<h2>หลังมีกระแสข่าวตั้งแต่เมื่อสัปดาห์ก่อน ล่าสุดบริษัทให้เช่าพื้นที่สำนักงาน WeWork ที่มีพื้นที่ให้เช่ารวมหลายล้านตารางฟุต ให้บริการ 777 แห่งทั่วโลก ได้ยื่นขอคุ้มครองการล้มละลายตามบทที่ 11 ของศาลสหรัฐฯ เป็นที่เรียบร้อยแล้ว</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัทระบุว่า การยื่นล้มละลายนั้นจำกัดอยู่ในสถานที่ของ WeWork ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาเท่านั้น โดยบริษัทรายงานหนี้สินว่ามีตั้งแต่ 1 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ ไปจนถึง 5 หมื่นล้านเหรียญ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมรู้สึกขอบคุณอย่างสุดซึ้งสำหรับการสนับสนุนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางการเงินของเรา ในขณะที่เราทำงานร่วมกันเพื่อเสริมสร้างโครงสร้างเงินทุนของบริษัท และเร่งกระบวนการนี้ผ่านข้อตกลงการสนับสนุนการปรับโครงสร้าง” David Tolley ซีอีโอของ WeWork กล่าวในการแถลงข่าว และว่า “เรายังคงมุ่งมั่นที่จะลงทุนในผลิตภัณฑ์ บริการ และทีมงานระดับโลกเพื่อสนับสนุนชุมชนของเรา”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ WeWork ถือเป็นองค์กรที่ประสบกับการล่มสลายครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์สหรัฐอเมริกาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยบริษัทเคยมีมูลค่ามากถึง 4.7 หมื่นล้านเหรียญในปี 2019 ซึ่งขณะนั้นเป็นการระดมทุนที่มีนักลงทุนหลักอย่าง SoftBank ของ Masayoshi Son&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความเจ็บปวดของ WeWork เริ่มต้นอย่างชัดเจนในช่วงที่โควิดระบาด เนื่องจากบริษัทหลายแห่งยุติสัญญาการเช่ากะทันหัน อีกทั้งลูกค้าจำนวนมากยังปิดกิจการลงไปจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;WeWork เปิดตัวในตลาดผ่านการซื้อกิจการเพื่อวัตถุประสงค์พิเศษในปี 2021 แต่นับตั้งแต่นั้นมูลค่าหุ้นก็ลดลงไปราว 98% แล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในช่วงเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา บริษัทได้ทำการรวมหุ้น 1 ต่อ 40 เพื่อให้หุ้นของบริษัทกลับมาซื้อขายในราคาที่สูงกว่า 1 เหรียญ ซึ่งเป็นข้อกำหนดในการรักษารายชื่อบริษัทในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หุ้นของ WeWork ตกลงสู่ระดับต่ำสุดประมาณ 10 เซ็นต์ และมีการซื้อขายที่ประมาณ 83 เซ็นต์ ก่อนที่หุ้นจะถูกระงับการซื้อขายในวันจันทร์ที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Adam Neumann อดีตซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งกล่าวว่าการยื่นฟ้องล้มละลายครั้งนี้เป็นเรื่องที่ “น่าผิดหวัง”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“นับเป็นเรื่องท้าทายสำหรับผมที่เฝ้าดูนอกสนามมาตั้งแต่ปี 2019 เนื่องจาก WeWork ล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากโปรดักต์ที่อาจจะเกี่ยวข้องกับปัจจุบันมากกว่าเมื่อก่อน” Neumann กล่าวกับ CNBC “ผมเชื่อว่าด้วยกลยุทธ์และทีมที่เหมาะสม การปรับโครงสร้างองค์กรจะช่วยให้ WeWork ประสบความสำเร็จได้”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมา บริษัทกล่าวว่ากำลังเจรจาสัญญาเช่าใหม่อย่างต่อเนื่อง และจะ “อยู่ตรงนี้ต่อไป” ทั้งนี้ บริษัทมีภาระผูกพันในสัญญาเช่าระยะยาวเกือบ 1.6 หมื่นล้านเหรียญ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;WeWork ได้ว่าจ้าง Kirkland &amp; Ellis และ Cole Schotz ให้เป็นที่ปรึกษากฎหมาย ขณะที่ PJT Partners จะทำหน้าที่เป็นธนาคารเพื่อการลงทุน โดยได้รับการสนับสนุนจาก C Street Advisory Group และ Alvarez &amp; Marsal&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แปลและเรียบเรียงจาก&nbsp;<a target="_blank" href="https://www.cnbc.com/2023/11/07/wework-files-for-bankruptcy.html" alt="WeWork, once valued at $47 billion, files for bankruptcy">WeWork, once valued at $47 billion, files for bankruptcy</a> เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/asia/world/singapore-rich-unhappy" alt="“เศรษฐีสิงคโปร์” ไม่มีความสุขสุดในเอเชีย เพราะไม่มี Work-Life Balance ส่วน “เศรษฐีไทย” แฮปปี้สุด">“เศรษฐีสิงคโปร์” ไม่มีความสุขสุดในเอเชีย เพราะไม่มี Work-Life Balance ส่วน “เศรษฐีไทย” แฮปปี้สุด</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

