<h2>PwC คาดการณ์ว่าปี 2567 นี้รายได้รวมกลุ่มอุตสาหกรรมความบันเทิงและสื่อของไทยจะอยู่ที่ 690,000 ล้านบาท เติบโตราว 4% จากปีก่อน โดย 3 กลุ่มย่อยที่โตมากที่สุด คือ บริการ over-the-top (เช่น Streaming Platform), โฆษณาออนไลน์ และ โฆษณานอกบ้าน และในอีก 5 ปี รายได้ภาพรวมอุตสาหกรรมนี้จะเพิ่มขึ้นไปถึง 800,000 ล้านบาท</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นางสาว ธิตินันท์ แว่นแก้ว หุ้นส่วนสายงานตรวจสอบบัญชี บริษัท PwC ประเทศไทย กล่าวว่า PwC เปิดเผยรายงาน Global Entertainment &amp; Media (E&amp;M) Outlook 2024-2028 ซึ่งสำรวจข้อมูลด้านรายได้และคาดการณ์ทิศทางการเติบโตของ 11 กลุ่มอุตสาหกรรมความบันเทิงและสื่อใน 53 ประเทศ โดยคาดการณ์ว่า รายได้รวมของอุตสาหกรรมความบันเทิงและสื่อของประเทศไทยในปี 2567 จะอยู่ที่ 691,375 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 4% จากปีก่อน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในภาพรวมมองว่าอุตสาหกรรมความบันเทิงและสื่อของไทยจะยังสามารถเติบโตได้ในปี 2567 แม้ต้องเผชิญกับแรงกดดันจากแนวโน้มเศรษฐกิจและกำลังซื้อที่ชะลอตัว โดยยังมีบางกลุ่มที่ยังเติบโตสูงตามการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภคที่หันไปใช้อินเทอร์เน็ตและแพลตฟอร์มดิจิทัลมากขึ้น<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/tX6PmKsH1xykTzuEbjrz.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="tX6PmKsH1xykTzuEbjrz.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ พบว่า ประเภทของธุรกิจความบันเทิงและสื่อของไทยที่มีอัตราการเติบโตสูงสุด 3 อันดับแรกในปี 2567 ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- บริการวิดีโอแบบ over-the-top หรือ OTT เช่น Streaming Platform ต่างๆ ที่นำภาพยนตร์มาให้ดูบนแพลตฟอร์มโดยต้องสมัครสมาชิก ฯลฯ กลุ่มนี้คาดว่าจะอยู่ที่ 28,043 ล้านบาท เติบโต 27%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- โฆษณาออนไลน์ หรือโฆษณาทางอินเทอร์เน็ต คาดว่าจะอยู่ที่ 58,358 ล้านบาท เติบโต 13% จากปีก่อน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- โฆษณานอกบ้าน คาดว่าจะอยู่ที่ 17,286 ล้านบาท เติบโต 8% จากปีก่อน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ช่วงที่ผ่านเมื่อเกิดช่วง COVID-19 ผู้บริโภคชาวไทยหันมาใช้งานอินเทอร์เน็ตมากขึ้น ทั้งวิดีโอสตรีมมิ่ง รวมไปถึงโฆษณาออนไลน์ เป็น 2 กลุ่มที่มีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นสูงอย่างต่อเนื่องในประเทศไทย แต่ในระยะต่อไปอัตราเร่งของการเติบโตน่าจะชะลอลง เพราะผู้ให้บริการเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงขึ้น ทั้งในมุม Content และการเข้ามาของผู้ให้บริการรายใหม่ๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดังนั้น ในระยะถัดไปสตรีมเมอร์คงจะต้องมีการปรับรูปแบบธุรกิจและแสวงหารายได้ใหม่ ๆ นอกเหนือจากการสมัครสมาชิก รวมถึงการเปิดตัวรูปแบบตามโฆษณา การลดค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิก และอื่น ๆ หรือแม้กระทั่งโอกาสในการควบรวมกิจการของผู้ให้บริการสมัครสมาชิกจากการแข่งขันที่จะยิ่งรุนแรงขึ้นเรื่อยๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ PwC ยังคาดการณ์ว่าในปี 2571 รายได้รวมของอุตสาหกรรมความสื่อและบันเทิงของไทยจะสูงถึง 793,020 ล้านบาท หรือคิดเป็นการเติบโตเฉลี่ยต่อปี (CAGR) ที่ 3.5% ยังมีแรงหนุนมาจาก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- รายได้รวมบริการสื่อประเภท over-the-top ในปี 2571 จะเพิ่มเป็น 42,122 ล้านบาท แต่อัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีอาจลดลงเหลือ 10.7% ในช่วงปี 2567-2571 (จากที่เติบโต 57% ในช่วงปี 2562-2566)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;- รายได้โฆษณาออนไลน์ ในปี 2571 คาดจะเพิ่มเป็น 85,242 ล้านบาท ส่วนอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปียังอยู่ที่ 10% (ช่วงปี 2567-2571)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ในระยะกลางถึงยาว ประเทศไทยจะยังคงเผชิญกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนของความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไม่หยุดนิ่ง รวมไปถึงผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและเทคโนโลยีเกิดใหม่อย่าง GenAI ซึ่งผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมความบันเทิงและสื่อควรต้องมองหารูปแบบธุรกิจใหม่ที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ เหล่านี้ โดยการดึงเทคโนโลยีอย่าง GenAI เข้ามาใช้ในการสร้างมูลค่าเพิ่มผ่านการผลิตคอนเทนต์ที่มีความหลากหลายและตรงกับความสนใจของกลุ่มเป้าหมาย ไม่ว่าจะเป็นการผลิตคอนเทนต์บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย การสร้างสรรค์งานโฆษณา หรืองานดนตรี รวมถึงการวิเคราะห์โซลูชันใหม่ จะช่วยให้เกิดการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคในทุกแพลตฟอร์มได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น” ธิตินันท์ กล่าว เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/cpram-bread-factory-in-chonburi" alt="‘ซีพีแรม’ ตั้งเป้าชิงแชร์ 1 ใน 5 ตลาดเบเกอรี่เมืองไทย 40,000 ล้าน ทุ่ม 2,000 ล้าน เปิดโรงงานขนมปังแผ่นที่ชลบุรี"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/paetongtarn-shinawatra-aug-2024" alt="เปิดพอร์ตหุ้นพันล้านของ ‘แพทองธาร ชินวัตร’ ว่าที่นายกฯ คนที่ 31 ของไทย"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/property/origin-vertical-origin-affiliate-club" alt="‘ออริจิ้น เวอร์ติเคิล’ เปิดแคมเปญ ‘ช่วยขายบ้าน-คอนโดในเครือ’ รับค่าแนะนำสูงสุด 1 ล้านบาท">‘ออริจิ้น เวอร์ติเคิล’ เปิดแคมเปญ ‘ช่วยขายบ้าน-คอนโดในเครือ’ รับค่าแนะนำสูงสุด 1 ล้านบาท</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ปี 67 กลุ่มธุรกิจความบันเทิง-สื่อไทยรุ่ง PwC คาดปี 67 รายได้รวมแตะ 690,000 ล้านบาท

