<h2>หากถาม Nandan Nilekani ผู้ร่วมก่อตั้ง Infosys บริษัทไอทียักษ์ใหญ่สัญชาติอินเดีย ว่าอะไรคือกุญแจสู่ความสำเร็จในการพลิกโฉมภูมิทัศน์ของการทำงาน คำตอบอาจเรียบง่ายกว่าที่คุณคิด</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Nandan Nilekani ร่วมก่อตั้ง Infosys บริษัทด้านไอทีและการให้คำปรึกษาในปี 1981 โดยดำรงตำแหน่งซีอีโอตั้งแต่ปี 2002 - 2007 และในปี 2009 จึงเกิด Aadhaar ฐานข้อมูลกลางที่รวบรวมข้อมูลอัตลักษณ์ทางชีวภาพที่ใหญ่ที่สุดในโลกขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความทุ่มเทในการทำงานด้านเทคโนโลยียังนำพาให้เขาขึ้นแท่นมหาเศรษฐีระดับโลก โดยล่าสุด Forbes ประเมินว่าเขามีมูลค่าทรัพย์สินสุทธิ 3.6 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ท่ามกลางสถานการณ์ที่เทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้ามาเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงาน และเกิดความกังวลเกี่ยวกับการทำงานในอนาคต ฝั่ง Nilekani ชี้ว่าทุกคนควรโฟกัสกับการสร้างทักษะด้านอารมณ์และการปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่น หรือ Soft Skill ที่ AI ไม่สามารถทำได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“จงกระหายที่จะเรียนรู้ เชื่อมโยง และเท่าทันสถานการณ์ปัจจุบัน” Nilekani เผยกับ Ryan Roslansky ซีอีโอของ LinkedIn ในตอนหนึ่งของรายการ The Path ว่า “ผมตื่นขึ้นมาทุกเช้าพร้อมความต้องการที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และเปิดใจให้กว้าง”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สิ่งนี้เองเป็นเสมือนคาถาวิเศษที่ช่วยผลักดัน Nilekani ตลอดชีวิตการทำงานของเขา มหาเศรษฐีวัย 69 ปีผู้นี้เติบโตมาในประเทศอินเดียช่วงยุค 60s ถึง 70s ซึ่งพ่อแม่มักกำหนดอนาคตของลูกๆ ไว้ว่า ถ้าไม่เป็นหมอ ก็ต้องเป็นวิศวกร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Nilekani เลือกเรียนวิศวกรรมศาสตร์ก็จริง แต่กลับเข้าเรียนในสถาบันที่พ่อของเขาไม่อนุมัติ ทั้งยังเลือกวิศวกรรมไฟฟ้าแทนวิศวกรรมเคมีตามที่พ่อของเขาต้องการอีกต่างหาก โดยเขาจบการศึกษาจาก IIT Bombay ในปี 1978 และพบว่าตัวเองหลงใหลในเครื่องคอมพิวเตอร์ขนาดเล็กซึ่งเป็นเทคโนโลยีใหม่ ณ ช่วงเวลานั้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เขาได้งานที่ Putney Computer Systerms บริษัทด้านเทคโนโลยี ภายได้การนำของ N.R. Narayana Murthy ผู้ซึ่งภายหลังจะจับมือกับเขาร่วมก่อตั้ง Infosys&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Nilekani มองว่าปัจจัยที่ทำให้เขาประสบความสำเร็จมาจากนิสัยชอบเก็บข้อมูล และตื่นเต้นกับการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ โดยย้ำว่าความกระหายที่จะเรียนรู้ทำให้เขาประสบความสำเร็จ ไม่ใช่ความรักในธุรกิจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมเป็นผู้ประกอบการโดยไม่ได้ตั้งใจ” เขาเผยกับ Roslansky “ผมไม่ได้ตั้งต้นว่าอยากเป็นผู้ประกอบการ แต่เมื่อผมก้าวขาเข้ามาแล้ว ผมจึงตระหนักว่านี่แหละคือที่ของผม” เปิดใจเรียนรู้ หรือ ย่ำอยู่กับที่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้นับเป็น Soft Skill ที่ประเมินค่ามิได้ โดยสองนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในระดับสูงอย่างมหาเศรษฐีนักลงทุน Mark Cuban และซีอีโอ Amazon คนปัจจุบัน Andy Jassy ต่างก็สนับสนุนกับแนวคิดนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมอาจทำเหมือนตัวเองคาดการณ์แนวโน้มและผลกระทบของ AI ต่อตลาดงานได้ แต่นั่นย่อมเป็นการโกหก เพราะผมไม่รู้อะไรเลย” Cuban เคยกล่าวไว้เมื่อเดือนตุลาคม 2024 ที่ผ่านมา “แต่ผมตระหนักว่าควรให้ความสำคัญ ทำงานอย่างกระฉับกระเฉง ขณะที่ยังรักษาความกระหายการเรียนรู้ และพร้อมจะปรับตัว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในกรณีของ Jassy เขาเคยเปิดเผยผ่านวิดีโอบน YouTube ช่อง Inside Amazon ในเดือนกรกฎาคม 2024 ว่า การหมั่นติดตามและพัฒนาตัวเองให้เท่าทันทักษะใหม่ๆ รวมถึงโลกรอบตัวนับเป็นปัจจัยสำคัญสู่เส้นทางอาชีพอันรุ่งโรจน์ ใครที่ไม่คิดเปลี่ยนแปลงก็จะต้องย่ำอยู่กับที่ไปเรื่อยๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ข้อมูลจาก Pew Research Center เมื่อปี 2022 เปิดเผยว่า 19% ของกลุ่มแรงงานทักษะในสหรัฐอยู่ในอาชีพที่ AI อาจเข้ามาช่วยเหลือ หรือ AI อาจมาแทนที่ได้ แม้สถิติดังกล่าวยังมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นตามนวัตกรรมที่พัฒนาขึ้นต่อเนื่อง Nilekani เชื่อว่า Soft Skill จะเป็นเหมือนทางด่วนที่ทำให้คนมุ่งไปสู่ความสำเร็จได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“อนาคตนั้นเกี่ยวกับว่า มีอะไรที่มีเพียงแค่มนุษย์เท่านั้นที่ทำได้” เขากล่าว “ความเข้าใจและเห็นอกเห็นใจผู้อื่น การเชื่อมโยงสิ่งต่างๆ เพื่อทำความเข้าใจ…จงรักษาความกระหายที่จะเรียนรู้ เชื่อมโยง และเท่าทันสถานการณ์ปัจจุบัน” แปลและเรียบเรียงจาก&nbsp;<a href="https://www.cnbc.com/2024/12/24/tech-billionaire-shares-his-5-word-piece-of-advice-for-a-successful-future.html" alt="Tech billionaire shares his 5-word piece of advice for a successful future: ‘I get up every morning’ with it in mind">Tech billionaire shares his 5-word piece of advice for a successful future: ‘I get up every morning’ with it in mind</a>​ภาพ: AFP เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/world/global-world/jensen-huang-nvidia-time-management" alt="“อย่าทำทุกอย่าง-จัดลำดับความสำคัญ” วิธีบริหารเวลาแบบ Jensen Huang">“อย่าทำทุกอย่าง-จัดลำดับความสำคัญ” วิธีบริหารเวลาแบบ Jensen Huang</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

