<h2>กาลเวลาทำอะไรไม่ได้ อัญรัตน์ พรประกฤต ฉายา “ซีอีโอสายลุย” เปิดปฏิบัติการหลังบ้านถ่ายทอดเส้นทางการพัฒนาที่ไม่หยุดนิ่งของ “Jubilee Diamond” เสริมแกร่งทุกกระบวนการสู่องค์กร 100 ปีในอีก 5 ปีข้างหน้า ขับเคลื่อนองค์กรด้วยดาต้าและ AI ร่วมกับนวัตกรรมเปลี่ยนผ่านสู่โลกธุรกิจยุคดิจิทัล</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การเฉลิมฉลอง “Jubilee Diamond” ก้าวสู่ปีที่ 95 เมื่อปีที่ผ่านมาประสบความสำเร็จเกินคาดด้วยยอดการสั่งซื้อจากนักลงทุน ลูกค้า และนักสะสมเพชรในงานเปิดตัวแบรนด์ “LOVE 100 DIAMONDS” ครั้งแรกในประเทศไทย ร่วมกับพันธมิตรทายาทรุ่นที่ 8 แห่งตระกูลเจียระไนเพชรที่สืบทอดมากว่า 200 ปี ในรูปแบบนิทรรศการถ่ายทอดเรื่องราวของตระกูลเจียระไนเพชรจากรุ่นต่อรุ่น เทคนิคและกระบวนการเจียระไนเพชรระดับมาสเตอร์คัตที่ผสมผสานความเชี่ยวชาญของมือเจียระไน ใช้หลักทางวิทยาศาสตร์และศิลปะในมุมของการคิดคำนวนตามหลักคณิตศาสตร์ เจียระไนเพชรให้ได้ 100 เหลี่ยมเปล่งประกายในทุกสายตาที่ได้สัมผัสเพชรน้ำงามที่นำมาจัดแสดง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ทุกอย่างเป็นไปตามเป้าหมายและแผนที่วางไว้ นับเป็นก้าวสำคัญของ Jubilee ในการขยายฐานลูกค้าในกลุ่ม hi-end และการต่อยอดธุรกิจในอนาคต” อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) เจเนอเรชั่น 4 ย้ำความสำเร็จในการจัดงานเอ็กซิบิชั่นกับ Forbes Thailand&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“แม้ตลาดเพชรในประเทศไทยจะเป็นตลาดเล็กๆ แต่การได้รับความไว้วางใจจากพันธมิตรให้นำแบรนด์ LOVE 100 DIAMONDS เข้ามาเปิดตลาดไม่ใช่เรื่องง่าย โดยไทยเป็นประเทศที่ 2 ของโลกที่ Jubilee ได้ทำตลาดต่อจากสาธารณรัฐประชาชนจีนซึ่งเป็นตลาดใหญ่ของโลก” <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><a href="https://pintobook.com/ebooks/67a0860bf03db35918fd5a01" alt="https://pintobook.com/ebooks/67a0860bf03db35918fd5a01" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/KJzT9Zfa1e8nPFWft7e5.jpg" alt="" data-image-link="https://pintobook.com/ebooks/67a0860bf03db35918fd5a01" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="KJzT9Zfa1e8nPFWft7e5.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" data-rotatex="" data-rotatey="" style="" data-index="0"></a></figure></div> พัฒนาไม่หยุดนิ่งสู่การเปลี่ยนผ่าน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แนวคิดการบริหารธุรกิจแบบ “พัฒนาไม่หยุดนิ่ง” ที่อัญรัตน์ยึดเป็นหลักและหัวใจสำคัญในการบริหารองค์กรได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงองค์กรหลายด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขับเคลื่อนองค์กรในยุคดิจิทัล เทคโนโลยี และนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วยิ่งต้องเร่งปรับจากภายในเป็นสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับมายเซ็ต พนักงานได้ถูกนำมาพัฒนาคนในองค์กรโดยตลอดในช่วงหลายสิบปีที่ผ่านมาตั้งแต่ยุคบิดา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้วยบุคลิกที่คล่องแคล่วในบทบาทของผู้นำองค์กรหญิงที่อัญรัตน์บอกกับ Forbes ว่า จริงๆ เป็นคนสายลุย ทำงานทุกวันไม่มีวันหยุด ชอบคิด ชอบทำ ทำให้ได้รับฟีดแบ็กจากคนรอบข้างเรื่อยมาว่า Jubilee เปลี่ยนไปมากในยุคที่เจน 4 เข้ามาบริหาร ซึ่งตนมองว่าทุกการเปลี่ยนแปลงมาจากบิดาที่ได้วางรากฐานสำคัญนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“มองย้อนไป 40-50 ปีก่อนในยุคที่คุณพ่อบริหารได้สร้างความเปลี่ยนแปลงในวงการค้าปลีกเพชรไว้มาก เรียกว่าเป็นนักบุกเบิกสิ่งใหม่ๆ ในวงการค้าเพชร จากเดิมที่ธุรกิจเพชรเป็นธุรกิจร้านค้าเดียว เจ้าของขายเอง มีแหล่งใหญ่อยู่ที่บ้านหม้อ สะพานเหล็ก แต่คุณพ่อเป็นผู้ริเริ่มเปิดช่องทางขายใหม่ นำ Jubilee สู่ห้างสรรพสินค้า ทำให้ได้สร้างอาชีพใหม่ นักขายเพชร ซึ่งเดิมธุรกิจนี้จะต้องเป็นลูกหลานและเจ้าของเท่านั้นที่จะเป็นผู้ขายเพราะสินค้ามีมูลค่าสูง แต่คุณพ่อได้เปลี่ยนแปลงและยังคิดการบ้านต่อว่า จะขยายตลาดเพชรให้เป็นที่รู้จักมากขึ้นได้อย่างไรเพื่อให้ธุรกิจขยายตัวมากกว่านี้” องค์กรยุคใหม่ขับเคลื่อนด้วยดาต้าและ AI&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อัญรัตน์เน้นย้ำว่า “ในยุคที่ธุรกิจเผชิญหน้าความท้าทายองค์กรต้องพัฒนาไม่หยุดนิ่ง องค์กรยุคใหม่ต้องขับเคลื่อนด้วย data และ AI (Artificial Intelligence) และให้ความสำคัญกับคนในองค์กรที่ต้องปรับ mindset ไปพร้อมกับการขับเคลื่อนองค์กรในช่วงการเปลี่ยนผ่านสำคัญ” ปีที่ผ่านมาถือเป็นปีที่หนักหน่วง “ค่าเงิน” สวิงมากที่สุด ทำให้ต้องคิดใหม่ให้เร็ว ใกล้ชิดกับทีมมากขึ้น ช่วยกันประเมินและวิเคราะห์ ปัจจัยความเสี่ยง ร่วมกับฝ่ายการผลิต การออกแบบและดีไซน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนและการพัฒนากลยุทธ์ธุรกิจและการตลาด การวางแผน บัญชี การเงิน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย data วันนี้ในทุกธุรกิจ data เป็นหัวใจสำคัญของการทำธุรกิจ ต้องทำความเข้าใจและต้องนำเทคโนโลยีมาใช้ในการบริหารธุรกิจ เรานำเทคโนโลยีมาใช้ในเรื่องข้อมูลและการสร้างกลยุทธ์ วัดความพึงพอใจของลูกค้า ใช้ระบบที่ให้ลูกค้าสามารถพูด เขียน พิมพ์ แบบไหนก็ได้ เรานำ AI มาใช้ในการจับข้อมูล ประมวลข้อมูลจากลูกค้าที่คอมเม้นต์เข้ามาที่ Jubilee ในมิติต่างๆ พึงพอใจด้านไหน ไม่พึงพอใจด้านไหน นำข้อมูลเหล่านี้มาออกแบบดีไซน์ตามความต้องการของลูกค้า นำ AI มาใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ด้วยเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นเรียกว่า Jubilee iMOMENT” อัญรัตน์กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“Jubilee iMOMENT เป็นแอปพลิเคชันที่ถูกพัฒนาขึ้นสำหรับลูกค้าโดยสามารถสแกนที่สินค้า เช่น ลูกค้าซื้อแหวน เมื่อลูกค้าสแกนเข้าไปจะปรากฏภาพถ่าย คลิป ที่หน้าจอโทรศัพท์ เราใช้แหวนเป็นตัวกลางเพื่อให้ลูกค้าได้มีโมเมนต์ แหวนวงนี้ได้มาในช่วงไหน อย่างไร ทำไมถึงมีจี้อันนี้ ซึ่งเป็นอีกหนึ่ง AI ที่เรานำมาใช้ในผลิตภัณฑ์ของ Jubilee”​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><a href="https://pintobook.com/ebooks/67a0860bf03db35918fd5a01" alt="https://pintobook.com/ebooks/67a0860bf03db35918fd5a01" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/sx8xzcX4L3GNcphEsN67.jpg" alt="" data-image-link="https://pintobook.com/ebooks/67a0860bf03db35918fd5a01" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="sx8xzcX4L3GNcphEsN67.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"></a></figure></div> สู่องค์กร 100 ปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อัญรัตน์กล่าวย้ำด้วยความมุ่งมั่นพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืน หลายปีที่ผ่านมา Jubilee ทำการบ้านหนักเพื่อเตรียมพร้อมสู่องค์กร 100 ปีในอีก 5 ปีข้างหน้า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราเป็นบริษัทเครื่องประดับเพชรที่มีรูปแบบของเราเอง ปีนี้เราก้าวสู่ปีที่ 96 ที่ heritage และ legacy เป็นบริษัทเพชรที่เป็น retail เพียงหนึ่งเดียวทั้งในด้านช่องทางจัดจำหน่าย ฐานลูกค้ากว่า 200,000 ราย ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับในแต่ละเซกเมนต์ หลายระดับราคาเพื่อให้ผู้บริโภคสามารถเป็นเจ้าของเพชรแท้ได้ตั้งแต่งบประมาณระดับหมื่นบาท มี flagship store หลังจากปีที่แล้วได้ kickoff แคมเปญ Friend of Jubilee ด้วยแนวคิดภายใต้มาตรฐานเดียวกันโดย LOVE 100 DIAMONDS จะเป็นแบรนด์ที่มาเสริมพอร์ตที่ช่วยเติมเต็มกลุ่มลูกค้าที่มีกำลังซื้อและมองหาสิ่งที่แตกต่าง เป็นสินค้าที่มีชิ้นเดียว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ บริษัทได้เตรียมพัฒนาช่องทางจำหน่ายให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ปรับปรุงร้านค้าและสโตร์ ด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์เตรียมเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ และที่สำคัญที่สุดที่เป็นกลยุทธ์ธุรกิจที่สำคัญคือ การพัฒนาบุคลากร มุ่งสร้าง “DNA Jubilee” พนักงานคือหัวใจ ที่ผ่านมาได้เตรียมยกระดับความเป็นมืออาชีพด้านการให้คำแนะนำเครื่องประดับที่ลูกค้าให้ความไว้วางใจ เพราะนับวันลูกค้ามีความคาดหวังมากขึ้นและต้องการพนักงานที่สามารถให้คำแนะนำที่มีความน่าเชื่อถือ จริงใจ โดยปีนี้บริษัทได้จัดเตรียมหลักสูตรเพิ่มทักษะและความรู้ให้กับพนักงานมากขึ้น เรียกว่าจะเป็นการยกระดับการให้บริการด้านการขายที่จะเด่นชัดขึ้นในปีนี้ผ่านพนักงานที่สะท้อน DNA ความเป็น Jubilee ภาพ: Jubilee Diamond เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/people/entrepreneurs/homesk" alt="นพ อนุรุทธิ์เนตรศิริ ปั้น HOMESK ผู้นำกระเบื้องเซรามิกภาคเหนือ">นพ อนุรุทธิ์เนตรศิริ ปั้น HOMESK ผู้นำกระเบื้องเซรามิกภาคเหนือ</a>​ ​<a href="https://www.mebmarket.com/?action=book_details&amp;book_id=348467" alt="อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกุมภาพันธ์ 2568 ในรูปแบบ e-magazine">อ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกุมภาพันธ์ 2568 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px; width: 300px;"><a href="https://pintobook.com/ebooks/67a0860bf03db35918fd5a01" alt="https://pintobook.com/ebooks/67a0860bf03db35918fd5a01" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/NDcnECzam27mf4Wkhwo8.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="NDcnECzam27mf4Wkhwo8.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" origin-size="550,731" data-image-link="https://pintobook.com/ebooks/67a0860bf03db35918fd5a01" style="width: 300px; height: auto;" data-index="2"></a></figure></div>

