<h2>EGCO Group ปิดดีลถือหุ้น 49% “Pinnacle IV” กลุ่มโรงไฟฟ้าลม-โซลาร์ในสหรัฐฯ กำลังผลิตรวม 339 MW รับรู้กระแสเงินสดและส่วนแบ่งกำไรทันที ดันพอร์ตพลังงานหมุนเวียนรวมแตะ 1,785 MW หรือ 26% ของกำลังผลิตทั้งหมด พร้อมเดินหน้าขยายสินทรัพย์พลังงานสะอาดในสหรัฐฯ รองรับดีมานด์ไฟฟ้าจาก Data Center, AI และอุตสาหกรรมแห่งอนาคต</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำกัด (มหาชน) หรือ EGCO Group เดินหน้าขับเคลื่อนองค์กรสู่สังคมคาร์บอนต่ำ ประกาศความสำเร็จการปิดดีลเข้าถือหุ้น 49% ในกลุ่มโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน “Pinnacle IV” กำลังผลิตรวม 339 เมกะวัตต์ ในสหรัฐอเมริกา รับรู้กระแสเงินสดและส่วนแบ่งกำไรทันที สะท้อนวินัยการจัดสรรเงินทุนเชิงรุก มุ่งขยายพอร์ตโฟลิโอพลังงานสีเขียวทั้งในประเทศและต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง เสริมความแข็งแกร่งให้พอร์ตพลังงานหมุนเวียนรวมพุ่งแตะ 1,785 เมกะวัตต์ หรือคิดเป็น 26% ของกำลังผลิตทั้งหมด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธวัชชัย สำราญวานิช กรรมการผู้จัดการใหญ่ EGCO Group เปิดเผยว่า “EGCO Group มีทิศทางและนโยบายที่ชัดเจนในการ ‘เร่งขยายพอร์ตพลังงานสีเขียว’ ทั้งโครงการในประเทศและต่างประเทศ การเข้าลงทุนในกลุ่มโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน Pinnacle IV ครั้งนี้ เป็นอีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญตามกลยุทธ์ POWER4 ที่เน้นย้ำเรื่อง profitability and performance energizing เราคัดเลือกสินทรัพย์พลังงานหมุนเวียนคุณภาพสูงที่เปิดดำเนินการเชิงพาณิชย์แล้ว เพื่อสร้างการเติบโตอย่างสมดุล มุ่งเน้นเพิ่มสัดส่วนพลังงานสะอาดทั่วโลก และยกระดับเสถียรภาพการทำกำไรของบริษัทในระยะยาว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การลงทุนครั้งนี้ดำเนินการผ่าน EGCO Pinnacle IV, LLC ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ EGCO ถือหุ้นทั้งหมด โดยบรรลุข้อตกลงโอนหุ้นสัดส่วน 49% เสร็จสมบูรณ์ เมื่อวันที่ 25 กันยายน 2569 ร่วมกับพันธมิตรผู้พัฒนาโครงการระดับโลก Apex Clean Energy Holdings, LLC ที่ยังคงถือหุ้นในสัดส่วน 51%​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/09/ogVikLMYhbW1bQMkBFPV.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-index="1" data-file-name="ogVikLMYhbW1bQMkBFPV.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับกลุ่มโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน “Pinnacle IV” ประกอบด้วยโรงไฟฟ้าพลังงานลม “Timbermill Wind” ขนาด 189 เมกะวัตต์ ในรัฐ North Carolina และโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ “Coldwater Solar” ขนาด 150 เมกะวัตต์ ในรัฐ Michigan ซึ่งมีจุดเด่นเชิงยุทธศาสตร์การเงินและการดำเนินงาน 3 ประการ ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-รับรู้รายได้ทันที ไร้ความเสี่ยงด้านการพัฒนา (Commercialized Assets): โครงการเดินเครื่องเชิงพาณิชย์เรียบร้อยแล้ว จึงสามารถสร้างผลตอบแทนและกระแสเงินสดกลับเข้าสู่ EGCO Group ได้ทันทีตั้งแต่วันแรกที่ปิดดีล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ปักหมุดใน 2 ตลาดไฟฟ้าพลังงานสะอาดขนาดใหญ่ที่สุดของสหรัฐฯ (PJM &amp; MISO): ทั้งในรัฐNorth Carolina และ Michigan ซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีความต้องการใช้ไฟฟ้าสูง และมีโครงข่ายรองรับการเติบโตของพลังงานสะอาดอย่างมีเสถียรภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-กระแสเงินสดมั่นคงด้วยสัญญาระยะยาว (Investment-Grade Offtakers): มีสัญญาซื้อขายไฟฟ้าและใบรับรองการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียน (RECs) ระยะยาวกับคู่สัญญาที่มีอันดับความน่าเชื่อถืออยู่ในระดับน่าลงทุน สร้างรายได้ที่มั่นคงและคาดการณ์ได้ในระยะยาว ต่อยอด new s-curve ในสหรัฐฯ สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธวัชชัย กล่าวทิ้งท้ายว่า “EGCO Group จะไม่หยุดอยู่เพียงเท่านี้ เรายังคงเดินหน้าเพิ่มสัดส่วนพอร์ตพลังงานสีเขียวอย่างต่อเนื่อง ทั้งการเตรียมความพร้อมประมูลโครงการพลังงานหมุนเวียนในประเทศ (PDP 2026 / Direct PPA) ควบคู่ไปกับการรุกขยายสินทรัพย์พลังงานสะอาดในต่างประเทศ โดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นฐานยุทธศาสตร์อันดับ 2 ของบริษัท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การผนึกกำลังระหว่าง Pinnacle IV กับพอร์ตเดิมที่มี ทั้งกลุ่ม Apex Clean Energy, Pinnacle II, Linden Cogen และ Compass Portfolio จะทำให้ EGCO Group มีโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอที่ยืดหยุ่นและแข็งแกร่ง พร้อมตอบสนองต่อ megatrend ความต้องการใช้ไฟฟ้าสีเขียวที่เติบโตแบบก้าวกระโดด รองรับ data center เทคโนโลยี AI และอุตสาหกรรมแห่งอนาคต ตอกย้ำวินัยทางการเงินที่เข้มงวด และความมุ่งมั่นในการส่งมอบผลตอบแทนระดับ Gold Standard แก่ผู้ถือหุ้นอย่างยั่งยืน” ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2026/09/CihUyCwusAZ7tCjYoffh.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,405px" data-align="center" data-index="0" data-file-name="CihUyCwusAZ7tCjYoffh.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,405" data-origin="720px,405px" style="width: 720px; height: 405px; transform: rotate(0deg);"><figcaption style="margin-top: 0px;"><div>ธวัชชัย สำราญวานิช</div></figcaption></figure></div> ภาพ:&nbsp;EGCO Group เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/other/amata-homa-china-3-1-bn-refrigerator-freezer-factory-export-jobs" alt="อมตะ ดึง Homa จากจีน ทุ่มลงทุน 3.1 พันล้าน ตั้งฐานผลิตตู้เย็น-ตู้แช่ ป้อนส่งออก ใช้ชิ้นส่วนในประเทศ-จ้างงาน 3 พันตำแหน่ง">อมตะ ดึง Homa จากจีน ทุ่มลงทุน 3.1 พันล้าน ตั้งฐานผลิตตู้เย็น-ตู้แช่ ป้อนส่งออก ใช้ชิ้นส่วนในประเทศ-จ้างงาน 3 พันตำแหน่ง</a>​ ​<a target="_blank" href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

