<h2>บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ร่วมกับ กลุ่มปตท. นำโดย บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) และ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) โดยโครงการบริหารการสร้างประโยชน์ร่วมธุรกิจปิโตรเคมีและการกลั่น เปิดตัวโครงการ AXTRA Green Together ขับเคลื่อนการจัดการขยะและส่งเสริมให้คนไทยมีส่วนร่วมในการลดปัญหาขยะพลาสติกอย่างยั่งยืน จัดตั้งจุดรับขวดพลาสติกใช้แล้ว (PET) ที่แม็คโครและโลตัส ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล เพื่อนำไปเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลและอัพไซคลิ่ง สร้างคุณค่าเปลี่ยนเป็นเสื้อกีฬา และมอบให้กับเยาวชนในโรงเรียนทั่วไทย</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ศิริพร เดชสิงห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานความยั่งยืนและสื่อสารองค์กร บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบภายใต้หลัก ESG ว่า “ที่ ซีพี แอ็กซ์ตร้า เราให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนในทุกมิติ ครอบคลุมทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล โดยหนึ่งในเป้าหมายหลักของเรา คือ การส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ผ่านการลดการทิ้งขยะสู่หลุมฝังกลบ ซึ่งรวมถึงบรรจุภัณฑ์พลาสติก”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ โครงการ AXTRA Green Together ตั้งเป้ารวบรวมขวดพลาสติกให้ได้ 1,400,000 ขวด เพื่อนำมาสร้างมูลค่าเพิ่ม และนำกลับมาเป็นเสื้อกีฬาอัพไซเคิล มอบให้กับเยาวชนทั่วประเทศ โดยเชื่อว่าความร่วมมือจากทุกภาคส่วนจะเป็นพลังสำคัญในการลดปริมาณขยะ บรรเทาภาวะโลกร้อน และสร้างการเปลี่ยนแปลงเพื่อโลกที่ยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้าน ชนัญชิดา วิบูลคณารักษ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานกลยุทธ์องค์กร บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC กล่าวว่า “GC มีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้เข้ามาสนับสนุนโครงการ AXTRA Green Together นับเป็นอีกหนึ่งความร่วมมือสำคัญในการสร้างจิตสำนึก ส่งเสริมพฤติกรรมคัดแยกขยะอย่างถูกต้อง ช่วยลดปริมาณขยะจากต้นทาง ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy)”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กิจกรรมครั้งนี้ ได้นำ GC YOUเทิร์น ระบบการบริหารจัดการพลาสติกใช้แล้วครบวงจรเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ AXTRA Green Together ในการส่งขวดพลาสติก PET ใช้แล้ว เข้าสู่ระบบรีไซเคิลอย่างถูกวิธี ซึ่งการขนส่งนั้นได้ความร่วมมือจาก บริษัท เวสท์บาย เดลิเวอรี่ จำกัด (WasteBuy Delivery) ผู้ดำเนินธุรกิจด้านโลจิสติกส์จัดการขยะรีไซเคิล หนึ่งในพันธมิตรของ GC YOUเทิร์น เข้ามามีส่วนร่วมในการขนส่งขวดพลาสติก PET ใช้แล้วจากสาขาแม็คโครและโลตัส ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล กลับเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลมาตรฐานสูงผ่านบริษัท เอ็นวิคโค จำกัด ผู้ผลิตเม็ดพลาสติกรีไซเคิล rPET และ rHDPE มาตรฐานโลกของ GC&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โครงการ AXTRA Green Together สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของ ซีพี แอ็กซ์ตร้า ในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วน ไม่ว่าจะเป็นภาคธุรกิจ ชุมชน และประชาชนทั่วไป เพื่อร่วมกันดูแลสิ่งแวดล้อมและผลักดันเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างยั่งยืน ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมได้ง่ายๆ เพียงนำขวดพลาสติก PET ใช้แล้วมาทิ้งที่จุดรับขวดที่แม็คโครและโลตัส ในกรุงเทพฯ และปริมณฑล ตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป ภาพ: ซีพี แอ็กซ์ตร้า เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/csr-sustainability/kbank-80-th-anniversary-new-uniform-from-upcycling-plastics" alt="KBank เปิดตัวยูนิฟอร์มใหม่ ผลิตจากขวดพลาสติก Upcycling ร่วมออกแบบโดยแบรนด์ ASAVA">KBank เปิดตัวยูนิฟอร์มใหม่ ผลิตจากขวดพลาสติก Upcycling ร่วมออกแบบโดยแบรนด์ ASAVA</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ซีพี แอ็กซ์ตร้า ผนึกกำลัง กลุ่มปตท. รวบรวมขวดพลาสติกใช้แล้วมาอัพไซเคิลเป็นเสื้อกีฬา มอบให้เยาวชนทั่วประเทศ

10 อันดับ บริษัทนายจ้างที่ดีที่สุดในโลก ประจำปี 2024 

<h2>บีโอไอหนุนบริษัทร่วมทุน ฮานา - ปตท. เดินหน้าแผนลงทุนสร้างโรงงานผลิตชิปชนิดซิลิคอนคาร์ไบด์แห่งแรกของไทย ภายในสิ้นปีนี้ หลังได้รับอนุมัติจากบีโอไอและออกบัตรส่งเสริมเมื่อเดือนสิงหาคม 2567 ลงทุนเฟสแรก 11,500 ล้านบาท เริ่มผลิตภายใน 2 ปี รองรับการเติบโตของกลุ่ม Power Electronics ทั้ง EV, Data Center และระบบกักเก็บพลังงาน ช่วยยกระดับอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ต้นน้ำของไทย</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นายนฤตม์ เทอดสถีรศักดิ์ เลขาธิการคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (บีโอไอ) เปิดเผยว่า เมื่อวันที่ 20 กันยายน 2567 ได้นำคณะลงพื้นที่จังหวัดลำพูน เพื่อติดตามความคืบหน้าโครงการลงทุนผลิตชิป (Wafer Fabrication) แห่งแรกของประเทศไทย ของบริษัท เอฟทีวัน คอร์เปอเรชั่น จำกัด (FT1) ซึ่งเป็นการร่วมทุนระหว่างบริษัท ฮานา ไมโครอิเล็คโทรนิคส จำกัด (มหาชน) ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์รายใหญ่ และกลุ่ม ปตท. หลังจากที่บีโอไอได้อนุมัติให้การส่งเสริมเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2567 จากนั้นบริษัทได้ดำเนินการออกบัตรส่งเสริมเมื่อเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บีโอไอได้ทำงานร่วมกับบริษัทฯ อย่างใกล้ชิด เพื่อสนับสนุนการดำเนินการในขั้นตอนต่างๆ โดยปัจจุบันอยู่ระหว่างการออกแบบโรงงาน และเตรียมเริ่มก่อสร้างโรงงานในพื้นที่สวนอุตสาหกรรมเครือสหพัฒน์ จังหวัดลำพูน ภายในเดือนธันวาคมของปีนี้ โดยคาดว่าจะใช้เวลาก่อสร้างและติดตั้งเครื่องจักรประมาณ 2 ปี ก่อนจะเริ่มผลิตในช่วงไตรมาสแรกของปี 2570​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/09/SQjN2F7Ajgqf1QEQuWdK.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="SQjN2F7Ajgqf1QEQuWdK.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,480"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัท เอฟทีวัน คอร์เปอเรชั่น จำกัด จะจัดตั้งโรงงานผลิตชิปต้นน้ำแห่งแรกในประเทศไทย เงินลงทุนเฟสแรกกว่า 11,500 ล้านบาท โดยรับการถ่ายทอดเทคโนโลยีจากผู้ผลิตชิปชั้นนำของเกาหลีใต้ เพื่อผลิตชิป (Wafer) ชนิดซิลิคอนคาร์ไบด์ (SiC) ขนาด 6 นิ้ว และ 8 นิ้ว โดยมีคุณสมบัติสำคัญที่แตกต่างจากชิปทั่วไปที่ผลิตจากซิลิคอน คือ สามารถทนกระแสไฟฟ้าและความร้อนสูงได้ จึงเหมาะสมสำหรับการใช้ในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ควบคุมการแปลงพลังงานไฟฟ้า (Power Electronics) เช่น เครื่อง Server ใน Data Center อุปกรณ์อัดประจุไฟฟ้าสำหรับยานยนต์ไฟฟ้า Inverter ในยานยนต์ไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ รวมถึงอุปกรณ์แปลงพลังงานไฟฟ้าที่ใช้ในระบบกักเก็บพลังงาน ซึ่งกลุ่มอุตสาหกรรมเหล่านี้มีแนวโน้มเติบโตสูงในอนาคต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เหตุผลสำคัญของการเลือกประเทศไทยเป็นที่ตั้งของโครงการนี้ เนื่องจากข้อกำหนดหลักของลูกค้า คือ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1) ต้องตั้งในประเทศที่มีความเป็นกลางเพื่อลดความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2) มีต้นทุนที่แข่งขันได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3) มีขีดความสามารถในการขยายกำลังการผลิตในอนาคต ซึ่งประเทศไทยสามารถตอบโจทย์เหล่านี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ ไทยยังมีโครงสร้างพื้นฐานที่มีคุณภาพสูง ไฟฟ้ามีความเสถียร มีศักยภาพด้านพลังงานสะอาด บุคลากรมีคุณภาพสูง มาตรการสนับสนุนที่ดีจากภาครัฐ อุตสาหกรรมรถยนต์ EV ระบบกักเก็บพลังงาน และ Data Center ที่กำลังเติบโตสูง อีกทั้งโรงงานของฮานาฯ ในไทย มีการประกอบกิจการที่ต่อเนื่องจากการผลิตชิปอยู่แล้ว โดยเฉพาะขั้นตอนการประกอบและทดสอบวงจรรวม (IC Assembly and Testing)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาอุตสาหกรรมเป้าหมายต่างๆ ในอนาคต ไม่ว่าจะเป็นยานยนต์ไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ ดิจิทัล โทรคมนาคม ระบบอัตโนมัติและหุ่นยนต์ หรืออุปกรณ์การแพทย์ ที่ผ่านมาบทบาทของไทยอยู่ในขั้นกลางน้ำ คือ การรับจ้างประกอบและทดสอบเซมิคอนดักเตอร์ หรือที่เรียกว่า OSAT&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“โครงการลงทุนผลิตชิปครั้งนี้ จะเป็นก้าวสำคัญที่ส่งผลต่อการยกระดับประเทศไทยไปสู่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ต้นน้ำ นอกจากจะช่วยสร้างงานและการพัฒนาบุคลากรด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ผ่านความร่วมมือในการพัฒนาหลักสูตรกับมหาวิทยาลัยในไทยและการถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านเซมิคอนดักเตอร์จากเกาหลีใต้แล้ว ยังจะส่งเสริมผู้ประกอบการไทยให้เข้าสู่ซัพพลายเชนของเซมิคอนดักเตอร์ และนำไปสู่การพัฒนาระบบนิเวศของอิเล็กทรอนิกส์ขั้นสูง ซึ่งจะช่วยให้สามารถดึงดูดผู้ผลิตอิเล็กทรอนิกส์ชั้นนำรายอื่น ๆ ให้เข้ามาลงทุนในไทยอีกด้วย” นายนฤตม์ กล่าว เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/other/boi-approved-investment-in-haier-13-billion-baht" alt="บีโอไออนุมัติลงทุนกว่า 13,000 ล้านบาท เสริมฐานผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้า Haier ในไทย">บีโอไออนุมัติลงทุนกว่า 13,000 ล้านบาท เสริมฐานผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้า Haier ในไทย</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

