<h2>ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค จัดใหญ่ร้อนนี้ เตรียมลงทุนกว่า 1,000 ล้านในรอบ 7 ปี ขยายไลน์ผลิตสินค้าที่โรงงานสระบุรี พร้อมรีแบรนด์น้ำสีมิรินด้าและเซเว่นอัพหาลูกค้าตัวจริง พร้อมแตกไลน์สินค้าเซกเมนต์ใหม่รับเทรนด์ตลาด เสริมแกร่งและรับการโตระยะยาว</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทานุจ ชาดา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มภายใต้แบรนด์สินค้าของซันโทรี่และเป๊ปซี่โคในประเทศไทย เปิดเผยว่า บริษัทได้ใช้เงินลงทุนกว่า 1,000 ล้านบาทขยายไลน์การผลิตสินค้าเครื่องดื่มน้ำอัดลมและสินค้าไม่อัดลม ที่โรงงานในจังหวัดสระบุรี คาดว่าจะเริ่มเดินเครื่องได้ภายในสิ้นปีนี้ การลงทุนดังกล่าวจะทำให้กำลังการผลิตสินค้าทั้งหมดเพิ่มขึ้นอีก 50% นอกจากนี้ยังจะใช้เงินนี้ลงทุนเพื่อหา consumer insight และพัฒนาสินค้าให้ตรงกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นี่นับเป็นการลงทุนครั้งใหญ่ในรอบ 7 ปีภายหลังจากบริษัท เป๊ปซี่ โค อิงค์ ผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มชั้นนำจากสหรัฐอเมริกา ได้ร่วมทุนกับกลุ่มบริษัท ซันโทรี่ ผู้นำเครื่องดื่มระดับโลกจากประเทศญี่ปุ่น ขยายธุรกิจเครื่องดื่มน้ำอัดลมเป๊ปซี่ มิรินด้า และเซเว่นอัพ ในประเทศไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ยังคงลงทุนต่อเนื่องในเมืองไทย เพราะเชื่อมั่นว่าน้ำอัดลมยังจะเติบโตต่อไปเรื่อยๆ ไลน์การผลิตที่ติดตั้งใหม่จะมีเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุด ผลิตทั้งสินค้าเดิมและสินค้านวัตกรรมใหม่ๆ มาสร้างความตื่นเต้นให้ตลาดอย่างต่อเนื่อง” ทานุจกล่าว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/Votn1Fx3E4wKKm9sZafx.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Votn1Fx3E4wKKm9sZafx.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,491" style="" data-index="0"><figcaption><div>ทานุจ ชาดา</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทานุจ ระบุอีกว่า ธุรกิจของซันโทรี่ เป๊ปซี่ ในประเทศไทยตลอดระยะเวลา 7 ปีที่ผ่านมา มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องเฉลี่ย 8.2% เติบโตกว่าภาพรวมของตลาดเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ถึง 2 เท่า และสามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มเครื่องดื่มน้ำอัดลมได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มน้ำตาลน้อยและไม่มีน้ำตาล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปีนี้บริษัทจะเดินหน้าขยายพอร์ตสินค้าเครื่องดื่มด้วยนวัตกรรมใหม่ เพื่อตอบรับความต้องการผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เสริมความแข็งแกร่งด้านการขายและซัพพลายเชน เพิ่มขีดความสามารถการผลิต นำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ และมุ่งสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยความสามารถของบุคลากร​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/CfUSTz1ijyDUxVFVHmZy.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="CfUSTz1ijyDUxVFVHmZy.