<h2>เอสซีจี (SCG) เผยภารกิจก้าวต่อไป ย้ำเดินหน้าสร้างสังคม Net Zero ให้เติบโตอย่างยั่งยืน มุ่งสู่ยอดขายนวัตกรรมกรีน ร้อยละ 67 ในปี 2573 พร้อมตอบโจทย์ลูกค้า ด้วยแนวคิด ‘Passion for Inclusive Green Growth’ ผ่าน 4 เครื่องยนต์หลัก</h2> &nbsp; &nbsp;&nbsp;ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี กล่าวว่า "ปัจจุบันอุณหภูมิเฉลี่ยทั่วโลกเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง สภาพภูมิอากาศที่เปลี่ยนแปลงอย่างมากส่งผลกระทบรุนแรงต่อสิ่งแวดล้อม การดำรงชีวิตของผู้คน และเศรษฐกิจโลก การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) จึงเป็นภารกิจที่ทุกคนต้องเร่งมือ"&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สอดคล้องกับเมกะเทรนด์โลกที่ผู้บริโภคต้องการสินค้า บริการ โซลูชันที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม จึงนำมาสู่โจทย์หลักของเอสซีจีที่จะมุ่งสร้างสังคม Net Zero ให้เติบโตอย่างยั่งยืน ด้วยนวัตกรรมกรีน โดยไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง หรือแนวคิด ‘Passion for Inclusive Green Growth’ ผ่าน 4 เครื่องยนต์หลัก ประกอบด้วย <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false" style="width: 75%; min-width: 100%;"><figure style="width: 75%; margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/Zf32o2tkJ4AtX3t7aBhy.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Zf32o2tkJ4AtX3t7aBhy.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="75%,auto" data-rotate="" data-percentage="75%,auto" origin-size="2500,1406" style="width: 100%; height: auto;" data-index="0"></figure></div> &nbsp; &nbsp; 1. องค์กรคล่องตัว ยืดหยุ่น (Agile Organization) ทรานส์ฟอร์มโครงสร้าง สร้างความคล่องตัว ดันธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพเติบโตสูง เพื่อขยายขีดความสามารถของแต่ละธุรกิจให้พร้อมตอบสนองความต้องการของลูกค้า ประกอบด้วยธุรกิจ ‘เอสซีจี ซีเมนต์แอนด์กรีนโซลูชัน’ ธุรกิจวัสดุและโซลูชันก่อสร้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ‘เอสซีจี สมาร์ทลีฟวิง’ ธุรกิจนวัตกรรมวัสดุก่อสร้าง และโซลูชันเพื่อการอยู่อาศัยที่ดีกว่า ‘เอสซีจี ดิสทริบิวชั่น แอนด์ รีเทล’ ธุรกิจจัดจำหน่ายวัสดุก่อสร้างและโซลูชันเพื่อการอยู่อาศัยระดับอาเซียน ‘เอสซีจี เคมิคอลส์’ ผู้นำตลาดเคมีภัณฑ์ครบวงจรระดับภูมิภาค ซึ่งมุ่งเติบโตทางธุรกิจควบคู่กับความยั่งยืน ‘เอสซีจี คลีนเนอร์ยี่’ ธุรกิจพลังงานสะอาดครบวงจรที่กำลังขยายไปในอาเซียน&nbsp; &nbsp;&nbsp;โดยก่อนหน้านี้ได้ผลักดันธุรกิจในเอสซีจีที่มีศักยภาพสูง เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ไปแล้วประกอบด้วย ‘บริษัทเอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ SCGP’ ผู้นำบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจรในภูมิภาคอาเซียน ‘บริษัทเอสซีจี เจดับเบิ้ลยูดีโลจิสติกส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGJWD’ ผู้ให้บริการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนครบวงจรรายใหญ่สุดในอาเซียน และ ‘บริษัทเอสซีจี เดคคอร์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGD’ ผู้นำธุรกิจตกแต่งพื้นผิวและสุขภัณฑ์ครบวงจรระดับอาเซียน​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false" style="width: 75%; min-width: 100%;"><figure style="margin: auto; width: 75%;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/qV8beYouQTEuer3HTxWL.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="qV8beYouQTEuer3HTxWL.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="75%," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="75," style="width: 100%;" data-index="1"></figure></div> &nbsp; &nbsp; 2. นวัตกรรมกรีน (Green Innovations) เร่งพัฒนานวัตกรรม โซลูชันที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น นวัตกรรมปูนคาร์บอนต่ำ สมาร์ทโซลูชันเพื่อการอยู่อาศัย พลาสติกรักษ์โลก บรรจุภัณฑ์ยั่งยืนที่ใช้ซ้ำ รีไซเคิลได้ พลังงานสะอาดครบวงจร พร้อมขยายเข้าสู่อุตสาหกรรมพลาสติกชีวภาพ อุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่องกับการผลิตยานยนต์ไฟฟ้า ตลอดจนสร้างเครือข่ายความร่วมมือด้านการวิจัยระดับโลกเพื่อพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีเพื่อความยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อาทิ ‘Norner AS’ ศูนย์วิจัยและพัฒนาพลาสติก ประเทศนอร์เวย์ และ ‘มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด’ ประเทศอังกฤษ โดยตั้งเป้ารายได้จากนวัตกรรมรักษ์โลก SCG Green Choice ร้อยละ 67 จากยอดขายทั้งหมดภายในปี 2573 พร้อมทั้งพัฒนากระบวนการผลิตคาร์บอนต่ำ ตามเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ ในปี 2593 ซึ่งปัจจุบันมีความคืบหน้าตามแผน&nbsp; &nbsp; 3. องค์กรแห่งโอกาส สร้างความเป็นไปได้ใหม่ๆ เปิดโอกาสให้พนักงานสร้างสรรค์นวัตกรรมและธุรกิจใหม่ๆ ผ่านโครงการสตาร์ทอัพในบริษัท อาทิ พัฒนาแพลตฟอร์มสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ ‘Prompt Plus’ ยกระดับการบริหารจัดการต้นทุนและสต็อกสินค้าให้แก่ร้านค้ารายย่อยกว่า 10,000 รายในเครือข่ายบริษัท การบ่มเพาะสตาร์ทอัพในโครงการ ZERO TO ONE by SCG สร้างโอกาสให้พนักงานก้าวสู่การเป็นผู้ประกอบการ ปั้นธุรกิจศักยภาพสูงมากมาย&nbsp; &nbsp; ยกตัวอย่างธุรกิจเหล่านั้น เช่น ‘Dezpax.com’ แพลตฟอร์มออนไลน์แพคเกจจิ้งครบวงจรรายแรกในไทย สำหรับธุรกิจร้านอาหาร ฟู้ดเดลิเวอรี่ และคาเฟ่, Urbanice แพลตฟอร์มสื่อสาร บริหารจัดการ สำหรับชุมชนที่อยู่อาศัยอย่างคอนโดมิเนียมและหมู่บ้าน เพื่อการอยู่อาศัยแบบสมาร์ท สะดวก และมีความสุข มีผู้ใช้งานกว่า 250,000 คน ใน 850 โครงการทั่วประเทศ ตลอดจนสนับสนุนให้พนักงานพัฒนาธุรกิจใหม่ๆ ตอบเทรนด์อนาคต ซึ่งได้รับความสนใจจากนักลงทุนภายนอกเอสซีจี เช่น ‘NocNoc’ ศูนย์รวมสินค้าและบริการเรื่องบ้านออนไลน์ ที่กำลังขยายธุรกิจทั้งในไทยและอาเซียน​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false" style="width: 75%; min-width: 100%;"><figure style="margin: auto; width: 75%;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/sQ3nDSpexSxvDDo3s3CH.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="sQ3nDSpexSxvDDo3s3CH.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="75%," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="75," style="width: 100%;" data-index="2"></figure></div> &nbsp; &nbsp; 4. ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง (Inclusive Society) เชิญชวนคนในซัพพลายเชน เปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำไปพร้อมกัน ด้วยการผลักดัน ‘สระบุรีแซนด์บ็อกซ์ เมืองต้นแบบคาร์บอนต่ำแห่งแรกของไทย’ และส่งเสริมการเกษตรคาร์บอนต่ำ เช่น การทำนาเปียกสลับแห้งและการปลูกพืชพลังงานอย่างหญ้าเนเปียร์ เพื่อใช้เป็นพลังงานทดแทน สร้างเครือข่าย ‘Big Brothers for SMEs’ ใน จ.สระบุรี เพื่อส่งต่อความรู้ให้ผู้ประกอบการเปลี่ยนผ่านสู่สังคมคาร์บอนต่ำ เป็นต้น&nbsp; &nbsp; "เอสซีจี พร้อมนำความรู้ ความเชี่ยวชาญ เทคโนโลยี มาเร่งพัฒนานวัตกรรมที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และช่วยให้การใช้ชีวิตสะดวกสบาย ปลอดภัย ตอบรับกับไลฟ์สไตล์ยุคใหม่ เพื่อให้ทุกคนทั้งอาเซียนและระดับโลกมีคุณภาพชีวิตที่ดีบนสังคม Net Zero" กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี ย้ำทิ้งท้าย ​​​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/uob-estimates-thai-gdp-2024" alt="ยูโอบี ประเมินจีดีพีไทยปี 67 ขยายตัวได้ 3.6% จากภาคส่งออก และท่องเที่ยวฟื้นตัว">ยูโอบี ประเมินจีดีพีไทยปี 67 ขยายตัวได้ 3.6% จากภาคส่งออก และท่องเที่ยวฟื้นตัว</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