บีโอไอหนุน ฮานา - ปตท. ผุดโรงงานชิปในไทย ลงทุนเฟสแรก 11,500 ล้านบาท

<h2>อดีตรองกรรมการผู้จัดการฝ่ายต่างประเทศ ปตท. คร่ำหวอดในแวดวงธุรกิจน้ำมันและการค้าระหว่างประเทศมายาวนาน ทำให้ ดิษทัต ปันยารชุน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือ OR มีจุดแข็งที่โดดเด่นในการบริหารต้นทุน การวิเคราะห์ข้อมูล และบริหารความเสี่ยงเรื่องต้นทุนและราคา เมื่อก้าวสู่ตำแหน่งผู้บริหารสูงสุดของ OR แน่นอนการบริหารต้นทุนจะยิ่งทำให้กำไรของ OR เพิ่มขึ้นควบคู่ไปกับยอดขายที่เติบโตอย่างต่อเนื่อง</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“Trading ถูก disrupt ทุกวัน ต้องเคลื่อนไหวเร็วอยู่บนการซื้อขาย เป็นธุรกิจที่ไม่มี asset ชัดเจน asset เดียวที่มีคือสมองและความสามารถในการบริหารต้นทุน” ดิษทัตเริ่มต้นบอกเล่าประสบการณ์ทำงานของเขาให้ทีมงาน Forbes Thailand ได้รับทราบ และทำให้รู้ว่าจุดแข็งที่สำคัญของเขาคือ เรื่องการค้าที่ฉับไวและมุมมองในเรื่องของการบริหารต้นทุน เพราะน้ำมันเป็นสินค้าที่มีความเคลื่อนไหวราคาแบบรายวัน หาก ปตท. ไม่สามารถวางแผนรับมือกับความเปลี่ยนแปลงราคา อาจทำให้ขาดทุนได้โดยง่าย ขับเคลื่อนธุรกิจด้วยข้อมูล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อดิษทัตเข้านั่งตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร OR สิ่งแรกที่เขามองคือ การบริหารต้นทุน โดยเฉพาะต้นทุนที่มาจากต้นน้ำซึ่งยังมีช่องว่างที่ควรปรับปรุง ในขณะที่ปลายน้ำของ OR ดีอยู่แล้ว ด้วยจำนวนร้านสาขา ทั้งสถานีบริการน้ำมันกว่า 2,000 สาขา ร้าน Cafe Amazon ที่มีกว่า 4,000 สาขาทำยอดขายที่ดี รวมทั้งธุรกิจต่างๆ เช่น ธุรกิจค้าปลีกน้ำมันผ่าน PTT Station, FIT Auto, PTT Lubricants, ก๊าซหุงต้ม ปตท. และ LPG Station&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธุรกิจน้ำมันเชิงพาณิชย์ เชื้อเพลิงอากาศยาน, เชื้อเพลิงเรือขนส่ง, เชื้อเพลิงภาคอุตสาหกรรม, เชื้อเพลิงเพื่อการขนส่ง และผลิตภัณฑ์พิเศษ ธุรกิจค้าปลีก Cafe Amazon, Jiffy, Texas Chicken, Panamera Coffee Roaster, Pearly Tea ทำรายได้ OR อยู่ในเกณฑ์เฉลี่ย 4-5 แสนล้านบาทต่อปี​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/01/VRcGWeQXXweTZQjGMVXV.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="VRcGWeQXXweTZQjGMVXV.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="752,452" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ก่อนหน้านี้ดิษทัตดูแลต้นทุนราคาน้ำมันเป็นหลัก เมื่อก้าวมาสู่ธุรกิจค้าปลีกในภาพรวมเขาจึงมองเรื่องต้นทุนและการบริหารความเสี่ยงเป็นปัจจัยสำคัญเช่นเดียวกัน โดยเครื่องมือที่เขาใช้คือดาต้าหรือตัวเลขในการซื้อขายที่มีในระบบซึ่งเดิม OR มีการเก็บตัวเลขอยู่แล้ว แต่ยังขาดรายละเอียดแบบ executive data เขาเสริมส่วนนี้เข้าไป นำตัวเลขมาประเมินและวิเคราะห์ ทำให้มองภาพรวมธุรกิจได้ชัดเจนขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ดูจากตัวเลขสถิติผมสามารถประเมินได้เลยว่าเดือนนี้กำไรเท่าไร บอกได้เลยกี่ร้อยล้านโดยไม่ต้องดูผลประกอบการ ยิ่งเห็นตัวเลขทุกเดือนคาดการณ์ได้ใกล้เคียงบวกลบไม่เกิน 20%” ซีอีโอ OR ย้ำและว่า เครื่องมือที่เขาใช้ประเมินนี้คือ การนำตัวเลขดาต้าที่มีอยู่มาทำแดชบอร์ด หรือการนำข้อมูลต่างๆ ที่อาจเป็นข้อมูลในรายงานอยู่แล้วหรือข้อมูลใหม่มาสรุปให้สามารถเห็นภาพได้ในหน้าเดียว และเป็นข้อมูลที่อัปเดตสม่ำเสมอ ซึ่งเป็นความถนัดของเขาที่ใช้มาตลอดกับการเทรดดิ้งน้ำมันให้กับ ปตท. เชื่อมทุกยูนิตไร้ข้อจำกัด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“บริษัทเราใหญ่ ผมมาจาก trading คนซื้อคนขายคนเดียวกัน แต่ OR ไม่ใช่ คนซื้อคนขายคนละคนกัน ถ้าการเชื่อมต่อไม่ดีข้อมูลไม่ซิงค์กันเกิดวิกฤตได้ง่าย” เขามองว่าเป็นจุดที่ต้องแก้ไขเพื่อให้ตัวเลขสอดคล้องกันระหว่างการซื้อและการขาย เพราะการซื้อต้องมีการสำรองมากถึง 12 ชิปเมนต์ และตลาดเคลื่อนไหวเร็ว ถ้าไม่ได้ทำการบริหารความเสี่ยง (risk management) ไว้มีโอกาสขาดทุน ดังนั้น ทีมซื้อและขายต้องทำงานร่วมกันอย่างไร้รอยต่อ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เขายังบอกด้วยว่าธุรกิจ mobility เช่น สถานีบริการน้ำมันเปิดมากไม่ได้เพราะจะแน่นเกินไป ทุกครั้งที่ OR เปิดจะมีการวิเคราะห์เสมอว่าทำเลนี้เหมาะสมหรือไม่ จะส่งผลกระทบกับสถานีที่มีอยู่เดิมเพียงใด และยอมรับว่าทุกวันนี้สถานีบริการน้ำมันถูกดิสรัปต์ด้วย EV เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/01/dCdw99vG8UqBv8cHvKVF.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="dCdw99vG8UqBv8cHvKVF.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="370,507" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แม้เขาจะมองว่าต่อไปอีก 15 ปีข้างหน้า รถใช้น้ำมันก็ยังคงอยู่ แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้เช่นกันว่า EV จะมีสัดส่วนเพิ่มขึ้นมาก ดังนั้น สถานีบริการน้ำมันของ ปตท. ต้องปรับตัว และมองว่า EV เป็นอีกหนึ่งโปรดักต์ที่ต้องมีในระบบนิเวศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“คิดง่ายๆ เราก็เพิ่ม EV ไปอีก 1 โปรดักต์ สร้างความทันสมัยให้ OR ดู smart และยังเป็นการเพิ่มโอกาสในรีเทลอื่นๆ ในปั๊มด้วย” เนื่องจากการเติมพลังงานไฟฟ้าของรถ EV ต้องใช้เวลาอย่างน้อย 20 นาที ส่วนมาก 30 นาที เวลาพอเหมาะ PTT กว่า 2,000 แห่งใส่ EV ไปแล้วกว่า 500 แห่ง “เรามีเป้าหมายหัวชาร์จไฟฟ้า 7,000 หัวภายในปี 2573 ตอนนี้มี 1,000 ไม่ว่าพลังงานจะเปลี่ยนอย่างไร OR จะเป็นผู้นำทั้งหมด” ดิษทัตยืนยัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบัน ปตท. มีสถานีบริการน้ำมันมากกว่า 2,000 แห่ง เมื่อเทียบกับพื้นที่ถนนแล้วยังสามารถขยายสถานีตามถนนสายรองได้แต่ไม่มากนัก ดังนั้น จึงมองเรื่องการขยายไปต่างประเทศมากขึ้น โดยเฉพาะประเทศเพื่อนบ้านอย่างกัมพูชาซึ่งมีภูมิประเทศแบบเดียวกับไทย มีกำลังซื้อและมีถนนรองรับมากมาย​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/01/Hw3k1bS3mZbnjUkjqcoN.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Hw3k1bS3mZbnjUkjqcoN.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="900,600" style="" data-index="2"></figure></div> พุ่งเป้าตลาด “กัมพูชา”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราขยายไปประเทศเพื่อนบ้านไม่ไกล ต้องโฟกัสใกล้ๆ ไปไกลเดี๋ยวฟุ้งซ่าน กัมพูชาดีที่สุดแล้ว ทำให้ดี ประเทศเขากว้างขวาง ทำอย่างไรให้โตไปได้เหมือนไทยอีกหนึ่งประเทศ ผลักดันยอดขายได้เยอะ” ดิษทัตเผยว่า OR กำลังวางกลยุทธ์เพิ่มโครงสร้างพื้นฐานทำให้กัมพูชาเป็น second home base ใส่สรรพกำลังเข้าไป ปัจจุบันในกัมพูชามี 170 สถานี โดย PTT Cambodia เชื่อว่าจะโตได้อีกถึง 700 สถานี และมีหลายผลิตภัณฑ์ยังไม่ได้ใส่ลงไป&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งหมดนี้คือมุมมองและเป้าหมายทางธุรกิจที่วางไว้ แต่ดิษทัตยังมีอีกเรื่องที่อยากสื่อสารคือความยั่งยืน เขาบอกว่า ปตท. ใส่ใจเรื่องความยั่งยืนและเป็นมิตรกับชุมชนที่เข้าไปตั้งกิจการทุกแห่ง โดยพยายามดึงชุมชนเข้ามามีส่วนร่วม และออกแบบสถานีให้เป็นกรีนด้วยการใช้พลังงานสะอาด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมอยากให้ OR เป็น green company อยากให้คนมองเห็นความ green ของ OR ซึ่งเราช่วยเหลือเยอะแต่ไม่ค่อยเห็นภาพว่าเราดูแลสังคมทั้งที่เราทำมาตลอด” เป็นกรีน 100% เอาผลิตภัณฑ์มารียูส มีโมเดลจ้างงานคนพิการ หูหนวก ที่ร้าน Amazon โต๊ะอุปกรณ์รีไซเคิลหมด เสื้อผ้ารียูสถักทอจากพลาสติก และมีแผนลดการปล่อยคาร์บอนชัดเจนไปถึงปี 2573 มีการปลูกป่า และล่าสุดกำลังร่วมกับเกษตรกรปลูกกาแฟเพื่อใช้เอง ​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/people/small-giants/teerachai-prasitrattanaporn-adding-light-to-tmi-biogas-power-plant" alt="ธีระชัย ประสิทธิ์รัตนพร เพิ่มแสงสว่างให้ TMI ด้วยโรงไฟฟ้าก๊าซชีวภาพ">ธีระชัย ประสิทธิ์รัตนพร เพิ่มแสงสว่างให้ TMI ด้วยโรงไฟฟ้าก๊าซชีวภาพ</a>​ ​​<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/e05f13b4-8402-40df-acea-d1073274e800" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2566 ในรูปแบบ e-magazine">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนธันวาคม 2566 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/01/Ft9BuZicTn8Tv1PUpQHu.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="Ft9BuZicTn8Tv1PUpQHu.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-percentage="auto,auto" data-rotatex="" data-rotatey="" origin-size="320,420" style="" data-index="3"></figure></div>

ดิษทัต ปันยารชุน ซีอีโอลูกหม้อ ปตท. เสริมแกร่งบริหารต้นทุน “OR”

วิโรจน์ ชัยเทอดเกียรติ ตั้งเป้า 5 ปี NAM สู่โกลบอลแบรนด์

<h2>​ปตท. ยื่นอุทธรณ์ต่อกกพ.แล้วเมื่อปลายเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา หลังถูกเรียกเก็บค่าปรับ 4,300 ล้านบาท กรณีไม่สามารถผลิตก๊าซฯ แหล่งเอราวัณได้ตามสัญญา โดยบอร์ดกกพ. ได้ตั้งคณะอนุกรรมการเพื่อพิจารณาหาข้อสรุปภายในสิ้นเดือนมิถุนายนนี้​ </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แหล่งข่าวจากบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เผยถึงความคืบหน้ากรณีสำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน (กกพ.) ออกคำสั่งถึงปตท. เพื่อเรียกเก็บค่าปรับจากผู้ขายก๊าซธรรมชาติในแต่ละวัน (ชอตฟอล์) จำนวน 4,300 ล้านบาท ซึ่งเป็นเงินที่ บริษัท เชฟรอนประเทศไทย สำรวจและผลิต จำกัด จ่ายให้กับ ปตท. กรณีไม่สามารถผลิตก๊าซฯ แหล่งเอราวัณได้ตามสัญญาสัมปทาน ตั้งแต่กลางปี 2564 จนถึงช่วงหมดสัญญาสัมปทาน ที่มีการส่งมอบแก่กลุ่ม บริษัท ปตท. สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) หรือ ปตท.สผ.วันที่ 23 เม.ย. 2565 ว่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ล่าสุด ปตท.ได้ยื่นหนังสืออุทธรณ์คำสั่ง ต่อกกพ.ไปแล้ว เมื่อปลายเดือน พ.ค.ที่ผ่านมา เนื่องจาก ปตท.ไม่เห็นด้วยกับคำสั่งดังกล่าว และจำเป็นต้องมีการตีความเงื่อนไขสัญญาต่างๆ เป็นมุมมองที่อาจแตกต่างกัน ต้องเข้าสู่กระบวนการพิจารณา ซึ่งไม่รู้ว่าจะใช้เวลานานแค่ไหน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ที่ผ่านมา สัญญาซื้อขายก๊าซฯ ระหว่าง ปตท.กับผู้ผลิตฯ (เชฟรอนฯ) มีการระบุเงื่อนไขต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นเทค ออล เพย์ หรือ ชอต ฟอลล์ กรณีที่ผู้ผลิตฯไม่สามารถส่งมอบก๊าซฯได้ตามสัญญาก็จะมีบทปรับเกิดขึ้น โดยปตท.ดำเนินการตามเงื่อนไขสัญญา ไม่ได้ทำอะไรที่บกพร่อง &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ที่ผ่านมา ปตท.ได้ดำเนินการช่วยเหลือค่าครองชีพด้านพลังงานให้กับประชาชนมาโดยตลอด&nbsp;โดยตลอดระยะเวลาของวิกฤตโควิด-19 และสงครามรัสเซีย-ยูเครน ส่งผลให้ราคาพลังงานปรับเพิ่มสูงขึ้น ส่งผลกระทบต่อการผลิตพลังงานในตลาดโลก ปตท. ในฐานะบริษัทพลังงานแห่งชาติได้ร่วมแก้ไขและบรรเทาปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมรองรับปริมาณความต้องการของประเทศทั้งในภาคประชาชน การขับเคลื่อนอุตสาหกรรม เป็นจำนวนเงินรวมกว่า 20,000 ล้านบาท"&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แหล่งข่าวจากสำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน (กกพ.) กล่าวว่า กกพ.ได้รับหนังสือยื่นหนังสืออุทธรณ์แล้ว ซึ่งการประชุมบอร์ดกกพ.ล่าสุด จึงได้แต่งตั้งคณะอนุกรรมการพิจารณาการอุธรณ์ดังกล่าวแล้ว เพื่อหาข้อสรุปโดยเร็ว จะพยายามให้แล้วเสร็จภายในเดือนนี้ หรือต้นเดือนหน้า เพื่อนำเงินมาลดราคาก๊าซธรรมชาติ ส่งผ่านไปถึงต้นทุนค่าไฟงวดใหม่ให้ถูกลง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับคณะอนุกรรมการดังกล่าว มีบอร์ดกกพ. เป็นประธาน มีกรรมการเป็นผู้เชี่ยวชาญจากภาคส่วนต่างๆ และผู้ที่เกี่ยวข้อง เช่น ตัวแทนจากกรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ , อดีตผู้บริหารระดับสูงของกระทรวงพลังงาน , การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) , สำนักอัยการสูงสุด , สำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา รวมทั้งจะเชิญบมจ.ปตท. บริษัท เชฟรอนประเทศไทยสำรวจและผลิต ผู้ได้รับสัมปทานเดิม มาให้ข้อมูล แต่ไม่ได้อยู่ในส่วนของคณะทำงาน เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมกับทุกฝ่าย อ่านเพิ่มเติม:&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%E0%B9%82%E0%B8%AD%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%81%E0%B8%A5%E0%B8%94%E0%B8%81%E0%B8%B3%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%87%E0%B8%9C%E0%B8%A5%E0%B8%B4%E0%B8%95%E0%B8%99%E0%B9%89%E0%B8%B3%E0%B8%A1%E0%B8%B1%E0%B8%99-1-%E0%B8%A5%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%9A%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%8C%E0%B9%80%E0%B8%A3%E0%B8%A5-%E0%B8%AB%E0%B8%A7%E0%B8%B1%E0%B9%88%E0%B8%99%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%97%E0%B8%9A%E0%B9%80%E0%B8%A8%E0%B8%A3%E0%B8%A9%E0%B8%90%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B9%84%E0%B8%97%E0%B8%A2" alt="โอเปกลดกำลังผลิตน้ำมัน 1 ล้านบาร์เรล หวั่นกระทบเศรษฐกิจไทย">โอเปกลดกำลังผลิตน้ำมัน 1 ล้านบาร์เรล หวั่นกระทบเศรษฐกิจไทย</a><hr class="__se__solid">​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine" style="font-family: &quot;DB FongNam X&quot;, sans-serif; font-size: 34px; text-align: var(--bs-body-text-align);">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

