<h2>โครงการ แนวราบ “เอพี” สร้างยอดขาย 7 เดือนแรกของปีทะลุเป้า อานิสงส์เลือกจับตลาดกลางบน เศรษฐกิจไม่กระทบ ครึ่งปีหลังเปิดเพิ่มอีก 17 โครงการ มูลค่า 1.58 หมื่นล้านบาท ส่งแบรนด์ “The Sonne” ลงตลาด คอนเซปท์ใหม่ บ้านแฝดในไซส์ที่ดินบ้านเดี่ยว เปลี่ยนแบบ façade ให้เลือก 4 สไตล์</h2>
<strong>ภมร ประเสริฐสรรค์</strong> รองกรรมการผู้อำนวยการ สายงานธุรกิจแนวราบ <strong>บริษัท เอพี (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน)</strong> กล่าวถึงยอดพรีเซล 7 เดือนแรกของปี 2562 ทั้งบริษัทมียอดขายสะสมแล้ว 2.4 หมื่นล้านบาท คิดเป็น 57% จากเป้ารวมทั้งปีนี้ 4.18 หมื่นล้านบาท

<span style="color: #008000;">หากแบ่งเฉพาะโครงการแนวราบ ทำได้ 1.4 หมื่นล้านบาทจากเป้ากลุ่มสินค้านี้ทั้งปี 2.25 หมื่นล้านบาท เฉลี่ยทำยอดขายได้สัปดาห์ละ 450 ล้านบาทซึ่งเกินกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ สะท้อนผลการดำเนินงานที่น่าพอใจ</span>

“เศรษฐกิจที่ชะลอตัวมีผลกระทบกับกลุ่มลูกค้ากลางถึงบนน้อย กลุ่มนี้ยังมีความสามารถในการซื้อ และปีนี้เอพีเลือกเปิดกลุ่มสินค้ากลางถึงบนเป็นหลักซึ่งสอดคล้องกับตลาด” ภมรกล่าว

สำหรับครึ่งปีหลัง 2562 เอพีจะเปิดตัวโครงการแนวราบอีก 17 โครงการ มูลค่า 1.58 หมื่นล้านบาท แบ่งเป็นกลุ่มทาวน์เฮาส์ 9 โครงการ มูลค่า 7.11 พันล้านบาท และกลุ่มบ้านเดี่ยว 8 โครงการ มูลค่า 8.69 พันล้านบาท โดยมีแบ็กล็อกโครงการแนวราบอยู่ 9.54 พันล้านบาทที่จะโอนกรรมสิทธิ์ภายในปีนี้ทั้งหมด
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%9e%e0%b8%b5-%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99-3-%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b9%88.html">เอพี ลงทุน 3 ธุรกิจใหม่ “การศึกษา-บริการหลังขาย” หวังรายได้ 3.3 พันล้านใน 3 ปี</a></li>
</ul>
ทั้งนี้ ภมรกล่าวถึงนโยบายผ่อนคลายความเข้มงวด LTV ของธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) ที่จะผ่อนปรนให้ผู้กู้ร่วมที่ไม่ได้ถือกรรมสิทธิ์ที่อยู่อาศัยนั้นๆ สามารถกู้บ้านเพิ่มโดยไม่นับหลังที่กู้ร่วมเป็นสัญญาแรก ซึ่งจะทำให้ได้สัดส่วน LTV 90% ตามปกติ (กรณีกู้บ้านราคาไม่เกิน 10 ล้านบาท) ภมรเชื่อว่าการผ่อนคลายนี้จะทำให้ตลาดอสังหาริมทรัพย์เป็นไปในทิศทางที่ดีขึ้น เนื่องจากที่ผ่านมา ลูกค้าที่ติดสัญญากู้ร่วมอยู่มักจะชะลอการตัดสินใจซื้อที่อยู่อาศัยเนื่องจากคาดว่าตนเองอาจเข้าเกณฑ์ที่ต้องวางเงินดาวน์สูง

&nbsp;
<h2>บ้านแฝดใหม่เลือก façade ได้ 4 สไตล์</h2>
สำหรับโครงการแนวราบช่วงครึ่งปีหลังของเอพี หนึ่งในไฮไลต์ที่น่าสนใจคือการเปิดแบรนด์ใหม่เพิ่มในพอร์ตภายใต้ชื่อ <strong>“The Sonne” (เดอะ ซอนเน่)</strong> โดยภมรอธิบายว่า ปัจจุบันเอพีมีแบรนด์แนวราบทั้งหมด 5 แบรนด์ แยกออกเป็นกลุ่มลูกค้า 2 กลุ่มใหญ่ๆ คือ กลุ่มลูกค้าครอบครัวใหญ่ที่ชอบพื้นที่สีเขียว ต้องการบ้านที่มีอาณาบริเวณ จะตอบโจทย์ด้วยแบรนด์ Palazzo, The City และ Centro ส่วนอีกกลุ่มเป็นลูกค้าวัยทำงานที่เพิ่งแยกครอบครัว อาจเตรียมตัวมีลูกหรือมีลูกเล็ก ไลฟ์สไตล์คนในเมือง กลุ่มนี้จะตอบโจทย์ด้วยแบรนด์ บ้านกลางเมือง และ Pleno

ส่วนแบรนด์ The Sonne ที่เป็นแบรนด์ที่ 6 นั้นเป็นการเจาะกลุ่มลูกค้าอีกแบบ คือลูกค้าที่ต้องการพื้นที่เพียงพอแต่ยังเข้าเมืองสะดวก และไม่ต้องการพื้นที่สวนมากนัก รวมถึงต้องการมีบ้านที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว

<figure><img class="wp-image-14889 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/โครงการ-The-Sonne-ศรีนครินทร์-บางนา-01.jpg" alt="The Sonne ศรีนครินทร์-บางนา" width="800" height="534" /><figcaption> โครงการ The Sonne ศรีนครินทร์-บางนา ทำเลถนนเฉลิมพระเกียรติ ร.9 โดยห่างจากถนนศรีนครินทร์ประมาณ 2.8 กิโลเมตร มูลค่าโครงการ 630 ล้านบาท</figcaption></figure>

“เราสำรวจลูกค้าพบว่า<span style="color: #333333;"> พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปทำให้ลูกค้าต้องการมี Uniqueness ของตัวเองมากขึ้น จะมีคำถามว่าทำไมบ้านในหมู่บ้านจัดสรรต้องหน้าตาเหมือนกันหมด</span> ทำให้เราพัฒนา The Sonne มาตอบสนองลูกค้ากลุ่มนี้”

โดยนำร่องโครงการแรกคือ<strong> The Sonne ศรีนครินทร์-บางนา</strong> โครงการพื้นที่ขนาด 12 ไร่ แบ่งแปลงที่ดิน 56 ยูนิต เป็นบ้านแฝดทั้งโครงการ แปลงที่ดินตั้งแต่ 40-73 ตารางวา จะเห็นได้ว่า<span style="color: #008000;">เป็นโครงการบ้านแฝดที่มีที่ดินขนาดบ้านเดี่ยว แม้แปลงที่ดินจะใหญ่เพียงพอแต่เอพีเลือกจัดสรรเป็นบ้านแฝด เพราะมองว่าลูกค้ากลุ่มนี้ต้องการพื้นที่ในบ้านให้กว้างขวาง มากกว่าความต้องการที่ดินรอบบ้านเพื่อเป็นสวน</span>

<figure><img class="wp-image-14890 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/โครงการ-The-Sonne-ศรีนครินทร์-บางนา-02.jpg" alt="The Sonne ศรีนครินทร์-บางนา" width="800" height="546" /><figcaption> แม้จะเป็นบ้านแฝด แต่ที่ดินบางแปลงมีขนาดเพียงพอที่จะตกแต่งด้วยสระว่ายน้ำขนาดเล็กได้</figcaption></figure>

ตัวบ้านจัดฟังก์ชันเดียวกันทั้งหมดคือเป็นบ้านแฝด 3 ชั้น 4 ห้องนอน 4 ห้องน้ำ 2 ห้องนั่งเล่น และ 2 ที่จอดรถ โดยมีพื้นที่ใช้สอยใกล้เคียงกันประมาณ 249 ตารางเมตร

สิ่งที่แตกต่างและเป็นครั้งแรกที่เอพีวางคอนเซปท์แบบนี้คือ <span style="color: #ff0000;">การออกแบบไทป์บ้านแยก façade ด้านนอกเป็น 4 รูปแบบ แม้ว่าจะใช้สถาปัตยกรรมเดียวกันคือยุโรปคลาสสิกที่ปรับให้เรียบง่ายขึ้น แต่รายละเอียดการวางโครงสร้างเส้นสายและประตู-หน้าต่างมีความต่างกัน</span> <span style="color: #ff0000;">ทำให้เมื่อมองภาพรวมแล้วไปในทิศทางเดียวกันทั้งโครงการ แต่ยังมีเอกลักษณ์ของแต่ละหลังอยู่</span>

“แต่ละคลัสเตอร์ในโครงการเราจะวางแบบบ้านที่ต่างกันเป็นกลุ่มก้อนเดียวกัน ทำให้เวลามองออกจากบ้านตัวเองจะได้เห็นบ้านที่ไม่เหมือนกับหลังที่ตนเองอยู่”

<figure><img class="wp-image-14891 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/โครงการ-The-Sonne-ศรีนครินทร์-บางนา-03.jpg" alt="The Sonne ศรีนครินทร์-บางนา" width="800" height="610" /><figcaption> facade ด้านนอกอาคารมีรายละเอียดที่แตกต่างกัน</figcaption></figure>

ภมรกล่าวว่า โครงการนี้เตรียมเปิดพรีเซลวันที่ 7-8 กันยายน 2562 ราคา 12-15 ล้านบาท ขณะนี้มียอดผู้สนใจลงทะเบียนแล้วมากกว่า 300 รายทำให้เชื่อมั่นว่าจะสามารถปิดการขายทั้งโครงการได้อย่างรวดเร็ว
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b9%81%e0%b8%aa%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%a3%e0%b8%b4-%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b8%87%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%9e%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%91%e0%b8%b2-2.html">แสนสิริประเดิมเมืองใหม่ 300 ไร่ “กรุงเทพกรีฑา” เปิดโครงการบ้านหรูหลังละ 14-36 ล้าน</a></li>
</ul>
สำหรับการเปิดแบรนด์ The Sonne แห่งต่อไปยังไม่มีแผนในปีนี้ ยังรอดูผลตอบรับของลูกค้า แต่หากมีการขยายออกไปยังทำเลอื่น เชื่อว่าจะยังใช้คอนเซปท์บ้านแฝดที่มี <span style="color: #333333;">façade </span> หลายแบบให้เลือก และเป็นทำเลเข้าออกได้หลายทาง รวมถึงเข้าสู่ใจกลางเมืองได้ง่าย

<figure><img class="wp-image-14892 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/โครงการ-The-Sonne-ศรีนครินทร์-บางนา-04.jpg" alt="The Sonne ศรีนครินทร์-บางนา" width="800" height="400" /><figcaption> (ซ้าย) ห้องน้ำมาสเตอร์เบดรูมพร้อมอ่างจากุสซี่และสวน pocket garden (ขวา) ห้องทานอาหารเชื่อมต่อห้องรับแขก</figcaption></figure>

