ในวันที่โลกธุรกิจไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป ดิจิทัลกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตผู้คน ส่งผลให้ทุกธุรกิจต้องปรับทัพขนานใหญ่ เพื่อก้าวให้ทันกับความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว​

เพื่อให้มั่นใจว่านักธุรกิจแอมเวย์ ไม่ว่าจะอยู่ในรุ่นบุกเบิกหรือเป็นคนรุ่นใหม่ จะสามารถยืนหยัดในโลกธุรกิจที่เติมไปด้วยความท้าทายอย่างแข็งแกร่ง แอมเวย์ประเทศไทย เดินหน้าตามวิสัยทัศน์สู่ความสำเร็จ 70 ปี แอมเวย์โลก ติดปีกความรู้ด้านดิจิทัลให้นักธุรกิจแอมเวย์ สลัดภาพจากนักธุรกิจขายตรง สู่นักธุรกิจที่มีดีเอ็นเอนักสู้ที่เปี่ยมไปด้วยแพสชั่น พร้อมเปลี่ยนความชอบและความหลงใหลให้กลายเป็นช่องทางในการสร้างรายได้ที่ยั่งยืน โดยมีเครื่องมือดิจิทัลเป็นตัวช่วย

คำถาม คือ แอมเวย์ประเทศไทยจะมีกลยุทธ์อย่างไร เพื่อพิชิตจุดหมายที่วางไว้

กิจธวัช ฤทธีราวี กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด เผยว่า ก่อนหน้านี้แอมเวย์ ประเทศไทยได้ทุ่มงบ 1,000 ล้านบาท เพื่อพัฒนาช่องทางการซื้อขายผ่านออนไลน์แบบครบวงจร ครอบคลุมทั้งนักธุรกิจแอมเวย์ สมาชิก และผู้บริโภคให้สามารถทำธุรกิจ รวมถึงซื้อสินค้าได้ง่ายและสะดวกมากยิ่งขึ้น ตอกย้ำความเป็นผู้นำด้าน Social Commerce ที่พร้อมปรับเปลี่ยนและพัฒนาธุรกิจให้ตอบโจทย์ในทุกสถานการณ์ และยังเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์เพื่อเตรียมกรุยทางสู่ความสำเร็จของ 70 ปี แอมเวย์โลก ในปี 2029

หลังจากปูพรมวางระบบหลังบ้าน ทั้งเว็บไซต์ แอปพลิเคชัน รวมไปถึง การพัฒนาฟังก์ชั่นใน LINE ซึ่งเป็นหนึ่งช่องทางการสื่อสารที่นิยมของผู้บริโภคชาวไทยในปัจจุบัน ให้มีฟังก์ชั่นที่เอื้อต่อนักธุรกิจแอมเวย์ ไม่ว่าจะเป็น ฟังก์ชั่นเตือนการต่ออายุสถานภาพ เตือนการเปลี่ยนอะไหล่ของสินค้า เช็กข้อมูลธุรกิจขององค์กร เช็กสิทธิพิเศษ ตลอดจนการรับข่าวสารโปรโมชั่นต่างๆ

แอมเวย์ประเทศไทย ไม่รอช้าเผยโฉมอีกหนึ่งไพ่ใบสำคัญ อย่างการพัฒนานักธุรกิจแอมเวย์ ให้สามารถนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้ต่อยอดในการทำธุรกิจ ผ่าน 2 เครื่องมือหลักที่มองว่าน่าจะตอบโจทย์

<img class="alignnone size-full wp-image-49770" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/fr.jpg" alt="" width="720" height="411" />

เครื่องมือแรก​ คือ การพัฒนาสินค้าเปิดใจ นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงทุกคน​ ตอบโจทย์เทรนด์ที่กำลังมาแรง พร้อมเพิ่มไลน์สินค้าใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคยุคใหม่ ซึ่งใส่ใจไปถึงการออกแบบสินค้าให้รับประทานง่ายขึ้น มีรูปลักษณ์ทันสมัย แพ็กเกจจิงดูน่าใช้ ถ่ายรูปออกมาแล้วดูสวย มีความ Instagenic ที่สำคัญมีการสร้างสตอรีให้สินค้าเพื่อให้ง่ายต่อการนำไปทำคอนเทนต์ต่อ

<img class="alignnone size-full wp-image-49766" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/on.jpg" alt="" width="720" height="480" />

ยกตัวอย่าง เช่น n*by Nutrilite ผลิตภัณฑ์เสริมอาหารที่เพิ่งเปิดตัวในปีนี้ นอกจากจะมีการปรับแพ็กเกจจิงให้มีสีสันโดนใจคนรุ่นใหม่ ยังออกแบบให้รับประทานง่ายขึ้น โดยทำในรูปแบบคุกกี้ และวุ้นเจลาติน เป็นต้น

<img class="alignnone size-full wp-image-49765" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/tr.jpg" alt="" width="720" height="480" />

เครื่องมือถัดมา คือ การสร้างคอมมูนิตี้ เพื่อเป็นพื้นที่สำหรับติดตามคอนเทนต์ที่มีประโยชน์ แถมสนุกไม่ได้เน้นขายสินค้าอย่างเดียว แต่สามารถนำไปต่อยอดความสนใจหรือการทำธุรกิจได้ โดยจะเน้นการสร้าง    คอมมูนิตี้ที่รวมกลุ่มคนที่มีเป้าหมายและความสนใจเดียวกัน ให้มาพบปะแลกเปลี่ยนความรู้และความสนใจบนโลกออนไลน์ ก่อนจะต่อยอดมาทำกิจกรรมแบบออฟไลน์ได้ในอนาคต ที่สำคัญคอมมูนิตี้ในที่นี้ไม่ได้สงวนไว้เฉพาะนักธุรกิจแอมเวย์เท่านั้น แต่เปิดกว้างให้พวกเขาสามารถชวนเพื่อนๆ ที่กำลังมองหาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ในเรื่องที่สนใจ เช่น สุขภาพ ความงาม หรือการอยากมีรายได้เสริม ให้เข้ามาร่วมพูดคุยแชร์ประสบการณ์ร่วมกันได้อีกด้วย

<img class="alignnone size-full wp-image-49774" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/tw-1.jpg" alt="" width="720" height="411" />

นอกจาก 2 เครื่องมือดังกล่าวแล้ว แอมเวย์ ยังสนับสนุนให้นักธุรกิจแอมเวย์สามารถปรับตัวและประสบความสำเร็จในทุกสถานการณ์ ด้วยการพัฒนาให้ทุกคนก้าวสู่การเป็น Amway Creators ที่สมบูรณ์แบบ และสามารถสร้าง Social Community ของตัวเอง ผ่านกิจกรรมต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น

การสร้างตัวตนในแบบของแต่ละบุคคล ด้วยการค้นหาจุดเด่นเฉพาะตัว เพื่อนำมาพัฒนาและส่งเสริมให้สอดคล้องกับความถนัด สร้างจุดแข็งที่ไม่ซ้ำใคร

การเรียนรู้แนวคิดการทำคอนเทนต์ จากผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างคอนเทนต์ เช่น อินฟลูเอนเซอร์ชื่อดังจากสายสุขภาพและความงาม เพื่อนำไปต่อยอดนำเสนอผลิตภัณฑ์แอมเวย์ให้มีจุดดึงดูดน่าสนใจ

การรับฟังประสบการณ์การสร้างคอมมูนิตี้ออนไลน์ ด้วยการเทรนเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการสร้าง    คอมมูนิตี้ ทำความรู้จักแพลตฟอร์มออนไลน์ที่กำลังเป็นที่นิยม รวมถึงเทคนิคการขายสินค้าบนโซเชียลมีเดีย

การสร้างมาตรฐานการสื่อสารดิจิทัลสำหรับสินค้าแต่ละประเภท ด้วยการให้ความรู้เกี่ยวกับกฎเกณฑ์การใช้ข้อความโฆษณาบนสื่อดิจิทัลและตรวจสอบให้การสื่อสารต่างๆ ถูกต้องทางกฎหมายและจรรยาบรรณ

ทั้งหมดนี้ คือ โอกาสที่แอมเวย์เตรียมไว้ให้กับนักธุรกิจแอมเวย์ ที่ต้องการเปลี่ยนไลฟ์สไตล์ที่ชอบ เป็นรายได้ที่ยั่งยืน เพื่อก้าวไปสู่ความสำเร็จด้วยกัน

สำหรับผู้ที่สนใจ สามารถรับชมเพิ่มเติมได้ที่

https://www.youtube.com/watch?v=Ily4Pr_8dY4

เปิดกลยุทธ์ “แอมเวย์ประเทศไทย” ปั้น Amway Creators อัปสกิลนักธุรกิจแอมเวย์ พร้อมลงสนาม Social Commerce