จากบริษัทมูลค่า 4.7 หมื่นล้านเหรียญ WeWork ยื่นล้มละลายแล้ว

<h2 class="p1">Adam Neumann ผู้ร่วมก่อตั้ง WeWork ธุรกิจให้บริการ Co-Working Space บรรลุข้อตกลงกับ Softbank บริษัทเทคโนโลยีและการลงทุนของญี่ปุ่น เพื่อยุติการต่อสู้ทางกฎหมายที่ยืดเยื้อตั้งแต่ปี 2019 พร้อมเดินหน้านำบริษัทเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์อีกครั้ง</h2>
<img class="alignnone wp-image-42447" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/wewr.jpg" alt="Adam Neumann" width="720" height="480" />
ย้อนกลับไปในปี 2020 WeWork ยื่นฟ้อง<a style="color: #008000;" href="https://www.cnbc.com/2020/05/18/softbank-ceo-calls-wework-investment-foolish-valuation-falls-to-2point9-billion.html"> SoftBank </a>ฐานละเมิดสัญญาเข้าซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้น WeWork มูลค่ากว่า 3 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ตามที่เคยตกลงกันไว้
โดยคณะกรรมการพิเศษของ WeWork ได้ออกมาเรียกร้องให้ SoftBank ทำตามสัญญาหรือให้เงินสดแทนเพื่อชดเชยความเสียหายที่ยกเลิกดังกล่าว ขณะที่ SoftBank แถลงว่าการฟ้องครั้งนี้ของ WeWork ไม่ได้ทำให้ SoftBank เปลี่ยนใจจากการถอนตัวออกจากข้อตกลง โดยอ้างว่ามีเงื่อนไขหลายข้อที่ไม่ได้รับการบรรลุก่อนวันที่ 1 เมษายน 2020 ตามที่เคยตกลงกันไว้
แม้ว่าบันทึกข้อตกลงล่าสุดของทั้ง 2 ฝ่ายจะยังไม่ได้รับการเปิดเผย แต่ในที่นี้สำนักข่าว<a style="color: #333333;" href="https://forbesthailand.com/world/asia/ye-guofu-ผู้ก่อตั้ง-miniso-เผยถึงกลยุ.html"> Bloomberg </a>ได้รายงานโดยอ้างอิงแหล่งข่าวที่ไม่ประสงค์ออกนามว่า SoftBank เตรียมเข้าซื้อหุ้น WeWork ต่อจาก Neumann เพื่อยอมความ ซึ่งคิดเป็นมูลค่ากว่า 480 ล้านเหรียญ เพิ่มจากเดิมที่เคยเจรจาตกลงกันไว้ในปี 2019 ที่ 50 ล้านเหรียญ และอีก 50 ล้านเหรียญสำหรับค่าดำเนินการทางกฎหมาย
ด้าน<a style="color: #333333;" href="https://www.wsj.com/articles/wework-co-founder-adam-neumann-nears-settlement-with-softbank-11614033832?mod=article_inline"> Wall Street Journal </a>รายงานว่า เมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมา SoftBank อยู่ระหว่างการเจรจาหารือประเด็นการจ่ายเงิน 1.5 พันล้านเหรียญให้กับ Adam Neumann นักลงทุน และพนักงานรายอื่นๆ ตามสัดส่วนการถือครองหุ้น
อย่างไรก็ดี แม้ว่าจะมีการขายหุ้นให้กับ SoftBank เพื่อยอมความในคดีดังกล่าว แต่ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ WeWork จะยังคงเป็น Neumann เช่นเดิม
ในปี 2019 SoftBank มอบเงินลงทุนให้กับ WeWork เป็นมูลค่า 3 พันล้านเหรียญเพื่อชุบชีวิตให้กับบริษัท หลังจากที่ยื่นหนังสือไปยังคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์ของสหรัฐฯ เพื่อยกเลิกการเข้าทำ IPO ทั้งยังได้รับกระแสวิพากษ์วิจารณ์จากรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นการขาดทุน 1.9 พันล้านเหรียญของบริษัทในปี 2018, การขาดผู้หญิงในบอร์ดบริหาร จนถึงเรื่องอำนาจที่ตรวจสอบไม่ได้ของ Neumann และความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ซึ่งได้ส่งผลให้มูลค่าของบริษัทจาก 4.7 หมื่นล้านเหรียญลดลงเหลือเพียง 2.9 พันล้านเหรียญจนต้องมีการฟื้นฟูกิจการครั้งใหญ่
“ข้อตกลงในครั้งนี้ คือ ผลลัพธ์ของการตัดสินใจของทุกฝ่ายเพื่ออนาคตที่ดีที่สุดของ WeWork” Marcelo Claure ประธานกรรมการบริหาร WeWork และประธานกรรมการผู้อํานวยการฝ่ายปฏิบัติการ SoftBank กล่าว
ไม่เพียงเท่านี้<a style="color: #333333;" href="https://www.wsj.com/articles/wework-in-talks-to-combine-with-spac-or-raise-money-privately-11611857306"> Wall Street Journal </a>รายงานเพิ่มเติมว่า ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา WeWork ได้เข้าเจรจากับ Bow Capital  Management LLC และอีกหนึ่งบริษัทที่ยังไม่ได้รับการเปิดเผยข้อมูล เพื่อที่จะนำบริษัทกลับเข้ามาระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์อีกครั้งผ่านวิธี SPAC
โดย SPAC หรือ Special Purpose Acquisition Companies เป็นบริษัทที่ระดมเงินทุนจากตลาดหลักทรัพย์มาเพื่อที่จะควบรวมกิจการหรือลงทุนบางส่วนในบริษัทเป้าหมาย จัดเป็นหนึ่งในวิธีการระดมทุนที่มีมาตั้งแต่ปี 1993 และเริ่มได้รับความนิยมอีกครั้งในช่วง 2018 เป็นต้นมา ล่าสุดในปี 2020 สามารถระดมทุนไปได้มากถึง 7.8 หมื่นล้านเหรียญจากการรายงานของ Bloomberg

แปลและเรียบเรียงจากบทความ WeWork Founder Adam Neumann, Softbank Reach Settlement In Legal Battle เผยแพร่บน Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/world/asia/ye-guofu-ผู้ก่อตั้ง-miniso-เผยถึงกลยุ.html">Ye Guofu ผู้ก่อตั้ง Miniso เผยถึงกลยุทธ์ในการรุกสู่ตลาดต่างประเทศในยุคโควิด-19</a>

Adam Neumann บรรลุข้อตกลงกับ Softbank นำ WeWork ระดมทุนอีกครั้ง

หัวเราะทีหลังของ Masayoshi Son ผู้ก่อตั้ง SoftBank

<h2 class="p1">SoftBank วิกฤตหนัก หลังผลดำเนินงานล่าสุดขาดทุนหนักสุด 1.27 หมื่นล้านเหรียญ ทั้งกรรมการบิ๊กเนมอย่าง Jack Ma ลาออก</h2>
SoftBank สูญเสียคณะกรรมการรายใหญ่ของบริษัท หลังผลประกอบการขาดทุนหนักจากผลกระทบจากการระบาดของโรคโควิด-19 ในญี่ปุ่น และอาการที่ไม่ค่อยดีนักของบริษัทเทคโนโลยีที่ SoftBank ลงทุนไว้
โดย SoftBank รายงานผลการดำเนินประจำปี เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมาว่า ในปีที่ผ่านมาบริษัทขาดทุน 1.36 ล้านล้านเยน (1.27 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ) ซึ่งเป็นผลการดำเนินงานที่แย่ที่สุดที่เคยมีมา
ผลการดำเนินงานนี้เป็นไปตามการคาดการณ์ของบริษัทแม่ผู้ขับเคลื่อนการดำเนินงานส่วนใหญ่ในบริษัทอย่าง Vision Fund กองทุนเทคโนโลยีมูลค่า 1 แสนล้านเหรียญที่มีผู้ก่อตั้งและซีอีโอ SoftBank อย่าง Masayoshi Son คุมหางเสือไว้
ทั้งนี้ Vision Fund และกองทุนในเครือประสบภาวะขาดทุนจากการดำเนินงานราว 1.9 ล้านล้านเยน (1.77 หมื่นล้านเหรียญ) สำหรับปีงบการเงินล่าสุดที่สิ้นสุดในเดือนมีนาคมที่ผ่านมา หลังมูลค่าของ Uber, WeWork และธุรกิจอื่นๆ ในพอร์ตได้รับผลกระทบอย่างหนักจากการระบาดของโควิด-19


<figure><img class="size-full wp-image-23681" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/000_1M13LT.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> Masayoshi Son ซีอีโอ SoftBank Group (ภาพจาก AFP)</figcaption></figure>
“นี่เป็นวิกฤตครั้งใหญ่ของพวกเราหลายคน” Son กล่าว ซึ่งหมายถึงการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาครั้งนี้ทำให้สตาร์ทอัพระดับยูนิคอร์น (บริษัทด้านเทคโนโลยีที่มีมูลค่าอย่างน้อย 1 พันล้านเหรียญ) หลายบริษัทของ Vision Fund มีสภาพเหมือนตกลงไปหุบเขาลึก
นอกจากนี้ เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา SoftBank ยังประกาศอีกว่าผู้ก่อตั้ง Aibaba อย่าง Jack Ma ได้ตัดสินใจลาออกจากคณะกรรมการบริษัท โดย Ma ผู้ที่ยังคงดำรงตำแหน่งกรรมการของบริษัทอี-คอมเมิร์ซจีน ได้ดำรงตำแหน่งกรรมการของ SoftBank มาเป็นเวลาเกือบ 13 ปี
เขาเป็นสมาชิกของบอร์ดรายล่าสุดที่ตัดสินใจลาออก หลังก่อนหน้านี้มหาเศรษฐีผู้ก่อตั้ง Fast Retailing อย่าง Tadashi Yanai ลาออกไปเมื่อปลายปีก่อน
การลาออกของ Ma เป็นที่น่าประหลาดใจอย่างมาก เนื่องจากเขามีความสนิทสนมกับ Son ผู้ที่ลงทุน 20 ล้านเหรียญใน Alibaba ในปี 2000 จน Alibaba กลายเป็นบริษัทที่มูลค่า 6 หมื่นล้านเหรียญจากการเข้าตลาดและเปิดระดมทุนในปี 2014
ก่อนการระบาดครั้งนี้จะเกิดขึ้น Son กล่าวว่า เขาได้ไปดินเนอร์กับ Ma ทุกเดือน เป็นการพบปะเพื่อพูดคุยถึงชีวิตและธุรกิจ “เราจะยังคงเป็นเพื่อนกันตลอดชีวิต ผมเชื่อแบบนั้น” เขากล่าว