&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

แนวราบ “เอพี” โตดีสวนเศรษฐกิจ ปั้นแบรนด์ใหม่ The Sonne ลงตลาดครึ่งปีหลัง 2562

<h2>ออริจิ้นแตกแบรนด์ใหม่ “ดิ ออริจิ้น” ระดมเปิด 6 ทำเล 7.7 พันล้าน เจาะลูกค้า Gen Z คนรุ่นใหม่ที่กำลังทยอยเรียนจบ ชี้กลุ่มลูกค้ากลุ่มนี้สนใจซื้อบ้านก่อนซื้อรถ-ปลอดหนี้-ฐานครอบครัวดีช่วยผ่อนดาวน์ ดึง “ซันนี่ สุวรรณเมธานนท์” เป็นแบรนด์ แอมบาสเดอร์</h2>
<strong>พีระพงศ์ จรูญเอก</strong> ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร <strong>บริษัท ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน)</strong> เปิดเผยว่า ปีนี้บริษัทมีการเปิดตัวคอนโดมิเนียมแบรนด์ใหม่ “ดิ ออริจิ้น” ซึ่งจะเป็นแบรนด์ระดับราคากลางล่าง ประมาณ 7 หมื่นบาทต่อตารางเมตร และเน้นเจาะกลุ่มลูกค้า Gen Z วัย 23-28 ปีที่กำลังทยอยเรียนจบและเริ่มทำงาน

โดยปีนี้บริษัทจะปูพรมเปิด 6 โครงการใน 6 ทำเล มูลค่ารวม 7.7 พันล้านบาท ได้แก่ ทำเลรามคำแหง 209, ลาดพร้าว 15, รัชดา-ลาดพร้าว, สุขุมวิท 105, รามอินทรา 83 และพหลฯ-สะพานใหม่ ทั้งนี้ ดิ ออริจิ้น รามคำแหง 209 ได้เปิดตัวแล้วเมื่อวันที่ 29 มิถุนายนที่ผ่านมา ปัจจุบันมียอดขายแล้ว 80% จากจำนวนห้องชุด 1,007 ยูนิต

&nbsp;
<h2>ดึง “ซันนี่” เป็นแม่เหล็กดูดลูกค้า</h2>
ด้าน <strong>อภิสิทธิ์ สุนทรชูเกียรติ</strong> กรรมการผู้จัดการกลุ่มธุรกิจคอนโดมิเนียม บมจ.ออริจิ้นฯ และ <strong>สมสกุล แสงสุวรรณ</strong> ประธานเจ้าหน้าที่สายงานออกแบบผลิตภัณฑ์ บมจ.ออริจิ้นฯ ร่วมกันกล่าวถึงฟังก์ชันและการตลาดของแบรนด์นี้ว่า มีการออกแบบให้เหมาะกับชีวิตคนรุ่นใหม่ เช่น ฟังก์ชันตู้เก็บของกว้างและสูงเต็มผนัง มี co-working space ในคอนโดฯ ที่เป็นที่ทำงานได้จริงเพราะมาพร้อมเครื่องถ่ายเอกสาร เครื่องปรินท์ Wi-Fi ห้องประชุม ไปจนถึงห้อง private room ที่สามารถจัดปาร์ตี้ได้

<figure><img class="wp-image-10501 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/-1-e1562855778102.jpg" alt="" width="800" height="533" /><figcaption> (ซ้าย) สมสกุล แสงสุวรรณ (ขวา) อภิสิทธิ์ สุนทรชูเกียรติ</figcaption></figure>

นอกจากนี้ บริษัทยังเปิดตัวแบรนด์ แอมบาสเดอร์ ของดิ ออริจิ้น คือ <strong>ซันนี่ สุวรรณเมธานนท์</strong> และ<a href="https://www.youtube.com/watch?v=DHWrdUqljWQ">จัดทำหนังโฆษณา 2 ชุด</a>เพื่อสื่อสารถึงคน Gen Z โดยเฉพาะ ทั้งนี้ พีระพงศ์เสริมว่า บริษัทใช้งบลงทุนทางการตลาดในแคมเปญนี้ทั้งหมด 100 ล้านบาท

&nbsp;
<h2>Gen Z น่านน้ำใหม่</h2>
ซีอีโอออริจิ้นกล่าวว่า เหตุที่บริษัทรีบเกาะกลุ่มลูกค้า Gen Z เพราะคนเจนฯ นี้กำลังทยอยเข้าสู่ตลาดแรงงาน ขณะนี้บางส่วนเริ่มทำงานแล้วเกิน 1 ปี มีรายได้ประมาณ 2 หมื่นบาทต่อเดือนขึ้นไป

“เรารีบออกสตาร์ทกับ Gen Z เพราะเขาเพิ่งเริ่มเข้ามาในตลาด และยังจะเข้ามาอีกยาวสิบปี เราต้องการจะครองใจพวกเขาให้ได้ก่อน” พีระพงศ์กล่าว

<span style="color: #ff0000;">โดยออริจิ้นมองความน่าสนใจของคนรุ่นใหม่ว่าเป็นกลุ่มที่มีไลฟ์สไตล์แตกต่าง ไม่รีบซื้อรถ และเมื่อจบใหม่จึงยังไม่มีภาระหนี้สินเหมือนกับผู้ใหญ่ที่เริ่มทำงานไปแล้วระยะหนึ่ง</span> เชื่อว่าปีนี้กลุ่มคน Gen Z จะกลายเป็นลูกค้าสัดส่วน 25% ของบริษัท (ลูกค้ากลุ่มใหญ่ของออริจิ้นยังเป็น Gen Y สัดส่วน 60% และมีลูกค้า Gen X อีก 15%) และใน 3-4 ปีจากนี้ กลุ่มลูกค้า Gen Z น่าจะเพิ่มสัดส่วนเป็น 30-40%

<figure><img class="size-full wp-image-10502" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/4-Core-Functions-24hr-Co-working-space-e1562855862305.jpg" alt="ดิ ออริจิ้น โคเวิร์กกิ้ง" width="800" height="450" /><figcaption> co-working space 24 ชั่วโมงที่ ดิ ออริจิ้น จะมีให้ในคอนโดฯ</figcaption></figure>