<h2>เอ็มไอ กรุ๊ป ส่องอุตสาหกรรมโฆษณาปี 2566 เติบโตร้อยละ 4.2 ท่ามกลางวิกฤตพลังงาน ต้นทุนพุ่ง สื่อโซเชียลมีเดียยังมาแรง คนสูงวัยเริ่มใช้ออนไลน์มากขึ้น นักการตลาดต้องเสาะหาคอนเทนต์เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายแบบแยกย่อย ด้านมหาวิทยาลัยหอการค้าระบุ “ธุรกิจคอนเทนต์” ดาวรุ่ง</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลุ่มบริษัท มีเดียอินเทลลิเจนซ์ จำกัด (MI) เปิดเผยผลการศึกษาการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคและภูมิทัศน์ของสื่อในปี 2565 ที่ผ่านมา พร้อมจัดทำเป็น "2023 Handbook: Post-Pandemic" รวบรวมผลกระทบในเชิงบวกและลบต่อตลาดและอุตสาหกรรมสื่อโฆษณาในประเทศไทย การใช้งานแพลตฟอร์มโซเชียลต่างๆ โดยเฉพาะ TikTok ที่ร้อนแรงในขณะนี้ และอัพเดทพฤติกรรมของคนไทยในแต่ละเจนเนอเรชันที่เปลี่ยนแปลงไปหลังวิกฤตโรคระบาด เพื่อเป็นข้อมูลสำคัญให้นักการตลาดร่วมมองหาโอกาสใหม่ๆ ต่อไป<h3>​ </h3><h3>อุตสาหกรรมโฆษณาปี 66 เติบโตร้อยละ 4.2</h3> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภวัต เรืองเดชวรชัย ประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท มีเดียอินเทลลิเจนซ์ จำกัด กล่าวว่า ภาพรวมอุตสาหกรรมสื่อและโฆษณาในช่วงโค้งสุดท้ายของปีนี้ MI GROUP คาดการณ์เม็ดเงินโฆษณาอยู่ที่ 82,300 ล้านบาท หรือเติบโตร้อยละ 8.1 เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp; ชัดเจนว่าเม็ดโฆษณากว่าร้อยละ 90 ยังคงอยู่กับ 3 สื่อหลัก คือ สื่อโทรทัศน์ สื่อออนไลน์ และสื่อนอกบ้านตามลำดับ จากพฤติกรรมผู้บริโภคและการเติบโตอย่างต่อเนื่องของสื่อออนไลน์ทำให้สัดส่วนเม็ดเงินโฆษณาออนไลน์สูงถึงร้อยละ 33 เข้าใกล้สื่อโทรทัศน์ ที่มีสัดส่วนอยู่ที่ร้อยละ 45.8&nbsp;&nbsp;&nbsp; ขณะที่ปี 2566 MI GROUP คาดว่าอุตสาหกรรมโฆษณาจะขยายตัวร้อยละ 4.2 หรือมีมูลค่า 85,790 ล้านบาท ชะลอตัวจากปี 2565 สอดคล้องกับการคาดการณ์อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ หรือ จีดีพีของไทยที่จะขยายตัวร้อยละ 3–3.5 เนื่องจากมีปัจจัยลบทั้งจากสถานการณ์ราคาพลังงานที่สูงขึ้น ส่งผลต่อต้นทุนสินค้าและอัตราเงินเฟ้อ ทำให้นักการตลาดมีแนวโน้มปรับลดการใช้เม็ดเงินในการโฆษณา แทนการปรับขึ้นราคาสินค้า&nbsp;&nbsp;&nbsp; “สำหรับกระแสบอลโลก FIFA WORLD CUP QATAR 2022 ที่เพิ่งปิดฉากลงไป แม้จะร้อนแรงและเป็นที่สนใจของแฟนบอลชาวไทย แต่เม็ดเงินโฆษณาของแบรนด์และผู้ประกอบการต่างๆ ที่คาดว่าจะสะพัดในช่วงไตรมาส 4 กลับไม่ร้อนแรงไปตามกระแส เนื่องจากความล่าช้า ความไม่ชัดเจนของรายละเอียดและเงื่อนไขต่าง ๆ ในการถ่ายทอดสด มีเม็ดเงินโฆษณาสะพัดในสื่อโทรทัศน์ซึ่งถือเป็นสื่อหลักในการรับชมไม่ถึง 200 ล้านบาท” ภวัตกล่าว​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/12/uDVm2SByYmFxrgy4YUZ8.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="uDVm2SByYmFxrgy4YUZ8.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" style="" data-percentage="auto,auto"></figure></div> <h3>โซเชียลมีเดียเติบโตต่อเนื่อง </h3> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากผลการศึกษาของ MI GROUP กลุ่มโซเชียลมีเดียยังคงเป็นสื่อหลัก โดยแอปพลิเคชั่น LINE มีการใช้งาน 50 ล้านคน เฟซบุ๊ค 44 ล้านคน ยูทูป 38 ล้านคน และ TikTok 27 ล้านคน โดยเฉพาะ TikTok เป็นสื่อที่มีอัตราการเติบโตสูง โดยตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2564-2565 ขยายตัวร้อยละ 91 ถือเป็นสื่อที่เติบโตในช่วงโควิดอย่างแท้จริง และสอดรับกับพฤติกรรมการบริโภคสื่อของคนไทยที่ชอบความบันเทิงแบบสั้นๆ ง่ายๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยปัจจุบัน TikTok กำลังก้าวสู่การเป็นแพลตฟอร์มที่ให้บริการอีมาร์เก็ตเพลสควบคู่ไปด้วย ซึ่งเป็นสิ่งที่นักการตลาดต้องจับตามองอย่างใกล้ชิด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่หากพิจารณาจากจำนวนประชากรในประเทศไทย ปัจจุบันได้เข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างสมบูรณ์แล้ว และภายในปี 2040 คาดว่าจำนวนประชากรผู้สูงอายุจะมีสัดส่วนร้อยละ 33 ส่วนอัตราการเกิดลดลงอย่างต่อเนื่อง คาดการณ์ว่าในปี 2050 จำนวนประชากรในประเทศไทยจะมีจำนวน 61.7 ล้านคน จากปัจจุบันมีจำนวน 67 ล้านคน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม จำนวนผู้สูงอายุที่หันมาเสพสื่อออนไลน์เพิ่มขึ้น เป็นส่วนสำคัญที่ทำให้สื่อโซเชียลมีเดียเติบโต&nbsp;&nbsp;&nbsp; ทั้งนี้ หากแบ่งกลุ่มประชากรเป็น 5 กลุ่ม ได้แก่ 1. กลุ่มเบบี้บูมเมอร์ ยังคงเสพสื่อทีวีเป็นสื่อหลัก ร้อยละ 83 แต่การบริโภคสื่อออนไลน์เพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลัก 2. กลุ่มเจนเอ็กซ์ บริโภคสื่อทีวีและสื่อออนไลน์ ในสัดส่วนร้อยละ 78 และ 91 ตามลำดับ กลุ่มสื่อใช้ไลน์และเฟซบุ๊คเป็นหลัก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3. กลุ่มเจนวาย บริโภคสื่อออนไลน์ร้อยละ 97 และทีวี ร้อยละ 68 เจนวาย ถือเป็นกลุ่มหลักที่บริโภคสื่อนอกบ้าน (OHH) เนื่องจากเป็นวัยทำงานทีใช้ชีวิตนอกบ้านเป็นหลัก 4. เจนซี บริโภคสื่อออนไลน์ร้อยละ 99 และสื่อทีวีร้อยละ 54 และ 5. เจนอัลฟ่า บริโภคสื่อออนไลน์ร้อยละ 99 และสื่อทีวีร้อยละ 58 และเป็นกลุ่มที่เล่นเกมออนไลน์ถึงร้อยละ 61.4 <h3>“คอนเทนต์-โซเชียลมีเดีย” ธุรกิจดาวรุ่ง</h3> &nbsp;&nbsp;&nbsp; ธนวรรธน์ พลวิชัย อธิการบดี และประธานที่ปรึกษาศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทยเปิดเผยว่า ได้จัดอันดับ 10 ธุรกิจดาวรุ่งดาวร่วง ในปี 2566 โดยพิจารณาจากปัจจัย 5 ด้าน ได้แก่ ยอดขาย ต้นทุน กำไรสุทธิ ผลกระทบจากปัจจัยเสี่ยงและภาวะแข่งขัน และความต้องการสอดคล้องกับกระแสนิยม พบว่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ธุรกิจดาวเด่นอันดับ 1 ได้แก่ การแพทย์และความงาม จากการเติบโตของสังคมผู้สูงอายุ ความต้องการด้านความสวยงามและการดูแลสุขภาพ อันดับ 2 ธุรกิจอีคอมเมิร์ซ อันดับ 3 ธุรกิจโซเชียล มีเดีย ออนไลน์ เอนเตอร์เทนเมนต์ ฟินเทค และงานอีเวนต์ต่างๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 4 ธุรกิจจัดทำคอนเทนต์ ธุรกิจยูทูบเบอร์ การรีวิวสินค้า และอินฟลูเอนเซอร์ รวมถึงธุรกิจโฆษณาและสื่อออนไลน์ ตามการเสพสื่อออนไลน์ของคนยุคใหม่ที่มีมากขึ้น อันดับ 5 ธุรกิจแพลตฟอร์ม และธุรกิจแมชชิ่ง เช่น หาคู่ สั่งอาหาร บริการรถขนส่ง อันดับ 6 ธุรกิจประกันชีวิต ประกันภัย รวมถึงธุรกิจบันเทิงยามค่ำคืน ผับ บาร์ คาราโอเกะ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 7 ธุรกิจท่องเที่ยว โรงแรม ทัวร์ รวมถึงธุรกิจร้านค้าปลีกสมัยใหม่ หลังรัฐบาลเปิดประเทศรับนักท่องเที่ยว อันดับ 8 ธุรกิจโลจิสติกส์ เดลิเวอรี่ คลังสินค้า และธุรกิจตู้หยอดเหรียญ เช่น น้ำ เครื่องซักผ้า อาหาร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อันดับ 9 ธุรกิจอาหารเสริม ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (ไม่มีแอลกอฮอล์) และอันดับ 10 ธุรกิจยานยนต์ โดยเฉพาะรถยนต์ไฟฟ้า ธุรกิจบันเทิง เช่น ละคร หนัง ซีรีส์วาย ธุรกิจเกี่ยวกับกัญชาและใบกระท่อม อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/travel/%E0%B9%80%E0%B8%A3%E0%B8%94%E0%B8%B4%E0%B8%AA%E0%B8%B1%E0%B8%99-%E0%B9%82%E0%B8%AE%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%A5-%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B9%8A%E0%B8%9B-%E0%B9%80%E0%B8%A3%E0%B9%88%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B9%81%E0%B8%9C%E0%B8%99%E0%B8%82%E0%B8%A2%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B9%80%E0%B8%95%E0%B8%B4%E0%B8%9A%E0%B9%82%E0%B8%95%E0%B9%83%E0%B8%99%E0%B9%84%E0%B8%97%E0%B8%A2-%E0%B8%9B%E0%B8%B1%E0%B9%89%E0%B8%99-radisson-red-%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%95%E0%B8%A5%E0%B8%B2%E0%B8%94%E0%B8%84%E0%B8%99%E0%B8%A3%E0%B8%B8%E0%B9%88%E0%B8%99%E0%B9%83%E0%B8%AB%E0%B8%A1%E0%B9%88" alt="เรดิสัน โฮเทล กรุ๊ป เร่งเครื่อง แผนการเติบโตในไทย ปั้น “Radisson Red” รองรับตลาดคนรุ่นใหม่">เรดิสัน โฮเทล กรุ๊ป เร่งเครื่อง แผนการเติบโตในไทย ปั้น “Radisson Red” รองรับตลาดคนรุ่นใหม่</a>​<hr class="__se__solid">​ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine​ &nbsp;

