<h2>การเปิด Richard Mille Boutique Bangkok ไม่ใช่เพียงการเพิ่มจุดขายใหม่ของแบรนด์นาฬิกาหรูระดับโลก แต่สะท้อนยุทธศาสตร์ระยะยาวของแบรนด์ที่ขึ้นชื่อเรื่องการวางแผนที่แยบยลมากพอๆ กับการรักษาความหายากของสินค้า เพราะกว่าที่ Richard Mille จะตัดสินใจเปิดบูติกแห่งแรกในประเทศไทย แบรนด์ใช้เวลาศึกษาตลาดและพิจารณาความพร้อมนานกว่า 5 ปี</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Alexandre Mille ในตำแหน่ง Brand Director และ Commercial Director ทายาทรุ่นที่สองของ Richard Mille กล่าวว่า ประเทศไทยเป็นหนึ่งในตลาดสำคัญของแบรนด์มาโดยตลอด แม้ก่อนหน้านี้จะยังไม่มีบูติกอย่างเป็นทางการในประเทศก็ตาม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ลูกค้าคนไทยเป็นลูกค้าที่สำคัญและภักดีต่อแบรนด์มากตั้งแต่ช่วงแรกๆ ที่ผ่านมา พวกเขาต้องเดินทางไปต่างประเทศเพื่อซื้อสินค้า เปลี่ยนสาย หรือเข้ารับบริการเซอร์วิส เรารู้มาตลอดว่าแบรนด์ควรมีพื้นที่ในประเทศไทย เพียงแต่เราต้องมั่นใจก่อนว่าเมื่อเปิดแล้ว เราจะสามารถดูแลลูกค้าได้จริง”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แนวคิดดังกล่าวสะท้อนวิธีคิดของ Richard Mille ที่ไม่ได้เร่งขยายธุรกิจตามกระแสตลาดอัลตร้าลักชัวรี แต่เลือกเติบโตแบบ บริหารจัดการได้ตั้งแต่จำนวนการผลิต ไปจนถึงการเลือกทำเลของแต่ละ Boutique&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Alexandre ยอมรับว่า ความท้าทายสำคัญของการเปิด Boutique ใหม่ ไม่ใช่เรื่องดีมานด์ แต่คือ “Allocation” หรือจำนวนเรือนนาฬิกาที่สามารถจัดสรรให้แต่ละตลาดได้อย่างเหมาะสม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“คุณไม่ควรเปิด Boutique ถ้าคุณไม่มีนาฬิกาพอจะขาย และเราก็ไม่ต้องการดึง allocation จาก Boutique อื่นมาเติมให้ตลาดใหม่ เพราะนั่นไม่สมเหตุสมผล” <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/05/Ekc9yf4m4KnrDBK9UdfJ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,432px" data-align="center" data-file-name="Ekc9yf4m4KnrDBK9UdfJ.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,432" data-origin="720px,432px" style="width: 720px; height: 432px; transform: rotate(0deg);" data-index="0"><figcaption style="margin-top: 0px;"><div>Richard Mille Boutique Bangkok</div></figcaption></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบัน Richard Mille ผลิตนาฬิกาประมาณ 5,000 กว่าเรือนต่อปีทั่วโลก ภายใต้จำนวนรุ่นย่อยมากกว่า 110 SKU ขณะที่ภายในสิ้นปีนี้ แบรนด์จะมี Boutique ทั้งหมด 44 แห่งทั่วโลก ซึ่งหมายความว่าแต่ละ Boutique จะได้รับ allocation เฉลี่ยเพียงประมาณ 140 เรือนต่อปีเท่านั้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตัวเลขดังกล่าวสะท้อนโมเดลธุรกิจที่แตกต่างจากแบรนด์ลักชัวรีจำนวนมาก เพราะ Richard Mille ไม่ได้ขับเคลื่อนธุรกิจด้วย “Volume Growth” แต่เติบโตผ่านการสร้างคุณค่าและการรักษาความต้องการของตลาดให้อยู่เหนือกำลังการผลิตอยู่เสมอ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Alexandre กล่าวว่า แม้แบรนด์พยายามเพิ่มกำลังการผลิตทุกปี แต่ก็เพิ่มได้เพียงประมาณ 50-100 เรือนต่อปี เนื่องจากข้อจำกัดด้านช่างฝีมือและกระบวนการผลิตที่ใช้เวลานานมาก นั่นทำให้ Richard Mille ยังคงรักษาสถานะ “Ultra High-End Watchmaking” ได้อย่างชัดเจน และในอีกด้านหนึ่ง ความขาดแคลนสินค้ากลับยิ่งเพิ่มแรงดึงดูดให้กับแบรนด์หลังยุคโควิด-19&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Alexandre เล่าว่า