOOKSI แพลตฟอร์มแฟชั่นอี-คอมเมิร์ซของ Central Group Online เป็นที่เรียบร้อยแล้ว ส่งผลให้ Pomelo เพิ่มแบรนด์ดังระดับโลกที่อยู่บนแพลตฟอร์มของ Looksi อาทิ Adidas, Aldo, Havaianas, Topshop, Guess, Levi Jeans และ Nike เข้าสู่แอปพลิเคชั่นและเว็บไซต์ของ Pomelo ได้
David Jou ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Pomelo กล่าวว่า “เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะได้บริการลูกค้า และร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจของ Looksi บนแพลตฟอร์มของ Pomelo ซึ่ง Looksi หรือชื่อเดิมคือ Zalora นั้น เป็นผู้ให้บริการด้านแฟชั่นออนไลน์มาตั้งแต่ปี 2555 ในดีลระหว่าง Looksi กับ Pomelo ครั้งนี้ จะช่วยให้ Pomelo พัฒนาอย่างก้าวกระโดดกลายเป็นแพลตฟอร์มมัลติแบรนด์แฟชั่น เพื่อบริการลูกค้าผู้หลงใหลแฟชั่นทั่วภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้”
ด้านตัวแทนของ Central Group เปิดเผยว่า “เรายินดีที่ได้ร่วมมือและสนับสนุน Pomelo ผ่านดีลในครั้งนี้ และ Central Group ก็จะยังคงมุ่งมั่นขับเคลื่อนธุรกิจค้าปลีกผลิตภัณฑ์แฟชันและไลฟ์สไตล์แบบ omni-channel ต่อไป”


<figure><img class="size-full wp-image-25801" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/looksi01.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> หน้าเว็บไซต์ของ Looksi</figcaption></figure>
สำหรับ Looksi นั้นเกิดขึ้นจากเมื่อปี 2559 Central Group ได้เข้าซื้อกิจการ ZALORA ประเทศไทย เพื่อขยายตลาดแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ออนไลน์ และในปีต่อมาได้เปิดตัวใหม่ในชื่อว่า “LOOKSI” ในฐานะแพลตฟอร์มสินค้าแฟชั่นออนไลน์อันดับหนึ่งของประเทศไทย มีสินค้ามากกว่า 50,000 ชิ้น จาก 650 แบรนด์ดังทั้งไทยและต่างประเทศ โดยให้บริการผ่านทางเว็บไซต์และแอปพลิเคชั่นมือถือ
ผลจากข้อตกลงทางธุรกิจดังกล่าว บริการบนเว็บไซต์และแอปพลิเคชั่นของ Looksi จะยุติการให้บริการ และระบบจะโยกย้ายเข้าสู่แพลตฟอร์มของ Pomelo รวมถึงช่องทางการติดต่อสื่อสารบนโซเชียลมีเดีย โดยลูกค้า Looksi จะยังคงสามารถซื้อสินค้าที่หลากหลายต่อไปได้บนแพลตฟอร์มของ Pomelo
ทั้งนี้ ก่อนหน้านี้เมื่อเดือนกันยายนปี 2562 Pomelo ได้ระดมทุนรอบซีรีส์ C มูลค่า 52 ล้านเหรียญสหรัฐฯ สำหรับการขยายธุรกิจให้ครอบคลุมทั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งหนึ่งในนักลงทุนที่ปรากฏชื่อครั้งนั้นก็รวมถึง Central Group ด้วย
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/david-jou-%e0%b8%96%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%97%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%93%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%9e%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89-pomelo.html">David Jou ถักทอคุณภาพให้ Pomelo วาดแพทเทิร์น Omnichannel สูตรขายเสื้อผ้า fast fashion</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/pomelo-%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%a1%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99-52-%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%8d%e0%b9%83%e0%b8%99-series-c.html">Pomelo ระดมทุน 52 ล้านเหรียญใน Series C “เครือเซ็นทรัล” ร่วมวงอัดฉีดเม็ดเงิน</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"Pomelo" ปิดดีล Central Group Online รับช่วงต่อบริหาร Looksi เพิ่มหลายแบรนด์ดังลงแพลตฟอร์ม

<h2>สตาร์ทอัพธุรกิจแฟชั่น Pomelo ระดมทุน รอบ Series C ไป 52 ล้านเหรียญสหรัฐฯ รวมเงินระดมทุนสะสมแล้ว 83 ล้านเหรียญ โดยรอบระดมทุนล่าสุดนี้มี “เครือเซ็นทรัล” เป็นผู้ร่วมลงทุนจากประเทศไทย</h2>
Pomelo สตาร์ทอัพธุรกิจแฟชั่นออกแถลงการณ์การระดมทุนรอบ Series C ของบริษัท สามารถระดมทุนได้ 52 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 1.57 พันล้านบาท) จากผู้ร่วมลงทุนหลากหลาย ได้แก่ Central Group, Provident Growth Fund, InterVest Star SEA Growth Fund, Andre Hoffman, Toivo Annus, Lombard Private Equity, Ambient Sound Investments OU และ The Luxembourg Company Deverel

