FORBES_MAY_ISSUE_2024

<h2>ทันตแพทย์ที่ทุ่มเทเวลาในช่วงเริ่มก่อตั้งธุรกิจและเกรงว่าภรรยาจะเหงาจึงให้ช่วยทำเว็บไซต์ ส่งผลให้คลินิกเป็นที่รู้จักและนิยมในกลุ่มคนไข้ชาวต่างชาติที่บินตรงมาใช้บริการ คิดเป็นสัดส่วน 70% ของรายได้รวม </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความฝันของเขาคือ เป็นนักบิน แต่บิดามารดาต้องการให้เรียนแพทย์จึงพบกันครึ่งทางด้วยการเป็นทันตแพทย์ หลังทำงานตามวิชาชีพที่ร่ำเรียนมาระยะหนึ่ง จึงพลิกบทบาทเป็นผู้บริหารธุรกิจทันตกรรม และครองมาร์เก็ตแชร์อันดับ 1 ในประเทศไทย เป็นที่รู้จักในกลุ่มคนไข้ต่างชาติ โดยปี 2565 มีรายได้ 829.34 ล้านบาท กำไรสุทธิ 57.50 ล้านบาท และ 950 ล้านบาทในปี 2566 พร้อมสร้าง new s-curve จากธุรกิจผลิตยาสีฟันแบรนด์ Elite Smile ซึ่งเริ่มวางจำหน่ายต้นปีนี้ ธุรกิจทันตกรรมครบวงจร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทันตแพทย์ พรศักดิ์ ตันตาปกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เดนทัล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ D เป็นคนจังหวัดกระบี่ บิดามารดาทำธุรกิจโรงแรมและค้ายาง ปี 2535 ทางบ้านกู้เงินธนาคารสร้างโรงงานน้ำยางข้น จังหวะไม่ดีเจอวิกฤตเศรษฐกิจปี 2540 ดอกเบี้ยพุ่งขึ้นเป็น 24% จึงขายโรงงานเพื่อเคลียร์หนี้สิน ขณะนั้นเขาเพิ่งเรียนจบด้านการจัดฟันที่สหรัฐอเมริกาทางบ้านขอให้กลับไทยก่อน เพราะค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัวจากนโยบายลอยตัวค่าเงินบาท&nbsp; &nbsp;&nbsp;แต่เขาตัดสินใจเดินหน้าต่อเพราะเพิ่งได้รับการตอบรับให้เรียนต่อระดับปริญญาโทจาก University of London โดยดิ้นรนหาเงินทุนเรียนด้วยตนเองและพบว่า มีโครงการช่วยเหลือเด็กเอเชียให้กู้เงินเรียน ระหว่างนั้นก็ทำงานในร้านอาหารจีนไปด้วย ต่อมาพี่ๆ รวบรวมเงินส่งมาให้ หลังเรียนจบและเดินทางกลับประเทศไทยเขาโหมทำงานหนักอยู่ 2 ปี เร่งหารายได้เพื่อปลดหนี้และคืนเงินให้กับพี่ๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปี 2548 จึงต้ังคลินิกเล็กๆ ของตนเองบริเวณถนนพหลโยธิน ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นแห่งความรุ่งโรจน์ เมื่อคลินิกแห่งแรกได้รับการตอบรับจากคนไข้ชาวต่างชาติ ปี 2549 จึงเปิดอีก 2 สาขาที่สยามสแควร์และรัชดาภิเษก ปี 2551 ตั้ง บริษัท กรุงเทพทันตแพทย์ จำกัด ประกอบธุรกิจให้บริการทางทันตกรรมทั่วไป ต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท เดนทัล คอร์ปอเรชั่น จำกัด ซื้อสินทรัพย์สาขาพหลโยธินและสาขาสยามสแควร์ และใช้ชื่อทางการค้าว่า Smile Signature แทน​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/Ku4vjHP7ze2utD8TVRD3.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="Ku4vjHP7ze2utD8TVRD3.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบัน D มีบริษัทที่อยู่ในกลุ่ม 4 แห่ง ประกอบด้วย บริษัท เดนทัล วิชั่น (ประเทศไทย) จำกัด (DVT) จำหน่ายวัสดุอุปกรณ์ทันตกรรม, บริษัท โรงพยาบาลทันตกรรมกรุงเทพ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (BIDH), บริษัท เดนทัล ออล (ประเทศไทย) จำกัด (DAT) จำหน่ายวัสดุอุปกรณ์ทันตกรรมและให้บริการงานแล็บทางทันตกรรม และ บริษัท บางกอกอินเตอร์เนชั่นแนล เดนทัล เซ็นเตอร์ จำกัด (BIDC) ให้บริการด้านทันตกรรมครบวงจร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลุ่มบริษัทให้บริการทันตกรรมภายใต้ 3 แบรนด์คือ BIDH, BIDC และ Smile Signature โดยแบรนด์หลังเป็นคลินิกตั้งอยู่ในห้างหรือริมถนนใหญ่ สัดส่วนคนไข้เป็นคนไทยและต่างชาติ 50-50 ทั้ง 3 แบรนด์จับกลุ่มตลาดบน ซึ่ง ทพ.