<h2>IKEA และธุรกิจเฟอร์นิเจอร์รายใหญ่ เห็นช่องทางการตลาดในช่วงล็อกดาวน์ ผู้บริโภคมองหาการตกแต่งบ้านและพื้นที่ใช้สอยใหม่ โดยเฉพาะเหล่าเกมเมอร์ที่เลือกเฟอร์นิเจอร์พิถีพิถันยิ่งขึ้น เมื่อต้องใช้เวลาอยู่กับหน้าจอมากกว่าเคย </h2>
<img class="alignnone wp-image-52706" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/messageImage_1634725854812.jpg" alt="IKEA" width="350" height="467" />

เมื่อช่วงต้นเดือนตุลาคม IKEA เปิดตัวเฟอร์นิเจอร์ไลน์ใหม่ที่สร้างมาเพื่อชาวเกมเมอร์โดยเฉพาะ Ewa Rychert Business Leader ประจำฝ่าย Workspaces กล่าวว่า “เราต้องการให้ตัวเลือกสำหรับชาวเกมเมอร์ของเราเข้ากับของตกแต่งบ้านอื่นๆ” 

โต๊ะเล่นเกมจะไม่โดนหมกอยู่ในมุมมืดที่ชั้นใต้ดินอีกต่อไป แต่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของห้องแบบเข้าธีมสุดๆ และด้วยแนวคิดนี้ Luis Porem Pires Range Design Leader มองว่า “ในการที่จะตอบทุกโจทย์ และเข้ากับทุกบ้าน มันสำคัญมากๆ ที่เราดจะหาทางทำให้มันราคาเป็นมิตร และไม่ใช่แค่แต่งเติมสิ่งที่เรามีอยู่ในโชว์รูมอยู่แล้ว ”

Joshua Hakfin ผู้ก่อตั้ง Game Gym คลับใน Maryland ที่สร้างเพื่อให้ทีม esports ท้องถิ่นได้มาฝึกและแข่ง มองว่าเฟอร์นิเจอร์ IKEA ธรรมดาๆ ที่เขามีอยู่ก็ยังใช้งานได้ดี และกล่าวว่า “นี้คือแนวคิดแบบภาษีสีชมพู” Hafkin อธิบายต่อว่า “เหมือนกันกับที่ว่าทำไมมีดโกนสีชมพูถึงแพงกว่ามีดโกนธรรมดานั่นแหละ” 

“กลุ่มลูกค้าเกมเมอร์มีกำลังซื้อ และบริษัทต่างๆก็เริ่มให้ความเคารพแก่ตลาดนี้มากขึ้นผ่านการพยายามตอบโจทย์เรื่องของใช้ในบ้านของพวกเขา” Hakfin เสริมประกอบกับหลายๆ บ้านเริ่มทำบ้านให้กลายเป็นโรงหนังไปในตัว Hafkin คาดว่า “ตัวเลือกของใช้ในบ้านสำหรับ esport จะมีมากขึ้นเรื่อยๆ”

<img class="alignnone wp-image-52707" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/messageImage_1634725909918.jpg" alt="IKEA" width="350" height="466" />

Kevin Dang และ Kerry Dang  ผู้ร่วมก่อตั้ง esportsfurniturestore.com ก็เชื่อมั่นในการเติบโตนี้เช่นกัน ในช่วงปี 2020 พวกเขาก่อตั้งธุรกิจเฟอร์นิเจอร์สายเกมเมอร์ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่เพิ่มมากขึ้น โดยสองพี่น้อง Dang สังเกตว่าลูกค้าส่วนใหญ่มักจะซื้อเฟอร์นิเจอร์สำหรับเล่นเกมผ่าน Amazon ไม่ก็ Wayfair และมองว่านั่นอาจจะเป็น Footlocker แห่งตลาดเฟอร์นิเจอร์เกมเมอร์

Kerry Dang กล่าวว่า “Footlocker ขายรองเท้าผ้าใบทุกยี่ห้อ” และกล่าวต่ออีกว่า “เราเล็งเห็นช่องทางที่จะสร้างที่ที่จะรวมแต่เฟอร์นิเจอร์สำหรับเล่นเกมไว้ทุกรูปแบบ ทุกรุ่น” 

ด้าน Kevin Dang หนึ่งในผู้ก่อตั้งไม่ได้เล็งเห็นแต่การเติบโตในตลาดนี้เท่านั้น แต่ยังมุ่งที่จะสร้างความหลากหลายในตลาดอีกด้วย “เราเห็นได้ว่าเกมเมอร์ทั้งหลายอยากโชว์พื้นที่ของพวกเขา ดังนั้น เราเลยเริ่มที่จะมีตัวเลือกสีสวยๆ มากขึ้นเพื่อให้สามารถสร้างพื้นที่ที่ลงตัวได้ง่ายกว่าเดิม”

