<h2>GMM Music ยื่นไฟลิ่งต่อ ก.ล.ต.แล้ว เตรียมเสนอขายหุ้นสามัญ (IPO) รวมจำนวนไม่เกิน 228,800,000 หุ้น ระดมทุนตอกย้ำการเป็น Music Pure Play หนึ่งเดียวในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ตั้งเป้านำเงินระดมทุนมาใช้เป็นเงินหมุนเวียน ชำระเงินกู้ยืม ขยายกำลังการผลิตเพลง และลงทุนในกิจการร่วมค้า</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภาวิต จิตรกร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร จีเอ็มเอ็ม มิวสิค กล่าวว่า “หลังจากที่ GMM Music ได้ Spin-off ออกจากบริษัทแม่ เพื่อสร้างความชัดเจนทางธุรกิจสำหรับดำเนินตามแผนระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และสร้าง New Music Economy ของไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน ล่าสุด GMM Music และ GRAMMY ในฐานะผู้ถือหุ้นสามัญเดิมได้ยื่นไฟลิ่งต่อสำนักงาน ก.ล.ต. เตรียมเดินหน้าเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ เป็นที่เรียบร้อย โดยเสนอขายหุ้นสามัญต่อประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก (IPO)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“GMM Music จะออกและเสนอขายหุ้นสามัญเพิ่มทุนจำนวนไม่เกิน 80,000,000 หุ้น และ GRAMMY ในฐานะผู้ถือหุ้นสามัญเดิมของบริษัทฯ จะเสนอขายหุ้นสามัญเดิมจำนวนไม่เกิน 148,800,000 หุ้น รวมจำนวนรวมไม่เกิน 228,800,000 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 26.00 ของจำนวนหุ้นสามัญที่ออกและเรียกชำระแล้วทั้งหมดภายหลังการเสนอขายหุ้นสามัญเพิ่มทุนของบริษัทฯ ในครั้งนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ตลอดเวลาที่ผ่านมา เราได้เดินเกมรุกเพื่อ Unlock Value มูลค่าบริษัทฯ ยกระดับคุณภาพ และสร้างโอกาสใหม่ๆ เพื่อเดินหน้าตามเป้าหมายที่วางไว้สู่การเป็น The Next Asia’s Dragon ผ่านการสร้างความร่วมมือกับผู้นำด้านธุรกิจดนตรีที่ประสบความสำเร็จในระดับโลกหลากหลายประเทศ ไม่ว่าจะเป็นการจับมือลงทุนเชิงกลยุทธ์กับ เทนเซ็นต์ มิวสิค เอ็นเตอร์เทนเมนต์ กรุ๊ป (TME) และ เทนเซ็นต์ โฮลดิ้งส์ ลิมิเต็ด (TENCENT) จากประเทศจีน รวมถึงวอร์เนอร์ มิวสิค กรุ๊ป คอร์ป (WMGC) จากประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งการผนึกกำลังกับพันธมิตรเหล่านี้ นับเป็นการปูทางสู่การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของบริษัทฯ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“และยังมีการร่วมทุนกับค่ายเพลงแอลดีเอช (LDH) จากประเทศญี่ปุ่น ก่อตั้งบริษัท จี แอนด์ แอลดีเอช จำกัด (G&amp;LDH) เพื่อพัฒนาศิลปินร่วมกัน รวมถึงการก่อตั้งบริษัท วายจีเอ็มเอ็ม จำกัด (YGMM) เพื่อผลิตศิลปินฝึกหัดร่วมกับค่ายเพลงวายจี (YG) จากเกาหลี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ทุกความร่วมมือที่ได้กล่าวมาข้างต้นเป็นส่วนหนึ่งของจุดมุ่งหมายในการสร้างระบบเศรษฐกิจเพลงยุคใหม่ (New Music Economy) ให้เกิดขึ้นจริง สอดรับกับอนาคตอันสดใสของอุตสาหกรรมดนตรีในระดับโลกที่กำลังก้าวเข้าสู่ยุคสมัยแห่งการเติบโตระลอกที่สอง (Music Second Wave Boom)”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ยิ่งไปกว่านั้น จุดเด่นที่สำคัญของ GMM Music คือการจะเป็นบริษัทที่ประกอบธุรกิจด้านเพลงโดยเฉพาะ (Music Pure Play) เพียงรายเดียวในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ครอบคลุมธุรกิจเพลงแบบครบวงจร