แอมเวย์ ในฐานะหนึ่งในผู้ขับเคลื่อนอุตสาหกรรมขายตรงไทยที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจมายาวนานถึง 34 ปี การทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักและได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่องถือว่าเป็นความท้าทาย  อย่างมาก ประกอบกับช่วงที่ผ่านมาหลายธุรกิจได้รับผลกระทบจากปัญหาการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัส    โควิด-19 ทำให้ต้องอาศัยการปรับตัวและใช้ปัจจัยต่างๆ ในการฝ่าวิกฤตนี้ เพื่อให้สามารถดำเนินธุรกิจให้เติบโตและอยู่ในใจผู้บริโภคตลอดไป

กิจธวัช ฤทธีราวี กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “ปัจจัยความสำเร็จของแอมเวย์ที่สามารถดำเนินธุรกิจและเป็นแบรนด์ที่อยู่ในใจผู้บริโภคยาวนานกว่า 34 ปี คือ คุณภาพของสินค้าที่เป็นที่ยอมรับในกลุ่มคนที่ใส่ใจเรื่องสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี (Health &amp; Well-Being) การ    เตรียมความพร้อมทางด้านดิจิทัลเพื่อสนับสนุนนักธุรกิจแอมเวย์และลูกค้า ความน่าเชื่อถือขององค์กร รวมถึงความแข็งแกร่งของวิสัยทัศน์ที่ต้องการมอบคุณภาพชีวิตที่ดียิ่งขึ้นให้แก่ผู้คน”

ปรับกลยุทธ์เปิดตัวผลิตภัณฑ์ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่

เมื่อวิเคราะห์กลยุทธ์ทางการตลาดและการสื่อสารของแบรนด์แอมเวย์ จะเห็นได้ว่าแบรนด์มีความโดดเด่นในเรื่องของการปรับตัวและพัฒนาแผนกลยุทธ์อยู่อย่างต่อเนื่อง เช่น การปรับภาพลักษณ์แบรนด์ให้ทันสมัย    นำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ ยกตัวอย่างการเปิดตัวสินค้าไลน์ใหม่ n*by Nutrilite ผลิตภัณฑ์เสริมอาหารรูปแบบใหม่โดนใจกลุ่ม Young Gen และ Young at Heart  Artistry Skin Nutrition ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวด้วยการนำ “เทคโนโลยีผิวที่ล้ำสมัย” ผสานเข้ากับ “ส่วนผสมจากพืชธรรมชาติ” จากฟาร์มออร์แกนิคนิวทริไลท์ ทั้งยังเป็น clean beauty ปราศจากส่วนผสมของสารเคมีที่เป็นอันตรายต่อผิว ไม่มีส่วนผสมที่มาจากสัตว์และไม่มีการทดลองกับสัตว์ และล่าสุด Atmosphere Mini เครื่องกรองอากาศสำหรับห้องขนาดเล็ก ตอบโจทย์สำหรับคนเป็นภูมิแพ้อากาศ ด้วยประสิทธิภาพการกรองที่มากกว่า PM2.5 เพราะสามารถกรองอนุภาคขนาดเล็กถึง 0.0024 ไมครอน* หรือเล็กกว่า PM 2.5 ถึง 1,000 เท่า ด้วยประสิทธิภาพการกรองมากถึง 99.99%* สามารถกรองเชื้อโรค ไวรัส แบคทีเรียและสิ่ง      ปนเปื้อนในอากาศได้กว่า 300 ชนิด**

<img class="alignnone size-full wp-image-46776" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/06/o1.jpg" alt="" width="720" height="307" />

ลงทุนพัฒนาด้านดิจิทัลต่อเนื่อง เข้าใจไลฟ์สไตล์ของลูกค้า

เพื่อให้แบรนด์ขายตรงยังคงเดินหน้าต่อไปในโลกอนาคต แอมเวย์ทุ่มงบลงทุนด้านดิจิทัลเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ให้การทำธุรกิจแอมเวย์ง่ายขึ้น เช่น การเพิ่มช่องทางการซื้อสินค้าบนแพลตฟอร์มออนไลน์ของบริษัท การเข้าถึงข้อมูลสินค้า และการติดต่อสอบถามเรื่องต่างๆ ด้วย Chatbot อีกทั้งได้เปิดตัวแอพพลิเคชั่น Amway Click เพื่อสนับสนุนการทำธุรกิจให้สะดวกครบจบในที่เดียว ถือเป็นการ Simplified Shopping Experience ครั้งใหญ่ของแอมเวย์ประเทศไทย

<img class="alignnone size-full wp-image-46781" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/06/t2.jpg" alt="" width="720" height="480" />