ไม่ว่าเหล่าเกมเมอร์จะไปซื้อเฟอร์นิเจอร์ที่ไหน พวกเขาก็มีตัวเลือกมากมาย ปัจจุบัน เก้าอี้แบบที่มีที่วางแขนไม่ได้แค่สามารถปรับเจ้าที่วางแขนขึ้นลงได้แล้ว แต่ยังสามารถปรับซ้ายขวาได้อีก 

เก้าอี้สีอึมครึมก็เริ่มหลีกทางให้กับเก้าอี้ที่มีสีสันมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็น สีขาว แดง ฟ้าอมเขียว หรือแม้กระทั่งสีชมพู พื้นผิวของโต๊ะก็ไม่ได้เป็นรอยง่ายเหมือนที่เคย เพราะจากเดิมที่จากไม้ ก็กลายมาเป็น carbon fiber ที่ทนทานกว่าเดิม

Kevin Dang เปรียบเฟอร์นิเจอร์เจาะจงกลุ่มเช่นนี้กับรถ เหมือนกับสมัยก่อนที่คนส่วนใหญ่มักซื้อรถหรูหราไว้อวดเพื่อน Dang มองว่า “ทุกวันนี้ แทนที่จะอยากได้รถ คนรุ่นนี้อยากได้เก้าอี้เล่นเกมเท่ๆ คีย์บอร์ดแบบมีไฟ แล้วก็อุปกรณ์เสริมสุดเจ๋ง” เพื่อทำให้โซนเล่มเกมของพวกเขาไม่เหมือนใคร และไว้อวดชาวเกมเมอร์ด้วยกันเอง

ไม่ว่าแต่ละคนจะสรรค์สร้างมุมเล่นเกมของตัวเองยังไง คนรุ่นต่อไปอาจต้องมีมากกว่าบัญชีเงินเก็บเพื่อที่จะซื้อรถสักคัน อาจต้องมีกองทุนสำหรับเล่นเกมด้วยก็ได้

แปลและเรียบเรียงโดย ทัตชญา บุษยากิตติกร จากบทความ How Ikea and Other Retailers Are Changing Furniture For Gamers เผยแพร่บน Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/the-great-resignation-งานวิจัยจาก-%EF%BB%BFey-เผยกุญ.html">“The Great Resignation” งานวิจัยจาก EY เผยกุญแจลับการทำงานร่วมกัน</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

IKEA และธุรกิจเฟอร์นิเจอร์รายใหญ่ มุ่งสร้างเฟอร์นิเจอร์สำหรับผู้เล่นเกม

อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ พร้อมเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ระดมทุนขยายสาขา-ชำระหนี้-ซื้อเครื่องจักร

<h2>พบกับกลยุทธ์การปรับตัวอีกครั้งของ IKEA บริษัทเฟอร์นิเจอร์รายใหญ่จากสวีเดน ล่าสุดประกาศเเผนทดลองเปิดบริการ "ให้เช่า" โดยจะเริ่มนำร่องที่เเรกในสวิตเซอร์เเลนด์ ภายในเดือนกุมภาพันธ์นี้ หวังสร้างแหล่งรายได้ใหม่ รวมถึงลดขยะเเละใช้สิ่งของได้อย่างคุ้มค่ามากขึ้น</h2>
Torbjorn Loof ประธานเเละซีอีโอของ Inter IKEA เปิดเผยกับ <a href="https://www.ft.com/content/da461f24-261c-11e9-8ce6-5db4543da632">Financial Times</a> ว่าเร็วๆนี้ จะมีการเปิดให้บริการให้เช่าเฟอร์นิเจอร์ภายใต้เเบรนด์ IKEA ซึ่งมีสาขาทั่วโลกกว่า 415 สาขาใน 49 ประเทศ โดยถือเป็นการปรับกลยุทธ์การตลาดครั้งสำคัญที่จะก้าวออกมาจากช่องทางการขายดั้งเดิมที่เน้นเฉพาะการผลิตเเละจำหน่าย
<ul>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/news/global/%E0%B8%AD%E0%B8%B4%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%B5%E0%B8%A2-%E0%B8%A2%E0%B8%AD%E0%B8%94%E0%B8%82%E0%B8%B2%E0%B8%A2-asean-2561.html">IKEA เผยยอดขายในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โต 2.52 หมื่นล้านบาท</a></li>
</ul>
สำหรับโครงการนำร่องนี้ จะเริ่มต้นด้วยการเปิดให้เช่า โต๊ะ เก้าอี้เเละอุปกรณ์สำหรับสำนักงานก่อน แล้วจึงจะขยายต่อไปสู่การให้เช่าเฟอร์นิเจอร์สำหรับห้องครัว ซึ่งจะเริ่มให้บริการในประเทศสวิตเซอร์แลนด์เป็นที่เเรกภายในกุมภาพันธ์นี้