<figure><img class="wp-image-18816" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2015/03/150304164059ST4r-2.jpg" alt="" width="721" height="492" /><figcaption> Jack Ma</figcaption></figure>
การก้าวจากไปของ Ma เกิดขึ้นหลังจาก SoftBank ออกมาตรการสนับสนุนด้านการเงินมากมาย รวมถึงแผนการขายสินทรัพย์มูลค่า 4.1 หมื่นล้านเหรียญ เพื่อซื้อหุ้นคืนและลดภาระหนี้ก้อนโตของบริษัท
Son เปิดเผยเมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมาว่า บริษัทได้รับเงินทุน 1.15 หมื่นล้านเหรียญ โดยใช้หุ้นของ Alibaba เป็นหลักประกัน ซึ่ง SoftBank ถือหุ้นสัดส่วน 25.1% ใน Alibaba โดยมีมูลค่ามากกว่า 1.33 แสนล้านเหรียญ
เมื่อพูดถึงโอกาสที่ SoftBank จะลงทุนในบริษัทเทคโนโลยี Son กล่าวว่า บางบริษัทจะ “สามารถกระโดดข้ามหุบเขา และบินขึ้นมาได้” หลังวิกฤต
ทั้งนี้ จากบริษัททั้งหมด 88 บริษัทในพอร์ตของ Vision Fund Son คาดการณ์ว่าจะมีบริษัท 15 รายที่จะล้มละลาย, 15 บริษัทจะฝ่าวิกฤตออกไปได้และประสบความสำเร็จ และส่วนที่เหลือจะอยู่รอด แต่ไม่สร้างผลตอบแทนที่มีความหมายใดๆ
เขาบอกว่า การลงทุนขนาดใหญ่ในหลายบริษัท เช่น Didi ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มเรียกรถในจีน นั้นสามารถดำเนินธุรกิจไปได้อย่างดี และมีโอกาสดีๆ จากการรับมือกับวิกฤตโควิด-19 แต่ไม่ใช่กับอีกหนึ่งบริษัทในพอร์ตอย่าง WeWork
“การลงทุนใน WeWork ของเรานั้นล้มเหลว ซึ่งผมได้ยอมรับในเรื่องนี้หลายครั้งแล้ว” เขากล่าว

<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/global/%e0%b8%8b%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%b5%e0%b9%82%e0%b8%ad-softbank-%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%83%e0%b8%88%e0%b9%83.html">ซีอีโอ Softbank รับการตัดสินใจใน WeWork ของตนผิดพลาด หลังบริษัทขาดทุนครั้งแรกใน 14 ปี</a></li>
</ul>
ถึงกระนั้น Son ไม่ได้บอกว่า WeWork จะไปถึงขั้นล้มละลาย เขายังตั้งข้อสังเกตว่าวิกฤตไวรัสโคโรนาส่งผลให้บริษัทต่างๆ ต้องทบทวนเรื่องการทำสัญญาเช่าสำนักงานในระยะยาว ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทผู้ให้บริการ co-working ในอนาคต
SoftBank ยังระบุอีกว่า บริษัทจะซื้อหุ้นคืนราว 5 แสนล้านเเยน (4.7 พันล้านเหรียญ) ซึ่งเป็นมูลค่าราคราหุ้นในปีหน้า โดยถือเป็นการซื้อหุ้นคืนในมูลค่าขนาดนี้ครั้งที่ 2 ของ SoftBank ตั้งแต่เดือนมีนาคม
&nbsp;

แปลและเรียบเรียงจาก  <a href="https://edition.cnn.com/2020/05/18/tech/softbank-earnings-intl-hnk/index.html">SoftBank loses Jack Ma from its board and posts worst loss ever</a>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

วิกฤตของ SoftBank ขาดทุนยับ 1.27 หมื่นล้านเหรียญ - Jack Ma ลาออกจากบอร์ด

<h2 class="p1">ซีอีโอ Softbank Group เผยไตรมาสนี้บริษัทขาดทุนกว่า 6.5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ พร้อมยอมรับ วิจารณญาณของตนใน WeWork นั้นผิดพลาด</h2>
Masayoshi Son ซีอีโอ Softbank Group ผู้ให้บริการโทรคมนาคมรายใหญ่ของญี่ปุ่น และยังมุ่งลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพและเทคโนโลยี กล่าวยอมรับว่า บริษัทได้รับความเสียหายจากการลงทุนใน WeWork และ Uber Technologies และการตัดสินใจใน WeWork ของตนนั้นมีความผิดพลาด
โดยนักลงทุนสัญชาติญี่ปุ่นรายงานว่า ผลการดำเนินงานในไตรมาสนี้ที่ขาดทุนไปราว 6.5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ นั้นเป็นไตรมาสแรกที่ขาดทุนในรอบ 14 ปี ซึ่งเป็นความเสียหายที่เกิดขึ้นจากบริษัทสตาร์ทอัพชื่อดังจาก Silicon Valley ที่มีการคาดการณ์ว่าธุรกิจจะไปได้สวยอย่าง WeWork ถึง 4.97 แสนล้านเยน หรือราว 4.6 พันล้านเหรียญ
การขาดทุนครั้งนี้ทำให้เกิดการตั้งคำถามถึงวิธีการทำข้อตกลงของมหาเศรษฐีผู้ก่อตั้ง Softbank อย่าง Son เช่นเดียวกับการที่ก่อนหน้านี้เขาพยายามจะนำอภิมหากองทุน 1 แสนล้านเหรียญอย่าง Vision Fund ของเขาเข้าระดมทุนรอบใหม่ ขณะที่การลงทุนในธุรกิจยานพาหนะเป็นส่วนช่วยขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้ Softbank โดยเป็นรายได้ส่วนใหญ่ในรายได้ 1.4 หมื่นล้านเหรียญของบริษัทในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา
ขณะที่ปัจจุบัน Uber และ WeWork ถูกประมาณการว่ามูลค่าของบริษัทลดลง แต่ครั้งหนึ่งทั้งสองบริษัทเคยเป็นดาวที่แสนเจิดจรัสในหมู่บริษัทที่ Softbank ลงทุน จนสามารถยกระดับมุมมองการลงทุนในพอร์ตของ Vision Fund ว่าเป็นธุรกิจมีความเสี่ยงสูงที่ให้ความสำคัญในการทำกำไรมากกว่า
สำหรับการแถลงผลประกอบการที่ผ่านมา Son ยอมรับถึงการตัดสินใจที่ผิดพลาดของเขา “การตัดสินใจของผมมีปัญหา นั่นคือสิ่งที่ผมจะต้องไตร่ตรอง”
ผลการดำเนินงานไตรมาสนี้ของ SoftBank (กรกฎาคม-กันยายน) ขาดทุนไป 7.04 แสนล้านเยน (6.5 พันล้านเหรียญ) มากกว่าที่นักวิเคราะห์หลายคนประมาณการไว้ 2.30 แสนล้านเยน ขณะที่ช่วงเดียวกันปีก่อนบริษัทสามารถทำกำไรได้ 7.05 แสนล้านเยน