พีระพงศ์กล่าวถึงโครงการดิ ออริจิ้น รามคำแหง 209 ได้รับการตอบรับจากลูกค้าเป้าหมาย Gen Z เป็นผู้ซื้อราว 80% <span style="color: #008000;">“สัดส่วนนี้รวมทั้งที่เขาซื้อเอง และมีพ่อแม่ช่วย หลายรายพ่อแม่ช่วยผ่อนดาวน์ให้แต่จะให้ลูกหลานเป็นคนรับโอนและผ่อนกับธนาคารเอง บางยูนิตพ่อแม่ซื้อเงินสดให้ลูกก็มี”</span>
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/30-under-30/%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b9%81%e0%b8%ab%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a7%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%a2%e0%b9%84.html">10 สุดยอดหนุ่มสาววัยไม่เกิน 30 ปี ใน '30 UNDER 30 2019' แห่งทวีปยุโรป</a></li>
</ul>
โดยเขาเชื่อว่ากลุ่มคนรุ่นใหม่จะมีปัญหาเมื่อโอนกรรมสิทธิ์ไม่มาก ด้วยรายได้ 2 หมื่นบาทต่อเดือน ปลอดหนี้ เมื่อรับโอนแล้วมีภาระผ่อนราว 7,000-10,000 บาทนั้นสามารถผ่อนได้

<figure><img class="size-full wp-image-10503" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/4-Core-Functions-Smart-Closet-e1562855930315.jpg" alt="" width="800" height="450" /><figcaption> ภาพตัวอย่างตู้เสื้อผ้าและเก็บของ</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>ออริจิ้นโชว์ตัวเลข ทำยอดขายเหนือตลาด</h2>
ขณะที่ภาพรวมการดำเนินงานของออริจิ้นทั้งบริษัท พีระพงศ์เปิดเผยว่า<strong>ออริจิ้นมียอดพรีเซลครึ่งปีแรกแล้ว 1.28 หมื่นล้านบาท จากเป้าหมายยอดพรีเซลทั้งปี 2.8 หมื่นล้านบาท</strong> เชื่อว่าการทำยอดขายอีก 1.52 หมื่นล้านบาทในช่วงครึ่งปีหลังน่าจะเป็นไปตามเป้า เนื่องจากบริษัทยังเหลือโครงการที่จะทยอยเปิดตัวช่วงไตรมาส 3-4 ปีนี้อีกประมาณ 14 โครงการ มูลค่ารวมราว 1.7-1.8 หมื่นล้านบาท

นอกจากแบรนด์ ดิ ออริจิ้น ดังกล่าว บริษัทยังมีโครงการระดับไฮเอนด์ <strong>พาร์ค ออริจิ้น จุฬา-สามย่าน</strong> และ <strong>พาร์ค ออริจิ้น ราชเทวี</strong> ที่เตรียมเปิดตัว รวมถึงโครงการต่างจังหวัดอย่าง <strong>ออริจิ้น ดิสทริค ระยอง</strong> และโครงการแนวราบแบรนด์ <strong>บริทาเนีย </strong>ในหลายทำเล อาทิ สนามบินสุวรรณภูมิ, วงแหวน-รามอินทรา, สายไหม, ลำลูกกา-คูคต ที่จะทยอยเปิดตัวบุกหนักในครึ่งปีหลัง

<span style="color: #ff0000;">พีระพงศ์มองว่าปีนี้ตลาดอสังหาริมทรัพย์โดยรวมจะติดลบ 5-10% แต่บริษัทจะอยู่ในระดับทรงตัวหรือเติบโตเล็กน้อย</span> (เมื่อปี 2561 ออริจิ้นสร้างยอดขายที่ 2.75 หมื่นล้านบาท)
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/world/asia/%e0%b8%9e%e0%b8%b5%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%9e%e0%b8%87%e0%b8%a8%e0%b9%8c-%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%b9%e0%b8%8d%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%81-%e0%b8%ad%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b9%89.html">พีระพงศ์ จรูญเอก ทศวรรษ “ออริจิ้นฯ” จัมพ์เอาท์เจ้าโปรเจกต์</a></li>
</ul>
“ปีนี้เราเน้นคอนโดฯ 1-2 ล้านบาท เจาะ First Jobber กับกลุ่มคอนโดฯ ไฮเอนด์ยูนิตละ 10 ล้านขึ้นไป เพราะสองกลุ่มนี้ไม่ถูกกระทบจากสภาวะเศรษฐกิจตกต่ำและภาวะหนี้ครัวเรือนสูง เศรษฐกิจปีนี้เราคิดว่ากระทบกับเซ็กเมนต์ระดับกลาง คอนโดฯ ตารางเมตรละ 1.0-1.5 แสนบาทมากที่สุด เราจึงหันไปพัฒนาบ้านเดี่ยวหรือทาวน์เฮาส์แทนเพราะเป็น target กลุ่มคนที่ต้องสร้างครอบครัว” พีระพงศ์กล่าว

“ส่วนปีหน้ากลุ่มระดับกลางจะกลับมาสู่ cycle ขาขึ้นหรือไม่ขอ wait and see ก่อน”