อัญรัตน์ พรประกฤต Gen 4 “Jubilee Diamond” ยุค AI

<h2>หากมองที่การแข่งขันทางธุรกิจแล้ว พบว่า การเป็น Big Fish หรือ “ปลาใหญ่” มีข้อได้เปรียบมากมาย แต่ข้อเสียเปรียบอย่างเดียวที่มีอยู่ คือ การเป็น “ปลาใหญ่” อาจจะเคลื่อนตัวหรือปรับตัวได้ช้ากว่าปลาเล็กที่ว่ายน้ำได้เร็ว โดยเฉพาะในยุคที่เรื่องของความเร็วหรือสปีดในการทำธุรกิจกลายเป็นอีกหนึ่งหัวใจของความสำเร็จ</h2>
แต่หาก “ปลาใหญ่” หรือองค์กรใหญ่นั้นๆ สามารถปรับตัวได้เร็วกว่า โอกาสของความสำเร็จทางธุรกิจจึงไม่ใช่เรื่องที่เสียเปรียบอีกต่อไป เช่นเดียวกับวิสัยทัศน์ของ อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) แม่ทัพของ Jubilee แบรนด์เครื่องประดับเพชร ที่ปรับกลยุทธ์ได้อย่างรวดเร็ว จนประสบความสำเร็จในด้านยอดขายตลอด 9 เดือนที่ผ่านมา และจะเป็นทิศทางที่จะมุ่งต่อไป

อัญรัตน์ กล่าวว่า ในช่วงไตรมาสที่ 2 ของปีนี้ ตลาดรวมได้รับผลกระทบจากโควิด - 19 เช่นเดียวกับธุรกิจต่างๆ แต่ Jubilee สามารถก้าวข้ามความท้าทายจากวิกฤตโควิด-19 มาได้ เพราะมีการเตรียมความพร้อมอยู่เสมอ เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจ ด้วยการปรับตัวอย่างรวดเร็ว พร้อมปรับกลยุทธ์รับมือกับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้น

“ในช่วงของการล็อกดาวน์นั้น ทำให้ห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้าต่างต้องปิดให้บริการลงตามนโยบายของภาครัฐ ซึ่งส่งผลต่อสาขาของ Jubilee ที่ส่วนใหญ่อยู่ในห้างหรือในศูนย์การค้า แต่ด้วยการมองเห็นโอกาสจากการขายผ่านช่องทางอี-คอมเมิร์ซ จึงปรับใช้ช่องทางขายดังกล่าวอย่างทันท่วงทีจนสามารถเปิดให้บริการทดแทนช่องทางการขายที่หายไปของ Jubilee ได้เป็นอย่างดี แม้จะไม่สามารถชดเชยยอดขายได้ทั้งหมด แต่ก็เป็นแรงพยุงการดำเนินงานของบริษัทไม่ให้หยุดชะงัก” อัญรัตน์กล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-39753" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/อัญรัตน์-พรประกฤต_003.jpg" alt="" width="650" height="433" />