“เปิดใจเรียนรู้ พัฒนา Soft Skill” กุญแจสู่ความสำเร็จของมนุษย์ยุค AI ในมุมมอง Nandan Nilekani

<h2>Michael Dell เริ่มต้นธุรกิจเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ขึ้นในหอพักของมหาวิทยาลัยเท็กซัส ออสตินเมื่อปี 1984 ซึ่งธุรกิจดังกล่าวได้เติบโตมาเป็นบริษัท Dell Technologies ที่มีมูลค่าตลาดกว่า 8.5 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปัจจุบัน ส่วนตัวเขาก็ขึ้นแท่นมหาเศรษฐีโลกของ Forbes ประจำปี 2024 ที่อันดับ 16 ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 9.1 หมื่นล้านเหรียญ แต่กว่าจะประสบความสำเร็จถึงขั้นนี้ได้นั้น เขาต้องพบเจอกับความล้มเหลวถึง 5 ครั้ง</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปี 2021 มหาเศรษฐีผู้ก่อตั้ง Dell Technologies เคยให้สัมภาษณ์กับสำนักข่าว CNBC พร้อมเผยมุมมองที่เขามีต่อความล้มเหลว จากประสบการณ์อันยาวนานตั้งแต่เริ่มต้นธุรกิจในวัย 19 ปี สู่การเป็นผู้นำองค์กรธุรกิจคอมพิวเตอร์ยักษ์ใหญ่ระดับโลก&nbsp; &nbsp; Michael Dell กล่าวว่า หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งที่ดี “คุณจะต้องพบกับความผิดพลาดครั้งใหม่ที่ไม่มีใครเคยทำมาก่อน” และชี้ว่า “มีสิ่งใหม่ๆ ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน คุณจะต้องล้มเหลว ทดลอง เรียนรู้ และท้ายที่สุดก็จะพบผลลัพธ์คือหนทางสู่ความสำเร็จ ดังนั้นจงอย่ากลัวที่จะผิดพลาดบ้าง”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Dell อธิบายว่า ความผิดพลาดไม่ใช่เรื่องแย่ ตราบเท่าที่สามารถเรียนรู้จากมันได้ อย่างไรก็ตาม ขอให้ความผิดพลาดเหล่านั้นไม่ใช่ความผิดพลาดที่ไม่จำเป็น และหากใครที่ยังไม่เห็นภาพ ขอให้ลองพิจารณาจากกรณีศึกษาความล้มเหลว 5 ครั้งของ Dell และหนทางก้าวข้ามมันของเขา ดังนี้ ล้มเหลวครั้งที่ 1 ลาออกจากมหาวิทยาลัย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เป็นที่ทราบกันดีว่าตำนานของ Dell เริ่มต้นขึ้นที่มหาวิทยาลัยเท็กซัส ออสติน ที่ซึ่งเขาเข้าเรียนในฐานะนักศึกษาเตรียมแพทย์ แต่ระหว่างทางเขาก็ได้เริ่มต้นธุรกิจคอมพิวเตอร์และตัดสินใจหยุดเรียนเพื่อทุ่มเทให้กับธุรกิจนี้ ซึ่งหลายคนอาจมองว่าการไม่มีใบปริญญาหรือเกรดเฉลี่ยสูงๆ นั้นเท่ากับความล้มเหลว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนทางก้าวข้าม: การตัดสินใจออกจากมหาวิทยาลัยของ Dell ไม่ใช่แค่อารมณ์ชั่ววูบ แต่เป็นความคิดเชิงกลยุทธ์ เขาพิจารณาและเล็งเห็นถึงศักยภาพในการเติบโตของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ จึงปรับเป้าหมายสู่การเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งเน้นย้ำความสำคัญของการเดินตามแพสชั่นรวมถึงความกล้าที่จะพาตัวเองออกจากแบบแผนเพื่อไขว่คว้าความสำเร็จ ล้มเหลวครั้งที่ 2 เสียงตอบรับ Turbo PC ไม่ดีดังหวัง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในระยะเริ่มต้นของธุรกิจ Dell ต้องเผชิญกับความล้มเหลวในการขายคอมพิวเตอร์ Turbo PC ซึ่งเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์แรกๆ ของบริษัท โดย Turbo PC ไม่สามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้เนื่องจากราคาที่แพงเกินไปและฟีเจอร์ที่จำกัดเมื่อเทียบกับคู่แข่ง นับเป็นปัญหาใหญ่ที่กระทบชื่อเสียงของบริษัทในฐานะหน้าใหม่ในตลาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนทางก้าวข้าม: Dell มองความล้มเหลวครั้งนี้เป็นโอกาสในการเรียนรู้แทนที่จะยอมจำนนต่อความพ่ายแพ้ เขาศึกษาทำความเข้าใจความต้องการของตลาด และปรับทิศทางมุ่งยึดเอาลูกค้าเป็นศูนย์กลาง โดยให้ความสำคัญกับคอมพิวเตอร์ที่มีความพิเศษและราคาจับต้องได้ส่งตรงถึงผู้บริโภค พลิกความผิดพลาดเป็นตัวกระตุ้นความสำเร็จในอนาคต ล้มเหลวครั้งที่ 3 เมื่อเลือกขยายหน้าร้านผิดเวลา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Dell หันมารุกทำหน้าร้านแบบรีเทลช่วงปลายยุค 80s ถึงต้น 90s เพื่อขยายธุรกิจคอมพิวเตอร์ของเขา อย่างไรก็ตาม การขยายกิจการในครั้งนี้กลับมีค่าใช้จ่ายมหาศาล เพิ่มต้นทุนและลดผลกำไร สั่นคลอนสถานะทางการเงินของบริษัท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนทางก้าวข้าม: เมื่อตระหนักว่าการทำร้านแบบรีเทลคือหลุมพรางอันตราย Dell จึงหันหัวเรือกลับสู่การส่งสินค้าตรงถึงผู้บริโภค เขาพัฒนาการดำเนินงานให้ทรงประสิทธิภาพยิ่งขึ้นและยกเลิกแผนการกับบรรดาคู่ค้ารีเทล