“แอมเวย์พร้อมรองรับการเติบโตในยุคดิจิทัลด้วยการพัฒนาเครื่องมือดิจิทัลให้ครอบคลุมทุกแพลตฟอร์ม เพื่อเติมเต็มประสบการณ์ใหม่ๆ ให้กับนักธุรกิจแอมเวย์และผู้บริโภคด้วยอีคอมเมิร์ซอย่างเต็มรูปแบบ      แอพพลิเคชั่นหลากหลายที่สนับสนุนการทำธุรกิจให้ง่ายขึ้น รวมถึงการทำให้นักธุรกิจแอมเวย์สามารถสร้างการตลาดผ่านโซเชียลมีเดีย (Social Selling) ด้วยการเชื่อมโยงผลิตภัณฑ์ต่างๆ เข้ากับประสบการณ์ด้านดิจิทัล ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์เฉพาะบุคคลได้อย่างตรงจุด” กิจธวัช กล่าวเสริม

ในส่วนของแผนการสื่อสาร เนื่องจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อโควิด-19 ทำให้การสื่อสารใน      รูปแบบ offline ถูกปรับไปเป็น online เกือบทั้งหมด ผลดีคือการแชร์ข้อมูลสินค้าถึงกลุ่มผู้บริโภครวดเร็วและเกิดการบอกต่อเป็นวงกว้างมากขึ้น นักธุรกิจแอมเวย์มีประสบการณ์ใหม่จากการจัดอบรมแบบออนไลน์ของบริษัท การจัดประชุมธุรกิจแบบออนไลน์ของทีมงานตนเอง และที่สำคัญกว่านั้นคือการสื่อสารแบบออนไลน์ช่วยสนับสนุนนักธุรกิจแอมเวย์สามารถสร้าง Personal Branding ผ่านแพลตฟอร์ม Social Media ส่วนตัว สร้างสรรค์เรื่องราวให้น่าสนใจจนกลายเป็น Micro-influencer ได้ ด้วยเหตุนี้แอมเวย์จึงเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่กลุ่มคนรุ่นใหม่เริ่มคุ้นเคยเมื่อพูดถึงอาชีพอิสระที่เริ่มต้นได้ง่าย สามารถสร้างธุรกิจของตนเองได้สะดวกและรวดเร็ว

“โควิด-19” ปัจจัยสร้างการเปลี่ยนแปลง พร้อมปรับแผนให้เข้ากับสถานการณ์

เมื่อพูดถึงตัวอย่างการปรับตัวขององค์กร ตั้งแต่ในช่วงเริ่มต้นของการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19    แอมเวย์มีการเตรียมความพร้อมและปรับเปลี่ยนตามสถานการณ์อย่างรวดเร็วในทุกด้าน ทั้ง Infrastructure ให้ระบบการซื้อสินค้าบนช่องทางออนไลน์ทำได้ง่ายและไม่ติดขัด เชื่อมต่อไปยัง Logistic ที่ทำการขนส่งตรงต่อเวลาและจัดการสต็อคสินค้าได้อย่างเหมาะสม รวมถึง Communications เน้นการสื่อสารภายในขององค์กรกับพนักงาน และการสื่อสารภายนอกกับนักธุรกิจแอมเวย์และสมาชิกที่มีความชัดเจนและทันสถานการณ์ นอกจากนั้น ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เน้น Growth Mindset ในการบริหารงานแบบมุมมองเชิงบวก ทำงานเป็นทีมเวิร์ค เปิดเผยและรับฟัง แอมเวย์จึงสามารถปรับแผนทุกด้านได้อย่างมีประสิทธิภาพ

“การจะทำให้แบรนด์แอมเวย์คงอยู่อย่างยั่งยืน เรามุ่งเน้นความจริงใจต่อผู้บริโภค สร้างความเชื่อมั่นในคุณภาพและความปลอดภัยของสินค้า รับประกันความพอใจ เพื่อครองใจผู้บริโภคได้อย่างแท้จริง รวมถึงต้องพร้อมปรับเปลี่ยนและพัฒนาองค์กรให้สามารถขับเคลื่อนไปได้ท่ามกลางสถานการณ์ต่างๆ และสนับสนุนโอกาสในการสร้างรายได้ควบคู่ไปกับการปลูกฝังจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจให้แก่นักธุรกิจ  แอมเวย์ เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตของผู้คนให้เป็นไปตามวิสัยทัศน์ Helping People Live Better, Healthier Lives. ที่เรายึดมั่นมาโดยตลอด” กิจธวัช กล่าวทิ้งท้าย

