ในวงการอสังหาริมทรัพย์ บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) หรือ FPT คือ ผู้นำอสังหาริมทรัพย์ครบวงจรรายแรกของประเทศไทย ภายใต้โมเดลธุรกิจ One Platform ที่รวมทั้งธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการอยู่อาศัย-อุตสาหกรรม-พาณิชยกรรม ไว้ในแพลตฟอร์มเดียวกัน และยังอยู่เบื้องหลังโครงการใหญ่ๆ มากมาย ไม่ว่าจะเป็นสามย่านมิตรทาวน์, สีลม เอจ, ปาร์คเวนเชอร์ อีโคเพล็กซ์, FYI Center หรือโครงการบ้านชื่อดังอย่างโกลเด้นนีโอ โกลเด้นซิตี้ ฯลฯ แต่ในมุมมองของผู้บริโภค ต้องยอมรับว่ายังมีบางส่วนที่สับสนและไม่แน่ใจว่าเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย เป็นใครและทำธุรกิจอะไร จึงไม่แปลกที่หากคนไทยอาจจะยังไม่คุ้นเคยกับแบรนด์อสังหาฯ ยักษ์ใหญ่รายนี้<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/03/sQWsYCpBh4iy2GLSzzNE.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="sQWsYCpBh4iy2GLSzzNE.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"><figcaption><div>​ธนพล ศิริธนชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Country CEO) บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)</div></figcaption></figure></div>จุดนี้เองจึงเป็นที่มาของภารกิจสุดท้าทายครั้งใหม่ที่ ธนพล ศิริธนชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (Country CEO) บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน) มองว่า ถึงเวลาแล้วที่จะต้องหันมาเดินเกมรุก เพื่อทำให้เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย เป็นที่รู้จักมากขึ้น โดยวางโรดแมป “FPT Next 2025” ตั้งเป้าชัดเจนว่าภายใน 3 ปี จะต้องปั้นแบรนด์ให้ขึ้นแท่นเป็น Top 5 ของธุรกิจอสังหาฯ ให้ได้ทั้งในกลุ่มที่อยู่อาศัย อุตสาหกรรม และพาณิชยกรรม เป้าหมายท็อป 5 ไม่ได้วัดที่รายได้หรือกำไรที่ต้องโตแบบก้าวกระโดด เพราะเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย วางเป้าหมายว่าใน 3 ปีนี้จะสร้างการเติบโตอย่างมั่นคงที่ปีละ 15% และจะทำรายได้แตะ 3 หมื่นล้านบาท โดยมีหมุดหมายใหญ่ที่ตั้งไว้ คือ ต้องการปั้นแบรนด์ให้เป็น Top of Mind ของคนไทยให้ได้ภายในเป้าเวลาเดียวกัน<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/03/r3aiU9Eks4UKmaKZhHXs.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="r3aiU9Eks4UKmaKZhHXs.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="1"></figure></div>หลายคนอาจจะสงสัยว่า แล้วทำไม FPT ถึงมองว่านี่คือช่วงเวลาที่เหมาะสมกับการปั้นแบรนด์ให้แข็งแกร่ง ธนพล เฉลยให้หายข้องใจว่า เพราะเมื่อปี 2563 เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย ได้ควบรวมธุรกิจกับบริษัท แผ่นดินทอง พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ โกลเด้นแลนด์ ซึ่งช่วงแรกได้ให้ความสำคัญกับการจัดโครงสร้างองค์กรและวางรากฐานให้พนักงานเข้าใจก่อนว่า เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย คือใคร ​เมื่อวางโครงสร้างภายในองค์กรได้แข็งแรงแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะสื่อสารสู่คนภายนอกองค์กรได้เข้าใจ ผ่านโรดแมป “FPT Next 2025” ที่มุ่งยกระดับธุรกิจสู่ “Real Estate as a Service Brand” ด้วยการต่อยอดด้านนวัตกรรมการบริการ เพิ่มประสิทธิภาพการบริการลูกค้าให้ดียิ่งขึ้น และยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คน<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/03/1upHnAhbirwNHGtAZwCw.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="1upHnAhbirwNHGtAZwCw.