ทำให้บริษัทได้ศักยภาพในการแข่งขันคืนมา อีกทั้งยังสะท้อนให้เห็นความสำคัญของการยึดแก่นหลักของการทำธุรกิจเอาไว้ ล้มเหลวครั้งที่ 4 ไม่สามารถเจาะตลาดสมาร์ทโฟน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ช่วงต้นยุค 2000s ที่เทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือมาแรง บริษัทของ Dell กลับตามหลังบรรดาคู่แข่งในตลาดสมาร์ทโฟน แม้จะพยายามเจาะตลาดด้วยผลิตภัณฑ์อย่างแท็บเล็ต Dell Streak แต่บริษัทก็ไม่อาจดึงดูดความสนใจจากลูกค้า ทำให้ต้องเสียโอกาสมากมาย และส่วนแบ่งทางการตลาดก็ตกลงมหาศาล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนทางก้าวข้าม: Dell อ้าแขนโอบรับการปรับตัวและสร้างสรรค์นวัตกรรม ภายใต้การนำของเขา Dell Technologies ขยับขยายไลน์ธุรกิจจากคอมพิวเตอร์แบบดั้งเดิม สู่คลาวด์คอมพิวติ้ง ความปลอดภัยทางไซเบอร์ และการวิเคราะห์ดาต้า มีการพัฒนาด้านการบูรณาการฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ โดยวางตำแหน่งของบริษัทในฐานะผู้นำยุคแห่งการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และแสดงให้เห็นถึงการปรับตัวอย่างยืดหยุ่นท่ามกลางภูมิทัศน์ด้านเทคโนโลยีที่กำลังเปลี่ยนแปลง ล้มเหลวครั้งที่ 5 สูญเสียตำแหน่งเจ้าตลาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้ประสบความสำเร็จในระยะแรกเริ่ม Dell Technologies กลับเผชิญการแข่งขันอันดุเดือดของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ ทำให้ทั้งส่วนแบ่งการตลาดและความสามารถในการทำกำไรตกลง บริษัทต้อนดิ้นรนปรับแผนการภายใต้การนำของ Dell เพื่อให้กลับมายืนหยัดได้อีกครั้ง โดยเปลี่ยนจากการเป็นบริษัทที่ยึดฮาร์ดแวร์เป็นหลักสู่ผู้ให้บริการด้านโซลูชันที่ตอบโจทย์ทุกความต้องการของลูกค้าองค์กร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนทางก้าวข้าม: หลังเล็งเห็นความจำเป็นในการปรับตัว Dell ก็กุมบังเหียนบริษัทอ้าแขนรับความเปลี่ยนแปลงอีกครั้ง คราวนี้เขาตั้งเป้าไว้ที่การมอบโซลูชันด้านเทคโนโลยีแบบครบวงจร พลิกให้ Dell Technologies กลับมาเป็นผู้นำอุตสาหกรรมได้อีกครั้ง ตอกย้ำว่าความยืดหยุ่นและความว่องไวในการรับมือกับตลาดที่เกิดการวิวัฒน์ไม่หยุดนิ่งคือสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อพิจารณาโดยภาพรวมแล้ว ความล้มเหลวทั้ง 5 ครั้งและทุกการก้าวข้ามซึ่งปัญหาของ Dell สะท้อนความสำคัญของทัศนคติ ความยืดหยุ่นในการปรับตัว และความมุ่งมั่นไม่ย่อท้อ มหาเศรษฐีผู้ก่อตั้งบริษัทคอมพิวเตอร์ยักษ์ใหญ่รายนี้มองความผิดพลาดเป็นโอกาสในการเรียนรู้ และพร้อมจะหาหนทางพัฒนาเพื่อก้าวไปข้างหน้าเสมอ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Dell ยังเผยในการสัมภาษณ์กับ CNBC ว่าการวิจัยและพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ ก็สำคัญเช่นกัน ต้องมองการขับเคลื่อนนวัตกรรมทั้งในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว นอกจากนี้อีกสิ่งที่ Dell แบ่งกันคือการ ‘เป็นคนดี’ ที่แม้จะฟังดูเรียบง่าย แต่ไม่ควรละเลย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เมื่อเวลาผ่านไป การได้รับชัยชนะมาอย่างถูกต้องนั้นนับว่ามีความหมายอย่างมาก” เขากล่าว “ชีวิตสั้นเกินกว่าจะทำแบบอื่น ผมไม่อยากจะใช้ชีวิตบนเส้นทางที่ผิดพลาดหรอกครับ” แหล่งที่มา:​<a href="https://cioinfluence.com/it-skills/success-of-dell-technologies-the-leadership-journey-of-michael-dell/" alt="Success of Dell Technologies: The Leadership Journey of Michael Dell">Success of Dell Technologies: The Leadership Journey of Michael Dell</a>​ ​<a href="https://www.cnbc.com/2021/10/14/michael-dell-on-the-simple-way-to-tell-a-good-mistake-from-a-bad-one.html" alt="Michael Dell on the simple way to tell a good mistake from a bad one">Michael Dell on the simple way to tell a good mistake from a bad one</a>​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/world/global-world/secrets-to-business-longevity-of-securitas" alt="‘ปรับตัว-ใส่ใจลูกค้า-ดูแลบุคลากร’ เคล็ดลับสู่ธุรกิจที่มั่นคงถึง 90 ปี ฉบับผู้นำ Securitas">‘ปรับตัว-ใส่ใจลูกค้า-ดูแลบุคลากร’ เคล็ดลับสู่ธุรกิจที่มั่นคงถึง 90 ปี ฉบับผู้นำ Securitas</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘ล้ม 5 ครั้ง ลุก 5 ครั้ง’ กรณีศึกษาของ Michael Dell ผู้เรียนรู้จากความล้มเหลว