ผ่านกลุ่มธุรกิจของบริษัทฯ กว่า 7 กลุ่มธุรกิจ ตั้งแต่การเฟ้นหาพัฒนาศิลปิน การผลิตเพลง การบริหารค่ายเพลง และการทำตลาดทุกช่องทาง โดยมีกลุ่มเรือธงที่สร้างรายได้หลักให้กับบริษัทฯ มาจาก 3 ส่วนสำคัญ ได้แก่ กลุ่มธุรกิจดิจิทัลมิวสิค กลุ่มธุรกิจโชว์บิซ และ กลุ่มธุรกิจบริหารศิลปิน”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้าน ฟ้าใหม่ ดำรงชัยธรรม ประธานเจ้าหน้าที่การตลาด จีเอ็มเอ็ม มิวสิค กล่าวเสริมว่า “กลุ่มบริษัทฯ มีผลประกอบการที่แข็งแกร่งและเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยกลุ่มบริษัทฯ มีรายได้รวมเพิ่มขึ้นจาก 1,838.28 ล้านบาทในปี 2564 เป็น 3,072.90 ล้านบาทในปี 2565 และ 3,912.75 ล้านบาทในปี 2566 และมีกำไรสุทธิที่เติบโตอย่างโดดเด่นเช่นกัน จาก 80.16 ล้านบาทในปี 2564 เป็น 304.58 ล้านบาทในปี 2565 และ 402.81 ล้านบาทในปี 2566&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“โดยในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2567 เรายังคงรักษาการเติบโตที่แข็งแกร่งไว้ได้ โดยมีรายได้ถึง 1,796.18 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจาก 1,719.73 ล้านบาทในช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้า โดยผลประกอบการที่แข็งแกร่งนี้ สะท้อนถึงศักยภาพของธุรกิจด้านเพลงโดยเฉพาะ (Music Pure Play) และกลยุทธ์การบริหารจัดการที่ดีของเรา ทำให้มั่นใจว่าจะยังคงรักษาการเติบโตอย่างยั่งยืน สร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับนักลงทุนในอนาคต”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยวัตถุประสงค์การเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ของ GMM Music มีดังนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. เพื่อใช้ลงทุนผลิตผลงานเพลงของกลุ่มบริษัทฯ โดยมีแผนที่จะเพิ่มจำนวนเพลงสำหรับส่งลง Music Streaming, เพิ่มศิลปินใหม่ และศิลปินฝึกหัด รวมถึงขยายสเกลของ Music Festival ให้ครอบคลุมทั่วประเทศ ฯลฯ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. เพื่อใช้ลงทุนในกิจการร่วมค้า ผ่านการขยายขอบเขตความร่วมมือไปยังพันธมิตรใหม่ๆ โดยมุ่งเน้นไปยังพาร์ทเนอร์ที่เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมดนตรีระดับโลกที่มีชื่อเสียง เพื่อแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ และเอื้อให้เกิดรูปแบบความร่วมมือใหม่ๆ ที่จะสร้างความบันเทิงให้กับผู้ชมได้มากยิ่งขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. เพื่อชำระคืนเงินกู้ยืมจากสถาบันการเงินของกลุ่มบริษัทฯ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. เพื่อใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทฯ สำหรับเพิ่มสภาพคล่องทางการเงิน ลดความจำเป็นในการกู้ยืมสถาบันทางการเงิน ทั้งยังเป็นการสร้างแต้มต่อในการคว้าโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ในอนาคต เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/music-ip-key-driver-music-industry" alt="‘ทรัพย์สินทางดนตรี’ คีย์สำคัญขับเคลื่อนมูลค่าอุตฯ ดนตรี และกลยุทธ์ที่ GMM Music ใช้สร้างรายได้ต่อเนื่อง">‘ทรัพย์สินทางดนตรี’ คีย์สำคัญขับเคลื่อนมูลค่าอุตฯ ดนตรี และกลยุทธ์ที่ GMM Music ใช้สร้างรายได้ต่อเนื่อง</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