ทั้งนี้ Jubilee ได้พัฒนาช่องทางดิจิทัลเมื่อช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมา โดยเริ่มจากการใช้ดิจิทัล มาร์เก็ตติ้งเพื่อเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มใหม่มากขึ้น ผ่านช่องทางโซเชียล มีเดีย ซึ่งทำให้ Jubilee สามารถขยายฐานกลุ่มคนรุ่นใหม่ กลุ่มวัยรุ่นเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ พอเกิดสถานการณ์โควิด-19 ที่สาขาของร้าน Jubilee 95% อยู่ในห้างสรรพสินค้าต้องปิดตัวลง บริษัทจึงยกคอลเล็กชั่นของสินค้าทั้งหมดเข้าสู่แพลตฟอร์มออนไลน์ และเปิดขายสินค้าได้อย่างเต็มรูปแบบ พร้อมด้วยระบบการชำระเงิน รูปแบบการทำโปรโมชั่นร่วมกับบัตรเครดิตต่างๆ รวมทั้งบริการหลังการขาย เช่นเดียวกับการเปิดร้านปกติ ได้ภายใน 5–7 วัน เพราะได้เตรียมตัวมาอย่างดี ที่สำคัญเป็นการเพิ่มโอกาสที่มากขึ้นด้วยการเปิดขาย 24 ชั่วโมง

สำหรับปี 2563 นี้ ยอดขายผ่านช่องทางออนไลน์ของ Jubilee เพิ่มขึ้นเป็น 1000% ขณะเดียวกันได้ขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ มากขึ้น ซึ่งโดยปกติ Jubilee จะมีลูกค้าใหม่ที่เข้ามาซื้อสินค้าในช่องทางปกติ คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 40% แต่ในช่องทางออนไลน์เป็นลูกค้ากลุ่มใหม่ถึง 80% และมีอายุตั้งแต่ 18 ปี ซึ่งบริษัทจะให้ความสำคัญกับการทำกิจกรรมการตลาดกับลูกค้ากลุ่มใหม่ๆ เพิ่มมากขึ้น เพื่อพัฒนาให้เป็นลูกค้าประจำ ปัจจุบัน Jubilee มีฐานลูกค้าประจำราว 1.8 แสนราย โดยในปี 2654 บริษัทมีแผนการตลาดเชิงรุกในช่องทางออนไลน์อย่างต่อเนื่อง

 
ปี 2564 เตรียมแผนธุรกิจรับมือ
อัญรัตน์ กล่าวว่า ในปี 2563 ถือเป็นปีที่เผชิญกับวิกฤตหนักที่สุดแล้วสำหรับ Jubilee เพราะตั้งแต่ทำธุรกิจมา ไม่เคยเจอกับภาวะที่ต้องปิดร้านทุกสาขา เพราะฉะนั้นในมุมมองแม้ว่าในปี 2564 ยังต้องเผชิญกับความท้าทายทั้งทางด้านเศรษฐกิจ และสถานการณ์ของโรคระบาดที่ยังมีความเสี่ยง แต่ด้วยการเตรียมองค์กรให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ทำให้มั่นใจว่าจะสามารถผ่านสถานการณ์ต่างๆ ไปได้ด้วยดี สะท้อนจากผลประกอบการในไตรมาสที่ 3 ของปี 2563 ที่เติบโตอย่างน่าพอใจ และสามารถทำกำไรได้ใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมา และในปี 2564 บริษัทวางเป้าหมายการเติบโตที่ประมาณ 10%

“สิ่งที่ Jubilee เน้นย้ำอยู่ตลอดเวลาก็คือ ความเป็นผู้นำที่มีความเชี่ยวชาญในธุรกิจค้าปลีกเพชรของประเทศไทย ด้วยความพร้อมในการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ธุรกิจอย่างรวดเร็ว สะท้อนผ่านผลประกอบการเป็นที่น่าพอใจแม้จะเผชิญกับภาวะวิกฤต ปัจจัยขับเคลื่อนความสำเร็จมาจากโครงสร้างธุรกิจที่แข็งแกร่ง สินค้ามีความหลากหลาย ประสานกับการมีนวัตกรรมสอดแทรกในสินค้าให้เกิดความคุ้มค่าและมีคุณภาพสูง มีสาขาจำนวนมากสามารถเข้าถึงลูกค้าได้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมายทั่วประเทศ และมีความพร้อมในช่องทางออนไลน์ตอบโจทย์พฤติกรรมลูกค้าในยุคดิจิทัล รวมถึงทีมงานที่เข้มแข็งและมีความเป็นมืออาชีพ” แม่ทัพหญิงแห่ง Jubilee กล่าว

สำหรับไตรมาสที่ 3 ปี 2563 Jubilee มีรายได้จากการขาย 520.6 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 23.6 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน และเพิ่มขึ้นร้อยละ 106.7 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2563 ขณะที่มีกำไรสุทธิ 96.4 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 54.8 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน และเพิ่มขึ้นร้อยละ 166.3 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2563 สำหรับผลประกอบการในงวด 9 เดือนแรกของปี 2563 บริษัทมีรายได้จากการขาย 1,137.1 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 12.2 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ขณะที่มีกำไรสุทธิ 178.8 ล้านบาท ลดลงเพียงร้อยละ 1.6 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

อย่างไรก็ตาม อัญรัตน์ มองว่า ภาพรวมธุรกิจในช่วงโค้งสุดท้ายของปี 2563 ซึ่งแม้ว่าโดยรวมจะเริ่มเห็นสัญญาณการฟื้นตัว แต่ยังมีความเสี่ยงและเปราะบางสูง โดยกำลังซื้อของผู้คนบางกลุ่มยังไม่ฟื้นตัว และความไม่แน่นอนทางการเมืองที่เข้ามาเป็นปัจจัยลบ

<img class="alignnone size-full wp-image-39752" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/ภาพประกอบ_Jubilee_001.jpg" alt="" width="650" height="433" />

นอกจากนี้ อัญรัตน์ มองว่า มาตรการกระตุ้นการใช้จ่ายของภาครัฐ อย่างโครงการช้อปดีมีคืน ที่สามารถนำค่าใช้จ่ายมาลดหย่อนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา จะเป็นปัจจัยสนับสนุนเชิงบวกต่อภาคธุรกิจ โดยเฉพาะธุรกิจเพชรที่มีความแข็งแกร่ง โดยเฉพาะถ้าเทียบกับสินทรัพย์อื่นๆ เช่น ทองคำ ในช่วงที่ผ่านมามีความผันผวนสูง ขณะที่ราคาเพชรค่อนข้างนิ่ง ทำให้กลุ่มที่มีกำลังซื้อยังลงทุนซื้อเพชรอย่างต่อเนื่อง

โดยบริษัทฯ เตรียมกระตุ้นตลาดปลายปีนี้ด้วยการจัดงานอีเว้นท์ใหญ่ร่วมกับพันธมิตร เพื่อโชว์ศักยภาพของ JUBILE ในความเป็นผู้ประกอบการรายเดียวที่เข้าถึงแหล่งเจียระไนเพชรระดับโลกอย่างโปร่งใส ทั้งยังสามารถนำเข้าเพชรกะรัตที่สวยที่สุดจากแหล่งเจียระไนโดยตรง โดยเพชรที่จะนำมาจะมีความหลากหลายทั้งรูปทรง ขนาด สี และราคาพิเศษ โดยการจัดงานต่างๆ จะมีจนถึงต้นเดือนมกราคม 2564 ซึ่งจะทำให้ผลประกอบการไตรมาส 4 ออกมาดีเมื่อเทียบกับไตรมาส 3 และทำให้ทั้งปีติดลบไม่เกินร้อยละ 10 จากปีที่แล้ว