EGCO ปิดดีลถือหุ้น 49% โรงไฟฟ้าลม-โซลาร์สหรัฐฯ ดันพอร์ตพลังงานหมุนเวียนแตะ 1,785 เมกะวัตต์

<h2>จะเป็นอย่างไรหากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อสกัดน้ำมันจากหินดินดานสามารถนำมาปรับใช้เพื่อปลดล็อกพลังงานสะอาดจากความร้อนใต้เปลือกโลกอย่างไม่มีวันสิ้นสุด?&nbsp;Tim Latimer ได้ระดมทุนมากกว่า 400 ล้านเหรียญสหรัฐฯ จากนักลงทุน เช่น Bill Gates, Jeff Bezos และ Mark Zuckerberg เพื่อทำให้ความฝันพลังงานสีเขียวของเขากลายเป็นจริง</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tim Latimer ชื่นชอบการขุดมาตลอด “ตอนที่ผมอายุ 7 ปี ผมตัดสินใจว่าผมอยากจะขุดหลุมลงไปในดินและก็ลงมือขุดอย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 1 สัปดาห์” เขาเล่าถึงอดีต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมเคยดูรายการทีวีเกี่ยวกับบ้านใต้ดินสุดเจ๋งและอยากสร้างเป็นของตัวเอง” ต่อมาในปี 2008 ตอนช่วงวัยรุ่นเขาเห็น Sandy Creek Energy Station ตั้งแต่เริ่มก่อสร้างจนกลายเป็นสิ่งปลูกสร้างขนาดใหญ่ที่สูงตระหง่านเหนือภูมิประเทศชนบทที่ราบเรียบ โรงไฟฟ้าถ่านหินขนาดใหญ่แห่งนี้สร้างขึ้นเป็นแห่งสุดท้ายในสหรัฐฯ โดยอยู่ห่างจากบ้านของเขาในเมือง Riesel รัฐ Texas เพียง 5 กิโลเมตร “ภาพดังกล่าวได้กลายเป็นความทรงจำชัดเจนในใจ พลังงานคือสิ่งจำเป็นในชีวิตของเรา แต่การพัฒนาเหล่านั้นก็มีทั้งข้อดีและข้อเสีย”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความหลงใหลในการขุดและการผลิตพลังงานเป็นส่วนผสม 2 อย่างที่นำพาให้ Latimer ซึ่งอยู่ในวัยเพียง 35 ปี และผู้เป็นศิษย์เก่าทำเนียบ Forbes 30 Under 30 ปี 2019 ได้ก้าวไปสู่จุดเปลี่ยนสำคัญที่อาจกลายเป็นการค้นพบครั้งยิ่งใหญ่ในภารกิจเสาะหาพลังงานสะอาดไร้คาร์บอนหรือเป็นแค่ความเพ้อฝันราคาแพง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในฐานะซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Fervo Energy ซึ่งตั้งอยู่ที่รัฐ Houston เขาได้ระดมทุนไปมากกว่า 400 ล้านเหรียญเพื่อพัฒนาโครงการพลังงานความร้อนใต้พิภพ (เกิดจากความร้อนจากแกนกลางของโลก) ที่แทบเรียกได้ว่า มีปริมาณอยู่อย่างไม่จำกัด ซึ่งมาจากหินร้อนจัดที่อยู่ลึกลงไปใต้ดินอย่างน้อย 8,000 ฟุตโดยใช้เทคนิค “แฟรกกิ้ง” อันเป็นกระบวนการเดียวกับที่ใช้ในการสกัดน้ำมันและก๊าซธรรมชาติจากหินน้ำมัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผู้ร่วมลงทุนใน Fervo มีตั้งแต่ Mitsubishi Heavy Industries, บริษัทผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซแบบดั้งเดิม, Mark Zuckerberg และ Breakthrough Energy Ventures กองทุนเงินร่วมทุนที่มุ่งเน้นธุรกิจด้านการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ ซึ่งจัดตั้งโดย Bill Gates และได้รับการสนับสนุนจากกลุ่มมหาเศรษฐีอย่าง Jeff Bezos, Michael Bloomberg, Ray Dalio และ Reid Hoffman <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/04/GExMkt5ptWfYjYW6gN9z.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="GExMkt5ptWfYjYW6gN9z.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,480"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในช่วงเวลา 3 ปีข้างหน้า Fervo วางแผนที่จะใช้แท่นขุดเจาะขนาดความสูง 166 ฟุตในการขุดหลุมเจาะทั้งหมด 80 หลุม (หรือบางครั้งเรียกว่าบ่อ) ใน Escalante Desert ใกล้กับเมือง Milford รัฐ Utah ขนาดของแต่ละหลุมจะมีเส้นผ่านศูนย์กลางประมาณ 10 นิ้วลึกลงไปในแนวตั้งราว 1 ไมล์ครึ่ง และจากนั้นจึงหมุนและเจาะไปในแนวนอนอีกเกือบ 1 ไมล์ ซึ่งขณะนี้ Fervo ทำการขุดเจาะไปแล้ว 20 หลุม กระบวนการนี้เป็นขั้นตอนการขุดเจาะที่ยากลำบากผ่านหินแกรนิตที่มีความร้อนสูงเกือบ 400 องศาฟาเรนไฮต์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อเสร็จสิ้นการขุดเจาะแล้วจะทำการฉีดน้ำผสมทรายด้วยกำลังอัดแรงสูงเข้าไปเพื่อให้ชั้นหินแตกตัวออก Fervo ใช้เซนเซอร์ในการระบุตำแหน่งที่รอยแตกได้ขยายออกไปจากนั้นจึงเจาะบ่อถัดไปโดยให้รอยแตกที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากบ่อใหม่บรรจบกับรอยแตกของบ่อก่อนหน้า เมื่อทั้งสองบ่อพร้อมแล้ว Fervo จะอัดฉีดน้ำเย็นลงไปในบ่อใดบ่อหนึ่งเพื่อให้น้ำไหลเข้าสู่รอยแตกในชั้นหิน น้ำจะทำให้หินมีอุณหภูมิลดลงและกลายเป็นไอน้ำที่จะแทรกตัวขึ้นมายังพื้นดินผ่านบ่อที่ 2 เพื่อใช้เป็นพลังงานความร้อนในการหมุนกังหัน