ทำให้ Pomelo มีเงินลงทุนสะสมแล้ว 83 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (ประมาณ 2.51 พันล้านบาท) โดยรอบก่อนหน้าใน Series B และ Series A นั้น มีผู้ร่วมลงทุนกับบริษัท ได้แก่ JD.com, Lombard Investment, Provident Capital Partners และ Jungle Ventures จากสิงคโปร์

รอบระดมทุนครั้งล่าสุดนี้ ปรากฏชื่อ เครือเซ็นทรัล เป็นหนึ่งในผู้ร่วมลงทุน โดยเครือเซ็นทรัลมีการลงทุนในธุรกิจอี-คอมเมิร์ซร่วมกับ JD.com อยู่ก่อนแล้วในชื่อแพลตฟอร์ม JD Central ซึ่ง Pomelo เป็นหนึ่งในแบรนด์ผู้ขายบนแพลตฟอร์มดังกล่าว

<figure><img class="wp-image-20136 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/David-Jou-Casy-Liang-Pomelo.jpg" alt="" width="800" height="593" /><figcaption> David Jou และ Casey Liang สองผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ Pomelo</figcaption></figure>

Pomelo ยังกล่าวในแถลงการณ์ถึงการเติบโตของบริษัทหลังจากการระดมทุนรอบ Series B เมื่อปี 2560 ว่า บริษัทสามารถสร้างยอดขายสินค้าวัดจาก GMV (Gross Merchandise Volume) เพิ่มขึ้น 7 เท่า และมีการเปิดหน้าร้าน 8 สาขาในไทย และ 1 สาขาที่สิงคโปร์ ตามกลยุทธ์การขายแบบ Omnichannel ของบริษัท และยังมีจุด Pomelo Pick-up ให้ลูกค้าทดลองสวมเสื้อผ้าก่อนซื้อ ซึ่งพบว่ายอดขาย 30% เกิดจากช่องทางนี้

รวมถึงบริษัทยังมีการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ในรอบ 2 ปีที่ผ่านมา เช่น เครื่องสำอาง BEET, เสื้อผ้าผู้ชาย Pomelo Man และ เสื้อผ้ารักษ์สิ่งแวดล้อม Purpose

“Pomelo เป็นมากกว่าแค่แบรนด์แฟชั่นออนไลน์ ในฐานะบริษัทแฟชั่นเทคโนโลยี เรากำลังพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ ภายใต้กรรมสิทธิ์ของบริษัทซึ่งจะช่วยปลดล็อคสิ่งที่ล้ำค่าในวงการธุรกิจแฟชั่นปัจจุบัน เราเห็นโอกาสในการสร้างวิถีและนวัตกรรมใหม่ๆ อยู่เสมอเพื่อที่จะผลิตสินค้าที่ดีขึ้น บริการที่ดีขึ้น และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของช่องทางการขายที่หลากหลายของเรา" David Jou ซีอีโอ Pomelo กล่าวในแถลงการณ์

"แฟชั่นยังคงมีความสำคัญในปัจจุบันไม่น้อยกว่าอดีต และเราตื่นเต้นเป็นอย่างยิ่งที่จะสร้างหนทางใหม่ๆ เพื่อที่จะให้นิยามใหม่สำหรับการเป็นแบรนด์แฟชั่น”

Jou ให้สัมภาษณ์กับ Forbes Thailand เมื่อช่วงต้นปีที่ผ่านมาว่า ปีนี้เขาตั้งเป้าที่จะเปิดหน้าร้านออฟไลน์รวมทั้งหมด 17 สาขา โดยในวันเดียวกับการประกาศตัวเลขระดมทุน Series C บริษัทเพิ่งเปิดสาขาล่าสุดที่เซ็นทรัล เฟสติวัล ภูเก็ต เป็นสาขาที่ 10 และเป็นสาขาที่ใหญ่ที่สุดในไทยด้วยพื้นที่ 570 ตารางเมตร จัดจำหน่ายสินค้าได้มากกว่า 800 ชิ้น รวมถึงมีฟีเจอร์ใหม่ภายในร้านโดยสามารถจองห้องลองเสื้อผ้าและมี In Store Mode ในแอพพลิเคชั่น
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/david-jou-%e0%b8%96%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%97%e0%b8%ad%e0%b8%84%e0%b8%b8%e0%b8%93%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%9e%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b9%89-pomelo.html">David Jou ถักทอคุณภาพให้ Pomelo วาดแพทเทิร์น Omnichannel สูตรขายเสื้อผ้า Fast Fashion</a></li>
</ul>
Pomelo ยังมีแผนที่จะเติบโตอีก 400% ในปีนี้จากการบุกเปิดตลาดใหม่ที่จีนและฟิลิปปินส์ และมีความฝันระยะยาวที่จะเป็นแบรนด์ fast-fashion ระดับโลกแข่งขันกับแบรนด์ยักษ์ใหญ่อย่าง Mango และ Zara