พรศักดิ์เทียบเคียงกับโรงแรมว่าเป็นระดับ 5 ดาวและ 4 ดาว มีสถานพยาบาลรวม 15 แห่ง ประกอบด้วยโรงพยาบาลทันตกรรม 1 แห่ง ศูนย์ทันตกรรม 2 แห่ง และคลินิก 12 แห่ง ธุรกิจหลักคือ ให้บริการทางด้านทันตกรรมแบบครบวงจร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จุดเด่นของ D คือ โรงพยาบาลเฉพาะทางด้านทันตกรรมชื่อ “โรงพยาบาลทันตกรรมกรุงเทพ อินเตอร์เนชั่นแนล” (ในประเทศไทยมีโรงพยาบาลเฉพาะทาง 3 แห่ง) ซึ่งมีเทคโนโลยีในการรักษาทันตกรรมขั้นสูง มีห้องผ่าตัด วิสัญญีแพทย์ดมยาสลบ ห้องพักฟื้น ห้องทำฟัน 24 ห้อง สามารถรองรับเคสที่มีความซับซ้อน กลุ่มเป้าหมายคือ ผู้มีรายได้ระดับสูงและชาวต่างชาติ ดังจากออนไลน์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตั้งแต่เริ่มเปิดให้บริการในช่วงแรกชาวต่างชาติรู้จักคลินิกจากเว็บไซต์และการบอกต่อ ส่วนคนไข้ที่ติดต่อผ่านระบบเอเจนซี่คิดเป็นสัดส่วน 5% ของรายได้รวม “เราทำก่อนมีระบบเอเจนซี่...เรา strong กว่าเอเจนซี่มาก” เขายกความดีความชอบนี้ให้กับ ลูซินดา เฉิน ภรรยาชาวสิงคโปร์และบอกว่า เธอเป็น “Happy Girl” ซึ่งในวันให้สัมภาษณ์ได้แวะเวียนมาดูแลอยู่เป็นระยะ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปี 2543 กลับจากต่างประเทศ ผมจบจัดฟันที่อเมริกาและเรียนต่อที่อังกฤษ ทำงานโรงพยาบาลเอกชน 2 ปีแล้วอยากทำคลินิกของตนเอง ผมเจอแฟนที่อังกฤษ กลับมาแต่งงานปี 2545 ส่งเธอไปเรียนภาษาไทยที่จุฬาฯ เรียนถึง 3 โมง จะให้ทำอะไรดีเราทำงานถึง 3 ทุ่ม แฟนเคยทำงานโปรเจกต์เว็บไซต์ของ Singapore Airlines แฟนจบ LSE (London School of Economics and Political Science)” เขาเล่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราก็หางานให้เขาทำๆ เว็บไซต์นะ โอ้โห ทำได้ดีมาก ปี 2545 อยู่พหลโยธิน เป็นคลินิกห้องแถว 2 ห้อง 5 เก้าอี้ทำฟัน แฟนทำ marketing ให้ เขียน 10 เว็บไซต์ ตอนนั้นยังไม่มี Facebook ปรากฏว่าคนไข้ book มาเต็มเลยภายใน 6 เดือนเต็มแล้ว ต่างชาติมา 80-90% ก็หาพื้นที่ใหม่ที่รัชดาฯ เปิดคลินิกมี 24 เก้าอี้ทำฟัน”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ก่อนย้ายจากคลินิกแรกมีรายได้เดือนละ 6 ล้านบาท พอมาตั้งคลินิกที่ถนนรัชดาภิเษกซึ่งมีพื้นที่และเก้าอี้ทำฟันมากขึ้น แต่การจองก็เต็มเร็วมากอีกเช่นกัน กิจการเติบโตมาตามลำดับ ปี 2559 จึงแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชน และเปิดให้บริการโรงพยาบาลเฉพาะทางในอีก 3 ปีถัดมาด้วยเงินลงทุน 450 ล้านบาท​<div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/Tv7JD7LaNbCUfVdVN4tj.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Tv7JD7LaNbCUfVdVN4tj.