<figure><img class="size-full wp-image-23681" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/000_1M13LT.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> Masayoshi Son ซีอีโอของ Softbank Group (ภาพจาก AFP)</figcaption></figure>
ส่วน Vision Fund ซึ่งเป็นแหล่งรวมการลงทุนในสตาร์ทอัพแหล่งใหญ่ของโลก ในไตรมาสล่าสุดนี้ขาดทุนไป 9.70 แสนล้านเยน อย่างไรก็ตาม Softbank ระบุว่า 88 บริษัทที่ Vision Fund ลงทุนไปนั้นมีมูลค่ารวมกัน 7.76 หมื่นล้านเหรียญแล้ว ซึ่งเพิ่มขึ้น 9.8% เมื่อเทียบกับเม็ดเงินที่ลงทุนไป
ขณะที่สตาร์ทอัพโคเวิร์กกิ้งสเปซอย่าง WeWork มีมูลค่าบริษัทอยู่ที่ 7.8 พันล้านเหรียญในสิ้นเดือนกันยายน ลดลงอย่างมากจากเดือนมกราคมที่มีมูลค่าอยู่ที่ 4.7 หมื่นล้านเหรียญ โดยเมื่อเดือนกันยายนบริษัทต้องพบกระแสวิพากษ์วิจารณ์รอบด้าน รวมถึงความกังวลในเรื่องการบริหารของบริษัท นอกจากนี้ นักลงทุนยังตั้งคำถามถึงอำนาจที่ตรวจสอบไม่ได้ของ Adam Neumann ผู้ร่วมก่อตั้งและอดีตซีอีโอของ WeWork

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/global/adam-neumann-%e0%b8%8b%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%b5%e0%b9%82%e0%b8%ad-wework-%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%95%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b9%81.html">Adam Neumann ซีอีโอ WeWork ลงจากตำแหน่งแล้ว เซ่นพิษมรสุม IPO</a></li>
</ul>
ในปลายเดือนที่ผ่านมา Softbank ได้อัดฉีดเม็ดเงินเพื่อช่วยเหลือ WeWork ถึง 9.5 พันล้านเหรียญ โดยแบ่งเป็นเงินเพิ่มทุน 1.5 พันล้านเหรียญ, ซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้นเดิม 3 พันล้านเหรียญ และให้กู้อีก 5 พันล้านเหรียญ โดย Softbank จะเข้าถือหุ้นใน WeWork ถึง 80% ขณะที่ Neumann จะต้องลงจากตำแหน่งประธานบอร์ดและเป็นเพียงผู้สังเกตการณ์ โดยได้รับเงินชดเชย 1.7 พันล้านเหรียญ และให้ผู้บริหารจาก Softbank อย่าง Marcelo Claure ดำรงตำแหน่งแทน
แต่หลังจากที่ผลประกอบการบริษัทขาดทุนมหาศาล Son ระบุว่า “การตัดสินใจของผมเกี่ยวกับ WeWork ไม่ถูกต้องในหลายๆ ด้าน” และว่า “ผมประเมินแต่ด้านที่ดีของ Adam Neumann ผมควรต้องรู้ดีกว่านี้”
“ผมแสร้งทำเป็นมองไม่เห็นด้านที่ไม่ดีของ Adam Neumann อย่างเรื่องการกำกับดูแลกิจการ ซึ่งทำให้ผมได้บทเรียนครั้งใหญ่จากประสบการณ์ครั้งนี้” Son กล่าว และว่า อย่างไรก็ตาม แม้ Softbank จะอยู่ในทะเลที่เจอพายุรุนแรง แต่ WeWork ไม่ใช่เรือที่กำลังจะจม
Son กล่าวว่า เขามีแผนฟื้นฟูง่ายๆ สำหรับ WeWork ที่ตอนนี้เป็นของ Softbank แล้ว ซึ่งรวมไปถึงการที่ WeWork ต้องหยุดสร้างออฟฟิศใหม่เป็นเวลา 3-4 ปี เพราะการก่อสร้างใหม่ทำให้ต้นทุนของบริษัทสูงขึ้น และตัดธุรกิจที่ไม่ทำกำไรของ WeWork ออกไป "จากแผนการฟื้นฟูนี้ เราเชื่อว่าจะสามารถปรับปรุงผลการดำเนินงานของ WeWork ได้อย่างมาก"
กระนั้น Atyul Goyal นักวิเคราะห์ระดับสูงจาก Jefferies Group กล่าวว่า “การตัดสินใจใน WeWork ของ Son ทำให้ต้องตั้งคำถามเกี่ยวกับกลยุทธ์ของเขาซึ่งควรต้องได้รับการแก้ไข ทั้งนี้ หากมีการลงทุนที่ล้มเหลวเกิดขึ้นอีกในอนาคต เขามีแผนจะจัดการปัญหานี้อย่างไร?”
&nbsp;

ที่มา
<ul>
 	<li><a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-11-06/softbank-posts-6-5-billion-operating-loss-on-wework-and-uber?utm_campaign=socialflow-organic&amp;utm_source=facebook&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=business&amp;cmpid=socialflow-facebook-business&amp;fbclid=IwAR1wTS4YxNJ0S5xPeKsmXH0cjhHNGls6oMcces6gsSjEPHWmvEDnyHp4c_c">SoftBank Reveals $6.5 Billion Loss From Uber, WeWork Turmoil</a></li>
 	<li><a href="https://www.bbc.com/news/business-50312345">WeWork investor Softbank: My judgment was not right</a></li>
 	<li><a href="https://www.theverge.com/2019/11/6/20951946/softbank-masayoshi-son-admits-wework-was-bad-judgement-q2-2019?fbclid=IwAR1pOZeEWg-XnhICA0Fl1QXE7w0m1B5lWrdRk34CNqPb7zyB-Q3yU1lbZ1I">SoftBank’s chairman admits he blew it with WeWork after disastrous earnings</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ซีอีโอ Softbank รับการตัดสินใจใน WeWork ของตนผิดพลาด หลังบริษัทขาดทุนครั้งแรกใน 14 ปี

<h2>พื้นที่การทำงานในออฟฟิศกำลังจะเปลี่ยนไปเมื่อกลุ่มบริษัททั้งไทยและต่างชาติเริ่มมองเห็นโอกาสทางธุรกิจในการใช้พื้นที่การทำงานร่วมกับธุรกิจอื่นๆ หรือ co-working space เพื่อเสริมอีโคซิสเต็มการทำงานให้แข็งแกร่งและเร่งอัตราเติบโตทางธุรกิจด้วยเครือข่ายภายใน</h2>
Turochas T Fuad กรรมการผู้จัดการ WeWork Southest Asia ผู้ดูแล WeWork ในภูมิภาคเอเชียใต้และรวมถึงประเทศไทย ซึ่ง WeWork ที่มีต้นกำเนิดจากสหรัฐฯ กำลังขยายกิจการด้าน co-working space ไปทั่วโลก ได้ตอบคำถามต่างๆ ผ่านอีเมลถึงมุมมองของ “พื้นที่การทำงานร่วมกัน” แบบ WeWork

จากโจทย์ใหม่ของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรและการทำงานที่เริ่มเปลี่ยนไป บริษัทขนาดใหญ่พยายามมองหาช่องทางเพื่อดึงความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพการทำงานจากพนักงานให้กับองค์กร รวมถึงการเก็บรักษาพนักงานชั้นเยี่ยมเอาไว้ ขณะที่บริษัทขนาดกลางและย่อมต้องการเครือข่ายธุรกิจคุณภาพโดยมีจุดมุ่งหมายการสร้างธุรกิจอย่างยั่งยืน

โจทย์ใหม่ดังกล่าวเป็นทิศทางธุรกิจที่ WeWork กำลังดำเนินการและเป็นจุดแข็ง ตามที่ Turochas T Fuad อธิบายว่าสิ่งใดคือ “การให้มากกว่าบริการด้านพื้นที่” ท่ามกลางการแข่งขันจากผู้ให้บริการ co-working space จำนวนมากในไทยและทั่วโลก

