<h2>จะเป็นอย่างไรหากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อสกัดน้ำมันจากหินดินดานสามารถนำมาปรับใช้เพื่อปลดล็อกพลังงานสะอาดจากความร้อนใต้เปลือกโลกอย่างไม่มีวันสิ้นสุด?&nbsp;Tim Latimer ได้ระดมทุนมากกว่า 400 ล้านเหรียญสหรัฐฯ จากนักลงทุน เช่น Bill Gates, Jeff Bezos และ Mark Zuckerberg เพื่อทำให้ความฝันพลังงานสีเขียวของเขากลายเป็นจริง</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Tim Latimer ชื่นชอบการขุดมาตลอด “ตอนที่ผมอายุ 7 ปี ผมตัดสินใจว่าผมอยากจะขุดหลุมลงไปในดินและก็ลงมือขุดอย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 1 สัปดาห์” เขาเล่าถึงอดีต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมเคยดูรายการทีวีเกี่ยวกับบ้านใต้ดินสุดเจ๋งและอยากสร้างเป็นของตัวเอง” ต่อมาในปี 2008 ตอนช่วงวัยรุ่นเขาเห็น Sandy Creek Energy Station ตั้งแต่เริ่มก่อสร้างจนกลายเป็นสิ่งปลูกสร้างขนาดใหญ่ที่สูงตระหง่านเหนือภูมิประเทศชนบทที่ราบเรียบ โรงไฟฟ้าถ่านหินขนาดใหญ่แห่งนี้สร้างขึ้นเป็นแห่งสุดท้ายในสหรัฐฯ โดยอยู่ห่างจากบ้านของเขาในเมือง Riesel รัฐ Texas เพียง 5 กิโลเมตร “ภาพดังกล่าวได้กลายเป็นความทรงจำชัดเจนในใจ พลังงานคือสิ่งจำเป็นในชีวิตของเรา แต่การพัฒนาเหล่านั้นก็มีทั้งข้อดีและข้อเสีย”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความหลงใหลในการขุดและการผลิตพลังงานเป็นส่วนผสม 2 อย่างที่นำพาให้ Latimer ซึ่งอยู่ในวัยเพียง 35 ปี และผู้เป็นศิษย์เก่าทำเนียบ Forbes 30 Under 30 ปี 2019 ได้ก้าวไปสู่จุดเปลี่ยนสำคัญที่อาจกลายเป็นการค้นพบครั้งยิ่งใหญ่ในภารกิจเสาะหาพลังงานสะอาดไร้คาร์บอนหรือเป็นแค่ความเพ้อฝันราคาแพง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในฐานะซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Fervo Energy ซึ่งตั้งอยู่ที่รัฐ Houston เขาได้ระดมทุนไปมากกว่า 400 ล้านเหรียญเพื่อพัฒนาโครงการพลังงานความร้อนใต้พิภพ (เกิดจากความร้อนจากแกนกลางของโลก) ที่แทบเรียกได้ว่า มีปริมาณอยู่อย่างไม่จำกัด ซึ่งมาจากหินร้อนจัดที่อยู่ลึกลงไปใต้ดินอย่างน้อย 8,000 ฟุตโดยใช้เทคนิค “แฟรกกิ้ง” อันเป็นกระบวนการเดียวกับที่ใช้ในการสกัดน้ำมันและก๊าซธรรมชาติจากหินน้ำมัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผู้ร่วมลงทุนใน Fervo มีตั้งแต่ Mitsubishi Heavy Industries, บริษัทผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซแบบดั้งเดิม, Mark Zuckerberg และ Breakthrough Energy Ventures กองทุนเงินร่วมทุนที่มุ่งเน้นธุรกิจด้านการต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศ ซึ่งจัดตั้งโดย Bill Gates และได้รับการสนับสนุนจากกลุ่มมหาเศรษฐีอย่าง Jeff Bezos, Michael Bloomberg, Ray Dalio และ Reid Hoffman <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/04/GExMkt5ptWfYjYW6gN9z.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="GExMkt5ptWfYjYW6gN9z.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,480"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในช่วงเวลา 3 ปีข้างหน้า Fervo วางแผนที่จะใช้แท่นขุดเจาะขนาดความสูง 166 ฟุตในการขุดหลุมเจาะทั้งหมด 80 หลุม (หรือบางครั้งเรียกว่าบ่อ) ใน Escalante Desert ใกล้กับเมือง Milford รัฐ Utah ขนาดของแต่ละหลุมจะมีเส้นผ่านศูนย์กลางประมาณ 10 นิ้วลึกลงไปในแนวตั้งราว 1 ไมล์ครึ่ง และจากนั้นจึงหมุนและเจาะไปในแนวนอนอีกเกือบ 1 ไมล์ ซึ่งขณะนี้ Fervo ทำการขุดเจาะไปแล้ว 20 หลุม กระบวนการนี้เป็นขั้นตอนการขุดเจาะที่ยากลำบากผ่านหินแกรนิตที่มีความร้อนสูงเกือบ 400 องศาฟาเรนไฮต์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อเสร็จสิ้นการขุดเจาะแล้วจะทำการฉีดน้ำผสมทรายด้วยกำลังอัดแรงสูงเข้าไปเพื่อให้ชั้นหินแตกตัวออก Fervo ใช้เซนเซอร์ในการระบุตำแหน่งที่รอยแตกได้ขยายออกไปจากนั้นจึงเจาะบ่อถัดไปโดยให้รอยแตกที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากบ่อใหม่บรรจบกับรอยแตกของบ่อก่อนหน้า เมื่อทั้งสองบ่อพร้อมแล้ว Fervo จะอัดฉีดน้ำเย็นลงไปในบ่อใดบ่อหนึ่งเพื่อให้น้ำไหลเข้าสู่รอยแตกในชั้นหิน น้ำจะทำให้หินมีอุณหภูมิลดลงและกลายเป็นไอน้ำที่จะแทรกตัวขึ้นมายังพื้นดินผ่านบ่อที่ 2 เพื่อใช้เป็นพลังงานความร้อนในการหมุนกังหัน