“บริการให้เช่าเฟอร์นิเจอร์ของเราเป็นแบบ leasing หากหมดระยะเวลาให้เช่าตามสัญญา ผู้เช่าจะสามารถเช่าสินค้าต่อไปหรือจะส่งกลับคืนให้ IKEA ก็ได้ เเละคาดว่าบริการนี้จะเป็นแหล่งรายได้ใหม่ให้กับบริษัท รวมถึงเป็นการรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม เพราะจะช่วยลดปริมาณขยะเเละใช้สิ่งของได้อย่างคุ้มค่ามากขึ้น”

โดยบริษัทจะนำผลิตภัณฑ์กลับไปปรับปรุงแก้ไขและนำมาจำหน่ายอีกครั้ง ในราคาที่ถูกกว่าเฟอร์นิเจอร์ที่ผลิตมาใหม่ ยืดอายุของเฟอร์นิเจอร์ทั้งหลายให้มีการใช้งานยาวนานขึ้น  ทั้งนี้ยังส่งผลต่อสิ่งเเวดล้อม เนื่องจากปัจจุบัน IKEA เป็นบริษัทใหญ่ที่ใช้ไม้มากถึง 1% เมื่อเทียบกับปริมาณไม้ที่ผลิตออกมาได้ทั่วโลก

ก่อนหน้านี้ IKEA เริ่มปรับกลยุทธ์ทางการตลาดเเละองค์กร โดยเน้นให้ความสำคัญกับ "ธุรกิจออนไลน์" พร้อมปรับโฉมรูปแบบร้านค้าให้มีขนาดเล็กลงเเละขยับเข้ามาตั้งอยู่ในทำเลกลางใจเมือง เพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคมากขึ้น รวมถึงมาตรการที่จะช่วยเพิ่มรายได้ด้วยวิธีการใหม่ๆ ในระยะยาว หลังจากในปีที่ผ่านมารายได้ของ IKEA ลดลงถึง 40%

โดยไอเดียบริการให้เช่าเฟอร์นิเจอร์ครั้งนี้ นอกจากจะเพิ่มรายได้ใหม่จากการจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์เเละของตกแต่งบ้านเเล้ว คาดว่าจะนำไปสู่การให้เช่าแบบสมัครสมาชิกรายเดือนอย่างเต็มตัวต่อไปด้วย
<ul>
 	<li><a href="http://www.forbesthailand.com/commentaries-detail.php?did=2234">อ่านเพิ่มเติม : เส้นทาง 75 ปีของ Ingvar Kamprad ชายหัวขบถผู้ก่อตั้ง IKEA </a></li>
</ul>
&nbsp;

ที่มา
<ul>
 	<li><a href="https://www.fastcompany.com/90300773/ikea-wants-to-rent-you-your-next-kitchen">Would you rent Ikea furniture? Subscription plans are coming</a></li>
 	<li><a href="https://www.telegraph.co.uk/business/2018/01/24/ikea-tests-renting-furniture-eco-friendly-plan/">Ikea tests renting out furniture as eco-friendly plan</a></li>
</ul>
ภาพ IKEA

กลยุทธ์เพิ่มรายได้ใหม่ IKEA เตรียมทดลองเปิดให้บริการ "เช่าเฟอร์นิเจอร์"

<h2>อิเกีย เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เจ้าของและผู้บริหารงาน สโตร์อิเกีย 7 แห่งใน 3 ประเทศ สิงคโปร์ มาเลเซีย และไทย เผยผลประกอบการในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โต 2.52 หมื่นล้านบาท ประกาศแผน 5 ปี สู่ตลาดใหม่ ฟิลิปปินส์ เวียดนาม และเม็กซิโก</h2>
อิเกีย เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เผย รายงานประจำปี 2561 จากแนวโน้มสนใจสินค้าตกแต่งบ้านมากขึ้น โดยจะให้ความสำคัญกับดีไซน์ที่สวยงามและประโยชน์ใช้สอยเป็นหลักซึ่งในปี 2561 สโตร์อิเกียทั้ง 7 แห่งในภูมิภาคนี้ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ดึงดูดให้ผู้คนมาเยี่ยมชมถึง 85 ล้านครั้ง นับว่ามีผู้มาเยือนเพิ่มขึ้นจากปีก่อนถึง 20% มีผลประกอบการสูงเป็นประวัติการณ์ถึง 1 พันล้านดอลลาร์สิงคโปร์ (ราว 2.52 หมื่นล้านบาท) มีสมาชิก IKEA FAMILY รวม 1.71 ล้านราย