 ปตท.ยื่นอุทธรณ์ต่อกกพ.หลังถูกเรียกเก็บค่าปรับ 4,300 ล้านบาท

<h2>บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ยังคงรั้งอันดับ 1 บริษัทมหาชนไทยจากการจัดอันดับ Global 2000 ครั้งที่ 20 ประจำปี 2022 ซึ่งได้รับการประเมินสินทรัพย์ มูลค่าตลาด รายได้ และกำไร ณ วันที่ 22 เมษายน 2022 </h2>
ในปีนี้ บริษัทต่างๆ ซึ่งมีรายชื่อปรากฎอยู่ในทำเนียบ “Global 2000” มาจาก 58 ประเทศทั่วโลก นำโดยสหรัฐอเมริกา ซึ่งมีบริษัทจดทะเบียนขนาดใหญ่มากถึง 590 แห่ง รองลงมา คือ จีน/ฮ่องกง (351) และญี่ปุ่น (196)

พบกับ 14 บริษัทมหาชนไทย จากการจัดอันดับ Global 2000 ประจำปี 2022

<img class="alignnone size-full wp-image-62705" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/ptt.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 231 

PTT 

รายได้: 7.05 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ

กำไร: 3.38 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

สินทรัพย์: 9.21 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 3.13 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

<img class="alignnone size-full wp-image-62706" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/Siam-Cement-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 761 

Siam Cement 

รายได้: 1.65 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ

กำไร: 1.47 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

สินทรัพย์: 2.57 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 1.28 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62707" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/Kasikornbank-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 784  

Kasikornbank 

รายได้: 8.14 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 

กำไร: 1.18 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 

สินทรัพย์: 1.24 แสนล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 1.08 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

<img class="alignnone size-full wp-image-62708" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/CP-All-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 988

CP All 

รายได้: 1.76 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ

กำไร: 374 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

สินทรัพย์: 2.79 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 1.75 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62709" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/PTT-Global-Chemical.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 1049

PTT Global Chemical 

รายได้: 1.46 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

กำไร: 1.41 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 

สินทรัพย์: 2.25 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 6.58 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62710" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/Siam-Commercial-Bank-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 1115 

Siam Commercial Bank 

รายได้: 5.43 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 

กำไร: 1.09 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

สินทรัพย์: 1.01 แสนล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 8.34 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62711" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/Bangkok-Bank-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 1260 

Bangkok Bank 

รายได้: 5.42 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 

กำไร: 816 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 

สินทรัพย์: 1.3 แสนล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 7.45 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62712" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/Krung-Thai-Bank-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 1319 

Krung Thai Bank 

รายได้: 4.43 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 

กำไร: 758 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 

สินทรัพย์: 1.07 แสนล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 5.89 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62713" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/Indorama-Ventures-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 1366

Indorama Ventures 

รายได้: 1.46 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

กำไร: 809 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 

สินทรัพย์: 1.62 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 7.77 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62714" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/Charoen-Pokphand-Foods-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 1471

Charoen Pokphand Foods 

รายได้: 1.6 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

กำไร: 388 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 

สินทรัพย์: 2.52 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 5.92 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62715" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/Thai-Beverage-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 1487  

Thai Beverage 

รายได้: 7.71 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 

กำไร: 791 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 

สินทรัพย์: 1.4 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 1.3 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62716" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/Advanced-Info-Service-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 1514  

Advanced Info Service 

รายได้: 5.66 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 

กำไร: 840 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 

สินทรัพย์: 1.06 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 1.9 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62717" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/Airports-of-Thailand-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 1855  

Airports of Thailand 

รายได้: 226 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 

ขาดทุน: 535 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 

สินทรัพย์: 5.55 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 2.85 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-62718" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/05/TMB-Bank-.png" alt="" width="300" height="250" />

อันดับ 1904 

TMBThanachart Bank

รายได้: 2.47 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 

กำไร: 333 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 

สินทรัพย์: 5.38 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ 

มูลค่าตลาด: 3.64 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ

แปลและเรียบเรียงโดย ชญาน์นัทช์ ธนินท์พงศ์ภัค จากบทความ The Global 2000 เผยแพร่บน Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/world/america/10-บริษัทสหรัฐฯ-global-2000.html">10 บริษัทสหรัฐฯ จากการจัดอันดับ Global 2000 ประจำปี 2022</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a style="color: #003300;" href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

14 บริษัทมหาชนไทย จากการจัดอันดับ Global 2000 ประจำปี 2022

<h2>ปตท. เตรียมออกและเสนอขายหุ้นกู้ให้แก่ประชาชนทั่วไป อายุ 7 ปี อัตราดอกเบี้ย 3.25% ต่อปี กำหนดจ่ายดอกเบี้ยทุก 6 เดือน ด้วยอันดับความน่าเชื่อถือที่ระดับ AAA (tha) จากบริษัท ฟิทช์ เรทติ้งส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นระดับที่สูงที่สุดสำหรับตราสารหนี้ที่ออกในประเทศไทย</h2>
โดยจองซื้อขั้นต่ำ 100,000 บาท และสามารถจองซื้อได้ไม่จำกัดจำนวน ผ่านสถาบันการเงิน 5 แห่ง ได้แก่ ธนาคารกรุงเทพ ธนาคารกรุงไทย ธนาคารกรุงศรีอยุธยา ธนาคารกสิกรไทย และธนาคารไทยพาณิชย์ ซึ่งเปิดจองซื้อให้แก่ผู้ถือหุ้นกู้เดิม (รุ่น PTTC20NA, PTTC21NA และ PTTC21NB) ระหว่างวันที่ 19-20 พฤษภาคม 2565 และประชาชนทั่วไประหว่างวันที่ 24-26 พฤษภาคม 2565

อรรถพล ฤกษ์พิบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ปตท. เตรียมออกและเสนอขายหุ้นกู้ให้แก่ประชาชนทั่วไป อายุ 7 ปี อัตราดอกเบี้ย 3.25% ต่อปี กำหนดจ่ายดอกเบี้ยทุก 6 เดือน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ในการลงทุน เป็นเงินทุนหมุนเวียน หรือเพื่อทดแทนเงินกู้ที่ครบกำหนด

ทั้งนี้ หุ้นกู้ดังกล่าวเป็นอีกหนึ่งทางเลือกสำหรับประชาชนทั่วไปในการลงทุนในบริษัทที่มีความมั่นคง ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมปิโตรเลียมและปิโตรเคมีครบวงจร ทั้งที่ดำเนินการเองและลงทุนผ่านบริษัทในกลุ่ม มีศักยภาพในการเติบโตอย่างต่อเนื่อง พร้อมผลักดันประเทศสู่สังคมคาร์บอนต่ำผ่านแผนการลงทุนในเทคโนโลยีและนวัตกรรมพลังงานที่ตอบโจทย์วิถีชีวิตในอนาคต รวมถึงเพิ่มพื้นที่สีเขียวดูดซับคาร์บอน เพื่อการเติบโตทางธุรกิจควบคู่ไปกับการดูแลสิ่งแวดล้อมและยกระดับคุณภาพชีวิตของคนไทย ภายใต้วิสัยทัศน์ “Powering Life with Future Energy and Beyond ขับเคลื่อนทุกชีวิตด้วยพลังแห่งอนาคต”

“เรามั่นใจว่า หุ้นกู้ของ ปตท. จะได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ดังเช่นที่ได้รับความไว้วางใจเสมอมา โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ผู้ลงทุนแสวงหาโอกาสการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนที่น่าพอใจ และสม่ำเสมอ ภายใต้ความเสี่ยงที่จำกัด ซึ่งสะท้อนผ่านการจัดอันดับความน่าเชื่อถือที่ระดับ AAA (tha) จาก ฟิทช์ เรทติ้งส์ เมื่อวันที่ 11 เมษายน 2565 ซึ่งเป็นระดับที่สูงที่สุดสำหรับตราสารหนี้ที่ออกในประเทศไทย

นอกจากนั้น ในปี 2564 ที่ผ่านมา ปตท. ได้รับคัดเลือกเป็นสมาชิกในดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ (Dow Jones Sustainability Indices หรือ DJSI) ต่อเนื่องเป็นปีที่ 10 สะท้อนการดำเนินธุรกิจตามแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน ภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีและมีธรรมาภิบาล ซึ่งได้รับความยอมรับในระดับโลกอีกด้วย” อรรถพล กล่าว

สำหรับผู้ลงทุนทั่วไปที่สนใจจองซื้อหุ้นกู้ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) มีกำหนดจองซื้อขั้นต่ำที่ 100,000 บาท และทวีคูณครั้งละ 100,000 บาท โดยไม่จำกัดมูลค่าการจองซื้อของนักลงทุนแต่ละราย สามารถติดตามรายละเอียดจากหนังสือชี้ชวนการเสนอขายได้ที่ <a href="http://www.sec.or.th">www.sec.or.th</a> หรือสอบถามข้อมูลผ่านสถาบันการเงินที่เป็นผู้จัดการการจัดจำหน่ายหุ้นกู้

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b8%96%e0%b8%ad%e0%b8%94-3-%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c-10-%e0%b8%9b%e0%b8%b5-%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%9a%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%99%e0%b8%b2.html">3 กลยุทธ์ 10 ปี “เมกาบางนา” ครองตลาดศูนย์การค้ากรุงเทพฝั่งตะวันออก</a>

<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ปตท. เตรียมออกและเสนอขาย หุ้นกู้ให้แก่ประชาชนทั่วไป

<h2>OR บริษัทแฟลกชิพของกลุ่ม ปตท. ด้านการดำเนินธุรกิจน้ำมันและธุรกิจค้าปลีกเตรียมนับถอยหลังเข้าตลาดหุ้นเดือนกุมภาพันธ์หลังไอพีโอกระจายหุ้นให้รายย่อยร่วมเป็นเจ้าของ พร้อมเดินหน้ากลยุทธ์สร้างความแข็งแกร่งและขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่องในระดับโลก</h2>
จิราพร ขาวสวัสดิ์ รักษาการแทนประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ โออาร์ กล่าวว่า บริษัทพร้อมเปิดโอกาสให้คนไทยได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ไทยที่จะก้าวไปเป็นแบรนด์ระดับโลก และสร้างคุณค่าให้กับสังคมชุมชนผ่านการดำเนินธุรกิจน้ำมัน ธุรกิจค้าปลีกสินค้าและบริการอื่นๆ และธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง ด้วยการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายใต้ชื่อย่อหลักทรัพย์ “OR” ซึ่งคาดการณ์เข้าซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในต้นเดือนกุมภาพันธ์ 2564 โดยบริษัทมีนโยบายจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 30.0 ของกำไรสุทธิหลังหักสำรองทุกประเภทตามที่กฎหมายและบริษัทฯ กำหนดไว้ในแต่ละปี

“เราเชื่อมั่นว่าช่วงเวลานี้ถือเป็นจังหวะเวลาอันเหมาะสมที่ โออาร์ พร้อมเดินหน้าสู่การเติบโตครั้งใหม่ ด้วยการเสนอขายหุ้น IPO และเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จากจุดแข็ง รากฐานทางธุรกิจและกลยุทธ์การเติบโตอันแข็งแกร่งของ โออาร์ เพื่อก้าวสู่ความเป็นแบรนด์ไทยชั้นนำระดับโลกอย่างแท้จริง กับแนวคิดธุรกิจ “Retailing Beyond Fuel” วันนี้ เราพร้อมเปิดโอกาสให้ทุกคนได้มาร่วมเป็นเจ้าของและต่อยอดสู่การเติบโตที่ไกลกว่าเดิม” จิราพรกล่าวถึงการเสนอขายหุ้นไอพีโอ ด้วยการจัดสรรแบบวิธี Small Lot First  เพื่อเปิดโอกาสให้ประชาชนได้รับการกระจายหุ้นอย่างทั่วถึง

<figure><img class="wp-image-40522 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/01/จิราพร-ขาวสวัสดิ์.jpg" alt="" width="600" height="400" /><figcaption> จิราพร ขาวสวัสดิ์ รักษาการแทนประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ โออาร์</figcaption></figure>

ขณะที่บริษัทมีความเชื่อมั่นในจุดแข็งและปัจจัยสนับสนุนการเติบโตอย่างต่อเนื่องในฐานะบริษัท Flagship ของ กลุ่ม ปตท. ด้านการดำเนินธุรกิจน้ำมันและธุรกิจค้าปลีก ซึ่งมีสถานีบริการน้ำมัน “PTT Station” ที่ได้รับการยอมรับในด้านความน่าเชื่อถือ คุณภาพ และความสะดวกครบครันในที่เดียว ความเป็นผู้นำในการจัดจำหน่ายน้ำมันเชื้อเพลิงในประเทศไทย ด้วยส่วนแบ่งการตลาดประมาณร้อยละ 38.9 (เมื่อพิจารณาจากปริมาณการขายปลีกน้ำมันเชื้อเพลิงของสถานีบริการในปี 2562 โดย Wood Mackenzie)

นอกจากนั้น บริษัทยังมีเครือข่ายระบบจัดเก็บและการกระจายผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมทั่วประเทศไทย การเดินหน้าพัฒนาธุรกิจค้าปลีกสินค้าและบริการอื่น ๆ (Non-Oil) ซึ่งส่งเสริมธุรกิจค้าปลีกน้ำมันเชื้อเพลิงได้เป็นอย่างดี และความมีศักยภาพในการเติบโตสูงทั้งในและต่างประเทศ โดยมีรากฐานทางธุรกิจที่มั่นคงในประเทศกัมพูชา ฟิลิปปินส์ และ สปป.ลาว รวมทั้งยังมีความสามารถในการขยายธุรกิจสู่ประเทศอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนมีคณะผู้บริหารที่มากประสบการณ์ และให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG)

<figure><img class="wp-image-40523 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/01/ราชสุดา-รังสิยากูล-001.jpg" alt="" width="600" height="400" /><figcaption> ราชสุดา รังสิยากูล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลยุทธ์องค์กร นวัตกรรมและความยั่งยืน โออาร์</figcaption></figure>