บ่อแต่ละคู่จะมีกระบวนการทำงานแบบปิดโดยไอน้ำที่เย็นลงและกลั่นตัวเป็นหยดน้ำจะถูกปล่อยกลับลงไปใต้ดินผ่านบ่อแรกเพื่อเข้าสู่วงจรทำให้กลายเป็นไออีกครั้ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมาหลังจากเช่าที่ดินไม่ถึง 4 ปี Latimer ได้รับใบอนุญาตสำคัญจากรัฐบาลกลางเพื่อขยายโครงการใน Utah ของ Fervo ซึ่งรู้จักกันในชื่อ Cape Station ณ โรงไฟฟ้าพลังความร้อนใต้พิภพแห่งนี้เขาวาดหวังที่จะผลิตไฟฟ้า 2,000 เมกะวัตต์ (2 กิกะวัตต์) ด้วยพลังงานสะอาดจากความร้อนใต้พื้นผิวโลกที่ไม่มีการปล่อยคาร์บอนด้วยงบประมาณ “หลายพันล้านเหรียญ” ภายในปี 2030 โดยจะเป็นแหล่งไฟฟ้าที่เพียงพอสำหรับบ้านมากกว่า 2 ล้านครัวเรือน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พลังงานความร้อนใต้พิภพที่ได้จากกระบวนการแฟรกกิ้ง “จะนำโลกเข้าสู่ยุคแห่งการปฏิวัติพลังงานสะอาดดั่งที่เคยเกิดการเปลี่ยนสู่แหล่งพลังงานน้ำมันและก๊าซ” Latimer กล่าว National Renewable Energy Laboratory ระบุว่า หินร้อนใต้ผิวดินเหล่านี้อาจผลิตพลังงานได้ถึง 12% ของปริมาณความต้องการใช้ไฟฟ้าในสหรัฐฯ ภายในปี 2050&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พลังงานเหล่านี้จะไม่ได้มีราคาถูกหรืออย่างน้อยก็ในช่วงแรก แต่ Latimer หวังว่าต้นทุนการผลิตจะดิ่งลงเมื่อเวลาผ่านไปเหมือนการผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ซึ่งในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาราคาถูกลงกว่า 80% ด้วยค่าใช้จ่ายเพียง 6 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง (คำนวณรวมทั้งค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยและเงินอุดหนุนจากรัฐบาล) ทำให้ขณะนี้พลังงานแสงอาทิตย์มีต้นทุนต่ำกว่าและเอาชนะพลังงานจากถ่านหินที่ 12 เซนต์ หรือก๊าซธรรมชาติที่ 8 เซนต์ตามการคำนวณของ&nbsp;Lazard&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ศาสตราจารย์ Samuel Noynaert แห่ง Texas A&amp;M&nbsp;University ซึ่งศึกษาเรื่องพลังงานความร้อนใต้ผิวดินมานานหลายทศวรรษได้ชี้ถึงตัวเลขคาดการณ์ของกระทรวงพลังงานสหรัฐฯ&nbsp;ที่ระบุว่า จะต้องใช้เงินทุนประมาณ 2.5 หมื่นล้านเหรียญในการผลักดันให้พลังงานความร้อนใต้พิภพก้าวขึ้นเป็นแหล่งพลังงานทดแทนในเชิงพาณิชย์ และอีก 2.5 แสนล้านเหรียญที่จะขยายกำลังการผลิตให้ถึง 100 กิกะวัตต์ซึ่งเป็นระดับที่เพียงพอสำหรับจ่ายไฟให้กับรัฐ Texas&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังจากดำเนินการแล้วเสร็จไป 20 บ่อ Fervo สามารถลดเวลาในการขุดเจาะบ่อลงจาก 70 วันเหลือ 21 วัน และลดต้นทุนค่าขุดเจาะลงไปราวครึ่งหนึ่ง Latimer ประเมินว่า ต้นทุนการผลิตไฟฟ้าของโครงการ Cape Station จะลดลงเหลือ 4.5 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมงในที่สุดซึ่งจะใกล้เคียงกับโครงการพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลมขนาดใหญ่ระดับสาธารณูปโภคที่สร้างขึ้นใหม่ เรื่อง: Christopher HELMAN, เรียบเรียง: นวตา สันติวัฒนา,&nbsp;ภาพ: Jamel Toppin​​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/insights/commentaries/%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b8%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%a7%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%99" alt="เศรษฐกิจหมุนเวียน ในพลาสติกรีไซเคิล">เศรษฐกิจหมุนเวียน ในพลาสติกรีไซเคิล</a>​ ​<a href="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" alt="อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมีนาคม 2568 ในรูปแบบ e-magazine">อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนมีนาคม 2568 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure><a href="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" alt="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/hkg9142rXR8ppMWSwFfW.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="hkg9142rXR8ppMWSwFfW.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" origin-size="300,394" data-image-link="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" style="width: 300px; height: auto;" data-index="1"></a></figure></div><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure><a href="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" alt="https://www.mebmarket.com/ebook-353931-Forbes-Thailand-March-2025" data-image-link="image"> </a></figure></div>