&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

แบรนด์ใหม่ “ดิ ออริจิ้น” ดักลูกค้า Gen Z เด็กจบใหม่กำลังซื้อสูง

<h2>ดาราและนางแบบคนดังของไทยเปลี่ยนความหลงใหลใน 'ธรรมชาติ' และ 'สปาบำบัด' เป็นธุรกิจ แม้เริ่มต้นจากจุดเล็กๆ แต่ความฝันของศรีริต้า เจนเซ่น ยิ่งใหญ่ หลังออกเดินก้าวแรกได้อย่างมั่นคง ก้าวถัดไปของออกานิก้าคือการสร้างรีสอร์ตและสปารีทรีตครบวงจร</h2>
คาเฟ่สีขาวตกแต่งในสไตล์ยุโรปแน่นขนัดไปด้วยลูกค้าเต็มทุกโต๊ะแม้เป็นช่วงบ่ายวันธรรมดา นักท่องเที่ยวอีกจำนวนมากนั่งรอคิวอยู่ด้านนอกร้าน <strong>Organika House</strong> บนชั้น 6โครงการพิมาน 49 ย่านทองหล่อ ชื่อเสียงของคาเฟ่แห่งนี้ที่ได้รับการบอกปากต่อปากมาจากบรรยากาศเสมือนได้นั่งละเมียดชาอุ่นๆ กลางเรือนกระจกในต่างประเทศ

ถัดไปด้านล่างอีก 1 ชั้น คือ <strong>Organika Secret Spa </strong>สปาระดับลักชัวรี่ขนาด 5 ห้องที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของออกานิก้า เฮ้าส์ในการบริการ ไม่ว่าจะเป็นเทียนนวดสปา สครับขัดผิว โลชั่นบำรุงผิวกาย ฯลฯ

ผลิตภัณฑ์และบริการทั้งหมดเป็นการรังสรรค์โดยดาราและนางแบบวัย 36 ปี <strong>ศรีริต้า เจนเซ่น </strong>กรรมการผู้จัดการ <strong>บริษัท ออกานิก้า เฮ้าส์ จำกัด</strong> ซึ่งเป็นบริษัทผู้พัฒนาผลิตภัณฑ์เครื่องหอม สปาบำบัด ที่มีเอกลักษณ์ด้านส่วนผสมในผลิตภัณฑ์ 95% เป็นวัตถุดิบออร์แกนิกส์ปลอดสารเคมี

<span style="color: #ff0000;">“ก่อนอื่นคือเราอยากทำธุรกิจอยู่แล้ว แต่ไม่ใช่ธุรกิจอะไรก็ได้ที่โกยเงิน เราอยากจะทำธุรกิจจริงๆ ที่เติบโตได้อย่างยั่งยืน”</span> ศรีริต้ากล่าวถึงที่มาของแบรนด์ออกานิก้าซึ่งเธอศึกษามานาน 2 ปี ก่อนที่จะเริ่มลงมือก่อตั้งเมื่อปี 2557

&nbsp;
<h2>ธรรมชาติและเรือนกระจก</h2>
ศรีริต้าฉายภาพนิยามของออกานิก้า เฮ้าส์ก่อนว่า มาจากความรักธรรมชาติและมองว่ามนุษย์กับธรรมชาติเติบโตมาจากรากเดียวกันทำให้ออกานิก้าเป็นแบรนด์ที่ต้องการสร้างสถานที่ซึ่งเปิดโอกาสให้มนุษย์ได้กลับมาเป็นหนึ่งเดียวกับธรรมชาติอีกครั้งหนึ่ง

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/342f81d61d9eb89a2364b92b2128af1e.jpg" alt="" />

จากนิยามดังกล่าวเธอจึงพัฒนาแฟล็กชิปสโตร์ขึ้นที่โครงการพิมาน สุขุมวิท 49 ซึ่งมีการบริการครบวงจรคือสปา ร้านอาหาร และมีการจำหน่ายผลิตภัณฑ์สปาออร์แกนิกส์โดยสร้างสรรค์ทุกส่วนประกอบให้ตอบสนองประสาทสัมผัสทั้งห้าของมนุษย์ ได้แก่

1. การมองเห็น ผ่านการออกแบบร้านที่สวยงามในสไตล์เรือนกระจกด้วยโทนสีขาว-เขียว ซึ่งช่วยให้รู้สึกสดชื่น 2. การลิ้มรส ผ่านอาหารและเครื่องดื่มในคาเฟ่ที่คัดสรรวัตถุดิบออร์แกนิกส์ชั้นดี 3. การฟัง ผ่านดนตรีภายในร้านอาหารที่ช่วยให้รู้สึกรื่นรมย์ 4. การสัมผัส ผ่านการนวดในสปาบำบัดที่ Secret Spa และ 5. กลิ่น ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของออกานิก้า เฮ้าส์ เนื่องจากกลิ่นมีอิทธิพลต่อความรู้สึกสูง ไม่ว่าจะเป็นกลิ่นในสปาหรือกลิ่นของชาในคาเฟ่ สามารถช่วยให้มนุษย์รู้สึกสงบผ่อนคลายได้

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/813ee5444fa30ad7f9846809e1736bb1.jpg" alt="" width="638" height="426" /><figcaption> คาเฟ่และร้านอาหารออกแบบผ่านแนวคิดเรือนกระจกแบบยุโรปสีขาว-เขียว มีเมนูเด่น เช่น เซ็ตน้ำชาแบบ high tea ซึ่งสูตรชาเป็นการเลือกเบลนด์ส่วนผสมขึ้นใหม่โดยเฉพาะ</figcaption></figure>

นั่นทำให้ปัจจุบันออกานิก้ายังคงมีแฟล็กชิปสโตร์เฉพาะที่สุขุมวิท 49 นอกจากนั้นมีร้านสาขาจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพียง 3 แห่ง คือ สยามพารากอน คิง เพาเวอร์ สนามบินสุวรรณภูมิ และคิง เพาเวอร์ ศรีวารีคอมเพล็กซ์ บางนา-ตราด เนื่องจากเป้าหมายของแบรนด์ต้องการสร้างสถานที่ให้บริการเพื่อผ่อนคลายทั้งร่างกายและจิตใจมนุษย์ มากกว่าการขยายสาขาเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้ได้รายได้และกำไรสูงสุดเท่านั้น