“WeWork เพิ่มความแข็งแกร่งของสมาชิกด้วยการช่วยเชื่อมต่อถึงกันและกันภายในกลุ่มของสมาชิก ทั้งที่เป็นชุมชนระดับประเทศและระดับโลก ไม่ว่าจะเป็นบริษัทไทยที่ต้องการขยายตัวในประเทศและบริษัทระดับภูมิภาคช่วยให้พวกเขาสามารถขยายธุรกิจไปยังประเทศอื่นๆ” ผู้บริหาร กล่าว

การเสริมความแข็งแกร่งในแนวคิดของ WeWork คือการแลกเปลี่ยนด้านความคิด ความรู้ และทรัพยากร จากผู้นำที่สามารถช่วยเหลือให้บริษัทในระดับประเทศเติบโต ผ่านแนวคิดระดับสากลและแนวทางปฏิบัติ ขณะที่บริษัทระดับภูมิภาคก็สามารถเข้าใจตลาดในประเทศที่เข้ามาดำเนินธุรกิจได้เป็นอย่างดี

“เรามีวิธีการออกแบบพื้นที่ซึ่งให้ความสำคัญทั้งในเรื่องการใช้ชีวิต การทำงานและการผ่อนคลาย เพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆ สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดแรงงานที่ทันสมัย ขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนได้”

<figure><img class="wp-image-22113 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/10/Turochas-we-work-01.jpg" alt="" width="800" height="533" /><figcaption> Turochas T Fuad กรรมการผู้จัดการ WeWork Southest Asia</figcaption></figure>

หนึ่งในหัวใจสำคัญของธุรกิจ co-working space ที่จะทำให้ WeWork เป็นผู้นำในการแข่งขันนั้น Turochas กล่าวอธิบายไว้ว่า “การออกแบบภายใน” ซึ่งการออกแบบภายในที่เอื้อให้คนทำงานในการกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ซึ่งพื้นที่ทำงานต้องผสมผสานการออกแบบและฟังก์ชันเข้าไว้ด้วยกัน

“อาคารของเราเสริมสร้างศักยภาพทางกายภาพและดิจิทัล เราสามารถนำคนมารวมกันภายในพื้นที่ของเราได้และสามารถสร้างสรรค์พื้นที่ในรูปแบบที่เขาต้องการ เราใช้ชุมชน การออกแบบและเทคโนโลยีของเราเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น เรียกว่าผสมผสานนวัตกรรมและการวิจัย”

หนึ่งในนวัตกรรมที่ WeWork กำลังพัฒนาคือ WeWork Labs แพลตฟอร์มด้านนวัตกรรมที่สนับสนุนการเข้าถึงทรัพยากรต่างๆ ที่จำเป็นของสตาร์ทอัพและองค์กรในระยะเริ่มต้นที่ต้องการพลิกโฉมในการดำเนินธุรกิจ โดยตั้งอยู่ในพื้นที่สำนักงาน WeWork ที่อาคาร Asia Center

<img class="alignnone size-full wp-image-22114" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/10/WeWork-T-One-1-01.jpg" alt="" width="800" height="533" />

<img class="alignnone size-full wp-image-22116" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/10/WeWork-T-One-4-01.jpg" alt="" width="800" height="533" />

สำหรับในประเทศไทยเรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นพันธมิตรกับสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ กลุ่มบริษัทไทยยูเนี่ยนและมหาวิทยาลัยมหิดลผ่านโครงการศูนย์บ่มเพาะและเร่งอัตราการเติบโตที่ชื่อว่า SPACE-F ซึ่งจะเป็นโครงการ WeWork Labs โครงการแรกของเราในประเทศไทยและเป็นโครงการ WeWork Food Labs แห่งแรกของเราในโลก

“เราเชื่อว่านี่เป็นแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพสำหรับสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีอาหาร โดยทางเราจะสนับสนุนเรื่องการให้คำแนะนำและที่ปรึกษาผ่านทีมงานที่เป็นสมาชิกจากภูมิภาคและทั่วโลก รวมทั้งต่อยอดประสบการณ์ระดับนานาชาติของเราในการสนับสนุนสตาร์ทอัพที่เข้าร่วมโครงการ อย่างล่าสุด เราได้เปิดตัว WeWork Food Labs ในสหรัฐอเมริกา อีกแห่งเพื่อสร้างชุมชนแห่งนวัตกรรมในการแก้ไขปัญหาที่ใหญ่ที่สุดด้านอาหาร”

Turochas T Fuad อธิบายทิ้งท้ายด้วยว่า “เราตั้งเป้าให้บริการนวัตกรรมสำหรับการเริ่มต้นในระยะแรกแก่สตาร์ทอัพ ผู้เร่งอัตราการเติบโตของธุรกิจ (accelerators) ผู้บ่มเพาะธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น (incubators) และกองทุนร่วมลงทุน (VCs) รวมถึงองค์กรขนาดใหญ่เพื่อช่วยเสริมสร้างนวัตกรรมแห่งอนาคต”

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความทางธุรกิจ ติดตามเพิ่มเติมได้ที่ Facebook Fanpage: Forbes Thailand Magazine</a>

โอกาสเปิดกว้าง จากพื้นที่การทำงานร่วมกัน

<h2 class="p1">หลังความพยายามที่จะพาบริษัทเปิดขาย IPO ที่ดูเหมือนจะนำมาซึ่งมหาภัย ล่าสุด Adam Neumann ซีอีโอของ WeWork ได้ลาออกจากตำแหน่งแล้ว</h2>
ทั้งนี้ WeWork เป็นบริษัทที่ให้บริการ Co-Working Space ซึ่งก่อตั้งขึ้นโดย Neumann และ Miguel Mckelvey ในปี 2010 และปัจจุบัน Mckelvey รับตำแหน่ง chief culture officer โดยพวกเขาสามารถขยายการเติบโตของบริษัทไปมากกว่า 100 เมืองทั่วโลก และสามารถระดมทุนจากนักลงทุนต่างชาติได้หลายพันล้านเหรียญสหรัฐฯ
หลายปีที่ผ่านมา พวกเขาขยายธุรกิจจนเป็นมากกว่าแค่ Co-Working Space ด้วยการขยายไปสู่การให้บริการ Co-Living อย่าง WeLive หรือแม้แต่การเข้าไปเจาะด้านการศึกษาอย่างการทำโรงเรียน WeGrow และในเดือนมกราคมที่ผ่านมา พวกเขาได้รีแบรนด์บริษัทเป็น The We Company เพื่อให้ครอบคลุมธุรกิจอันหลากหลายของพวกเขา

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/world/america/%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%96%e0%b8%b5%e0%b9%81%e0%b8%ab%e0%b9%88%e0%b8%87-wework-%e0%b9%80%e0%b8%84%e0%b8%a3%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%82%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%a2-coworking-space.html">วิถีแห่ง WeWork เครือข่าย coworking space 10 ล้านตารางฟุต</a></li>
</ul>
แต่บทบาทซีอีโอของ Neumann ได้รับการตรวจสอบอย่างเข้มงวดในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา หลังบริษัทยื่นเสนอขาย IPO ในเดือนสิงหาคมแต่ก็ต้องพบกับกระแสวิพากษ์วิจารณ์จากรอบด้าน ไม่ว่าจะเป็นการขาดทุน 1.9 พันล้านเหรียญของบริษัทในปี 2018, การขาดผู้หญิงในบอร์ดบริหาร จนถึงเรื่องอำนาจที่ตรวจสอบไม่ได้ของ Neumann และความขัดแย้งทางผลประโยชน์
ในช่วงสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา มีรายงานว่าคณะกรรมการในบอร์ดบางรายซึ่งรวมถึงนักลงทุนรายใหญ่อย่าง SoftBank ต้องการปลด Neumann ออกจากตำแหน่งซีอีโอ ซึ่งเป็นระยะเวลาเพียงไม่กี่วันหลังจากประกาศเลื่อนการ IPO ออกไปเป็นสิ้นปี