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="2"></figure></div>​คำถาม คือ โรดแมป FPT Next 2025 ประกอบด้วยอะไรบ้าง? ธนพล ค่อยๆ ฉายภาพให้เห็นว่า หากจะก้าวให้ทันโลกธุรกิจทุกวันนี้ การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจ 5 ปี หรือ 10 ปี อาจจะไกลเกินไป เพราะฉะนั้นจึงเลือกวางโรดแมปไว้ที่ 3 ปี เพื่อสื่อสารถึงตัวตนของแบรนด์ที่จะทำให้โดดเด่นและแตกต่างจากบริษัทอสังหาฯ รายอื่นผ่านการดำเนินงานที่สำคัญใน 3 มิติ ภายใต้ 3P​สำหรับ P แรก คือ People โดยมองว่า คนคือทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนองค์กร เพื่อรับมือกับสารพัดความท้าทาย ทั้งสงครามการแย่งคน การลาออกครั้งใหญ่ ฯลฯ FPT ให้ความสำคัญกับการดูแลพนักงาน ทั้งเรื่องค่าตอบแทน เส้นทางการเติบโตในอาชีพ รวมถึงสวัสดิการที่มีความยืดหยุ่น สนับสนุนความหลากหลายและยอมรับความแตกต่างของพนักงานในองค์กร เช่น การปรับเปลี่ยนจากสิทธิในการสมรสเป็นการลาในวันสำคัญของชีวิต นอกจากนี้ ยังดูแลไปถึงครอบครัวของพนักงาน โดยปักธงว่าภายใน 3 ปี จะเป็น Employer of Choice หรือบริษัทที่คนอยากร่วมงานด้วย ​ถัดมา Planet คือ การดำเนินธุรกิจโดยยึดมั่นและคำนึงถึงสังคม สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาล หรือ ESG (Environment, Social, Governance) ซึ่งได้ดำเนินการในหลายด้าน เช่น การพัฒนาอาคารตามมาตรฐานอาคารเขียว (LEED), การใช้พลังงงานสะอาดด้วยการติดตั้งโซลาร์รูฟท็อป และการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งมีเป้าหมายลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ 6 ล้านกิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า หรือเท่ากับการปลูกต้นไม้ 6 แสนต้นให้ได้ภายใน 3 ปี ​ปิดท้ายด้วย Purpose ธนพล บอกว่า ยุคนี้ต้องตอบให้ได้ว่าเหตุผลของการมีอยู่ของบริษัทคืออะไร สำหรับ Brand Purpose ของเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย คือ Inspiring experiences, creating places for good. หรือสร้างสรรค์พื้นที่ให้ประสบการณ์ที่ดีคงอยู่ผ่านทั้ง 3 กลุ่มธุรกิจ​“ในธุรกิจที่อยู่อาศัย เราคำนึงถึงการเลือกใช้วัสดุ เทคโนโลยีและนวัตกรรมการอยู่อาศัย และการออกแบบที่มาพร้อมฟังก์ชันต่างๆ ที่ยกระดับการใช้ชีวิตควบคู่กับการช่วยประหยัดพลังงาน พร้อมด้วยแอปพลิเคชัน Home+ ซึ่งอำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าตลอดกระบวนการขายและบริการ ขณะที่อาคารสำนักงานเรามีการนำเทคโนโลยีต่างๆ อาทิ ระบบจดจำใบหน้า (Face Recognition) และระบบควบคุมยานยนต์เข้า-ออกพื้นที่ ตลอดจนติดตามการจราจรและระดับมลภาวะภายในพื้นที่ได้ ฝั่งอสังหาฯ เพื่ออุตสาหกรรม ได้เตรียมผลักดันการให้บริการคลังสินค้าแบบใช้ร่วมกัน (Co-Warehousing) รองรับความต้องการของลูกค้าที่ใช้บริการรายครั้ง (Pay-Per-Use) หรือต้องการจัดเก็บสินค้าภายในคลังสินค้าตามจำนวนพาเลท (Pay-Per-Pallet) รวมถึงตอบสนองความต้องการใช้พื้นที่ สิ่งอำนวยความสะดวก และเทคโนโลยีที่เป็นของส่วนกลางโดยจ่ายค่าบริการตามจำนวนการใช้งาน” ​อย่างไรก็ตาม แม้จะวางโรดแมปอย่างรัดกุมรอบด้าน แต่ธนพลยอมรับว่า ภารกิจครั้งนี้เต็มไปด้วยความท้าทายไม่น้อย เพราะด้วยพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลาย มีทั้งกลุ่มลูกค้าโดยตรง (B2C) และกลุ่มลูกค้าธุรกิจ (B2B) “ผมเชื่อว่าด้วยการวางโครงสร้างองค์กรที่ดี และมีการสื่อสารภายในองค์กรที่แข็งแรง จะทำให้สามารถข้ามผ่านความท้าทายนี้ได้ โดยตอนนี้บริษัทปูพรมสื่อสารแบรนด์ผ่านการใช้สื่อในหลากหลายช่องทาง แต่ผมมองว่าช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพที่สุด คือ "พนักงาน" ที่จะช่วยเป็นกระบอกเสียงในการสื่อสารเรื่องราวขององค์กรออกไป โดยเราให้ความสำคัญในการสื่อสารข้อมูลของบริษัทให้แก่พนักงานอย่างสม่ำเสมอ พร้อมทั้งเสริมสร้างบรรยากาศให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข และรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ซึ่งทั้งหมดนี้จะเป็นการปูรากฐานให้กับเฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย ในการก้าวสู่แบรนด์ Top 5 ของบริษัทอสังหาฯ ชั้นนำที่ผู้บริโภคนึกถึง” ธนพลทิ้งท้าย