&nbsp;
<h2>จุดขายคือสไตล์ที่แตกต่าง</h2>
เอ็มดีหญิงของออกานิก้า เฮ้าส์กล่าวต่อว่าปัจจุบัน 90% ของลูกค้าทั้งส่วนผลิตภัณฑ์ สปา และคาเฟ่ เป็นชาวต่างชาติ เช่น ฮ่องกง ไต้หวัน สิงคโปร์ เกาหลี ญี่ปุ่น ยุโรป และอาหรับ ซึ่งเป็นความตั้งใจตั้งแต่ต้นที่จะเจาะตลาดนักท่องเที่ยว มุ่งมั่นให้ออกานิก้าซึ่งเป็นแบรนด์ไทยเป็นที่รู้จักในหมู่ชาวต่างชาติก่อนแล้วจึงขยายมาเจาะกลุ่มชาวไทยในอนาคต

ศรีริต้าวิเคราะห์แบรนด์ของตนเองว่าเหตุที่สามารถประสบความสำเร็จได้แม้เป็นแบรนด์รุ่นน้องที่มาทีหลังนั้น เกิดจากความกล้าที่จะแตกต่าง โดย 2 ปีก่อนที่จะเริ่มก่อตั้งบริษัทเธอได้ศึกษาคู่แข่งในตลาดและพบว่าผลิตภัณฑ์สปาเมืองไทยยี่ห้อดังที่เจาะกลุ่มลูกค้าต่างชาติล้วนเลือกใช้ความเป็นไทยในการออกแบบ โดยใช้สีดำ-ทองหรือลายไทยเป็นเอกลักษณ์แบรนด์

<span style="color: #ff0000;">“เราตั้งใจอาศัยจุดนี้แหละ ช่องว่างที่ไม่มีแบรนด์สปาไหนในเมืองไทยทำมาตีตลาด เราใช้สีสันที่แตกต่างออกไป เราหยิบความเป็นฝรั่งของตัวริต้าและคอนเซปท์เรือนกระจกมาใช้ ซึ่งคนอื่นไม่กล้าจับต้องเพราะเขาคิดว่าต่างชาติไม่ซื้อแน่ๆ เราใช้ความแตกต่างโดยสิ้นเชิงเลยมาเป็นกลยุทธ์”</span>

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f5d11b8272d10e9b0f17d4a1d72bcd13.jpg" alt="" width="638" height="484" /><figcaption> ออกานิก้ามีจำหน่ายสินค้ากว่า 100 SKUs เช่น Home Diffuser สบู่ เกลืออาบน้ำ ผลิตภัณฑ์กลุ่มสกินแคร์ ฯลฯ สินค้าเด่นคือ ลิปสครับผลิตจากไม้ไผ่และน้ำตาลทรายแดงกับเทียนนวดสปาที่สามารถใช้น้ำมันเทียนนวดบำรุงผิวได้</figcaption></figure>

สำหรับก้าวที่ 2 ของออกานิก้า เฮ้าส์ ศรีริต้ากล่าวว่าเธอจะเปิดสาขาใหม่ในเดือนตุลาคม 2561 ที่ศูนย์การค้าทาคาชิมาย่า โครงการไอคอนสยาม ถนนเจริญนคร โดยสาขานี้จะประกอบด้วยร้านอาหารและร้านค้าผลิตภัณฑ์

นอกจากนั้นยังมีความร่วมมือระหว่างแบรนด์ต่อยอดจากที่มีอยู่ในปัจจุบัน ขณะนี้ออกานิก้ามีความร่วมมือกับ <strong>โรงแรมศรีพันวา</strong> จ.ภูเก็ต ในการใช้ผลิตภัณฑ์ Home Diffuser ของบริษัทในห้องพัก และใน <strong>โรงแรมวอลดอร์ฟ แอสโทเรีย กรุงเทพ</strong> ซึ่งใช้ผลิตภัณฑ์เทียนน้ำมันนวดในสปาของโรงแรม ส่วนปีนี้ออกานิก้าจะมีความร่วมมือกับ <strong>สวารอฟสกี้</strong> ในแง่ของการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/8c3955fcaffcc2b2822972a2d25b1524.jpg" alt="" width="638" height="426" /><figcaption> Organika Secret Spa มีสปา 4 ห้องขนาดมาตรฐาน และ 1 ห้องสปาขนาดใหญ่บริการนวดหลายรูปแบบ เช่น นวดไทย นวดอะโรม่า นวดผ่อนคลายความเครียด</figcaption></figure>

และในปี 2563 ศรีริต้าจะเปิดตัวโครงการที่ขยายใหญ่ขึ้นอีกระดับ นั่นคือรีสอร์ต สปา แอนด์ รีทรีต ซึ่งมีโปรแกรมเพื่อบำบัดรักษาสุขภาพ ผ่านการพักผ่อนในรีสอร์ต อาหาร เครื่องดื่ม สปา และกิจกรรมต่างๆ ที่ช่วยผ่อนคลาย เช่น โยคะ นั่งสมาธิ เป็นต้น ทั้งนี้ ยังไม่สามารถเปิดเผยรายละเอียดโครงการหรือทำเลที่จะพัฒนาได้

“เราจะทำ sanctuary ของตนเอง ที่ที่มนุษย์ไปแล้วจะผ่อนคลายได้อย่างเต็มรูปแบบ มีพลังของการเยียวยาทั้งร่างกายและจิตใจจากภายในถึงภายนอก”

ศรีริต้ายังกล่าวด้วยว่า เธอวางเป้าการเติบโตของรายได้บริษัทในปี 2561 ไว้ที่ 20% โดยขอไม่เปิดเผยรายได้ล่าสุด ในขณะที่กรมพัฒนาธุรกิจการค้ารายงานข้อมูล บริษัท ออกานิก้า เฮ้าส์ จำกัด เมื่อปี 2560 มีรายได้ 24.38 ล้านบาท ซึ่งเติบโตขึ้นจากปีก่อนหน้าถึง 25% สะท้อนความก้าวหน้าที่ดีของบริษัท

