<h2>บมจ.เพชรศรีวิชัย เอ็นเตอร์ไพรส์ หรือ PCE เปิดกลยุทธ์ธุรกิจปี 2568 ขยายกำลังการผลิต และเพิ่มมูลค่าน้ำมันปาล์มให้สามารถใช้ทำช็อกโกแลตแทนโกโก้ได้ ตั้งเป้ารายได้ 30,000 ล้านบาท</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พรพิพัฒน์ ประสิทธิ์ศุภผล รองกรรมการผู้จัดการสายงานปฏิบัติการ บริษัท เพชรศรีวิชัย เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) (PCE) ผู้นำอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์มแบบครบวงจรที่มีความพร้อมการจัดการระบบซัพพลายเชน เปิดเผยถึงภาพรวมธุรกิจปี 2568 ว่า บริษัทวางแผนใช้เทคโนโลยีเพื่อขยายกำลังการผลิต ควบคู่กับการเพิ่มมูลค่าสินค้าในธุรกิจการสกัดและการกลั่นน้ำมันปาล์ม ตลอดจนการจัดการสิ่งแวดล้อมขยายเป็น Bio Complex เช่น ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและปล่อยของเสีย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รวมถึงให้ความสำคัญด้านการบริหารความเสี่ยงจากความผันผวนของตลาดน้ำมันปาล์มด้วยการเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ แตกไลน์ผลิตภัณฑ์ปาล์มที่มีอยู่ เช่น น้ำมันเมล็ดในปาล์ม (CPKO) และน้ำมันเมล็ดในปาล์มกึ่งบริสุทธิ์ (RBDPKO) โดยเพิ่มยอดการจัดจำหน่ายเป็น 40,000 ตันจากเดิม 15,000 ตันต่อปี และส่งออกกะลาปาล์มมากกว่า 100,000 ตันต่อปี​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/01/1vA7ceTPzYjxHvfJ9TV2.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="1vA7ceTPzYjxHvfJ9TV2.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัทวางแผนขยายกำลังการผลิตน้ำมันปาล์มดิบ (CPO) จาก 90 ตัน/ชั่วโมง เป็น 135 ตัน/ชั่วโมง ขยายกำลังการผลิตการกลั่นน้ำมันปาล์มโอเลอีน (RBDOL) จาก 300 ตัน/วัน เป็น 700 ตัน/วัน ผลิตและจำหน่ายน้ำมันเมล็ดในปาล์ม (CPKO) เป็น 120,000 ตันในปี 2568 จากเดิมส่งออกปีละ 50,000 ตัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ยังวางแผนลงทุนในโรงกลั่นน้ำมันปาล์ม โดยปีนี้บริษัทตั้งงบลงทุนไว้ 800-1,000 ล้านบาท สำหรับสร้างโรงงานใหม่และขยายโรงงานเดิม โดยนำเงินส่วนหนึ่งมาอัพเกรดเทคโนโลยี ทำให้ต้นทุนการผลิตปาล์มมีศักยภาพมากขึ้น และขยายกำลังการผลิตน้ำมันสำหรับบริโภค เพื่อขยายตลาดในประเทศและต่างประเทศ และภายใน 3 ปีนี้จะพัฒนาโปรดักต์ใหม่จากน้ำมันปาล์มเพื่อให้มีมูลค่าสูงขึ้น เช่น นำมาใช้เป็นส่วนผสมอาหารประเภทช็อกโกแล็ต แทนเมล็ดโกโก้ซึ่งมีราคาสูงและเพาะปลูกยาก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“มีพาร์ตเนอร์คุยกันแล้ว เขามีตลาดค่อนข้างใหญ่ในตลาดโลก เราชำนาญโลจิสติกส์ บริหาร เรามีพาร์ตเนอร์ที่ strong คุณขายและเราหาของในไทยให้”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/01/1HA1oxqL16QLoGG2aQxf.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="1HA1oxqL16QLoGG2aQxf.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"><figcaption><div>พรพิพัฒน์ ประสิทธิ์ศุภผล</div></figcaption></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พรพิพัฒน์ กล่าวอีกว่า บริษัทยังเตรียมเพิ่มช่องทางจัดจำหน่ายและบริการทางออนไลน์ เพื่อตอบสนองอัตราการอุปโภคบริโภคน้ำมันปาล์มที่เพิ่มมากขึ้นกว่าปีก่อน 3% คาดว่าจะทำให้รายได้ปี 2568 เติบโตสู่ระดับ 30,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 15-20% จากปีก่อนหน้า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปี 2568 มีแนวโน้มว่าการส่งออกน้ำมันปาล์มไปจีนและอินเดียยังคงเป็นไปในทิศทางที่ดี เราจะขยายกำลังการผลิต เน้นเพิ่มมูลค่าสินค้า เพิ่มช่องทางจัดจำหน่าย เพื่อรองรับความต้องการของตลาดที่มีมากขึ้น ให้ความสำคัญกับการพัฒนากลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ด้วยการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาปรับใช้ และยังคงมุ่งมั่นดำเนินธุรกิจภายใต้หลักธรรมาภิบาลและความรับผิดชอบต่อสังคม” เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;โ<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/other/perspective-strategy-and-economy-of-thai-rice" alt="ลกเปลี่ยน ‘ข้าวไทย’ ต้องปรับ ออกจากกับดักแข่งเป็น ‘เบอร์หนึ่ง’ หันมาต่อยอดสร้างคุณค่ารอบด้าน">ลกเปลี่ยน ‘ข้าวไทย’ ต้องปรับ ออกจากกับดักแข่งเป็น ‘เบอร์หนึ่ง’ หันมาต่อยอดสร้างคุณค่ารอบด้าน</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