ในปีที่ผ่านมา อีเกียคาดปัจจัยที่เป็นผลเกิดจากอาทิในประเทศไทย การเปิดสโตร์อิเกียแห่งแรกที่เชื่อมต่อกับศูนย์การค้าทั้งหมดอย่างเต็มรูปแบบ, การเปิดแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซในประเทศมาเลเซียสร้างยอดขายเป็นสัดส่วน 3.8% ของยอดขายทั้งหมด ภายในระยะเวลาไม่ถึง 3 เดือน และการพัฒนาศูนย์บริการข้อมูลลูกค้า

ทั้งนี้ อิเกีย เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีแผนการดำเนินธุรกิจในระยะเวลา 5 ปี โดยเตรียมเปิดธุรกิจอีคอมเมิร์ซในไทย ภายในปี 2562 เริ่มก่อสร้างสโตร์อิเกียแห่งแรกในฟิลิปปินส์ บนพื้นที่ประมาณ 6.5 หมื่นตารางเมตร ซึ่งเมื่อเปิดให้บริการ จะนับเป็นสโตร์อิเกียที่ใหญ่ที่สุดในโลก และแผนเปิดตลาดใหม่ในประเทศเวียดนามและเม็กซิโก และสามารถเข้าถึงประชากรใน 6 ประเทศรวมกันกว่า 480 ล้านคน (สิงคโปร์ มาเลเซีย ไทย ฟิลิปปินส์ เวียดนาม และเม็กซิโก)

<img class="alignnone wp-image-3278 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/01/ikea.jpg" alt="ยอดขาย อิเกีย" width="638" height="457" />
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม: <a href="http://www.forbesthailand.com/commentaries-detail.php?did=2234">เส้นทาง 75 ปีของ Ingvar Kamprad ชายหัวขบถผู้ก่อตั้ง IKEA </a></li>
</ul>
&nbsp;

อิเกีย เผยยอดขายในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โต 2.52 หมื่นล้านบาท