ส่องโฆษณาหลังโควิด โซเชียลมีเดีย ยังแรง ธุรกิจคอนเทนต์ดาวรุ่ง

<h2>"MI Group" เห็นสัญญาณคนไทยพร้อมใช้ชีวิตหลังโควิดเป็นโรคประจำถิ่น สินค้าเตรียมอัดงบคึกคัก ทั้งกลุ่มรถยนต์ไฟฟ้า บริการวิถีใหม่ เครื่องดื่มนอนแอลกอฮอล์ และสินเชื่อเพื่อการบริโภค คาดเม็ดเงินโฆษณาฟื้น ขยายตัว 12% มูลค่ากว่า 80,000 ล้านบาท</h2>
ภวัต เรืองเดชวรชัย ประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท มีเดียอินเทลลิเจนซ์ จำกัด หรือ MI Group เปิดเผยว่า ผ่านมา 2 เดือนแล้วสำหรับปี 2565 ที่เริ่มต้นปีด้วยความวิตกกังวลกับสายพันธุ์โอไมครอน ที่ติดได้ง่ายและไม่ค่อยแสดงอาการ ซึ่งข้อมูลยืนยันจากหน่วยงานสาธารณสุขและผู้เชี่ยวชาญเห็นตรงกันว่าสายพันธุ์โอไมครอนที่ระบาดในหลายประเทศช่วงปลายปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแอฟริกา ยุโรปและสหรัฐอเมริกา ในระยะยาวน่าจะปรับสถานะเป็น endemic หรือโรคระบาดท้องถิ่นทั่วไป ซึ่งน่าจะทำให้การใช้ชีวิตของประชาชน และการดำเนินธุรกิจกลับมาใกล้เคียงปกติมากขึ้น

<hr />

ข้อมูลสำคัญ:
<ul>
 	<li>MI Group คาดการณ์ว่าเม็ดเงินสื่อโฆษณาปีนี้น่าจะมีโอกาสเติบโตได้ถึง 12% คือ 84,000 ล้านบาท</li>
 	<li>KOLs (Influencers) มีส่วนแบ่งของเม็ดเงินโฆษณาสื่อดิจิทัล (Online) มาเป็นอันดับ 3 รองจาก Facebook และ YouTube</li>
</ul>

<hr />

ทั้งนี้ จากผลการสำรวจโดย Hakuhodo Institute of Life and Living ASEAN (THAILAND) หรือ HILL ASEAN ประจำประเทศไทยล่าสุดในเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา เกี่ยวกับ “ภาพรวมความสุขและความเชื่อมั่นของคนไทยต่อสถานการณ์ Covid-19 และเศรษฐกิจในปัจจุบัน” โดยกลุ่มตัวอย่างมากกว่าร้อยละ 44 คาดว่าในช่วง 3 เดือนข้างหน้า ตนเองน่าจะมีความสุขในการดำเนินชีวิตมากขึ้น และมีเพียงร้อยละ 6 ที่คาดว่าตัวเองจะมีความสุขน้อยลง
<h3>อุตสาหกรรมโฆษณาโต 12%</h3>
สมาคมมีเดียเอเยนซี่และธุรกิจสื่อแห่งประเทศไทย (MAAT) ได้ประเมินเม็ดเงินสื่อโฆษณาปีนี้ว่าน่าจะเติบโตได้ 5 เปอร์เซ็นต์ ขณะที่ MI Group คาดการณ์ว่าเม็ดเงินสื่อโฆษณาปีนี้น่าจะมีโอกาสเติบโตได้ถึง 12% คือ 84,000 ล้านบาท (เปรียบเทียบกับปี 2021 ซึ่งอยู่ที่ 75,000 ล้านบาท)

“สถานการณ์ปัจจุบันที่ประชาชนส่วนใหญ่ได้รับวัคซีนครบ 2 เข็ม และกว่า 30% ได้รับวัคซีนเข็มกระตุ้นแล้ว (เข็ม 3) ประกอบกับปัจจัยแวดล้อมต่างๆ อันเป็นผลมาจากการอยากกลับมาใช้ชีวิตปกติของประชาชนหลังอัดอั้นมากว่า 2 ปี ผู้ประกอบธุรกิจต่าง ๆ จำเป็นต้องกระตุ้นตลาด เพื่อแย่งชิงเม็ดเงิน กำลังซื้อที่มีอยู่อย่างจำกัดของผู้บริโภคส่วนใหญ่”

ฃภวัต กล่าวว่า อุตสาหกรรมกลุ่มสินค้าและบริการที่น่าจะคึกคักเป็นพิเศษในปีนี้คือ รถยนต์ รถจักรยานยนต์ไฟฟ้า บริการที่สอดรับกับวิถีใหม่ เช่น บริการเดลิเวอรี่ สินค้าเกี่ยวกับสุขภาพและอนามัย เครื่องดื่มนอนแอลกอฮอล์ โดยเฉพาะกลุ่มฟังก์ชั่นนอล ดริงค์ หรือ เครื่องดื่มกัญชง กัญชา และธุรกิจสินเชื่อเพื่อการบริโภค สินเชื่อส่วนบุคคล ในรูปแบบสินเชื่อดิจิทัล ซึ่งคนยังมีความต้องการสูงในช่วงสถานการณ์เศรษฐกิจที่ยังไม่ฟื้นตัว

<img class="alignnone size-full wp-image-59734" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/03/MI-Group_0301.jpg" alt="" width="650" height="365" />

ทั้งนี้ MI Group ได้วิเคราะห์และคาดการณ์ต่อเนื่องว่าจากพฤติกรรมของผู้บริโภคคนไทยและฉากทัศน์ของอุตสาหกรรมสื่อโฆษณา การสื่อสารการตลาด จะเปลี่ยนแปลงไปอย่างต่อเนื่อง และในปีนี้จะได้เห็นภาพชัดเจนในหลายประเด็น อาทิ สื่อโฆษณาทางโทรทัศน์ (Broadcast TV) จะมีสัดส่วนเม็ดเงินโฆษณาลดลงไปต่ำกว่า 50% เป็นปีแรก (หรือประมาณ 40,000 ล้านบาท) แต่ยังคงความเป็นสื่อหลักอันดับหนึ่ง

สื่อดิจิทัล (Online) และสื่อนอกบ้าน (OOH) จะมีสัดส่วนที่โตขึ้น คือ 32% และ 13% ตามลำดับ โดยเฉพาะสื่อนอกบ้าน ที่หดตัวลงในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาจากวิกฤต Covid-19 โดยเม็ดเงินรวมของ 2 สื่อหลักนี้สูงกว่า 38,000 ล้านบาท สำหรับเม็ดเงินโฆษณาสื่อดิจิทัล (Online) ที่เติบโตสูงอย่างต่อเนื่องมาหลายปี และในปี 2022 นี้ ทาง MI Group ยังคาดการณ์เติบโตต่อเนื่องอีก 16% หรืออยู่ที่ 27,000 บาท
KOLs ขับเคลื่อนสื่อดิจิทัล