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="720,480"></figure></div>​&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราได้การรับรอง JCI Accreditation จากอเมริกา 12 ปีแล้ว แบรนด์เป็นที่รู้จักในต่างประเทศเยอะมาก revenue 70% มาจากต่างประเทศ เราเป็นที่รู้จักในตลาดต่างประเทศ เนื่องจากเป็นคลินิกแรกๆ ที่ทำตลาดนี้ ตลาดออนไลน์เกือบทั้งหมด เว็บไซต์ channel มาที่เรา หาก search ปุ๊บเจอหน้า 1 มาเลย เรารักษาคุณภาพ” เน้นงานคุณภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทพ.พรศักดิ์กล่าวถึงจุดแข็งของคลินิกที่ทำให้กิจการเติบโตและได้รับความไว้วางใจจากคนไข้ชาวต่างชาติว่ามาจากคุณภาพของการบริการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมทำมาทั้งชีวิตไม่เคยโดนฟ้อง เราโตมาจากการสร้างทีม ไม่มี one-man show เราเป็นเบอร์ 1 ในตลาด ใช้ทีมงานคุณภาพ การสร้างระบบคุณภาพทำไง...เราไม่ได้ทำงานเพื่อเงิน พ่อแม่ต้องการให้เป็นหมอ ผมเป็นลูกคนเล็กก็ทำเพื่อพ่อแม่ เราไม่ยากจน เอากำไร 15% ก็พอ ถ้าทำงานไม่มีคุณภาพก็มาไม่ถึงจุดนี้ (คนไข้) มาจากเมืองนอก happy กลับไปก็บอกคนข้างบ้าน เราคัดหมอๆ จบบอร์ดอังกฤษ นิสัยไม่ดีไม่เอา”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมสอนน้องๆ ว่า มา 10 คนทำ 7 คน คนหนึ่ง over expectation อย่าทำ ยากเกินอย่าทำ ง่ายเกินก็อย่าทำ เช่น อยากจัดฟันแต่เราดูแล้วไม่จำเป็นก็ไม่ต้องทำ เคสที่ยากเกิน refer ไปคณะทันตแพทยศาสตร์ ถ้าทำแล้วไม่ happy เราคืนตังค์ บอกน้องว่า หากทำแบบนี้ schedule ก็เต็มแล้ว ทำ 7 ใน 10 ให้ success จะเป็น success story ทำเสร็จแล้วคนไข้ยกมือไหว้หมอด้วย”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนการสรรหาบุคลากรไม่มีปัญหา ผู้บริหาร D กล่าวอย่างมั่นใจว่า หากสถานที่ทำงานมีคุณภาพทันตแพทย์ก็อยากทำงานด้วย โดยอธิบายว่า ทันตแพทย์ที่จบจากเมืองนอกต้องการทำงานในโรงพยาบาล ขณะที่งานทันตกรรมเป็นแค่ department เล็กๆ ในโรงพยาบาล มีเก้าอี้ทำฟัน 3 ตัว ให้บริการอุดฟัน ถอนฟัน ย่อมไม่ท้าทายสำหรับพวกเขา เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/people/cover-story/khanist-srivajiraprabha-nex-to-be-no-1-commercial-ev-in-asean" alt="คณิสสร์ ศรีวชิระประภา ขับเคลื่อน “NEX” รถยนต์ไฟฟ้าเพื่อการพาณิชย์อันดับ 1 อาเซียน">คณิสสร์ ศรีวชิระประภา ขับเคลื่อน “NEX” รถยนต์ไฟฟ้าเพื่อการพาณิชย์อันดับ 1 อาเซียน</a>​ ​<a target="_blank" href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/3109395a-7159-4b09-84e0-4539ed083c8c" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกุมภาพันธ์ 2567 ในรูปแบบ e-magazine">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกุมภาพันธ์ 2567 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure><a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/3109395a-7159-4b09-84e0-4539ed083c8c" alt="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/3109395a-7159-4b09-84e0-4539ed083c8c" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/03/UPkPcBvgR1JutLtwR7qQ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="UPkPcBvgR1JutLtwR7qQ.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" origin-size="305,400" data-image-link="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/3109395a-7159-4b09-84e0-4539ed083c8c" style="width: 300px; height: auto;" data-index="2"></a></figure></div>