ถอดโรดแมป "FPT Next 2025" ปั้นแบรนด์ "เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย" ขึ้นแท่น Top 5 แบรนด์อสังหาฯ ไทย

ธนพล ศิริธนชัย สร้าง “สามย่าน มิตรทาวน์” สู่ตำนานบทใหม่ที่เป็นกันเอง

<h2>สามย่าน มิตรทาวน์ โครงการ mix-used ถนนพระราม 4 พร้อมให้บริการทุกส่วน เปิดพื้นที่รีเทลชูคอนเซปท์ “ศูนย์การเรียนรู้-คลังอาหาร” co-working space บริการฟรี 24 ชั่วโมง หวังดึงดูดนักศึกษาและ first jobber เป้าทราฟฟิก 25,000 คนต่อวัน</h2>
ธนพล ศิริธนชัย ประธานอำนวยการ บริษัท แผ่นดินทอง พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ โกลเด้นแลนด์ เปิดเผยความคืบหน้าโครงการ “สามย่าน มิตรทาวน์” บนถนนพระราม 4 พร้อมให้บริการครบทุกส่วนในโครงการ ทั้งพื้นที่รีเทล ออฟฟิศ คอนโดมิเนียม และโรงแรม

โดยโครงการนี้เป็น mix-used project บนที่ดิน 14 ไร่หัวมุมถนนพระราม 4 และซอยจุฬาลงกรณ์ 42 (ตลาดสามย่านเดิม) ซึ่งบริษัทได้รับสิทธิการเช่า 30+3 ปีจากสำนักงานจัดการทรัพย์สินจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และใช้งบลงทุน 9 พันล้านบาทออกแบบพัฒนาเป็นโครงการผสมผสาน 4 ส่วน ได้แก่
<ul>
 	<li>ออฟฟิศบิลดิ้ง 30% : พื้นที่ 48,000 ตร.ม. ความสูง 31 ชั้น</li>
 	<li>รีเทล 30%: พื้นที่ 36,000 ตร.ม. 7 ชั้น (รวมชั้นใต้ดิน)</li>
 	<li>ที่อยู่อาศัยและโรงแรม 15%: แบ่งเป็นคอนโดฯ 516 ยูนิต และโรงแรม 104 ห้อง</li>
 	<li>ที่จอดรถ 25%: รองรับ 1,578 คัน</li>
</ul>
ธนพลกล่าวว่า คอนเซปท์ของโครงการนี้ต้องการให้เป็นแหล่ง “ศูนย์การเรียนรู้และคลังอาหาร” ตามกลิ่นอายของพื้นที่เดิมซึ่งเป็นพื้นที่ของจุฬาฯ และชุมชนสามย่านแหล่งรวมร้านอาหารอร่อย ดังนั้นภายในพื้นที่รีเทลจะมีบริเวณ “co-op” เป็นพื้นที่ co-working space อ่านหนังสือ ทำงาน ประชุมงานได้ฟรี รองรับ 500 ที่นั่ง มีพื้นที่โรงเรียนกวดวิชา โรงเรียนสอนเต้นและชกมวย ฟิตเนส Celebrity Fitness แบรนด์ใหม่จาก Fitness First บนชั้น 5 ของโครงการยังมีโรงภาพยนตร์ House 3 โรง และสามย่าน มิตรทาวน์ ฮอลล์ ที่ใช้จัดกิจกรรมได้ทุกรูปแบบ เช่น คอนเสิร์ต งานแฟร์ นิทรรศการ งานเลี้ยง

<figure><img class="size-full wp-image-21253" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/สามย่าน-มิตรทาวน์-co-op-1.jpg" alt="สามย่าน-มิตรทาวน์-co-op-1" width="800" height="592" /><figcaption> โซน Sky Reading พื้นที่ co-op space</figcaption></figure>