ภวัต กล่าวว่า ตัวที่จะขับเคลื่อนการเติบโตหลักๆ ของเม็ดเงินโฆษณาสื่อดิจิทัล (Online) ในปีนี้ จะมาจาก KOLs (Influencers) ซึ่งเป็นที่นิยมอย่างต่อเนื่อง และมีแนวโน้มใช้เป็นเครื่องมือสื่อสารการตลาดในหลากหลายธุรกิจมากขึ้น โดย KOLs (Influencers) มีส่วนแบ่งของเม็ดเงินโฆษณาสื่อดิจิทัล (Online) มาเป็นอันดับ 3 รองจาก Facebook และ YouTube

ซึ่งในปีนี้ KOLs กลุ่มใหม่ที่มาแรงคือกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับการเงิน การลงทุนและเก็งกำไรในรูปแบบใหม่ หรือที่เริ่มเรียกกันอย่างแพร่หลายว่า FIN-fluencers (ซึ่งมาจาก Finance + Influencers) จากอิทธิพลและกระแสความสนใจในเรื่องการลงทุนในรูปแบบใหม่ โดยเฉพาะกับกลุ่มคนรุ่นใหม่ อาทิ การเทรดเหรียญคริปโต การเทรดหุ้น SET NFT เป็นต้น

“สัญญาณการกลับคึกคักของอุตสาหกรรมสื่อโฆษณา น่าจะเริ่มเห็นตัวเลขชัดเจนในช่วงซัมเมอร์นี้ โดย MI Group คาดการณ์โดยเปรียบเทียบช่วงเวลาเดียวกันคือ มีนาคม-พฤษภาคม ปีนี้และปีที่แล้ว เม็ดเงินโฆษณาน่าจะสูงขึ้นกว่า 10% หรือเพิ่มขึ้นเกือบ 2,000 ล้านบาท จาก 19,766 ล้านบาท เป็น 21,759 ล้านบาท”

<img class="alignnone size-full wp-image-59735" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/03/MI-Group_0302.jpg" alt="" width="650" height="349" />

สำหรับคำแนะนำเบื้องต้นสำหรับการวางแผนการตลาด การสื่อสารการตลาดในปีนี้ MI Group มีคำแนะนำหลัก ๆ ดังนี้ หนึ่งการใช้ Performance Media (Performance Marketing Communication) การใช้เครื่องมือสื่อสารการตลาด ที่ต้องวัดผลประสิทธิภาพได้อย่างชัดเจน สอง Data Driven For Marketing Technology การจัดเก็บข้อมูลลูกค้าอย่างเหมาะสมและเป็นระบบ สามารถนำมาวิเคราะห์ปัญหาและโอกาส เพื่อใช้กำหนดกลยุทธ์ธุรกิจต่อไปได้อย่างยั่งยืน และสาม Metaverse/ Cryptocurrency/ NFT, all you need to know – but you don’t need to do all ติดตามและศึกษาวิเคราะห์กระแสความนิยมในเรื่องใหม่ๆ อย่างรอบด้าน

“ไม่จำเป็นต้องคว้าทุกโอกาส หรือขี่ทุกกระแส เพราะนั่นอาจทำให้เราต้องเสียทรัพยากรไปโดยไม่ได้ประโยชน์ใดๆ กลับมา ยกตัวอย่าง Metaverse ซึ่งจริง ๆ แล้วไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่เป็นเรื่องที่เกมเมอร์คุ้นเคยกันดีอยู่แล้วจากประสบการณ์การเล่นเกมส์ในโลกเสมือน Metaverse ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นมากๆ ยังคงต้องติดตามทิศทางที่ชัดเจนขึ้นและการพัฒนา Technology &amp; Infrastructure ถึงจะสรุปได้ว่าธุรกิจหรือบริการของเราจะสร้างโอกาสและยั่นยืนในระบบนิเวศใหม่นี้หรือไม่อย่างไร” ภวัตกล่าวทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/property/%E0%B9%81%E0%B8%A5%E0%B8%99%E0%B8%94%E0%B8%B5%E0%B9%89-%E0%B9%82%E0%B8%AE%E0%B8%A1-%E0%B8%95%E0%B8%AD%E0%B8%81%E0%B8%A2%E0%B9%89%E0%B8%B3%E0%B8%A8%E0%B8%B9%E0%B8%99%E0%B8%A2%E0%B9%8C.html">“แลนดี้ โฮม” ตอกย้ำศูนย์รับสร้างบ้านอันดับ 1 ตั้งเป้าขยายฐานสู่ลูกค้ากลุ่ม Green Living</a>

<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>
&nbsp;

"MI Group" ชี้สัญญาณธุรกิจฟื้นหลังโควิด

อินิชิเอทีฟ ประเทศไทย (Initiative Thailand) ครองแชมป์รางวัลอันทรงเกียรติจากรายงานการจัดอันดับของบริษัทวิจัยประเมินผลธุรกิจและการให้บริการของมีเดียเอเยนซี่ จากสถาบัน RECMA ปี 2564 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 ติดต่อกัน โดยเป็นเพียงเอเยนซี่เดียวที่ได้คะแนนระดับ Dominant สูงสุด 4 ปีซ้อน จากทั้งหมด 13 มีเดียเอเยนซี่ระดับโลกที่ถูกวัดผลอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายปี ตอกย้ำความเป็นมีเดียเอเยนซี่ด้านคุณภาพอันดับ 1 ของประเทศไทยในรอบล่าสุดเมื่อปลายเดือนกันยายน 2564

สร เกียรติคณารัตน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร อินิชิเอทีฟ ประเทศไทย กล่าวว่า “รางวัลในครั้งนี้ช่วยยืนยันความเป็นหนึ่งของเรา แม้ว่าในสองปีที่ผ่านมาเราจะต้องเจอกับความท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคอย่างรวดเร็วเนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 แต่นั้นคือแรงผลักดันที่สำคัญของเราในการขับเคลื่อนวงการมีเดียและเอเยนซี่ของประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง

ผ่านผลงานที่เราร่วมพัฒนากับลูกค้าปัจจุบัน และลูกค้าใหม่ๆ ในปีนี้ เรายังคงมุ่งเน้นกับการเป็นพาร์ตเนอร์ทางธุรกิจแก่ลูกค้า เพื่อผลักดันการเติบโตทางธุรกิจผ่านกลยุทธ์กรอบการทำงานแบบ Cultural Velocity ที่เข้าใจวัฒนธรรมการใช้ชีวิต ความรวดเร็วในการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรม และความเป็นตัวตนของผู้บริโภคอย่างแท้จริง และพร้อมสื่อสารที่เข้าถึงความคิดของผู้บริโภค จึงช่วยให้ลูกค้าปรับเปลี่ยนธุรกิจและการสื่อสารให้เข้ากับยุคที่เน้นความคล่องตัวและมีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นตลอดเวลาทั้งในโลกออนไลน์และออฟไลน์

ยิ่งไปกว่านั้นเราเน้นย้ำเรื่องทีมงานของเราให้แข็งแกร่งผ่านวิสัยทัศน์ความคิดแบบเติบโต (growth mindset) ที่ต่อยอดจากการคิดบวก การพัฒนาการองค์ความรู้ต่อนื่อง (lifelong learning) การใช้แพชชั่นทำงาน และ วัฒนธรรม Firebrand ที่ร่วมใจกันทั้งองค์กร ให้ทุกคนเป็นนักคิดที่มีความเป็นผู้นำ เพื่อให้เราทุกคนเป็นคู่คิดของลูกค้า สร้างความสุขในการทำงาน ให้ อินิชิเอทีฟเป็นบริษัทที่น่าทำงานที่สุดตามวิสัยทัศน์ที่ได้วางไว้ จากความร่วมใจของน้องๆทุกคนทำให้เราได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าเสมอมา จึงส่งผลให้เราได้รับรางวัลอันทรงเกียรติในครั้งนี้”

ทั้งนี้ อินิชิเอทีฟ เป็นมีเดีย เอเยนซี่ ที่ให้บริการพร้อมสร้างแบรนด์ให้เติบโตผ่านวัฒนธรรม และในช่วงสามปีที่ผ่านมา เราได้รับการเสนอชื่อให้เป็น มีเดีย เอเยนซี่ที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก จัดอันดับโดย RECMA หน่วยงานอิสระในการจัดอันดับคุณภาพมีเดีย เอเยนซี่ กุญแจสู่ความสำเร็จของเรา คือ ข้อเท็จจริงที่ว่า มีเดีย เอเยนซี่ส่วนใหญ่เน้นการสร้าง การรับรู้แบรนด์ (Brand Awareness) โดยอาจมีอคติกับการใช้เงินลงทุนกับสื่อ ซึ่งเราแตกต่างจากมีเดีย เอเยนซี่นั้น เพราะเราเป็นมีเดีย เอเยนซี่ ที่เน้นความสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์และผู้บริโภค (Brand Relevance)