ทพ.พรศักดิ์ ตันตาปกุล นำ D สร้างชื่อสู่สากล

<h2>เมดิตขอเสนอโซลูชันทันตกรรมประดิษฐ์แบบ Scan-to-Design ที่ปฏิวัติวงการ ช่วยให้ทันตแพทย์สามารถออกแบบครอบฟันและสะพานฟัน อินเลย์ เฝือกสบฟัน และอุปกรณ์ชั่วคราวต่างๆ ได้อย่างแม่นยำด้วยเทคโนโลยี AI</h2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมดิต (Medit) (www.medit.com) ผู้ให้บริการเครื่องสแกนในช่องปากแบบ 3 มิติและโซลูชันทันตกรรมดิจิทัล ประกาศจัดงาน "วันนวัตกรรมเมดิต ประจำปี 2566"(Medit Innovation Day 2023) ในวันที่ 5 ตุลาคมนี้ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;วันนวัตกรรมเมดิต ประจำปี 2566 เป็นงานออนไลน์ฟรีสำหรับทันตแพทย์ทั่วโลก ภายในงานนี้ เมดิตเตรียมเปิดตัวแอป Medit ClinicCAD พร้อมซอฟต์แวร์ CAD ทางทันตกรรมที่จะช่วยให้ทันตแพทย์สามารถออกแบบครอบฟันและสะพานฟัน อินเลย์ และอุปกรณ์ชั่วคราวต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยโซลูชัน Scan-to-Design (สแกนเพื่อออกแบบ) ที่เป็นนวัตกรรมใหม่นี้ สามารถบูรณาการเข้ากับเทคโนโลยีการสร้างชิ้นงาน 3 มิติขั้นสูง เช่น การกัดและการพิมพ์ 3 มิติ นับเป็นก้าวสำคัญสู่โซลูชันทันตกรรมประดิษฐ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แอป Medit ClinicCAD มาพร้อมซอฟต์แวร์ CAD ทางทันตกรรมที่ใช้งานง่ายและขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี AI ซึ่งพร้อมที่จะปฏิวัติวิธีการทำงานของทันตแพทย์ นับได้ว่าเป็นโซลูชันครบวงจรที่สะท้อนถึงแก่นแท้ของทันตกรรมดิจิทัล ดังนั้นทันตกรรมดิจิทัลจึงไม่ใช่อนาคตอันไกลโพ้นอีกต่อไป ทั้งนี้ เมดิตเพิ่งเปิดตัวระบบสแกนสำหรับ Mac และกำลังจะเปิดตัว ClinicCAD ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์ CAD ทางทันตกรรมหนึ่งเดียวในปัจจุบันที่ใช้ได้กับ Mac&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จีบี โค (GB Ko) ซีอีโอของเมดิต กล่าวว่า&nbsp;วันนวัตกรรมเมดิต ประจำปี 2566 ถือเป็นงานที่มีความสำคัญ เพราะเราพร้อมที่จะเปิดตัว Medit ClinicCAD แล้ว การเปิดตัวครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเราในการสนับสนุนทันตแพทย์ด้วยโซลูชันใหม่ๆ ที่จะช่วยให้ทำงานง่ายขึ้น เร็วขึ้น และดูแลคนไข้ได้ดีขึ้น นับว่าสะท้อนถึงแรงผลักดันที่แข็งแกร่งของเราในการพลิกโฉมเทคโนโลยีทันตกรรม"&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;งานนี้ประกอบด้วยการบรรยาย 5 รายการ นำโดยผู้นำทางความคิดในวงการทันตกรรมจากทั่วโลก โดยแต่ละคนจะแจกแจงข้อดีของการใช้เครื่องสแกนและซอฟต์แวร์ของเมดิต พร้อมกับอธิบายว่าทันตแพทย์จะได้รับประโยชน์อะไรบ้างจากโซลูชันครบวงจรของเมดิต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไมเคิล อี (Michael Lee) ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีของเมดิต กล่าวว่า&nbsp;วันนวัตกรรมเมดิต ประจำปี 2566 ตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นของเราในการผสานความสามารถด้าน AI เข้ากับความเชี่ยวชาญด้านทันตกรรม Medit ClinicCAD ซึ่งเป็นไฮไลต์ของงานนี้ ไม่เพียงเข้ามาปฏิวัติการออกแบบเท่านั้น แต่ยังบูรณาการเข้ากับเทคโนโลยีการสร้างชิ้นงาน 3 มิติได้อย่างลงตัว ซึ่งการผสานรวมนี้ช่วยเชื่อมช่องว่างระหว่างจินตนาการกับการสร้างสรรค์ผลงาน อีกทั้งยังแสดงให้เห็นถึงนวัตกรรมทางทันตกรรมแห่งอนาคต" &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อ่านเพิ่มเติม :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/preview/71145" alt="&quot;เอ็กซ์เพอร์ลอจิกซ์ ดิจิทัล คอมเมิร์ซ&quot; ขยายตลาดสู่อเมริกาเหนือ">"เอ็กซ์เพอร์ลอจิกซ์ ดิจิทัล คอมเมิร์ซ" ขยายตลาดสู่อเมริกาเหนือ</a> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>​