PCE วางงบ 800-1,000 ล้าน ขยายโรงกลั่นน้ำมันปาล์มเพิ่ม ปักธงรายได้ 3 หมื่นล้าน

พรพิพัฒน์ ประสิทธิ์ศุภผล PCE สานต่อน้ำมันปาล์มยั่งยืน

เรื่อง: ชญานิจฉ์ ดาศรี ภาพ: ธนาคารซีไอเอ็มบี ไทย

ความท้าทายผลักดันให้ลูกชายทั้งสี่แห่งตระกูล “รักษ์ศรีทอง” ไม่หยุดอยู่เพียงกิจการเทรดดิ้งที่พ่อแม่สร้างไว้ แต่ขยายอาณาจักรครอบคลุมธุรกิจเกี่ยวเนื่องหวังให้สินค้าเกษตรอย่างยางพาราและปาล์มสูงค่าขึ้นจนทำรายได้กว่า 1 หมื่นล้านบาท กระทั่งล่าสุดคิดการใหญ่หมายนำธุรกิจผลิตถุงมือยางขึ้นสู่ Top 3 ของผู้ผลิตโลก ชิงยอดขายกว่า 2 หมื่นล้านชิ้นภายในปี 2562

เมล็ดพันธุ์ที่งอกเงยจากเงินทุน 40 ล้านบาทของมารดาและเงินกู้อีก 40 ล้านบาทจากธนาคาร ผ่านการบ่มเพาะเป็นเวลา 10 ปี ด้วยหยาดเหงื่อแรงงานของสี่พี่น้องตระกูล “รักษ์ศรีทอง” โดยน้องชายคนที่สองวัย 39 ปี เจษฎา รักษ์ศรีทอง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มศรีทอง เป็นหัวเรือใหญ่ในการต่อยอดและขยายธุรกิจ จากเพียงการซื้อขายสินค้าเกษตรของ บริษัท ศรีทองเทรดดิ้ง จำกัด ที่ก่อตั้งโดยพ่อแม่ มาเป็นอาณาจักรแผ่ขยายครอบคลุมไปยังธุรกิจผลิตน้ำยางข้น ธุรกิจน้ำมันปาล์ม ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ และล่าสุดคือธุรกิจผลิตถุงมือยาง จนเป็นกลุ่มบริษัทศรีทองที่มีรายได้รวมกว่า 1 หมื่นล้านบาทในปัจจุบัน และจะทะยานขึ้นแตะ 2 หมื่นล้านบาทในปีหน้า