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อนวัช สังขะทรัพย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการตลาด บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ในปีนี้บริษัทตั้งเป้าเติบโตธุรกิจมากกว่าการเติบโตของตลาดน้ำอัดลมโดยรวมอีกเท่าตัว ด้วย 4 กลยุทธ์คือ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์แรก คือสร้างความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องให้กับแบรนด์เรือธงคือเป๊ปซี่ (Strengthen Pepsi) ด้วยการสร้างเติบโต brand equity ให้อยู่ในใจของกลุ่ม Gen Z มากขึ้น มีสินค้าใหม่ที่สร้างความตื่นเต้นให้ตลาด ล่าสุด ได้วางตลาด “Pepsi Ume” หรือเป๊ปซี่บ๊วยสู่ตลาด หลังจากได้ใช้เวลาพัฒนาและทดสอบรสชาติมาประมาณปีครึ่ง นอกจากนี้ยังจะสร้าง consumer engagement มากขึ้น เชื่อมต่อผู้บริโภคด้วยประสบการณ์อินเทอร์แอคทีฟและคอนเทนต์โดนใจผ่านโซเชียลมีเดีย หรือมีแพลตฟอร์มอาหารเพื่อให้ลูกค้ามาทำฟู้ดรีวิวได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่สอง คือสร้างการเติบโตให้ธุรกิจของน้ำสีซึ่งปัจจุบันมีส่วนแบ่งตลาดอยู่ประมาณ 9% ด้วยการรีแบรนดิ้งแบรนด์มิรินด้าและเซเว่นอัพครั้งแรกในรอบ 3 ปี หาแบรนด์ proposition ใหม่ ให้กับกลุ่มเป้าหมายที่มีอายุ 20-29 ปีจากเดิมที่เป็นกลุ่มอายุ 13 ปีขึ้นไป เพื่อสร้างความแตกต่างและหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดกับแบรนด์สินค้าประเภทเดียวกันกับในตลาด นอกจากนี้ยังมีสินค้าใหม่ๆ มาสร้างความตื่นเต้นให้กับตลาด อาทิ Mirinda Blueberry Orange และ 7Up Lemon Soda Pineapple Peach เป็นต้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่สาม คือ Penetrate Energy &amp;Hydration ด้วยการส่งสินค้าใหม่คือ สติงค์ ที่มี Unique Proposition เป็นเครื่องดื่มให้พลังงานที่มีความสนุกและ flavorful สติงค์ถือเป็นแบรนด์ในพอร์ตที่มีโอกาสเติบโตมากเพราะประสบความสำเร็จตั้งแต่เปิดตัวสู่ตลาดในปีที่ผ่านมา จนครองส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 2 ในตลาดเครื่องดื่มชูกำลังสมัยใหม่ด้วยส่วนแบ่งตลาด 11-12%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ล่าสุด บริษัทได้ปรับขนาดของสติงค์ที่ขายตามร้านสะดวกซื้อจาก 300 มิลลิลิตร เป็น 250 มิลลิลิตร เพื่อให้เข้าถึงได้ง่ายขึ้น และรองรับตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานแบบใหม่ มีรสชาติซ่า บรรจุในบรรจุภัณฑ์แบบใหม่ทันสมัย ที่มีการเติบโต 5 เท่าในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมาและจะเติบโตมากขึ้นในอนาคต ปัจจุบัน modern energy drink มีสัดส่วนตลาด 7% ที่เหลืออีก 93% เป็น traditional energy drink&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์สุดท้าย คือ การเร่งการเติบโตของเครื่องดื่มชาพร้อมดื่มและกาแฟ ด้วยการออกสินค้าใหม่ๆ สู่ตลาด อาทิ Boss Yuzu Black ที่วางตลาดไปเมื่อเร็วๆ นี้ เป็นต้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/27LbRQTtJK5aVbZxhWq1.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="27LbRQTtJK5aVbZxhWq1.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="2"><figcaption><div>อนวัช สังขะทรัพย์</div></figcaption></figure></div>​&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ธุรกิจของซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เติบโตด้วย 2 สิ่ง คือ แบรนด์ และคน ก่อนที่จะวางกลยุทธ์ให้เราเติบโตต่อไปได้ในอนาคต สิ่งแรกเราต้องทำความเข้าใจก่อนว่า โลกในปัจจุบันเปลี่ยนไปยังไง คอนซูเมอร์เปลี่ยนแปลงไปยังไง” อนวัชกล่าว และว่า การออกสินค้าใหม่ของบริษัททั้งหมด จึงสอดคล้องกับเทรนด์ตลาดหลักๆ ที่จะเกิดขึ้นต่อเนื่องในอีก 3-5 ปีข้างหน้าและเกิดเร็วขึ้น ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1. เทรนด์การเปลี่ยนแปลงของไลฟ์สไตล์ที่หลากหลาย การดูแลตัวเองมากขึ้น คนใช้ชีวิตเร่งรีบมากขึ้น คนออกไปใช้ชีวิตข้างนอกมากขึ้น และอีกกลุ่มใช้ชีวิตอยู่บ้านมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2. Joyfull Moments