เมดิต ปฎิวัติวงการ เตรียมเปิดตัวโซลูชันทันตกรรมประดิษฐ์แบบ Scan-to-Design ทุ่นแรงทันตแพทย์ด้วย AI

<h3>สตรอแมนน์ กรุ๊ป สวิสเซอร์แลนด์ เผยตลาดทันตกรรมรากฟันเทียมในไทยเติบโตสูง ไอทีไอ (ITI) เปิดสาขาประเทศไทย พร้อมยกระดับอุตสาหกรรมรากฟันเทียมรองรับการเติบโตกลุ่ม Wellness &amp; Health Care ลุ้นภาครัฐสนับสนุนแผน 5 ปีเปิดโรงงานผลิตรากฟันเทียมในประเทศไทย</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-63918" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/06/สตรอแมนน์-กรุ๊ป_0603.jpg" alt="" width="450" height="675" />

นงลักษณ์ กิจเจริญการกุล ประธานบริหาร บริษัท สตรอแมนน์ กรุ๊ป (ประเทศไทย) ผู้นำเข้ารากฟันเทียมภายใต้แบรนด์ “สตรอแมนน์” (Straumann) เปิดเผยว่า “สตรอแมนน์เป็นแบรนด์รากฟันเทียมที่มีต้นกำเนิดจากประเทศสวิตเซอร์แลนด์ บริษัทก่อตั้งมาปีนี้เป็นปีที่ 68 และเป็นแบรนด์รากเทียมที่มียอดขายเป็นอันดับ 1 ในตลาดทันตกรรมรากฟันเทียมของโลก โดยครองส่วนแบ่งทางการตลาด ร้อยละ 29 จากมูลค่าตลาดรวมกว่า 3.4 แสนล้านบาท