“สภาวะเศรษฐกิจโดยรวมเป็นปัจจัยที่ไม่สามารถคาดเดาได้ และเป็นความท้าทายสำคัญของภาคธุรกิจ แต่การปรับตัวและการแก้เกมธุรกิจที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา จะเป็นสิ่งที่สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นผู้นำของ Jubilee ด้านธุรกิจปลีกเพชรที่มีความแข็งแกร่ง พร้อมรับมือกับทุกสถานการณ์ ไม่หยุดนิ่งที่จะปรับตัวเพื่อเข้าถึงผู้บริโภคที่หลากหลายด้วยการกิจกรรมต่าง ๆ ผ่านทางออนไลน์และออฟไลน์อย่างต่อเนื่อง” อัญรัตน์กล่าวทิ้งท้าย

ถือเป็นอีกภาพสะท้อนของความสำเร็จที่เกิดจากการเป็น “ปลาใหญ่” ในวงการเครื่องประดับเพชรที่ว่ายน้ำได้เร็วของ Jubilee ที่สามารถพลิกวิกฤตเป็นโอกาสทางธุรกิจได้
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

‘อัญรัตน์ พรประกฤต’ แม่ทัพ Jubilee เดินเกมปลาใหญ่ ว่ายน้ำเร็ว

<h2>JUBILE โชว์ความแกร่งสร้างกำไรไตรมาส 3 ปี 63 ทุบสถิติใกล้แตะ 100 ล้านบาท เดินหน้าจัดอีเวนท์ใหญ่กระตุ้นกำลังซื้อปลายปี พร้อมขานรับมาตรการรัฐช้อปดีมีคืน</h2>
JUBILE พลิกเกมธุรกิจหลังโควิด-19 คลี่คลาย สร้างปรากฎการณ์ทั้งรายได้และกำไรในไตรมาสที่ 3 ปี 2563 โดยทุบสถิติรายได้สูงสุดอยู่ที่ 520.6 ล้านบาท และกำไรที่ 96.4 ล้านบาท มองปัจจัยความสำเร็จปรับตัวได้เร็ว พร้อมตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เดินหน้าตอกย้ำความเป็นผู้นำธุรกิจค้าปลีกเพชรในเมืองไทย ส่งงานอีเวนท์ใหญ่กระตุ้นกำลังซื้อปลายปี มองแนวโน้มเศรษฐกิจไทยไตรมาสสุดท้ายยังมีความเสี่ยง หวังอานิสงส์มาตรการรัฐช้อปดีมีคืนหนุน

อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ยูบิลลี่เดินหน้าตอกย้ำความเป็นผู้นำที่มีความเชี่ยวชาญในธุรกิจค้าปลีกเพชรของประเทศไทย ด้วยความพร้อมในการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ธุรกิจอย่างรวดเร็ว หลังสถานการณ์โควิด-19 ในประเทศไทยเริ่มคลี่คลาย ขณะที่กำลังซื้อเริ่มมีสัญญาณฟื้นตัว สะท้อนจากผลประกอบการของไตรมาสที่ 3 ที่ดีขึ้นอย่างน่าพอใจ

โดยปัจจัยขับเคลื่อนความสำเร็จมาจากโครงสร้างธุรกิจที่แข็งแกร่ง สินค้ามีคุณภาพสูง มีสาขาจำนวนมากสามารถเข้าถึงลูกค้าได้ครอบคลุมทุกกลุ่มเป้าหมายทั่วประเทศและมีความพร้อมในช่องทางออนไลน์ตอบโจทย์พฤติกรรมลูกค้าในยุคดิจิทัล รวมถึงทีมงานที่เข้มแข็งและมีความเป็นมืออาชีพเข้าใจสภาวะตลาดจนมองเห็นโอกาสในการทำกิจกรรมที่หลากหลาย

“ยูบิลลี่ ก้าวข้ามความท้าทายจากวิกฤตโควิด-19 มาได้ เพราะเราเตรียมความพร้อมอยู่เสมอ เพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจ ด้วยการปรับตัวอย่างรวดเร็ว พร้อมปรับกลยุทธ์รับมือกับภาวะการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนที่เกิดขึ้น ด้วยความเข้าใจในธุรกิจและจับสัญญาณการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ ซึ่งหลังสถานการณ์โควิด – 19 ในประเทศเริ่มคลี่คลายมีทิศทางที่ดีขึ้น เราได้เดินหน้าจัดกิจกรรมทางการตลาดกระตุ้นการขายทั้งในช่องทางออนไลน์และออฟไลน์ผ่านหน้าร้าน อีกทั้งงาน “JUBILEE MID YEAR GRAND SALE” ครั้งใหญ่ประจำปี ที่ประสบความสำเร็จและได้รับกระแสตอบรับจากผู้บริโภคอย่างล้นหลาม” อัญรัตน์กล่าว

แม้ว่าสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ที่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจในวงกว้าง แต่ JUBILE สามารถสร้างปรากฎการณ์ยอดขายต่อไตรมาสสูงสุดโดยในไตรมาสที่ 3 ปี 2563 บริษัทมีรายได้ 520.6 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 23.6 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน และเพิ่มขึ้นร้อยละ 106.7 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2563 ขณะที่มีกำไรสุทธิ 96.4 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 54.8 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

และเพิ่มขึ้นร้อยละ 166.3 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 2 ปี 2563 เป็นผลมากิจกรรมทางการตลาดต่างๆ ที่ JUBILE มุ่งมั่นปรับตัวให้ทันต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา รวมถึงการออกสินค้าคอลเลคชั่นใหม่ๆ อาทิ The Signature จาก Forevermark , New Diamond Line , คอลเลกชั่นช่วงวันแม่ (Mon Amour)

ส่วนผลประกอบการของงวด 9 เดือนแรกของปี 2563 บริษัทมีรายได้ 1,137.1 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 12.2 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ขณะที่มีกำไรสุทธิ 178.8 ล้านบาท ใกล้เคียงกับปีที่แล้ว ลดลงเพียงร้อยละ 1.6 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

อัญรัตน์กล่าวถึง แนวโน้มภาพรวมธุรกิจในไตรมาสสุดท้ายของปี 2563 ว่า แม้ภาพเศรษฐกิจโดยรวมจะเริ่มเห็นสัญญาณการฟื้นตัว แต่ยังมีความเสี่ยงและเปราะบางสูง โดยกำลังซื้อของผู้คนบางกลุ่มยังไม่ฟื้นตัว และความไม่แน่นอนทางการเมืองที่เข้ามาเป็นปัจจัยลบ แต่อย่างไรก็ตามมองว่ามาตรการกระตุ้นการใช้จ่ายของภาครัฐ อย่าง โครงการช้อปดีมีคืน ที่สามารถนำค่าใช้จ่ายมาลดหย่อนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา จะเป็นปัจจัยสนับสนุนเชิงบวกต่อภาคธุรกิจ

ซึ่งบริษัทฯ เตรียมกระตุ้นตลาดปลายปีนี้ด้วยงานอีเว้นท์ใหญ่ร่วมกับพันธมิตร ที่จะโชว์ศักยภาพของ JUBILE ชูความเป็นผู้ประกอบการรายเดียวที่เข้าถึงแหล่งเจียระไนเพชรระดับโลกอย่างโปร่งใส ทั้งยังสามารถนำเข้าเพชรกะรัตที่สวยที่สุดจากแหล่งเจียระไนโดยตรง โดยเพชรที่จะนำมาจะมีความหลากหลายทั้งรูปทรง ขนาด สี และราคาสุดพิเศษ นอกจากนี้จะมีสินค้าคอลเลคชั่นใหม่ๆ มาเผยโฉมในงานนี้ได้มากที่สุด รวมถึงการกระตุ้นตลาดผ่านการจัดงานเซลล์อีเว้นท์ในช่วงเดือนตุลาคม ถึง ต้นเดือนมกราคม 2564