GMM Music ยื่นไฟลิ่งขาย IPO ย้ำการเป็น Music Pure Play หนึ่งเดียวในตลาดหลักทรัพย์ฯ

<h2>GMM Music เปิดตัวโลโก้ใหม่ ตอบรับแผนการ Spin-Off จาก GMM Grammy ชูดีไซน์ที่สะท้อนแนวคิด Inclusivity ผ่านการใช้ลายเส้นและการวางตำแหน่งตัวอักษร ‘US’ ที่อยู่ในคำว่า music ให้โดดเด่นแตกต่าง เพื่อสื่อความเป็น “เราทุกคน” พร้อมปล่อยแคมเปญสื่อสารครบวงจร</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แคมเปญนี้เริ่มจากสร้างการรับรู้ภายในองค์กรตอกย้ำความสำคัญของศิลปินและพนักงานทุกคนที่เป็นเบื้องหลังความสำเร็จในทุกย่างก้าวของบริษัท ตามด้วยแผนการสื่อสารสู่ภายนอกแบบปูพรม พร้อมเดินหน้าสู่เป้าหมายการสร้างโอกาสใหม่ของอุตสาหกรรม (New Music Economy) ที่ทุกคนในธุรกิจเพลงจะเติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน&nbsp; &nbsp;&nbsp;ภาวิต จิตรกร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร จีเอ็มเอ็ม มิวสิค กล่าวว่า “GMM Music มีเป้าหมายที่จะยกระดับและผลักดันโอกาสใหม่ๆ ของอุตสาหกรรม ที่ทุกคนในแวดวงดนตรีจะสามารถก้าวไปข้างหน้าและเติบโตไปพร้อมกัน เราจึงวางแนวทางการสื่อสาร Culture ของแบรนด์ในฐานะผู้ประกอบธุรกิจเพลงครบวงจรที่มุ่งเน้นความมีส่วนร่วมของทุกคน (Inclusivity) เพราะดนตรีเป็นสิ่งที่ทุกคนเข้าถึงได้ ซึ่งจุดเริ่มต้นสำคัญคือการทำให้คนในองค์กรเข้าใจความหมาย เห็นภาพตรงกัน และมีประสบการณ์ร่วม” <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false" style=""><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/6fzGWsfE2upVqmLMjHTq.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="6fzGWsfE2upVqmLMjHTq.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="720px,auto" data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" origin-size="1324,993" style="width: 720px; height: auto;" data-index="0"><figcaption style="margin-top: 0px;"><div>ดมิสาฐ์ องค์ศิริวัฒนา และภาวิต จิตรกร</div></figcaption></figure></div> &nbsp; &nbsp; ภาวิตอธิบายว่า “ด้วยแคมเปญการสื่อสารภายในที่สร้างการรับรู้ด้วยภาพที่ปรากฏอยู่ในลิฟต์ของตึก GMM Grammy Place เพื่อสื่อว่าศิลปิน และพนักงานทุกคน ในทุกหน้าที่ ทุกตำแหน่ง ล้วนเป็นความสำเร็จที่สำคัญของ GMM Music ก่อนที่จะปล่อยแคมเปญสื่อสารการตลาดแบบครบวงจรสู่สาธารณชนในลำดับถัดไป”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดมิสาฐ์ องค์ศิริวัฒนา Co-Founder และ Chief Creative Officer SOUR Bangkok ในฐานะที่ปรึกษาการสร้างอัตลักษณ์แบรนด์ เผยว่า “GMM Music วางโจทย์ที่ชัดเจนตั้งแต่แรกว่าต้องการสร้างวัฒนธรรมและประสบการณ์ใหม่ๆ ขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้เราแสดงไอเดียได้อย่างอิสระ จากการนำเสนอดีไซน์โลโก้ไปกว่า 40 แบบ เราได้เข้าใจว่า GMM Music ต้องการสื่อความสวยงามทางความคิดและความหมาย มากกว่าความสวยงามทางสายตา”​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/EHJ7z6Uc7FHdEi8KEtLj.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="EHJ7z6Uc7FHdEi8KEtLj.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="720px,auto" data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" origin-size="1434,983" style="width: 720px; height: auto;" data-index="1"><figcaption><div>ปรับโฉมลิฟต์เพื่อสื่อสารในองค์กร</div></figcaption></figure></div>​ &nbsp; &nbsp; เธออธิบายแนวคิดการออกแบบโลโก้ใหม่ในครั้งนี้ว่า “เลือกดีไซน์และรูปแบบตัวอักษรที่ดูธรรมดา วางขนาดตัวอักษร GMM ให้เล็กกว่าคำว่า Music เพื่อสื่อถึงความยิ่งใหญ่ของอุตสาหกรรมเพลงที่เหนือกว่าตัวบริษัท และค้นพบจิ๊กซอว์เล็กๆ ที่ซ่อนอยู่ในคำว่า ‘Music’ คือคำว่า ‘US’ ที่แปลว่า ‘เรา’ ตรงกับเจตนารมณ์ของ GMM Music ที่มุ่งสู่การสร้างความมีส่วนร่วมของทุกคน (Inclusivity) ให้เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมดนตรี จึงเติมลูกเล่นให้ตัว U และ S ด้วยฟ้อนต์ที่แตกต่าง และวาดเส้นสายเชื่อมต่อกันเพื่อสื่อถึงคำว่า ‘US’ กลายเป็นโลโก้ GMM Music ที่แสดงถึงความตั้งใจที่จะพาอุตสาหกรรมดนตรีก้าวไปข้างหน้าด้วยกัน”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้วยกลยุทธ์การสื่อสารแบรนด์จากภายในสู่ภายนอกของ GMM Music ที่เริ่มจากการใช้ลิฟต์ในตึก GMM Grammy Place เป็นสื่อหลัก เมื่อลิฟต์ปิด จะเห็นภาพตัวแทนจากทุกแผนกของบริษัท ขนาบข้างด้วยภาพศิลปินในสังกัดทั้งหมด 80 แบบไม่ซ้ำกัน และจะปรากฏข้อความทิ้งท้ายว่า “More of US to come” ซึ่งสื่อให้เห็นว่าบนเส้นทางสู่การเติบโตครั้งใหม่นี้จะมีผู้เข้ามาร่วมเดินทางอีกมากมาย และนำไปสู่แคมเปญการสื่อสารภายนอกต่างๆ ซึ่งจะตามมาเร็วๆ นี้ ​​​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/lg-laudry-crew" alt="ขายเครื่องแล้ว ขายแฟรนไชส์ด้วย! LG เปิดตัวแฟรนไชส์ ‘ร้านสะดวกซัก’ ในไทยที่แรกในโลก">ขายเครื่องแล้ว ขายแฟรนไชส์ด้วย! LG เปิดตัวแฟรนไชส์ ‘ร้านสะดวกซัก’ ในไทยที่แรกในโลก</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