SCG ปักธงสร้างสังคม Net Zero ชูแนวคิด Passion for Inclusive Green Growth

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;"บ้าน" คือการออกแบบมาอย่างพิถีพิถัน ทุกองค์ประกอบของบ้านล้วนมีเรื่องราว การบอกเล่าผ่านสีบ้าง ผ่านรูปทรงของบ้าน ผ่านแสงและเงา หรือแม้แต่แสงแดด ที่ไม่ว่าจะกระทบและพาดผ่านไปในส่วนใดของบ้าน ก็มักจะให้อารมณ์ที่แตกต่างกันไปตามแต่ละช่วงเวลา&nbsp;สำหรับบ้าน-สไตล์ไหนที่จะบอกความเป็นตัวตนได้ดีที่สุด ได้รวบรวมมาให้แล้ว &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; บ้านสไตล์โมเดิร์น (MODERN STYLE) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สไตล์โมเดิร์น เหมาะกับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ โดยลักษณะของบ้านจะมีลายเส้นที่เรียบง่าย ออกแบบให้ผนังเป็นผืนใหญ่ เน้นการใช้รูปทรงสี่เหลี่ยมเพื่อเพิ่มพื้นที่ใช้สอย ควบคู่กับการใช้โทนสีที่เน้นความเรียบง่าย อาจผสานความเป็นอินดัสเทรียล เพื่อเพิ่มความเท่ หรือสีเทา โทนสีที่เข้มขึ้นมาหน่อย ทำให้บ้านดูมีเสน่น่าค้นหา และโทนสีดำ ที่ได้รับความนิยมไม่แพ้กัน แสดงถึงความเป็นส่วนตัว ส่งอารมณ์สุขุมให้กับบ้านมากขึ้น ตกแต่งเฟอร์นิเจอร์ได้หลากหลาย อย่างบริเวณของแลนด์สเคปอาจตกแต่งด้วยบล็อกปูพื้น รุ่น Modern Block มีรูปทรงและเฉดสีที่เป็นเอกลักษณ์ มีดีไซน์สวยงาม ช่วยให้พื้นภายนอกโดดเด่นมีมิติสะท้อนถึงความทันสมัย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หรือจะฉีกไปเลยกับ บ้านแนวโมเดิร์น อินดัสเทรียล บ้านแนวนี้มักจะถูกจริตกับคนรุ่นใหม่ ที่ชื่นชอบการออกแบบให้เห็นโครงสร้างและโชว์ผิวเนื้อแท้ของวัสดุ ให้ความเท่แต่เรียบง่าย และมักจะดีไซน์ให้ภายในบ้านเป็น Smart Design เน้นดีไซน์ฟังก์ชันที่ช่วยเพิ่มความสะดวกสบาย ลดความวุ่นวายในชีวิต&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แบบบ้านที่ได้รับแรงบันดาลใจมาจากสถาปัตยกรรมของยุโรปตอนเหนือ มีดีไซน์สวย ใช้เส้นสายเรียบง่าย รูปทรงหลังคาจั่วสูงและกรอบ้านบริเวณหน้าบ้านที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว ช่วยทำให้ภายในบ้านดูโปร่งโล่ง เน้นดีไซน์ที่นำแสงสว่างจากธรรมชาติเข้ามาสู่ตัวบ้าน รวมถึงการเลือกใช้โทนสีธรรมชาติเพื่อเพิ่มความอบอุ่นและผ่อนคลาย อาจตกแต่งเพิ่มเติมด้วยไม้สีอ่อน เช่น ผนังภายนอก Modish &amp; Modeena Color ที่ช่วยเพิ่มความเป็นธรรมชาติให้กับตัวบ้านได้ หรือตกแต่งด้วยผนังกระจกตรงบริเวณหน้าบ้าน ช่วยเพิ่มแสงธรรมชาติ เบรกอารมณ์ให้บ้านดูอบอุ่นและน่าอยู่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; บ้านสไตล์มินิมอล (MINIMAL STYLE) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;น้อยแต่มากคำนิยามนี้ไม่เกินจริง เป็นสไตล์บ้านที่มาแรงไม่หยุดไม่ว่าจะยุคสมัยไหน บ้านที่ดูเรียบง่าย สบายๆ กลมกลืนเหมือนได้เที่ยวคาเฟ่ตลอด 24 ชั่วโมง เพราะการตกแต่งภายในบ้านแบบมินิมอลจะเน้นรายละเอียดน้อย เลือกใช้เฟอร์นิเจอร์เพียงไม่กี่ชิ้น โดยนิยมออกแบบด้วยการบิลท์อินให้เฟอร์นิเจอร์เรียบกลืนไปกับตัวบ้าน เลือกใช้สีโทนอ่อนให้ดูธรรมชาติ มักใช้สีคู่กันไม่เกิน 3 เฉด อาทิ โทนสีขาวนวลค่อนไปทางเหลือง หรือสีเบจโทนน้ำตาลอ่อน ทั้งภายในและภายนอก เพื่อให้บ้านดูสวยสะอาดตา มักเลือกใช้วัสดุไม้หรือวัสดุทดแทนไม้ เพื่อเพิ่มความมีชีวิตชีวาให้กับตัวบ้าน อย่าง ผนังสมาร์ทบอร์ด ก็เป็นอีกตัวเลือกหนึ่งที่น่าสนใจไม่น้อย หลังคาที่เลือกใช้ จะเป็นหลังคา เอสซีจี รุ่น Celica Curve หลังคาเซรามิกอารมณ์มินิมอล ตอบโจทย์ทั้งฟังก์ชันและความคุ้มค่า รวมไปถึงเอิร์ธโทนที่เหมาะกับบ้านสไตล์มินิมอลเป็นที่สุด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; บ้านสไตล์ร่วมสมัย (CONTEMPORARY STYLE) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สไตล์ที่ทันสมัย ลดทอนการตกแต่งที่ไม่จำเป็นออกไป แสดงให้เห็นถึงลักษณะ รูปทรง หรือพื้นผิวโดยธรรมชาติของวัสดุ พื้นผิวของผนัง มักเลือกใช้สีเอิร์ธโทน ให้อารมณ์ธรรมชาติ หรือการใช้วัสดุพรีเมียมเสมือนวัสดุธรรมชาติ ด้วย Façade system &amp; Solution ตอบโจทย์เรื่องของความเป็นส่วนตัว รวมไปถึงจับแมตช์กับเทรนด์ตกแต่งบ้านที่เน้นพื้นที่สีเขียวจัดสวนภายในบ้าน Indoor Gardening สวนในบ้านที่ระนาบแนวตั้งเพื่อให้ธรรมชาติได้มีโอกาสเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของบ้าน หรือ Outdoor Solution ตกแต่งปูพื้นโดยรอบบ้าน สร้างพื้นที่เสมือนจริงด้วยลวดลายของชั้นหินธรรมชาติและลายไม้ที่ ช่วยเนรมิตพื้นที่ได้หลากหลาย ทั้งทางเดินในสวนและลานพักผ่อนหน้าบ้าน สร้างให้บรรยากาศดูกลมกลืนกับธรรมชาติ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; บ้านสไตล์ยูโรเปียน (KENSINGTON STYLE) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ใครชื่นชอบความหรูหราอลังการสไตล์อังกฤษต้องถูกใจแน่นอน ดีไซน์บ้านที่มีกลิ่นอายของอาคารเก่าแก่ในย่านเคนซิงตันมาเป็นแรงบันดาลใจ ร่วมกับความทันสมัยและเรียบหรูแบบอิงลิชโมเดิร์น ในส่วนของตัวบ้านจะเน้นรูปทรงสี่เหลี่ยมให้ความโอ่โถง และให้สีขาวทำหน้าที่ของมันให้เต็มที่ อาจจะตัดด้วยสีเทาบ้างเพื่อให้คล้ายกับดีไซน์ยุโรปยุคดั้งเดิม เช่น หลังคารูปทรงปั้นหยาเหมาะกับสภาพอากาศในเขตร้อน โดยสามารถเลือกใช้กระเบื้องสีเข้มสนิท หลังคาเอสซีจี รุ่น EXCELLA Classic สี Blue Cordier ส่วนของการตกแต่งภายในมักจะเน้นดีไซน์แบบหรูหรา โทนสีไม่ฉูดฉาด แมตช์กับเฟอร์นิเจอร์คลาสสิค&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อีกหนึ่งความหรูหราแบบไม่เอะอะก็บ้านสไตล์คลาสสิคนี่แหละ สไตล์บ้านที่ได้รับแรงบันดาลใจมาจากงานสถาปัตยกรรมช่วงต้นศตวรรษที่ 16 ถึงต้นศตวรรษที่ 19 ซึ่งเน้นการตกแต่งประดับประดาหรูหรา โออ่า ลวดลายโค้งเว้า เสาและผนังตกแต่งด้วยปูนปั้น ซึ่งปัจจุบันบ้านสไตล์นี้ถูกนำมาปรับให้ดูโมเดิร์นคลาสสิก เป็นความหรูหราที่จับต้องง่ายขึ้น มักจะตกแต่งตัวบ้านด้วยโทนสีเรียบ เช่น ขาว ครีม สีพาสเทล ส่วนภายในบ้านเน้นพื้นที่โปร่งสบาย ตกแต่งด้วยวอลเปเปอร์ลวดลาย หรืออาจลองปรับเป็นผนังสมาร์ทบอร์ด ลายเสี้ยน ก็ช่วยเปลี่ยนอารมณ์ให้บรรยากาศบ้านดูแปลกใหม่ขึ้น ทดแทนวอลเปเปอร์เดิมได้สวยเลยทีเดียว &nbsp; &nbsp; อ่านเพิ่มเติม :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/executive-interview/news/les-roches-%E0%B8%AA%E0%B8%96%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%9A%E0%B8%B1%E0%B8%99%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%82%E0%B8%A3%E0%B8%87%E0%B9%81%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%AB%E0%B8%A3%E0%B8%B9-%E0%B9%82%E0%B8%9F%E0%B8%81%E0%B8%B1%E0%B8%AA%E0%B9%84%E0%B8%97%E0%B8%A2%E0%B8%94%E0%B8%B6%E0%B8%87%E0%B8%94%E0%B8%B9%E0%B8%94%E0%B8%99%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%A8%E0%B8%B6%E0%B8%81%E0%B8%A9%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%97%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B9%80%E0%B8%97%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%A7%E0%B8%9F%E0%B8%B7%E0%B9%89%E0%B8%99" alt="“Les Roches” สถาบันการโรงแรมหรู โฟกัสไทยดึงดูดนักศึกษารับท่องเที่ยวฟื้น">“Les Roches” สถาบันการโรงแรมหรู โฟกัสไทยดึงดูดนักศึกษารับท่องเที่ยวฟื้น</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>​