<h2 class="p2">อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ เผย ตัวเลข 3 ไตรมาส กวาดรายได้ 7,258 ล้านบาท เติบโต 4.6% ประกาศผนึกพันธมิตร ดึงนวัตกรรมใหม่เสริมทัพ อัดแคมเปญใหญ่ดันยอดปลายปี พร้อมทุ่มงบกว่า 165 ล้านบาท พลิกโฉมใหม่ 6 สาขา</h2>
กฤษชนก ปัทมสัตยาสนธิ กรรมการผู้จัดการ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์  กล่าวถึงภาพรวมตลาดเฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้านปีนี้ว่าเติบโตแบบทรงตัว  และเมื่อพิจารณาเฉพาะตลาดอสังหาริมทรัพย์ในพื้นที่กรุงเทพฯ ในกลุ่มหัวเมืองใหญ่ และจังหวัดท่องเที่ยวยังถือว่าอยู่ในทิศทางที่ดี ทั้งจากผู้ซื้อชาวไทยและชาวต่างชาติ คาดว่าตลาดอสังหาฯ โดยรวมจะมียอดขายประมาณ 4.8 แสนล้านบาท แบ่งเป็นบ้านแนวราบ 46% และคอนโดมิเนียม 54% ขณะที่ยอดเปิดตัวโครงการใหม่ทั้งปี ประมาณ 4.3-4.4 แสนล้านบาท ใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมา (ที่มาจาก <a href="http://www.area.co.th/">www.area.co.th</a>) 
ขณะที่ผู้ประกอบการธุรกิจเฟอร์นิเจอร์เองมีการแข่งขันที่ดุเดือด โดยพยายามงัดกลยุทธ์ด้านโปรโมชั่นตลอดจนกิจกรรมการตลาดเพื่อกระตุ้นกำลังซื้อในช่วงไตรมาสสุดท้าย ซึ่งคาดว่ามูลค่าตลาดรวมเฟอร์นิเจอร์ในประเทศ สิ้นปี 2561 ประมาณการอยู่ที่ 8 หมื่นล้านบาท
สำหรับผลประกอบการของ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ ในช่วง 9 เดือน (มกราคม-กันยายน 2561) มียอดขาย 7,258 ล้านบาท เป็นการเติบโตของยอดขายสาขาเดิม (Same Store Sales Growth) อยู่ที่ 4.6% ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ โดยปัจจุบันบริษัทมีส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 20% ของตลาดเฟอร์นิเจอร์ในประเทศ
ทั้งนี้ ยอดสมาชิกบัตร JOY CARD ของ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ มีจำนวนทั้งสิ้นกว่า 1.1 ล้านราย
“ทั้งหมดนี้เป็นผลสืบเนื่องมาจากการทำกิจกรรมทางการตลาดอย่างเข้มข้นทั้งแคมเปญ ส่วนลด ตลอดจนโปรโมชั่นต่างๆ ตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา รวมถึงการเปิดสาขาใหม่ ได้แก่ สาขาบางกรวย-ไทรน้อย จ.นนทบุรี ภายในเทสโก้ โลตัส เมื่อเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ซึ่งสาขานี้นับเป็นแห่งที่ 4 ที่ร่วมกับเทสโก้ โลตัส  ถัดจากสาขามหาชัย, นครสวรรค์ และแจ้งวัฒนะ”
“ประกอบกับปัจจัยเรื่องความร่วมมือกับพาร์ทเนอร์ที่แข็งแกร่งในการเสริมศักยภาพทางธุรกิจ ทั้งบัตรเครดิต ธนาคารและสถาบันทางการเงินชั้นนำ ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชื่อดัง เพื่อเข้ามาเป็นคู่ค้าในฐานะโฮสต์ใหญ่แต่ละแคมเปญทางการตลาด อันเป็นผลดีทั้งกับบริษัทและทางพันธมิตรเอง” ผู้บริหารกล่าวและว่า
&nbsp;
<h2>ปี 2562 รีโนเวท 6 สาขา</h2>
บริษัทยังคงนโยบายมุ่งเน้นทำการตลาดเชิงรุกในประเทศชัดเจน นอกจากปีนี้จะเปิดสาขาใหม่แล้ว 1 สาขา ยังมีแผนรีโนเวทสาขาเดิม ประเดิมแห่งแรกที่สาขาบางนา  และอีก 6 สาขา ต่อเนื่องในปีหน้า ได้แก่ สาขาราชพฤกษ์, สาขาเกษตร-นวมินทร์, สาขารังสิต, สาขาพัทยา, สาขาภูเก็ต และสาขาอุดรธานี  
ทั้งนี้ ได้เริ่มต้นที่สาขาบางนา เพราะถือเป็นสาขาหนึ่งที่มีกำลังซื้อตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายระดับกลางถึงสูง การปรับโฉมใหม่จึงเพิ่มการโฟกัสกลุ่มลูกค้าระดับสูงมากขึ้น มีการผลิตสินค้าลักชัวรี่ที่มีดีไซน์สวย วัสดุพรีเมียม เน้นการใช้พื้นที่และฟังก์ชันการใช้งาน  
นำร่อง 11 โซนดีไซน์ใหม่ ได้แก่ Trend Design, The Luxury Edition, Ital Smart, Ital Living, Natural Living,  Space Saving, Kitchen 4.0, Real House, Sofa Studio, Bedding Studio และท้ายสุดกับ Perfect Sleep  ที่แรกในไทย
&nbsp;
<h2>รุกเปิดเพิ่มอีก 4 สาขาไทย และ 2 สาขาในอินโดนีเซีย</h2>
ขณะเดียวกัน ในปี 2562 บริษัทมีแผนขยายสาขาเพิ่มอีก 4 แห่งทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ได้แก่ สาขาชัยพฤกษ์, สาขาจันทบุรี, สาขารามอินทรา และสาขาสุขาภิบาล 3 
สำหรับในต่างประเทศเตรียมวางแผนเดินหน้าขยายสาขาผ่านแฟรนไชส์อีก 2 แห่ง ที่ประเทศอินโดนีเซีย ในเมือง Jakarta และ Bali ทั้งนี้ บริษัทมองว่าศักยภาพของตลาดค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์และของแต่งบ้านในอินโดนีเซีย ยังมีอัตราการเติบโตในทิศทางที่ดี โดยปัจจัยสำคัญมาจากฐานประชากรขนาดใหญ่ และการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง รวมถึงรายได้ของประชากรและพฤติกรรมผู้บริโภค 
การขยายไปสู่ตลาดต่างประเทศของ อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ คาดว่าตลาดสามารถเติบโตได้ดีผ่านรูปแบบแฟรนไชส์ให้แก่ผู้ประกอบการท้องถิ่น อีกทั้งมีการศึกษาตลาดต่างประเทศ ตลอดจนศักยภาพการเติบโตของตลาดที่อยู่อาศัยในประเทศนั้นๆ เพื่อลดอัตราเสี่ยงในด้านต่างๆ โดยกลุ่มประเทศที่ให้ความสนใจและมีศักยภาพค่อนข้างสูง ได้แก่ กลุ่มประเทศในอาเซียนนั่นเอง
“เราพร้อมปรับตัวตามสถานการณ์ ไม่หยุดนิ่ง  โดยยึดของดีมีคุณภาพในราคาจับต้องได้ เราเชื่อว่าทิศทางปีหน้ายุทธศาสตร์การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านคมนาคมขนส่งของไทย (ปี 2558-2565) โดยเฉพาะโครงข่ายพัฒนารถไฟฟ้าสายสีต่างๆ รวมถึงการจัดให้มีการเลือกตั้งที่จะเกิดขึ้นต้นปี 2562 นี้ เป็นสัญญาณทางการตลาดที่ดี ทั้งเป็นปัจจัยหนุนตลาดเฟอร์นิเจอร์ และตลาดอสังหาฯ ให้เติบโตยิ่งขึ้น” กฤษชนก ปัทมสัตยาสนธิ กล่าวปิดท้าย