GMM Music อวดโลโก้ใหม่ รับแผน Spin-Off ย้ำแนวคิด "ดนตรีของเราทุกคน"

O Shopping เป็นการร่วมทุนระหว่าง บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ที่ 51% และอีก 49% โดย CJ O Shopping หนึ่งในเครือ CJ Corporation (Cheil Jedang Corporation) ที่มีเครือข่ายธุรกิจ 4 ด้าน โดยมีแผนธุรกิจในระยะข้างหน้าของ O Shopping ที่วางไว้คือต้องการเป็นที่ 1 ในใจลูกค้าให้ได้ภายในปี 2560 ควบคู่กับที่มีส่วนในการพัฒนาตลาดร่วมกับผู้เล่นอื่นๆ ไปด้วยพร้อมกัน “เพราะสุดท้ายแล้วหากทำให้ตลาดรวมโตไปถึงกว่า 1 แสนล้านบาทได้ O Shopping ก็จะขยายอย่างมหาศาลตามไปด้วย” Jay ยืนยันถึงทิศทางในอนาคต

กระนั้นแม้เหตุผลที่ทั้งสองบริษัทตกลงปลงใจทำธุรกิจ นอกจากเพราะต่างมีองค์ประกอบของธุรกิจหลักคือสื่อและบันเทิงเช่นเดียวกันแล้ว ยังมีปรัชญาของการทำ TV home shopping ที่เหมือนกันคือไม่เร่งรีบที่จะขยายการเติบโตมาก ทว่าพอ O Shopping เข้าสู่ตลาดเต็มตัวก็เริ่มเห็นตัวเลขกำไรเมื่อตุลาคม 2556 หรือ 28 เดือนนับจากก่อตั้งเมื่อมิถุนายน 2555 ซึ่งนับว่าเร็วที่สุดเมื่อเทียบกับทุกเครือข่ายในแต่ละประเทศที่ CJ Corporation ไปเปิดธุรกิจ TV home shopping โดยช่วง 6 เดือนแรกจนถึงสิ้นปี 2555 บริษัทมียอดขายรวมที่ 80 ล้านบาท และเพิ่มเป็น 560 ล้านบาท ในปี 2556 ต่อมายอดขายยังทะยานขึ้นเป็น 1.138 พันล้านบาท ณ สิ้นปี 2557