&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Pomelo ระดมทุน 52 ล้านเหรียญใน Series C “เครือเซ็นทรัล” ร่วมวงอัดฉีดเม็ดเงิน

<h2>หลังปลุกปั้น Myntra ขึ้นแท่นแบรนด์ขายเสื้อผ้าแฟชั่นออนไลน์รายใหญ่ที่สุดของอินเดียก็ได้เวลาแล้ว ที่ Mukesh Bansal ผู้ก่อตั้งจะเริ่มการผจญภัยครั้งใหม่ และงานนี้เขาย่อมมีแผนที่ไม่ธรรมดาอย่างแน่นอน</h2>
จะเรียกมันว่าอะไรก็ได้ ความท้าทายที่ไม่ว่าใครก็ทนไม่ไหว ความแปลกใหม่ที่ไม่ซ้ำใคร หรืออะไรก็ช่างทั้งหมดนี้คือเหตุผลที่ Mukesh Bansal หนุ่มใหญ่วัย40 ปี ผู้ก่อตั้งและอดีต CEO ของ Myntra ยักษ์ใหญ่ธุรกิจค้าปลีกเสื้อผ้าออนไลน์ของอินเดียยอมลาออกจากบริษัทซึ่งเพิ่งจะประกาศควบรวมกิจการกับ Flipkart เมื่อวันที่ 11 กุมภาพันธ์ปีนี้ เขาเปิดใจว่า “ผมอยากได้อารมณ์ความรู้สึกแบบเจ้าของกิจการที่เพิ่งเริ่มตั้งธุรกิจอีกครั้ง อยากใช้ประสบการณ์สู้กับความท้าทายเพื่อพิสูจน์ว่าผมจะทำสำเร็จอีกครั้งหรือเปล่า”

การตัดสินใจของ Bansal ที่จะก้าวลงจากตำแหน่งผู้บริหารฝ่ายระบบปฏิบัติการอี-คอมเมิร์ซและการตลาดในกลุ่มธุรกิจร้านค้าของ Flipkart และประธานกรรมการของ Myntra ซึ่งมีผลในวันที่ 31 มีนาคม ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ขององค์กรที่ส่งแรงสั่นสะเทือนทั้งวงการ  ทั้งนี้ หลังจาก Flipkart เข้าซื้อกิจการ Myntra เมื่อเดือนเมษายน 2014 ตัวเขายังได้เข้าร่วมเป็นหนึ่งในทีมผู้บริหารของบริษัทนอกเหนือจากตำแหน่งเดิมที่ Myntra ซึ่งยังคงรักษาเอกลักษณ์ของแบรนด์ไว้

“มันเป็นช่วงเวลาที่ท้าทายแบบสุดขั้วตลอด 9 ปีนับตั้งแต่ผมเริ่มก่อตั้ง Myntra เหมือนนั่งรถไฟเหาะที่โยนตัวขึ้นและดิ่งลงสลับกันไป แต่ผมก็ตระหนักว่า Myntra มีทีมบริหารที่แข็งแกร่งสามารถนำธุรกิจให้เติบโตต่อไปในอนาคตซึ่งทำให้ผมมีเวลาได้คิดถึงอะไรต่ออะไรที่พ้นไปจาก Myntra เป็นความรู้สึก ความปรารถนาที่จะทำอะไรใหม่ๆ” Bansal กล่าวกับ Forbes India ซึ่งเป็นการให้สัมภาษณ์ครั้งแรกของเขานับตั้งแต่มีข่าวการลาออก

เขาบอกว่าได้เตรียมทุกสิ่งที่จำเป็นไว้แล้วสำหรับธุรกิจใหม่ Bansal ฉีกแนวไปจากธุรกิจเดิมที่เคยอยู่ในโลกแห่งแฟชั่น โดยครั้งนี้เขาจะมุ่งไปที่ธุรกิจกีฬา ฟิตเนส และการดูแลสุขภาพ แน่นอนว่าเทคโนโลยีเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจเหล่านี้ อาจมีการใช้กลยุทธ์ผสานธุรกิจทุกช่องทางที่ครอบคลุมทั้งออนไลน์และออฟไลน์ ต่างจาก Myntra ที่ลูกค้าสามารถเลือกซื้อสินค้าผ่านทางอินเทอร์เน็ตและมือถือเท่านั้น