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/global/wework-%e0%b9%84%e0%b8%94%e0%b9%89%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99-6-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99.html">“WeWork” ได้เงินลงทุน 6 พันล้านเหรียญฯจาก “SoftBank”</a></li>
</ul>
Neumann ระบุในแถลงการณ์ว่า “ขณะที่ธุรกิจของเรายังไม่แข็งแกร่ง แต่ในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา การตรวจสอบที่พุ่งตรงมาที่ผมทำให้เกิดความวุ่นวายอย่างมีนัยสำคัญ นั่นทำให้ผมตัดสินใจว่าการก้าวลงจากตำแหน่งซีอีโอของผมจะเป็นประโยชน์อย่างสูงสุดกับบริษัท”


<figure><img class="size-full wp-image-21747" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/WeWork02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> Adam Neumann (Photo Credit: AFP)</figcaption></figure>
อย่างไรก็ตาม Neumann จะยังดำรงตำแหน่งประธานที่ไม่มีหน้าที่บริหาร และไม่สามารถควบคุมการลงคะแนนเสียงส่วนใหญ่ในการโหวตของบอร์ดได้อีกต่อไป เนื่องจากสิทธิของเขาจะเหลือเพียง 3 คะแนน/หุ้น ลดลงจากเดิมที่มีสิทธิ 20 คะแนน/หุ้น
ส่วนตำแหน่งซีอีโอจะถูกแทนที่ด้วยตำแหน่ง co-CEO คือ Artie Minson ผู้เคยดำรงตำแหน่งซีเอฟโอ และ Sebastian Gunningham ผู้เคยดำรงตำแหน่งรองประธาน โดยบริษัทระบุว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะมีผลทันที
สำหรับเอกสารที่บริษัทยื่นไฟลิ่งเมื่อเดือนก่อนและมีการแก้ไขนั้น ได้มีการเปลี่ยนแปลงตัวเลขการกำกับดูแลธุรกิจของบริษัทหลายรายการเพื่อเอาใจนักลงทุน ซึ่งรวมถึงการลดคะแนนเสียงต่อหุ้นของผู้ก่อตั้งและนักลงทุนเริ่มแรกจาก 20 คะแนน/หุ้น เหลือ 10 คะแนน/หุ้น รวมถึงเพิ่มขีดความสามารถของคณะกรรมการในบอร์ดด้วยการให้อำนาจในการถอดถอนประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
ทั้งนี้ ยังไม่ชัดเจนว่าการเสนอขายหุ้น IPO ของ The We Company จะเกิดขึ้นเมื่อใด แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงผู้นำของบริษัทแล้วก็ตาม
ในแถลงการณ์ร่วม Minson และ Gunningham กล่าวว่า “ธุรกิจหลักของเรามีความแข็งแกร่ง และเราจะมีการดำเนินงานอย่างชัดเจนเพื่อสร้างความสมดุลให้กับการเติบโตที่สูง, การทำกำไร และการสร้างประสบการณ์อันเฉพาะตัวของ WeWork ขณะเดียวกันบริษัทก็กำลังประเมินเวลาที่เหมาะสมสำหรับการ IPO ด้วย"
ก่อนหน้านี้บริษัทวางเป้าว่าจะเริ่ม IPO ด้วยมูลค่าบริษัท 4.7 หมื่นล้านเหรียญ แต่เมื่อต้นเดือนกันยายนที่ผ่านมา Wall Street Journal รายงานว่า เจ้าของ Co-Working Space รายใหญ่นี้กำลังพิจารณาปรับลดมูลค่าของบริษัทเหลือ 2 หมื่นล้านเหรียญ ก่อนจะชะลอการ IPO ออกไปในที่สุด
สำหรับผลประกอบการของ The We Company ในครึ่งปีแรกของปี 2019 มีรายได้ 1.5 พันล้านเหรียญ เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวปีก่อนถึง 2 เท่า อย่างไรก็ตาม แม้มีรายได้เพิ่มขึ้นแต่ครึ่งปีแรกนี้พวกเขากลับขาดทุนสุทธิ 904 ล้านเหรียญ และขาดทุนสะสมรวม 4.2 พันล้านเหรียญนับตั้งแต่ปี 2016
&nbsp;

แปลและเรียบเรียงจาก <a href="https://edition.cnn.com/2019/09/24/tech/wework-ceo-adam-neumann-stepping-down/index.html">WeWork CEO Adam Neumann is stepping down</a>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Adam Neumann ซีอีโอ WeWork ลงจากตำแหน่งแล้ว เซ่นพิษมรสุม IPO

<h2>WeWorkแถลงบริษัทได้รับเงินลงทุน 6 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ จาก "SoftBank"</h2>
จากเงินลงทุนดังกล่าวจาก SoftBank  นั้น 5 พันล้านนั้นอยู่ในรูปของเงินทุนเพื่อการเติบโตขั้นต้นและส่วนที่เหลืออีก 1 พันล้านเหรียญฯ เป็นเงินทุนรองเพื่อการลงทุนซื้อหุ้นจากนักลงทุนและพนักงาน ขณะนี้การประเมินมูลค่าของWeWork ภายหลังการได้รับเงินอยู่ที่ 4.7 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

การลงทุนครั้งนี้รวมข้อผูกพันธ์ด้านเงินทุนที่ประกาศไว้ก่อนหน้านี้จำนวน 4 พันล้านสหรัฐฯ จาก SoftBank ในรูปแบบของตราสารหนี้มูลค่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ และใบแสดงสิทธิ 3 พันล้านเหรียญสหรัฐฯWeWorkและบริษัทในเครือได้ระดมทุนจาก SoftBank มากกว่า 1 หมื่นล้านดอลลาร์ในปี 2017

“WeWorkส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมมูลค่าหลายล้านล้านดอลล่าร์ด้วยแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่ให้โซลูชั่นที่สมบูรณ์ WeWorkมีประสบการณ์การเติบโตที่เหนือชั้นและเรามั่นใจว่าด้วยวิสัยทัศน์ของ Adam และทุนการเติบโตนี้ บริษัทจะสามารถไขว่คว้าโอกาสทางการตลาดอันยิ่งใหญ่ที่รออยู่ข้างหน้าพวกเขาได้” Masayoshi Son ประธานและซีอีโอของ SoftBank Group Corp

WeWork ในวันนี้ยังได้ประกาศการเปิดตัวของ The We Company บริษัทนี้จะก่อตั้ง WeWork, WeLive และ WeGrow เป็นสามสายธุรกิจที่แตกต่างกัน

โดยภารกิจของWeWork คือการสร้างโลกที่ผู้คนทำงานเพื่อสร้างชีวิต ไม่ใช่แค่มีชีวิต ภารกิจของ WeLive คือการสร้างโลกที่ไม่มีใครรู้สึกโดดเดี่ยว และภารกิจของ WeGrow คือการปลดปล่อยพลังของมนุษย์ทุกคน

“ผ่านเครือข่าย WeWork ที่ขยายใหญ่ขึ้นและชุมชน Meetup ทำให้บริษัท The We Company ครอบคลุมถึงผู้คนประมาณ 5 ล้านคนทั่วโลก พร้อมการระดมทุนที่ช่วยให้สามารถเข้าถึงผู้คนอีกนับล้าน เราขับเคลื่อนโดยผลกระทบที่เรารู้ว่าเราสามารถทำได้เมื่อเราทุกคนทำงานร่วมกันด้วยความตั้งใจที่จะแบ่งปัน ผมรู้สึกขอบคุณพนักงานของเรา สมาชิก และพันธมิตรที่ยอดเยี่ยมของเราใน SoftBank สำหรับความมุ่งมั่นในภารกิจของเรา” Adam Neumann ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ The We Company กล่าว