อินเด็กซ์ เผย 3 ไตรมาสโต 4.6% กวาดรายได้กว่า 7 พันล้าน

<h2>Ingvar Kamprad ผู้ก่อตั้ง IKEA บริษัทเฟอร์นิเจอร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกเพิ่งเสียชีวิตในวัย 91 ปี เมื่อวันที่ 28 มกราคม 2018 เขาคือตัวอย่างร่วมสมัยของนักธุรกิจที่สร้างตัวขึ้นจากความกล้าที่จะแตกต่าง ทำให้ร้านและแบรนด์ IKEA มีเอกลักษณ์ด้วยการออกแบบที่มีสไตล์ในราคาเข้าถึงได้ และก่อวัฒนธรรม DIY-Do it yourself ด้วยการให้ลูกค้าประกอบสินค้าเองที่บ้าน</h2>
ในเมือง Småland ทางใต้ของประเทศสวีเดน ปี 1926 เด็กชายคนหนึ่งถือกำเนิดในฟาร์มและมีสัญชาตญาณผู้ประกอบการติดตัวมาตั้งแต่เกิด Ingvar Kamprad เริ่มเป็นพ่อค้าตั้งแต่อายุ 5 ขวบด้วยการเร่ขายไม้ขีดไฟ และขยายกิจการเป็นการปั่นจักรยานขายปลา ดินสอ และเครื่องประดับตกแต่งต้นคริสต์มาสเมื่ออายุได้ 10 ปี

จนกระทั่งอายุ 17 ปี พ่อของ Kamprad ให้รางวัลเขาเป็นเงินสดจำนวนหนึ่ง เพื่อให้กำลังใจที่เขาสามารถสอบได้เกรดดีแม้จะเป็นโรคดิสเล็กเซีย (ภาวะบกพร่องในการอ่านและสะกดคำ) Kamprad ใช้เงินจำนวนนั้นก่อตั้งธุรกิจขึ้นในชื่อ IKEA เมื่อปี 1943 โดย IKEA เป็นอักษรย่อของชื่อและนามสกุลของเขา (I-Ingvar , K-Kamprad) ชื่อฟาร์มที่เขาถือกำเนิด (E-Elmtaryd) และชื่อหมู่บ้านที่ใกล้ฟาร์มมากที่สุด (A-Agunnaryd)

ในช่วงแรก IKEA ยังไม่ได้เป็นร้านเฟอร์นิเจอร์ แต่ค้าขายของใช้ภายในบ้านชิ้นเล็กๆ เช่น กรอบรูป โดยจัดส่งให้ทางไปรษณีย์ จน 5 ปีต่อมา Kamprad จึงได้ก่อตั้งร้านเฟอร์นิเจอร์ IKEA ที่มีหน้าร้านจริงๆ ขึ้นในเมืองบ้านเกิดของเขาที่สวีเดน

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/9efe26973940ca8e992f0a3c3b2519a8.png" alt="" width="680" height="510" /><figcaption> IKEA สาขาแรกที่เมือง Småland ประเทศสวีเดน (Cr: wikicommon)</figcaption></figure>

สิ่งที่ทำให้ IKEA ขยับขยายจากร้านเฟอร์นิเจอร์ท้องถิ่นกลายเป็นบริษัทใหญ่ มาจากบุคลิกที่ไม่เหมือนใครของ Kamprad โดย Malcolm Gladwell ผู้เขียนหนังสือวิเคราะห์บุคลิกภาพของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ อธิบายไว้ว่า บุคลิกภาพ 3 อย่างที่โดดเด่นของ Kamprad คือ “มีมโนธรรมสูง เปิดใจกว้าง แต่กระนั้นก็เป็นคนที่ไม่เป็นมิตร ไม่สนใจหากใครจะมองว่าเขาสติไม่ดี”

