<h2>บมจ.โกลบอล คอนซูเมอร์ GLOCON แจงผลงานงวดไตรมาส 1/2564 รายได้รวมเพิ่มขึ้นร้อยละ 6 ทะลุ 410 ล้านบาท ตามการเติบโตธุรกิจหมวดอาหารแปรรูป-ผลไม้อบแห้ง รับอานิสงส์ WFH หลังเร่งเดินหน้าย้ายหมวดธุรกิจจาก “บรรจุภัณฑ์” สู่ “อาหาร” หวังปั้นแบรนด์ พร้อมเตรียมวางจำหน่ายเบอร์เกอร์โปรตีนพืช</h2>
หลุยส์ เตชะอุบล ประธานกรรมการบริหาร และรักษาการกรรมการผู้จัดการ บริษัท โกลบอล คอนซูเมอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ GLOCON ธุรกิจการผลิตและจำหน่ายสินค้าอาหารและบรรจุภัณฑ์สู่ตลาดโลก เปิดเผยภาพรวมผลการดำเนินงานไตรมาส 1 ปี 2564 ว่า บริษัทฯ มีรายได้รวม 410 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 6 เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน

ตามการเติบโตของกลุ่มธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มร้อยละ 5 แตะ 257 ล้านบาท โดยเฉพาะกลุ่มอาหารแปรรูปแช่แข็งและอาหารกึ่งสำเร็จรูปพร้อมทาน เติบโตขึ้นร้อยละ 12 แตะ 118 ล้านบาท

หลังการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 เปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคเน้น Work Form Home หลีกเลี่ยงการรับประทานอาหารนอกบ้าน และกลุ่มผลไม้อบแห้ง เติบโตร้อยละ 9 อยู่ที่ 117 ล้านบาท ขณะที่รายได้จากกลุ่มธุรกิจบรรจุภัณฑ์เติบโตต่อเนื่องร้อยละ 4 แตะ 150 ล้านบาท

<figure><img class="wp-image-45318 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/05/หลุยส์-เตชะอุบล_001.jpg" alt="GLOCON" width="300" height="404" /><figcaption> หลุยส์ เตชะอุบล ประธานกรรมการบริหาร และรักษาการกรรมการผู้จัดการ บริษัท โกลบอล คอนซูเมอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ GLOCON</figcaption></figure>

อย่างไรก็ตาม แม้กลุ่มธุรกิจร้านอาหารและเครื่องดื่มจะยังคงได้รับผลกระทบจากภาพรวมเศรษฐกิจที่ซบเซาจากการแพร่ระบาดของ COVID-19 ฉุดรั้งกำลังซื้อผู้บริโภค แต่บริษัทฯ ได้มีนโยบายปิดสาขาที่ไม่ทำกำไร พร้อมปรับกลยุทธ์เน้น Delivery และรถฟู้ดทรัค เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมายโดยตรง หนุนประสิทธิภาพการทำกำไรให้สูงขึ้น ส่งผลให้บริษัทฯพลิกมีกำไรจากการดำเนินการ 0.40 ล้านบาท จากขาดทุน 3.79 ล้านบาทในช่วงเดียวกันปีก่อน

แต่เนื่องด้วยบริษัทฯ ต้องจ่ายค่าปรับให้กับคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) กรณีหุ้น KIAT จำนวน 23.30 ล้านบาท จึงส่งผลให้ภาพรวมไตรมาส 1/64 บริษัทฯยังคงมีผลขาดทุนสุทธิ 5.58 ล้านบาท

หลุยส์ กล่าวเพิ่มเติมว่า สำหรับภาพรวมไตรมาส 2/64 ต่อเนื่องครึ่งหลังของปี 2564 มีแนวโน้มสดใส จากแผนเดินหน้าย้ายหมวดธุรกิจที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จากกลุ่ม “บรรจุภัณฑ์” สู่ “อาหาร” พร้อมเตรียมออกผลิตภัณฑ์อาหารแช่แข็งพร้อมทาน (Ready To Eat) ที่จำหน่ายในร้านสะดวกซื้อรายใหญ่ต่อเนื่องอีกราว 4-5 ตัว อาทิ ข้าวกระเพราปลาหมึก, ซุปกิมจิ, ข้าวผัดปลาเค็ม และแกงจืดกระหล่ำปลียัดไส้ เป็นต้น