กลยุทธ์สำคัญ คือ Cultural Velocity การใช้วัฒนธรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วขับเคลื่อนแบรนด์ เราเชื่อว่าแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จจะต้องให้ความสำคัญ และเข้าใจการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ส่งผลต่อพฤติกรรมของผู้บริโภค โดยแบรนด์ต้องเข้ามามีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งและแทรกซึมในชีวิตประจำวันของผู้บริโภค เราเรียกสิ่งนี้ว่า Cultural Velocity&#x2122; ซึ่งเป็นมาตราวัดความเร็วที่แบรนด์เคลื่อนผ่านวัฒนธรรมในสังคม และสร้างความเกี่ยวข้องเชื่อมโยง ยิ่งแบรนด์ก้าวไปพร้อมกับวัฒนธรรมได้เร็วเท่าไร พวกเขาก็ยิ่งมีความเกี่ยวข้องกับผู้บริโภคได้มากขึ้นเท่านั้น และส่งผลต่อการเติบโตทางธุรกิจอย่างก้าวกระโดด

&nbsp;

อินิชิเอทีฟ ประเทศไทย ครองแชมป์ RECMA ต่อเนื่อง 3 ปีติดต่อกัน

<h2 class="p1">มีเดีย อินเทลลิเจนซ์ หรือ MI คาดอุตสาหกรรมโฆษณาไตรมาสแรกวูบ 10% พิษ COVID-19 ประเมินสถานการณ์เลวร้ายสุด เม็ดเงินหายกว่า 2.7 หมื่นล้านบาทปีนี้ สื่อโฆษณานอกบ้านกระทบหนัก แนะทางออกสินค้าสื่อสารแบรนด์ในช่วงวิกฤต</h2>
 ภวัต เรืองเดชวรชัย ผู้อำนวยการธุรกิจ-สายงานการวางแผน และกลยุทธ์สื่อโฆษณา บริษัท มีเดีย อินเทลลิเจนซ์ หรือ MI กล่าวว่า ตัวเลขการใช้งบโฆษณาในช่วง 2 เดือนที่ผ่านมา (มกราคม-กุมภาพันธ์ 2563) ลดลงมากกว่าที่คาดการณ์ไว้ โดยติดลบ 2.56% หรือมีมูลค่าประมาณ 1.3 หมื่นล้านบาท หรือลดลง 342 ล้านบาทเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ขณะที่การรายงานตัวเลขของนีลเส็น มีเดีย ในช่วง 2 เดือนที่ผ่านมา มีการใช้งบโฆษณารวม 1.5 หมื่นล้านบาท ขยายตัว 4.59% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
 “ตัวเลขของนีลเส็นคิดตามอัตราค่าโฆษณาที่ตั้งไว้ แต่ตัวเลขจริงจะมีการลด แลก แจก แถม ซึ่งในภาวะเช่นนี้อยากแสดงให้เห็นตัวเลขจริง ซึ่งลดลงมากกว่าที่คาดการณ์ไว้ แม้ผลกระทบจากโรค COVID-19 จะยังไม่รุนแรงมากนักในช่วง 2 เดือนที่ผ่านมา แต่เริ่มเห็นสัญญาณที่น่ากังวลตั้งแต่เดือนมีนาคมเป็นต้นมา” 
 สำหรับการใช้งบโฆษณาแต่ละสื่อในช่วง 2 เดือนที่ผ่านมา ได้แก่ โทรทัศน์ มูลค่า 6.2 พันล้านบาท ลดลง 6% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน อินเทอร์เน็ต 3.8 พันล้านบาท เพิ่มขึ้น 12% สื่อนอกบ้าน มูลค่า 1.7 พันล้านบาท ลดลง 6% หนังสือพิมพ์ 451 ล้านบาท ลดลง 30% วิทยุ 504 ล้านบาท ลดลง 8% โรงภาพยนตร์ 318 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 3% และนิตยสาร มูลค่า 101 ล้านบาท ลดลง 24%
<img class="alignnone size-full wp-image-27939" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/งบโฆษณา.jpg" alt="" width="720" height="404" />
 นอกจากนั้น ภวัตยังมองว่า สถานการณ์การระบาดที่รุนแรงขึ้นตั้งแต่ช่วงกลางเดือนมีนาคมเป็นต้นมาจะทำให้การใช้งบโฆษณาในไตรมาสแรกลดลงอีก โดยน่าจะติดลบไม่ต่ำกว่า 10% เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปีก่อน ซึ่งแนวโน้มจากการสำรวจความเห็นจากเจ้าของสินค้ายังคงลดการใช้งบโฆษณาอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าจะเข้าสู่ช่วงฤดูกาลขาย หรือไฮซีซั่นในช่วงเดือนเมษายน-พฤษภาคม
 ขณะเดียวกัน ภวัตยังประเมินผลกระทบจากการระบาดของ COVID-19 ที่มีต่ออุตสาหกรรมโฆษณาไว้เป็น 3 กรณี ได้แก่ กรณีแรก หากสถานการณ์คลี่คลายเร็วภายในเดือนพฤษภาคม อุตสาหกรรมโฆษณาจะติดลบ 15-20% กรณีต่อมา หากสถานการณ์ระบาดต่อเนื่องถึงเดือนมิถุนายน-กรกฎาคม อุตสาหกรรมโฆษณาจะติดลบ 30% และกรณีเลวร้ายที่สุด ถ้าสถานการณ์ยาวถึงปลายปี 2563 อุตสาหกรรมโฆษณาจะติดลบไม่ต่ำกว่า 30% หรือเม็ดเงินหายไปไม่น้อยกว่า 2.7 หมื่นล้านบาทในปีนี้


<figure><img class="size-full wp-image-27940" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/ศุภวัต-MI.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ภวัต เรืองเดชวรชัย</figcaption></figure>
 ทั้งนี้ บริษัทได้นำเสนอแนวทางดำเนินการเพื่อปรับแผนงานสื่อสารการตลาดในสถานการณ์ แบ่งเป็น 2 แนวทางสำหรับแบรนด์สินค้าต่างๆ ภายใต้สถานการณ์การแพร่ระบาด COVID-19 เฟส 2 และเฟส 3 แตกต่างกัน ดังนี้
1.สถานการณ์ COVID-19 ในเฟส 2 สินค้าหรือแบรนด์ที่ได้รับผลกระทบเชิงบวก ได้แก่ หมวดสินค้าที่เกี่ยวข้องกับสุขอนามัย ยาสามัญประจำบ้าน อาหารเสริม วัตถุดิบอาหาร อาหารสำเร็จรูป น้ำดื่ม เครื่องใช้ไฟฟ้า (หม้อสุกี้, เตาไฟฟ้า) หมวดประกันสุขภาพ หมวดสื่อสาร หมวดแอปพลิเคชัน (ส่งอาหาร, พัสดุ, บันเทิง, การเงิน ธนาคาร) ให้เพิ่มสัดส่วนการใช้สื่อโทรทัศน์และออนไลน์ เน้นคอนเทนต์ข่าว ลดการใช้สื่อนอกบ้าน
สินค้าหรือแบรนด์ที่ได้รับผลกระทบเชิงลบ ได้แก่ หมวดเกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว ช็อปปิ้ง พักผ่อน ร้านดื่มกิน คาเฟ่ สินค้าหมวดฟุ่มเฟือย เช่น สมาร์ทโฟนไฮเอนด์, รถยนต์ เครื่องแต่งกายและเครื่องประดับ น้ำหอม สินค้าแบรนด์เนม สุราและไวน์ ควรปรับลดโฆษณาหรือระงับโฆษณา โดยมุ่งเน้นพิจารณาผลกระทบที่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้รับเป็นหลัก เพื่อปรับแผนการใช้สื่อให้เหมาะสม พร้อมทั้งเพิ่มสื่อโทรทัศน์และออนไลน์ให้มากขึ้น
สินค้าหรือแบรนด์ที่ไม่น่าได้รับผลกระทบใดๆ เช่น ขนมขบเคี้ยวและลูกอม เครื่องดื่มปราศจากแอลกอฮอลล์ ของใช้ส่วนตัว สินค้าเกษตร และสินเชื่ออเนกประสงค์ ให้ปรับลดงบโฆษณาในส่วนของสื่อนอกบ้าน โดยระงับเฉพาะเขตพื้นที่หรือจังหวัดที่ได้รับผลกระทบ เช่น กรุงเทพฯ และปริมณฑล เป็นต้น
 2.สถานการณ์ COVID-19 เข้าสู่เฟส 3 สำหรับสินค้าหรือแบรนด์ที่ได้รับผลกระทบเชิงบวก ให้ระงับการใช้สื่อนอกบ้านในจังหวัดที่ถูกปิดหรือได้รับผลกระทบทั้งหมด โดยเลือกใช้สื่อออนไลน์และสื่อโทรทัศน์เน้นรายการข่าว/คุยข่าว ส่วนสินค้าหรือแบรนด์ที่ได้รับผลกระทบเชิงลบ ให้ระงับโฆษณาทั้งหมด ส่วนสินค้าหรือแบรนด์ที่อาจได้รับผลกระทบเชิงลบเล็กน้อย ให้ระงับโฆษณาในเขตพื้นที่หรือจังหวัดที่ได้รับผลกระทบ เช่น กรุงเทพฯ และปริมณฑล และปรับลดงบโฆษณาโดยรวมลง
&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/it/%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%94%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%b4%e0%b8%97%e0%b8%b1%e0%b8%a5.html">เปิดงานวิจัย “เศรษฐกิจดิจิทัล” ของประเทศไทยปี 2562 จาก Google</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