WeWorkเริ่มต้นปี 2019 ด้วยสมาชิกมากกว่า 400,000 คนในสถานที่ 425 แห่งใน 100 เมืองทั่ว 27 ประเทศ  ลูกค้าองค์กร (สมาชิกที่มีพนักงานมากกว่า 1,000 คน) คิดเป็นสัดส่วนกว่า 30% ของฐานสมาชิกทั้งหมดของบริษัท  ร้อยละสี่สิบหกของสมาชิกองค์กรยกย่องWeWork ที่ได้ให้อิสระและความยืดหยุ่นแก่พวกเขาในการเติบโตสู่ตลาดใหม่  ณ เดือนกันยายน 2018

คลิกอ่านบทความเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="http://www.forbesthailand.com/world-detail.php?did=2266">วิถีแห่ง WeWork เครือข่าย coworking space 10 ล้านตารางฟุต</a></li>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/forbes-life/flexible-workspace-%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b9%8c%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%84%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%a3.html">Flexible Workspace เทรนด์อาคารสำนักงานรูปแบบใหม่ที่น่าจับตามอง</a></li>
</ul>

"WeWork" ได้เงินลงทุน 6 พันล้านเหรียญฯจาก "SoftBank"

<h2>ด้วยราคาประเมิน 2 หมื่นล้านเหรียญทำให้ WeWork ขึ้นแท่นกลายเป็นหนึ่งในบริษัทสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าสูงที่สุดของสหรัฐฯ และเป็นรองเพียง Uber และ Airbnb เป้าหมายของบริษัทไม่ใช่แค่สร้างพื้นที่ทำงานร่วมกันแต่มุ่งสร้างสรรค์ประสบการณ์การทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง</h2>
“ทุกวันนี้ผมยังตื่นเต้นจนขนลุกทุกครั้งที่นึกถึง” Adam Neumann ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ WeWork กล่าวถึงเมื่อครั้งที่ Masayoshi Son ประธานบริหาร Softbank แวะมาชมสำนักงานของเขาโดยให้เวลาเพียง 12 นาที จากนั้นก็ชวน Neumann กระโจนขึ้นรถของเขาซึ่งกลายเป็นที่มาของการเดินทางมูลค่า 2 หมื่นล้านเหรียญ แผนการลงทุนของ Softbank ใน WeWork ถูกร่างขึ้นใน iPad ของ Son เมื่อรถไปถึงจุดหมาย Son ก็ลงนามบนร่างสัญญา พร้อมยื่นปากกาให้ Neumann ลงนาม ในนั้นระบุใจความสำคัญของการเป็นพันธมิตรระดับโลกด้วยกัน

จากสัญญาที่ทำขึ้นบนเบาะด้านหลังรถ ทนายความได้สรุปข้อตกลงด้านการลงทุนเป็น 2 ส่วน สำหรับก้อนแรก Softbank จะลงทุนโดยตรงใน WeWork เป็นมูลค่า 3 พันล้านเหรียญ ส่วนเงินก้อนที่ 2 มูลค่า 1.4 พันล้านเหรียญ จะนำไปขยายกิจการของ WeWork เพื่อเปิดสาขาใหม่ 3 แห่งในเอเชีย ได้แก่ WeWork Japan, WeWork Pacific และ WeWork China

ในการดำเนินธุรกิจ Neumann และทีมงานจะเป็นผู้ดำเนินการก่อสร้างตลอดจนบริหารพื้นที่สำนักงาน ส่วน Softbank รับหน้าที่จัดการดูแลสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับผู้คนและหน่วยงานต่างๆ ในพื้นที่ เพื่อกรุยทางการทำธุรกิจให้กับบริษัท

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7c4502b6703194d1d75d0ff32b33f9e7.png" alt="" width="350" height="524" /><figcaption> Adam Neumann ซีอีโอ WeWork เจ้าของอุปนิสัยบ้าบิ่น</figcaption></figure>

ในการปิดดีลระดมทุนที่กรุง Tokyo เมื่อเดือนมีนาคม 2017 Neumann เดินทางไปพร้อมกับ Miguel McKelvey ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง WeWork เขาเป็นอดีตนักบาสเก็ตบอลทีม University of Oregon ที่ยังดูหนุ่มแน่นแม้ตอนนี้ก้าวสู่วัย 43 ปี

“Masa หันมาหาผมและถามว่า ‘ในการแข่งขันใครจะเป็นผู้ชนะระหว่างคนฉลาดกับคนบ้า’” Neumann กล่าว “ผมตอบว่า ‘คนบ้า’ แล้วเขาก็จ้องมาที่ผมและว่า ‘ถูกต้อง แต่คุณและ Miguel ยังบ้าไม่พอ’” ทว่าคนที่บ้าที่สุดเห็นจะเป็น Son เมื่อพิจารณาจากมูลค่ามหาศาลที่เขาประเมินไว้สูงถึง 2 หมื่นล้านหรียญเทียบเคียงกับบรรดาธุรกิจสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ แล้ว ตัวเลขนี้จะเป็นรองก็เพียง Uber และ Airbnb เท่านั้น

WeWork ดำเนินธุรกิจให้เช่าสำนักงานแต่ไม่ได้เป็นเจ้าของพื้นที่ให้เช่าในรูปแบบเดียวกันกับ Uber และ Airbnb ที่ทำหน้าที่เป็นตัวกลางในการให้บริการ โดยบริษัทจะเช่าเหมาพื้นที่ขนาดใหญ่แล้วนำมาปรับปรุงใหม่เพื่อปล่อยเช่าต่อในราคาที่สูงขึ้นสำหรับความทันสมัยของสถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวกทุกอย่างที่มีไว้บริการ ไม่ว่าจะเป็นอินเทอร์เน็ต พนักงานธุรการ ห้องรับจดหมาย และบริการทำความสะอาด (พร้อมกาแฟและเบียร์ฟรี)

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b43b3e15b9dae719ac678f186ebd901d.png" alt="" width="350" height="533" /><figcaption> Miguel McKelvey ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานบริหารด้านวัฒนธรรมองค์กรของ WeWork</figcaption></figure>

บริษัท WeWork ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 โดยเริ่มจากพื้นที่เล็กๆ ใน New York และขยายธุรกิจจนมีสาขา 163 แห่ง ปัจจุบันพวกเขาบริหารจัดการพื้นที่เช่ารวมกันกว่า 10 ล้านตารางฟุตให้กับสมาชิก 150,000 ราย และคาดว่าจะทำรายได้ตามเป้าที่ตั้งไว้มูลค่า 1.3 พันล้านเหรียญสำหรับปี 2017 (อัตรากำไรจากยอดขายอยู่ที่ราว 30%)

ก่อนที่ Son จะเข้ามาร่วมทุน บริษัทต่างๆ อย่างเช่น Benchmark, Fidelity, Goldman Sachs และ JPMorgan ได้ควักกระเป๋ารวมแล้ว 1.55 พันล้านเหรียญเพื่อลงทุนใน WeWork โดยมองว่าวิธีประเมินมูลค่าแบบเดิมๆ ใช้ไม่ได้กับโมเดลธุรกิจรูปแบบใหม่ที่มีศักยภาพเปลี่ยนแปลงโลกได้

Jamie Dimon ซีอีโอของ JPMorgan ยกให้ WeWork เป็นเทรนด์ใหม่แห่งการใช้ชีวิตโดยกล่าวว่า “พวกเขาได้สร้างธุรกิจแบบใหม่ที่เกิดจากการผสมผสานระหว่างการให้บริการด้านที่พักและเทคโนโลยีเข้าด้วยกันซึ่งแตกต่างจากตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่เคยมีอย่างสิ้นเชิง”