‘Tim Latimer’ ดาวแห่งโลกขุดเจาะ นักพัฒนาโครงการพลังงานความร้อนใต้พิภพ

<h2>ศูนย์วิจัย Krungthai COMPASS ชี้ แผนพัฒนากำลังการผลิตไฟฟ้าของประเทศ ฉบับใหม่ จะช่วยหนุนการลงทุนโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน คาดในปี 2567-2580 เอกชนมีการลงทุนกว่า 1.7 ล้านล้านบาท ่ส่วนในปี 2580 คาดรายได้รวมของธุรกิจโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ พลังงานลม และชีวมวลจะเพิ่มขึ้นเป็น 2.9 แสนล้านบาท</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดร.สุปรีย์ ศรีสำราญ ผู้อำนวยการฝ่าย ศูนย์วิจัย Krungthai COMPASS เปิดเผยว่า แผนพัฒนากำลังการผลิตไฟฟ้าของประเทศ หรือ PDP ฉบับใหม่ จะเน้นด้านความมั่นคงของระบบไฟฟ้า และการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จากกระบวนการผลิตไฟฟ้า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ภายในปี 2593 ซึ่งจะทำให้ภาครัฐสนับสนุนการลงทุนโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียนและระบบบริหารจัดการไฟฟ้ามากขึ้น โดยเฉพาะโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ โรงไฟฟ้าพลังงานลม และโรงไฟฟ้าชีวมวลที่ทางภาครัฐมีแนวโน้มเปิดโอกาสให้ภาคเอกชนเข้ามาลงทุนมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ Krungthai COMPASS คาดว่ากำลังการผลิตไฟฟ้าของโรงไฟฟ้าทั้ง 3 ประเภท (แสงอาทิตย์, พลังงานลม และชีวมวล) ในปี 2580 จะอยู่ที่ 48,666 เมกะวัตต์ ขยายตัว 14.5% ต่อปี โดยจำนวนนี้คิดเป็น 43% ของกำลังการผลิตไฟฟ้าทั้งหมด ที่อาจช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน จากกระบวนการผลิตไฟฟ้าได้ถึง 27.5 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (MtCO2e) คิดเป็น 57% ของเป้าหมาย Carbon Neutrality ซึ่งยังอยู่ในระดับที่สามารถบรรลุเป้าหมายดังกล่าวภายในปี 2593&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในด้านรายได้รวมของธุรกิจโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ โรงไฟฟ้าพลังงานลม และโรงไฟฟ้าชีวมวลมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นจาก 1 แสนล้านบาทในปี 2566 เป็น 2.9 แสนล้านบาทในปี 2580 หรือเติบโตเฉลี่ยปีละ 7.9% ตามกำลังการผลิตไฟฟ้าของโรงไฟฟ้าดังกล่าว ซึ่งมาจากการรับซื้อไฟฟ้าจากกำลังการผลิตไฟฟ้าใหม่ของภาครัฐทั้งหมด 39,693 เมกะวัตต์ในช่วงปี 2567-2580 โดยแบ่งเป็น โรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ 30,412 เมกะวัตต์ โรงไฟฟ้าพลังงานลม 7,845 เมกะวัตต์ และ โรงไฟฟ้าชีวมวล 1,436 เมกะวัตต์ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ การรับซื้อไฟฟ้าจากโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ โรงไฟฟ้าพลังงานลม และโรงไฟฟ้าชีวมวล ของภาครัฐที่จะเกิดขึ้นในช่วงปี 2567-2580 คาดว่าจะก่อให้เกิดเงินเม็ดลงทุนในการก่อสร้างทั่วประเทศกว่า 1.7 ล้านล้านบาท โดยแบ่งเป็น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- โรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์ราว 