เอสซีจี เปิดเทรนด์-สไตล์บ้านมาแรงในปี 2023

<h2>นวัตกรรมเกษตรมาแรง คาดตลาดโลกแตะมูลค่า 1 ล้านล้านบาท เอสซีจี จับมือ สยามคูโบต้า, คูโบต้า คอร์ปอเรชั่น ประเทศญี่ปุ่น จัดตั้งบริษัท เกษตรอินโน ทุนจดทะเบียน 70 ล้านบาท ชูแพลตฟอร์มนวัตกรรมเกษตรครบวงจร ยกระดับวิถีเกษตรของไทยทัดเทียมระดับโลก</h2>
<img class="size-full wp-image-62022 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/คูโบต้า_0405.jpg" alt="" width="650" height="447" />

นันทภรณ์ อังศุกุลธร กรรมการผู้จัดการ บริษัท เกษตรอินโน จำกัด กล่าวว่า โลกปัจจุบัน มีปัจจัยสนับสนุนหลายด้านที่ส่งเสริมให้ภาคเกษตรต้องพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม โดยเฉพาะสถานการณ์โควิด สงครามที่เกิดขึ้น รวมถึงภาวะโลกร้อน ส่งต่อการเปลี่ยนแปลงซัพพลายเชนในอุตสาหกรรมเกษตรอย่างมาก รวมทั้งแนวโน้มพฤติกรรมของผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญกับเรื่องอาหารปลอดภัย เป็นปัจจัยที่ต้องพัฒนานวัตกรรมอย่างเร่งด่วน

ทั้งนี้ คาดว่าในปี 2030 จะมีการลงทุนด้านนวัตกรรมเกษตรเพิ่มขึ้นเท่าตัว หรือมีมูลค่าประมาณ 1 ล้านล้านบาท เพิ่มขึ้นจากมูลค่า 4.3 แสนล้านบาท ในปี 2021 ที่ผ่านมา ขณะที่ในประเทศไทยนวัตกรรมการเกษตรมีมูลค่าประมาณ 50 ล้านบาท ซึ่งถือเป็นโอกาสทางธุรกิจที่สดใสมาก

นอกจากนี้ จากสถานการณ์โควิด-19 ทำให้ผู้คนส่วนหนึ่งตัดสินใจที่จะกลับภูมิลำเนาเพื่อมาทำการเกษตร และกลุ่มคนเมืองที่หันมาสนใจทำการเกษตรมากขึ้น โดยเฉพาะการทำเกษตรรูปแบบใหม่ Smart Farming จึงได้จัดตั้ง บริษัท เกษตรอินโน จำกัด ขึ้น ด้วยทุนจดทะเบียน 70 ล้านบาท โดยมีสัดส่วนการถือครองหุ้น คือ เอสซีจี ร้อยละ 51 สยามคูโบต้า ร้อยละ 25 และคูโบต้า คอร์ปอเรชั่น ประเทศญี่ปุ่น ร้อยละ 24

“เราให้ความสำคัญในเรื่องการบริการ และการพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยีด้านการเกษตร เน้นวางแผน และนำเครื่องมือมาใช้ในการบริหารธุรกิจการเกษตรด้วยบุคลากรที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญพร้อมให้คำแนะนำเพื่อตอบโจทย์ลูกค้าที่ต้องการก้าวเข้ามาสู่ธุรกิจการเกษตร รวมไปถึงผู้คนทุกกลุ่มที่มองเห็นโอกาสใหม่ๆ ในโลกการเกษตร ขยายขีดความสามารถในการเป็นเกษตรกรมืออาชีพ เพื่อมุ่งสู่การเป็น Smart Farming ภายใต้แนวคิดออกแบบโลกเกษตรเพื่อทุกความเป็นไปได้” นันทภรณ์กล่าว