บ่อแต่ละคู่จะมีกระบวนการทำงานแบบปิดโดยไอน้ำที่เย็นลงและกลั่นตัวเป็นหยดน้ำจะถูกปล่อยกลับลงไปใต้ดินผ่านบ่อแรกเพื่อเข้าสู่วงจรทำให้กลายเป็นไออีกครั้ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมาหลังจากเช่าที่ดินไม่ถึง 4 ปี Latimer ได้รับใบอนุญาตสำคัญจากรัฐบาลกลางเพื่อขยายโครงการใน Utah ของ Fervo ซึ่งรู้จักกันในชื่อ Cape Station ณ โรงไฟฟ้าพลังความร้อนใต้พิภพแห่งนี้เขาวาดหวังที่จะผลิตไฟฟ้า 2,000 เมกะวัตต์ (2 กิกะวัตต์) ด้วยพลังงานสะอาดจากความร้อนใต้พื้นผิวโลกที่ไม่มีการปล่อยคาร์บอนด้วยงบประมาณ “หลายพันล้านเหรียญ” ภายในปี 2030 โดยจะเป็นแหล่งไฟฟ้าที่เพียงพอสำหรับบ้านมากกว่า 2 ล้านครัวเรือน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พลังงานความร้อนใต้พิภพที่ได้จากกระบวนการแฟรกกิ้ง “จะนำโลกเข้าสู่ยุคแห่งการปฏิวัติพลังงานสะอาดดั่งที่เคยเกิดการเปลี่ยนสู่แหล่งพลังงานน้ำมันและก๊าซ” Latimer กล่าว National Renewable Energy Laboratory ระบุว่า หินร้อนใต้ผิวดินเหล่านี้อาจผลิตพลังงานได้ถึง 12% ของปริมาณความต้องการใช้ไฟฟ้าในสหรัฐฯ ภายในปี 2050&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พลังงานเหล่านี้จะไม่ได้มีราคาถูกหรืออย่างน้อยก็ในช่วงแรก แต่ Latimer หวังว่าต้นทุนการผลิตจะดิ่งลงเมื่อเวลาผ่านไปเหมือนการผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ซึ่งในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาราคาถูกลงกว่า 80% ด้วยค่าใช้จ่ายเพียง 6 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง (คำนวณรวมทั้งค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยและเงินอุดหนุนจากรัฐบาล) ทำให้ขณะนี้พลังงานแสงอาทิตย์มีต้นทุนต่ำกว่าและเอาชนะพลังงานจากถ่านหินที่ 12 เซนต์ หรือก๊าซธรรมชาติที่ 8 เซนต์ตามการคำนวณของ&nbsp;Lazard&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ศาสตราจารย์ Samuel Noynaert แห่ง Texas A&amp;M&nbsp;University ซึ่งศึกษาเรื่องพลังงานความร้อนใต้ผิวดินมานานหลายทศวรรษได้ชี้ถึงตัวเลขคาดการณ์ของกระทรวงพลังงานสหรัฐฯ&nbsp;ที่ระบุว่า จะต้องใช้เงินทุนประมาณ 2.5 หมื่นล้านเหรียญในการผลักดันให้พลังงานความร้อนใต้พิภพก้าวขึ้นเป็นแหล่งพลังงานทดแทนในเชิงพาณิชย์ และอีก 2.5 แสนล้านเหรียญที่จะขยายกำลังการผลิตให้ถึง 100 กิกะวัตต์ซึ่งเป็นระดับที่เพียงพอสำหรับจ่ายไฟให้กับรัฐ Texas&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังจากดำเนินการแล้วเสร็จไป 20 บ่อ Fervo สามารถลดเวลาในการขุดเจาะบ่อลงจาก 70 วันเหลือ 21 วัน และลดต้นทุนค่าขุดเจาะลงไปราวครึ่งหนึ่ง Latimer ประเมินว่า ต้นทุนการผลิตไฟฟ้าของโครงการ Cape Station จะลดลงเหลือ 4.5 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมงในที่สุดซึ่งจะใกล้เคียงกับโครงการพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลมขนาดใหญ่ระดับสาธารณูปโภคที่สร้างขึ้นใหม่ เรื่อง: Christopher HELMAN, เรียบเรียง: นวตา สันติวัฒนา,&nbsp;ภาพ: Jamel Toppin​​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/insights/commentaries/%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%a7%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99" alt="เศรษฐกิจหมุนเวียน ในพลาสติกรีไซเคิล">เศรษฐกิจหมุนเวียน ในพลาสติกรีไซเคิล</a>​ ​<a href="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" alt="อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมีนาคม 2568 ในรูปแบบ e-magazine">อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมีนาคม 2568 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure><a href="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" alt="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/hkg9142rXR8ppMWSwFfW.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="hkg9142rXR8ppMWSwFfW.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" origin-size="300,394" data-image-link="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" style="width: 300px; height: auto;" data-index="1"></a></figure></div><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure><a href="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" alt="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" data-image-link="image"> </a></figure></div>