สำหรับประเทศไทยแบรนด์รากเทียมสตรอแมนน์ได้เข้ามาเกือบ 20 ปี พบว่าตลาดรากฟันเทียมในประเทศไทยมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ในอัตราร้อยละ 10-20 ต่อปี ซึ่งปัจจุบันมีมูลค่าตลาดรวมกว่า 600 ล้านบาท เมื่อวิเคราะห์จากปริมาณการใช้รากฟันเทียมของคนไข้ในประเทศที่มีอยู่เพียง 70,000 รากเทียม ซึ่งเป็นสัดส่วนที่น้อยมากเมื่อเทียบกับจำนวนประชากรไทยกว่า 67 ล้านคน ตลาดนี้จึงมีโอกาสเติบโตอีกมาก

“ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ตลาดทันตกรรมรากฟันเทียมจะได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 แต่สามารถเติบโตกลับคืนมาใกล้เคียงเดิมและจะยังเติบโตได้อีกมาก อีกทั้งไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ในยุค Next Normal หันมาให้ความสำคัญกับสุขภาพเพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะสุขภาพร่างกายและช่องปาก รวมถึงยังให้ความสำคัญกับการเลือกใช้อุปกรณ์ที่มีคุณภาพและมีมาตรฐานความปลอดภัยสูง และการดูแลหลังการเข้ารับบริการ”

นอกจากนี้ ที่ผ่านมาพบปัญหาสำคัญของคนไข้ทั้งการใช้รากฟันเทียมที่ไม่ได้คุณภาพ ทำให้ต้องเข้ารับการรักษาใหม่ หรือปัญหาการใช้รากฟันเทียมจากบริษัทนำเข้าที่ไม่ใช่บริษัทเจ้าของสินค้ามาทำตลาดโดยตรงในประเทศ ทำให้มีโอกาสปิดตัวหรือเลิกนำเข้าเมื่อได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจหรือยอดขายไม่ได้ตามเป้า ส่งผลต่อคนไข้เมื่อเกิดปัญหากับรากฟันที่ใช้อยู่ บริษัทฯ จึงปรับแผนการตลาด เพื่อให้สอดรับความต้องการของกลุ่มคนไข้และการเติบโตของตลาดทันตกรรมรากฟันเทียมในอนาคต
<h3>ขยายผลิตภัณฑ์ครอบคลุมทุกเซกเมนต์</h3>
ปัจจุบัน บริษัทนำเข้าผลิตภัณฑ์ด้านทันตกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานรากเทียมครอบคลุมทุกความต้องการ โดยในส่วนรากฟันเทียม แบ่งออกเป็น รากฟันเทียมแบรนด์ Straumann ซึ่งถือเป็นเรือธงที่นำเข้ามาเพื่อเจาะกลุ่มตลาด Premium segment ในประเทศไทย รวมถึงคนไข้ชาวต่างชาติที่เดินทางมารักษาในประเทศไทย รวมถึงการรับประกันสินค้าตลอดชีวิตการใช้งานของคนไข้ และ worldwide guarantee ทำให้สะดวกในการขอเคลมสินค้าเมื่อมีปัญหาโดยตรงกับบริษัทฯ ในประเทศที่อาศัยอยู่ได้ทันที ไม่ว่าจะทำการรักษามาจากประเทศไหนก็ตาม

และมีแบรนด์ Neodent ซึ่งถือเป็นแบรนด์รากฟันเทียมน้องใหม่ที่เข้ามาทำตลาดในประเทศไทยได้เพียง 5 ปี เพื่อรองรับความต้องการของกลุ่ม Value segment หรือกลุ่มคนไข้ระดับแมส เป็นผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ด้านราคา และล่าสุดได้นำเข้า เทคโนโลยีและอุปกรณ์สำหรับการจัดฟันใส เพื่อเจาะตลาดการจัดฟันใสในกลุ่มวัยรุ่นและวัยทำงานที่เริ่มได้รับความนิยมมากขึ้น ช่วยให้การจัดฟันใสมีราคาที่เอื้อมถึงได้