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/37c6a3ce3e367af95f79e83f74c72be3.png" alt="" width="680" height="408" /><figcaption> Masayoshi Son ประธานบริหาร Softbank ผู้ประเมินมูลค่าบริษัท WeWork ว่าจะสูงถึง 2 หมื่นล้านเหรียญ (Cr: SoftBank / techinasia.com)</figcaption></figure>

ปัจจุบันรายได้จากบรรดาบริษัทขนาดใหญ่คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 30% ของยอดขายแต่ละเดือน ซึ่ง WeWork ตอบโจทย์ที่ทำให้พนักงานของบริษัทใหญ่สามารถพบปะสมาชิกรายอื่นใน co-working space สำหรับบริษัทที่กำลังขยายกิจการ WeWork นำเสนอทางเลือกใหม่โดยไม่ต้องวุ่นวายกับการเสาะหาสำนักงาน เจรจาต่อรองสัญญาออกแบบตกแต่งและจ้างผู้รับเหมา

แนวคิดธุรกิจที่มีสไตล์การรวมตัวช่วยเหลือกันของชุมชนแบบนี้นั้น เกิดจากประสบการณ์ชีวิตของทั้งสองผู้ร่วมก่อตั้ง Neumann และ McKelvey เติบโตมาจากคนละมุมของโลก ทว่าชีวิตช่วงวัยเด็กของพวกเขาผ่านการย้ายที่อยู่บ่อยครั้งและต้องพึ่งพาความช่วยเหลือจากชุมชนเหมือนกัน โดย Neumann เกิดที่อิสราเอลในครอบครัวแพทย์ แต่พ่อแม่หย่าขาดกันตอนเขายังเด็ก เมื่ออายุ 22 ปีเขาย้ายบ้านมาแล้วถึง 13 ครั้ง หลังจากรับใช้ชาติเป็นทหารเรือของอิสราเอล เขาจึงได้ย้ายไป New York

ส่วน McKelvey เติบโตใน Eugene รัฐ Oregon ท่ามกลางกลุ่มแม่เลี้ยงเดี่ยว ช่วงวัยเด็กเขาต้องอพยพย้ายบ้านบ่อยครั้งและต้องอาศัยอาหารฟรีจากรัฐบาลเพื่อประทังชีวิต McKelvey เป็นนักศึกษาหัวดี เคยเป็นนักกีฬาบาสเก็ตบอลทีมโรงเรียน Colorado College ก่อนย้ายไป University of Oregon เขาต้องจัดสรรเวลาระหว่างการเล่นทีมโรงเรียนที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงและการทุ่มเทเล่าเรียนในสาขาสถาปัตยกรรม

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/5eabdef4d12e05f9ac4c045e138152e9.png" alt="" width="680" height="396" /><figcaption> (ซ้าย) สาขา Fulton Center, New York (ขวา) สาขา La Fayette, Paris</figcaption></figure>

พวกเขาเจอกันที่ New York โดยการแนะนำของเพื่อนและสนิทสนมกันอย่างรวดเร็ว Neumann เคยเปิดธุรกิจเสื้อผ้าเด็กชื่อ Egg Baby โดยแบ่งพื้นที่สำนักงานส่วนหนึ่งเพื่อให้เช่า McKelvey ในตอนนั้นทำงานเป็นสถาปนิก และ Neumann ได้พูดคุยถึงแผนการเช่าพื้นที่ว่างราคาไม่แพงแล้วนำมาเปลี่ยนเป็นออฟฟิศเพื่อเปิดให้คนมาทำงานร่วมกัน ในที่สุดพวกเขาเปิดตัวธุรกิจ coworking space ที่เน้นความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมโดยใช้ชื่อว่า Green Desk ในย่าน Brooklyn ซึ่งได้รับความนิยมในทันที

ปัจจุบัน ภายในสำนักงานใหญ่ของ WeWork มีหน้าจอระบบสัมผัสขนาด 60 นิ้วตั้งอยู่ โดยแสดงภาพปักหมุดระบุที่ตั้งสาขาทั้ง 63 แห่งของบริษัทบน Google Map ซอฟต์แวร์ภายใต้ลิขสิทธิ์ของ WeWork ที่จะเปลี่ยนทุกอย่างให้กลายเป็นข้อมูล เพียงใช้นิ้วเคาะที่หน้าจอจะปรากฏสถานะงานก่อสร้าง การจัดส่งของและซ่อมบำรุง หากใช้นิ้วลากก็จะเห็นข้อมูลทำเลที่มีศักยภาพพอจะพัฒนาเป็นสาขาแห่งใหม่ ซึ่งประกอบด้วยระบบขนส่งสาธารณะ ร้านกาแฟ สถานที่ออกกำลังกายและแบรนด์ค้าปลีกที่มาเปิดละแวกใกล้เคียงที่จะเป็นสัญญาณบอกว่าพื้นที่ในย่านนั้นพร้อมแล้วหรือไม่

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d23b44d43db5fc3918a9449ab201c810.png" alt="" width="680" height="411" /><figcaption> (ซ้าย) สาขา Weihai Lu, Shanghai (ขวา) สาขา Torre Bellini, Buenos Aires</figcaption></figure>

ในบางมุม WeWork ดูเหมือนเป็นธุรกิจสายการบินมากกว่าบริษัทด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ต้องพยายามจัดวางพื้นที่ให้จุที่นั่งได้มากที่สุดพร้อมมีสิ่งอำนวยความสะดวกและบริการอันน่าพอใจเพื่อดึงดูดผู้โดยสาร แต่ภายในเครื่องบินมีการออกแบบจัดผังที่นั่งเป็นมาตรฐาน แต่พื้นที่สาขาแต่ละแห่งของ WeWork มีขนาดและข้อจำกัดแตกต่างกัน WeWork เคยดัดแปลงทั้งโรงภาษี โรงเบียร์ โกดังสินค้าและโรงงานฝิ่นเก่าใน Shanghai มาเป็นพื้นที่สำนักงาน

เพื่อใช้สอยพื้นที่ให้คุ้มค่า WeWork ได้นำเทคโนโลยีสแกนภาพ 3 มิติมาเป็นเครื่องมือในการวัดระยะและจำลองโมเดลเสมือนจริงขึ้นมาก่อนลงมือสร้างจริง เทคโนโลยีแสดงความหนาแน่นของคนด้วยความร้อนจะเก็บข้อมูลการเข้าใช้บริการและการใช้พื้นที่และนำข้อมูลเหล่านี้มาวิเคราะห์เพื่อปรับพื้นที่ส่วนกลาง โต๊ะทำงาน และห้องประชุม ให้มีความเหมาะสม

ประสิทธิผลที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีนี้จะออกมาเป็นผลผลิตที่โดดเด่นไม่เหมือนใคร ยกตัวอย่างเช่น WeOs ระบบปฏิบัติการอัจฉริยะที่จะทำให้ WeWork เป็นบริการที่กลายเป็นสิ่งจำเป็นแม้แต่กับบริษัทที่ไม่ได้ต้องการเช่าพื้นที่ทำงานร่วมกัน โดย WeWork จะให้บริการออกแบบตกแต่งและดูแลบริหารสำนักงานให้กับบริษัทต่างๆ วิธีการก็คือจะนำเอาสีสันการทำงานแบบ WeWork เข้าไปปรับบรรยากาศออฟฟิศที่เคร่งขรึมและดูน่าเบื่อ

&nbsp;

เรื่อง: Steven Bertoni
เรียบเรียง: นวตา สันติวัฒนา

<hr />

<a href="http://goo.gl/u2N4Vq">อ่านฉบับเต็ม "วิถีแห่ง WeWork" ได้ใน นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ ธันวาคม 2560 ในรูปแบบ E-Magazine</a>

<a href="https://goo.gl/u2N4Vq"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/9892ea8dd2d1ef0f1da34a50a8317e02.jpg" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events