COVID-19 พ่นพิษธุรกิจโฆษณา "มีเดีย อินเทลลิเจนซ์" แนะแบรนด์ปรับแผนทำตลาด

<h2>แพลนบี จับมือ ซีพีออลล์ ในการลงทุนสร้างและบริหารจัดการสื่อโฆษณา ณ จุดขาย ภายในร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven เป้าหมายการลงทุนไม่น้อยกว่า 3,000 สาขาทั่วประเทศ ด้วยเม็ดเงินลงทุนกว่า 2 พันล้านบาท และภายใน ปี 2563 จะทยอยติดตั้ง 2,000 สาขาในกรุงเทพฯ และหัวเมืองใหญ่ซึ่งคิดเป็นความสามารถในการสร้างรายได้ (Media Capacity) 1.2 พันล้านบาทต่อปี หรือกว่า 20% ของ Media Capacity ทั้งหมดของแพลนบีในปัจจุบัน</h2>
ปรินทร์ โลจนะโกสินทร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แพลนบี มีเดีย จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า คณะกรรมการของบริษัทได้อนุมัติการลงนามกับ บริษัท ซีพีออลล์ จำกัด (มหาชน) หรือ (“ซีพีออลล์”) ผู้ให้บริการร้าน สะดวกซื้อ 7-Eleven เพื่อบริหารสื่อโฆษณา ณ จุดขายภายในร้าน 7-Eleven โดยมีเป้าหมายการขยายสื่อโฆษณาในระยะแรกให้ครอบคลุม 2,000 สาขาทั่วประเทศภายในปี 2563 และขยายพื้นที่ให้บริการครอบคลุมไม่น้อยกว่า 3,000 สาขาภายในปี 2564

แพลนบีมีแผนที่จะติดตั้งจอดิจิทัล 3 บริเวณในร้าน 7- Eleven ได้แก่
<ol>
 	<li>บริเวณเหนือตู้แช่เครื่องดื่ม</li>
 	<li>บริเวณเหนือตู้แช่สินค้าอาหารพร้อมรับประทานและผลิตภัณฑ์นม</li>
 	<li>บริเวณเหนือชั้นวาง (shelf) สินค้า ประเภทต่างๆ อาทิ อาหารและเครื่องดื่ม ขนมขบเคี้ยว ผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนตัวและสินค้าอุปโภค เป็นต้น</li>
</ol>
<img class="alignnone size-full wp-image-21244" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/Plan-B-เซเว่น-ป้ายโฆษณา-02.jpg" alt="" width="800" height="483" />

<img class="alignnone size-full wp-image-21245" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/Plan-B-เซเว่น-ป้ายโฆษณา-03.jpg" alt="" width="800" height="477" />

<img class="alignnone size-full wp-image-21246" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/Plan-B-เซเว่น-ป้ายโฆษณา-04.jpg" alt="" width="800" height="454" />

ทั้ง 3 จุด ถือเป็นตำแหน่งสำคัญที่ผู้ใช้บริการสามารถมองเห็นสื่อโฆษณาได้อย่างชัดเจน ทั้งนี้ สำหรับแผนการติดตั้ง 2,000 สาขาแรกซึ่งจะทยอยติดตั้งภายในปี 2563 จะพิจารณาเลือกจากสาขาที่มีจำนวนผู้ใช้บริการต่อวันและมูลค่าการซื้อสินค้า เฉลี่ยต่อบิล เพื่อสามารถเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่มีกำลังซื้อสูง 6 ล้านคน

แพลนบี ได้นำเทคโนโลยีสื่อโฆษณา ณ จุดขาย ที่สามารถแสดงเนื้อหาโฆษณาที่แตกต่างกันในแต่ละสาขา และเปลี่ยนแปลงได้ตามช่วงเวลาในแต่ละวัน เพื่อให้สามารถเลือกสื่อโฆษณาได้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภค และความต้องการของเจ้าของสินค้า อีกทั้งยังสามารถทำงานร่วมกับโมบายแอพพลิเคชั่นเพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้ใช้บริการสามารถแลกรับส่วนลดและสะสมแต้มจากการสแกน QR code ได้

และด้วยนวัตกรรมสื่อโฆษณาดิจิทัล มัลติมีเดียดังกล่าว ยังเป็นการยกระดับการนำเสนอข่าวสาร ข้อมูล และปรับเปลี่ยนสื่อโฆษณาสำหรับโปรโมชั่นส่งเสริมการขายภายในร้าน 7-Eleven ให้รวดเร็ว ถูกต้อง และดึงดูดความสนใจผู้ใช้บริการ พร้อมด้วยเครื่องมือทางการตลาดที่ทันสมัยเพื่อช่วยกระตุ้นความสนใจของผู้บริโภคและช่วยเพิ่มยอดขายให้กับแบรนด์

<figure><img class="wp-image-21247 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/09/ปรินทร์-โลจนะโกสินทร์-แพลนบี.jpg" alt="" width="400" height="496" /><figcaption> ปรินทร์ โลจนะโกสินทร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แพลนบี มีเดีย จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>

ซีพี ออลล์ ผู้ให้บริการร้าน 7-Eleven ซึ่งเป็นร้านสะดวกซื้อที่มีสาขาครอบคลุมสูงสุดกว่า 12,000 สาขาในประเทศไทย มีจำนวนผู้ใช้บริการมากกว่า 15 ล้านคนต่อวัน และมีธุรกรรมการซื้อขายกว่า 50 ล้านรายการต่อวัน โดย ในอนาคต 7-Eleven ยังคงมีแผนที่จะพัฒนาและขยายรูปแบบการให้บริการที่หลากหลายและตอบโจทย์ลูกค้าเพื่อให้สอดคล้องกับวิถีการใช้ชีวิตของผู้คนที่เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม โดยการเพิ่มบริการต่างๆ ที่จำเป็นต่อชีวิตประจำวัน อาทิ การรับจ่ายบิล การเบิกถอนเงินสด การขายประกัน จุดรับส่งพัสดุ ส่งผลให้สื่อโฆษณาภายใน 7-Eleven มีมูลค่าเพิ่มที่สูงขึ้นในอนาคตตามปริมาณผู้ใช้บริการที่เพิ่มขึ้น

การลงทุนในครั้งนี้ถือเป็นโอกาสสำคัญที่แพลนบีจะได้นำศักยภาพและความเชี่ยวชาญในฐานะผู้นำสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัย มาร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจอย่าง ซีพี ออลล์ ผู้นำในธุรกิจร้านค้าสะดวกซื้อ ด้วยการผสมผสานนวัตกรรมของสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยมาสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับผู้ใช้บริการ โดยมีจุดมุ่งหมายให้ร้าน 7-Eleven เป็นร้านสะดวกซื้อที่สามารถเข้าถึงพฤติกรรมการใช้ชีวิตของผู้บริโภคในการจับจ่ายใช้สอยได้ดียิ่งขึ้น

Plan B จับมือ CP All สร้างและบริหารสื่อโฆษณา ณ จุดขาย ใน 7-Eleven ด้วยงบลงทุนกว่า 2 พันล้านบาท เป้าหมาย 3,000 สาขาทั่วประเทศ