Xiaomi อวดรายรับ Q2/67 ทำนิวไฮที่ 8.89 หมื่นล้านหยวน โตเพิ่ม 32% YoY

<h2>การลงทุนในไอทียังเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสถานการณ์โควิดคลี่คลายลง ช่วงต้นปี ที่ผ่านมา บริษัท การ์ทเนอร์ อิงค์ จำกัด บริษัทวิจัยและให้คำปรึกษาชั้นนำของโลกจากสหรัฐอเมริกาคาดการณ์ การใช้จ่ายด้านไอทีในประเทศไทยว่า มีมูลค่ากว่า 1 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้น 5.8% จากปี 2566</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังเรียนจบด้านการตลาดจาก ABAC และทำงานเป็นลูกจ้างบริษัทเอกชน 3 ปี นักการตลาดหนุ่มวัย 26 ปี มองเห็นโอกาสเป็นเจ้าของกิจการไอที และไม่รีรอที่จะทำตามฝัน โดยคิดว่าการเริ่มต้นขณะที่อายุน้อยหากผิดพลาดก็มีโอกาสเริ่มต้นใหม่ได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภานุวัฒน์ ขันธโมลีกุล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท สุพรีม ดิสทิบิวชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SPREME กล่าวถึงแรงบันดาลใจในการสร้างธุรกิจของตนเองว่า ขณะนั้นหน่วยงานต่างๆ เพิ่งเริ่มใช้คอมพิวเตอร์ซึ่งมีราคาแพง ไอทียังเป็นธุรกิจใหม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราดูว่ามีโอกาสทำธุรกิจได้ เพราะมีความเชี่ยวชาญ เคยทำงานด้านไอทีมา 2-3 ปี...ตั้งบริษัทปี 2536 ด้วยทุน 1 ล้านบาท มีหุ้นส่วน 5 คน ช่วงแรกอุปสรรคเยอะ ทุกอย่างไม่พร้อม เราใช้ความอดทน มุ่งมั่น ปี 2538 หุ้นส่วนอีก 4 คนขายหุ้นให้ ผมดำเนินการคนเดียว” เริ่มจากขายส่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ช่วงแรกนำเข้าคอมฯ จากสิงคโปร์และขายส่งร้านค้าต่างจังหวัดซึ่งมีความคุ้นเคยกันตั้งแต่เป็นเซลส์บริษัทเดิม “ต้นทุนสูงหน่อย แต่เราเชื่อมั่นว่าสามารถที่จะทำธุรกิจได้ ต้นทุนการเงินอาจเยอะ แต่ต้นทุนบริษัทและต้นทุนด้านบุคลากรน้อยเมื่อเทียบกับบริษัทใหญ่ๆ ทำให้แข่งขันได้”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เริ่มดำเนินการไม่กี่ปีประเทศไทยมีวิกฤตต้มยำกุ้งปี 2540 ทำให้ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน 10 กว่าล้านบาท กลายเป็นว่าต้องกลับมานับหนึ่งใหม่ การซื้อขายต้องใช้เงินสดอย่างเดียว เนื่องจากมีทุนจำกัด ทำให้ต้องหมุนเงินอย่างหนักเป็นเวลา 4-5 ปี ภานุวัฒน์เล่าถึงเหตุการณ์ครั้งนั้นด้วยน้ำเสียงที่สนุกสนาน โดยเฉพาะวิธีการหาเงินสดสำหรับหมุนเวียนใช้จ่ายในบริษัทซึ่งเป็นภาระที่หนักพอสมควร แต่เขาไม่สะดวกให้เอ่ยถึง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปี 2540 ขายคอมฯ ตั้งโต๊ะราคา 25,000 บาท กำไรเครื่องละ 500 บาท อาศัยวิ่งขายทั้งวันทั้งคืน (เดินทาง) วันละ 500-700 กม. ขายตามร้านคอมฯ ทุกจังหวัด”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปี 2545 เป็นครั้งแรกที่บริษัทเข้าร่วมประมูลรับงานจากหน่วยงานภาครัฐโดยตรงทำหน้าที่เป็นผู้ออกแบบ จัดหา และติดตั้งอุปกรณ์ที่ใช้ในงานเทคโนโลยีสารสนเทศครบวงจร (system integrator) เริ่มจากการรับงานวางระบบเครื่องคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ต่อพ่วงของหน่วยงานการศึกษา เช่น โรงเรียนในสังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน (สพฐ.)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะเดียวกันบริษัทได้รับการสนับสนุนด้านมาตรฐานจากศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ (NECTEC) สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม ซึ่งขณะนั้นประเทศไทยเพิ่งผ่านวิกฤตต้มยำกุ้ง ภาครัฐจึงสนับสนุนผู้ประกอบการคอมพิวเตอร์ในประเทศให้ประกอบคอมพิวเตอร์ในระดับมาตรฐานเทียบเคียงต่างประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปี 2546 เขาได้ร่วมก่อตั้งสมาคมอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ไทย (ATCM) และร่วมมือกับรัฐบาลจัดทำโครงการคอมพิวเตอร์เอื้ออาทร (โครงการ Budget PC) มุ่งตลาดภาครัฐ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัท สุพรีม ดิสทิบิวชั่น จำกัด (มหาชน)&nbsp;หรือ SPREME ก่อตั้งขึ้นในปี 2536 ด้วยทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท ช่วงแรกนำเข้าเครื่องคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ต่อพ่วงในรูปแบบสินค้าสำเร็จรูปจากประเทศสิงคโปร์ยี่ห้อ Wearnes เพื่อนำมาขายส่งภายในประเทศ และเข้าสู่การประมูลโครงการภาครัฐในเวลาต่อมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปี 2553 ขยายเข้าสู่ธุรกิจระบบบริหารและจัดเก็บข้อมูลสารสนเทศ (data center) เพื่อรองรับความต้องการจากหน่วยงานภาครัฐ&nbsp;เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีไปสู่ All In One Computer ปี 2556 บริษัทจึงหันมามุ่งเน้นการสร้างพันธมิตรทางการค้า