ราชสุดา รังสิยากูล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลยุทธ์องค์กร นวัตกรรมและความยั่งยืน โออาร์ กล่าวว่า “เราขับเคลื่อนธุรกิจด้วยกลยุทธ์ที่มุ่งสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่น่าเชื่อถือ พัฒนาสินค้าและบริการที่ตรงใจผู้บริโภค ควบคู่กับการสร้างคุณค่าและการมีส่วนร่วมให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม”

สำหรับกลยุทธ์การดำเนินงานขยายธุรกิจและเสริมสร้างความแข็้งแกร่งในระยะยาว ประกอบด้วย การรักษาความเป็นผู้นำทั้งตลาดค้าปลีกและตลาดพาณิชย์ในประเทศไทย การมุ่งส่งเสริมการเติบโตของกลุ่มธุรกิจค้าปลีกสินค้าและบริการอื่นๆ (Non-Oil) สร้างฐานรายได้และเพิ่มขีดความสามารถในการทำกำไร รวมถึงการต่อยอดความสำเร็จ ความชำนาญ เพื่อการขยายตัวสู่ระดับภูมิภาค และระดับโลก

ขณะเดียวกันบริษัทยังมุ่งเน้นกลยุทธ์เสริมสร้างศักยภาพ ขยายโอกาสการเติบโตด้วยเทคโนโลยี และการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึก (Big Data Analytics) ตลอดจนการลงทุนครอบคลุมตลอดห่วงโซ่อุปทาน บริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเทคโนโลยี  พร้อมมุ่งสร้างคุณค่าและการมีส่วนร่วมต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม ทั้งประเทศชาติ สังคมชุมชน ผู้ถือหุ้น ลูกค้า คู่ค้า และพนักงานอย่างสมดุล

<figure><img class="wp-image-40524 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/01/พิจินต์-อภิวันทนาพร-.jpg" alt="" width="600" height="400" /><figcaption> พิจินต์ อภิวันทนาพร รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริหารการเงิน โออาร์</figcaption></figure>

พิจินต์ อภิวันทนาพร รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริหารการเงิน โออาร์ กล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยว่า "การระดมทุนในครั้งนี้เพื่อนำไปใช้ในการขยายเครือข่ายสถานีบริการน้ำมัน การขยายธุรกิจสำหรับตลาดพาณิชย์ การลงทุนในคลังเก็บผลิตภัณฑ์และศูนย์กระจายสินค้า การขยายเครือข่ายร้านค้าปลีก การลงทุนในธุรกิจต่างประเทศ รวมทั้งใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ"

สำหรับผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของบริษัทมีรายได้จากการขายและการให้บริการจำนวน 5.43 แสนล้านบาท 5.92 แสนล้านบาท 5.77 แสนล้านบาท และ 3.19 แสนล้านบาท สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2560 วันที่ 31 ธันวาคม 2561 และวันที่ 31 ธันวาคม 2562 และสำหรับงวดเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2563 ตามลำดับ โดยมีกำไรสุทธิจำนวน 9.77 พันล้านบาท 7.85 พันล้านบาท 1.09 หมื่นล้านบาท และ 5.87 พันล้านบาท สำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2560 วันที่ 31 ธันวาคม 2561 และวันที่ 31 ธันวาคม 2562 และสำหรับงวดเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2563 ตามลำดับ (ข้อมูลสำหรับปี 2560 และ 2561 อ้างอิงจากข้อมูลทางการเงินรวมเสมือน ในขณะที่ข้อมูลสำหรับปี 2562 และสำหรับงวดเก้าเดือนปี 2563 อ้างอิงจากงบการเงินรวมตรวจสอบตามกฎหมาย)

ทั้งนี้ ในปัจจุบันบริษัทดำเนินธุรกิจน้ำมัน และธุรกิจค้าปลีกสินค้าและบริการอื่นๆ (Non-Oil) อย่างผสมผสานกันทั้งในประเทศและต่างประเทศ ประกอบด้วย การจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและผลิตภัณฑ์อื่นๆ ในตลาดค้าปลีกและตลาดพาณิชย์ ธุรกิจร้านกาแฟ ร้านอาหารและเครื่องดื่มอื่น ๆ ร้านสะดวกซื้อ และการบริหารจัดการพื้นที่เช่า เช่น สถานีบริการน้ำมัน PTT Station สาขาจำนวน 1,968 แห่งในประเทศไทย และ 329 แห่งในต่างประเทศ ร้านกาแฟ Cafe Amazon จำนวน 3,168 ร้านในประเทศไทย และ 272 ร้านในต่างประเทศ  ศูนย์บริการยานยนต์ FIT Auto จำนวน 56 แห่งในประเทศไทย และ 4 แห่งในต่างประเทศ ร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ในสถานีบริการ และ Jiffy จำนวน 1,960 ร้านในประเทศไทย และ 86 ร้านในต่างประเทศ เป็นต้น (ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2563)

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/yves-rocher-thailand-%e0%b9%82%e0%b8%95%e0%b8%aa%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b9%81%e0%b8%aa-%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%81.html">Yves Rocher Thailand โตสวนกระแส พร้อมประกาศรีแบรนด์ครั้งใหญ่</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

OR ประกาศพร้อมดีเดย์เข้าตลาดฯ กุมภาฯ นี้

<h2>ความได้เปรียบในอดีตคือ “ปลาใหญ่กินปลาเล็ก” แต่ปัจจุบันปลาใหญ่ปลาเล็กอาจไม่สำคัญเท่า “ปลาเร็ว” สอดคล้องกับแนวคิดของ พงศธร ทวีสิน นายใหญ่ ปตท.สผ.ที่เปิดสายวิดีโอคอนเฟอเรนซ์ให้สัมภาษณ์ Forbes Thailand เมื่อกลางเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา</h2>
“รู้สึกอย่างไรที่ต้องสัมภาษณ์กันผ่านช่องทางนี้” ทีมงาน Forbes เริ่มต้นด้วยคำทักทายถึงวิถีการทำงานที่ไม่คุ้นเคย “ก็แปลกนิดนึงครับ ปกติช่องทางนี้เราใช้ในการประชุมงานระยะไกล ไม่เคยใช้เพื่อการให้สัมภาษณ์สื่อ” นายใหญ่ ปตท.สผ. ในฐานะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) หรือ ปตท.สผ. ออกตัว

แต่การสัมภาษณ์ก็ดำเนินไปอย่างราบรื่นกว่า 1 ชั่วโมงไม่ต่างจากนั่งคุยแบบปกติ มีจังหวะที่สะดุดบ้างจากสัญญาณที่ไม่เสถียรนักของคลื่นมือถือยุคที่ 4 (4G) แต่หลายคนบอกว่าเมื่อเข้าสู่ยุคที่ 5 (5G) การสื่อสารแบบวิดีโอคอลจะเสถียรมาก คงได้พิสูจน์กันไม่เกินกลางปี 2564 หลังกำหนดเปิดล่าช้าไปเพราะสถานการณ์โควิด-19

&nbsp;
-ยุคแห่งการปรับตัว-
นอกจากหยุดกิจกรรมทางธุรกิจแล้ว โควิด-19 ยังนำความเปลี่ยนแปลงมากมายมาสู่สังคม-ธุรกิจ-และการใช้ชีวิตของผู้คน พงศธรเห็นด้วยกับมุมมองนี้ก่อนจะเสริมว่าหลายคนยังกังวลต่อการแพร่ระบาดครั้งใหญ่ของไวรัสโคโรนา 2019 ถือเป็นเหตุการณ์หยุดโลกเพราะการระบาดแพร่กระจายไปหลายภูมิภาค

ทำให้ธุรกิจต่างๆ หยุดชะงักยอดการใช้พลังงานลดฮวบ สายการบินไม่สามารถให้บริการได้ เพราะแต่ละประเทศล็อกดาวน์ ธุรกิจพลังงานได้รับผลกระทบโดยตรง เมื่อความต้องการใช้ทั่วโลกลดลง

“ทุกวันนี้เราใช้เทคโนโลยีเข้ามาร่นระยะเวลาการดำเนินการต่างๆ ลงไปได้มาก ดังนั้นองค์กรที่จะเหนือคู่แข่งได้ จึงต้องมีการปรับตัวที่รวดเร็ว โดยความใหญ่หรือเล็กขององค์กรอาจไม่สำคัญเท่าความสามารถในการปรับตัวได้เร็ว ซึ่งจะทำให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง”

ผู้นำ ปตท.สผ. มองว่า สิ่งนี้เป็นหัวใจของการบริหารองค์กรในศตวรรษที่ 20 ยุคที่เทคโนโลยีต่างๆ สามารถตอบโจทย์ความต้องการของผู้คนได้ครอบคลุม ทั่วถึง และรวดเร็ว การติดต่อสื่อสารข้ามซีกโลกทำได้เพียงชั่วอึดใจ การสืบค้นข้อมูลก็เช่นกัน

&nbsp;
-เติบโตจากความร่วมมือ-
เขาย้อนอดีตเส้นทางการเติบโตของ ปตท.สผ. ว่าที่ผ่านมาแบ่งได้ 3 ยุค ยุคที่เปลี่ยนแปลงมากคือ ยุคที่ 3 (2557-2560) โดยช่วงต้นของยุคที่ 3 ในปี 2557 ราคาน้ำมันตกรุนแรงทำให้บริษัทไม่มีการเติบโตต้องปรับตัวอย่างรุนแรง จนกระทั่ง 2561 หลังการปรับตัว ปตท.สผ. สามารถชนะการประมูลแหล่งเอราวัณ 1 และแหล่งบงกชหลังจากนั้นการเติบโตของ ปตท.สผ. ก็เด่นชัดขึ้น ยอดขายขยับขึ้นชัดเจน

การปรับตัวของ ปตท.สผ. นอกจากเรื่องเทคโนโลยีที่เปลี่ยนเร็ว ยังมีการปรับวิสัยทัศน์ของการดำเนินธุรกิจด้วย “2 ปีที่ผ่านมา เราเปลี่ยนวิสัยทัศน์จากการเน้นแข่งขันใน Southeast Asia มาเป็นความร่วมมือทำให้ได้วิสัยทัศน์ใหม่ Energy Partner of Choice” เป็นวิสัยทัศน์ที่ตอบโจทย์เรื่องความร่วมมือในการพัฒนาเทคโนโลยี

<img class="size-full wp-image-34785 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/ปตท.สผ_01.jpg" alt="" width="626" height="474" />

และอีกตัวอย่างที่ชัดเจนคือ ความร่วมมือกับชุมชน “อุตสาหกรรม oil and gas คนมองว่าไม่สะอาด แต่ถ้าเราทำตัวให้คนยอมรับมาตรฐาน ดูแลชุมชนสิ่งแวดล้อมให้ดีก็เป็นตัวเลือกได้” พงศธรย้ำและว่า พอเปลี่ยนวิสัยทัศน์ทำให้สามารถขยายการลงทุนเพิ่มได้ สามารถขยายธุรกิจในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ได้ครั้งแรก รวมทั้งเข้าซื้อกิจการของ Murphy Oil Corporation ในประเทศมาเลเซียได้เป็นผลสำเร็จ

ปัจจุบัน ปตท.สผ. มีการลงทุนมากกว่า 40 โครงการใน 15 ประเทศ เช่น โครงการบงกช โครงการเอส 1 โครงการซอติก้า โครงการแอลจีเรีย 433 เอ และ 416 บี โครงการโมซัมบิก แอเรีย วัน และกลุ่มโครงการมาเลเซีย

&nbsp;
-ลดแผนลงทุนสู้โควิด-19-
ส่วนผลกระทบจากโควิด-19 พงศธรยอมรับว่า ค่อนข้างรุนแรง “เดือนกุมภาพันธ์-มีนาคมกระทบแรง ดีมานด์การใช้น้ำมันหายไปจากที่ปกติทั้งโลกใช้ 100 ล้านบาร์เรลต่อวัน ช่วงโควิดรุนแรงดีมานด์ลดเหลือ 70 ล้านบาร์เรล ขณะที่ซัพพลายปกติอยู่ที่ 100 ล้านบาร์เรล”

อย่างไรก็ตามเขามั่นใจว่าดีมานด์จะเพิ่มขึ้นเมื่อมีการผ่อนคลายมาตรการล็อกดาวน์ “เราคิดว่าช่วงแย่ที่สุดผ่านไปแล้ว (เมษายน) หลายประเทศราคาน้ำมันขยับขึ้น แต่ยังไม่เร็วถ้าไม่มีวัคซีนเพราะคนไม่มั่นใจ”

แม่ทัพ ปตท.สผ. บอกว่า วิกฤตโควิด-19 รุนแรงกว่ารอบที่ราคาน้ำมันตกต่ำเมื่อ 4 ปีก่อน ครั้งนั้นดีมานด์ซัพพลายของน้ำมันพบกันที่ 90 ล้านบาร์เรลต่อวัน ตอนนั้นซัพพลายล้นราคาตก แต่ครั้งนี้ซัพพลายเยอะดีมานด์หายไปร้อยละ 30

“ตอนราคาน้ำมันตกต่ำครั้งนั้น เราปรับลดการลงทุน 30% หลายโครงการขึ้นหิ้งไว้ก่อน ลดการใช้จ่าย รัดเข็มขัดหลายอย่าง มาช่วงโควิดเราประหยัดค่าใช้จ่ายเยอะมาก หลายโครงการรักษาระดับกำลังการผลิตตามสัญญาคู่ค้า ผมเชื่อว่าเราจะไม่เห็นราคาน้ำมันสูงอีกแล้ว คงต้องปรับตัวให้ชินกับความปกติใหม่ ไม่หวังราคาน้ำมัน 100 เหรียญสหรัฐฯ”

พงศธรยอมรับว่า ผลประกอบการ ปตท.สผ. ปีนี้น่าจะลดลง ยอดขายอาจหายไปราวร้อยละ 7-10 จากปกติปีนี้ตั้งเป้าที่วันละ 3.9 แสนบาร์เรล อาจลดเหลือ 3.6 แสนบาร์เรล หายไปไม่ถึงร้อยละ 10 จากการประเมินระยะสั้น ซึ่งเชื่อว่าไม่น่ากระทบมากไปกว่านี้แล้ว