นงลักษณ์ กล่าวว่า บริษัทฯ ยังได้ร่วมมือกับพันธมิตรอย่าง “ไอทีไอ” หรือ International Team for Implantology (ITI) ซึ่งเป็นองค์กรสนับสนุนทันตแพทย์ด้านทันตกรรมรากฟันเทียม เปิดตัว International Team for Implantology - Thailand section อย่างเป็นทางการในประเทศไทย เพื่อร่วมมือกันพัฒนาองค์ความรู้ด้านทันตกรรมรากเทียม ด้วยการสนับสนุนให้ความรู้แก่ทันตแพทย์ ผ่านการจัดอบรมโดยทันตแพทย์รากเทียมที่มีชื่อเสียงระดับโลก พร้อมทั้งสนับสนุนงบประมาณการวิจัยให้แก่ทันตแพทย์ เพื่อนำผลวิจัยต่าง ๆ มาพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ดียิ่งขึ้น และสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่จะทำให้สินค้าราคาถูกลงและเป็นประโยชน์ในการรักษาต่อคนไข้ในอนาคต

<img class="alignnone size-full wp-image-63919" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/06/สตรอแมนน์-กรุ๊ป_0604.jpg" alt="" width="450" height="675" />

ดร. อเล็กซานเดอร์ อ็อชเนอร์ ประธานบริหารองค์กร International Team for Implantology (ITI) กล่าวว่า ITI เป็นองค์กรนานาชาติ ที่ก่อตั้งมานานกว่า 42 ปี มีเครือข่ายกว่า 40 ประเทศ และมีสมาชิกกลุ่มทันตแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านงานรากเทียมกว่า 18,000 คน จาก 100 ประเทศทั่วโลก โดยมีพันธกิจหลักคือ การแบ่งปันความรู้ทางงานทันตกรรมรากเทียม และสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการจัดกิจกรรมให้ความรู้ต่างๆ ทั้งการประชุมสัมนาย่อย และการประชุม ระดับประเทศ ระดับภูมิภาค และระดับโลก โดยได้รับการสนับสนุนเป็นอย่างดีจาก สตรอแมนน์ กรุ๊ป

สำหรับในประเทศไทย ITI ได้เข้ามาเป็นที่รู้จักกว่า 19 ปี ปัจจุบันมีสมาชิกทันตแพทย์ไทยมากกว่า 300 คน ในปีนี้ประเทศไทยได้รับการคัดเลือกให้เป็น 1 ใน 40 ประเทศ จัดตั้ง International Team for Implantology - Thailand section อย่างเป็นทางการ เพื่อร่วมมือกันยกระดับคุณภาพวงการทันตกรรมงานรากเทียมในประเทศไทย ซึ่งมีแนวโน้มการเติบโตสูงเมื่อเทียบกับประเทศเพื่อนบ้าน

นงลักษณ์ กล่าวว่า สตรอแมนน์ ได้ตั้งเป้าหมายทางการตลาดในปี 2565 จะสามารถทำรายได้รวมกว่า 300 ล้านบาท พร้อมทั้งได้ตั้งเป้าหมายสำคัญภายใน 5 ปีข้างหน้า เตรียมสร้างฐานการผลิตในประเทศไทย หากได้รับการตอบรับที่ดีจากผู้บริโภคและได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐบาลในการยกระดับอุตสาหกรรมรากฟันเทียมในประเทศไทยรองรับการเป็นศูนย์กลางอุตสาหกรรม Wellness &amp; Health Care ในภูมิภาคนี้

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%E0%B8%96%E0%B8%B4%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B8%B8-%E0%B8%97%E0%B8%A3%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%A7%E0%B8%8A%E0%B9%80%E0%B8%81%E0%B8%A9%E0%B8%A1-%E0%B9%80%E0%B8%A5%E0%B8%B7%E0%B8%AD.html">‘ถิรายุ ทรงเวชเกษม’ เลือดใหม่แม็คโคร หนุนยุทธศาสตร์สู่ผู้นำค้าส่งค้าปลีกดิจิทัล</a>

<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events