“ผลสำเร็จมาจากการได้รับการสนับสนุนที่ดีมากจากฝั่ง GMM ที่รู้จักตลาดผู้บริโภคไทยดีอยู่แล้ว นอกจากนี้ยังเป็นเพราะลูกค้าเปิดใจรับกับ O Shopping ได้เร็วมาก ซึ่งเดิมเราคิดว่าทำ 60 เดือนแล้วค่อยมีกำไรก็เก่งแล้ว” Jay เล่าถึงปัจจัยที่ทำให้บริษัทถึงจุดคุ้มทุนเร็วมาก

รวมถึงจากรากฐานที่ผู้ร่วมทุนทั้งสองฝั่งต่างทำธุรกิจบันเทิงและสื่อโอเป็นธุรกิจหลักด้วย ดังนั้นการแนะนำสินค้าจึงเป็นไปในรูปแบบเน้นการให้ข้อมูลสินค้าอย่างละเอียด ที่เรียกว่า Shopfotainment (ช้อปโฟเทนเม้นท์) ซึ่งมาจาก shopping, informative และ entertainment โดยคัดสรรผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเสียงทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งแบ่งได้ 7 หมวดหมู่ คือ เครื่องครัว อุปกรณ์ไอที สุขภาพและความงาม ของใช้ภายในบ้าน เครื่องใช้ไฟฟ้า แฟชั่น และไลฟ์สไตล์

โดยในช่วง 3 ปีที่ทำธุรกิจมาจำนวนลูกค้าที่เคยซื้อสินค้ากับ O Shopping อยู่ที่ 7 แสนคน เป็นลูกค้าที่ซื้อมาถึง 2 ครั้งแล้วราว 50% ของลูกค้าทั้งหมด และเป็นลูกค้าที่นับเป็น active customer หรือลูกค้าที่มีรายการซื้อเมื่อ 6 เดือนที่ผ่านมาอยู่ราว 38%

สำหรับจุดเด่นของ O Shopping นั้น Jay ย้ำว่า มี 3 ด้านหลัก คือ ด้านผลิตภัณฑ์หลากหลายมากเนื่องจากมีเครือข่ายในการค้นหาสินค้าจากแหล่งต่างๆ ที่แข็งแกร่งมาก จึงทำให้ “อย่างน้อยเราสามารถโชว์สินค้าใหม่ได้ 1 ชิ้นต่อวันหรือราวๆ 160 ชิ้นต่อเดือน” Jay เล่าถึงจุดเด่นอีกข้อ คือ รายการขายสินค้าจะไม่นำเสนอแบบเกินจริง แต่เหมือนกับเพื่อนมาเล่าให้ฟัง และเน้นให้ข้อมูลจากมุมมองของลูกค้าเป็นหลัก และจุดเด่นท้ายสุดคือ ด้านบริการที่สะดวกและไม่คิดค่าธรรมเนียมเพิ่ม ตามคำขวัญที่ว่า “ส่งฟรีทั่วไทย รับของก่อนจ่าย เปลี่ยนคืนได้ไม่ยุ่งยาก”

<img class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/Sep%202015/tv-home-shopping-04.jpg" alt="" />

<hr />

<a href="http://goo.gl/xs62JE">คลิกอ่าน "ค้าปลีกไทย: สวรรค์ ของ TV home shopping" ฉบับเต็ม ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ SEPTEMBER 2015</a>

O Shopping ขอเป็นที่ 1 ในใจลูกค้า

<h2>อุตสาหกรรมจอเงินของไทยคงมีเพียงไม่กี่คนที่จะสามารถคลุกวงในตลาดหนังจนเชี่ยวชาญได้เท่า วิสูตร พูลวรลักษณ์ ชายผู้ผ่านประสบการณ์ทั้งหวานและขม จนบ่มเพาะธุรกิจสร้างหนังให้มีรสชาติกลมกล่อมถูกจริตคนไทย การันตีด้วยจำนวนหนัง 9 เรื่องในบัญชีรายชื่อ 20 อันดับหนังทำเงินสูงสุดตลอดกาล</h2>
ปรากฏการณ์ปี 2556 สร้างบทบัญญัติหน้าใหม่ให้ผู้ทำธุรกิจหนังไทยต้องอ้าปากค้าง ค่ายหนังที่สร้างความหวือหวาแห่งยุค 'GTH' ทำแจ๊คพ็อตแตกถล่มรายได้ box office จากหนังเรื่องเดียวไปถึง 1,000 ล้านบาท กระโดดขึ้นที่ 1 หนังไทยทำเงินไปแบบขาดลอย ต่อเนื่องถึงช่วงปลายปีที่ปล่อยหมัดฮุคเด็ด น็อคปลายคางคู่ต่อกรในสนามจอแก้ว ด้วยซีรี่ส์เอาใจวัยซ่า 'Hormones the Series' จนเกิดกระแสวิพากษ์วิจารณ์ทั่วประเทศ และค้างติดลมบนด้วยยอดผู้ชมย้อนหลังบนโลกออนไลน์ถึง 9 หลักในแต่ละตอน