“จำได้ว่าพ่อแม่แทบจะจับผมมัดใส่รถกลับมาช่วยงานที่กระบี่เลย จึงไม่เคยไปทำงานที่อื่นมาก่อน แต่ทำได้สักพักก็เบื่อและอยากทำอะไรที่ท้าทายเลยขอเงินทุนจากแม่มาเริ่มสร้างโรงงานผลิตน้ำยางข้น แล้วต่อยอดเรื่อยมาจนเป็นกลุ่มบริษัทศรีทองในทุกวันนี้” จุดเปลี่ยนของการริเริ่มสร้างธุรกิจเมื่อวัย 24 ปีของเจษฎา

ทุกวันนี้ เจษฎา มีหน้าที่ดูแลภาพรวมของบริษัทในเครือทั้งหมด โดยมีพี่น้องที่รับบทบาทในแต่ละภาคธุรกิจ ปัจจุบันจากทั้ง 7 บริษัทในเครือ กลุ่มธุรกิจผลิตน้ำยางข้น สามารถสร้างรายได้เป็นอันดับหนึ่งถึง 4.5 พันล้านบาท รองลงมาคือกลุ่มน้ำมันปาล์มที่ 3.5 พันล้านบาท ส่วนที่เหลือได้แก่การผลิตไฟฟ้า ซึ่งสร้างรายได้ราว 200 ล้านบาท และอื่นๆ อีก 500 ล้านบาท ขณะที่ธุรกิจใหม่ถุงมือยาง บริษัท เฮลตี้ โกล์ฟ จำกัด กิจการผลิตถุงมือยางที่เพิ่งก่อตั้งเมื่อปี 2557 อยู่ที่ 2.5 พันล้านบาท และเป็นธุรกิจมาแรงให้ขณะนี้

การเข้าสู่ธุรกิจผลิตถุงมือยางเป็นอีกหนึ่งความท้าทายที่เจษฎา วิ่งเข้าหา เพราะก่อนหน้านี้เคยมีบริษัทไทยบางแห่งเคยบาดเจ็บจากธุรกิจนี้มาก่อน เพราะต้องเผชิญวิกฤตต้นทุนสูงจากราคาน้ำยางที่ผันผวน

“จริงๆ แล้วตลาดไม่ได้เดือดร้อนกันมาก และยังมีช่องว่างให้ขยายอีกมหาศาล” เจษฎา เปิดเผยถึงการแข่งขันในตลาดผู้ผลิตถุงมือยางและโอกาสเติบโตของธุรกิจผลิตถุงมือยางในอนาคต โดยมีตัวเลขคาดการณ์ของสมาคมถุงมือยางในประเทศมาเลเซียระบุว่า ภายในปีนี้น่าจะมีความต้องการใช้ถุงมือที่ราว 1.93 แสนล้านชิ้นทั่วโลก ขณะที่กำลังการผลิตทั้งหมดอยู่ที่ 1.2 แสนล้านชิ้น โดยการเติบโตของเศรษฐกิจและการขยายตัวของชนชั้นกลางจะเป็นปัจจัยที่เอื้อให้มีความต้องการใช้ถุงมือยางเพิ่มขึ้นเป็น 2.08 แสนล้านถุงในปีหน้า

สำหรับธุรกิจการผลิตถุงมือยางอันรุ่งโรจน์ของ เฮลตี้ โกล์ฟ นั้น คาดการณ์ว่าจะมียอดขาย 3 พันล้านชิ้นในสิ้นปีนี้ และจะพุ่งขึ้นเป็น 7 พันล้านชิ้นในสิ้นปี 2559 ซึ่งจะทำให้บริษัทติดอันดับ Top 10 ของผู้ผลิตถุงมือยางโลก ก่อนจะเร่งเพิ่มยอดขายอย่างต่อเนื่องเป็น 1.5 หมื่นล้านชิ้นในปี 2560 ซึ่งจะทำให้บริษัทติดทำเนียบ Top 5 ของโลก และจะทะยานขึ้นไปแตะหนึ่ง Top 3 เมื่อยอดขายทะลุ 2 หมื่นล้านชิ้นภายในสิ้นปี 2562 พร้อมวางแผนเพิ่มอัตราการผลิตถุงมือยางประเภทพิเศษหรือถุงมือที่โรงงานทั่วไปผลิตไม่ได้ให้มีปริมาณมากขึ้น