แม้ช่วงโควิดจะเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากในเชิงโลจิสติกส์ แต่ดีมานด์กลับเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะเมื่อโรงงานในสวิตเซอร์แลนด์ต้องปิดการผลิตนานเกือบ 3 เดือน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เมื่อคนไม่สามารถได้ในสิ่งที่ต้องการ พวกเขากลับต้องการมันมากขึ้น นั่นคือธรรมชาติของมนุษย์ และจนถึงวันนี้ ดีมานด์ยังสูงกว่ากำลังการผลิตมาก”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โมเดลบริหารความเสี่ยงของ Richard Mille ยังสะท้อนความระมัดระวังผ่านโครงสร้างการกระจายสินค้า ที่แบ่งตลาดโลกออกเป็น 4 ภูมิภาคหลัก ได้แก่ Americas, EMEA, Asia และ Japan โดยใช้สัดส่วน allocation คงที่มาโดยตลอด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราไม่ต้องการให้ตลาดใดตลาดหนึ่งมีอิทธิพลมากเกินไป เพราะถ้าเกิดวิกฤติในภูมิภาคใดขึ้นมา ผลกระทบต่อแบรนด์จะต่ำกว่าแบรนด์ที่ฝากความหวังไว้กับตลาดเดียว” Alexandre กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้หลายฝ่ายมองว่าตลาดเอเชีย โดยเฉพาะจีนและฮ่องกง ยังคงเป็นหัวใจสำคัญของตลาดนาฬิกาหรู แต่ Alexandre มองว่าดีมานด์ของ Richard Mille แข็งแรงในแทบทุกภูมิภาค ไม่ว่าจะเป็นยุโรป ญี่ปุ่น อเมริกาใต้ หรือเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อย่างไรก็ตาม สิ่งที่น่าสนใจกว่าตัวเลขยอดขาย คือแนวคิดของ Richard Mille ต่อความสำเร็จในธุรกิจลักชัวรี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กล่าวคือ Alexandre มองว่า นิยามความสำเร็จของแบรนด์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ไม่ใช่การเพิ่มยอดขายสูงสุด แต่คือการทำให้ลูกค้ายังคงรู้สึกเชื่อมโยงกับแบรนด์ แม้ต้องเผชิญ Waiting List ที่ยาวนาน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ความสำเร็จสำหรับเราคือ การที่ลูกค้ายังตื่นเต้นกับนาฬิการุ่นใหม่ และยังไม่สูญเสียความสนใจ แม้พวกเขาอาจต้องรอเป็นเวลานานกว่าจะได้ครอบครอง”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทุกปี Richard Mille เปิดตัวนาฬิการุ่นใหม่ประมาณ 8-12 รุ่น และหลายรุ่นมีดีมานด์สูงกว่ากำลังการผลิตหลายสิบเท่า Alexandre ยกตัวอย่างนาฬิการุ่นใหม่ RM 55-01 ที่สามารถผลิตได้เพียง 100 เรือนต่อปี แต่มีลูกค้าต้องการมากกว่า 5,000 ราย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ความคิดสร้างสรรค์คือหัวใจสำคัญที่สุดของแบรนด์ เราต้องสร้างสิ่งใหม่ต่อไป และตอนนี้เราวางแผนพัฒนานาฬิกาใหม่ไว้ยาวถึงปี 2036 แล้ว” <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 480px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/05/8b2zei4eSBnZYbBVSSCn.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="480px,672px" data-align="center" data-file-name="8b2zei4eSBnZYbBVSSCn.jpg" data-file-size="0" origin-size="480,672" data-origin="480px,672px" style="width: 480px; height: 672px;" data-index="1"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในยุคที่ตลาดลักชัวรีทั่วโลกพูดถึง Quiet Luxury และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภครุ่นใหม่ Alexandre กลับมองว่า Richard Mille ไม่เคยออกแบบสินค้าโดยเริ่มจากการวิ่งตามเทรนด์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราไม่เคยคิดก่อนว่า ตลาดต้องการอะไร เราคิดจากสิ่งที่เราอยากทำ ถ้าคุณเริ่มวิ่งตามเทรนด์ เมื่อสินค้าพร้อมออกสู่ตลาด เทรนด์นั้นอาจจบไปแล้ว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เขามองว่า จุดแข็งของแบรนด์คือการทำในสิ่งที่ตัวเองเชื่อ และปล่อยให้สิ่งนั้นสร้างความเกี่ยวข้องกับผู้บริโภคเอง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“นาฬิกาของเราเหมือนผืนผ้าใบที่ใช้สื่อสารสิ่งที่เราคิด เหมือนศิลปินที่ใช้ภาพวาดสะท้อนอารมณ์ของตัวเอง” ซึ่งแนวคิดนี้ยังทำให้ Richard Mille ไม่มองแบรนด์นาฬิกาหรูอื่นเป็นคู่แข่งโดยตรง Alexandre มองว่า ลูกค้าของ Richard Mille มักไม่ได้ตัดสินใจระหว่างนาฬิกาแบรนด์หนึ่งกับอีกแบรนด์หนึ่ง แต่กำลังเลือกระหว่าง “Lifestyle Assets” หลายรูปแบบ “คู่แข่งที่แท้จริงของเราอาจเป็นอสังหาริมทรัพย์ ตลาดหุ้น หรือรถซูเปอร์คาร์ มากกว่าจะเป็นแบรนด์นาฬิกา”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ สำหรับบทบาทของทายาทรุ่นที่สอง Alexandre ย้ำชัดว่า เป้าหมายของคนรุ่นใหม่ใน Richard Mille ไม่ใช่การเข้ามาเปลี่ยนแปลงแบรนด์ แต่คือการทำให้แบรนด์แข็งแรงขึ้นบนรากฐานเดิม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เสาหลักของแบรนด์แข็งแรงมากอยู่แล้ว สิ่งที่เราต้องทำคือเติมความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ เข้าไป”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การเปิด Richard Mille Boutique Bangkok จึงไม่ใช่เพียงการขยายสาขาในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่เป็นอีกหมากสำคัญของแบรนด์ที่กำลังสร้างสมดุลระหว่าง “การเติบโต” กับ “การรักษาความหายาก” ซึ่งเป็นโจทย์สำคัญที่สุดของธุรกิจลักชัวรีในยุคปัจจุบัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และสำหรับ Richard Mille คุณค่าของแบรนด์อาจไม่ได้ถูกวัดจากความเร็วในการเติบโต แต่คือความสามารถในการเติบโต โดยยังรักษาตัวตน ความหายาก และความปรารถนาของผู้คนที่มีต่อแบรนด์ ให้มากกว่าสิ่งที่แบรนด์ผลิตได้อยู่เสมอ เรื่อง: กองบรรณาธิการ ภาพ:&nbsp;Richard Mille​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/forbes-life/the-eye/buy-hold-sell-april-2026" alt="Buy Hold Sell: คำแนะนำจากกูรู นาฬิกาซ่อนเวลา นาฬิกาดำน้ำ นาฬิกาพก รุ่นไหนน่าซื้อ ถือไว้ หรือขายบ้าง">Buy Hold Sell: คำแนะนำจากกูรู นาฬิกาซ่อนเวลา นาฬิกาดำน้ำ นาฬิกาพก รุ่นไหนน่าซื้อ ถือไว้ หรือขายบ้าง</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Alexandre Mille พา Richard Mille ปักหมุดไทย กับยุทธศาสตร์รักษา “ความหายาก” ในวันที่ Demand ยังคงมากกว่า Supply

<h2>การมุ่งเป้าเจาะตลาดในเอเชียเป็นกุญแจดอกสำคัญที่ทำให้ Richard Mille ก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในแบรนด์ผู้ผลิตนาฬิกาหรูรายใหญ่ที่สุดของสวิตเซอร์แลนด์</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เอเชียนับเป็นตลาดที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ผลิตนาฬิกาหรูสัญชาติสวิส อย่าง Richard Mille สัดส่วนยอดขายราว 40% ของบริษัทมาจากประเทศแถบเอเชีย (ญี่ปุ่น 10% และประเทศอื่นในเอเชียอีก 30%) ขณะที่ตลาดสหรัฐฯ มีส่วนแบ่งยอดขาย 30% และตลาดยุโรป ตะวันออกกลาง และแอฟริการวมกัน 30%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัทผู้ผลิตนาฬิการะดับไฮเอนด์แห่งนี้ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2001 และเปิดสาขาแห่งแรกในเอเชียที่ฮ่องกงหลังจากนั้น 5 ปี ตามมาด้วยการเปิดสาขาที่ญี่ปุ่นในปี 2007 นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาบริษัทขยายสาขาเดี่ยวทำเลนอกห้างสรรพสินค้าอีก 16 แห่งทั่วภูมิภาคเอเชีย โดย 4 สาขาจากจำนวนนี้อยู่ที่ญี่ปุ่น ขณะที่อีก 25 สาขากระจายอยู่ในประเทศอื่นๆ ทั่วโลก<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/2tUUajvK7ueYWgSVNsaR.