1.1 ล้านล้านบาท &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- โรงไฟฟ้าพลังงานลม 4.6 แสนล้านบาท &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- โรงไฟฟ้าชีวมวล 1.3 แสนล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม แต่ละพื้นที่ของไทยจะมีการดึงดูดการลงทุนโรงไฟฟ้าที่แตกต่างกันไป โดยภาคเหนือจะมีศักยภาพในการลงทุนโรงไฟฟ้าแสงอาทิตย์มากที่สุด เนื่องจากภาครัฐรับซื้อไฟฟ้าแสงอาทิตย์จากโรงไฟฟ้าแห่งใหม่ในภาคเหนือมากที่สุด คิดเป็นสัดส่วน 30.5% ของการรับซื้อไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ทั้งประเทศ ขณะที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือเป็นภูมิภาคที่มีศักยภาพในการลงทุนโรงไฟฟ้าพลังงานลมมากที่สุด โดยภาครัฐรับซื้อไฟฟ้าพลังงานลมจากภาคตะวันออกเหนือเกือบทั้งหมด หรือ 92% ของการรับซื้อไฟฟ้าพลังงานลมทั้งหมด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับการลงทุนโรงไฟฟ้าชีวมวลนั้น ทุกพื้นที่มีศักยภาพในการผลิต ขึ้นอยู่กับชนิดของเชื้อเพลิงที่นำมาใช้ในการผลิตไฟฟ้า โดยควรเลือกใช้วัสดุเหลือใช้ในการเกษตรมาเป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้า โดยโรงไฟฟ้าชีวมวลที่ตั้งในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ภาคเหนือ และภาคกลาง ควรเลือกใช้ใบและยอดอ้อย และฟางข้าวเป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้า ขณะที่โรงไฟฟ้าชีวมวลที่ตั้งในภาคใต้ควรเลือกใช้ผลพลอยจากปาล์มเป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้า เพราะเป็นวัสดุที่เหลือใช้ในภาคดังกล่าวจำนวนมาก เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/energylib-launches-solar-cells-save-electricity-up-to-70-percent" alt="'ตอบโจทย์ค่าไฟแพง' EnergyLIB เปิตัวโซล่าร์เซลล์ ใช้ได้ทั้งกลางวัน-กลางคืน ประหยัดไฟสูงสุด 70%"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/butterbear-phenomenon-in-line-platform" alt="ปรากฏการณ์ ‘ด้อมน้องเนย’ LINE OpenChat เปิดตัวเดือนเดียว มีมัมหมี-พ่อหมีเป็นสมาชิกกว่า 30,000 คน"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/mof-thailand-economy-forecast-july-2024" alt="คลังเชื่อเศรษฐกิจไทยปีนี้ดีขึ้น! ปรับเป้า GDP ปี 67 เพิ่มเป็น 2.7% ย้ำยังไม่รวมผล Digital Wallet"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/bot-tba-flood-thailand-aug-2024" alt="แบงก์ชาติ - ส.ธนาคารไทย- แบงก์รัฐ เร่งออกมาตรการด่วนช่วยลูกหนี้ลดผลกระทบน้ำท่วม"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/property/sansiri-expanding-thonglor-ekkamai-launching-via-61-luxury-condo" alt="แสนสิริ ปักหมุดเพิ่มย่านทองหล่อ-เอกมัย เปิดตัว ‘เวีย 61’ ลักชัวรีคอนโด ราคาขายห้องละ 10-50 ล้าน">แสนสิริ ปักหมุดเพิ่มย่านทองหล่อ-เอกมัย เปิดตัว ‘เวีย 61’ ลักชัวรีคอนโด ราคาขายห้องละ 10-50 ล้าน</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