โดยจำหน่ายเครื่องคอมพิวเตอร์ที่มีคุณภาพสูงนำเข้าจากต่างประเทศ และเป็นผู้ชนะการประมูลโครงการแท็บเล็ตพีซีเพื่อการศึกษาไทย หรือ One Tablet Per Child: OTPC จำนวน 426,683 เครื่อง มูลค่าโครงการประมาณ 1.17 พันล้านบาท ดำเนินการส่งมอบแล้วเสร็จปี 2557&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบันบริษัทประกอบธุรกิจทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารโดยเป็นผู้ออกแบบ ติดตั้ง และจัดจำหน่ายระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบเครือข่ายอย่างครบวงจร (system integrator) พร้อมทั้งให้บริการซ่อมแซม บำรุงรักษา และให้เช่าระบบคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ต่อพ่วง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภานุวัฒน์ขยายความถึงลักษณะของธุรกิจและบริการข้างต้นว่า แบ่งเป็น 3 ประเภทคือ&nbsp; &nbsp; 1. ซื้อขายคอมพิวเตอร์รวมถึงระบบเน็ตเวิร์ก ดาต้าเซ็นเตอร์ ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์&nbsp; &nbsp; 2. บริการซ่อมแซมบำรุงรักษา (Maintenance Agreement: MA) เป็นการให้บริการตามรอบเวลา หากมีความเสียหายก็เข้าไปดูแล ส่วนใหญ่เป็นสัญญาโครงการกับภาครัฐ หากมีการซื้อขายในประเภทแรกมากเท่าไรรายได้ส่วนนี้ก็จะเพิ่มขึ้นตาม เพราะเมื่อหมดระยะประกันสินค้าลูกค้าจะซื้อสัญญาบริการเพิ่ม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. ธุรกิจให้เช่า หน่วยงานภาครัฐและรัฐวิสาหกิจหลายแห่งนิยมบริการประเภทนี้ เพราะใช้งบฯ ต่อปีน้อยเมื่อเทียบกับการซื้อขาด ทั้งยังได้รับบริการหลังการขายอย่างเต็มเม็ดเต็มหน่วย โดยบริการ MA เป็นกลุ่มที่มีมาร์จินสูงสุด หากบริษัทจัดหาสินค้ามีคุณภาพ ออกแบบระบบดี อุปกรณ์ไม่มีปัญหาหรือเสียหาย บริษัทก็ไม่มีต้นทุนแต่อย่างใด ผู้นำไอทีด้านการศึกษา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จุดแข็งของบริษัทคือ เป็นผู้เชี่ยวชาญไอทีด้านการศึกษา หากมีโครงการด้านนี้ พาร์ตเนอร์ที่ต่างจังหวัดจะนึกถึงเพราะมั่นใจว่าบริษัทสามารถซัพพอร์ตได้ ทั้งด้านราคาและการบริหารจัดการโครงการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ต้องบอกว่าเราเป็นผู้นำไอทีด้านการศึกษาสำหรับการเรียนการสอน ถ้ามีโครงการด้านนี้บริษัทไอทีจะคิดถึงเรา แม้กระทั่งซัพพลายเออร์ก็นึกถึงสุพรีมฯ และมานำเสนอ solution”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนื่องจากบริษัทไม่ได้จำหน่ายคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ต่อพ่วงเท่านั้น แต่ยังให้บริการออกแบบ ติดตั้ง และจัดจำหน่ายทั้งระบบ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราจัดหาให้หมด อย่างซอฟต์แวร์มี 2 รูปแบบ แบบแรกเป็นซอฟต์แวร์สำเร็จรูปเพื่อการเรียนการสอนและซอฟต์แวร์เครื่องเราทำแม้กระทั่งติดตั้ง Wi-Fi ในห้องเรียน เน็ตเวิร์กระบบต่อเชื่อมเซิร์ฟเวอร์ เราไม่ได้ขายเฉพาะคอมพิวเตอร์ แต่ขายทั้งระบบ ดีไซน์ระบบให้ด้วย การเรียนการสอนในห้องเรียนต้องวางเครื่องอย่างไร ต่อเชื่อมอย่างไร ห้องขนาดเท่าไร เพราะมาตรฐานโรงเรียนห้องเรียนมีไม่กี่แบบ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อีกเรื่องที่บริษัทให้ความสำคัญมากคือ “การบริหารจัดการโครงการ” ดังที่ผู้บริหาร SPREME อธิบายว่า “การประมูลไม่ต้องสั่งสินค้าก่อน ได้โครงการจากภาครัฐจึงสั่งสินค้า สต็อกน้อยมาก มีเพียงสต็อกสินค้าสำหรับบริการหลังการขาย เราสั่ง by order ไม่ใช่ตลาดคอนซูเมอร์ๆ คือมีของและหยิบได้ทันที เหมือนไปหน้าร้านอยากได้คอมฯ รุ่นนี้ จ่ายเงิน หิ้วกลับเลย นั่นต้องสต็อกสินค้า แต่เราไม่ต้อง ได้โครงการจากภาครัฐก่อนแล้วค่อยบริหารจัดการ ซึ่งจุดนี้เป็นข้อได้เปรียบของบริษัท หากบริหารจัดการดีไม่ต้องมีสต็อก” เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/people/the-next-tycoons/chayapa-chutrakul-the-pink-lab-may-2024" alt="‘ชญาภา จูตระกูล’ กับนิยามความสำเร็จนอกกรอบ ปลุกปั้น The Pink Lab ด้วยตนเอง">‘ชญาภา จูตระกูล’ กับนิยามความสำเร็จนอกกรอบ ปลุกปั้น The Pink Lab ด้วยตนเอง</a>​ ​<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/04488869-cf4a-4c6b-8dc5-5ad0491eb3cd/june-2024" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2567 ในรูปแบบ e-magazine​">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมิถุนายน 2567 ในรูปแบบ e-magazine​</a><div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px; width: 300px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/hZyQ2tzHLxk2X38DTdd8.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="hZyQ2tzHLxk2X38DTdd8.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" origin-size="320,420" style="width: 300px; height: auto;" data-index="0"></figure></div>