‘Tim Latimer’ ดาวแห่งโลกขุดเจาะ นักพัฒนาโครงการพลังงานความร้อนใต้พิภพ

<h2>ศูนย์วิจัย Krungthai COMPASS ชี้ แผนพัฒนากำลังการผลิตไฟฟ้าของประเทศ ฉบับใหม่ จะช่วยหนุนการลงทุนโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน คาดในปี 2567-2580 เอกชนมีการลงทุนกว่า 1.7 ล้านล้านบาท ่ส่วนในปี 2580 คาดรายได้รวมของธุรกิจโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ พลังงานลม และชีวมวลจะเพิ่มขึ้นเป็น 2.9 แสนล้านบาท</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดร.สุปรีย์ ศรีสำราญ ผู้อำนวยการฝ่าย ศูนย์วิจัย Krungthai COMPASS เปิดเผยว่า แผนพัฒนากำลังการผลิตไฟฟ้าของประเทศ หรือ PDP ฉบับใหม่ จะเน้นด้านความมั่นคงของระบบไฟฟ้า และการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จากกระบวนการผลิตไฟฟ้า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ภายในปี 2593 ซึ่งจะทำให้ภาครัฐสนับสนุนการลงทุนโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนและระบบบริหารจัดการไฟฟ้ามากขึ้น โดยเฉพาะโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ โรงไฟฟ้าพลังงานลม และโรงไฟฟ้าชีวมวลที่ทางภาครัฐมีแนวโน้มเปิดโอกาสให้ภาคเอกชนเข้ามาลงทุนมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ Krungthai COMPASS คาดว่ากำลังการผลิตไฟฟ้าของโรงไฟฟ้าทั้ง 3 ประเภท (แสงอาทิตย์, พลังงานลม และชีวมวล) ในปี 2580 จะอยู่ที่ 48,666 เมกะวัตต์ ขยายตัว 14.5% ต่อปี โดยจำนวนนี้คิดเป็น 43% ของกำลังการผลิตไฟฟ้าทั้งหมด ที่อาจช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน จากกระบวนการผลิตไฟฟ้าได้ถึง 27.5 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (MtCO2e) คิดเป็น 57% ของเป้าหมาย Carbon Neutrality ซึ่งยังอยู่ในระดับที่สามารถบรรลุเป้าหมายดังกล่าวภายในปี 2593&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในด้านรายได้รวมของธุรกิจโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ โรงไฟฟ้าพลังงานลม และโรงไฟฟ้าชีวมวลมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นจาก 1 แสนล้านบาทในปี 2566 เป็น 2.9 แสนล้านบาทในปี 2580 หรือเติบโตเฉลี่ยปีละ 7.9% ตามกำลังการผลิตไฟฟ้าของโรงไฟฟ้าดังกล่าว ซึ่งมาจากการรับซื้อไฟฟ้าจากกำลังการผลิตไฟฟ้าใหม่ของภาครัฐทั้งหมด 39,693 เมกะวัตต์ในช่วงปี 2567-2580 โดยแบ่งเป็น โรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ 30,412 เมกะวัตต์ โรงไฟฟ้าพลังงานลม 7,845 เมกะวัตต์ และ โรงไฟฟ้าชีวมวล 1,436 เมกะวัตต์ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ การรับซื้อไฟฟ้าจากโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ โรงไฟฟ้าพลังงานลม และโรงไฟฟ้าชีวมวล ของภาครัฐที่จะเกิดขึ้นในช่วงปี 2567-2580 คาดว่าจะก่อให้เกิดเงินเม็ดลงทุนในการก่อสร้างทั่วประเทศกว่า 1.7 ล้านล้านบาท โดยแบ่งเป็น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- โรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ราว 1.1 ล้านล้านบาท &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- โรงไฟฟ้าพลังงานลม 4.6 แสนล้านบาท &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- โรงไฟฟ้าชีวมวล 1.3 แสนล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม แต่ละพื้นที่ของไทยจะมีการดึงดูดการลงทุนโรงไฟฟ้าที่แตกต่างกันไป โดยภาคเหนือจะมีศักยภาพในการลงทุนโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์มากที่สุด เนื่องจากภาครัฐรับซื้อไฟฟ้าแสงอาทิตย์จากโรงไฟฟ้าแห่งใหม่ในภาคเหนือมากที่สุด คิดเป็นสัดส่วน 30.5% ของการรับซื้อไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ทั้งประเทศ ขณะที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือเป็นภูมิภาคที่มีศักยภาพในการลงทุนโรงไฟฟ้าพลังงานลมมากที่สุด โดยภาครัฐรับซื้อไฟฟ้าพลังงานลมจากภาคตะวันออกเหนือเกือบทั้งหมด หรือ 92% ของการรับซื้อไฟฟ้าพลังงานลมทั้งหมด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับการลงทุนโรงไฟฟ้าชีวมวลนั้น ทุกพื้นที่มีศักยภาพในการผลิต ขึ้นอยู่กับชนิดของเชื้อเพลิงที่นำมาใช้ในการผลิตไฟฟ้า โดยควรเลือกใช้วัสดุเหลือใช้ในการเกษตรมาเป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้า โดยโรงไฟฟ้าชีวมวลที่ตั้งในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ภาคเหนือ และภาคกลาง ควรเลือกใช้ใบและยอดอ้อย และฟางข้าวเป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้า ขณะที่โรงไฟฟ้าชีวมวลที่ตั้งในภาคใต้ควรเลือกใช้ผลพลอยจากปาล์มเป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้า เพราะเป็นวัสดุที่เหลือใช้ในภาคดังกล่าวจำนวนมาก เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/energylib-launches-solar-cells-save-electricity-up-to-70-percent" alt="'ตอบโจทย์ค่าไฟแพง' EnergyLIB เปิตัวโซล่าร์เซลล์ ใช้ได้ทั้งกลางวัน-กลางคืน ประหยัดไฟสูงสุด 70%"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/butterbear-phenomenon-in-line-platform" alt="ปรากฏการณ์ ‘ด้อมน้องเนย’ LINE OpenChat เปิดตัวเดือนเดียว มีมัมหมี-พ่อหมีเป็นสมาชิกกว่า 30,000 คน"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/mof-thailand-economy-forecast-july-2024" alt="คลังเชื่อเศรษฐกิจไทยปีนี้ดีขึ้น! ปรับเป้า GDP ปี 67 เพิ่มเป็น 2.7% ย้ำยังไม่รวมผล Digital Wallet"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/bot-tba-flood-thailand-aug-2024" alt="แบงก์ชาติ - ส.ธนาคารไทย- แบงก์รัฐ เร่งออกมาตรการด่วนช่วยลูกหนี้ลดผลกระทบน้ำท่วม"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/property/sansiri-expanding-thonglor-ekkamai-launching-via-61-luxury-condo" alt="แสนสิริ ปักหมุดเพิ่มย่านทองหล่อ-เอกมัย เปิดตัว ‘เวีย 61’ ลักชัวรีคอนโด ราคาขายห้องละ 10-50 ล้าน">แสนสิริ ปักหมุดเพิ่มย่านทองหล่อ-เอกมัย เปิดตัว ‘เวีย 61’ ลักชัวรีคอนโด ราคาขายห้องละ 10-50 ล้าน</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

กรุงไทยคาดแผนพัฒนาการผลิตไฟฟ้าฯ ฉบับใหม่ ดันเอกชนลงทุน ‘พลังงานหมุนเวียน’ 1.7 ล้านล้าน