กรุงไทยคาดแผนพัฒนาการผลิตไฟฟ้าฯ ฉบับใหม่ ดันเอกชนลงทุน ‘พลังงานหมุนเวียน’ 1.7 ล้านล้าน

Francis Yeoh ขับเคลื่อน YTL ด้วยพลังงานสีเขียว 

<h2>มนต์โลจิสติกส์กรุ๊ป ธุรกิจโลจิสติกส์ของคนไทย เริ่มก่อตั้งโดยธานินทร์ อู่ทรัพย์ และเขมิกา วิชญกานต์ โดยเริ่มต้นมาจากกิจการปั้มขนาดใหญ่ในประเทศไทย ทำให้มองเห็นโอกาสในการขยายธุรกิจขนส่ง และ โลจิสติกส์ ภายใต้การนำของทายาทรุ่นที่ 2 ที่ประกอบไปด้วย สิริมนต์ อู่ทรัพย์,อรวินทร์ อู่ทรัพย์ และธีรินทร์ อู่ทรัพย์ ที่มองการสร้างธุรกิจอย่างยั่งยืนด้วยการให้มืออาชีพเข้ามาบริหาร กับการเตรียมพร้อมเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ฯ</h2> &nbsp; &nbsp; Karsten Thrane ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มนต์โลจิสติกส์กรุ๊ป จำกัด คือบุคคลที่ถูกเลือกให้เข้ามาบริหารบริษัทในยุคของการเปลี่ยนผ่านไปสู่การดำเนินธุรกิจสมัยใหม่ ด้วยประสบการณ์ในการบริหารธุรกิจโลจิสติกส์ในภูมิภาคอาเซียน ทั้งไทย เวียดนาม และลาว และได้เข้ามาร่วมงานกับมนต์โลจิสติกส์ กรุ๊ป ตั้งแต่ปี 2542 ถือว่าเป็นผู้ที่รู้จักธุรกิจในประเทศไทยและอาเซียนเป็นอย่างดี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ไทย เป็นประเทศที่มีศักยภาพมาก เพราะอยู่ในศูนย์กลางของภูมิภาคอาเซียน มีโครงการลงทุนขนาดใหญ่ที่สร้างโอกาสให้ธุรกิจขนส่งและโลจิสติกส์ อย่างเช่น EEC หากมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โครงการเหล่านี้จะช่วยผลักดันอุตสาหกรรมในประเทศไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืน” Karsten ให้มุมมองถึงโอกาสของธุรกิจโลจิสติกส์ในประเทศไทย​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/12/VGnWyv82zTrGY7j9KBos.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="VGnWyv82zTrGY7j9KBos.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> จากกิจการปั้มน้ำมันสูโลจิสติกส์สมัยใหม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;มนต์โลจิสติกส์ เกิดจากการมีที่ดินในการทำกิจการปั้มน้ำมันและขนส่งน้ำมันทั่วประเทศ ทำให้มองเห็นโอกาสในการขยายธุรกิจด้านการขนส่งเพิ่มเติม โดยเริ่มเข้าสู่วงการขนส่งและโลจิสติกส์ ในปี 2539 ต่อมาได้มีการขยายธุรกิจให้เติบใหญ่ขึ้นกว่าเดิมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้มากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สิ่งที่ทำให้มนต์ฯขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เพราะยึดความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก และปรับเปลี่ยน ขยายธุรกิจให้สอดรับกับความต้องการของลูกค้าอยู่ตลอดเวลา ทำให้เราสามารถเติบโตได้แม้จะผ่านช่วงวิกฤต เช่น น้ำท่วม หรือโควิด” Karsten กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปัจจุบัน ธุรกิจภายใต้การบริหารจัดการของ มนต์ โลจิสติคส์ กรุ๊ป ประกอบไปด้วย 3 กลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่ บริการขนส่งสินค้า (Transport) โลจิสติกส์ และ คลังสินค้า ตู้คอนเทนเนอร์ (Container Depot) ธุรกิจของมนต์โลจิสติกส์กรุ๊ป จะเน้นไปที่การทำธุรกิจแบบ B2B เป็นหลัก ไม่ได้เน้น B2C ดังนั้นสัดส่วนรายได้ของบริษัทส่วนใหญ่ 70-75% จะมาจากกลุ่ม Transport รองลงมาคือกลุ่มโลจิสติกส์ และคอนเทนเนอร์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับลูกค้าหลักของมนต์ โลจิสติกส์ จะมีทั้งกลุ่มน้ำมันและก๊าซ ธุรกิจนำเข้าและส่งออก โรงงานผลิตสินค้าต่าง ๆ ห้างค้าปลีก โดยมนต์ฯ มีบริการรถขนส่งระบบเย็นสำหรับกลุ่มของสดและอาหาร รวมไปถึงการขนส่งสินค้ายาและเวชภัณฑ์ โดยบริษัทได้รับการรับรองมาตรฐานระดับสากลทั้ง ISO 9001 และ OHSAS 18001&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Karsten กล่าวว่า ในช่วงสถานการณ์โควิด-19 ธุรกิจของมนต์ฯ ได้รับผลกระทบเช่นกัน เนื่องจากเน้นการขนส่งทางบกไปยังกลุ่มประเทศ AEC แต่จากการขยายธุรกิจไปสู่กลุ่มอื่น ๆ ถือเป็นโอกาสใหม่ที่ผลักดันให้บริษัทฯผ่านสถานการณ์ยากลำบากไปได้ และยังรักษาระดับการเติบโต 5 – 10% ต่อปี โดยมีรายได้รวม 2,500 – 3,000 ล้านบาท และบริษัทมีความพร้อมที่จะเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่เหมาะสม​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/12/dh97mUyYAeZagUv1GBRf.