“ทุกวันนี้ ยังไม่มีแพลตฟอร์มแบบครบวงจรที่สามารถจัดระบบการดูแลรักษาสุขภาพที่จำเป็นของแต่ละบุคคลไว้ในที่เดียวกัน พูดรวมๆ คือ เรากำลังพยายามพัฒนาแพลตฟอร์มแบบครบวงจรสำหรับบริหารจัดการข้อมูลการดูแลสุขภาพตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำสำหรับผู้ใช้บริการแต่ละคน เช่น เก็บข้อมูลประวัติการรักษาพยาบาล การวินิจฉัยโรครายการยาที่ใช้ ตารางนัดพบแพทย์ ประกันสุขภาพและข้อมูลจิปาถะต่างๆ โดยเสียค่าใช้จ่ายที่เรารับได้”

เขามีแนวคิดคล้ายกันสำหรับธุรกิจกีฬาและฟิตเนส เช่น ระบบปฏิบัติการสำหรับคนรักกีฬาทุกช่วงอายุตั้งแต่เด็ก มือสมัครเล่นไปจนถึงมืออาชีพ ผ่านบริการต่างๆ เช่น การเชื่อมโยงผู้ใช้งานกับอุปกรณ์ที่หลากหลายพร้อมให้คำแนะนำและเทคนิคในการพัฒนาทักษะ Bansal ชี้ว่าธุรกิจกีฬาและฟิตเนสในอินเดียออกจะยังเล็กอยู่โดยมีมูลค่าตลาดรวมกันประมาณ 1 หมื่นล้านเหรียญและคาดว่าจะขยายตัวเป็น 4 หมื่นล้านเหรียญในอีก 5 ปีข้างหน้า ขณะที่ธุรกิจดูแลสุขภาพเป็นตลาดมหึมาที่มีมูลค่าถึง 1 แสนล้านเหรียญและประเมินว่าจะแตะ 3 แสนล้านเหรียญในอีก 5 ปีข้างหน้าประเทศอินเดียใช้จ่ายงบประมาณในด้านการดูแลรักษาสุขภาพเพียง 4% ของ GDP เท่านั้น

โดยที่ตลาดส่วนใหญ่จะพึ่งพาบริการนอกระบบ จึงเป็นโอกาสทางธุรกิจที่ชัดเจนหลังจากเสียสมองและหมดแรงไปกับการศึกษาความเป็นไปได้ในการทำธุรกิจใหม่ไปพอสมควร Bansal จึงดึงตัว Ankit Nagori อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารสายธุรกิจของ Flipkart เข้ามาเป็นคู่คิด

Nagori ตื่นเต้นมากที่จะได้ร่วมทีมกับ Bansal อีกครั้งหลังจาก ได้ร่วมงานกันนานกว่า 2 ปีที่ Flipkart ที่ทำให้ทั้งคู่เข้าใจกันได้ดีขึ้น Bansal อธิบายว่า “เวลาที่คุณเจองานยาก นอกจากทักษะและการทำงานหนักแล้ว ผมคิดว่าความภักดีคือสิ่งสำคัญที่สุดที่จะทำให้ทีมงานร่วมแรงร่วมใจกันและช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่ใหญ่กว่าได้”

อะไรเป็นสิ่งยืนยันว่าความภักดีคือปัจจัยชี้ขาดที่จะสร้างความสำเร็จให้กับธุรกิจใหม่ของเขา โดยเฉพาะเมื่อธุรกิจซื้อขายสินค้าออนไลน์ได้เปลี่ยนแปลงแบบหน้ามือเป็นหลังมือตั้งแต่ Bansal เริ่มก่อตั้งบริษัท ทั้งการแข่งขันก็ทวีความดุเดือดมากขึ้น ไม่นับปัญหาท้าทายใหม่ๆ หลากหลายรูปแบบ

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f7b8a90c1086a9efac1d4f59b20909dd.png" alt="" width="580" height="500" /><figcaption> “คุยภาษาเดียวกัน” Mukesh Bansal และ Sachin Bansal ผู้ร่วมก่อตั้ง Flipkart</figcaption></figure>

ธุรกิจใหม่ของ Bansal จะเดินไปทางใดจะได้รับอิทธิพลจากประสบการณ์ที่เขาได้รับจาก Myntra ที่ก่อตั้งในปี 2007 ซึ่งเป็นเวลาเดียวกับที่เขาเดินทางกลับอินเดียและก่อตั้งบริษัทนี้

<hr />

<a href="http://goo.gl/fFO1hE">คลิ๊กอ่าน "การผจญภัยครั้งใหม่ของ Bansal" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ JULY 2016 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/fFO1hE"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6ef061c9479ff04c8771ed25445ed78a.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events