<hr />

* ทดสอบโดยห้องทดลองอิสระตามมาตรฐาน EN1822 European HEPA ผลทดสอบแบบ Single Pass Efficiency
** ทดสอบโดยห้องทดลองอิสระด้วยวิธีการประเมินด้วยแบบจำลองคอมพิวเตอร์
*** ทดสอบโดยปล่อยสิ่งปนเปื้อนที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเข้าสู่เครื่องกรองอากาศในสภาพแวดล้อมที่มีการควบคุม

34 ปีแอมเวย์ไทย กับความสำเร็จและการเติบโตอย่างยั่งยืน

<h2 class="p1">ในช่วงปีที่ผ่านมา มีมหาเศรษฐีอเมริกัน 17 คนที่หลุดจากรายชื่อ Forbes 400 ทำเนียบเศรษฐีที่รวยที่สุดในสหรัฐอเมริกา</h2>
การหย่าร้าง ยอดขายแซนด์วิชซึ่งลดฮวบ และความรักเพื่อนมนุษย์ เป็นสาเหตุให้เศรษฐี 3 คนต้องหลุดโผไป ส่วนเศรษฐีคนอื่นก็ยังรวยไม่ถึงเกณฑ์ จึงข้ามไม่พ้นเส้นแบ่ง 2.1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ เพื่อจะขึ้นมาเป็นเศรษฐีที่รวยที่สุด 400 อันดับแรกของสหรัฐอเมริกา