Gladwell อธิบายว่า เพราะไม่แคร์สายตาคนอื่นถึงทำให้ Kamprad เป็นนักสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ดีตัวอย่างเช่น ในปี 1956 IKEA เป็นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์แห่งแรกที่ขายเฟอร์นิเจอร์แบบ “flatpacking” หมายถึงเฟอร์นิเจอร์ที่แยกชิ้นส่วนให้ลูกค้านำไปประกอบเองที่บ้าน เมื่อเฟอร์นิเจอร์ยังไม่ประกอบจึงทำให้การบรรจุในกล่องมีพื้นที่ว่างน้อยลง ไม่เปลืองพื้นที่ขนส่ง และลูกค้าที่ไม่มีรถส่วนตัวก็สามารถหิ้วเฟอร์นิเจอร์ที่ยังไม่ประกอบขึ้นรถสาธารณะได้ ณ ขณะนั้นการแยกชิ้นส่วนทำให้กล่องบรรจุเล็กและแบนของ IKEA กลายเป็นสิ่งที่ปฏิวัติวงการ จนถึงปัจจุบัน เฟอร์นิเจอร์ที่ยังไม่ประกอบก็ยังคงเป็นเอกลักษณ์ของ IKEA ทั่วโลก

จิตวิญญาณของแบรนด์เฟอร์นิเจอร์จากสวีเดนแห่งนี้ล้วนเริ่มต้นจากตัวตนของ Kamprad เขาเคยเขียนหนังสือเรื่อง The Testament of a Furniture Dealer (พันธสัญญาของผู้ค้าเฟอร์นิเจอร์) เมื่อปี 1976 ซึ่งต่อมากลายเป็นเหมือนคัมภีร์ไบเบิลให้กับ IKEA ในหนังสือเล่มนั้นสามารถสรุปใจความสำคัญได้ว่า IKEA คือการทำให้ทุกอย่างสมถะธรรมดาที่สุด ได้ผลลัพธ์ที่ดีด้วยวิธีการที่ง่าย ราคาถูก และประหยัดทรัพยากร

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/ef711a9bed19c3eb381028857386492d.png" alt="" width="680" height="455" /><figcaption> เฟอร์นิเจอร์แยกชิ้นส่วนแบบ flatpacking ของ IKEA ถูกออกแบบมาให้ชิ้นส่วนต่างๆ สามารถประกอบเองได้ที่บ้าน เมื่อประกอบเสร็จอย่างถูกต้อง จะไม่มีชิ้นส่วนใดๆ ขาดหรือเกินไปแม้แต่น็อตเพียงตัวเดียว เป็นการใช้ทรัพยากรให้คุ้มค่ามากที่สุด (Cr: ikea.com)</figcaption></figure>

ยกตัวอย่างเช่น IKEA เป็นเจ้าแรกๆ ที่นำไม้ MDF หรือที่เรียกกันว่าพาร์ติเคิลบอร์ดมาใช้แทนไม้จริงในการทำเฟอร์นิเจอร์ชิ้นใหญ่อย่างตู้ครัวหรือตู้เสื้อผ้า หรือการที่ IKEA ประสานความร่วมมือกับดีไซเนอร์เพื่อออกแบบเฟอร์นิเจอร์ แต่ไม่ได้นำชื่อดีไซเนอร์มาใช้เชิงการตลาดมากนักเหมือนอย่างเจ้าอื่นๆ เพราะ IKEA ให้ความสำคัญกับการนำเสนอดีไซน์ของผลิตภัณฑ์มากกว่าชื่อดีไซเนอร์ และไม่ได้ทำให้เป็นคอลเลกชันพิเศษด้วยการผลิตจำนวนจำกัดแต่กลับส่งมันออกขายไปทั่วโลก

ความไม่สนใจใครและเปิดกว้างต่อวิธีใหม่ของ Kamprad ยังสะท้อนออกมาในเชิงการบริหาร เขาย้ายแหล่งผลิตหลักไปยังโปแลนด์ตั้งแต่ปี 1961 เพราะค่าแรงถูกกว่า ทั้งที่ตอนนั้นโปแลนด์ยังเป็นส่วนหนึ่งของสหภาพโซเวียตและเขาต้องเจอแรงต้านจากสังคมในยุคสงครามเย็น ต่อมาในปี 1973 Kamprad เมินสังคมอีกครั้งเมื่อเขาย้ายสำนักงานใหญ่ของ IKEA จากสวีเดนไป Copenhagen ประเทศเดนมาร์ก เพื่อประท้วงการขึ้นภาษีของรัฐบาลสวีเดน แถมยังย้ายตัวเองกับครอบครัวไปอาศัยที่สวิตเซอร์แลนด์แทนด้วยเหตุผลเดียวกัน (อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันสำนักงานใหญ่ของ IKEA อยู่ในเนเธอร์แลนด์)

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d41f0c97a02f092490b2f956c3c0da3e.png" alt="" width="680" height="422" /><figcaption> ไม่เพียงสินค้าที่มีเอกลักษณ์ ร้าน IKEA ยังจัดวางสินค้าเลียนแบบการตกแต่งห้องจริงเพื่อสร้างแรงบันดาลใจ และอนุญาตให้ลูกค้าสัมผัสหรือทดลองใช้ได้อย่างเต็มที่</figcaption></figure>