<img class="size-full wp-image-62020 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/คูโบต้า_0403.jpg" alt="" width="650" height="366" />
<h3>ชูบริการนวัตกรรมเกษตรครบวงจร</h3>
สำหรับสินค้าและบริการของเกษตรอินโน จะทยอยเปิดตัวในช่วงไตรมาส 2 เป็นต้นไป ประกอบด้วย 2 ส่วน ได้แก่ ส่วนแรก คือ เกษตรอินโน โซลูชั่น (KasetInno Solutions) ประกอบด้วย Farm Design, Farm Development และ Farm Care บริการออกแบบ พัฒนา และดูแลฟาร์มเกษตรครบวงจร เพื่อช่วยวางแผนในการทำเกษตร ให้แก่กลุ่มคนที่สนใจการทำเกษตรแต่ยังไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อน

ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงในการเริ่มต้น รวมไปถึงกลุ่มคนที่มีพื้นที่ว่างเปล่าหรือกลุ่มองค์กรธุรกิจการเกษตรที่ต้องการองค์ความรู้และนวัตกรรมไปใช้บริหารจัดการฟาร์มให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และกลุ่มเกษตรกรมืออาชีพที่มีพื้นที่ทำเกษตรเดิมอยู่แล้ว แต่ต้องการระบบการจัดการรวมถึงเทคโนโลยีเกษตรสมัยใหม่ไปช่วยให้การทำเกษตรง่ายขึ้น

ส่วนที่สอง คือ Farm &amp; Machinery Management Platform ระบบบริหารจัดการฟาร์มและเครื่องจักร ด้วยแอปพลิเคชันที่เข้ามาช่วยในการบริหารจัดการฟาร์มและเครื่องจักรกลฯ ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด อาทิ K-iField Application ระบบบริหารจัดการฟาร์ม บันทึกข้อมูลสำคัญของฟาร์ม การเพาะปลูก การจัดการรายได้ การแลกเปลี่ยนองค์ความรู้กันระหว่างเกษตรกร และการประเมินสุขภาพพืช

K-iQ Application ระบบบริหารจัดการเครื่องจักรกลการเกษตร ตัวช่วยสำหรับธุรกิจรับจ้างที่ต้องการจัดคิวงาน และบริหารจัดการค่าใช้จ่าย KIN RENT บริการเช่าใช้เครื่องจักรกลการเกษตร เหมาะสำหรับผู้ที่เริ่มต้นทำการเกษตรแต่ยังไม่พร้อมลงทุนเครื่องจักรฯ และ KIN MATCH  บริการเช่าเครื่องจักรกลการเกษตรพร้อมคนขับ เพื่อเป็นตัวช่วยในการบริหารจัดการฟาร์มและการใช้เครื่องจักรฯ อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

<img class="size-full wp-image-62021 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2022/04/คูโบต้า_0404.jpg" alt="" width="650" height="366" />

นอกจากนี้ ยังมีเกษตรอินโน มาร์เก็ต (KasetInno Market) แพลตฟอร์มจำหน่ายผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ และผลผลิตทางการเกษตร โดยจะมี 2 ส่วน ประกอบด้วย แพลตฟอร์ม  e-Commerce “เกษตรอินโน มาร์เก็ต” จำหน่ายผลผลิตทางการเกษตรจากเกษตรกรในเครือข่าย ภายใต้ชื่อสินค้าแบรนด์เกษตรสุข (KasetSook)  และส่วนที่สอง คือ แพลตฟอร์ม KUBOTA Store จำหน่ายอะไหล่แท้คูโบต้าและอุปกรณ์การเกษตร

นันทภรณ์ กล่าวว่า สำหรับกลุ่มเป้าหมายของบริษัท แบ่งเป็น 4 กลุ่ม ได้แก่ 1. Agri Starter กลุ่มที่ไม่เคยทำเกษตรมาก่อน 2. Agri Business ผู้ที่ทำเกษตรอยู่แล้ว แต่ต้องการยกระดับให้ดียิ่งขึ้น 3. Smart Farmer ที่ต้องการเพิ่มเทคโนโลยีและนวัตกรรมในการทำการเกษตรเพิ่มขึ้น และ 4. Urban หรือคนเมืองที่ต้องการบริโภคผลิตภัณฑ์เกษตรที่ปลอดภัยและต้องการสนับสนุนเกษตรกร

“เป้าหมายและแผนธุรกิจในอนาคตนั้น เราต้องการเติบโต 10 เท่าใน 5 ปี ต้องการส่งเสริมและสนับสนุนการใช้นวัตกรรมในภาคเกษตรไทย โดยผนึกกำลังกับพันธมิตรเพื่อขยายธุรกิจให้ครอบคลุมทุกความต้องการของลูกค้าในด้านการเกษตร

ตลอดจนประสานความร่วมมือกับภาครัฐและเอกชน เพื่อสนับสนุนโครงการต่างๆ ผลักดันให้เกษตรกรมีโอกาสในการแข่งขันมากขึ้น ยกระดับเกษตรไทยให้เข้าสู่ตลาดพรีเมียม ต้องการเห็นอาชีพเกษตรกรมีรายได้มั่นคงและยั่งยืนต่อไป” นันทภรณ์กล่าวทิ้งท้าย
อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/%e0%b9%84%e0%b8%82%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b9%87%e0%b8%88%e0%b8%82%e0%b8%ad%e0%b8%87-s.html">ไขความลับความสำเร็จของ Summer Fridays</a>


<hr />
<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

“เอสซีจี” จับมือ “คูโบต้า” ปั้น แพลตฟอร์มทางการเกษตร

<h2>คอตโต้ รุกตลาดสมาร์ต แอนด์ ไฮยีน ย้ำผู้นำนวัตกรรมตลาดสุขภัณฑ์ 1 หมื่นล้านบาท คาดปี 65 กลับมาขยายตัวร้อยละ 2 รับเปิดเมือง เศรษฐกิจเริ่มฟื้นตัว คอตโต้เร่งผลักดันสินค้ากลุ่มใหม่ พร้อมเปิดโชว์รูมเสมือนเจาะผู้บริโภคในยุค METAVERSE</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-52821" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/อนุวัตร-เฉลิมไชย_1001.jpg" alt="" width="277" height="313" />

อนุวัตร เฉลิมไชย Head of Ceramics Business ในธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง เอสซีจี กล่าวว่า สถานการณ์โควิดที่เกิดขึ้น ทำให้พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป โดยให้ความสำคัญกับเรื่องสุขอนามัยมากยิ่งขึ้น

ซึ่งในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา บริษัทมุ่งพัฒนาสินค้าในกลุ่ม Smart Toilet อย่างต่อเนื่องและมีการเติบโตสวนกับสภาวะตลาดสุขภัณฑ์โดยรวมที่หดตัว โดยคาดว่าปีนี้ตลาดโดยรวมจะติดลบร้อยละ 5 หรือมีมูลค่าประมาณ 1 หมื่นล้านบาท ส่วนปี 2565 คาดว่าตลาดจะกลับมาขยายตัวร้อยละ 2

สำหรับเทรนด์ของ Smart Toilet ยังคงเติบโตสูง และคอตโต้ได้ต่อยอดในมุมของไลฟ์สไตล์ ซึ่งได้จากการศึกษาและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปมี 3 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มที่ต้องการให้พื้นที่ในบ้าน เป็นพื้นที่สำหรับทุกคน กลุ่มที่พยายามปรับเปลี่ยนพื้นที่ มิกซ์ แอนด์ แมทช์ เพื่อให้เหมาะสมกับคนทุกช่วงวัย และกลุ่มปัจเจกบุคคลที่ต้องการพื้นที่ที่สะท้อนความเป็นตัวเอง มาออกแบบเป็น Design Trend ในปี 2022 ได้ 5 เทรนด์ด้วยกัน คือ

1.RE-VITAL เทรนด์ที่ผสานระหว่างเทคโนโลยีกับความเรียบง่าย เพื่อยกระดับความสุขทั้งกายและใจ รี-ไวทัลเป็น Gen Y ที่กล้าลอง และเปิดใจรับเทคโนโลยีใหม่ แต่ต้องใช้งานง่าย ไม่ซับซ้อน เน้นดีไซน์ที่เป็นมิตร เรียบง่าย