อย่างไรก็ตาม ผู้นำ ปตท.สผ. บอกว่าองค์กรเติบโตมา 30 กว่าปีเริ่มมีความเทอะทะ “เราเริ่มให้ความสำคัญกับการปรับองค์กรให้แบนลง ลด layer จาก 10 ให้เหลือ 6 ระดับ ทำให้องค์กรคล่องตัวขึ้น ทบทวนเรื่องขั้นตอนต่างๆ ลดคณะกรรมการลงและ build mindset ระดับบริหารสร้างความเข้าใจใหม่ มีโปรแกรมให้ทุกคนเข้าแคมป์ร่วมกัน ปรับแนวคิดทัศนคติ ลดกำแพงส่วนบุคคลเพื่อให้ทำงานร่วมกันง่ายขึ้น”

ช่วงท้ายของการพูดคุย ซีอีโอ ปตท.สผ. ย้ำถึงพันธกิจองค์กรตั้งแต่เริ่มแรกที่ตั้งมาว่าเป็นองค์กรเพื่อคานอำนาจต่างชาติ “อยากเรียนว่า ผู้ใหญ่เมื่อ 30-40 ปีก่อน ถ้าวิสัยทัศน์ไม่ไกลบังคับโทเทล transfer operation เราก็คงไม่มีวันนี้ เรามีส่วนร่วมสร้างความมั่นคงเชิงพลังงานให้ประเทศ และช่วยผลักดันเชิงเทคโนโลยี ซึ่งยังคงเป็นความท้าทายองค์กรในอนาคต”

ภาพโดย API

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/85ec1bec-75ea-41e0-942c-776429c47cf8/august-2020">คลิกอ่านฉบับเต็ม "พงศธร ทวีสิน “ปตท.สผ.” ปลาเร็วในอุตสาหกรรมพลังงาน" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-34227 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/COVER-87-AUGUST-OK--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

พงศธร ทวีสิน “ปตท.สผ.” ปลาเร็วในอุตสาหกรรมพลังงาน

<h2>Forbes เผยการจัดอันดับ บริษัทยักษ์ใหญ่ที่สุดของโลก Global 2000 การจัดอับดับบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์จากทั่วโลก ที่ดีที่สุดใน 2,000 ลำดับแรก</h2>
ซึ่งจากการจัดอันดับประจำปี 2019 มีบริษัทจากประเทศไทยที่ติดอันดับ Global 2000 มีจำนวน 15 บริษัท จากเดิมที่มีจำนวน 16 อันดับในปีที่ผ่านมา โดยบริษัทมหาชนที่หลุดโผคือ บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำกัด (มหาชน) สำหรับในบรรดาบริษัทมหาชนจากประเทศไทย บริษัท ปตท จำกัด (มหาชน) ยังคงรั้งอันดับหนึ่ง โดยทำกำไรสูงถึง 3.7 พันล้านเหรียญ
<ul>
 	<li>คลิกอ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/global-world/%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%a9%e0%b8%b1%e0%b8%97%e0%b8%88%e0%b8%94%e0%b8%97%e0%b8%b0%e0%b9%80%e0%b8%9a%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%8d%e0%b9%88.html">รายงาน บริษัทไทย จาก Global 2000 ประจำปี 2018</a></li>
</ul>
ทั้งนี้ วิธีการจัดอันดับ Forbes Global 2000 คือทำเนียบรายชื่อบริษัทจดทะเบียนขนาดใหญ่ที่สุดของโลก ตามการวัดจากรายได้ กำไร สินทรัพย์ และมูลค่าตลาด ณ วันที่ 18 เมษายน 2019 ซึ่งใช้ข้อมูลจากบริษัท Factset Research Systems โดยให้น้ำหนักกับตัวชี้วัด 4 อย่างเท่าๆ กันในการคิดคะแนนรวมทั้งหมด โดยไม่รวมบริษัทที่พนักงานถือหุ้นร่วม หรือบริษัทที่มีเจ้าของร่วม เช่น Huawei ในจีน หรือ Fonterra จากนิวซีแลนด์ บริษัทที่มีโครงสร้างแบบห้างหุ้นส่วนจำกัด เช่น บริษัทลงทุนนอกตลาดหุ้นรายใหญ่บางแห่ง ไม่นำมานับรวม เนื่องจากความไม่สอดคล้องทางบัญชี กิจกรรมช่วงที่ผ่านมาไม่สะท้อนออกมาให้เห็น

และนี่คือ 15 อันดับบริษัทมหาชนแห่งประเทศไทย ที่ Forbes Thailand ขอนำเสนอโดยท่านสามารถติดตามรายชื่อทั้ง 100 อันดับแรก จาก รายงาน Global 2000 ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2562

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14126" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/165-ptt-pcl_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 165 ปตท.

รายได้: 7.23 หมื่นล้านเหรียญ
กำไร: 3.7 พันล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 7.48 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 4.38 หมื่นล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14127" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/632-siam-commercial-bank_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 632 ธนาคารไทยพาณิชย์

รายได้: 7.1 พันล้านเหรียญ
กำไร: 1.2 พันล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 9.79 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 1.37 หมื่นล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14128" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/648-siam-cement_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 648 เอสซีจี

รายได้: 1.48 หมื่นล้านเหรียญ
กำไร: 1.4 พันล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 1.8 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 1.73 หมื่นล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-14125 " src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/kbank-0-150x150.jpg" alt="" width="111" height="109" />

อันดับ 669 ธนาคารกสิกรไทย

รายได้: 6 พันล้านเหรียญ
กำไร: 1.2 พันล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 9.69 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 1.45 หมื่นล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14129" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/756-bangkok-bank_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 756 ธนาคารกรุงเทพ

รายได้: 5.3 พันล้านเหรียญ
กำไร: 1.2 พันล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 9.57 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 1.25 หมื่นล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14130" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/834-ptt-global-chemical_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 834 พีทีที โกลบอล เคมิคอล

รายได้: 1.6 หมื่นล้านเหรียญ
กำไร: 1.2 พันล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 1.44 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 9.8 พันล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14131" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/881-cp-all_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 881 ซีพี ออลล์

รายได้: 1.57 หมื่นล้านเหรียญ
กำไร: 616 ล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 1.15 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 2.17 หมื่นล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14117" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/972-krung-thai-bank_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 972 ธนาคารกรุงไทย

รายได้: 4.9 พันล้านเหรียญ
กำไร: 881 ล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 8.43 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 8.5 พันล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone wp-image-14148" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/1044-thai-beverage_100x100-02.jpg" alt="" width="103" height="104" />

อันดับ 1044 ไทยเบฟเวอเรจ

รายได้: 7.9 พันล้านเหรียญ
กำไร: 713 ล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 1.28 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 1.53 หมื่นล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14119" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/1202-indorama-ventures_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 1202 อินโดรามา เวนเจอร์ส

รายได้: 1.7 หมื่นล้านเหรียญ
กำไร: 786 ล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 1.16 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 8.4 พันล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14120" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/1206-airports-of-thailand_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 1206 ท่าอากาศยานไทย

รายได้: 1.9 พันล้านเหรียญ
กำไร: 783 ล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 5.8 พันล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 3.09 หมื่นล้านเหรียญ

<img class="alignnone size-full wp-image-14121" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/1211-ais.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 1211 แอดวาน์ อินโฟร์ เซอร์วิส (AIS)

รายได้: 5.3 พันล้านเหรียญ
กำไร: 918 ล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 8.9 พันล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 1.79 หมื่นล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14122" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/1220-charoen-pokphand-foods_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 1220 เจริญโภคภัณฑ์อาหาร (CPF)

รายได้: 1.68 หมื่นล้านเหรียญ
กำไร: 456 ล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 1.93 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 4.6 พันล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14123" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/1988-ทุนธนชาต.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 1988 บมจ. ทุนธนชาต

รายได้: 2.1 พันล้านเหรียญ
กำไร: 243 ล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 3.26 หมื่นล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 2 พันล้านเหรียญ

&nbsp;

<img class="alignnone size-full wp-image-14124" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/1996-thai-oil_100x100.jpg" alt="" width="100" height="100" />

อันดับ 1996 ไทยออยล์

รายได้: 12.0 หมื่นล้านเหรียญ
กำไร: 314 ล้านเหรียญ
สินทรัพย์: 8.3 พันล้านเหรียญ
มูลค่าตลาด: 4.6 พันล้านเหรียญ

&nbsp;
คลิกอ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/global-world/global-2000-10-%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%a9%e0%b8%b1%e0%b8%97%e0%b8%82%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%94%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%8d%e0%b9%88%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94.html">GLOBAL 2000 ทำเนียบ 10 อันดับ “บริษัทขนาดใหญ่ที่สุดของโลก” ปี 2019</a>
<a href="https://forbesthailand.com/world/global-world/global-2000-10-%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%a9%e0%b8%b1%e0%b8%97%e0%b8%82%e0%b8%99%e0%b8%b2%e0%b8%94%e0%b9%83%e0%b8%ab%e0%b8%8d%e0%b9%88%e0%b8%97%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%94.html"><img class="alignnone wp-image-13832 size-medium" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/Global-2000-2019-300x160.jpg" alt="" width="300" height="160" /></a>


<hr />

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/22b7345c-e85d-4612-885f-f585f9010e8c">คลิกอ่านเรื่องราวฉบับเต็มของ “100 อันดับแรกของ GLOBAL 2000 ปี 2019” ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/22b7345c-e85d-4612-885f-f585f9010e8c"><img class="lazy alignnone wp-image-10127 lazy-loaded" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750.jpg" sizes="(max-width: 310px) 100vw, 310px" srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750.jpg 750w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750-229x300.jpg 229w" alt="" width="310" height="407" data-lazy-type="image" data-lazy-src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750.jpg" data-lazy-srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750.jpg 750w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-750-229x300.jpg 229w" data-lazy-sizes="(max-width: 310px) 100vw, 310px" /></a>

15 บริษัทไทย ติดอันดับ Global 2000 ประจำปี 2019

<h2>ทุกๆ ปีนิตยสาร Forbes จะมีการจัดอันดับ Global 2000 บริษัทจดทะเบียนขนาดใหญ่ที่สุดทั่วโลก 2 พันบริษัท โดยคำนวณขนาดทั้งจากรายได้ กำไร มูลค่าสินทรัพย์ และมูลค่าบริษัทตามราคาตลาด สำหรับปี 2017 มีบริษัทของไทยติดลิสท์ระดับโลกทั้งหมด 14 บริษัทจากหลากหลายกลุ่มธุรกิจ</h2>
&nbsp;

เปรียบเทียบจากการจัดอันดับ Global 2000 ประจำปี 2016 จำนวนบริษัทไทยที่ติดอันดับลดลงจาก 15 บริษัทเหลือ 14 บริษัท มีบริษัทใหม่ที่เข้ามาติดอันดับได้แก่ อินโดรามา เวนเจอร์ส ส่วนบริษัทที่หลุดโผออกไปคือ ธนาคารทหารไทย และธนาคารธนชาต

หมายเหตุ: ได้ทำการแก้ไขลบข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนพนักงานออก เนื่องจากคาดว่าข้อมูลมีความคาดเคลื่อน ขออภัยในความผิดพลาดมา ณ ที่นี้ (แก้ไขวันที่ 17 ก.ย.60)

&nbsp;
<h2>1. ปตท.</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/c45a1ce1e4a2b9bac6ae6142c4816542.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 190
อันดับปี 2016: 337
กลุ่มธุรกิจ: น้ำมันและก๊าซธรรมชาติ
ก่อตั้ง: 2544
ซีอีโอ: เทวินทร์ วงศ์วานิช
รายได้: 4.87 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 2.6 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 6.34 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 3.24 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>2. เอสซีจี</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f38d99808cce99226232bcc67a9bb153.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 604
อันดับปี 2016: 622
กลุ่มธุรกิจ: เคมิคอลส์ ปูนซีเมนต์ และบรรจุภัณฑ์กระดาษ
ก่อตั้ง: 2456
ซีอีโอ: รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส
รายได้: 1.2 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 1.6 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 1.51 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.91 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>3. ธนาคารไทยพาณิชย์</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/51c2c163bab5092abf0d996aa4810521.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 616
อันดับปี 2016: 535
กลุ่มธุรกิจ: ธนาคาร
ก่อตั้ง: 2450
ซีอีโอ: อาทิตย์ นันทวิทยา
รายได้: 4.9 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 1.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 8.13 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.61 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>4. ธนาคารกสิกรไทย</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/305d13e7aafde65c610a339fde3f9659.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 642
อันดับปี 2016: 566
กลุ่มธุรกิจ: ธนาคาร
ก่อตั้ง: 2488
ซีอีโอ: บัณฑูร ล่ำซำ
รายได้: 5.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 1.1 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 7.95 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.34 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>5. ธนาคารกรุงไทย</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/8660d48200c1e664464008b0625f9721.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 672
อันดับปี 2016: 846
กลุ่มธุรกิจ: ธนาคาร
ก่อตั้ง: 2509
ซีอีโอ: ไกรฤทธิ์ อุชุกานนท์ชัย
รายได้: 4.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 915 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 7.51 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.7 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>6. ธนาคารกรุงเทพ</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f0a73f0fbb897369e72c866fdc94e706.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 804
อันดับปี 2016: 779
กลุ่มธุรกิจ: ธนาคาร
ก่อตั้ง: 2487
ซีอีโอ: ชาติศิริ โสภณพนิช
รายได้: 4.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 902 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 8.22 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.01 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>7. ซีพี ออลล์</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/a801fd18765eddb4975f1606e67cd526.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 985
อันดับปี 2016: 1068
กลุ่มธุรกิจ: รีเทลด้านอาหาร
ก่อตั้ง: 2531
ซีอีโอ: ธานินทร์ บูรณมานิต
รายได้: 1.23 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 473 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 9.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.6 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>8. พีทีที โกลบอล เคมิคอล</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/0a182937ceaf367d7d7ccc30a3b36061.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1026
อันดับปี 2016: 1013
กลุ่มธุรกิจ: เคมิคอลส์
ก่อตั้ง: 2521
ซีอีโอ: สุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์
รายได้: 9.9 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 726 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 1.1 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 9.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>9. ไทยเบฟเวอเรจ</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f5407d73425539a719bffa74d7056ef4.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1107
อันดับปี 2016: 1129
กลุ่มธุรกิจ: เครื่องดื่ม
ก่อตั้ง: 2546
ซีอีโอ: ฐาปน สิริวัฒนภักดี
รายได้: 5.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 757 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 5.2 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.71 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>10. เจริญโภคภัณฑ์อาหาร (ซีพีเอฟ)</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/98f30b721b9c52e49d07b649c1a317c9.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1149
อันดับปี 2016: 1295
กลุ่มธุรกิจ: อาหาร
ก่อตั้ง: 2521
ซีอีโอ: อดิเรก ศรีประทักษ์
รายได้: 1.32 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 417 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 1.63 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 6.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>11. แอดวานซ์ อินโฟ เซอร์วิส (เอไอเอส)</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/adeb1583a9939d8b99bebef95f9e36f8.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1196
อันดับปี 2016: 1104
กลุ่มธุรกิจ: โทรคมนาคม
ก่อตั้ง: 2529
ซีอีโอ: สมชัย เลิศสุทธิวงศ์
รายได้: 4.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 869 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 7.7 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.5 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>12. ท่าอากาศยานไทย</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1094c458e3bf9b41135f6dc00f7c7a90.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1353
อันดับปี 2016: 1312
กลุ่มธุรกิจ: ขนส่ง
ก่อตั้ง: 2446
ซีอีโอ: ประสงค์ พูนธเนศ
รายได้: 1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 568 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 4.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.64 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>13. ไทยออยล์</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/3cc570328a40831e250fab95e9a04efc.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1509
อันดับปี 2016: 1765
กลุ่มธุรกิจ: น้ำมันและก๊าซธรรมชาติ
ก่อตั้ง: 2504
ซีอีโอ: อธิคม เติบศิริ
รายได้: 7.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 602 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 6.1 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 4.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>14. อินโดรามา เวนเจอร์ส</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/ffdcaeea489d17a2694de42ee6da7832.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1757
อันดับปี 2016: N/A (เคยติดลิสท์นี้เมื่อปี 2012)
กลุ่มธุรกิจ: เคมิคอลส์
ก่อตั้ง: 2546
ซีอีโอ: Aloke Lohia
รายได้: 7.2 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 429 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 7.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 4.9 พันล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;