ภานุวัฒน์ ขันธโมลีกุล SPREME ปักธงหมื่นล้าน

“สิทธิเดช มัยลาภ” นำทัพ SKY ICT เจาะธุรกิจไอทีซีเคียวริตี้เอกชน

กุลภา-พิรดา อิงค์ธเนศ ทายาทรุ่นสอง พา SVOA สู่ทศวรรษใหม่ของโลกดิจิทัลเมื่อสินค้า-บริการด้านไอทีกลายเป็นสิ่งจำเป็นใหม่ของผู้คนในศตวรรษ 21

https://youtu.be/vA5QpLqdbCk

&nbsp;

&nbsp;

<hr />

รับชมบทสัมภาษณ์ของบุคคลที่น่าสนใจ กดติดตามแชลเนลวิดีโอของเราบนยูทูบได้ที่ <a href="https://www.youtube.com/user/ForbesThai">Forbes Thailand Magazine</a>

กุลภา อิงค์ธเนศ และ พิรดา อิงค์ธเนศ NEW NORMAL GENERATION "SVOA" (Video)

ชนินทร์ วานิชวงศ์ สร้าง 'Habitat' บลูโอเชียนแห่งพัทยา

<h2>ทั่วโลกมีมหาเศรษฐีพันล้านซึ่งอายุน้อยกว่า 40 ปีทั้งหมด 56 คน ในจำนวนนั้น 30 คนก่อร่างสร้างฐานะด้วยตัวเอง จำนวนดังกล่าวลดลงจาก 36 คนในปีที่แล้ว อย่างไรก็ตาม ในภาพรวมพวกเขาทำได้อย่างยอดเยี่ยม เพราะถึงแม้มูลค่าทรัพย์สินของบางคนจะคงที่แต่ไม่มีเลยสักคนที่อยู่ในรายชื่ออภิมหาเศรษฐีอายุน้อยกว่า 40 ปีที่มีทรัพย์สินลดลงในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา และมูลค่าทรัพย์สินสุทธิรวมของมหาเศรษฐี 30 คนนี้อยู่ที่ 1.387 แสนล้านเหรียญสหรัฐฯ</h2>
ทั้งนี้ Forbes Thailand ได้คัดเลือก 12 อันดับแรกของกลุ่มมหาเศรษฐีพันล้านวัยต่ำกว่า 40 ปีที่ก่อร่างสร้างตัวมาด้วยตนเองประจำปี 2017 มาเสนอ ใครบ้างที่จะผงาดขึ้นมาอยู่บนลิสท์ครั้งนี้!