2.RE-BALANCE เทรนด์ที่ให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างการใช้งานของมนุษย์ เทคโนโลยี และธรรมชาติ รี-บาลานซ์จึงเป็นเทรนด์แห่งการ Blending Environment หรือเทรนด์แห่งการปลอบประโลมจิตใจ เพื่อให้ชีวิตสมดุล

3.RE-VIBE เทรนด์แห่งความเป็นอิสระในตัวเอง ฟุ้งฝัน และสร้างสรรค์ หลุดออกจากกรอบเดิม ๆ เพื่อช่วยเยียวยาจิตใจ เทรนด์รีไวป์เป็นเทรนด์แห่งการมิกซ์แอนด์แมทช์ของสะสม ของรัก รวมถึงของโบราณ

RE-CO เทรนด์ที่ให้ความสำคัญกับธรรมชาติในเชิงที่รักษาสิ่งแวดล้อม แต่ต้องดูดี ดูเท่ ไม่เชยเหมือนแนว go green แบบเดิม ๆ ทำให้เกิดเป็นนิยาม Black is a New Green ชาวรีโค่มักมองหาสินค้าที่ประหยัดน้ำ แต่ยังมีดีไซน์ เพราะพวกเขาใส่ใจทั้งตนเอง คนรุ่นถัดไป และโลกในวันข้างหน้าด้วย

RE-WILD เทรนด์แห่งการอยู่ร่วมสมัยกันระหว่างวัย จากการคาดการณ์ว่าในปี 2583 ประเทศไทยจะมีผู้สูงอายุมากถึง 1 ใน 4 ของประชากรทั้งหมด การอยู่ร่วมกับผู้สูงวัยจึงต้องให้ความสำคัญกับความต้องการที่หลากหลาย การตกแต่งที่เน้นความร่วมสมัย เข้าถึงง่าย
<h2>ผุดโชว์รูมเสมือนรับผู้บริโภคยุคใหม่</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-52820" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/10/กิตติพงษ์-โพธิ์ธรานนท์_1001.jpg" alt="" width="260" height="265" />

กิตติพงษ์ โพธิ์ธรานนท์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามซานิทารีแวร์ จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายสุขภัณฑ์ภายใต้แบรนด์คอตโต้ กล่าวเสริมว่า คอตโต้ได้ศึกษาและวิเคราะห์จากการเก็บรวบรวมข้อมูลต่างๆ ทั้งสถานการณ์โลก และ Mega trend โดยอิงทฤษฎีจาก Carlin Creative Trend Bureau บริษัทที่ปรึกษาด้านเทรนด์และการสร้างแบรนด์ให้กับหลากหลายธุรกิจชั้นนำระดับสากล พบว่ามี 4 ปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อเทรนด์และพฤติกรรมของผู้บริโภค นั่นคือ ความไม่แน่นอน ความก้าวไกลของโลกดิจิทัล จิตใจความคิดของผู้คน และสังคมผู้สูงวัย

ทั้งนี้ เทรนด์ Living Style ทั้ง 5 แบบ จะนำเสนอผ่าน COTTO Virtual Showroom โชว์รูมเสมือนที่ออกแบบโดยคำนึงถึงไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างกันของคนแต่ละกลุ่ม เพื่อทำให้ผู้บริโภคสามารถเห็นภาพการดีไซน์ในพื้นที่จริงได้ชัดเจนมากที่สุด

สอดรับกับทิศทางของโลกปัจจุบันที่เป็น METAVERSE ที่สามารถยกเทรนด์ไลฟ์สไตล์มาผสานกับ AR Technology บนแพลตฟอร์มออนไลน์ ชมสินค้าได้แบบ 3 มิติ สามารถโต้ตอบโดยตรงผ่านเว็บเบราว์เซอร์ได้แบบเรียลไทม์ รวมทั้งยังมีเทคนิคการจำลองจัดวางสินค้าในพื้นที่จริง ช่วยให้ผู้บริโภคเห็นภาพการดีไซน์ได้ชัดเจนขึ้น

“ในปี 2565 เรามีแผนดำเนินการที่ชัดเจนอยู่ 2–3 เรื่อง คือ การเป็นผู้นำนวัตกรรมในตลาดสุขภัณฑ์และก็อกน้ำ ผสมผสานด้วยการสร้างประสบการณ์ออนไลน์ให้กับผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น มุ่งขยายตลาดส่งออกมากขึ้น โดยเฉพาะอาเซียน ซึ่งได้ขยายตลาดอินโดนีเซียไปแล้วจะได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี เชื่อว่าหลังการเปิดประเทศ ชาติอาเซียนจะทยอยเปิดประเทศเช่นเดียวกัน ซึ่งเป็นโอกาสของเราในการรุกตลาดมากขึ้น” กิตติพงษ์ กล่าว

ปัจจุบัน กลุ่มผลิตภัณฑ์สุขภัณฑ์และก็อกน้ำภายใต้แบรนด์คอตโต้ มียอดขายกว่า 4,000 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 40 จากตลาดรวม และมีอัตราการเติบโตร้อยละ 10 ซึ่งผลิตภัณฑ์ในกลุ่ม Smart Toilet เป็นกลุ่มที่มีการเติบโตสูง ซึ่งปี 2565 คาดว่าจะเติบโตสองหลัก และขยับขึ้นมามีสัดส่วนร้อยละ 10 จากปีนี้มีสัดส่วนที่ร้อยละ 7 – 8 ของยอดขายโดยรวม

เพิมเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/นิคมฯ-ปิ่นทอง-นับหนึ่งไฟ.html">“นิคมฯ ปิ่นทอง” นับหนึ่งไฟลิ่งเข้าตลาดฯ</a>

&nbsp;

"คอตโต้" เปิด 5 เทรนด์สุขภัณฑ์หลังโควิด

<h2>COTTO รุกตลาดสุขภัณฑ์ Smart Toilet นวัตกรรมแห่งสุขอนามัยตอบสนองไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคยุควิถีชีวิตใหม่ ตามนโยบาย Well-being สู่ Health &amp; Clean เน้นให้ความสำคัญ 5 ด้าน สะดวกสบาย สะอาดปลอดภัย คุ้มค่า วางใจในบริการ และสุขสบายใจ พร้อมประกาศความมั่นใจเติบโตต่อเนื่องมากกว่าร้อยละ 20</h2>
<figure><img class="wp-image-42937 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/นายอนุวัตร-เฉลิมไชย-Head-of-Ceramics-Business-ในธุรกิจเอสซีจี-ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง-2.jpg" alt="COTTO" width="450" height="675" /><figcaption> อนุวัตร เฉลิมไชย Head of Ceramics Business ในธุรกิจเอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง</figcaption></figure>

อนุวัตร เฉลิมไชย Head of Ceramics Business ในธุรกิจเอสซีจี ซิเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง เปิดเผยว่า สถานการณ์แพร่ระบาดโควิด-19 ระบาดระลอกใหม่ได้ส่งผลให้วิถีชีวิตของผู้คนเปลี่ยนแปลงไปอย่างเห็นได้ชัด โดยเฉพาะการตระหนักถึงการป้องกันโรค การรักษาความสะอาด การหลีกเลี่ยงการสัมผัส และการรักษาระยะห่างระหว่างกันหรือ Social Distancing

“อีกพฤติกรรมหนึ่งที่คอตโต้ได้ติดตาม และสำรวจตลาดตั้งแต่ช่วง Work From Home ในปีที่ผ่านมา เราพบว่าผู้บริโภคมีความต้องการปรับปรุงบ้านให้เหมาะสมกับการใช้งานรูปแบบใหม่ เช่น การใช้บ้านเป็นที่ทำงาน การเรียนหนังสือ การใช้พื้นที่ร่วมกันของสมาชิกในครอบครัวตลอดทั้งวัน โดยห้องน้ำเป็นพื้นที่อันดับต้นๆ ที่เจ้าของบ้านปรับเปลี่ยนให้สะอาด ถูกสุขลักษณะ เหมาะกับการใช้งานร่วมกันของทุกคนในบ้าน“ อนุวัตร กล่าวถึงการศึกษาเทรนด์ของผู้บริโภคในเรื่องห้องน้ำ Smart &amp; Hygiene ในปีที่ผ่านมา