คนให้รางวัลกับตัวเองมากขึ้นด้วยการเดินทางไปต่างประเทศ ออกกำลังกายและปาร์ตี้กับเพื่อน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. Health Conscious คนดูแลสุขภาพมากขึ้น เมื่อเลือกซื้อสินค้าจะคำนึงถึงสุขภาพมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4. Sustainability โดย Gen Z ให้ความสำคัญเรื่องความยั่งยืนค่อนข้างมาก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5. ผู้บริโภคมองเรื่อง Value For Money มากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6. Digitalization &amp; AI&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับเรื่องภาษีความหวาน (Sugar Tax) เฟส 4 ที่จะมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 เมษายนนี้ จะมีผลกระตุ้นให้บริษัทผลิตสินค้ากลุ่มน้ำตาลน้อยและไม่มีน้ำตาลออกสู่ตลาดมากขึ้น โดยก่อนหน้านี้บริษัทได้ปรับสูตรสินค้าให้สอดคล้องกับมาตรการภาษีความหวาน และสร้างรสชาติที่คุ้นเคยให้กับผู้ดื่มมาระยะหนึ่งแล้ว แม้ต้นทุนจะสูงขึ้นสำหรับสินค้าบางกลุ่ม อย่างไรก็ตาม บริษัทยังไม่มีแผนปรับราคาแต่ไปเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต และปรับปรุงซัพพลายเชน เพื่อบริหารต้นทุน ทำให้ราคาเข้าถึงได้ง่ายขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบันเป๊ปซี่ มีมาร์เก็ตแชร์ 39.1% ในตลาดน้ำดำ และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 40 กว่าเปอร์เซ็นต์ในสิ้นปี สำหรับภาพรวมตลาดน้ำดำในปีนี้น่าจะกลับมาคึกคักมากขึ้น เพราะอากาศเริ่มร้อนขึ้น และทุกๆ แบรนด์น่าจะจัดกิจกรรมการตลาด สำหรับบริษัทตั้งแต่ต้นปีถึงสิ้นเดือนนี้จะมีสินค้าใหม่ออกวางตลาด 8 รายการ ทั้งนี้ ในปีที่ผ่านมา ตลาดน้ำอัดลมโดยรวมเติบโต 4-5% ส่วนตลาดไม่มีน้ำตาล ตลาดเติบโต 7-8% ภาพ: ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/haadthip" alt="หาดทิพย์ เบอร์ 1 ผลิตโคคา-โคล่าภาคใต้ ปี 67 กวาดรายได้ 8,130 ล้านบาท ส่วนปีนี้ลุยคืนชีพการเติบโต ‘ขวดแก้ว’">หาดทิพย์ เบอร์ 1 ผลิตโคคา-โคล่าภาคใต้ ปี 67 กวาดรายได้ 8,130 ล้านบาท ส่วนปีนี้ลุยคืนชีพการเติบโต ‘ขวดแก้ว’</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค’ เตรียมทุ่ม 1,000 ล้าน ขยายไลน์ผลิตที่โรงงานสระบุรี เสริมแกร่งรับการเติบโตระยะยาว

“อย่ากลัวที่จะคว้าโอกาสใหม่ๆ” แนวคิดจาก มากิโกะ โอโนะ ซีอีโอหญิงคนแรกบริษัทญี่ปุ่น ซันโทรี่ เบเวอเรจ แอนด์ ฟู้ด

บริหารกิจการแบบ Suntory ใช้สูตรผสมต่างวัย

ในปี 1899 Shinjiro Torii ผู้ก่อตั้งบริษัท Suntory เริ่มต้นผลิตเหล้าสไตล์ตะวันตกขึ้นใน Osaka กระทั่งลูกชายของเขา Keizo Saji ขึ้นรับตำแหน่งแทนในปี 1961 และปฏิรูปองค์กรจน Suntory กลายเป็นบริษัทมูลค่าหลายพันล้านเหรียญสหรัฐฯ ผู้ผลิตสุรารายใหญ่อันดับ 3 ของโลก รวมถึงขยายการลงทุนไปในธุรกิจอื่นที่เกี่ยวข้อง เช่น เครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์ อาหาร
ปัจจุบัน Nobutada Saji หลานชายของผู้ก่อตั้ง เป็นประธานกรรมการบริษัท และส่งทายาทรุ่น 4 Nobuhiro Torii เป็นผู้อำนวยการของ Suntory Beverage &amp; Food 
ประวัติมากกว่า 100 ปีของ Suntory พวกเขาขยายอาณาจักรเครื่องดื่มไปทั่วโลกผ่านการควบรวมกิจการหลายครั้ง โดยครั้งล่าสุดในปี 2014 Suntory เข้าซื้อบริษัท Beam ผู้ผลิตเหล้าเบอร์เบิ้นเก่าแก่ชื่อดังอย่าง Jim Beam ด้วยเม็ดเงินเกือบ 1.6 หมื่นล้านเหรียญ และเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น Beam Suntory นับเป็นการสร้างมาร์เก็ตแชร์ขนาดใหญ่ของบริษัทในตลาดสหรัฐอเมริกา

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events