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="2tUUajvK7ueYWgSVNsaR.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,480"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ บริษัทยังเป็นหนึ่งในผู้ผลิตนาฬิกาหรูสัญชาติสวิสรายใหญ่ที่ได้เข้าไปเจาะตลาดขนาดเล็กกว่าและเป็นตลาดเกิดใหม่บางประเทศอย่างมาเลเซียและเวียดนาม Richard Mille ศึกษาพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภคและพบว่า นาฬิกาที่มีขนาดใหญ่และหนาของตนไม่ตรงใจชาวเอเชียเท่าไรนัก ดังนั้น จึงพัฒนาตัวเรือนให้มีรูปแบบบางลง พร้อมทั้งเปิดตัวนาฬิกาที่ออกแบบมาเพื่อสุภาพสตรีโดยเฉพาะซึ่งช่วยให้ยอดขายในภูมิภาคเติบโตขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพื่อเสริมทัพการขยายตลาดในเอเชีย Richard Mille ดำเนินการเปิดสาขาแห่งที่ 2 ในสิงคโปร์เมื่อเดือนตุลาคมปีที่ผ่านมา โดยตั้งอยู่ในย่านใจกลางเมืองบนถนน Tanglin Road ห่างจากโรงแรมหรูอย่าง St. Regis เพียง 1 ช่วงตึก และไม่ไกลจากห้างสรรพสินค้า Tanglin Mall ซึ่งเป็นทำเลที่มีราคาสูงที่สุดแห่งหนึ่งของสิงคโปร์ ด้วยพื้นที่กว่า 930 ตารางเมตรทำให้สาขาแห่งใหม่นี้ขึ้นแท่นเป็นร้านที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในโลกของ Richard Mille ส่วนอีกสาขาในสิงคโปร์ตั้งอยู่ที่ Marina Bay Sands&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ตลาดเอเชียเต็มไปด้วยความคึกคักที่จะส่งผลถึงอนาคตของแบรนด์ของเรา” Alexandre Mille วัย 36 ปี ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์แบรนด์ และลูกชายของ Richard Mille กล่าวในการสัมภาษณ์ขณะอยู่ในสิงคโปร์ Mille อธิบายว่า บริษัทวางแผนการทำตลาดอย่างรอบคอบ ในอดีตช่วงก่อนปี 2019 บริษัทมีการขายนาฬิกาผ่านตัวแทนจำหน่ายที่รวบรวมสินค้าจากหลาก-หลายแบรนด์มาวางในร้าน แต่เพื่อสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ให้มีความพิเศษมากขึ้นจึงเปลี่ยนแผนมาวางจำหน่ายในร้านสาขาของตนเองผ่านการบริหารร่วมกับแฟรนไชส์ที่เข้ามาเป็นหุ้นส่วน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ Mille อธิบายว่า การเปิดร้านสาขาของแบรนด์เองมีความสำคัญอย่างมากสำหรับตลาดเอเชียเพราะสามารถใช้สถานที่ในการจัดงานอีเวนต์ได้ด้วย ซึ่งกิจกรรมเหล่านี้เป็นที่ชื่นชอบของผู้บริโภคในภูมิภาค “ผมพูดได้ว่าลูกค้ากลุ่มแรกที่เข้าใจ เห็นคุณค่า และสร้างแรงบันดาลใจให้เราจัดงานอีเวนต์มากขึ้นคือลูกค้าชาวเอเชีย” Mille กล่าว<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/Kvj4RKyUC35jgwb7SEm7.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Kvj4RKyUC35jgwb7SEm7.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="720,480"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การเดินหมากของ Richard Mille ที่มุ่งเจาะกลุ่มลูกค้านาฬิกาไฮเอนด์ในเอเชียและประเทศอื่นๆ ทั่วโลกดูจะเริ่มออกดอกออกผลภายในเวลาเพียง 2 ทศวรรษเศษบริษัทสามารถก้าวขึ้นเป็นผู้ผลิตนาฬิกาหรูรายใหญ่อันดับต้นๆ ของสวิตเซอร์แลนด์ ท่ามกลางบรรดาคู่แข่งในตลาดซึ่งบางรายมีประวัติยาวนานนับร้อยปี ในรายงานประจำปี 2022 เกี่ยวกับอุตสาหกรรมนาฬิกาสวิส Morgan Stanley และ LuxeConsult บริษัทที่ปรึกษาและวิเคราะห์ด้านนาฬิกาประเมินว่า Richard Mille เป็นบริษัทใหญ่อันดับ 6 โดยวัดจากรายได้ ด้วยตัวเลขประมาณ 1.3 พันล้านฟรังก์สวิส (1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ) ส่วนอันดับที่ 5 ตกเป็นของ Patek Philippe แบรนด์นาฬิกาเก่าแก่ที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1839 ซึ่งมีรายได้ 1.8 