นอกจากนี้ ยังเตรียมวางจำหน่ายเบอร์เกอร์โปรตีนพืช ผ่านร้าน Kitchen Plus และ A&amp;W รวมถึงผลิตภัณฑ์ Plant Based Food กึ่งสำเร็จรูปพร้อมทาน ผ่านโมเดิร์นเทรด ทดสอบตลาดเมืองไทยในเดือนมิถุนายนนี้ ขณะที่กลุ่มธุรกิจผลไม้อบแห้ง มีสัญญาณคำสั่งซื้อจากต่างประเทศเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง หลังเริ่มมีการผ่อนคลายมาตรการล็อคดาวน์ จากการฉีดวัคซีนโควิด-19 เพิ่มมากขึ้น

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/america/sid-sijbrandij-%E0%B8%8B%E0%B8%B5%E0%B8%AD%E0%B8%B5%E0%B9%82%E0%B8%AD-gitlab-%E0%B8%9C%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B8%AA%E0%B8%A3%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%84%E0%B8%AA%E0%B8%99.html">Sid Sijbrandij ซีอีโอ GitLab ผู้สร้างเทคสนอง WFH แบบเบ็ดเสร็จ</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

GLOCON ไตรมาสแรก 64 โตร้อยละ 6 อานิสงส์จาก WFH

<h2 class="p1">โกลบอล คอนซูเมอร์ หรือ GLOCON เปิดแผนธุรกิจปี 2563 เร่งปั๊มธุรกิจอาหารหวังขาดทุนสะสมน้อยลง พร้อมเปิดตัวธุรกิจเครือข่าย “ดิ แองเจิ้ล โกลบอล” หัวหอกใหม่สร้างการเติบโตในอนาคต</h2>
เชิดศักดิ์ กู้เกียรตินันท์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โกลบอล คอนซูเมอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ GLOCON (NPPG เดิม) เปิดเผยถึงภาพรวมการดำเนินงานบริษัทฯ ในปีนี้และทิศทางธุรกิจในปี 2563 ว่า จากเดิมที่ธุรกิจส่วนใหญ่ของบริษัทฯ เป็นธุรกิจบรรจุภัณฑ์ แต่ในช่วงที่ผ่านมาได้มุ่งมั่นรุกธุรกิจอาหารมากขึ้น ซึ่งมีการเติบโตและมีสัดส่วนธุรกิจเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ 9 เดือนที่ผ่านมาบริษัทฯ มีรายได้สุทธิ 889 ล้านบาท และสามารถลดการขาดทุนสะสมลงเหลือจำนวนขาดทุนสุทธิ 38 ล้านบาท
สำหรับสัดส่วนธุรกิจในเครือของโกลบอล คอนซูเมอร์ในปัจจุบัน แบ่งเป็น ธุรกิจบรรจุภัณฑ์ 48%, ธุรกิจผลิตอาหารที่เป็นวัตถุดิบแช่แข็ง อาหารพร้อมทานที่จำหน่ายในร้านสะดวกซื้อขนาดใหญ่ 32% ธุรกิจร้านอาหารแบบ Quick Service Restuarant ได้แก่ ร้าน A&amp;W และบริษัท คิทเช่น พลัส 999 จำกัด ซึ่งดูแลร้านข้าวแกงครัวไทย สัดส่วน 17% และรายได้จากส่วนอื่นๆ อีก 4%
“ปีนี้ถือว่าเราขาดทุนน้อยลงมาก เนื่องจากมีการปรับโครงสร้างธุรกิจและบริหารต้นทุนใหม่ ทำให้เราขาดทุนน้อยลง โดยธุรกิจอาหารพร้อมทานที่จำหน่ายในร้านสะดวกซื้อเติบโตขึ้นถึง 2 เท่า” เชิดศักดิ์ กล่าว
เชิดศักดิ์ ฉายภาพการดำเนินธุรกิจในปีหน้าของบริษัทฯ ว่า กลยุทธ์ต่อจากนี้จะมุ่งเน้นการเพิ่มเมนูอาหารใหม่ในร้านให้ตอบโจทย์ผู้บริโภคไทยมากขึ้น และพิจารณาลดจำนวนสาขาร้าน A&amp;W โดยเฉพาะในสาขาที่ผลการดำเนินงานขาดทุน เช่น สาขาขนาดใหญ่ที่ต้นทุนค่าเช่าที่ค่อนข้างสูง และเปลี่ยนเป็นเปิดสาขา A&amp;W express ในร้านเซเว่นอีเลฟเว่นทำเลใกล้สถานศึกษาแทน ซึ่งที่ผ่านมาบริษัทได้ทดลองเปิดสาขาใกล้มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญและได้รับการตอบรับดีมาก ดังนั้น บริษัทจึงงวางเป้าหมายเดินหน้าขยายสาขาในปีหน้าอีก 10-15 สาขาเพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค
“ขณะที่ธุรกิจเดิมอย่างแพคเกจจิ้งหรือบรรจุภัณฑ์นั้น แบ่งเป็นแพคเกจจิ้งชนิดอ่อนที่มีผลการดำเนินงานเติบโตอย่างต่อเนื่อง ด้วยยอดขายราว 400 ล้านบาท และมีแนวโน้มเติบโตตามลูกค้าซึ่งเป็นสินค้าอุปโภคบริโภค ส่วนบรรจุภัณฑ์ชนิดแข็ง เช่น กล่อง ถาด และขวด ปีนี้ถือว่าเป็นปีที่ท้าทาย โดยมีรายได้ลดลง 20% อย่างไรก็ตาม ในปีหน้าคาดว่าจะมีแนวโน้มที่ดีขึ้นเนื่องจากเรากำลังพยายามปรับไปเป็นผลิตภัณฑ์ในกลุ่มย่อยสลายได้ (biodegradable) ให้มากขึ้น”