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="dh97mUyYAeZagUv1GBRf.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> ก้าวสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากการพยายามขยายธุรกิจใหม่ ๆ เพื่อรักษาการเติบโตของบริษัท สิ่งสำคัญที่มนต์ฯดำเนินการอย่างจริงจัง คือการพัฒนาบุคลากร เพิ่มพูนทักษะต่าง ๆ ให้เพิ่มมากขึ้น เพื่อสามารถที่จะรองรับกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ และด้วยความเชื่อที่ว่าคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงานจะนำองค์กรไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“พนักงานของเรา มีประมาณ 2,000 คน เป็นผู้ขับรถขนส่งสินค้า ประมาณ 1,200 – 1,300 คน ถือเป็นกำลังสำคัญที่ช่วยสนับสนุนการเติบโต บริษัทฯ จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะ เพิ่มพูนความรู้ให้กับพนักงานและคนขับรถอยู่เสมอ เพราะถือเป็นผู้ให้บริการที่มีส่วนสำคัญในการสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า พนักงานขนส่งที่ขับรถได้ดี ปฏิบัติตามกฎจราจรยังส่งผลต่อภาพลักษณ์ที่ดี และช่วยลดความเสี่ยงให้กับองค์กรอีกด้วย”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Karsten กล่าวว่า การดูแล และการเพิ่มศักยภาพให้กับพนักงาน ถือเป็นหนึ่งในแผนสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร ควบคู่ไปกับการนำเทคโนโลยี และนวัตกรรมใหม่ ๆ ในธุรกิจโลจิสติกส์ เข้ามาตอบรับกับความต้องการของลูกค้า ตามนโยบาย “Sustainable Logistics” หรือการพัฒนาระบบการขนส่งแบบยั่งยืน ที่สามารถวัดผลในเรื่องสิ่งแวดล้อม การลดความเสี่ยงและความปลอดภัยในการขนส่ง ที่นอกจากจะส่งผลดีต่อมนต์ฯแล้ว จะส่งผลดีต่อสังคมและประเทศโดยรวม โดยตั้งงบลงทุนไว้ 65 ล้านบาท และตั้งเป้าความสำเร็จไว้ภายในระยะเวลาไม่เกินสามปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แผนเรื่องความยั่งยืนของมนต์โลจิสติกส์กรุ๊ป เริ่มตั้งแต่ปี 2564 นอกจากการพัฒนาบุคลากรที่ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง ยังเริ่มทดลองทดสอบยานยนต์หัวลากไฟฟ้าเป็นรายแรก สำหรับนำไปใช้ในการขนส่งสินค้าทดแทนรถบรรทุกที่ใช้น้ำมันดีเซล ถือว่าประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี จึงได้ต่อยอดให้สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้นในปีนี้ และได้ขยายหัวลากพลังงานไฟฟ้ามาใช้งานในธุรกิจอย่างต่อเนื่อง เพื่อลด Carbon Emission&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เรามีความมุ่งมั่นที่จะค้นหากลุ่มลูกค้าที่มีอุดมการณ์เดียวกัน โดยปัจจุบันนี้มีลูกค้าที่มีความต้องการ และเห็นความสำคัญในเรื่องการลดปล่อยก๊าซเรือนกระจกอยู่กลุ่มหนึ่งแล้ว โดยเฉพาะลูกค้าที่มีฐานธุรกิจในประเทศกลุ่มยุโรป เรามีความเชื่อว่า Green Energy และ การลด Carbon Emission เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้อย่างแน่นนอน และจะช่วยทำให้มนต์โลจิสติกส์กรุ๊ปเติบโตได้อย่างยั่งยืนในอนาคต” Karstenกล่าวทิ้งท้าย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/other/thailand-soft-power-poll" alt="The Attraction เผยผลสำรวจ คนไทยรู้จัก Soft Power แต่ยัง “งง” กับนโยบายภาครัฐ">The Attraction เผยผลสำรวจ คนไทยรู้จัก Soft Power แต่ยัง “งง” กับนโยบายภาครัฐ</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