“สภาวะเศรษฐกิจโดยรวมเป็นปัจจัยที่ไม่สามารถคาดเดาได้ และเป็นความท้าทายสำคัญของภาคธุรกิจ แต่การปรับตัวและการแก้เกมธุรกิจที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา จะเป็นสิ่งที่สะท้อนให้เห็นถึงความเป็นผู้นำของยูบิลลี่ ด้านธุรกิจค้าปลีกเพชรที่มีความแข็งแกร่ง พร้อมรับมือกับทุกสถานการณ์ ไม่หยุดนิ่งที่จะปรับตัวเพื่อเข้าถึงผู้บริโภคที่หลากหลายด้วยการกิจกรรมต่างๆ ผ่านทางออนไลน์และออฟไลน์อย่างต่อเนื่อง” อัญรัตน์ พรประกฤต   ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ฯ กล่าวทิ้งท้าย

<header class="entry-header">

<hr />

ไม่พลาดบทความด้านกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจ ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a> และ <a href="https://twitter.com/Forbes_TH">ทวิตเตอร์ Forbes Thailand</a>

</header>

JUBILE พลิกเกมธุรกิจหลังโควิด-19 ผู้ค้าปลีกเพชรเมืองไทย

<h2 class="p3">Jubilee x Line Friends ยูบิลลี่ออกคอลเล็กชันใหม่ดีไซน์เครื่องประดับเพชรแท้จากคาแรกเตอร์ Line Friends มุ่งทำตลาดคนรุ่นใหม่วัยนักศึกษา ชี้เป็นกลุ่มบลูโอเชียนที่มีกำลังซื้อ ด้านผลประกอบการปีนี้ บริษัททำรายได้สวนเศรษฐกิจคาดเติบโต 10%</h2>
อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยถึงคอลเล็กชันเครื่องประดับเพชรใหม่ของบริษัท ซึ่งได้รับลิขสิทธิ์จาก Line Friends ระยะเวลา 3 ปีให้นำคาแรกเตอร์ทั้ง 4 ตัว คือ Brown, Cony, Sally และ Choco มาใช้ออกแบบเครื่องประดับ หลังจากผ่านการออกแบบดีไซน์ บริษัทพร้อมเปิดตัว “Jubilee Line Friends Collection” วันนี้
ซีอีโอยูบิลลี่กล่าวว่า การนำลิขสิทธิ์คาแรกเตอร์มาใช้ครั้งนี้เป็นไปตามกลยุทธ์ของบริษัทที่ต้องการเจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่วัย 18-29 ปี โดยเฉพาะกลุ่มนักศึกษาและ first jobbers ซึ่งนับเป็นบลูโอเชียนของธุรกิจเครื่องประดับเพชร
“คนกลุ่มนี้รู้จักเพชรแท้แต่เขารู้สึกว่ามันไม่เหมาะกับตัวเขา ดังนั้นเราจะทำอย่างไรให้เพชรเหมาะกับการแต่งตัวของคนรุ่นใหม่ เขาใส่แล้วจะไม่เคอะเขิน” อัญรัตน์กล่าว ดังนั้น การออกแบบคอลเล็กชัน Line Friends จึงทำให้เครื่องประดับเพชรดูเด็กลง แต่ขณะเดียวกันก็ยังเหมาะที่จะใส่ในชีวิตประจำวัน


<figure><img class="size-full wp-image-22125" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/10/Jubilee-x-Line-Friends-ภาพโฆษณา.jpg" alt="Jubilee-x-Line-Friends-ภาพโฆษณา" width="597" height="597" /><figcaption> คอลเล็กชัน Jubilee x Line Friends เจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ รวมทั้งหมด 40 ดีไซน์ โดยมีทั้งชาร์ม, แหวน, จี้, กำไล, สร้อยข้อมือ</figcaption></figure>
ราคาเริ่มต้นต่อชิ้นก็มีการลดระดับลงมาคือเริ่มต้นที่ 2,900 บาทสำหรับชาร์ม 1 ชิ้น (ชาร์มเป็นจี้สำหรับร้อยเข้ากับสร้อยข้อมือ) จากปกติยูบิลลี่จำหน่ายเครื่องประดับราคาเริ่มต้นที่ 10,000 บาทต่อชิ้น เพื่อให้เข้าถึงง่ายขึ้นด้วย
อัญรัตน์กล่าวว่า กลุ่มคนรุ่นใหม่หรือมิลเลนเนียลเป็นโอกาสของบริษัท โดยมองตัวอย่างเทรนด์ในประเทศจีนซึ่งคนรุ่นใหม่นิยมซื้อเครื่องประดับเพชรสูงขึ้น มีการเติบโตปีละ 10%
ส่วนในบริษัทยูบิลลี่เอง กลุ่มลูกค้าวัย 18-29 ปีคิดเป็นสัดส่วนเพียง 10% จากฐานลูกค้าทั้งหมด 160,000 คน เชื่อว่าจากการออกคอลเล็กชันด้วยคาแรกเตอร์ Line Friends และคาแรกเตอร์อื่นๆ ที่บริษัทจะซื้อลิขสิทธิ์เพิ่มในอนาคต น่าจะทำให้ฐานลูกค้ากลุ่มนี้มีสัดส่วนเพิ่มเป็น 20-25% ภายใน 3 ปี
“เราเข้าถึงลูกค้ากลุ่มมิลเลนเนียลก่อน เขาก็รู้จักแบรนด์เราก่อน และจะโตไปด้วยกัน” อัญรัตน์กล่าว
ทั้งนี้ ยูบิลลี่มีการลงทุนลิขสิทธิ์จาก Line Friends และการพัฒนาระบบอี-คอมเมิร์ซรวมมูลค่าลงทุน 35-40 ล้านบาท เชื่อว่าคอลเล็กชัน Line Friends เซ็ตแรกนี้จะทำรายได้คิดเป็นสัดส่วน 3-5% ของรายได้รวมบริษัทในปี 2562
&nbsp;
<h2 class="p3">เทสต์ตลาดอี-คอมเมิร์ซ</h2>
นอกจากการออกคอลเล็กชันใหม่แล้ว ยูบิลลี่ยังเปิดตลาดอี-คอมเมิร์ซพร้อมๆ กับคอลเล็กชันนี้ โดยที่ผ่านมาบริษัทเคยทดลองจำหน่ายเครื่องประดับผ่านมาร์เก็ตเพลซอย่าง JD.central ปัจจุบันบริษัทได้เริ่มทำตลาดออนไลน์ผ่าน<a href="https://www.jubileediamond.co.th/">เว็บไซต์ของตนเอง</a> และจับมือกับ Lazada ด้วย