<h2 class="p1">“บทบาทที่ยิ่งใหญ่กว่าในด้านการขายของผมคือการเล่นบทบาทเป็นผู้ซื้อ ที่พยายามกล่อมให้ใครสักคนขายอสังหาริมทรัพย์ที่ให้ในราคาที่ผมอยากจะจ่าย” Conrad Hilton เปิดเผยกับ Forbes ถึงวิธีการขยายอาณาจักรธุรกิจโรงแรมของตนเอง ซึ่งรวมถึงโรงแรมในเครืออย่าง Waldorf-Astoria ใน New York และ Palmer House ที่ Chicago</h2>
Hilton เรียนรู้ศิลปะการซื้อขายในฐานะผู้จัดหา ไม่ใช่ผู้ซื้อ มาตั้งแต่สมัยยังเป็นเสมียนที่ร้านของพ่อใน San Antonio ใน New Mexico เมื่อครั้งที่ฝั่งตะวันตกยังเป็นแดนเถื่อนอยู่ และหนึ่งในลูกค้าขาประจำของร้านนี้ก็คือ “ลุงจอห์น” นักสำรวจแร่ผมยาวรุงรัง ที่จู่ๆ ก็มาตายหน้าร้านเอาเพียงแค่ไม่กี่วันหลังจากเพิ่งอวดว่าไปเจอเหมืองแร่เงินขนาดใหญ่มา
ลูกค้าแบบลุงจอห์นไม่ได้มาที่ร้าน Hilton เพียงเพื่อซื้อของ แต่ยังมาเพื่อแลกเปลี่ยนสนทนากันด้วย หากเจอแคชเชียร์ที่นิ่งเงียบไม่มีปฏิสัมพันธ์ ลุงจอห์นและผองเพื่อนจะไม่ชอบใจและจะรีบจ้ำออกจากร้านให้พ้นหน้าเคาน์เตอร์ที่ไร้ชีวิตชีวาทันที
Hilton นำบทเรียนที่ได้เรียนรู้จากสมัยเด็กมาปรับใช้กับโรงแรมของเขา และพยายามย้ำถึงความสำคัญของการทำให้แขกที่มาพักมีความสุข เมื่อเร็วๆ นี้ เขาก็เพิ่งบอกกับพนักงานของเขาว่า “โรงแรมไหนๆ ก็เหมือนกันหมดแหละ แต่สิ่งที่ไม่เหมือนกันก็คือ คุณจะดูแลแขกของคุณอย่างไร ซึ่งสิ่งที่เราอยากจะขอร้องให้คุณทำก็คือ ดูแลแขกให้ดี ให้เขากลับมาอีก”

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/cover-story/bill-heinecke-%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%83%e0%b8%88%e0%b8%97%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%87%e0%b8%b4%e0%b8%99-88-%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%a5.html">Bill Heinecke ทุ่มเฉียดแสนล้าน นำไมเนอร์ติดท็อป 20 โรงแรมโลก</a></li>
</ul>
&nbsp;
<h2 class="p1">คนดังและเรื่องเป็นข่าว ฟาร์มลี้ภัยระเบิดนิวเคลียร์</h2>
บรรดานายหน้าอสังหาริมทรัพย์ในย่าน D.C. ที่ต้องการฉวยประโยชน์จากความเคลือบแคลงหวาดหวั่นต่อเจ้าหน้าที่รัฐ ได้ลงโฆษณาขายฟาร์มหลายแห่งที่ห่างจากกรุง Washington ออกไปในรัศมี 10–100 ไมล์ โดยสร้างคำชวนเชื่อว่าเป็น “แหล่งลี้ภัยระเบิดนิวเคลียร์” แต่หนังสือพิมพ์ Washington Star พยายามขจัดกระแสดังกล่าว โดยยืนยันกับบรรดานายหน้าว่า "การใช้คำโฆษณาที่น่ากลัวซึ่งก่อให้เกิดความตื่นตระหนกขึ้นมานั้นต้องถูกลบทิ้ง"


<figure><img class="size-full wp-image-12030" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/leader01.jpg" alt="" width="576" height="720" /><figcaption> Photo by Galerie Bilderwelt/Getty Images</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2 class="p1">สัญญาณแห่งยุคสมัย ต้นแบบของ Amazon</h2>
ห้างสรรพสินค้า Freiman’s ในเมือง Pembroke ใน Ontario เป็นห้างที่ไม่มีสินค้าแม้แต่ชิ้นเดียว เพราะเมื่อลูกค้าย่างเท้าเข้ามาและเลือกซื้อสินค้าจากแคตตาล็อกสีแบบสไลด์โชว์ สินค้าก็จะถูกจัดส่งถึงบ้านของลูกค้าทันที หรือภายใน ไม่กี่ชั่วโมงเท่านั้น


<figure><img class="size-full wp-image-12031" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/leader02.jpg" alt="" width="720" height="465" /><figcaption> Photo by Bernard Hoffman/The LIFE Picture Collection via Getty Images</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2 class="p1">โฆษณาน่าทึ่ง นิกเกิลแห่งกาลเวลา</h2>
ระหว่างช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 International Nickel Co. ได้ผลิตแร่นิกเกิลในปริมาณเท่ากับที่ผลิตในช่วงปกติรวมกัน 54 ปีที่บริษัทดำเนินธุรกิจมา ทว่าในห้วงเวลาแห่งสันติภาพนั้น แร่นิกเกิลเหล่านี้จะถูกนำไปผลิตเป็นสินค้าที่เราใช้กันในชีวิตประจำวัน เช่น กรอบแว่นตา และเครื่องมือวินิจฉัยโรค
<img class="alignnone size-full wp-image-12032" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/leader03.jpg" alt="" width="496" height="720" />

&nbsp;
<h2 class="p1">จากโต๊ะบรรณาธิการ สยบความตื่นสงครามเย็น</h2>
เมื่อ 1 ปีก่อนหน้า สหภาพโซเวียตได้สร้างความตื่นตระหนกให้แก่โลกตะวันตกด้วยการทดสอบระเบิดปรมาณูเป็นครั้งแรก แต่ B.C. Forbes ผู้ก่อตั้งนิตยสาร Forbes ได้ออกมาตั้งข้อสังเกตต่อกระแสความตื่นตระหนกที่แพร่ขยายเป็นวงกว้างในขณะนั้น “ผมเชื่อว่ารัสเซียไม่ได้เตรียมตัวที่จะยิงอาวุธมหาประลัยเข้าใส่โลก หรืออย่างน้อยก็ไม่ใช่ในตอนนี้”


<figure><img class="size-full wp-image-12033" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/leader04.jpg" alt="" width="720" height="475" /><figcaption> Photo by Howard Sochurek/The LIFE Picture Collection/Getty Images</figcaption></figure>

&nbsp;

&nbsp;

เรียบเรียง : นันทิยา วรเพชรายุทธ

ภาพ : Abram Brown; Galerie Bilderwelt/Getty Images; Bernard Hoffman/Life Picture Collection/Getty Images; Howard Sochurek/Life Picture Collection/Getty Images

<hr />

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/1969cee6-51e1-4127-a766-351d15a867b8">คลิกอ่านบทความทางธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจในนิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มิถุนายน 2562 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/1969cee6-51e1-4127-a766-351d15a867b8"><img class="alignnone wp-image-10093" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cover-june.jpg" alt="" width="305" height="398" /></a>

โอกาสเติบโตของเหล่าธุรกิจ ในยุคที่ Forbes ฉบับ 15 ต.ค. 1950 วางแผง

<h2>บริษัท วีจีไอ โกลบอล มีเดีย จำกัด (มหาชน) หรือ วีจีไอ (VGI) ผู้นำ Offline-to-Online (“O2O”) Solutions บนแพลตฟอร์มธุรกิจด้านโฆษณา ธุรกิจให้บริการชำระเงิน และธุรกิจโลจิสติกส์  ประกาศลงทุนใน บริษัท แพลนบี มีเดีย จำกัด บริษัทโฆษณาสื่อนอกบ้านที่มีเครือข่ายหลากหลาย ในราคา 4.6 พันล้านบาท โดยมีสัดส่วนการถือหุ้น 18.6% รวบส่วนแบ่งการตลาดสื่อโฆษณานอกบ้านกว่า 70%</h2>
ด้วยศักยภาพของ 2 ผู้นำตลาดสื่อโฆษณาจะผลักดันให้ทั้งสองบริษัทเป็นผู้นำในตลาดสื่อนอกบ้านของไทย ด้วยกำลังการผลิตสื่อมูลค่ากว่า 1.2 หมื่นล้านบาท ครอบคลุม 77 จังหวัด ทั่วประเทศ และภูมิภาคอาเซียน ยิ่งไปกว่านั้น การใช้ประโยชน์จากความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการส่งเสริมการขายรูปแบบใหม่ๆ มาขับเคลื่อนให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยโซลูชั่นส์ทางการตลาดที่ครบวงจร นับเป็นปัจจัยสำคัญที่จะเพิ่มโอกาสในการพัฒนาธุรกิจซึ่งนำไปสู่การสร้างรายได้และกำไรโดยรวมในอนาคต

“การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและสามารถวัดผลได้เป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในความสำเร็จของธุรกิจโฆษณาในอนาคต เรารู้สึกตื่นเต้นเป็นอย่างยิ่งที่ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ของเรากับแพลนบี จะช่วยผลักดันให้เราเป็นแพลตฟอร์มที่สามารถรวมการเข้าถึงเนื้อหาดิจิทัลที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ผนวกกับแหล่งฐานข้อมูลคุณภาพที่โดดเด่นของ VGI ถือเป็นความสำเร็จครั้งสำคัญในเส้นทางการดำเนินธุรกิจในการเป็นผู้นำด้านการสื่อสารการตลาดแบบผสมผสานมาช่วยสนับสนุนการขายของลูกค้าได้ในทุกขั้นตอนของการสื่อสาร ด้วย ecosystem ของเรา” Nelson Leung CEO ของ VGI  กล่าว

“แพลนบีเล็งเห็นถึงศักยภาพในความร่วมมือของ 2 บริษัทที่จะสร้างความแข็งแกร่งจากศักยภาพที่แต่ละบริษัทมีอยู่ และส่งเสริมให้พันธมิตรทางธุรกิจในครั้งนี้สามารถสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งในการให้บริการสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยโดยใช้ O2O Solutions จาก VGI ร่วมกับเครือข่ายสื่อโฆษณาที่มีความหลากหลายอันดับ 1 ของประเทศไทย พร้อมกับคอนเทนต์คุณภาพของแพลนบี ทั้งนี้เพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภคในยุคดิจิทัล”

“นอกจากนี้ จากการร่วมมือกันจะช่วยเสริมศักยภาพในการแข่งขันของสื่อโฆษณานอกที่อยู่อาศัยเพื่อชิงส่วนแบ่งทางการตลาดจากสื่อโฆษณาดั้งเดิม และสื่อโฆษณาออนไลน์ ซึ่งจะเห็นได้ว่าส่วนแบ่งทางการตลาดของทั้งแพลนบีและ VGI ยังคงเล็กมากเมื่อเปรียบเทียบกับตลาดสื่อโฆษณาโดยรวมมูลค่ากว่า 1.2 แสนล้านบาท  อีกทั้งหวังว่าแพลนบีและ VGI จะได้ร่วมกันสร้างโอกาสในการเติบโตในตลาดสื่อโฆษณาในอาเซียนต่อไป” ปรินทร์ โลจนะโกสินทร์ CEO ของ แพลนบี กล่าว

<a href="https://www.set.or.th/set/newsdetails.do?newsId=15536437763931&amp;language=th&amp;country=TH">อ่านรายละเอียดการออกและจัดสรรหุ้นเพิ่มทุนของ PLANB ที่นี่</a>

<figure><img class="size-full wp-image-6200" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/-ซื้อหุ้น-แพลนบี-e1553661691524.jpg" alt="" width="800" height="427" /><figcaption> (จากซ้ายไปขวา) Nelson Leung กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท วีจีไอ โกลบอล มีเดีย จำกัด (มหาชน) , กวิน กาญจนพาสน์ ประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท วีจีไอ โกลบอล มีเดีย จำกัด (มหาชน) , คีรี กาญจนพาสน์ ประธานคณะกรรมการบริหาร บมจ.บีทีเอส กรุ๊ป โฮลดิ้งส์ , พลตำรวจเอกสมชาย วาณิชเสนี ประธานกรรมการ บริษัท แพลนบี มีเดีย จำกัด (มหาชน) , ปรินทร์ โลจนะโกสินทร์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แพลนบี มีเดีย จำกัด (มหาชน) , พินิจสรณ์ ลือชัยขจรพันธ์ กรมการผู้จัดการ บริษัท แพลนบี มีเดีย จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>

วีจีไอทุ่ม 4.6 พันล้านลงทุนใน 'แพลนบี' ชิงส่วนแบ่งการตลาดสื่อนอกบ้านรวมกันกว่า 70%

คลังข้อมูลและเครือข่ายของ ‘วีจีไอ’ เพื่อขึ้นเป็นบริษัทสื่อโฆษณา 1 หมื่นล้าน

ในทุกปีจะมีช่วงเวลาสำคัญช่วงหนึ่งในปฏิทินไทยนั่นคือเทศกาลกินเจที่ผู้คนทั่วประเทศร่วมฉลองด้วยการถือศีลกินเจ โดยจะมีฉลองกันอย่างยิ่งใหญ่ที่จังหวัดภูเก็ต เทศกาลนี้เป็นอะไรมากกว่าการกินผักหรืองดบริโภคเนื้อสัตว์ การถือศีลกินเจที่มีมาอย่างเนิ่นนานกินเวลาทั้งหมด 9 วัน

นักการตลาดสามารถใช้ฟีเจอร์ต่างๆ ของ YouTube เข้าถึงกลุ่มผู้ชมเหล่านี้ ไม่ว่าจะเป็นการใช้โฆษณาแบบ Bumper ที่ไม่สามารถกดข้ามได้ใน 6 วินาทีแรก ไปจนถึงการใช้แบนเนอร์ขนาดใหญ่บนหน้าหลักหรือ Mastheads และโฆษณาที่สามารถกดข้ามได้หรือที่เรียกว่า "TrueView" เพื่อขยายเวลาในการชมเนื้อหาที่น่าสนใจของโฆษณาได้มากขึ้นเลือกทำคอนเทนท์ให้ตรงกับความสนใจของผู้บริโภคช่วงเทศกาลกินเจและเทศกาลต่างๆ ที่จะเกิดขึ้นตลอดปี โดยตลอดเวลา 9 วันนี้ คนไทยต่างร่วมชื่นชมขบวนแห่ที่มีวัฒนธรรมจีนหยั่งรากฝังลึกไว้มาเป็นเวลายาวนาน พวกเขารับชมรับรู้ผ่านวิดีโอ ถ้าเป็นในอดีตกิจกรรมลักษณะนี้ก็คงเป็นคนมากมายมามุงดูจากหน้าจอทีวี แต่วันนี้ 7 ใน 10 ของคนไทยดูผ่านสมาร์ทโฟนที่มีติดตัวอยู่ตลอดเวลา (จากสถิติ Google Consumer Barometer)

ทั้งนี้ Google จัดทำการวิจัยเมื่อปีที่ผ่านมาว่า YouTube มีข้อมูลเชิงลึกอะไรบ้างเพื่อให้นักการตลาดนำไปพิจารณาเพื่อเข้าถึงผู้ชมในช่วงเวลาของเทศกาลนี้ โดยมีสถิติที่น่าสนใจ 3 อันดับแรก

Insight #1: คนไทยจำนวนมากดู YouTube ในช่วงเทศกาล

ปีที่แล้วจำนวนการชมเนื้อหาเกี่ยวกับเทศกาลกินเจโตขึ้นถึง 93% ในปี 2015  ซึ่งเป็นตัวเลขที่น่าสนใจมาก แต่ที่น่าแปลกใจกว่านั้นก็คือเวลารวมของการชมเนื้อหาเกี่ยวกับอาหาร และที่มาจากครีเอเตอร์ดังๆ ที่พูดถึงเทศกาลกินเจก็สูงสุดในช่วงปี

Insight #2: ผู้ชมที่สนใจในเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับเทศกาลกินเจเป็นนักช็อปตัวยง

​เทศกาลกินเจเป็นช่วงฤดูกาลที่มีการจับจ่ายใช้สอยอย่างคับคั่งในประเทศไทย และพฤติกรรมดังกล่าวสะท้อนให้เห็นผ่าน YouTube แม้ว่าผู้ชมอาจจะอาศัยช่องทาง YouTube ในการชมคอนเทนท์ที่เกี่ยวข้องกับเทศกาลนี้ ซึ่งมีทั้ง นักชิม คนรักบ้าน กูรูความงาม หรือแม้แต่สาวกสังคมออนไลน์และต้องไม่ลืมกลุ่มนักช็อปทั้งหลายด้วย

Insight #3: ที่น่าสนใจแท้จริงแล้วการกินเจมักเริ่มต้นก่อนเทศกาลและกินเวลายาวกว่าวันสิ้นสุดเทศกาล

จำนวนเวลาการรับชม YouTube และคำค้นมีปริมาณการใช้งานสูงมากในช่วงสัปดาห์ที่เกิดเทศกาลแต่เมื่อดูความสนใจที่ไต่ระดับขึ้นก่อนหน้านั้นและลดลงหลังช่วงเทศกาลดังกล่าว อย่างไรก็ดีพวกเขายังมีเรื่องราวที่เกี่ยวข้องมาแชร์ นักการตลาดสามารถเข้าถึงผู้ชมที่ชอบการกินเจ ดังนั้นการดึงผู้ชมไม่ควรเริ่มต้นระหว่างการเกิดเทศกาล แต่ควรทำตั้งแต่ก่อนและหลังเทศกาล

<img style="width: 680px; height: 1681px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/279aa0bed2932f1d18b79f9e9d395abe.jpg" alt="" />

&nbsp;

&nbsp;

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events