Francis Yeoh ขับเคลื่อน YTL ด้วยพลังงานสีเขียว 

<h2>มนต์โลจิสติกส์กรุ๊ป ธุรกิจโลจิสติกส์ของคนไทย เริ่มก่อตั้งโดยธานินทร์ อู่ทรัพย์ และเขมิกา วิชญกานต์ โดยเริ่มต้นมาจากกิจการปั้มขนาดใหญ่ในประเทศไทย ทำให้มองเห็นโอกาสในการขยายธุรกิจขนส่ง และ โลจิสติกส์ ภายใต้การนำของทายาทรุ่นที่ 2 ที่ประกอบไปด้วย สิริมนต์ อู่ทรัพย์,อรวินทร์ อู่ทรัพย์ และธีรินทร์ อู่ทรัพย์ ที่มองการสร้างธุรกิจอย่างยั่งยืนด้วยการให้มืออาชีพเข้ามาบริหาร กับการเตรียมพร้อมเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ฯ</h2> &nbsp; &nbsp; Karsten Thrane ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มนต์โลจิสติกส์กรุ๊ป จำกัด คือบุคคลที่ถูกเลือกให้เข้ามาบริหารบริษัทในยุคของการเปลี่ยนผ่านไปสู่การดำเนินธุรกิจสมัยใหม่ ด้วยประสบการณ์ในการบริหารธุรกิจโลจิสติกส์ในภูมิภาคอาเซียน ทั้งไทย เวียดนาม และลาว และได้เข้ามาร่วมงานกับมนต์โลจิสติกส์ กรุ๊ป ตั้งแต่ปี 2542 ถือว่าเป็นผู้ที่รู้จักธุรกิจในประเทศไทยและอาเซียนเป็นอย่างดี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ไทย เป็นประเทศที่มีศักยภาพมาก เพราะอยู่ในศูนย์กลางของภูมิภาคอาเซียน มีโครงการลงทุนขนาดใหญ่ที่สร้างโอกาสให้ธุรกิจขนส่งและโลจิสติกส์ อย่างเช่น EEC หากมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โครงการเหล่านี้จะช่วยผลักดันอุตสาหกรรมในประเทศไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน” Karsten ให้มุมมองถึงโอกาสของธุรกิจโลจิสติกส์ในประเทศไทย​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/12/VGnWyv82zTrGY7j9KBos.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="VGnWyv82zTrGY7j9KBos.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> จากกิจการปั้มน้ำมันสูโลจิสติกส์สมัยใหม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;มนต์โลจิสติกส์ เกิดจากการมีที่ดินในการทำกิจการปั้มน้ำมันและขนส่งน้ำมันทั่วประเทศ ทำให้มองเห็นโอกาสในการขยายธุรกิจด้านการขนส่งเพิ่มเติม โดยเริ่มเข้าสู่วงการขนส่งและโลจิสติกส์ ในปี 2539 ต่อมาได้มีการขยายธุรกิจให้เติบใหญ่ขึ้นกว่าเดิมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้มากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สิ่งที่ทำให้มนต์ฯขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เพราะยึดความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก และปรับเปลี่ยน ขยายธุรกิจให้สอดรับกับความต้องการของลูกค้าอยู่ตลอดเวลา ทำให้เราสามารถเติบโตได้แม้จะผ่านช่วงวิกฤต เช่น น้ำท่วม หรือโควิด” Karsten กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบัน ธุรกิจภายใต้การบริหารจัดการของ มนต์ โลจิสติคส์ กรุ๊ป ประกอบไปด้วย 3 กลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่ บริการขนส่งสินค้า (Transport) โลจิสติกส์ และ คลังสินค้า ตู้คอนเทนเนอร์ (Container Depot) ธุรกิจของมนต์โลจิสติกส์กรุ๊ป จะเน้นไปที่การทำธุรกิจแบบ B2B เป็นหลัก ไม่ได้เน้น B2C ดังนั้นสัดส่วนรายได้ของบริษัทส่วนใหญ่ 70-75% จะมาจากกลุ่ม Transport รองลงมาคือกลุ่มโลจิสติกส์ และคอนเทนเนอร์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับลูกค้าหลักของมนต์ โลจิสติกส์ จะมีทั้งกลุ่มน้ำมันและก๊าซ ธุรกิจนำเข้าและส่งออก โรงงานผลิตสินค้าต่าง ๆ ห้างค้าปลีก โดยมนต์ฯ มีบริการรถขนส่งระบบเย็นสำหรับกลุ่มของสดและอาหาร รวมไปถึงการขนส่งสินค้ายาและเวชภัณฑ์ โดยบริษัทได้รับการรับรองมาตรฐานระดับสากลทั้ง ISO 9001 และ OHSAS 18001&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Karsten กล่าวว่า ในช่วงสถานการณ์โควิด-19 ธุรกิจของมนต์ฯ ได้รับผลกระทบเช่นกัน เนื่องจากเน้นการขนส่งทางบกไปยังกลุ่มประเทศ AEC แต่จากการขยายธุรกิจไปสู่กลุ่มอื่น ๆ ถือเป็นโอกาสใหม่ที่ผลักดันให้บริษัทฯผ่านสถานการณ์ยากลำบากไปได้ และยังรักษาระดับการเติบโต 5 – 10% ต่อปี โดยมีรายได้รวม 2,500 – 3,000 ล้านบาท และบริษัทมีความพร้อมที่จะเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่เหมาะสม​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/12/dh97mUyYAeZagUv1GBRf.