ดังนั้น COTTO จึงเปิดตัวสุขภัณฑ์อัจฉริยะอัตโนมัติ (Smart Toilet) รุ่น Optimum ซึ่งมีบริการติดตั้งและรับประกันเป็นแบรนด์แรกในตลาด รวมถึงสุขภัณฑ์รุ่นปกติที่มีเทคโนโลยี Touchless ระบบชำระล้างไร้สัมผัส ทั้งยังยกระดับความสะอาดของสุขภัณฑ์ด้วยเทคโนโลยีสารเคลือบผิวสุขภัณฑ์ Ultra Clean+ ที่ช่วยลดการสะสมเชื้อโรคได้ถึงร้อยละ 99 ภายใน 24 ชั่วโมง

นอกจากนี้ สินค้ากลุ่ม Smart Toilet ยังมีสุขภัณฑ์รุ่นอื่นๆ เช่น HERCULES CURVE, RIVIERA PRO, OPTIMUM, SUBMARINE, FRIGATE และก๊อกน้ำเซ็นเซอร์นวัตกรรมใหม่ที่ปรับให้ติดตั้งและใช้งานง่าย ระบบเซ็นเซอร์อัจฉริยะที่เพิ่มความเสถียรในการใช้งาน อีกทั้งชุด Kitchen Adapter Sensor เพียงแค่ติด Adapter ที่ปากก๊อกอ่างซิงค์ ก็สามารถเปลี่ยนก๊อกธรรมดาให้เป็นก๊อกเซ็นเซอร์ได้ทันที เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้งานและทำให้บริษัทยังคงเป็นแบรนด์อันดับหนึ่งในใจผู้บริโภค

“ภาพรวมตลาดสุขภัณฑ์กลุ่ม Smart &amp; Hygiene ในช่วงที่ผ่านมาสามารถสร้างการเติบโตถึง 30 %โดยเฉพาะกลุ่มสุขภัณฑ์อัจฉริยะมีอัตราการเติบโต 300 เปอร์เซ็นต์ โดยในส่วนนี้เป็นยอดเติบโตจากสุขภัณฑ์อัจฉริยะอัตโนมัติรุ่น Optimum ของคอตโต้ ถึง 90% และที่น่าสนใจคือสินค้ากลุ่มนี้เติบโตในช่องทางของ Omni-Channel เกือบ 200%” อนุวัตร กล่าวถึงความมุ่งมั่นตอกย้ำความเป็นผู้นำตลาดกลุ่มสุขภัณฑ์ Smart &amp; Hygiene ด้วยการเปิดตัวสุขภัณฑ์อัจฉริยะ (Smart Toilet) รุ่นใหม่ VERZO ยกระดับความอัจฉริยะมากขึ้นและทำความสะอาดเร็วขึ้น โดยบริษัทยังมุ่งเน้นการใช้เทคโนโลยีสารเคลือบ ULTRA CLEAN+ ในสุขภัณฑ์ให้ครบทุกรุ่น เพื่อตอบสนองทุกความต้องการให้หลากหลายมากขึ้น

<figure><img class="wp-image-42935 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/นายกิตติพงษ์-โพธิ์ธรานนท์-กรรมการผู้จัดการ.jpg" alt="COTTO" width="450" height="675" /><figcaption> กิตติพงษ์ โพธิ์ธรานนท์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามซานิทารีแวร์ จำกัด</figcaption></figure>

ด้าน กิตติพงษ์ โพธิ์ธรานนท์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามซานิทารีแวร์ จำกัด กล่าวถึงเทรนด์การปรับปรุงบ้านของผู้บริโภคไทยในยุควิถีชีวิตใหม่ โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าที่สร้างครอบครัวใหม่อายุ 30-38 ปีหรือกลุ่มเริ่มต้นเข้าสู่วัยทำงานอายุ 23-29 ปีเป็นกลุ่มที่ให้ความสนใจในการปรับปรุงที่อยู่อาศัยมากขึ้น โดยมักจะมองหาสิ่งอำนวยความสะดวก สะอาด ปลอดภัย เพื่อร่วมกันเป็นครอบครัวสมัยใหม่ได้อย่างมีความสุข

ขณะที่การคิดค้นพัฒนาสุขภัณฑ์ และก๊อกน้ำตลอด 2 ปีที่ผ่านมาของบริษัทได้มุ่งเน้นความครอบคลุม 5 ด้านหลัก ได้แก่ สะดวกสบาย สะอาดปลอดภัย คุ้มค่า ไว้วางใจ และสบายใจเพราะมีความสวยงาม เพื่อให้ครองใจผู้บริโภค ซึ่งเรียกว่า “นวัตกรรมแห่งสุขอนามัย”

“ในปีนี้คอตโต้มั่นใจว่าจะยังคงเติบโตต่อไป พร้อมตั้งเป้ายอดขายสุขภัณฑ์อัจฉริยะ Smart Toilet ในปี 2564 ประมาณ 450 ล้านบาท ซึ่งมูลค่าตลาดรวมสุขภัณฑ์กลุ่ม Smart &amp; Hygiene มีขนาดประมาณ 1,000 ล้านบาท เราคาดหวังว่าจะเติบโตต่อเนื่องมากกว่า 20% จากปี 2563”

นอกจากนั้น กิตติพงษ์ยังเปิดเผยแผนการรุกตลาดในปีนี้ของคอตโต้ที่มุ่งเน้นนำเสนอแคมเปญ “Smart Toilet นวัตกรรมแห่งสุขอนามัย” เพื่อสื่อสารไปถึงกลุ่มคนยุคใหม่ที่ใช้ชีวิตในยุคสมัยของ Smart Living โดยเครื่องใช้ต่างๆล้วนเป็นอุปกรณ์ที่มีเทคโนโลยีในราคาที่เอื้อมถึง เพื่อให้ทุกคนในบ้านได้สะดวกสบาย สะอาดปลอดภัย มีสุขอนามัยมากขึ้น

“คอตโต้ตั้งเป้ารุกตลาดคนรักบ้านทั้งช่องทางออนไลน์และหน้าร้าน รวมไปถึงการขยายช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่ๆ เพื่อให้เข้าถึงสินค้าและบริการที่สะดวกรวดเร็ว มีบริการทั้งก่อนและหลังการขาย ครอบคลุมตลอดอายุการ ใช้งาน สินค้ารับประกันถึง 3 ปี

พร้อมมีแผนการขยายศูนย์บริการ Fixing Center ไปยังชุมชนเมืองในจังหวัดต่างๆ ให้ครอบคลุมทั่วประเทศ โดยเริ่มสาขาแรกในภาคใต้ที่จังหวัดกระบี่ ภายในเดือนพฤษภาคม 2564 นี้ พร้อมกับจัดโปรโมชั่นส่งเสริมการขายร่วมกับผู้แทนจำหน่ายต่างๆ” กิตติพงษ์ กล่าวปิดท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/property/%E0%B9%81%E0%B8%AD%E0%B8%AA%E0%B9%80%E0%B8%8B%E0%B8%97%E0%B9%84%E0%B8%A7%E0%B8%AA%E0%B9%8C-%E0%B8%8A%E0%B8%B9-next-paradigm-%E0%B8%8A%E0%B8%B4%E0%B8%87%E0%B8%95%E0%B8%A5%E0%B8%B2%E0%B8%94%E0%B8%AD.html">“แอสเซทไวส์” ชู Next Paradigm ชิงตลาดอสังหาฯ</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

COTTO ชูนวัตกรรมตอบโจทย์ยุค new normal

<h2>SCG Living Solution Business เดินหน้าบริหารและพัฒนาธุรกิจใหม่ เปิดตัว 2 โมเดลธุรกิจใหม่ ได้แก่ SCG Building &amp; Living Care Consulting ธุรกิจบริการให้คำปรึกษาด้านสิ่งปลูกสร้างโดยผู้เชี่ยวชาญ และ Smart Building Solution ธุรกิจผู้ให้บริการโซลูชั่นงานระบบวิศวกรรมอาคารแบบครบวงจร</h2>
วชิระชัย คูนำวัฒนา Head of Living Solution Business ในธุรกิจซีเมนต์-ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง เอสซีจี กล่าวว่า หลังจากสถานการณ์ Covid-19 ที่ผ่านมา พฤติกรรมของผู้บริโภคในยุคปัจจุบันได้เปลี่ยนไป พบว่าเกิดการเร่งในหลายๆ ด้าน ทั้งด้านพฤติกรรมของผู้บริโภค ที่ก้าวเข้าสู่ Digital Transformation เร็วมากขึ้น

รวมไปถึงบทบาทของภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่นอกจากให้ความสำคัญต่อการออกแบบอาคารแล้ว ยังคำนึงถึงอาคารที่ให้สุขอนามัยที่ดี ประหยัดพลังงาน และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม รวมทั้งการดูแล "คน” ในพื้นที่ทุกรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นสำนักงาน พื้นที่พาณิชย์ หรือที่อยู่อาศัย สู่จุดเปลี่ยนสำคัญของรูปแบบการออกแบบและพัฒนาโครงการทั่วโลกที่คำนึงถึงสุขภาวะ (Well-being) เพื่อให้คนใช้ชีวิตอยู่ในพื้นที่ได้อย่างแข็งแรงและมีความสุข

จึงได้ริเริ่ม 2 ธุรกิจ โดยพัฒนาแนวคิดและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีต่างๆ รวมถึงให้คำปรึกษาด้านการออกแบบและรับรองมาตรฐานอาคารด้วยประสบการณ์ทำงานอย่างมืออาชีพ พร้อมพัฒนาสินค้า/บริการ และโซลูชั่น เกี่ยวกับ ‘Living’ หรือการใช้ชีวิต โดยได้กำหนดกลุ่มเป้าหมายหลัก คือ กลุ่มธุรกิจที่ทำการค้าระหว่างธุรกิจ (B2B) อาทิ อาคารสำนักงานให้เช่า, อาคารพาณิชย์, ห้างสรรพสินค้า, โรงพยาบาล, โครงการเวลเนสลีฟวิ่งและเฮลท์แคร์, โครงการบ้านจัดสรร และ มหาวิทยาลัย เป็นต้น

ด้านธุรกิจ SCG Building &amp; Living Care Consulting เป็นธุรกิจบริการให้คำปรึกษาด้านสิ่งปลูกสร้างโดยผู้เชี่ยวชาญ เพื่อยกระดับมาตรฐานการก่อสร้าง ไปสู่อาคารที่ลดการใช้พลังงานและทรัพยากรธรรมชาติในขั้นตอนการก่อสร้างและการใช้งาน รวมไปถึงอาคารที่มีการคำนึงถึงการมีสุขภาวะที่ดี แข็งแรง ส่งผลถึงคนที่อยู่อาศัยในอาคารและชุมชนโดยรอบ และเหมาะสมกับการอยู่อาศัยเพื่อคนทุกวัย โดยเฉพาะกลุ่มผู้สูงอายุที่จะเป็นกลุ่มประชากรหลักของประเทศ ด้วยบริการให้คำปรึกษาสำหรับการพัฒนาและปรับปรุงแนวทางการก่อสร้างอาคารตามมาตรฐาน ต่าง ๆ ได้แก่

1) บริการให้คำปรึกษาเพื่อขอรับรองมาตรฐานอาคารเขียว (Green Building) ตามมาตรฐาน LEED  DGNB และTREES 2) บริการให้คำปรึกษาเพื่อขอรับรองมาตรฐานอาคารเพื่อการมีสุขภาวะที่ดี (Well-Being Building) ตามมาตรฐาน fitwel และ WELL 3) บริการให้คำปรึกษาเพื่อทำอาคารประหยัดพลังงาน ที่มีการวิเคราะห์และปรับปรุงประสิทธิภาพด้านพลังงาน (Energy Management Service) 4) บริการออกแบบและปรึกษาอาคารเพื่อผู้สูงอายุและคนทุกวัย (Universal Design)

สำหรับผลงานที่สามารถตอบโจทย์ธุรกิจลูกค้า โดย SCG Building &amp; Living Care Consulting คือการให้คำปรึกษาด้านอาคารเพื่อยื่นขอการรับรองมาตรฐาน fitwel อาคารเพื่อสุขภาวะที่ดี กับทางตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึ่งเอสซีจีได้นำมาบุกเบิกในประเทศไทยและยังทำหน้าที่ในฐานะ Asia’s Advisory Council เป็นรายแรกในไทย

<figure><img class="wp-image-34504 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/SCG-LIVING-SOLUTION-BUSINESS_02.jpg" alt="" width="600" height="400" /><figcaption> จากซ้าย: ธาดา เพ็ญชีพ, วชิระชัย คูนำวัฒนา, ผู้ช่วยศาสตราจารย์ อาสาฬห์ สุวรรณฤทธิ์</figcaption></figure>

ด้าน ธาดา เพ็ญชีพ ผู้อำนวยการ ฝ่ายบริหารทรัพยากรอาคาร ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย กล่าวเสริมว่า “ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เรามีความมุ่งมั่นที่จะดูแลพนักงานรวมถึงผู้ที่เข้ามาใช้อาคาร โดยการปรับปรุงให้อาคารมีสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อความปลอดภัยและสุขภาวะที่ดีเสมือนเป็นบ้านหลังที่ 2 ของพนักงาน ซึ่ง fitwel คือคำตอบของการบริหารจัดการอาคารให้มีประสิทธิภาพและเสริมสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็น Well - being ให้ผู้ใช้อาคาร และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งต้องขอขอบคุณทีมที่ปรึกษา SCG Building &amp; Living Care Consulting ที่มีความเป็นมืออาชีพ มีความมุ่งมั่น ซึ่งเป็นกำลังสำคัญที่ช่วยให้คำปรึกษา แนะนำ จนทำให้เราประสบความสำเร็จได้รับรางวัล fitwel ระดับ 3 ดาว ตามที่คาดหวังไว้ในระดับสูงสุด”

ด้านธุรกิจ Smart Building Solution เป็นธุรกิจผู้ให้บริการโซลูชั่นงานระบบวิศวกรรมอาคารแบบครบวงจร รูปแบบ System Integrator ส่งมอบโซลูชั่นด้วยเทคโนโลยีตามที่เจ้าของอาคารต้องการ และเชื่อมต่อการทำงานต่างๆ ตั้งแต่การให้บริการออกแบบติดตั้งเทคโนโลยีในหมวดพลังงานในอาคาร ปรับปรุงคุณภาพอากาศภายในอาคาร (Indoor Air Quality) รวมทั้งเทคโนโลยีเพื่ออาคารอัจฉริยะ (Smart Building) ด้วยอุปกรณ์ Internet of Things (IoT) โดยเฉพาะเทคโนโลยีในส่วนของระบบปรับอากาศและระบายอากาศ (HVAC: Heating, Ventilation, and Air Conditioning)

โดยได้ให้บริการติดตั้งระบบ Energy CARE series ให้กับคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์และการผังเมือง มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ซึ่งเป็นการอัพเกรดอาคารเพื่อบริหารห้องเรียน และพลังงานสำหรับระบบปรับอากาศอย่างยั่งยืน เพิ่มประสิทธิภาพระบบปรับอากาศในห้องเรียนและลดการใช้พลังงานไฟฟ้า ด้วยการควบคุมผ่านระบบออนไลน์

“ทางคณะฯ ทราบว่าระบบปรับอากาศและการระบายอากาศมักมีสัดส่วนการใช้พลังงานและปลดปล่อยคาร์บอนมากที่สุดในอาคาร โซลูชั่นระบบ Energy CARE Series ที่นำมาใช้ ทำให้เราเห็นถึง loss ที่เกิดขึ้นในตึก โดยเฉพาะ Human loss หรือ loss จากการใช้งานซึ่งสูงมาก ๆ มากถึง 45% หรือคิดเป็นค่าไฟฟ้าที่ลดลง 20 บาทต่อการใช้ห้องเรียน 1 ชั่วโมง ไม่ว่าจะติดตั้งแอร์ที่ประหยัดไฟดีมากแค่ไหน ถ้า Control เรื่อง Human loss ไม่ได้ก็ถือว่าการใช้งานนั้นยังไม่ดีพอ