ทว่ากว่า GTH จะเติบโตเข้มแข็งเช่นในปัจจุบัน ต้องผ่านมรสุมและคลื่นลมแรงมาไม่น้อย หากไม่ได้ผู้ชายที่ชื่อ วิสูตร พูลวรลักษณ์ ร่วมพยุงไว้ โอกาสที่เรือธงในตลาดภาพยนตร์ไทยจะถึงฝั่งฝันคงไม่ใช่เรื่องง่าย

วิสูตร ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมของ GTH และประธานสมาพันธ์สมาคมภาพยนตร์แห่งชาติ เป็นบุตรคนที่ 5 ของ 'เจริญ พูลวรลักษณ์' เขาเกิดในช่วงปี 2502 ก่อนการถือกำเนิดของโรงหนัง 'ศรีตลาดพลู' สองปี ซึ่งเป็นก้าวแรกของ 'บริษัท โก-บราเดอร์' บริษัทในครอบครัวพูลวรลักษณ์ที่มีพ่อของเขาเป็นประธานบริษัท

เขาเริ่มต้นชีวิตในเส้นทางภาพยนตร์ตั้งแต่วัยรุ่น ที่โรงภาพยนตร์ชั้นสอง 'พหลโยธินรามา' โดยทำงานตั้งแต่เป็นคนขายน้ำหน้าโรง คนขายตั๋ว คนเก็บตั๋ว จนกระทั่งไปฉายหนังในห้องฉาย สิ่งเหล่านี้ทำให้เขาได้เรียนรู้เบื้องลึกเบื้องหลังของวงการภาพยนตร์มากขึ้นจากที่เคยดูแต่หน้าจอ พอเริ่มงานตรงนี้ได้ไม่นาน โรงหนังแมคเคนน่าก็ได้เปิดแผนกฟิล์มขึ้นมา ในชื่อ 'โก-บราเดอร์ ฟิล์ม' เพื่อดูแลการนำเข้าภาพยนตร์ต่างประเทศโดยเฉพาะ 'เกษม พูลวรลักษณ์' อาของวิสูตรจึงชักชวนให้เขามาประจำอยู่ฝ่ายศิลป์ ซึ่งถือเป็นการเติมเต็มเด็กหนุ่มที่หลงรักศิลปะในเวลานั้นให้ฉายแววอย่างเป็นรูปธรรม

หลังทำงานศิลป์โฆษณาหนังมากว่า 200 เรื่อง โชคชะตาก็ชักนำชีวิตให้มาพบกับ 'ปื๊ด' และ 'อังเคิล' สองนักเขียนใบปิดหนังที่คุยกันจนถูกคอ จนนำมาสู่การพลิกบทบาทชีวิตมาเป็นผู้อำนวยการสร้าง และด้วยลูกบ้า เขาก็ไปยืมเงินจากพ่อมาหนึ่งล้านบาท และขอให้อาคนเล็กอย่าง 'จรัล พูลวรลักษณ์' หุ้นเพิ่มอีก 5 แสนบาท ก่อนก่อตั้งบริษัท ไท เอ็นเตอร์เทนเมนต์ "น้องใหม่" ในวงการหนังไทย ซึ่งประเดิมก้าวแรกอันสวยงามด้วยหนัง "ซึมน้อยหน่อยกะล่อนมากหน่อย" ที่ทำรายได้ไป 5 ล้านบาท ถือเป็นหนังทำเงินสูงสุดในปี 2528