นอกจากนี้ Kamprad ยังไม่สนใจการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เหมือนอย่างบริษัทขนาดใหญ่ทั่วไปด้วย โดยเขาให้เหตุผลว่า “ผมตัดสินใจว่าการนำ IKEA เข้าตลาดหลักทรัพย์ไม่ใช่ทางเลือกของบริษัท ผมรู้ว่ามีเพียงวิสัยทัศน์ระยะยาวเท่านั้นที่จะรับประกันแผนการเติบโตของบริษัทได้ และผมไม่ต้องการให้ IKEA ขาดอิสระเพราะสถาบันทางการเงิน”

ถึงแม้ IKEA จะไม่ได้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ แต่จนถึงปี 2017 บริษัทสามารถขยายสาขาไปถึง 411 สาขาใน 49 ประเทศ (รวมสาขาที่เป็นระบบแฟรนไชส์ด้วย) เมื่อปี 2016 IKEA สร้างรายได้รวม 35,074 ล้านยูโร

ส่วนทรัพย์สินของ Ingvar Kamprad นั้นย่อมติดอันดับโลกเช่นกัน เจ้าพ่อเฟอร์นิเจอร์เคยติดอันดับ 10 มหาเศรษฐีที่รวยที่สุดในโลกจัดโดยนิตยสาร Forbes ช่วงปี 2005-2010 อันดับสูงสุดที่เขาเคยได้รับคืออันดับ 4 ของโลก ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 28,000 ล้านเหรียญสหรัฐ ก่อนที่ในปี 2011 เอกสารจากทนายของ Kamprad จะเปิดเผยว่าความเป็นเจ้าของ IKEA ของ Kamprad ได้ถูกโอนย้ายไปให้มูลนิธิที่ตั้งอยู่ในประเทศลิคเตนสไตน์มานานกว่าทศวรรษแล้ว ทำให้อันดับของเขาลดฮวบลง จนถึงปี 2016 เขาจึงหลุดจากการจัดอันดับทั้งหมดของ Forbes เนื่องจาก Kamprad ได้โอนย้ายทรัพย์สินให้กับลูกชายทั้งสามของเขา ได้แก่ Peter, Jonas และ Mathias

ถึงแม้ว่า Ingvar Kamprad จะเป็นมหาเศรษฐี แต่ชีวิตความเป็นอยู่ของเขากลับสมถะเหมือนกับเอกลักษณ์ของแบรนด์ IKEA เขายังคงเลือกที่นั่งชั้นประหยัดเมื่อต้องโดยสารเครื่องบิน และขับรถวอลโว่คันเดิมอยู่นานถึงสองทศวรรษจนรถหมดอายุการใช้งาน

ช่วงบั้นปลายของชีวิต Kamprad กลับไปอาศัยอยู่ในบ้านเกิดที่สวีเดน ลมหายใจสุดท้ายของเขาจากไปในบ้านที่อยู่ห่างจากฟาร์มที่เขาถือกำเนิดเพียง 10 นาทีโดยรถยนต์

&nbsp;

Forbes Facts

สำหรับประเทศไทย IKEA เปิดตัวสาขาแรกขึ้นที่บางนา-ตราด กม.8 เชื่อมต่อกับศูนย์การค้าเมกา บางนา เมื่อปี 2554 และกำลังจะเปิดสาขาที่สองที่ศูนย์การค้า เซ็นทรัลพลาซา เวสต์เกต ย่านบางใหญ่ ในเดือนมีนาคมนี้

&nbsp;

อ้างอิงจาก
<ul>
 	<li><a href="http://www.businessinsider.com/how-ikea-founder-ingvar-kamprad-became-a-billionaire-2015-7/#kamprad-was-born-in-the-south-of-sweden-in-1926-and-by-the-age-of-5-began-selling-matches-for-profit-at-10-he-rode-his-bike-around-the-neighborhood-to-sell-christmas-decorations-fish-and-pencils-1">How IKEA founder Ingvar Kamprad’s bizarrely frugal habits and ‘disagreeable’ personality trait made him one of the richest self-made billionaires</a></li>
 	<li><a href="https://www.forbes.com/sites/maxjedeurpalmgren/2018/01/28/ingvar-kamprad-founder-of-ikea-dead-at-91/#6fa3028d4972">Ingvar Kamprad, Founder of IKEA, Dead at 91</a></li>
 	<li><a href="http://www.businessinsider.com/malcolm-gladwell-on-ikea-founder-personality-trait-2014-10">Malcolm Gladwell Says IKEA Buitl a Multibillion-Dollar Brand Because Its Founder Had This Disagreeable Personality Trait</a></li>
 	<li><a href="http://www.ikea.com/ms/en_US/pdf/reports-downloads/the-testament-of-a-furniture-dealer.pdf">The Testament of a Furniture Dealer</a></li>
</ul>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events