<ul>
 	<li class="p1"><a href="https://www.forbes.com/forbes-400/#f5db6ac7e2ff">อ่าน Forbes 400 ทำเนียบมหาเศรษฐี 400 อันดับแรกของสหรัฐฯ ปี 2018 ที่นี่</a></li>
</ul>
Forbes Thailand ขอนำเสนอ 5 เศรษฐีที่น่าสนใจ ผู้หลุดจากโผ Forbes 400 ไปในปีนี้เนื่องจากมูลค่าทรัพย์สินที่ลดลง หรือการจากไปอย่างไม่มีวันกลับของเขา
&nbsp;
<h3 class="p1">Peter Buck
ธุรกิจ: ร้านอาหาร Subway
ทรัพย์สิน: 1.5 พันล้านเหรียญ</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-3404" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/Peter-Buck.jpg" alt="" width="800" height="628" />
“ทรัพย์” จาง - Subway เชนร้านแซนด์วิชที่ก่อตั้งโดย Peter Buck กำลังพบช่วงเวลาลำบาก ยอดขายที่ตกมาหลายปีทำให้บริษัทต้องปิดร้านเกือบ 900 แห่งทั่วสหรัฐฯ ในปี 2017 และเมื่อเดือนพฤษภาคมปี 2018 บริษัทก็ต้องเริ่มมองหาซีอีโอคนแรกที่ไม่ใช่สมาชิกในตระกูลผู้ก่อตั้ง
ปัญหาของ Subway บวกกับการบริจาคเพื่อการกุศลทำให้สินทรัพย์ของ Buck ลดลง 35% ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา
&nbsp;
<h3 class="p1">Bill Gross
ธุรกิจ: บริษัทจัดการการลงทุน Pimco
ทรัพย์สิน: 1.5 พันล้านเหรียญ</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-3405" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/Bill-Gross.jpg" alt="" width="800" height="628" />
เตียงหัก - ชีวิตแต่งงานของ Bill Gross อดีตเจ้าพ่อนักลงทุนแห่ง Pimco ปิดฉากลงอย่างน่าเกลียดด้วยศึกชิงสินทรัพย์ระหว่างเขากับภรรยาชื่อ Sue ซึ่งยื่นฟ้องหย่าในปี 2016 ด้วยสาเหตุคือความขัดแย้งที่ไม่อาจประนีประนอมกันได้
ในที่สุดฝ่ายภรรยาก็เดินจากไปพร้อมสินทรัพย์ 1 พันล้านเหรียญ ซึ่งรวมถึงบ้านมูลค่า 36 ล้านเหรียญที่เมือง Laguna Beach รัฐ California งานศิลปะครึ่งหนึ่งจากคอลเล็คชั่นมูลค่า 56 ล้านเหรียญของทั้งคู่ และแมว 2 ตัวจาก 3 ตัว งานนี้เล่นเอาถลอกปอกเปิกไปไม่น้อย
&nbsp;
<h3 class="p3">Reid Hoffman
ธุรกิจ: LinkedIn
ทรัพย์สิน: 1.8 พันล้านเหรียญ</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-3406" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/Reid-Hoffman.jpg" alt="" width="800" height="628" />
ยิ่งให้ ยิ่งหลุดโผ - Reid Hoffman ผู้ร่วมก่อตั้ง LinkedIn (ซึ่งเขาขายให้ Microsoft ไปเมื่อปี 2016) ชอบบริจาคเงินเหมือนที่ธุรกิจเก่าของเขาชอบส่งอีเมลไปทั่ว
Forbes ทราบมาว่าเขาบริจาคเงินอย่างเงียบๆ ไปแล้วถึง 1.5 พันล้านเหรียญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจนเหลือสินทรัพย์เพียง 1.8 พันล้านเหรียญ และในปีนี้ Hoffman ก็ยังลงนามกับโครงการ Giving Pledge ที่เป็นการประกาศต่อสาธารณชนว่าจะบริจาคทรัพย์สมบัติเกินครึ่งหนึ่งเพื่อการกุศล ซึ่งเขาใกล้จะทำสำเร็จแล้ว
&nbsp;
<h3 class="p1">Tom Benson
(อายุ 90 ปี, เสียชีวิต 15 มี.ค.)
ธุรกิจ: ทีม NEW ORLEANS SAINTS
ทรัพย์สิน: 2.8 พันล้านเหรียญ</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-3407" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/Tom-Benson-New.jpg" alt="" width="800" height="628" />
Tom Benson เริ่มต้นทำงานกับดีลเลอร์รถยนต์ก่อนจะกลายเป็นเจ้าของทีมกีฬาอเมริกันฟุตบอล New Orlens Saints ในลีก NFL และทีมบาสเก็ตบอล New Orleans Pelicans ใน NBA ซึ่งเขาเข้าซื้อในปี 1985 และ 2012 ตามลำดับ
นอกจากนี้ เขายังเป็นเจ้าของออฟฟิศบิลดิ้ง 26 ชั้น รวมถึง Champions Square แหล่งรวมความบันเทิงกลางแจ้งติดกับสนาม Superdome ของทีม The Saints
ก่อนหน้าที่เขาจะเสียชีวิต Benson ต้องเผชิญกับความขัดแย้งภายในครอบครัว จากการแก่งแย่งสมบัติของเขาระหว่างลูกสาวเขาเองและบรรดาหลานๆ โดยสมาชิกครอบครัวอ้างว่า Benson ไม่มีสติสัมปชัญญะสมบูรณ์พอที่จะควบคุมดูแลทีม ซึ่งในที่สุด ความขัดแย้งจบลงด้วยการทำข้อตกลงลับร่วมกันเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2017
Benson ล้มป่วยด้วยโรคไข้หวัดตั้งแต่วันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2018 และเสียชีวิตในโรงพยาบาลระหว่างรับการรักษาเมื่อวันที่ 15 มีนาคม 2018 ด้วยอายุ 90 ปี
&nbsp;
<h3 class="p1">Richard DeVos
(อายุ 92 ปี, เสียชีวิต 6 ก.ย.)
ธุรกิจ: บริษัทขายตรง AMWAY 
ทรัพย์สิน: 5.4 พันล้านเหรียญ</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-3408" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/Richard-DeVos.jpg" alt="" width="800" height="628" />
DeVos คือผู้ร่วมก่อตั้ง Amway กับ Jay Van Andel เพื่อนสมัยมัธยมของเขา (เสียชีวิตเมื่อปี 2004) พวกเขาก่อตั้งบริษัทขายตรงนี้ขึ้นในปี 1959 เริ่มต้นจากการเคาะประตูขายน้ำยาทำความสะอาดอเนกประสงค์ตามบ้าน
DeVos เกษียณอายุไปตั้งแต่ปี 1993 โดยธุรกิจยอดขาย 8.8 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ต่อปีนี้ ถูกส่งต่อให้ลูกหลานของ DeVos และ Andel ดูแลผ่านบริษัทชื่อ Alticor
ผู้ร่วมก่อตั้ง Amway และเจ้าของทีมบาสเก็ตบอล Orlando Magic จากไปเมื่อวันที่ 6 กันยายน 2018 ในบ้านของเขาเอง จากอาการติดเชื้อในกระแสเลือด
&nbsp;

<hr />

<a style="color: #800000;" href="http://www.aisbookstore.com/Shop/Magazine/FORBES/f1065cc2-5b2a-4811-aa7b-20793e378f6b">คลิกอ่านรายชื่อเศรษฐีที่หลุดออกจากทำเนียบ Forbes 400 ทั้ง 17 คนได้จากนิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2561</a>

<img class="alignnone wp-image-3346" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/COVER-DECEMBER-67--780x1024.jpg" alt="" width="311" height="563" />