<figure><img class="size-full wp-image-22126" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/10/อัญรัตน์-พรประกฤต-ยูบิลลี่.jpg" alt="" width="599" height="599" /><figcaption> อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>
อัญรัตน์กล่าวว่า เพชรเป็นสินค้าที่ผู้ซื้อต้องการความน่าเชื่อถือ ดังนั้นเชื่อว่าร้านค้าออฟไลน์จะยังเป็นช่องทางขายหลัก แต่ด้วยเทรนด์ตลาดอี-คอมเมิร์ซที่โตขึ้น บริษัทจึงมองว่าเป็นโอกาสการขายโดยเฉพาะกับกลุ่มลูกค้าที่ไม่สะดวกไปถึงสาขา
“ขอดูเทรนด์อีกสัก 6 เดือนก่อนว่าเป็นอย่างไร ประมาณครึ่งปีหลังปีหน้าน่าจะได้เห็นผลและทิศทางอี-คอมเมิร์ซของเรา”
&nbsp;
<h2 class="p3">ขายเพชรโตสวนเศรษฐกิจ</h2>
ด้านผลประกอบการบริษัทช่วงครึ่งปีแรก 2562 ยูบิลลี่ทำรายได้ไป 873 ล้านบาท เติบโต 14.2% เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน และกำไรสำหรับงวด 119 ล้านบาท เติบโต 25.6% เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน ส่วนใหญ่การเติบโตมาจากยอดขายสาขาเดิม 7.37% และมาจากสาขาที่เปิดใหม่ 5.35% และจากการจัดงานอีเวนท์อีก 1.82%
“ครึ่งปีแรกโต 14% ถือว่าโตเกินคาดหมายที่เราตั้งเป้าไว้ว่าปีนี้จะโต 5-8% อย่างไรก็ตาม สำหรับรายได้ทั้งปีเรายังมอง conservative โดยตั้งเป้าหมายโต 10%” อัญรัตน์กล่าว ทั้งนี้ เมื่อปี 2561 ยูบิลลี่ทำรายได้ไป 1,553 ล้านบาท
สำหรับตลาดค้าปลีกเครื่องประดับเพชรมูลค่ารวม 4 หมื่นล้านบาท อัญรัตน์มองว่าปีนี้ค่อนข้างชะลอตัว และน่าจะไม่เติบโต

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/thriving-30s/%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a4%e0%b8%95.html">อัญรัตน์ พรประกฤต เพชรน้ำร้อยแห่งยูบิลลี่</a></li>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/commentaries/special-report/%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%9e%e0%b8%a3%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%a4%e0%b8%95-%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b9%89%e0%b9%80%e0%b8%9e%e0%b8%8a.html">เพชรเป็นทางเลือก ไม่ใช่ตัวแทนของใคร</a></li>
</ul>
การเติบโตของยูบิลลี่ที่สวนทางกับสภาพเศรษฐกิจ อัญรัตน์กล่าวว่า สภาพเศรษฐกิจมีผลกับการตัดสินใจของลูกค้าอยู่บ้าง ดังนั้นบริษัทต้องพัฒนาภายในองค์กรโดยใช้ดาต้าและการวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อที่จะจับเทรนด์การตลาดและผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ ทำการตลาดได้ตรงเป้าซึ่งช่วยประหยัดค่าใช้จ่าย สะท้อนเป็นผลกำไรที่ดีขึ้น
&nbsp;

<article id="post-22076" class="post-22076 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-it category-news tag-huawei tag-143 tag-87">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</article>

Jubilee x Line Friends ยูบิลลี่รุกตลาดนักศึกษา บลูโอเชียนของธุรกิจเครื่องประดับเพชร

<h2>ซีอีโอสาวเก่งที่คร่ำหวอดในวงการเพชรมานานถึง 17 ปี อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) มีมุมมองว่า เพชรเป็นเพียงทางเลือกในพอร์ตการลงทุน แต่ไม่ใช่สินทรัพย์ที่มาแทนที่การลงทุนประเภทไหน</h2>
“เพชรเป็นสินทรัพย์ที่ได้รับความนิยมมาตั้งแต่อดีตกาลในหมู่เศรษฐี เพราะยิ่งสะสมยิ่งมีมูลค่าเพิ่ม แต่ที่ผ่านมาไม่ได้มีการระบุตัวเลขแน่ชัดว่าราคาเพชรเพิ่มขึ้นเท่าไร จนกระทั่ง 5-6 ปีที่ผ่านมา ความนิยมในเพชรเพื่อการลงทุนเพิ่มมากขึ้นในฐานะการลงทุนทางเลือกเป็นการกระจายความเสี่ยงของนักลงทุนจากการลงทุนในสินทรัพย์ที่มีความหวือหวาน้อยเปลี่ยนแปลงเป็นเงินสดได้เร็ว มาสู่การลงทุนในสินทรัพย์ที่มูลค่าเติบโตขึ้นเรื่อยๆ แต่การเปลี่ยนแปลงของราคาอาจไม่ได้หวือหวา”

เมื่อเพชรขึ้นแท่นเป็นหนึ่งในทางเลือกใหม่ของการลงทุนแล้ว ตลาดของเพชรจะมีแนวโน้มเป็นอย่างไร อัญรัตน์อธิบายให้เห็นภาพชัดว่า ปริมาณหลักในตลาดเพชรขณะนี้ถูกควบคุมโดย เดอเบียร์ส (De Beers) ขณะที่ราคาเพชรดิบ (rough diamond) ยังสูงขึ้นเรื่อยๆ ตามความต้องการในตลาดที่เพิ่มขึ้นจากการเข้าถึงข้อมูลข่าวสารของผู้คนที่ให้การยอมรับว่าเพชรเป็นสินทรัพย์ที่เลอค่าอมตะ ทำให้ความต้องการเพชรไม่เคยลดลง ในทางกลับกันยังเพิ่มขึ้นตลอด สวนทางกับปริมาณที่ถูกควบคุม ทำให้ราคาเพชรมีแนวโน้มเติบโตอย่างต่อเนื่อง

“สำหรับเพชรเพื่อการลงทุนในไทยอาจจะเพิ่งมีการพูดถึงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ในสหรัฐอเมริกา จีน อินเดีย และญี่ปุ่น มีความนิยมมาเป็นอันดับต้นๆ ของโลก จะเห็นว่า 3 ใน 4 เป็นประเทศในเอเชีย เพราะเป็นกลุ่มที่ตื่นตัวเรื่องการลงทุนในเพชร 40-50% เป็นการซื้อเพื่อการลงทุน ขณะที่ในฝั่งสหรัฐอเมริกากับยุโรปยังซื้อด้วยเหตุผลทางความรู้สึก เพื่อใช้เป็นสัญลักษณ์แห่งความรัก เพราะฉะนั้น การลงทุนในเพชรสำหรับตลาดเอเชียไม่ใช่เรื่องใหม่แต่นักลงทุนไทยเพิ่งเริ่มให้ความสนใจ และหันมาลงทุนในเพชรที่มีคุณภาพมากขึ้นในช่วงไม่ปีที่ผ่านมา” อัญรัตน์ พรประกฤต กล่าว

&nbsp;
<h2>เพชรแบบไหนเลอค่าคู่ควร</h2>
ควรเลือกเพชรแบบไหนนักลงทุนถึงจะอุ่นใจและได้ผลตอบแทนดี “ราคาเพชรค่อนข้างละเอียดอ่อน เพชรแต่ละเม็ดมีมูลค่าต่างกัน ขึ้นอยู่กับ 4 คุณลักษณะพื้นฐาน บวกกับความต้องการและปริมาณเพชร โดยปกติราคาเพชรปรับตัวเรื่อยๆ ขึ้นอยู่กับขนาดและคุณภาพของเพชรแต่ละเม็ด เพราะฉะนั้น สำหรับผู้ที่ลงทุนในเพชรและอยากเห็นผลตอบแทนที่ชัดเจน

แนะนำหลักใหญ่ 2 ข้อ คือ เลือกกลุ่มที่ปริมาณมีน้อย แต่มีความต้องการอยู่ในตลาด ยกตัวอย่าง เพชรที่มีสีคุณภาพสูง เช่น น้ำ 100 น้ำ 99 D color หรือ E color เน้นเพชรที่เป็นท็อปเกรด หรืออีกกลุ่มที่เป็น commercial good คือ ปริมาณก็มีอยู่ แต่ความต้องการล้นทะลัก เป็นกลุ่มที่ซื้อง่ายขายคล่อง ราคาอยู่ในเกณฑ์ที่จ่ายได้ ทั้งสองกลุ่มนี้เป็นกลุ่มที่ราคาเติบโตเฉลี่ยประมาณ 5-15% ต่อปี”