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="dh97mUyYAeZagUv1GBRf.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> ก้าวสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากการพยายามขยายธุรกิจใหม่ ๆ เพื่อรักษาการเติบโตของบริษัท สิ่งสำคัญที่มนต์ฯดำเนินการอย่างจริงจัง คือการพัฒนาบุคลากร เพิ่มพูนทักษะต่าง ๆ ให้เพิ่มมากขึ้น เพื่อสามารถที่จะรองรับกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ และด้วยความเชื่อที่ว่าคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงานจะนำองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“พนักงานของเรา มีประมาณ 2,000 คน เป็นผู้ขับรถขนส่งสินค้า ประมาณ 1,200 – 1,300 คน ถือเป็นกำลังสำคัญที่ช่วยสนับสนุนการเติบโต บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะ เพิ่มพูนความรู้ให้กับพนักงานและคนขับรถอยู่เสมอ เพราะถือเป็นผู้ให้บริการที่มีส่วนสำคัญในการสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า พนักงานขนส่งที่ขับรถได้ดี ปฏิบัติตามกฎจราจรยังส่งผลต่อภาพลักษณ์ที่ดี และช่วยลดความเสี่ยงให้กับองค์กรอีกด้วย”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Karsten กล่าวว่า การดูแล และการเพิ่มศักยภาพให้กับพนักงาน ถือเป็นหนึ่งในแผนสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร ควบคู่ไปกับการนำเทคโนโลยี และนวัตกรรมใหม่ ๆ ในธุรกิจโลจิสติกส์ เข้ามาตอบรับกับความต้องการของลูกค้า ตามนโยบาย “Sustainable Logistics” หรือการพัฒนาระบบการขนส่งแบบยั่งยืน ที่สามารถวัดผลในเรื่องสิ่งแวดล้อม การลดความเสี่ยงและความปลอดภัยในการขนส่ง ที่นอกจากจะส่งผลดีต่อมนต์ฯแล้ว จะส่งผลดีต่อสังคมและประเทศโดยรวม โดยตั้งงบลงทุนไว้ 65 ล้านบาท และตั้งเป้าความสำเร็จไว้ภายในระยะเวลาไม่เกินสามปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แผนเรื่องความยั่งยืนของมนต์โลจิสติกส์กรุ๊ป เริ่มตั้งแต่ปี 2564 นอกจากการพัฒนาบุคลากรที่ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง ยังเริ่มทดลองทดสอบยานยนต์หัวลากไฟฟ้าเป็นรายแรก สำหรับนำไปใช้ในการขนส่งสินค้าทดแทนรถบรรทุกที่ใช้น้ำมันดีเซล ถือว่าประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี จึงได้ต่อยอดให้สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นในปีนี้ และได้ขยายหัวลากพลังงานไฟฟ้ามาใช้งานในธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เพื่อลด Carbon Emission&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เรามีความมุ่งมั่นที่จะค้นหากลุ่มลูกค้าที่มีอุดมการณ์เดียวกัน โดยปัจจุบันนี้มีลูกค้าที่มีความต้องการ และเห็นความสำคัญในเรื่องการลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกอยู่กลุ่มหนึ่งแล้ว โดยเฉพาะลูกค้าที่มีฐานธุรกิจในประเทศกลุ่มยุโรป เรามีความเชื่อว่า Green Energy และ การลด Carbon Emission เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้อย่างแน่นนอน และจะช่วยทำให้มนต์โลจิสติกส์กรุ๊ปเติบโตได้อย่างยั่งยืนในอนาคต” Karstenกล่าวทิ้งท้าย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/other/thailand-soft-power-poll" alt="The Attraction เผยผลสำรวจ คนไทยรู้จัก Soft Power แต่ยัง “งง” กับนโยบายภาครัฐ">The Attraction เผยผลสำรวจ คนไทยรู้จัก Soft Power แต่ยัง “งง” กับนโยบายภาครัฐ</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