&nbsp;

อันดับ 12
Robert Pera
39 ปี
3,000 ล้านเหรียญ
อุปกรณ์เครือข่ายไร้สาย
สหรัฐอเมริกา

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/46c23d49b87eec8c8bca851fc11792c9.png" alt="" />

Pera เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์เครือข่ายไร้สาย (Wi-Fi) ชื่อ Ubiquiti Networks ซึ่งเริ่มต้นจากการขายและติดตั้งระบบไร้สายให้กับบริษัทต่างๆ จนกระทั่งเมื่อปี 2016 ที่ Ubiquiti เริ่มทำตลาดผู้บริโภคทั่วไปโดยเสนอขายเครื่องกระจายสัญญาณไร้สาย (Wi-Fi router) ในราคา 199 เหรียญ

Pera ยังเป็นเจ้าของทีมบาสเกตบอล Memphis Grizzlies ซึ่งเมื่อเดือนกรกฎาคม 2016 ทีมทำสัญญาซื้อตัวนักบาสเกตบอล Mike Conley เป็นสถิติแพงที่สุดที่เคยเกิดขึ้นใน NBA ด้วยค่าตัว 153 ล้านเหรียญ

Pera เคยร่วมงานกับ Apple เมื่อปี 2003 ก่อนจะลาออกมาหาหนทางทำธุรกิจของตนเองใน 2 ปีให้หลัง และในที่สุดเขากลายเป็นเศรษฐีพันล้านเมื่อปี 2011 โดยใช้เวลาไม่ถึง 1 ทศวรรษนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท

&nbsp;

อันดับ 11
Frank Wang
36 ปี
3,600 ล้านเหรียญ
Drones
จีน

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/3bd11dee9f70dd1cf41075034b448b56.png" alt="" />

Wang เริ่มก่อตั้งบริษัทผลิต Drone จากหอพักของเขาขณะเรียนอยู่ที่ Hong Kong University of Science &amp; Technology เมื่อปี 2006 ซึ่งปัจจุบันคือบริษัท DJI Technology มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ Shenzhen ประเทศจีน DJI ถือเป็นบริษัทผู้นำในการผลิตโดรนสำหรับพลเมืองทั่วไปโดยมีส่วนแบ่งตลาดโลกถึงกว่า 70%

&nbsp;

อันดับ 8 (ร่วม)
Joe Gebbia
35 ปี
3,800 ล้านเหรียญ
Airbnb
สหรัฐอเมริกา

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/103663453a3980ca31ea4394a4caaec9.png" alt="" />

Gebbia ร่วมกับ Brian Chesky และ Nathan Blecharczyk เพื่อนของเขาที่ Rhode Island School of Design ก่อตั้งบริษัทให้เช่าห้องและบ้านแบบโดยตรงจากเจ้าของถึงผู้เช่าชื่อ Airbnb เมื่อปี 2008 และสามารถเข้าสู่อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและบริการอย่างเต็มตัวในปี 2015 ปีเดียวกับที่นักลงทุนประเมินมูลค่าของบริษัทไว้ที่ 2.5 หมื่นล้านเหรียญ ปัจจุบัน Airbnb มีผู้ใช้งานแล้วรวม 60 ล้านคนทั่วโลกนับตั้งแต่ก่อตั้ง และมีบ้าน/ห้องพักอยู่ในระบบถึง 2 ล้านแห่งใน 190 ประเทศ

&nbsp;

อันดับ 8 (ร่วม)
Brian Chesky
35 ปี
3,800 ล้านเหรียญ
Airbnb
สหรัฐอเมริกา

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f7cbb4d83131428e56a1daa6fd7a77fd.png" alt="" />

เช่นเดียวกัน เขาคือผู้ก่อตั้ง Airbnb โดยก่อนหน้านั้น Chesky เคยเป็นนักเพาะกายมาก่อน! ล่าสุด Chesky ในฐานะซีอีโอของบริษัทกำลังคร่ำเคร่งกับการให้บริการรูปแบบใหม่ Airbnb Trips ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่ให้บริการประสบการณ์การท่องเที่ยว เปิดตัวไปเมื่อเดือนพฤศจิกายน 2016

&nbsp;

อันดับ 8 (ร่วม)
Nathan Blecharczyk
33 ปี
3,800 ล้านเหรียญ
Airbnb
สหรัฐอเมริกา

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b4f1410df1d0f2611986de2b86bf3d3c.png" alt="" />

อีกหนึ่งผู้ก่อตั้ง Airbnb ปัจจุบันเขานั่งตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ด้านเทคโนโลยีของบริษัท และร่วมผลักดันธุรกิจมาตลอด ไม่ว่าจะเป็นการขยายตลาดเข้าสู่ประเทศคิวบา ทวีปแอฟริกา และล่าสุดคือในประเทศจีน

&nbsp;

อันดับ 6 (ร่วม)
Bobby Murphy
28 ปี
4,000 ล้านเหรียญ
Snap
สหรัฐอเมริกา

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7e0014e9cdf2e5d3396ec50f08693dd9.png" alt="" />

Murphy เริ่มก่อตั้งแอพพลิเคชั่น Snapchat ร่วมกับ Evan Spiegel ซึ่งเป็นรุ่นน้องที่ Stanford University เมื่อปี 2011 จนถึงปัจจุบัน Snapchat แอพฯ ส่งข้อความ รูปภาพ วิดีโอ พร้อมมีฟิลเตอร์ให้เลือกใช้เป็นที่นิยมอย่างมากในคนวัย 18-34 ปี และมีคนใช้งาน 150 ล้านคนต่อวัน ล่าสุด Snap เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ New York เมื่อเดือนมีนาคม 2017