&nbsp;
<h2>ส่งแบรนด์ไกลระดับโลก</h2>
ทั้งหมดที่เกิดขึ้นภายใต้แบรนด์ออกานิก้า ดาราสาวยืนยันว่าตนเองเป็นผู้ลงมือทำเองทุกขั้นตอน “ออกานิก้าไม่มีหุ้นส่วนค่ะ เงินทุกบาทเป็นเงินของริต้าเอง และไม่มีคนช่วยคิด ออกานิก้าคือศรีริต้า เจนเซ่น 100%”

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/68fc76145137783ae08c0cb5114c23c6.jpg" alt="" />

เธอยังกล่าวด้วยว่า การวางระบบภายในควบคู่กับการรักษาเอกลักษณ์แบรนด์คือการสร้างความแข็งแกร่งเพื่อเตรียมตนเองสำหรับความฝันที่ยิ่งใหญ่ขึ้นของศรีริต้า คือความต้องการที่จะเป็น global brand ขยายสาขาไปยังภูมิภาคอื่น อย่างไรก็ตาม

ถึงแม้ที่ผ่านมาจะมีบริษัทหลายรายติดต่อเข้ามาเพื่อขอร่วมเป็นพันธมิตร แต่ศรีริต้าบอกว่าเธอไม่ได้รีบร้อนที่จะตอบรับคำเชิญ เพราะมองว่าความพร้อมของบริษัทแม่ในไทยสำคัญกว่าการเร่งขยายตัว

“เราไม่มีเงินมากพอที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ในคราวเดียว ริต้าก็ต้องสร้างจากสิ่งเล็กๆ ก่อน ทำให้ทุกก้าวต้องระวังตัวมาก เรามีทุนน้อย หยาดเหงื่อแรงงานของเราจึงต้องนำมาใช้ให้ครบทุกขั้นตอนการทำงาน” เอ็มดีหญิงแห่งออกานิก้า เฮ้าส์กล่าวปิดท้าย

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/21d3e743e6a2c8c823126acf96c6403b.jpg" alt="" />

https://www.youtube.com/watch?v=zP0yBahPNbU&amp;amp;t=47s

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร และออกานิก้า เฮ้าส์

ศรีริต้า เจนเซ่น บนเส้นทางตามฝันปรัชญา 'กลิ่นบำบัด'

แม้ว่าสภาพเศรษกิจที่ชะลอตัวในปีที่แล้วอาจไม่เอื้ออำนวยต่อการเติบโตของธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคภายในประเทศ แต่บริษัทเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ยักษ์ใหญ่อย่าง ช้าง อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ได้รายงานผลประกอบการที่น่าพอใจสำหรับ “เบียร์ช้าง” ซึ่งมีการเติบโตอย่างรวดเร็วภายในระยะเวลาเพียง 1 ปี และก้าวสู่ความเป็นผู้นำในตลาดเบียร์ขวดเขียวอย่างเต็มภาคภูมิสำหรับผู้กุมบังเหียนขับเคลื่อนทัพ

<strong>“เบียร์ช้าง”</strong> สู่ความสำเร็จก็คือ สุดยอดนักการตลาดมากความสามารถจากประเทศสิงคโปร์ <strong>มร.เอ็ดมอนด์ เนียว คิม ซูน</strong> ผู้คลุกคลีวงการธุรกิจ fast-moving consumer goods (FMCG) โดยเฉพาะเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ มาแล้วกว่าสองทศวรรษในหลากหลายประเทศ ไม่ว่าจะเป็น สิงคโปร์ นิวซีแลนด์ กัมพูชา และศรีลังกา

มร.เอ็ดมอนด์ เล่าว่า เขาได้เดินทางมาประเทศไทยเมื่อประมาณสองปีที่แล้ว โดยได้รับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ <strong>บริษัท ช้าง อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด</strong> โดยมีเป้าหมายหลักคือเพื่อปั้นแบรนด์ “ช้าง” ให้เติบโตเป็นผู้นำธุรกิจในไทยและอาเซียนอย่างมั่นคงและยั่งยืนด้วยความเชี่ยวชาญทางด้านการตลาด และการสร้างแบรนด์ (brand building) มร. เอ็ดมอนด์ ได้วางกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับความต้องการตลาดในยุคปัจจุบัน โดยมีการ พลิกโฉมปฏิวัติแบรนด์ “ช้าง” ครั้งใหญ่ทั้งการปรับเปลี่ยน “ลุค” ภายนอกให้มีความ “พรีเมียมทันสมัย” และรสชาติที่สามารถ “ตอบโจทย์” ความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างแท้จริง

<span style="color: #ff0000;">“ผู้บริโภคยุคใหม่มองเบียร์เป็น ‘ไลฟ์สไตล์’ ที่ดื่มได้ โดยจะเน้นที่การดื่มเพื่อสังสรรค์และเข้าสังคมมากกว่าการนั่งดื่มคนเดียว ซึ่งแตกต่างจากความต้องการในอดีต เพื่อให้สามารถดึงดูดผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ มร. เอ็ดมอนด์จึงมีแนวคิดที่จะเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์จาก “ช้างขวดสีอำพัน” ที่อาจมีภาพลักษณ์ในอดีตว่าเป็นเบียร์รสชาติแรงราคาถูก ให้ก้าวสู่ “ช้างขวดเขียวมรกต”</span> ที่มีรูปทรงเพรียวยาว ชูความทันสมัยและพรีเมียมอย่างแท้จิง