จากทายาทรุ่น 2 สู่มืออาชีพ มนต์โลจิสติกส์กรุ๊ปก้าวสู่ความยั่งยืน

การจัดอันดับ 10 มหาเศรษฐีธุรกิจพลังงานสีเขียว ประจำปี 2021

<h2>Wal-Mart ซึ่งเผชิญกับปัญหาภาพลักษณ์ติดลบอยู่หลายปี กำลังมุ่งหน้าตามฝันที่ปรารถนามานานให้เป็นจริง ด้วยการติดตั้งเทคโนโลยีพลังงานสีเขียวพร้อมกำลังการผลิตมหาศาล</h2>
บนหลังคาห้าง Wal-Mart ใน Mountain View รัฐ California ปกคลุมไปด้วยแผงพลังงานแสงอาทิตย์ รวมแล้วสามารถผลิตกระแสไฟฟ้าได้ 15% ของพลังงานที่ใช้ในสาขาแห่งนี้โดยขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของวัน ในปีที่ผ่านมาประธานาธิบดี Barack Obama เดินทางมาที่นี่เพื่อกล่าวคำปราศรัยเกี่ยวกับนโยบายด้านพลังงาน ขณะยืนกล่าวบนแท่นบรรยายซึ่งตั้งอยู่หน้าชั้นวางสินค้าที่เต็มไปด้วยหลอดไฟลดราคา Obama ชมเชย Wal-Mart ในฐานะองค์กรตัวอย่างที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม

นอกจากนี้ มันยังสร้างโอกาสในการสื่อภาพลักษณ์ที่ดีสำหรับบริษัทที่ตกเป็นข้อครหาในหลายกรณี ตั้งแต่การให้อัตราค่าจ้างต่ำ สภาพแวดล้อมในการทำงานต่ำกว่ามาตรฐาน รวมถึงคำตำหนิว่ามีการใช้กลยุทธ์กำหนดราคาต่ำเพื่อกำจัดคู่แข่งขันและผูกขาดธุรกิจ (แน่นอนว่าบริษัทปฏิเสธทุกข้อกล่าวหา) ถ้าหากแผนดำเนินการด้านพลังงานของ Wal-Mart ฟังดูคล้ายกับการทำการตลาดสีเขียวแบบแอบแฝง

ยักษ์ใหญ่ธุรกิจค้าปลีกที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ Bentonville รัฐ Arkansas (ยอดขายปี 2014: 4.8 แสนล้านเหรียญ) ก็ฉลาดพอที่จะไม่ควักกระเป๋าตัวเองกับแผนนี้ และผลักภาระการลงทุนรวมถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องไปให้พันธมิตรทางธุรกิจอย่าง SolarCity ซึ่งจำกัดความเสี่ยงของตนด้วยการใช้สิทธิประโยชน์อย่างเต็มที่จากการสนับสนุนด้านการเงินของรัฐบาลกลางที่มุ่งส่งเสริมการลงทุนในพลังงานทางเลือก