&nbsp;

อันดับ 6 (ร่วม)
Evan Spiegel
26 ปี
4,000 ล้านเหรียญ
Snap
สหรัฐอเมริกา

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/e4c911387b4ee354a7b911401d6a53fb.png" alt="" />

ตั้งแต่ Snap เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Spiegel กลายเป็นซีอีโอบริษัทจดทะเบียนที่อายุน้อยที่สุด ขณะนี้ Spiegel และ Murphy มีหุ้นในบริษัทคนละ 18% ซึ่งมากพอที่จะยังคงเป็นผู้ควบคุมในบอร์ดผู้บริหาร

&nbsp;

อันดับ 5
Xu Bo
39 ปี
4,100 ล้านเหรียญ
เกมบนมือถือ
จีน

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/9394e5ce6a326e26eef4cbbd5bd9bda1.png" alt="" />

Xu Bo คือผู้ก่อตั้งบริษัท Guangzhou Duoyi Networks ซึ่งเป็นบริษัทเกมบนมือถือที่ใหญ่ที่สุดในประเทศจีน เขาก่อตั้งบริษัทโดยร่วมกับการลงทุนจากบริษัท Kingsoft

&nbsp;

อันดับ 4
Garrett Camp
38 ปี
6,300 ล้านเหรียญ
Uber
สหรัฐอเมริกา

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7301168b888091faa0e1ad550e60be0d.png" alt="" />

Camp ร่วมก่อตั้งบริษัท Uber แอพพลิเคชั่นร่วมเดินทาง กับ Travis Kalanick Camp นั่งตำแหน่งประธานกรรมการ และ Forbes คาดว่าเขามีหุ้นอยู่ 9% ในบริษัท Uber ซึ่งได้รับการประเมินมูลค่าอยู่ที่ 6.8 หมื่นล้านเหรียญ

ก่อนหน้าที่ Camp จะร่วมก่อตั้ง Uber เขาเคยพัฒนาเครื่องมือสำรวจเว็บไซต์ชื่อ StumbleUpon ซึ่งเขาขายให้กับ eBay ในราคา 75 ล้านเหรียญเมื่อปี 2007 อย่างไรก็ตาม Camp เพิ่งเข้าซื้อหุ้นส่วนใหญ่ของ StumbleUpon คืนมาเมื่อกลางปี 2015 นอกจากนี้เขายังเป็นผู้ก่อตั้งศูนย์บ่มเพาะสตาร์ทอัพ Expa Studios อีกด้วย

&nbsp;

อันดับ 3
Eduardo Saverin
34 ปี
7,900 ล้านเหรียญ
Facebook
สหรัฐอเมริกา

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/23fde8887e4cbf2605c7f3f48e7c272b.png" alt="" />

Saverin ร่วมก่อตั้ง Facebook กับ Mark Zuckerberg เมื่อปี 2004 ในปี 2014 เขาก่อตั้งกองทุนเวนเจอร์แคปิตอลโดยระดมเม็ดเงินได้ 144 ล้านเหรียญเพื่อลงทุนในประเทศอินเดีย พื้นที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และสหรัฐฯ โดยเฉพาะ

แม้ว่าปัจจุบัน Saverin จะเป็นนักลงทุนในเวนเจอร์แคปิตอล แต่ความมั่งคั่งส่วนใหญ่ของเขายังคงมาจากหุ้นบางส่วนที่เขาถือใน Facebook

&nbsp;

อันดับ 2
Dustin Moskovitz
32 ปี
1.07 หมื่นล้านเหรียญ
Facebook
สหรัฐอเมริกา

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/84ec69d1cc23b7471586b8bc147a16aa.png" alt="" />

อีกหนึ่งผู้ร่วมก่อตั้งเครือข่ายสื่อสังคม Facebook อย่างไรก็ตาม Moskovitz ลาออกจากบริษัทในปี 2008 และก่อตั้งบริษัทใหม่ของตนเองในชื่อ Asana ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์สำหรับบริหารระบบการทำงานภายในองค์กร อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับ Saverin เขาถือหุ้น 3% ใน Facebook และนั่นเป็นแหล่งความมั่งคั่งหลักของ Moskovitz

&nbsp;

อันดับ 1
Mark Zuckerberg
32 ปี
5.6 หมื่นล้านเหรียญ
Facebook
สหรัฐอเมริกา

<img style="width: 340px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/3a24c2152cc98f1b3165f8a7c26097b0.png" alt="" />

ผู้ที่ครองตำแหน่งอภิมหาเศรษฐีวัยต่ำกว่า 40 ปีที่มีความมั่งคั่งสูงสุด เป็นใครไปไม่ได้นอกจาก Mark Zuckerberg ผู้ก่อตั้ง Facebook เรื่องราวของเขาเป็นที่ทราบดี Zuckerberg ในวัย 19 ปีก่อตั้งโซเชียลมีเดียที่จะแพร่หลายไปทั่วโลกในเวลาต่อมา ณ Harvard University และลาออกจากมหาวิทยาลัยเพื่อปั้นบริษัทขึ้นมา ปัจจุบันทรัพย์สินของ Zuckerberg พุ่งตามราคาหุ้นที่ทะยานขึ้นสูง

&nbsp;

<hr />

<a href="https://goo.gl/PHHCQw">คลิกอ่าน "อภิมหาเศรษฐีอายุน้อยกว่า 40 ปี" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ พฤษภาคม 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/PHHCQw"><img style="width: 300px; height: 396px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/ce332a7d68848adbf8b65d73e9329ca9.png" alt="" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events