ร่วงลงหรือลาลับ: 5 “เศรษฐีอเมริกัน” ผู้หลุดจากทำเนียบคนรวยที่สุดในสหรัฐฯ ปี 2018

<h2>ถึงวันนี้น่าจะไม่มีใครไม่รู้จัก แอมเวย์ ธุรกิจขายตรงที่ก่อตั้งในประเทศไทยมา 30 ปี เป็นองค์กรที่มีภาพลักษณ์การสร้าง ‘นักธุรกิจ’ นอกจากจะเสนอขายสินค้าแบบตัวต่อตัวกับผู้ซื้อแล้ว ยังมีการสร้าง downline ในทีมตัวเอง เหมือนเป็นเจ้าของธุรกิจที่ต้องบริหารบริษัท บริหารพนักงานในมือ</h2>
แต่ท่ามกลางกระแสการค้าออนไลน์ หรือ e-Commerce บูมอย่างในปัจจุบัน หลายคนตั้งคำถามถึงวิธีการขายแบบดั้งเดิมที่ต้องเห็นหน้าค่าตากันของ การขายตรง ว่าจะอยู่รอดในกระแสนี้อย่างไร

จากประเด็นนี้ กิจธวัช ฤทธีราวี กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด มองว่า ยุคดิจิทัลเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่พ้น พฤติกรรมทั้งฝั่งนักธุรกิจหรือนักขายและฝั่งผู้บริโภคเปลี่ยนแน่นอน แต่อย่างไรก็ตาม ธุรกิจขายตรงโดยเฉพาะแอมเวย์ วิธีการขายจะยังคงเหมือนเดิม

เพราะแรงขับเคลื่อนในการซื้อหลักๆ ยังมาจากการออกไปพบปะลูกค้าของนักธุรกิจ มีการสาธิตสินค้าแบบตัวต่อตัว ต้องพบปะกันในชีวิตจริงเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ การพบปะลูกค้าเป็นการยืนยันด้วยตัวบุคคลว่าจะเป็นผู้รับผิดชอบในคุณภาพสินค้า ซึ่งสำคัญมาก เพราะสินค้าที่มียอดขายดีของแอมเวย์เป็นกลุ่มสินค้าเพื่อสุขภาพ เช่น โปรตีน วิตามิน อาหารเสริม ดังนั้น แม้โลกดิจิทัลจะทำให้สาธิตสินค้าบนแพลตฟอร์มออนไลน์ได้แต่จะขาดความน่าเชื่อถือที่เป็นจุดแข็งในการขายตรงไป

<figure><img style="width: 680px; height: 510px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/72ac55c5a19c6dac1078abb1de5a9841.png" alt="" width="680" height="510" /><figcaption> กิจธวัช ฤทธีราวี กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด</figcaption></figure>

“เทคโนโลยีเป็นเรื่องที่หนีไม่พ้น เพราะถ้าไม่ทำเราจะเชยมาก แต่เราคิดว่าเป็นการปรับเพื่อให้สะดวกสบายในการใช้งาน เช่น ใช้ติดต่อสื่อสารระหว่างกัน ใช้สั่งสินค้าผ่านทางออนไลน์แทนที่จะต้องมาซื้อในร้านแอมเวย์ แต่นั่นคือการเพิ่มความสะดวกเพื่อลูกค้าจะได้ไม่เปลี่ยนใจไปหาบริษัทอื่น แต่คิดว่าไม่ใช่กุญแจขับเคลื่อนให้เกิดยอดขายมากขึ้น” กิจธวัชอธิบาย

นอกจากนี้ ด้วยระเบียบของแอมเวย์แล้วไม่อนุญาตให้นักธุรกิจแอมเวย์ขายสินค้าบนแพลตฟอร์มออนไลน์ เพราะต้องการให้แอมเวย์เป็นทางเลือกอาชีพของคนทุกระดับอย่างแท้จริง ไม่ว่าจะจบการศึกษาระดับใดก็ตาม และยังมีกลไกซับซ้อนของระบบ upline-downline และการจ่ายโบนัส ทำให้ยังต้องใช้วิธีขายดั้งเดิม

“แต่นั่นคือมุมมองในวันนี้ ยุคนี้โลกเปลี่ยนไปเร็วมาก รูปแบบอาจจะปรับเปลี่ยนเพื่อความเหมาะสมได้ตลอด”

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/e7ba3212134df86acd85026ebe336c3a.png" alt="" width="680" height="512" /><figcaption> ชุมพฤนท์ ยุระยง ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารองค์กร และ กิจธวัช ฤทธีราวี กรรมการผู้จัดการ บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด</figcaption></figure>