หากมองภาพจุดเด่นของกลุ่มศรีทอง ที่มีธุรกิจครอบคลุมตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ สามารถควบคุมต้นทุนได้ดีกว่าผู้ประกอบการอื่นๆ ซึ่งทำให้ปัจจุบัน เฮลตี้ โกล์ฟ มีต้นทุนผลิตถุงมือยางต่ำกว่าผู้เล่นอันดับหนึ่งอย่าง Top Glove จากมาเลเซียถึง 10% แล้ว เจษฎา ย้ำว่าอีกหนึ่งปัจจัยแห่งความสำเร็จคือความร่วมมือของทีมงานที่มีใจรักและพร้อมทุ่มเทให้บริษัท ซึ่งมีแนวทางการบริหารงานในแบบที่เจษฎาย้ำว่า “กลุ่มศรีทองทำงานกับแบบเป็นมืออาชีพแต่อยู่ร่วมกันเหมือนครอบครัว เมื่อทุกคนรู้สึกเหมือนตัวเขาเป็นเจ้าของด้วย ก็จะทุ่มเทอย่างเต็มที่”

ในปัจจุบัน กลุ่มบริษัทศรีทองมีพนักงานทั้งหมดราว 3,000 คน โดยปีหน้าจำนวนจะขยายเป็น 5,000 คน ซึ่งพนักงานส่วนใหญ่เป็นคนไทยที่อยู่ในพื้นที่ภาคใต้เกือบทั้งหมด โดยเฉพาะโรงงานที่หาดใหญ่จะเป็นคนจากสามจังหวัดชายแดนภาคใต้ทั้งหมด

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/November%202015/Chart---grove.jpg" alt="" />

โดยมีกลยุทธ์สำคัญที่เกื้อหนุนให้กลุ่มศรีทองผ่านร้อนหนาวมานับ 10 ปีอย่างราบรื่นนั้น เจษฎาเปิดเผยว่า คือการวางแผนธุรกิจล่วงหน้าถึง 10 ปีก่อนจะมีการเริ่มเดินเครื่องธุรกิจใดๆ พร้อมๆ กับการค้นหาความเสี่ยงที่คาดว่าจะเกิดขึ้นและวางแผนป้องกันความเสี่ยงนั้นให้ดีที่สุด และจะหลีกเลี่ยงโดยไม่นำพาองค์กรให้เข้าใกล้ความเสี่ยงนั้น

เช่นเดียวกับการแผนซึ่งวางไว้กับเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์ (Singapore Exchange : SGX) และ ตลาดหลักทรัพย์ไทย (Stock Exchange of Thailand : SET) ที่คาดว่าบริษัทจะระดมทุนในตลาดหุ้นสิงคโปร์ก่อน แม้ปัจจุบันจะยังไม่ชัดเจนว่าจะต้องการเม็ดเงินทุนเท่าไร เนื่องจากนักลงทุนส่วนใหญ่จะคุ้นเคยกับธุรกิจของกลุ่มศรีทองได้ดีกว่านักลงทุนไทย ซึ่งคาดว่าจะเกิดขึ้นในปี 2560

<hr />

<a href="http://goo.gl/r8jc9k">คลิ๊กเพื่ออ่าน "เจษฎา รักษ์ศรีทอง ขึ้นรูปธุรกิจถุงมือให้ถึง Top 3" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailandฉบับ NOVEMBER 2015 ในรูปแบบ E-Magazine </a>

<a href="http://goo.gl/r8jc9k"><img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/November%202015/Cover.jpg" alt="" width="421" height="560" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events