วิธีการคำนวณอันดับ Forbes Global 2000 คือการจัดอันดับบริษัทจดทะเบียนที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของโลกโดยวัดจากตัวเลขรายได้ กำไรสุทธิ สินทรัพย์และมูลค่าตามราคาตลาด ณ วันที่ 7 เมษายน โดยอิงจากข้อมูลของ Factset Research Systems เราให้น้ำหนักเกณฑ์การประเมินทั้ง 4 ข้อเท่ากันและจากนั้นจะนำมาคำนวณหาคะแนนรวม

ทั้งนี้ การจัดอันดับไม่รวมถึงรูปแบบบริษัทที่มีพนักงานเป็นผู้ถือหุ้นหรือสหกรณ์ เช่น Huawei จากจีนและ Fonterra จากนิวซีแลนด์ บริษัทที่จัดตั้งในรูปแบบห้างหุ้นส่วนจำกัด อย่างเช่น บริษัทเพื่อการลงทุนในหุ้นนอกตลาดขนาดใหญ่บางแห่งจะไม่ถูกนำมาจัดอันดับเนื่องจากใช้มาตรฐานทางบัญชีแตกต่างกัน ผลการดำเนินการภายหลังวันที่ 7 เมษายนไม่มีผลต่อการจัดอันดับ

&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม:

<a href="http://forbesthailand.com/world-detail.php?did=1945">10 อันดับแรกของ Global 2000 ประจำปี 2017</a>
<a href="http://forbesthailand.com/world-detail.php?did=1171">บริษัทไทยใน Global 2000 ประจำปี 2016</a>

14 บริษัทไทยที่ติดทำเนียบการจัดอันดับบริษัท “ขนาดใหญ่” ที่สุดของโลกปี 2017

หากพูดถึงการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม ซึ่งเป็น “ต้นน้ำ” ของอุตสาหกรรมพลังงานนั้น ยุคบุกเบิกปิโตรเลียมในไทยถือกำเนิดมาตั้งแต่ปี 2464 เมื่อรัฐว่าจ้างนักธรณีวิทยาชาวอเมริกันมาสำรวจหาปิโตรเลียมในแหล่งฝาง จังหวัดเชียงใหม่และกาฬสินธุ์ หลังจากนั้นรัฐจึงพยายามค้นหาน้ำมันดิบในพื้นที่อื่นๆ เป็นลำดับ ช่วงแรกของการสำรวจปิโตรเลียมในไทยดำเนินการโดยหน่วยงานของรัฐ ต่อมารัฐบาลตระหนักว่าการสำรวจนั้นมีความเสี่ยงและมีค่าใช้จ่ายสูงมาก ทั้งยังขาดเทคโนโลยีและบุคลากรผู้เชี่ยวชาญ ในปี 2503 รัฐบาลมีนโยบายเชิญชวนให้เอกชนเข้ามาสำรวจและผลิตปิโตรเลียมในประเทศเป็นครั้งแรก ต่อมาในปี 2514 รัฐบาลได้ออกพระราชบัญญัติปิโตรเลียม สร้างความสนใจให้เอกชนทำการสำรวจแหล่งปิโตรเลียมอย่างกว้างขวางยิ่งขึ้น หลังจากนั้น ประเทศไทยก้าวเข้าสู่ยุคโชติช่วงชัชวาลของการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม โดยเริ่มผลิตก๊าซธรรมชาติได้ในปี 2524 จากแหล่งก๊าซเอราวัณในอ่าวไทย และเริ่มผลิตน้ำมันดิบได้ในปี 2526 จากแหล่งสิริกิติ์ในจังหวัดกำแพงเพชร ทำให้ประเทศไทยสามารถผลิตก๊าซธรรมชาติและน้ำมันดิบในเชิงพาณิชย์ได้นับแต่นั้นมาฃ

&nbsp;
<h2>ความมั่นคงตลอดสามทศวรรษ</h2>
ย้อนกลับไป 30 ปีก่อน ประเทศไทยยังขาดแคลนทั้งเทคโนโลยี และผู้ชำนาญการด้านการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม รัฐบาลสมัยนั้นจึงมีนโยบายให้จัดตั้งบริษัทสำรวจและผลิตปิโตรเลียมขึ้น โดยมอบหมายให้การปิโตรเลียมแห่งประเทศไทย (ปตท.) จัดตั้งบริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (ปตท.สผ.) เมื่อวันที่ 20 มิ.ย. 2528 โดยทำหน้าที่หลักในการสำรวจ พัฒนา และผลิตปิโตรเลียม เพื่อลดการพึ่งพาพลังงานจากต่างประเทศ และสร้างความมั่นคงทางด้านพลังงานให้กับประเทศ โดยปตท.สผ.ได้เข้าร่วมทุนกับบริษัท ไทยเชลล์ ในแหล่งน้ำมันสิริกิติ์หรือโครงการเอส 1 เป็นโครงการแรก ต่อมาในปี 2535 เพื่อลดภาระของรัฐ และเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินธุรกิจ ปตท.สผ.จึงได้ระดมทุนจากภาคเอกชนด้วยการนำหุ้นเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย โดยยังมีปตท.เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่

ตลอดเวลาที่ผ่านมาปตท.สผ.สั่งสมประสบการณ์และความชำนาญด้วยการศึกษาเทคโนโลยีใหม่ๆ ควบคู่ไปกับการสร้างบุคลากร จากการเริ่มต้นเป็นผู้ดำเนินการในแหล่งน้ำมันดิบขนาดเล็กในโครงการพีทีทีอีพี 1 ในปี 2536 จากนั้นได้เข้าเป็นผู้ดำเนินการในโครงการบงกช แหล่งก๊าซธรรมชาติที่ใหญ่ที่สุดในอ่าวไทย ในปี 2541 รวมทั้งเข้าเป็นผู้ดำเนินการในโครงการเอส 1 และเป็นผู้ดำเนินการและร่วมทุนในแหล่งปิโตรเลียมอื่นๆ อีกหลายโครงการ ไม่เพียงแต่แสวงหาแหล่งพลังงานในไทยเท่านั้น กว่าสามทศวรรษที่ผ่านมาปตท.สผ. ยังขยายการลงทุนไปในภูมิภาคอื่นๆ ทั่วโลกอาทิ โครงการซอติก้า ในสาธารณรัฐแห่งสหภาพเมียนมาซึ่งเป็นโครงการผลิตก๊าซธรรมชาตินอกชายฝั่งที่ปตท.สผ.ดำเนินการด้วยตนเอง ซึ่งปตท.สผ.ภูมิใจที่เป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาอุตสาหกรรมสำรวจและผลิตปิโตรเลียมในเมียนมาเพื่อนำพลังงานขึ้นมาใช้ประโยชน์ในการพัฒนาเศรษฐกิจของทั้งสองประเทศ ปัจจุบันปตท.สผ.มีการลงทุนสำรวจและผลิตปิโตรเลียมทั่วโลก จำนวน 38 โครงการใน 11 ประเทศ ทั้งในไทย เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตะวันออกกลาง แอฟริกาเหนือ ออสเตรเลีย และอเมริกา

&nbsp;
<h2>แนวทาง “Reset-Refocus-Renew”</h2>
สถานการณ์ราคาน้ำมันดิบที่ปรับลดลงตั้งแต่ปี 2557 เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของธุรกิจพลังงานทั่วโลก ซึ่งเกิดจากหลายสาเหตุ เช่น การผลิตน้ำมันที่เพิ่มขึ้นของสหรัฐฯ จากการผลิตน้ำมันจากชั้นหินดินดาน (shale oil) ขณะที่โอเปกมีมติไม่ลดการผลิตน้ำมันลง สวนทางกับความต้องการใช้น้ำมันที่ลดลงตามสภาวะเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว โดยเฉพาะในยุโรป ญี่ปุ่น จีน ทำให้อุปสงค์และอุปทานของพลังงานทั่วโลกไม่สมดุล ปัจจัยข้างต้นฉุดให้ราคาน้ำมันลดลงอย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง ธุรกิจปิโตรเลียมทั่วโลกจึงมาถึงจุดที่ต้องเผชิญความท้าทายที่ไม่ใช่เพียงระยะสั้นๆ แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างครั้งใหญ่ สิ่งที่ธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียมทั่วโลกให้ความสำคัญในเวลานี้คือการปรับลดค่าใช้จ่ายและชะลอการลงทุน บริษัทน้ำมันหลายแห่งปิดตัวลง ควบรวมกิจการ หรือลดการจ้างงานรวมหลายแสนตำแหน่งเพื่อความอยู่รอดในขณะนี้ แต่อาจไม่เพียงพอที่จะทำให้อยู่รอดในระยะยาว

โจทย์ที่สำคัญของเราในเวลานี้คือการคิดและทำสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิม เราจึงปรับแผนกลยุทธ์ให้รองรับกับความท้าทายในครั้งนี้ เริ่มจากโครงการ “SAVE to be SAFE” ตั้งแต่กลางปี 2557 ด้วยการลด ละ เลื่อน เพื่อลดต้นทุนและลดค่าใช้จ่ายต่างๆ รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงานโดยปีที่ผ่านมา เราประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีและสามารถลดค่าใช้จ่ายได้ถึง 30% จากงบประมาณที่ตั้งไว้ต้นปี

ในปี 2559 นี้ ปตท.สผ.ได้กำหนดกลยุทธ์ตามแนวทาง “Reset–Refocus–Renew” เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจและรองรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคต เริ่มด้วย “Reset”คือ การปรับลดค่าใช้จ่ายเพื่อสามารถแข่งขันได้กับบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมเดียวกันโดยคงไว้ซึ่งมาตรฐานความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม ด้วยการสร้างจิตสำนึกเรื่องต้นทุนให้พนักงานทุกคน ปรับปรุงกระบวนการทำงานเพื่อสร้างความเป็นเลิศในการบริหารองค์กรให้มีประสิทธิภาพ ส่วน “Refocus” คือการเน้นการลงทุนในพื้นที่ที่เรามีความเชี่ยวชาญ มีต้นทุนและความเสี่ยงต่ำ แต่ยังคงให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมโดยเฉพาะในไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รวมถึงมองหาโอกาสการลงทุนโดยสร้างพลังร่วมกับปตท.ในธุรกิจก๊าซธรรมชาติเหลว เพื่อตอบสนองความต้องการด้านพลังงานในประเทศ ที่เพิ่มขึ้น เพิ่มพันธมิตรด้านการลงทุนในธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม สำหรับ “Renew” คือ การปรับกลยุทธ์เพื่อรองรับการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยมุ่งเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีที่จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถทั้งด้านการสำรวจและผลิต ตลอดจนศึกษาการลงทุนในธุรกิจใหม่ๆ ที่มีโอกาสเติบโตในอนาคต

&nbsp;
<h2>ภารกิจเร่งด่วน...</h2>
ความมั่นคงด้านพลังงานไทยเรื่องเร่งด่วนด้านพลังงานในเวลานี้ คือการเปิดประมูลแหล่งสัมปทานปิโตรเลียมในอ่าวไทย 2 แหล่งใหญ่ที่กำลังจะหมดอายุในปี 2565-2566 ซึ่งก็คือ แหล่งบงกชและเอราวัณ ซึ่งจำเป็นต้องพิจารณาวิธีการและเงื่อนไขในการประมูลให้เหมาะสมเพื่อลดความเสี่ยงด้านความต่อเนื่องในการผลิตก๊าซธรรมชาติจากทั้งสองแหล่งนี้ ซึ่งปริมาณการผลิตก๊าซธรรมชาติที่ผลิตได้จากทั้งสองแหล่งประมาณ 2,200 ล้านลูกบาศก์ฟุต/วัน จากปริมาณควาต้องการก๊าซธรรมชาติของประเทศที่ 4,500-5,000 ล้านลูกบาศก์ฟุต/วัน ซึ่งถือว่ามีสัดส่วนค่อนข้างสูงและมีความสำคัญมาก ในฐานะที่ปตท.สผ.เป็นผู้ดำเนินการแหล่งบงกช โจทย์ของปตท.สผ.ไม่ใช่แค่เพียงเรื่องธุรกิจหรือผลกำไร แต่เพื่อความต่อเนื่องของการผลิตก๊าซธรรมชาติซึ่งหมายถึงความมั่นคงทางพลังงานของประเทศตลอดจนธุรกิจต่อเนื่องต่างๆ ที่สร้างมูลค่ารายได้การจ้างงานและเศรษฐกิจของประเทศ

&nbsp;

<img style="width: 250px; height: 250px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/0c5db643d9ba811cf8f4c4ca290b41dd.png" alt="" />
สมพร ว่องวุฒิพรชัย
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน)

<hr />

<a href="http://goo.gl/5ixXvJ">คลิ๊กอ่านบทความทางด้านธุรกิจเพิ่มเติมได้ที่ Fobes Thailand Magazine ฉบับ SEPTEMBER 2016</a>
<a href="http://goo.gl/5ixXvJ"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d18fffd2a6e14edc4fb9936f32a1d320.png" alt="" width="297" height="388" /></a>