“ในวันที่ผมจะทำหนังก็ได้ไปปรึกษากับอาจำเริญ ที่เป็นเสมือนเจ้าพ่อโรงหนังในเวลานั้น ผมก็บอกไปตามตรงว่าผมไม่ได้อยากทำโรงหนังสักเท่าไหร่ อยากสร้างหนังมากกว่า แกก็บอกมาว่า 'บ้าหรือเปล่า โรงหนังน่ะเป็นเสือนอนกิน ไม่เห็นเหรอว่ามันรับเงินสดทุกวัน แล้วจะไปสร้างหนังทำไม ไหนจะต้องไปกู้หนี้ยืมสินเค้า หนังไม่ดีก็ต้องถอดอีก' แล้วแกก็ฝากคำถามมาให้ผมคิดว่าในบรรดาคนทำหนังมีคนไหนทำหนังแล้วรวยบ้าง" วิสูตรเล่าถึงคำท้วงติงของอาคนโต 'จำเริญ พูลวรลักษณ์' ซึ่งเป็น 'เจ้าพ่อโรงหนัง' ในเวลานั้น

เวลาล่วงเลยมาจนถึงปี 2546 ปีที่วงการภาพยนตร์ต้องจารึกประวัติศาสตร์หน้าใหม่ เมื่อ 3 ผู้เล่นในอุตสาหกรรมจอเงินอันได้แก่ GMM Pictures ในเครือ GMM Grammy, ไท เอ็นเตอร์เทนเมนต์ ของวิสูตร และ หับโห้หิ้น ฟิล์ม ร่วมกันผลิตหนังที่พูดถึงทั้งบ้านทั้งเมืองอย่าง "แฟนฉัน" ขึ้นมา  ก่อนก่อเกิดความร่วมมือถาวรเมื่อทั้งสามผนึกกำลังกันจนกลายเป็นผู้เล่นหน้าใหม่ภายใต้ชื่อ GTH (หรือ GMM Tai Hub)

แต่กว่าจะประสบความสำเร็จอย่างในปัจจุบัน  GTH เคยผ่านช่วงเดินทางผิดมาพักหนึ่ง เพราะหลงเชื่องาน research มากเกินไป ทำให้รายได้หนังไม่น่าประทับใจ วิสูตรจึงทบทวนแล้วคิดได้ว่า คนดูจะเลือกตอบคำถามจากประสบการณ์ที่เคยผ่านมา ไม่ได้ตอบจากสิ่งที่ยังไม่เกิด นั่นแปลว่าการจะซื้อบัตรไปดูภาพยนตร์เรื่องใหม่ในโฉมหน้าแบบเดิมคงจะเป็นไปได้ยาก ผลงานเรื่องหลังๆ ของ GTH จึงมักจะเป็นผลงานที่เกิดจากสัญชาตญาณของบรรดาผู้มีอำนาจตัดสินใจ ผ่าน "เสียงคลิ้กในใจ"  ถ้าโปรเจ็กต์เรื่องไหนเกิดเสียงที่ว่าขึ้น แปลว่าสัญชาตญานได้ทำงานแล้ว

แต่ในที่สุดแล้ว สิ่งที่วิสูตรหวังกลับหาใช่ความโด่งดังเพียงชั่วข้ามคืนของปรากฏการณ์ต่างๆในวงการ สิ่งที่เขาหวังกลับเป็นเพียงความต้องการที่จะได้เห็นวงการหนังไทยสามารถเป็นแหล่งหล่อเลี้ยงบุคลากรให้รู้สึกไม่ด้อยไปกว่าวงการอื่นๆ

“GTH ไม่ได้เพียงสร้างแบรนด์อย่างเดียว แต่เรากำลังสร้างคุณภาพให้ content ด้วย ทั้งหมดมาจากการปูทางที่ดีของคนรุ่นก่อน ก่อนส่งผ่านให้คนรุ่นใหม่ เพื่อให้หนังยังคงมีผู้ผลิตที่มีคุณภาพไปอีก 20-30 ปี เพราะผมไม่ได้มองแค่ GTH แต่ผมมองไปถึงวงการหนังไทยให้สามารถสร้างอาชีพที่แท้จริงใด้ ถ้าเราไปถึงจุดนั้น ภาพรวมของอุตสาหกรรมหนังไทยมันก็จะแข็งแรง”

&nbsp;
<div>

<hr />

ติดตามอ่าน "วิสูตร พูลวรลักษณ์: พหูสูตของหนังไทยยุคใหม่" ฉบับเต็มได้ ใน Forbes Thailand ฉบับ OCTOBER 2014

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/Covers/FB_017%201-page-001.jpg" alt="" />

</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events