<figure><img class="size-full wp-image-24914" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/glocon02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เชิดศักดิ์ กู้เกียรตินันท์</figcaption></figure>
นอกจากนั้น การเปลี่ยนชื่อบริษัทฯ เป็นโกลบอล คอนซูเมอร์ยังเป็นการย้ำถึงการดำเนินธุรกิจของบริษัทในปัจจุบันที่ได้ก้าวไปไกลกว่าการเป็นธุรกิจบรรจุภัณฑ์ ซึ่งสอดคล้องกับธุรกิจอาหารที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง รวมถึงบริษัทยังเปิดโอกาสให้กับทุกธุรกิจที่มีแนวโน้มสามารถเพิ่มผลตอบแทนให้กับนักลงทุนได้ เช่น การงเปิดตัวบริษัทย่อย คือ บริษัท ดิ แองเจิ้ล โกลบอล จำกัด ในเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา เพื่อดำเนินธุรกิจในรูปแบบการตลาดเครือข่าย (Network Marketing) จัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภค โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ด้านสุขภาพและความงาม
“แม้ธุรกิจใหม่ของเราจะไม่ง่ายเนื่องจากมีคู่แข่งในตลาดอยู่แล้ว แต่คิดว่าน่าจะมีโอกาสเติบโต ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดี และทีมงานใหม่ที่พร้อมรุกธุรกิจเต็มที่ รวมทั้งกลยุทธ์การสร้างฐานสมาชิกเพื่อขยายธุรกิจ เราจึงเชื่อว่า ดิ แองเจิ้ล จะเป็นเครื่องยนต์ใหม่ที่มาขับเคลื่อนโกลบอล คอนซูเมอร์ในอนาคตได้”
&nbsp;
<h2 class="p1">ดิ แองเจิ้ลฯ วางเป้า  3 พันล้านใน 5 ปี</h2>
แม้จะเป็นธุรกิจใหม่ในกลุ่มโกลบอล คอนซูเมอร์ แต่ เอื้ออารี ต่อเนื่อง ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดิ แองเจิ้ล โกลบอล จำกัด ย้ำถึงความมั่นใจในผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่สอดคล้องกับการดูแลตัวเอง ซึ่งถือเป็นเมกะเทรนด์ที่เกี่ยวข้องกับผู้คนกว่า 6 พันล้านคนทั่วโลก ขณะที่ธุรกิจเครือข่ายในไทยมีมูลค่าสูงถึง 7 หมื่นล้านบาท ดังนั้น ดิ แองเจิ้ล โกลบอลจึงยังมีโอกาสเติบโตได้
“สำหรับกลยุทธ์การดำเนินงานของเราแบ่งออกเป็น 3 เฟส โดยเฟสแรก คือ การสร้างแพลตฟอร์มออนไลน์สำหรับให้สมาชิกไว้ใช้งาน, ขยายฐานสมาชิก และสร้างช็อปสินค้า รวมถึงคาเฟ่และสปา เฟสที่ 2 คือการสร้างคอมมูนิตี้และไลฟ์สไตล์ใหม่ร่วมกับร้านอาหารในเครือโกลบอล คอนซูเมอร์ และเฟสที่ 3 คือการคัดเลือกสินค้าท้องถิ่นเข้ามาขายในอี-มาร์เก็ตเพลสของเรา”