จากทายาทรุ่น 2 สู่มืออาชีพ มนต์โลจิสติกส์กรุ๊ปก้าวสู่ความยั่งยืน

การจัดอันดับ 10 มหาเศรษฐีธุรกิจพลังงานสีเขียว ประจำปี 2021

<h2>Wal-Mart ซึ่งเผชิญกับปัญหาภาพลักษณ์ติดลบอยู่หลายปี กำลังมุ่งหน้าตามฝันที่ปรารถนามานานให้เป็นจริง ด้วยการติดตั้งเทคโนโลยีพลังงานสีเขียวพร้อมกำลังการผลิตมหาศาล</h2>
บนหลังคาห้าง Wal-Mart ใน Mountain View รัฐ California ปกคลุมไปด้วยแผงพลังงานแสงอาทิตย์ รวมแล้วสามารถผลิตกระแสไฟฟ้าได้ 15% ของพลังงานที่ใช้ในสาขาแห่งนี้โดยขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของวัน ในปีที่ผ่านมาประธานาธิบดี Barack Obama เดินทางมาที่นี่เพื่อกล่าวคำปราศรัยเกี่ยวกับนโยบายด้านพลังงาน ขณะยืนกล่าวบนแท่นบรรยายซึ่งตั้งอยู่หน้าชั้นวางสินค้าที่เต็มไปด้วยหลอดไฟลดราคา Obama ชมเชย Wal-Mart ในฐานะองค์กรตัวอย่างที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม

นอกจากนี้ มันยังสร้างโอกาสในการสื่อภาพลักษณ์ที่ดีสำหรับบริษัทที่ตกเป็นข้อครหาในหลายกรณี ตั้งแต่การให้อัตราค่าจ้างต่ำ สภาพแวดล้อมในการทำงานต่ำกว่ามาตรฐาน รวมถึงคำตำหนิว่ามีการใช้กลยุทธ์กำหนดราคาต่ำเพื่อกำจัดคู่แข่งขันและผูกขาดธุรกิจ (แน่นอนว่าบริษัทปฏิเสธทุกข้อกล่าวหา) ถ้าหากแผนดำเนินการด้านพลังงานของ Wal-Mart ฟังดูคล้ายกับการทำการตลาดสีเขียวแบบแอบแฝง