เรื่อง “รสชาติ” เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่ มร. เอ็ดมอนด์ให้ความสำคัญเป็นอย่างมาก โดยจากการสำรวจผู้บริโภคล่าสุด พบว่ามีพฤติกรรมที่เปลี่ยนไป โดยมองว่าเบียร์เป็นไลฟ์สไตล์ที่ดื่มได้ จึงได้มีการปรับทั้งภายนอกและภายในของผลิตภัณฑ์​ เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการผู้บริโภคสมัยใหม่ได้อย่างแท้จริง​ สำหรับ กลุ่มลูกค้าเป้าหมายของช้างขวดเขียวก็คือ ผู้บริโภคยุคดิจิตอล จึงได้มีการปรับเปลี่ยน Positioning ของแบรนด์ เพื่อให้สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคใหม่ ที่ให้ความสำคัญกับการสังสรรค์ในกลุ่มเพื่อนฝูง

นอกจากนี้ <strong>มร. เอ็ดมอนด์</strong>ได้เล่าถึงอีกหนึ่งกลยุทธ์ที่สำคัญในการสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์ในลุคใหม่ คือการ “Streamline” ผลิตภัณฑ์ทุกแขนงอันได้แก่ ช้างคลาสสิค ช้างดราฟท์ ช้างเอกซ์พอร์ต และช้างไลท์ ให้ควบรวมเหลือเป็น “ช้างคลาสสิค” เพียงหนึ่งเดียว เพื่อให้สามารถสื่อสารกับผู้บริโภคได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด

<span style="color: #ff0000;">“ในประเทศไทย การสื่อสารทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ที่มีแอลกอฮอล์ไม่ใช่เรื่องง่าย หากมีไลน์ผลิตภัณฑ์เยอะ อาจไม่สามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างความสับสนในกลุ่มผู้บริโภค หลังจากการ Streamline ผลิตภัณฑ์ทำให้เราสามารถสื่อสารกับผู้บริโภคได้อย่างชัดเจน ทำให้กลุ่มเป้าหมายเข้าใจในแบรนด์ช้างดียิ่งขึ้น”</span>

<img style="width: 680px; height: 500px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/800df47f487a9dbb61ced6cf3e39e5ad.jpg" alt="" />

สำหรับเรื่อง “ราคา” มร. เอ็ดมอนด์ มองว่าจะต้องมีการปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับภาพลักษณ์และคุณภาพที่พรีเมียมของช้างขวดเขียว “เราต้องการให้ผู้บริโภคเลือกเรา เพราะเขาเชื่อและชอบแบรนด์เรา ไม่ใช่เพราะเขามองว่าเราเป็นเบียร์ราคาถูก” ภายในระยะเวลาเพียง 1 ปี ด้วยพลังของ “สี” และ “รสชาติ” และการวิเคราะห์ตลาดที่เฉียบคม

มร. เอ็ดมอนด์ ได้นำพาเบียร์ช้างให้ประสบความสำร็จทั้งในด้านธุรกิจและการครองใจผู้บริโภคยุคใหม่จากผลสำรวจ “สุขภาพของแบรนด์” ของ IPSOS (อิปซอสส์) บริษัทวิจัยระดับโลกด้านสื่อและการวิจัยตลาดพบว่า “ช้างขวดเขียว” ได้ขึ้นแท่น TOMA (Top of Mind) ไม่ใช่แค่ Awareness แต่ยังรวมถึงการครองใจผู้บริโภคอย่างเต็มภาคภูมิสำหรับการปฏิวัติพลิกโฉมผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในตลาดมานานอย่างช้างนั้น ไม่ใช่เรื่องง่ายและหลายคนอาจมองว่าเป็น “ความเสี่ยง” แต่ มร. เอ็ดมอนด์มองว่าเป็น “โอกาส” โดยมีเคล็ดลับในการประสบความสำเร็จ คือความเชื่อมั่นในศักยภาพของ “ผลิตภัณฑ์” และศักยภาพของ “บุคลากร” เป็นจุดสำคัญ

หากย้อนกลับไปในปี พศ. 2541 หลายคนอาจจำกันได้ถึงความภาคภูมิใจของชาวไทย เมื่อ “เบียร์ช้าง” ได้รับรางวัลเหรียญทองจากการประกวดเบียร์นานาชาติที่ประเทศออสเตรเลีย จึงเป็นที่รู้จักและได้รับการขนานนามอย่างเต็มภาคภูมิว่า “เบียร์เหรียญทองระดับโลกของไทย” “เบียร์ช้าง เป็นผลิตภัณฑ์ที่ครองใจผู้บริโภคทั้งในไทยและในระดับสากลตั้งแต่อดีตถึงปัจจุบัน เพราะแบรนด์เรามีการพัฒนาอย่างไม่หยุดนิ่งเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้ในทุกยุคสมัย”

<span style="color: #ff0000;">“ในการทำให้แบรนด์ประสบความสำเร็จได้นั้น เราต้องเริ่มจากความเชื่อมั่นของบุคลากรภายในองค์กร ต้องมีการสร้างความเข้าใจในกลุ่มพนักงานทุกระดับ เพื่อให้ทุกคนมองเห็นวิสัยทัศน์และภาพลักษณ์ใหม่ของแบรนด์ และร่วมกันนำพาช้างขวดเขียว สู่ความสำเร็จตามเป้าหมายองค์กร”</span>

สำหรับเป้าหมายในอนาคต มร. เอ็ดมอนด์กล่าวว่า เขาจะนำพา “เบียร์ช้าง” ให้ก้าวเดินต่อไปอย่างเต็มภาคภูมิ ตาม “วิสัยทัศน์ 2020” โดยจะมีนวัตกรรมใหม่ๆ และความคิดสร้างสรรค์ที่อยู่นอกกรอบ เพื่อสร้างความตื่นเต้นแปลกใหม่ และเดินหน้าตอกย้ำแบรนด์ “ช้าง” ยุคใหม่ที่มีความพรีเมียมทันสมัยครองใจผู้บริโภคยุคใหม่อย่างแท้จริง

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events