การสำรวจและผลิตปิโตรเลียมไทย จากอดีตสู่ปัจจุบัน...กับความท้าทายครั้งใหญ่

สถานการณ์ทางเศรษฐกิจและทิศทางราคาน้ำมันในตลาดโลกในปัจจุบัน ส่งผลกระทบด้านบวกให้กับประเทศไทยในแง่มุมหนึ่ง คือ ประชาชนและภาคธุรกิจได้ประโยชน์จากภาระต้นทุนน้ำมันเชื้อเพลิงที่ถูกลง แต่ในความเป็นจริงนั้น ปริมาณการใช้เชื้อเพลิงที่เพิ่มสูงขึ้นจากราคาที่ถูกลง เป็นอุปสรรคสำคัญต่อความพยายามในการรณรงค์ให้ใช้น้ำมันอย่างมีประสิทธิภาพและการพัฒนาพลังงานทางเลือก (unconventional fuels) เนื่องจากประเทศไทยยังต้องนำเข้าน้ำมันกว่า 80% ของปริมาณที่ใช้ จึงเป็นหน้าที่ของบริษัทพลังงานแห่งชาติอย่าง ปตท. ซึ่งมีภารกิจสำคัญที่จะต้องทำให้ประเทศไทยและคนไทยทุกคนมีพลังงานใช้อย่างเพียงพอ ทั่วถึง ราคาเป็นธรรม และมีความยั่งยืน

สถานการณ์ราคาน้ำมันดิบที่ปรับลดลงอย่างมากในปัจจุบัน เกิดจากปัจจัยที่ถาโถมหลายปัจจัย คือ การพัฒนา shale oil ของสหรัฐฯ เศรษฐกิจจีนชะลอตัว และการยกเลิกการคว่ำบาตรอิหร่าน ซึ่งในอนาคตราคาน้ำมันยังคงมีแนวโน้มอุปทานล้นตลาดต่อเนื่องไปอีกระยะหนึ่ง หากกลุ่มผู้ผลิตน้ำมันยังไม่มีนโยบายในการลดอัตราการผลิตร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญและเศรษฐกิจโลกยังไม่ฟื้นตัว โดยปัจจัยเหล่านี้ส่งผลให้อุตสาหกรรมพลังงานต้องมีการปรับขบวนกันขนานใหญ่ เช่นเดียวกับ ปตท. ที่ได้รับผลกระทบไม่ต่างกับบริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่อื่นๆ ทั่วโลก

โดยจะเห็นได้ว่าล่าสุดสถาบันการจัดอันดับความน่าเชื่อถือ “Moody’s Investor Services” อยู่ระหว่างการพิจารณาปรับอันดับความน่าเชื่อถือของบริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่จำนวนมาก อย่างไรก็ดี ด้วยสถานะการเงินที่แข็งแกร่ง กอปรกับการมีโครงสร้างธุรกิจที่หลากหลายของกลุ่ม ปตท. ตั้งแต่ธุรกิจสำรวจและขุดเจาะ ธุรกิจโรงกลั่นน้ำมัน ธุรกิจปิโตรเคมี ธุรกิจสถานีบริการ ธุรกิจท่อส่งก๊าซฯ ธุรกิจโรงแยกก๊าซฯ และธุรกิจการค้าน้ำมันระหว่างประเทศ รวมถึงการที่ ปตท.มีแผนกลยุทธ์ที่เป็นภาพ scenario planning โดยจะพิจารณาทุกโครงการและดำเนินงานต่างๆ อย่างเคร่งครัดและครอบคลุมในทุกกลุ่มธุรกิจ เพื่อพร้อมรับมือความผันผวนที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ซึ่งปัจจัยเหล่านี้ช่วยให้กลุ่ม ปตท. ได้รับผลกระทบเพียงในวงจำกัดเท่านั้น

อย่างไรก็ดี ปตท. และทุกบริษัทในอุตสาหกรรมพลังงานจำเป็นต้องมีการปรับขบวนทัพกันขนานใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นการลดต้นทุนการผลิต การบริหารความเสี่ยงที่ต้องทำอย่างรอบคอบเพื่อรักษาสัดส่วนกำไรให้อยู่รอดต่อไปได้ รวมถึงความพยายามในการต่อยอดจากการผลิตเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม ปตท. จึงได้วางยุทธศาสตร์ ROIC เพื่อรับมือและสร้างความเข้มแข็งให้กับองค์กรภายใต้ภาวะที่ท้าทายของธุรกิจพลังงานเช่นนี้ โดย ปตท.จะบริหารพอร์ต เน้นขยายในพื้นที่เข้มแข็ง มีศักยภาพ และถอนตัวจากจุดอ่อน (rationalization) ควบคู่ไปกับการปรับปรุงประสิทธิภาพธุรกิจด้วยการเพิ่ม productivity ลดต้นทุนและค่าใช้จ่าย (optimization) รวมถึงพิจารณาขยายการลงทุนตาม value chain เพื่อบริหารความเสี่ยงและสร้างมูลค่าเพิ่ม (integration) และควบรวมกิจการที่ใกล้เคียงกันเพื่อสร้าง Economy of Scale ลดต้นทุน ขยายธุรกิจ (consolidation)

ดังนั้น การลงทุนในระยะ 5 ปีต่อจากนี้ ปตท. จะเน้นการสร้างความยั่งยืนด้านพลังงานให้กับประเทศด้วยการลงทุนในโครงการท่อก๊าซเส้นที่ 5 ซึ่งเป็นเส้นทางที่เชื่อมต่อระหว่างฝั่งทะเลภาคตะวันออกในจังหวัดระยอง ทะเลฝั่งตะวันตกที่จังหวัดกาญจนบุรี อ่าวไทย รวมไปถึงก๊าซที่นำเข้าจากเมียนมาให้มีความสมบูรณ์ และเชื่อมเข้ากับก๊าซ LNG ที่กำลังนำเข้ามาด้วย ในอนาคตหากมีแหล่งก๊าซใดที่หยุดจ่ายไป ก็จะมีก๊าซจากแหล่งอื่นเข้ามาชดเชยได้ นอกจากนี้ยังมีแผนจะสร้างคลังเก็บก๊าซ LNG (LNG Receiving Terminal) แห่งที่ 2 เพื่อรองรับก๊าซ LNG ที่จะถูกนำเข้ามาเพิ่มในลักษณะของเหลวก่อนจะแปรสภาพเป็นก๊าซเพื่อเข้าสู่ท่อส่งก๊าซกระจายออกไปอีกด้วย

ขณะเดียวกัน การดำเนินธุรกิจพลังงานของ ปตท. ต้องเผชิญกับเสียงสะท้อนด้านลบจากสังคมที่เกิดจากความไม่เข้าใจในความตั้งใจมุ่งมั่นทำงานเพื่อภารกิจยิ่งใหญ่ด้านพลังงาน กระทั่งกลายเป็นความขัดแย้งในที่สุด ซึ่งเรื่องนี้ ปตท. ก็ไม่ได้นิ่งนอนใจ หากแต่พยายามหาแนวทางที่จะทำให้คนภายนอกเข้าใจมากขึ้น โดยเริ่มต้นจากบุคลากรของ ปตท. เอง ซึ่งต้องปรับทัศนคติให้คิดบวกมากขึ้น พร้อมเปิดใจรับฟัง มีเหตุผล พร้อมที่จะชี้แจงความเข้าใจที่ถูกต้องให้แก่ผู้อื่น เชื่อว่าคนภายนอกจะสามารถสัมผัสและรับรู้ถึงเจตนารมณ์ที่แท้จริงได้ผ่านบุคลากร

สิ่งที่ผมถือเป็นภารกิจที่สำคัญและจะตั้งใจทำให้ดีที่สุด คือการแก้ไขความไม่เข้าใจของสังคมในธุรกิจพลังงาน เราจะกอบกู้ศรัทธากลับคืนมา ให้คนไทยมีความภาคภูมิใจที่ ปตท. ซึ่งเป็นบริษัทของไทย สร้างความมั่นคงทางพลังงานของชาติ และเติมเต็มกลไกที่สำคัญให้กับประเทศ เราทำสิ่งที่เรียกได้ว่าเป็นภารกิจที่ยิ่งใหญ่ และพนักงานทุกคนพร้อมใจกันลงมือทำเพื่อให้ ปตท. เป็น “Pride and Treasure of Thailand”

<img class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/APRIL%202016/ART-Insight-ptt.png" alt="" width="150" height="150" />

เทวินทร์ วงศ์วานิช
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่
บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)

<hr />

<a href="http://goo.gl/lvtWCi">คลิ๊กอ่านบทความเพื่อจุดประกายไฟฝันทางด้านธุรกิจ จาก Forbes Thailand ฉบับ APRIL 2016 ในรูปแบบ E-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/lvtWCi"><img class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/APRIL%202016/COVER-Resize.png" alt="" width="259" height="339" /></a>

ธุรกิจพลังงานปรับใหญ่สู้กำไรบาง

<h2>ไม่ ว่าจะเป็นการร่วงลงอย่างรุนแรงของราคาน้ำมันดิบโลกเกินกว่า 40% ในรอบปีที่ผ่านมา ที่ส่งผลกระทบอย่างสาหัสต่อบริษัทน้ำมันทั่วโลก รวมทั้งในไทย อีกทั้งเสียงต่อต้านจากภาคสังคมให้มีการแก้ไขกฎหมายปิโตรเลียมก่อนเปิด สัมปทานรอบที่ 21 เพื่อให้มีการเปลี่ยนแปลงระบบแบ่งปันผลประโยชน์ระหว่างภาครัฐและภาคเอกชน ล้วนเป็นภารกิจอันหนักอึ้งของ เทวินทร์ วงศ์วานิช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่  (CEO) บมจ.ปตท. คนใหม่ กลับอุปสรรคที่ “ท้าทาย” ครั้งสำคัญ</h2>
&nbsp;

เทวินทร์ ปรากฎตัวขึ้นที่ร้านอาหาร Another Hounds ในห้าง Emporium ย่านสุขุมวิท ในวันที่นัดหมายกับทีมงาน Forbes Thailand โดย เหตุผลที่เขาเลือกจุดนัดพบนี้ คือความสะดวก เนื่องจากเขามีภารกิจต่อในช่วงเย็นหลังการสัมภาษณ์ เทวินทร์ นั่งลงที่หัวโต๊ะ พร้อมสั่งน้ำผลไม้ และให้เหตุผลการไม่ขอรับประทานอาหารว่า เขามีภารกิจรีบด่วนหลังจากนี้ “ตารางชีวิตผมอัดแน่นไปด้วยการประชุม” เขากล่าวพลางอมยิ้ม

กู้ภาพ ปตท.

ในวันที่ 10 กันยายนนี้ นายใหม่ เทวินทร์ จะเข้านั่งเก้าอี้ CEO ของ ปตท. แทน ไพรินทร์ ชูโชติถาวร ที่หมดวาระลง โดยเทวินทร์ มีวาระในการดำรงตำแหน่ง 2 ปี 8 เดือน ทันทีที่เข้ารับตำแหน่ง ภารกิจเร่งด่วนแรก คือ การเรียกความเชื่อมั่นจากสาธารณชนที่มีต่อ ปตท. ให้กลับคืนมาเร็วที่สุด “ถ้าสังคมไม่มีความเชื่อมั่นกับบริษัท จะส่งผลกระทบกับการดำเนินธุรกิจในภายภาคหน้า” เขากล่าวย้ำ

&nbsp;

เรื่อง: บำรุง อำนาจเจริญฤทธิ์ และศรีวิภา สิริปัญญาวิทย์ ภาพประกอบ: สมเกียรติ ศิริวงศ์ศิลป์

เทวินทร์ วงศ์วานิช นายใหม่ ปตท. กับภารกิจกู้ภาพลักษณ์และความท้าทายในภาวะราคาน้ำมันขาลง

<div>
	ปตท.จับมือ <a href="http://www.daddydough.com/portal/home">Daddy Dough</a> โดนัทสัญชาติไทย รุกเปิดสาขาในปั๊มทั่วไทย ตั้งเป้า 11 สาขาถึงสิ้นปี และเปิดอีก 25 สาขาในปีหน้า&nbsp; 
	&nbsp;</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	ท่ามกลางกระแสกดดันให้ บมจ. ปตท. บริษัทด้านพลังงานอันดับ 1 ของประเทศ และบริษัทมหาชนใหญ่ที่สุดของไทย ลดราคาน้ำมันให้แก่ผู้บริโภค และ &ldquo;คืน&rdquo; ท่อก๊าซให้แก่ชาติ มาร์จินกำไรของราคาขายปลีกน้ำมันก็ไม่สูงตามที่ ปตท.ต้องการ จำต้องหาธุรกิจอื่นๆมาเสริมรายได้และกำไร ไม่ว่าจะเป็น ร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven หรือร้านกาแฟอเมซอน ล่าสุด ปตท.จับมือกับ Daddy Dough แฟรนไชส์โดนัทสัญชาติไทย เพื่อร่วมกันขยายสาขาในประเทศ</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	นายปีเตอร์ ทวีผลเจริญ กรรมการผู้จัดการ บริษัทแด๊ดดี้ โด (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผย Forbes Thailand ว่า บริษัทได้ลงนามข้อตกลงกับ บมจ. ปตท. เพื่อร่วมกันพัฒนาธุรกิจ และการตลาดของผลิตภัณฑ์โดนัท Daddy Dough ในประเทศไทย โดยในขณะนี้ Daddy Dough ได้เปิดให้บริการในสถานีบริการของ ปตท.แล้ว 6 สาขา มีแผนที่จะเปิดเพิ่มอีก 5 สาขาในปีนี้ และ 25 สาขาในปีหน้า และยังได้เตรียมแผนขยายสาขาในประเทศญี่ปุ่นอีกด้วย</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	&ldquo;เราเป็นโดนัทแบรนด์พรีเมี่ยมเจ้าเดียวที่เป็นของไทย ร่วมขายในปั๊มน้ำมันของคนไทย ขายในประเทศไทย&rdquo; ปีเตอร์ให้เหตุผลถึงการที่ ปตท.เลือก Daddy Dough เป็นคู่ค้าในการขยายสาขาในสถานีบริการ&nbsp;</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	ปัจจุบัน Daddy Dough มี 30 สาขา เป็น แฟรนส์ไชสซี 6 และสาขาของบริษัท 24 แห่ง คิดค้นสูตรโดย สมชาย ทวีผลเจริญ บิดาของปีเตอร์ และประธานกรรมการของบริษัท ขณะเปิดร้านเบเกอรี่เล็กๆ ในสหรัฐอเมริกา ในปี 1985 แล้วตั้ง Daddy Dough สาขาแรก ในปี 2549 ที่ร้านอาหาร Maria Pizzeria ย่านสีลมของครอบครัว</div>
<div>
	 