พันล้านฟรังก์สวิส&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ Richard Mille ยังเป็นบริษัทที่มีกำลังการผลิตน้อยที่สุดจากโผ 10 อันดับผู้ผลิตนาฬิการายใหญ่ของสวิตเซอร์แลนด์ โดยผลิตได้ปีละเพียง 5,300 เรือน นอกจากปริมาณการขายที่เติบโตขึ้นปีละประมาณ 15% อีกหนึ่งปัจจัยที่ทำให้บริษัทสามารถก้าวขึ้นมาติดอันดับได้ก็คือ ราคาจำหน่ายที่สูงขึ้นอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบัน Richard Mille สนนราคานาฬิกาบางชิ้นอยู่ระดับสูงสุดในตลาด โดยมีราคาเฉลี่ยอยู่เหนือ 310,000 เหรียญนิดๆ หากย้อนกลับไปในปี 2004 ราคาขายเฉลี่ยอยู่ที่เพียงเรือนละ 57,000 เหรียญ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์การผลิตนาฬิการุ่นพิเศษในจำนวนจำกัดและตั้งราคาจำหน่ายสูงลิ่วของ Richard Mille ทำให้แบรนด์ได้รับความนิยมอย่างมากในกลุ่มลูกค้าชาวเอเชียผู้มั่งคั่ง และในอีกมุมหนึ่งการซื้อนาฬิกามาไว้ในครอบครองยังอาจสร้างผลกำไรได้อีกด้วย ทำให้ปัจจุบันบริษัทมีออร์เดอร์ผลิตจ่อคิวยาวไปถึงอีก 3-4 ปีข้างหน้า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Richard Mille กล่าวว่า บริษัทยังน่าจะเติบโตได้ดีในภูมิภาคเอเชีย “พวกเขามีความต้องการจากตลาดเฉพาะกลุ่ม เช่น เวียดนามและกัมพูชา ซึ่งยังมีแบรนด์สินค้าหรูเข้าไปเพียงไม่กี่แห่ง นอกเหนือจากนี้บริษัทยังประสบความสำเร็จอย่างมากในกลุ่มลูกค้าระดับมหาเศรษฐี” เรื่อง: Yessir Rosendar เรียบเรียง: นวตา สันติวัฒนา​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/people/cover-story/yeap-swee-chuan-the-leader-of-aapico" alt="Yeap Swee Chuan นำทัพอาปิโก ชิ้นส่วนยานยนต์ทะยานสู่ยุค “EV”"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/executive-interview/suphajee-suthumpun-dusit-thani-june-2024" alt="เปิดมุมมอง “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” นำทัพฝ่าคลื่นตอบโจทย์อนาคต"></a><a href="https://forbesthailand.com/world/america/linden-lazarus-%E0%B8%8A%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B8%B8%E0%B9%88%E0%B8%A1%E0%B8%9C%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B8%9E%E0%B8%A5%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B9%83%E0%B8%AB%E0%B8%A5%E0%B8%AA%E0%B8%B9%E0%B9%88%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%99%E0%B8%B2%E0%B8%AC%E0%B8%B4%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8%9A%E0%B8%AB%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%A5%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B9%80%E0%B8%AB%E0%B8%A3%E0%B8%B5%E0%B8%A2%E0%B8%8D" alt="Linden Lazarus ชายหนุ่มผู้พลิกความหลงใหลสู่ธุรกิจนาฬิกาสิบห้าล้านเหรียญ">Linden Lazarus ชายหนุ่มผู้พลิกความหลงใหลสู่ธุรกิจนาฬิกาสิบห้าล้านเหรียญ</a>​ ​<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/04488869-cf4a-4c6b-8dc5-5ad0491eb3cd/june-2024" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2567 ในรูปแบบ e-magazine​">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2567 ในรูปแบบ e-magazine​</a><div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/hZyQ2tzHLxk2X38DTdd8.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="hZyQ2tzHLxk2X38DTdd8.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" origin-size="320,420" style="width: 300px; height: auto;" data-index="2"></figure></div>​

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events