ยักษ์ใหญ่ธุรกิจค้าปลีกที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ Bentonville รัฐ Arkansas (ยอดขายปี 2014: 4.8 แสนล้านเหรียญ) ก็ฉลาดพอที่จะไม่ควักกระเป๋าตัวเองกับแผนนี้ และผลักภาระการลงทุนรวมถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องไปให้พันธมิตรทางธุรกิจอย่าง SolarCity ซึ่งจำกัดความเสี่ยงของตนด้วยการใช้สิทธิประโยชน์อย่างเต็มที่จากการสนับสนุนด้านการเงินของรัฐบาลกลางที่มุ่งส่งเสริมการลงทุนในพลังงานทางเลือก

Wal-Mart ดำเนินการติดตั้งแผงพลังงานแสงอาทิตย์กำลังการผลิตรวม 105 เมกะวัตต์บนหลังคาห้างจำนวน 327 สาขาและศูนย์กระจายสินค้า (ประมาณ 6% จากจำนวนสาขาทั้งหมด) ซึ่งเพียงพอสำหรับใช้ในบ้าน 20,000 หลัง ด้วยตัวเลขนี้จะทำให้ Wal-Mart ขึ้นแท่นผู้ผลิตพลังงานไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ โดยบริษัทตั้งเป้าขยายกำลังการผลิตอีก 2 เท่าภายในปี 2020

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%20march/063_GYI0057248984.jpg" alt="" />

ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของแนวทางที่ Lee Scott อดีตประธานบริหารกำหนดขึ้นในปี 2005 ซึ่งมุ่งหมายให้ Wal-Mart เป็นบริษัทที่ใช้พลังงานทดแทนทั้ง 100% Wal-Mart ใช้ไฟฟ้าในปริมาณมหาศาล ความต้องการใช้ไฟฟ้าในสาขาทั่วโลกอยู่ที่ราว 29,000 กิกะวัตต์ต่อชั่วโมงต่อปี ราวครึ่งหนึ่งเป็นปริมาณการใช้ไฟฟ้าในสหรัฐฯ ซึ่งเท่ากับไฟฟ้าที่ 1.5 ล้านครัวเรือนใช้โดยเฉลี่ย Forbes ประเมินว่าค่าไฟของ Wal-Martในสหรัฐอยู่ที่ปีละประมาณ 1 พันล้านเหรียญ

ยังไม่เป็นที่แน่ชัดว่าบริษัทจะทำได้ตามเป้าหมายที่วางไว้หรือไม่ แม้เหล่าผู้รับช่วงตำแหน่ง CEO จะเน้นย้ำและสานต่อแผนนโยบายดังกล่าวมาโดยตลอด ปัจจุบัน Wal-Mart มีสัดส่วนการใช้พลังงานสีเขียว 26% ในทั่วโลก ซึ่งประกอบด้วยพลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานเซลล์เชื้อเพลิง และพลังงานน้ำ

Wal-Mart ตัดลดค่าใช้จ่ายได้ด้วยการทำสิ่งที่ตนถนัด นั่นคือการใช้ความเป็นรายใหญ่โน้มน้าวให้คู่ค้าควักกระเป๋าตัวเองเพื่อทำสิ่งที่ตนต้องการ บริษัทยกพื้นที่บนหลังคาให้ SolarCity หรือผู้ติดตั้งรายอื่นซึ่งจะควักเงินลงทุนติดตั้งแผงพลังงานแสงอาทิตย์ (ต้นทุนค่าแผงพลังงานแสงอาทิตย์ทั่วไปอยู่ที่ประมาณ 1.2 ล้านเหรียญ) จากนั้น SolarCity จะจำหน่ายไฟฟ้าที่ผลิตได้ให้กับ Wal-Mart ภายใต้สัญญาระยะยาว โดยที่ราคาซื้อขายต่ำกว่าซื้อจากการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค “ความคุ้มค่าเห็นได้โดยชัดเจน” Ozment ประธานบริหารผู้เชี่ยวชาญด้านการไฟฟ้าวัย 66 ปีซึ่งเข้ามาร่วมงานกับ Wal-Mart ในปี 2003 กล่าว “ทำไมต้องควักกระเป๋าเราเอง?”

ข่าวร้ายสำหรับ Wal-Mart และอุตสาหกรรมพลังงานสีเขียวก็คือนโยบายให้สิทธิประโยชน์ทางภาษีของรัฐบาลกลางจะสิ้นสุดในปี 2017 Ozment ไม่ได้กังวลกับเรื่องนี้ ที่ผ่านมา Wal-Mart คุ้นเคยกับการบีบและกดดันคู่ค้า “มันเป็นโอกาสสำหรับผู้ผลิตไฟฟ้าที่จะทบทวนรูปแบบการดำเนินธุรกิจของตนใหม่” เขากล่าว “และไม่มีเหตุผลที่จะไม่ปรับเปลี่ยน”

&nbsp;

เรื่อง: CHRISTOPHER HELMAN เรียบเรียง: นวตา สันติวัฒนา

<hr />

<a href="http://goo.gl/5KbXgP">คลิ๊กอ่าน "มุ่งสู่เส้นทางพลังงานสีเขียว" ฉบับเต็ม ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ MARCH 2016 ได้ในรูปแบบ E-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/5KbXgP"><img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%20march/cover-forbes-march2016-re.jpg" alt="" width="343" height="450" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events