สำหรับคำถามว่า e-Commerce มีผลกระทบกับการขายตรงหรือไม่ ยอดขายที่เติบโตขึ้นน่าจะเป็นคำตอบว่าวันนี้ยังไม่ถูกกระทบ เพราะยอดขายแอมเวย์เมื่อปี 2559 มีมูลค่า 17,500 ล้านบาท เติบโต 6% และไตรมาส 1/60 เติบโตจากช่วงเดียวกันปีก่อน 10%

โดยกิจธวัชกล่าวว่าเป็นยอดขายที่ดีเกินคาด เพราะยอดขายของแอมเวย์ค่อนข้างซบเซามาตั้งแต่ปี 2556 มีการเติบโตเพียง 1-2% ติดต่อกัน 4-5 ปี และยอดขายที่โต 10% ในไตรมาสแรกปีนี้เป็นการเติบโตโดยธรรมชาติ (organic growth) ยังไม่ได้จัดโปรโมชันการตลาด ซึ่งเจาะลึกแล้วพบว่าการเติบโตสูงมาจากกลุ่มสินค้าใหม่ที่แอมเวย์เปิดตัวช่วง 1-2 ปีก่อน เรียกว่า กลุ่มบอดี้คีย์ เป็นผลิตภัณฑ์สำหรับดูแลเรือนร่างที่เติบโตขึ้นมา 30-40% จากเทรนด์รักษาสุขภาพในปัจจุบัน และเป็นกลุ่มที่ทำให้ต่อยอดการขายไปสู่สินค้าสุขภาพอื่นได้ดี

อย่างไรก็ตาม เป้าหมายยอดขายตลอดปี 2560 ยังตั้งเป้า 5-7% เพราะยังฟันธงไม่ได้ว่าแนวโน้มที่ดีนี้จะเป็นไปถึงสิ้นปีหรือไม่ และช่วงครึ่งปีหลังมักจะเป็นช่วงที่การแข่งขันสูงขึ้นเป็นปกติ

&nbsp;
<h2>ปรับภาพลักษณ์ดึงคนรุ่นใหม่</h2>
กิจธวัชกล่าวต่อว่า ด้านกลยุทธ์ปี 2560 ยังเน้นกลยุทธ์ AmwayNEXT ซึ่งเป็นแนวทางของแอมเวย์ทั่วโลก เพื่อปรับภาพลักษณ์ดึงคนรุ่นใหม่เรียกว่ากลุ่ม Young&amp;Active เข้ามาทำธุรกิจแอมเวย์ เนื่องจากแอมเวย์มีการวิจัยทั่วโลกพบว่า 70% ของคนรุ่นใหม่วัยต่ำกว่า 35 ปีต้องการมีธุรกิจของตนเองหรือมีอาชีพอิสระ เพราะต้องการมีไลฟ์สไตล์ที่สมดุลระหว่างการงานและชีวิตส่วนตัว ซึ่งเป็นโอกาสให้แอมเวย์ปรับตัวเองเป็นโอกาสทางธุรกิจให้คนรุ่นใหม่

“เราทำแคมเปญมาแล้วระยะหนึ่งและจะทำต่อเนื่อง เฟสแรกจะต้องปรับภาพลักษณ์ของแอมเวย์ที่เดิมมองกันว่าเป็นอาชีพเสริมของแม่บ้าน ให้กลายเป็นอาชีพของคนรุ่นใหม่ และเฟสสองและสามจะมีการปรับสินค้าให้ตรงกับกลุ่มคนรุ่นใหม่ ต่อด้วยพัฒนานักธุรกิจระดับผู้นำ ขณะนี้ยอดขาย 60% ยังมาจากคนวัย 35-45 ปี ที่มาจากคนรุ่นใหม่มีประมาณ 1 ใน 3 ของยอดขายรวมเท่านั้น แต่ภายใน 5 ปีคาดหวังว่าจะเพิ่มเป็น 50%”

&nbsp;

Forbes in Details
<ul>
 	<li>ประเทศไทยถือเป็นตลาดอันดับ 5 ของแอมเวย์ทั่วโลก</li>
 	<li>แอมเวย์มีนักธุรกิจระดับแพลตตินัม 3,400 รหัสทั่วไทย ตั้งเป้าขยายเท่าตัวภายในปี 2568</li>
 	<li>สินค้าอันดับ 1 ยังคงเป็นโปรตีน (อาหารเสริม)</li>
 	<li>ยอดขาย 50% มาจากกรุงเทพฯและปริมณฑล</li>
</ul>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events