<figure><img class="size-full wp-image-24915" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/glocon04.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เอื้ออารี ต่อเนื่อง</figcaption></figure>
เอื้ออารี ระบุว่า ปัจจุบันดิ แองเจิ้ล โกลบอลมีสมาชิก 7,000 คน และสินค้าวางจำหน่ายแล้ว 3 กลุ่ม รวม 18 รายการ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์กลุ่มย้อนวัยผิว, ย้อนวัยสุขภาพ และกลุ่มส่งเสริมไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ พร้อมทั้งยังสร้าง wellness center ต้นแบบที่อาคาร CW Tower เพื่อเป็นจุดพบปะให้กับสมาชิก
“ในช่วงปีแรกนี้เรามุ่งโฟกัสไปที่การขยายฐานสมาชิกในประเทศ ก่อนขยายไปในประเทศกลุ่มอาเซียนที่เรามีเครือข่ายอยู่ เช่น สปป.ลาว ฟิลิปปินส์ ในระยะถัดไป โดยตั้งเป้าหมายยอดขายปี 2563 อยู่ที่ 100 ล้านบาท และคาดว่าภายใน 5 ปี (2563-2567) จะทำยอดขายรวมได้ถึง 3 พันล้านบาท”
&nbsp;
<h2 class="p1">“โกลบอล คอนซูเมอร์” ประกาศ 1.6 พันล้านปีหน้า</h2>
ด้าน เชิดศักดิ์ กล่าวว่า ปีนี้โกลบอล คอนซูเมอร์ คาดการณ์รายได้อยู่ที่ 1.2 พันล้านบาท และขาดทุนไม่มากนัก ขณะที่ปี 2563 ตั้งเป้ารายได้ 1.63 พันล้านบาท หรือเติบโตขึ้น 25% โดยประมาณการสัดส่วนรายได้มาจากธุรกิจบรรจุภัณฑ์ 40% ธุรกิจอาหารรวม 60%
“เรามีดิ แองเจิ้ล โกลบอลเป็นหัวหอกในอนาคต ซึ่งเป็นธุรกิจที่มีความหวัง เนื่องจากสามารถมาเชื่อมโยงกับธุรกิจบรรจุภัณฑ์และธุรกิจอาหารในเครือได้ ส่วนงบลงทุนของทั้งเครือปีหน้าอยู่ที่ราว 100 ล้านบาท (ไม่รวมงบการตลาด) สำหรับการทำห้องเย็น, ผลิตบรรจุภัณฑ์รูปแบบใหม่ และผลิตบรรจุภัณฑ์ชนิดย่อยสลายได้” เชิดศักดิ์ กล่าวทิ้งท้าย
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/red-sun-%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1-40-%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b9%81%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%8c%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b9%89.html">Red Sun ทุ่ม 40 ล้านรีแบรนด์ครั้งใหญ่ ปรับลุคเจาะคนรุ่นใหม่ดันยอดปีนี้โต 40%</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%a1%e0%b9%81%e0%b8%9e%e0%b9%87%e0%b8%84-%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b9%81%e0%b8%9f-the-coffee-academics.html">“อิมแพ็ค” ซื้อแฟรนไชส์ร้านกาแฟไฮเอนด์ The Coffee Academics จากฮ่องกง ต่อจิ๊กซอว์พอร์ต F&amp;B</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events