สำหรับภาพรวมของตลาดเพชร อัญรัตน์เชื่อว่าแนวโน้มยังสดใส เพราะถ้าย้อนกลับไปสมัยที่เข้ามาในวงการเพชรเมื่อ 17 ปีก่อน ความต้องการของเพชรยังไม่สูงเท่าทุกวันนี้ ตอนนี้ตลาดจีนมีความต้องการเติบโตขึ้นมาก สวนทางกับปริมาณที่จำกัด เพราะด้วยความที่เพชรเป็นสายแร่จากธรรมชาติ มีต้นทุนในการทำเหมืองเพชรที่สูงกว่าในอดีต ดังนั้น เมื่อกลไกตลาดยังทำงานได้ดี ราคาเพชรก็ยังคงไต่ระดับต่อไป

อย่างไรก็ตาม นอกจากจะเลือกเพชรที่ตอบรับกับกลไกตลาดแล้ว อีกหัวใจสำคัญในการลงทุนในเพชรที่อัญรัตน์เน้นย้ำคือต้องเลือกซื้อเพชรที่มีใบรับรองจากสถาบันที่ได้รับการยอมรับในระดับโลก ซึ่งปัจจุบันหากซื้อเพชรขนาด 30 สตางค์ขึ้นไปก็มีใบรับรองให้แล้ว

“สถาบันที่รับรองใบเซอร์ฯ มีหลายแห่ง แต่อัญแนะนำว่าต้องเป็นของ GIA หรือไม่ก็ HRD ของเบลเยียม เพราะใบเซอร์ฯ เปรียบเหมือนสมุดพกที่รับรองว่าเราเรียนจบจากสถาบันไหนมา ถ้าจบจากสถาบันที่ทั่วโลกให้การยอมรับ ในอนาคตจะนำเพชรไปขายต่อก็ง่าย ไม่ต้องสงสัยว่าคุณสมบัติที่ระบุว่าน้ำ 100 D color ได้มาตรฐานทั่วโลกหรือไม่”

อีกข้อควรระวังคือได้ใบเซอร์ฯ จากสถาบันที่เชื่อมั่นแล้ว อย่าลืมตรวจสอบรายละเอียดให้ถี่ถ้วน และตรวจสอบให้มั่นใจว่าเป็นใบเซอร์ฯ ของแท้ วิธีง่ายๆ ในการตรวจสอบคือเข้าเว็บไซต์ของสถาบันที่รับรองเพื่อเช็กว่าหมายเลยถูกต้องหรือไม่ รวมทั้งสังเกตลักษณะของใบเซอร์ฯ ว่ามีสติ๊กเกอร์และปั๊มนูนถูกต้องหรือไม่

“โดยปกติ ถ้าเป็นเพชรที่ผ่านการรับรองจาก GIA จะมีการเลเซอร์รหัสเลขของเพชรที่ขอบเพชรทุกเม็ด ซึ่งต้องอาศัยอุปกรณ์พิเศษในการดู ส่วนใหญ่ร้านเพชรถึงจะมี เพราะฉะนั้น สำหรับมือใหม่ แนะนำให้ซื้อจากร้านเพชรที่ไว้ใจได้ มีบริการหลังการขายที่ดี เพราะเพชรแต่ละเม็ดมีอายุเป็น 100 ปี อย่างน้อยถ้าเกิดปัญหา หรือใบเซอร์ฯ สูญหาย ยังสามารถให้ทางร้านช่วยประสานงานกับแล็บโดยตรงเพื่อออกใบเซอร์ฯ ใหม่ให้ได้”

&nbsp;
<h2>เหรียญสองด้าน</h2>
สำหรับใครที่คิดว่าซื้อเพชรไว้เป็นเครื่องประดับ ผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นคือผลพลอยได้ อาจไม่ต้องคิดหนัก แต่สำหรับใครที่คิดจะซื้อเพื่อลงทุนจริงจัง อาจต้องพิจารณาถึงข้อดี ข้อเสีย และความเสี่ยงของการลงทุนทางเลือกนี้กันอีกสักนิด

อัญรัตน์กล่าวถึงข้อดีของการลงทุนในเพชรว่า เพชรไม่เหมือนทอง ซื้อมาแล้วใส่หรือไม่ใส่มูลค่าก็คงเดิม เพราะด้วยคุณสมบัติของเพชรที่ได้ชื่อว่าเป็นอัญมณีที่แข็งที่สุด ไม่มีอะไรมาตัดได้ นอกจากเพชรตัดเพชร ทำให้ไม่ต้องกลัวว่าใส่แล้วจะทำให้เพชรหมองเสียมูลค่า ขอเพียงเลือกเพชรเม็ดงาม คุณภาพถูกต้องตามลักษณะ 4Cs ตั้งแต่แรก รับรองมูลค่าไม่ลด

“ข้อดีอีกอย่างคือราคาเพชรค่อนข้างคงที่ ตลอด 17 ปีที่ผ่านมา เคยเจอราคาเพชรตก 2 ครั้ง คือช่วงวิกฤตเศรษฐกิจใหญ่ของโลก ซึ่งกระทบต่อความต้องการซื้อและความต้องการขายในตลาดเพชร แต่หลังจากราคาตกไป 2 เดือนก็กลับเข้าสู่ภาวะปกติ และมีแนวโน้มขึ้นต่อไป ซึ่งถ้านำราคาเพชรมาพลอตเป็นกราฟจะเห็นเลยว่า เส้นกราฟจะเป็นเส้นยาว หักลงนิดหน่อย แล้วก็เป็นเส้นขึ้นไปต่อ”

ในส่วนของข้อเสียที่ต้องรู้ ตลอดจนความเสี่ยงต้องบริหารให้เป็น คือ แม้เพชรจะมีราคา Rapaport เพื่อใช้อ้างอิงในการซื้อขายเพชรทั่วโลก แต่ไม่ใช่ราคาในการซื้อขายจริงๆ ผู้ที่สนใจต้องจ่ายเงินเพื่อเข้าไปดูรายงานซึ่งออกเป็นรายสัปดาห์ (เช้าวันศุกร์ตามเวลาประเทศไทย) สำหรับใช้เป็นข้อมูลอ้างอิง ควบคู่ไปกับการเปรียบเทียบราคาจากร้านเพชรต่างๆ เพื่อหาราคาในตลาดที่แท้จริง

“สำหรับผู้ที่ซื้อเพชรเพื่อลงทุน อัญแนะนำว่าถ้าจะเปลี่ยนมือให้ไปหา third party มากกว่าจะนำกลับมาขายคืนที่หน้าร้าน เพราะราคาอาจจะไม่ดีเท่าที่ควร เพราะต้องยอมรับว่าร้านเองก็ไม่ต้องการ restock กลับมา ถึงได้บอกว่าสภาพคล่องในการเปลี่ยนมือของเพชรอาจไม่ทันใจเท่าสินทรัพย์บางประเภท แต่ก็ไม่ใช่ข้อจำกัด เพราะในโลกไร้พรมแดน การซื้อขายเพชรไร้พรมแดน ในต่างประเทศมีแพลตฟอร์มสำหรับซื้อขายเพชรผ่านออนไลน์ อารมณ์เหมือนอีเบย์เวอร์ชั่นขายเพชร เพราะด้วยความที่เพชรเป็น universal product ขอเพียงมีใบเซอร์ฯ รับรองคุณภาพ ใครๆ ก็สามารถซื้อขายได้ในราคาและคุณภาพที่พอใจ”

อย่างไรก็ตาม อัญรัตน์ยังทิ้งท้ายด้วยแววตาเป็นประกายว่า คุณค่าของเพชรที่เลอค่าอมตะ จะยังคงเป็นเช่นนี้ไม่เปลี่ยนแปลง และเพชรจะยังเป็นสินทรัพย์ที่มีมูลค่าเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