<figure><img class="size-full wp-image-21254" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/สามย่าน-มิตรทาวน์-co-op-2.jpg" alt="สามย่าน-มิตรทาวน์-co-op-2" width="800" height="570" /><figcaption> พื้นที่ co-op space ได้รับการสนับสนุนให้บริการฟรีทั้งนักเรียนและคนทั่วไปโดยธนาคารกสิกรไทย สัญญาสปอนเซอร์ระยะเวลา 3 ปี</figcaption></figure>

ด้านโซนอาหาร มีไฮไลต์คือโซน “สามย่าน ฟู้ด เลเจนด์” รวมร้านเด็ดจากสามย่านและสะพานเหลือง เช่น เพ้งคั่วไก่ ทูเดย์สเต็ก ไฮเช็งลูกชิ้นปลา รวมถึงร้านอาหารขึ้นห้างอื่นๆ ซึ่งมีไฮไลต์เป็นร้านสาขาแรกในไทย เช่น มูจิ ไลฟ์สไตล์ แอนด์ คาเฟ่, ร้านดินส์ ร้านใหม่ในเครือเซ็นกรุ๊ป, ทิม ฮอร์ตันส์ ร้านกาแฟจากแคนาดา เป็นต้น

<figure><img class="size-full wp-image-21261" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/สามย่าน-มิตรทาวน์-ฟู้ด-เลเจนด์.jpg" alt="" width="800" height="590" /><figcaption> โซนฟู้ด เลเจนด์ แหล่งรวมร้านอาหารชื่อดังในสามย่าน</figcaption></figure>

โครงการสามย่าน มิตรทาวน์ยังตอบรับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ โดยแบ่งพื้นที่ 5,000 ตร.ม.ของส่วนรีเทลเป็นพื้นที่บริการ 24 ชั่วโมง ภายในพื้นที่นี้จะมีบริเวณ co-op ดังกล่าว และร้านอาหาร ร้านกาแฟ เช่น บิ๊กซี ฟู้ดเพลซ, เคเอฟซี, ก๋วยเตี๋ยวเรือพระนคร, สตาร์บัคส์, สเวนเซ่นส์ เสริมด้วยร้านกิจกรรมไลฟ์สไตล์ เช่น ร้านบอร์ดเกม, ร้านหนังสือ C Asean x นายอินทร์, ร้าน Kerry Express และธนาคารอีก 3 แบรนด์ นอกจากนี้ ยังออกแบบให้เป็นโซนกึ่งกลางแจ้งที่เปิดพื้นที่ให้นักเรียนนักศึกษาเข้ามาใช้ทำกิจกรรม เช่น ซ้อมเชียร์ ได้ด้วย

โดยพื้นที่รีเทลมีอัตราการเช่าแล้ว 90% อัตราค่าเช่า 1,000-1,500 บาทต่อตร.ม.

<figure><img class="size-full wp-image-21262" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/สามย่าน-มิตรทาวน์-ฟู้ด-Starbucks.jpg" alt="" width="800" height="484" /><figcaption> โซน 24 ชั่วโมง</figcaption></figure>

<img class="alignnone size-full wp-image-21263" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/KFC-24-ชั่วโมง.jpg" alt="" width="800" height="600" />

ธนพลกล่าวต่อว่า บริเวณรีเทลนี้บริษัทคาดหวังทราฟฟิกผู้มาใช้บริการส่วนปกติ 20,000 คนต่อวัน และส่วน 24 ชั่วโมง 5,000 คนต่อวัน ต้องการดึงดูดทั้งกลุ่มนิสิตนักศึกษา พนักงาน ฟรีแลนซ์ จนถึงคนในชุมชนดั้งเดิม เชื่อว่าคอนเซปท์นี้จะตอบรับกับตลาด และแข็งแกร่งด้วยทำเลที่สะดวกสบาย ปลอดภัย มีทางเชื่อมโดยตรงจากรถไฟฟ้าใต้ดินสถานีสามย่าน

“ศูนย์การค้าเกิดขึ้นเยอะ แต่จะแตกต่างได้อย่างไร ผมว่าคอนเซปท์สำคัญ คนมาเดินที่นี่ต้องเกิด ecosystem เกิดการเรียนรู้ เกิดความสนุก เกิดประสบการณ์ใหม่” ธนพลกล่าว

ทั้งนี้ Forbes Thailand ลงพื้นที่งานเปิดตัววันแรกวันที่ 20 กันยายน 2562 พบมีผู้ใช้บริการเป็นจำนวนมาก โดยกว่าครึ่งหนึ่งเป็นนิสิตจุฬาฯ