	<img class="img-responsive" class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" src="/uploads/userfiles/images/%E0%B9%8CNEWS/service_delivery_content.png" /></div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	ภาพจากเว็บไซต์&nbsp;daddydough.com 
	 
	ไพรินทร์ ชูโชติถาวร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ของ ปตท. ให้สัมภาษณ์กับ Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤษภาคม ว่า ปตท.จะรุกในตลาดค้าปลีก และพัฒนาธุรกิจที่ไม่ใช่น้ำมัน หรือ &ldquo;น็อนออยล์&rdquo; เพื่อตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคในยุคนี้ แม้ว่าปัจจุบันสัดส่วนของธุรกิจดังกล่าวจะยังเล็กมากเมื่อเทียบกับสัดส่วนของธุรกิจน้ำมัน แต่อัตรากำไรกลับมีการเติบโตขึ้นทุกปี&nbsp;</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	&ldquo;สถานีบริการของ ปตท. เราเรียกว่า สถานีเติมความสุข เราไม่ได้เติมน้ำมัน เราต้องการให้คนที่เข้ามามีความสุข... ท่านสามารถซื้อของ นัดเจอกับลูก เอาเสื้อผ้าไปซัก ซื้อหนังสือ กินข้าวเย็น...&rdquo;</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	ปัจจุบันโครงสร้างของรายได้กลุ่มน็อนออยล์มาจาก 3 กลุ่มหลัก ได้แก่ คอนวีเนี่ยนสโตร์ แบ่งเป็นเซเว่นอีเลฟเว่น, จิฟฟี่, ร้านกาแฟอเมซอน ณ สินปี 2556 ในปตท มี ปั๊มน้ำมัน 1382 &nbsp;แห่ง มีร้านกาแฟอเมซอนอยู่ 995 แห่ง&nbsp; 
	<div>
		&nbsp;</div>
	<div>
		ล่าสุดแหล่งข่าวจาก บมจ. ปตท. กล่าวกับ Forbes Thailand ว่า ขณะนี้ ปตท.ได้กลายเป็นผู้ให้สิทธิ Daddy Dough franchise แก่ปั๊ม ปตท.ทั่วประเทศ ที่สนใจทำธุรกิจโดนัท และในปีหน้าจะสามารถให้สิทธิแก่ผู้สนใจเปิดร้านนอกปั๊มด้วย ถือเป็นสินค้าแรกที่ ปตท.ทำตัวเป็นผู้ให้สัมปทานแฟรนไชส์เอง โดยมีแผนที่จะเปิด 100 สาขาภายใน 10 ปี &nbsp;นอกจากนี้ ปตท.ยังยินดีที่จะร่วมพัฒนาธุรกิจกับสินค้าใหม่ที่ต้องการจำหน่ายในปั๊ม ปตท.ด้วย เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการไทยหน้าใหม่ และเพื่อเพิ่มยอดขายสินค้าที่ไม่ใช่น้ำมันในปั๊ม ปตท.ทั่วประเทศด้วย</div>
	<div>
		&nbsp;</div>
	<div>
		ยอดขายของ ปตท.เมื่อปีที่แล้วอยู่ที่ 2.84 ล้านล้านบาท โดย 20% มาจากธุรกิจน้ำมัน ท่ามกลางสภาวะค่าน้ำมันแพงในปัจจุบัน ยอดขายในปั๊ม ปตท.ขนาดใหญ่ตามต่างจังหวัด ประกอบด้วยยอดขายน้ำมัน 45% และจากสินค้าอื่นๆ ที่ไม่ใช่น้ำมันถึง 55%</div>
	 
	&nbsp;</div>

เมื่อ ปตท.มาขายโดนัท

<div>
	&ldquo;การปฏิรูปพลังงาน&rdquo; กลายเป็นส่วนหนึ่งของข้อเรียกร้องในการปฏิรูปประเทศขณะนี้ ซึ่งต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่ถูกต้อง หากข้อมูลผิด ข้อเสนอการปฏิรูปอาจก่อให้เกิดความเสียหายแก่ประเทศ 
	&nbsp;</div>
<div>
	 
	ข้อเท็จจริง</div>
<div>
	ไทยประสบความสำเร็จอย่างมากในการพัฒนาแหล่งปิโตรเลียมในประเทศในช่วง 40 ปีที่ผ่านมา การผลิตพลังงานเชิงพาณิชย์เพิ่มขึ้นสู่ระดับหนึ่งล้านบาร์เรลต่อวันเทียบเท่าน้ำมันดิบ แต่การใช้ก็เพิ่มขึ้นสูงเช่นกัน ในช่วงที่ผ่านมา บางฝ่ายนำเสนอข้อมูลที่ทำให้เชื่อว่าเรามีแหล่งพลังงานมหาศาล จึงควรกำหนดราคาในประเทศให้ต่ำ แต่ความจริง คือ&nbsp;</div>
<ul>
	<li>
		เรานำเข้าก๊าซธรรมชาติและน้ำมันราวครึ่งหนึ่งของความต้องการในประเทศ&nbsp;</li>
	<li>
		ปริมาณสำรองในประเทศมีจำกัด ใช้แล้วหมดไป&nbsp;</li>
	<li>
		ปริมาณสำรองและการผลิตลดลง เราต้องนำเข้าเพิ่มขึ้นเรื่อยๆในราคาที่สูงกว่าที่ผลิตในประเทศ</li>
</ul>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	ปัญหาของภาคพลังงานไทย</div>
<div>
	ในช่วง 4 ทศวรรษที่ผ่านมา ภาคพลังงานไทยได้พัฒนาไปอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าภาคเศรษฐกิจอื่นๆ เช่น การคมนาคม ขนส่ง ในบรรดาประเทศในเอเซียแล้ว ธุรกิจและรัฐวิสาหกิจด้านพลังงานไทยถือว่ามีประสิทธิภาพและคุณภาพดีที่สุดกลุ่มหนึ่ง ทว่าก็ยังมีปัญหาที่ควรได้รับการแก้ไข ซึ่งหากทิ้งไว้จะทำให้ภาคพลังงานอ่อนแอ และกระทบต่อความสามารถในการแข่งขันของเศรษฐกิจไทยและฐานะการเงินระหว่างประเทศ ดังนี้&nbsp;</div>
<ul>
	<li>
		ราคาพลังงานบิดเบือนทำให้มีการใช้อย่างไม่มีประสิทธิภาพ</li>
	<li>
		การแข่งขันในบางส่วนน้อยเกินไป ในขณะที่องค์กรกำกับดูแลไม่เข้มแข็งในการคุ้มครองผู้บริโภค</li>
	<li>
		การแทรกแซงทางการเมืองในธุรกิจพลังงานที่รัฐถือหุ้น</li>
	<li>
		การผลิตปิโตรเลียมในประเทศใกล้ถึงจุดสูงสุด ในขณะที่การพัฒนาแหล่งใหม่ขาดความต่อเนื่อง&nbsp;</li>
	<li>
		ความซ้ำซ้อนของกฏหมาย กฏระเบียบ ทำให้การการขออนุญาตมีความล่าช้า และเกิดต้นทุนแฝง โดยเฉพาะในธุรกิจพลังงานหมุนเวียนที่ได้รับผลกระทบหนัก</li>
</ul>
<div>
	 
	&nbsp;</div>
<div>
	ข้อเสนอการปฏิรูปพลังงาน</div>
<div>
	(1) การปรับโครงสร้างราคาพลังงาน ราคาที่สะท้อนต้นทุนที่แท้จริงคือเงื่อนไขสำคัญของการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปรับโครงสร้างราคา ภาษีและเงินกองทุนฯเพื่อให้ราคาสะท้อนต้นทุนที่แท้จริง โดยคำนึงถึงผลกระทบทางอ้อมจากการใช้พลังงาน (เช่น งบประมาณค่าสร้างและซ่อมถนน ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม) เพื่อความเป็นธรรมและให้มีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพ การอุดหนุนราคาพลังงานตามนโยบายรัฐบาล ควรทำเท่าที่จำเป็น และให้ใช้งบประมาณแผ่นดิน เพื่อความโปร่งใส เป็นธรรม และเพื่อรักษาวินัยทางการคลัง</div>
<div>
	 
	(2) การเพิ่มการแข่งขันและการปรับโครงสร้าง ปตท. ปตท.เป็นกลุ่มธุรกิจพลังงานที่ใหญ่ที่สุดในประเทศและกลายเป็นจำเลยของสังคมในปัจจุบัน ซึ่งส่วนหนึ่งเป็นเพราะปตท.มีสิทธิผูกขาดในบางเรื่อง จึงมี 2 เรื่องที่ควรแก้ไข&nbsp;</div>
<ul>
	<li>
		เพิ่มการแข่งขันในธุรกิจน้ำมันโดยให้ธุรกิจน้ำมันของรัฐวิสาหกิจเข้ามาอยู่ในบังคับของพรบ.การแข่งขันทางการค้า และลดการถือหุ้นของปตท.ในกิจการโรงกลั่น เช่น ให้ปตท.ขายหุ้นทั้งหมดในโรงกลั่นบางจาก และ SPRC</li>
	<li>
		แยกกิจการท่อส่งก๊าซธรรมชาติออกจากปตท.เพื่อความโปร่งใสและง่ายแก่การกำกับดูแล และเปิดให้มีการให้บริการใช้ท่อก๊าซธรรมชาติแก่บุคคลที่สาม (Third Party Access) รวมทั้งปรับปรุงการทำงานของ กรรมการกำกับกิจการพลังงาน ให้มีความเข้มแข็งในการคุ้มครองผู้บริโภค&nbsp;</li>
</ul>
<div>
	 
	(3) ลดการแทรกแซงทางการเมือง การลดการแทรกแซงทางการเมืองออกจากการบริหารงานกิจการพลังงานที่รัฐถือหุ้น และผลประโยชน์ทับซ้อน เป็นเรื่องที่สำคัญที่สุด ซึ่งอาจมีมาตรการดังนี้</div>
<ul>
	<li>
		แยกการกำกับดูแล การกำหนดนโยบาย และการดูแลผลประโยชน์ของรัฐในฐานะของผู้ถือหุ้นออกจากกันอย่างชัดเจน&nbsp;</li>
	<li>
		ปรับปรุงระบบการแต่งตั้งกรรมการรัฐวิสาหกิจให้มีความโปร่งใส และมีขั้นตอนในการกลั่นกรองที่เข้มงวด และให้ประชาชนสามารถรับรู้และแสดงความเห็นก่อนการแต่งตั้ง</li>
	<li>
		ในกรณีที่มีข้าราชการไปเป็นกรรมการรัฐวิสาหกิจ ต้องไม่รับผลตอบแทนใดๆเพราะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติหน้าที่</li>
	<li>
		ให้รัฐถือหุ้นในรัฐวิสาหกิจเท่าที่จำเป็นจริงๆเพราะการถือหุ้นโดยรัฐคือช่องทางของการแทรกแซงและแสวงหาผลประโยชน์โดยนักการเมือง</li>
</ul>
<div>
	 
	(4) การจัดหาพลังงาน ปริมาณสำรองปิโตรเลียมในประเทศไทยลดลงอย่างต่อเนื่องในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ในขณะที่การนำเข้าโดยเฉพาะก๊าซธรรมชาติเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ซึ่งจะส่งผลอย่างรุนแรงต่อต้นทุนพลังงานเพราะก๊าซนำเข้าแพงกว่าก๊าซในประเทศมาก การพัฒนาแหล่งพลังงานในประเทศจึงมีความสำคัญยิ่ง จึงควรมีมาตรการ ดังนี้</div>
<ul>
	<li>
		นำพื้นที่ภาคเหนือที่อยู่ภายใต้การดูแลของกระทรวงกลาโหม เข้ามาอยู่ภายใต้พรบ.ปิโตรเลียม</li>
	<li>
		เร่งพิจารณาแนวทางในการพัฒนาปิโตรเลียมสำหรับสัญญาการผลิตที่ไม่สามารถต่อระยะเวลาได้อีกตามกฏหมาย เพื่อให้ได้ข้อยุติอย่างน้อย 5 ปีก่อนการสิ้นสุดสัญญา</li>
	<li>
		เจรจาเพื่อพัฒนาพื้นที่ทับซ้อนไทย-กัมพูชา โดยสร้างกลไกในการเจรจาที่โปร่งใสเพื่อให้ประชาชนสามารถติดตามและตรวจสอบได้ทุกขั้นตอน</li>
</ul>
<div>
	 
	(5) การส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงานและพลังงานหมุนเวียน โดยทั่วไปมาตรการในเรื่องนี้ เพียงพออยู่แล้วในปัจจุบัน และถือว่าประสบความสำเร็จในระดับหนึ่ง สิ่งที่ต้องทำคือการขจัดอุปสรรคที่ภาครัฐสร้างขึ้นทำให้โครงการประสบความล่าช้าและเป็นแหล่งแสวงหาผลประโยชน์ของนักการเมือง โดยเฉพาะปัญหาความซ้ำซ้อนของพรบ.โรงงาน (รง.4) &nbsp;กับพรบ.การประกอบกิจการพลังงาน และการแก้ไขพรบ.เพื่อการส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงานเพื่อให้สามารถกำหนดมาตรฐานประสิทธิภาพการใช้พลังงานของเครื่องจักร อุปกรณ์ และอาคาร มีความเข้มข้นมากขึ้น และมีเป้าหมายระยะยาวที่ชัดเจน</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	ข้อเสนอนี้แตกต่างจากสิ่งที่มีการนำเสนอโดยบุคคลบางกลุ่ม แต่ข้อเสนอแนวประชานิยมได้พิสูจน์แล้วว่า อาจสร้างความพอใจให้ประชาชนในช่วงแรก แต่ในที่สุดได้ก่อผลกระทบวงกว้างและรุนแรงต่อทั้งเศรษฐกิจและสังคม&nbsp;</div>
<div>
	&nbsp;</div>
<div>
	 
	&nbsp;</div>
<div>
	<hr />
	
		ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน (รัฐบาล พล.อ.สุรยุทธ์ จุลานนท์) และอดีตกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัทการบินไทย จำกัด (มหาชน)
</div>
<div>
	&nbsp;</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events