เรื่อง: พุสดี สิริวัชระเมตตา

<hr />

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/da28b0dd-32cc-41e4-90bb-613dcc017a03">คลิกเพื่ออ่านบทความทางด้านการลงทุนได้ที่ Forbes Wealth Management &amp; Investing 2019 ในรูป e-Magazine</a>

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/da28b0dd-32cc-41e4-90bb-613dcc017a03"><img class="alignnone size-full wp-image-9194" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/forbes-wealth.jpg" alt="" width="300" height="393" /></a>

อัญรัตน์ พรประกฤต ชี้เพชรเป็นทางเลือก ไม่ใช่ตัวแทนของใคร

<div>
<h2 class="ace-copy-paste-skip-this-tag">ยูบิลลี่ ไดมอนด์เตรียมจัดงานแสดงสินค้า-ลดราคาโอกาสครบรอบ 89 ปี พร้อมไฮไลต์ภายในงาน เพชรแฟนซี เยลโล่ คัลเลอร์ 70.97 กะรัต มูลค่า 300 ล้านบาท หวังกระตุ้นยอดขายโกยรายได้ก่อนปิดไตรมาส 2/61 ครึ่งปีหลังลงทุน 100 ล้านเปิดเพิ่ม 8-12 สาขา</h2>
</div>
อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน) หรือ JUBILE เปิดเผยว่า บริษัทเตรียมจัดงานแสดงสินค้าในโอกาสที่บริษัทมีอายุครบรอบ 89 ปี “ยูบิลลี่ ไดมอนด์ มิดเยียร์ เอ็กซ์โป 2018: เดอะ 89 สปาร์คกลิ้ง ฟิโนมินอล” ระหว่างวันที่ 21-24 มิถุนายน 2561 ณ โรงแรมแบงค็อก แมริออท เดอะ สุรวงศ์ กรุงเทพฯ โดยนำสินค้ากว่า 2 หมื่นรายการจัดแสดงภายในงาน พร้อมโปรโมชันลดราคาสูงสุด 50% ราคาเริ่มต้นที่ 19,900 บาทต่อชิ้น

ภายในงานแบ่งออกเป็น 8 โซน แสดงสินค้าหลายรูปแบบ เช่น เครื่องประดับงานดีไซน์แบบที่มีชิ้นเดียวในโลก (The Masterpiece) เพชรกะรัต เพชรน้ำ 100 แหวนแต่งงานบ่าวสาว สร้อยคอเพชร เพชรจากแบรนด์ฟอร์เอเวอร์ มาร์ค ของกลุ่มบริษัท De Beers ซึ่งยูบิลลี่เป็นตัวแทนจำหน่ายในไทย

<figure><img style="width: 638px; height: 638px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/705229634118daf70369b2670c8935a2.png" alt="" width="638" height="638" /><figcaption> เพชรแฟนซี เยลโล่ คัลเลอร์ รูปไข่ ขนาด 70.97 กะรัต มูลค่า 300 ล้านบาท</figcaption></figure>

ไฮไลต์สำคัญสำหรับผู้ที่ชื่นชอบอัญมณี ยูบิลลี่จะจัดแสดงเพชรแฟนซี เยลโล่ คัลเลอร์ รูปไข่ ขนาด 70.97 กะรัต ซึ่งเป็นเพชรสีเหลืองเข้มขนาดใหญ่ที่หาได้ยากในโลก มูลค่าขาย 300 ล้านบาท ให้ได้ชมอย่างใกล้ชิด 

อัญรัตน์กล่าวต่อว่า สำหรับภาพรวมผลประกอบการไตรมาส 1/61 บริษัทมีรายได้รวม 344.25 ล้านบาท เติบโตจากช่วงเดียวกันปีก่อน 8% ซึ่งต่ำกว่าเป้าหมายที่ต้องการเติบโต 10% ตลอดปี 2561

อย่างไรก็ตาม สำหรับไตรมาส 2 นี้เชื่อว่างานยูบิลลี่ ไดมอนด์ มิดเยียร์ เอ็กซ์โป 2018 จะช่วยผลักดันยอดขายได้ โดยยอดขายภายในงานจะคิดเป็นสัดส่วน 40-45% ของเป้ายอดขาย Q2/61 

<figure><img style="width: 638px; height: 638px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/ec45a53f8f310a6052509ebd02a5e6f0.png" alt="" width="638" height="638" /><figcaption> อัญรัตน์ พรประกฤต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ยูบิลลี่ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>

ในขณะที่ครึ่งปีหลัง บริษัทเตรียมงบลงทุนกว่า 100 ล้านบาทเพื่อเปิดสาขาเพิ่มเติมทั้งแบรนด์ยูบิลลี่อีก 5-7 สาขา และแบรนด์ฟอร์เอเวอร์ มาร์ค อีก 3-5 สาขา กระจายสาขาทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ซึ่งการเปิดสาขาใหม่จะทำให้รายได้ครึ่งปีหลังของบริษัทเติบโตได้ดีขึ้น

“สาขาปีนี้เปิดมากกว่าทุกปีเพราะเป็นจังหวะที่ห้างสรรพสินค้าใหม่ๆ ก่อสร้างเสร็จเพิ่มขึ้นทำให้เราได้พื้นที่” อัญรัตน์กล่าว

ด้านตลาดรวมการค้าปลีกเครื่องประดับอัญมณีของไทยซึ่งมีมูลค่ารวมราว 4 หมื่นล้านบาท ช่วงครึ่งปีแรก 2561 ซีอีโอยูบิลลี่มองว่าน่าจะเติบโตได้ราว 5% ด้วยภาพรวมเศรษฐกิจไทยยังไปได้ดี และมีกลุ่มลูกค้าที่ซื้อเพชรในฐานะการลงทุนทางเลือกมากขึ้น ส่งเสริมให้ตลาดเพชรมีการเติบโต

<img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/28c5769ac65857c762da5ec75ca2c50f.png" alt="" />

<figure><img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/a96919b720b96e4241e2f5e89c832efb.png" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> ตัวอย่างเครื่องประดับเพชรบางส่วนที่จะวางจำหน่ายภายในงานยูบิลลี่ เอ็กซ์โป 2018</figcaption></figure>

&nbsp;

Forbes Facts
<ul>
 	<li>ปัจจุบันยูบิลลี่มีสาขาจำหน่าย 125 สาขา และสาขาของแบรนด์ฟอร์เอเวอร์ มาร์คอีก 4 สาขา</li>
 	<li>อัญรัตน์ เปิดเผยว่า มูลค่าตลาดค้าปลีกเครื่องประดับอัญมณีของไทยอยู่ที่ 4 หมื่นล้านบาท แบ่งเป็น ประเภทร้านเทรดดิชันนอล 2 หมื่นล้านบาท ประเภทร้านเคาน์เตอร์แบรนด์ในห้างฯ 7-8 พันล้านบาท และประเภทสินค้าขายในร้านทอง 9 พันล้านบาท โดยยูบิลลี่เป็นผู้นำตลาดในกลุ่มร้านเคาน์เตอร์แบรนด์มีมาร์เก็ตแชร์คิดเป็น 20%</li>
 	<li>จุดเด่นของเครื่องประดับยูบิลลี่คือสินค้านวัตกรรม เช่น การผลิตโดยใช้ Microscope Setting Techniques ช่วยให้การฝังเพชรในตัวเรือนมองไม่เห็นและไม่รู้สึกถึงหนามเตย หรือการดีไซน์เครื่องประดับ 1 ชิ้นให้สามารถใช้งานได้หลายรูปแบบด้วยการถอดแยกส่วนประกอบ ซึ่งทำให้ลูกค้ารู้สึกคุ้มค่ากว่า</li>
</ul>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events