บริเวณที่ตั้งของสามย่าน มิตรทาวน์นี้ถือเป็น node หนึ่งของการพัฒนาพื้นที่เชิงพาณิชยกรรมของสำนักฯ ทรัพย์สินจุฬาฯ ที่ผ่านมามีโครงการที่พัฒนาไปแล้ว เช่น จามจุรีสแควร์ หัวมุมถนนพระราม 4 - พญาไท, <a href="https://forbesthailand.com/news/%e0%b8%aa%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%a1-%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%99-%e0%b9%80%e0%b8%9c%e0%b8%a2%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%ad.html">สเตเดียม วัน</a> บริเวณแยกเจริญผล, สวนหลวงสแควร์ ถนนบรรทัดทอง, อุทยานจุฬาฯ 100 ปี เชื่อมต่อกับแหล่งพาณิชยกรรมดั้งเดิมอย่างสยามสแควร์และห้างมาบุญครอง

&nbsp;
<h2>คาดคืนทุนได้ใน 8 ปี</h2>
ธนพลเปิดเผยว่า สำหรับส่วนอาคารสำนักงาน มิตรทาวน์ ออฟฟิศ ทาวเวอร์ มีผู้เช่าแล้ว 60% ผู้เช่าส่วนใหญ่เป็นบริษัทต่างชาติและ co-working space แบรนด์ JustCo โดยคิดอัตราค่าเช่า 900-1,000 บาทต่อตร.ม.

ส่วนคอนโดมิเนียม ทริปเปิล วาย เรสซิเดนซ์ ซึ่งเป็นคอนโดฯ ลีสโฮลด์ 30 ปี ขายแล้ว 50% ราคาเริ่มต้น 4.89 ล้านบาท เฉลี่ย 1.4 แสนบาทต่อตร.ม. มีกลุ่มเป้าหมายเป็นผู้ปกครองของนิสิตจุฬาฯ และกลุ่มนักลงทุนปล่อยเช่า แม้ว่าคอนโดฯ ลีสโฮลด์อาจเป็นจุดอ่อนในตลาด แต่ธนพลมองว่า ด้วยราคาที่ถูกกว่าคอนโดฯ รอบข้างซึ่งไต่ราคาขึ้นไปมากกว่า 2 แสนบาทต่อตร.ม. ขณะที่จุฬาฯ รับนิสิตใหม่ปีละ 5,000-10,000 คน จึงเชื่อว่าจะทยอยขายได้อย่างต่อเนื่อง

<figure><img class="size-full wp-image-21255" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/สามย่าน-มิตรทาวน์-ทริปเปิล-วาย-เรสซิเดนซ์.jpg" alt="สามย่าน-มิตรทาวน์-ทริปเปิล-วาย-เรสซิเดนซ์" width="800" height="533" /><figcaption> คอนโดมิเนียมลีสโฮลด์ ทริปเปิล วาย เรสซิเดนซ์</figcaption></figure>

โดยรวมทั้งโครงการ สามย่าน มิตรทาวน์ ธนพลคาดการณ์ว่าจะให้ IRR 12% และคืนทุนได้ใน 8 ปี โดยปีแรกนี้น่าจะทำรายได้ให้กับโกลเด้นแลนด์ แบ่งเป็นรายได้ค่าเช่า 700-800 ล้านบาท และรายได้จากการโอนกรรมสิทธิ์คอนโดฯ 1.5 พันล้านบาท

สำหรับโครงการสามย่าน มิตรทาวน์ นับเป็นโครงการ mix-used แรกของโกลเด้นแลนด์ซึ่งมีธุรกิจหลักเป็นการพัฒนาโครงการจัดสรรแนวราบ และมีธุรกิจอสังหาฯ ให้เช่า เช่น อาคารเอฟวายไอ เซ็นเตอร์, โรงแรมดับบลิว โฮเต็ล แบงคอก เป็นต้น ทั้งนี้ โกลเด้นแลนด์เป็นหนึ่งในพอร์ตธุรกิจอสังหาฯ ของตระกูลสิริวัฒนภักดี และเพิ่งมีการเปลี่ยนมือภายในเครือจากการเป็นบริษัทลูกของ บมจ.ยูนิเวนเจอร์ มาอยู่ภายใต้ บมจ.เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย)
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%b1%e0%b8%a7-%e0%b9%80%e0%b8%88%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%8d-%e0%b8%9c%e0%b8%b8%e0%b8%94%e0%b8%9e%e0%b8%a3.html">ทุนเจ้าสัวเจริญ ผุดพรึบพระราม 4 ชู “วัน แบงค็อก” โครงการแสนล้าน โนว์ฮาวน์สิงคโปร์</a></li>
</ul>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events