Wal-Mart ดำเนินการติดตั้งแผงพลังงานแสงอาทิตย์กำลังการผลิตรวม 105 เมกะวัตต์บนหลังคาห้างจำนวน 327 สาขาและศูนย์กระจายสินค้า (ประมาณ 6% จากจำนวนสาขาทั้งหมด) ซึ่งเพียงพอสำหรับใช้ในบ้าน 20,000 หลัง ด้วยตัวเลขนี้จะทำให้ Wal-Mart ขึ้นแท่นผู้ผลิตพลังงานไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ โดยบริษัทตั้งเป้าขยายกำลังการผลิตอีก 2 เท่าภายในปี 2020

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%20march/063_GYI0057248984.jpg" alt="" />

ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของแนวทางที่ Lee Scott อดีตประธานบริหารกำหนดขึ้นในปี 2005 ซึ่งมุ่งหมายให้ Wal-Mart เป็นบริษัทที่ใช้พลังงานทดแทนทั้ง 100% Wal-Mart ใช้ไฟฟ้าในปริมาณมหาศาล ความต้องการใช้ไฟฟ้าในสาขาทั่วโลกอยู่ที่ราว 29,000 กิกะวัตต์ต่อชั่วโมงต่อปี ราวครึ่งหนึ่งเป็นปริมาณการใช้ไฟฟ้าในสหรัฐฯ ซึ่งเท่ากับไฟฟ้าที่ 1.5 ล้านครัวเรือนใช้โดยเฉลี่ย Forbes ประเมินว่าค่าไฟของ Wal-Martในสหรัฐอยู่ที่ปีละประมาณ 1 พันล้านเหรียญ

ยังไม่เป็นที่แน่ชัดว่าบริษัทจะทำได้ตามเป้าหมายที่วางไว้หรือไม่ แม้เหล่าผู้รับช่วงตำแหน่ง CEO จะเน้นย้ำและสานต่อแผนนโยบายดังกล่าวมาโดยตลอด ปัจจุบัน Wal-Mart มีสัดส่วนการใช้พลังงานสีเขียว 26% ในทั่วโลก ซึ่งประกอบด้วยพลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานเซลล์เชื้อเพลิง และพลังงานน้ำ

Wal-Mart ตัดลดค่าใช้จ่ายได้ด้วยการทำสิ่งที่ตนถนัด นั่นคือการใช้ความเป็นรายใหญ่โน้มน้าวให้คู่ค้าควักกระเป๋าตัวเองเพื่อทำสิ่งที่ตนต้องการ บริษัทยกพื้นที่บนหลังคาให้ SolarCity หรือผู้ติดตั้งรายอื่นซึ่งจะควักเงินลงทุนติดตั้งแผงพลังงานแสงอาทิตย์ (ต้นทุนค่าแผงพลังงานแสงอาทิตย์ทั่วไปอยู่ที่ประมาณ 1.2 ล้านเหรียญ) จากนั้น SolarCity จะจำหน่ายไฟฟ้าที่ผลิตได้ให้กับ Wal-Mart ภายใต้สัญญาระยะยาว โดยที่ราคาซื้อขายต่ำกว่าซื้อจากการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค “ความคุ้มค่าเห็นได้โดยชัดเจน” Ozment ประธานบริหารผู้เชี่ยวชาญด้านการไฟฟ้าวัย 66 ปีซึ่งเข้ามาร่วมงานกับ Wal-Mart ในปี 2003 กล่าว “ทำไมต้องควักกระเป๋าเราเอง?”

ข่าวร้ายสำหรับ Wal-Mart และอุตสาหกรรมพลังงานสีเขียวก็คือนโยบายให้สิทธิประโยชน์ทางภาษีของรัฐบาลกลางจะสิ้นสุดในปี 2017 Ozment ไม่ได้กังวลกับเรื่องนี้ ที่ผ่านมา Wal-Mart คุ้นเคยกับการบีบและกดดันคู่ค้า “มันเป็นโอกาสสำหรับผู้ผลิตไฟฟ้าที่จะทบทวนรูปแบบการดำเนินธุรกิจของตนใหม่” เขากล่าว “และไม่มีเหตุผลที่จะไม่ปรับเปลี่ยน”

&nbsp;

เรื่อง: CHRISTOPHER HELMAN เรียบเรียง: นวตา สันติวัฒนา

<hr />

<a href="http://goo.gl/5KbXgP">คลิ๊กอ่าน "มุ่งสู่เส้นทางพลังงานสีเขียว" ฉบับเต็ม ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ MARCH 2016 ได้ในรูปแบบ E-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/5KbXgP"><img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/2016%20march/cover-forbes-march2016-re.jpg" alt="" width="343" height="450" /></a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events