แต่โซลูชั่นนี้สามารถช่วยกำจัดที่ไม่จำเป็นออกไป ช่วยลดค่าไฟให้กับคณะฯ และลดภาระการทำงาน อีกทั้งช่วยเหลือให้เจ้าหน้าที่ที่ดูแลอาคารทำงานได้สะดวกมากขึ้น ซึ่งทำให้เราเป็นต้นแบบของ Smart Faculty ที่เตรียมพร้อมและผลักดันคณะฯ สู่โลกแห่งอนาคตอย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งต้องขอบคุณทาง SCG ที่ได้นำเทคโนโลยีระบบนี้เข้ามาตอบโจทย์ความยั่งยืนของทางคณะฯ และมหาวิทยาลัยฯ” ผศ.อาสาฬห์ สุวรรณฤทธิ์ คณบดีคณะสถาปัตยกรรมศาสตร์และการผังเมือง มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

“ในฐานะของผู้ให้บริการ ทั้งธุรกิจ SCG Building &amp; Living Care Consulting และ Smart Building Solution เรายินดีที่ได้เป็นส่วนหนึ่งในการทำประโยชน์ให้กับทุก Stakeholder ทั้งเจ้าของอาคาร ผู้ประกอบการ รวมไปถึงผู้ใช้อาคารและสังคมโดยรอบ เพื่อเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นในทุก ๆ ด้าน อีกทั้งยังช่วยสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับอาคารและสิ่งก่อสร้างในระยะยาว” วชิระชัย กล่าวทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/it/%e0%b8%ad%e0%b8%a7-%e0%b8%8a%e0%b8%b9-%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%a1-%e0%b8%aa%e0%b8%b9.html">อว.ชู “ธุรกิจนวัตกรรม” สู้ภัย โควิด-19 รับมือโลกร้อน ฝ่าวิกฤติเศรษฐกิจ</a>

<article id="post-34018" class="post-34018 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-marketing category-news tag-891 tag-11994 tag-11992 tag-1970 tag-11993">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>
</article>&nbsp;

SCG LIVING SOLUTION BUSINESS เปิด 2 โมเดลธุรกิจรับมาตรฐานอาคารในอนาคต

SCG เปิดสถิติพฤติกรรมคนไทยกับการ "ปรับปรุงบ้าน" ต้อนรับ New Normal

"เอสซีจี" นำทัพหลังสร้างยุทธภัณฑ์การแพทย์สู้ COVID-19

<h2 class="p1">เอสซีจี เซรามิกส์ เผยรายได้ครึ่งปี 62 ลดลง ผลจากนโยบาย LTV ทำการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภคชะลอตัว-ตลาดกระเบื้องเซรามิกในประเทศเติบโตเป็นศูนย์ หันซบกลุ่มประเทศเพื่อนบ้าน</h2>
นำพล มลิชัย กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอสซีจี เซรามิกส์ จำกัด (มหาชน) หรือ COTTO ผู้ผลิตและจำหน่ายกระเบื้องภายใต้แบรนด์คอตโต้ (COTTO), โสสุโก้ (SOSUCO) และคัมพานา (CAMPANA) เปิดเผยรายได้งบการเงินรวมก่อนสอบทานของ COTTO ในไตรมาส 2/2562 ว่าบริษัทมีรายได้จากการขาย 2,790 ล้านบาท ลดลง 5% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน และลดลง 7% จากไตรมาสก่อนหน้า โดยสัดส่วนรายได้มาจากในประเทศ 81% และต่างประเทศ 19%
"รายได้ไตรมาสนี้ลดลงมีสาเหตุส่วนหนึ่งมาจากรายได้จากการส่งออกไปอินโดนีเซียหายไป เนื่องจากการตั้งกำแพงภาษีของอินโดนีเซียซึ่งทำให้เราไม่สามารถส่งสินค้าที่ผลิตจากจีนไปยังอินโดนีเซียได้"
"สำหรับกำไรของไตรมาส 2/2562 อยู่ที่ 21 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 11% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน และลดลง 84% จากไตรมาสก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม หากพิจารณาจริงๆ แล้วไตรมาสนี้บริษัทควรมีกำไร 113 ล้านบาท แต่เนื่องจากเราต้องตั้งประมาณการค่าใช้จ่ายตามกฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่เพิ่มสิทธิค่าชดเชยพนักงานเกษียณอายุจาก 300 วัน เป็น 400 วัน รวมเป็นเงิน 124 ล้านบาท ซึ่งไม่ถือเป็นรายจ่ายประจำ เมื่อหักลบในส่วนนี้แล้วจึงทำให้กำไรลดลงจากไตรมาสแรก"


<figure><img class="size-full wp-image-12095" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cotto03.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> รายได้ไตรมาส 2 ของเอสซีจี เซรามิกส์ ลดลง 5% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน</figcaption></figure>
นำพล กล่าวอีกว่า ขณะที่ผลประกอบการครึ่งปีแรกของปี 2562 นั้น เอสซีจี เซรามิกส์ มีรายได้จากการขาย 5,802 ล้านบาท ลดลง 4% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยหลายด้าน ทั้งการแข่งขันด้านราคา โดยครึ่งปีแรกที่ผ่านมาราคากระเบื้องของเราปรับตัวลดลงเฉลี่ย 10 บาท/ตารางเมตร
“อย่างไรก็ตาม ครึ่งปีแรกของปี 2562 บริษัทมีกำไร 151 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 182% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งเป็นผลมาจากกำไรที่ได้จากการขายที่ดินในนิคมอุตสาหกรรมหนองแค และการควบรวมกิจการในปีที่ผ่านมาทำให้ต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่ และต้นทุนการตลาดลดลง นอกจากนี้ยังทำให้เรามีสินค้าในกลุ่มที่แข่งขันได้เพิ่มขึ้น แลกกับราคาที่ขยับลงบ้างเล็กน้อย”


<figure><img class="size-full wp-image-12094" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cotto02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> นำพล มลิชัย</figcaption></figure>
อนึ่ง เอสซีจี เซรามิกส์ ถือเป็นผู้เล่นที่มีส่วนแบ่งอยู่ในตลาดคิดเป็น 1 ใน 3 โดยมีสัดส่วนรายได้ในประเทศแบ่งเป็นกรุงเทพฯ และปริมณฑล 50% และต่างจังหวัด 50%  และแบรนด์ที่สร้างรายได้หลักให้บริษัทคือ คอตโต้ มีสัดส่วนอยู่ที่ 30-35%
“ทั้งนี้ ไตรมาสที่ผ่านมาถือว่าตลาดในประเทศไม่มีปัจจัยบวก จากนโยบาย LTV ของรัฐบาล และการรอดูทิศทางของภาครัฐและสถานการณ์ในประเทศ ทำให้การตัดสินใจซื้อและการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ของผู้บริโภคชะลอตัวลง ส่งผลกระทบต่อยอดขายเซรามิกและอัตราการเติบโตของตลาดเซรามิกในประเทศเป็นศูนย์"
ขณะที่ไตรมาส 3 มองว่าตลาดยังทรงตัว เนื่องจากยังไม่มีปัจจัยบวกมากนัก ซึ่งหวังว่ารัฐบาลใหม่จะมีทิศทางการดำเนินงานที่ทำให้ครึ่งปีหลังมีสภาพเป็นบวก โดยต้องให้กำลังใจรัฐบาลที่ต้องเจอกับความท้าทายต่างๆ ในภาวะที่เศรษฐกิจโลกเป็นแบบนี้ สำหรับไตรมาส 4 มองว่าการเติบโตของตลาดก็ยังเป็นศูนย์ สาเหตุจากปัญหาภัยแล้งในขณะนี้ที่กระทบกับรายได้ของเกษตรกร ส่งผลต่อกำลังซื้อในไตรมาส 4 ไปจนถึงต้นปีหน้า

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/property/%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b9%87%e0%b8%81%e0%b8%8b%e0%b9%8c-%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%9f%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%a1%e0%b8%ad%e0%b8%a5%e0%b8%a5%e0%b9%8c.html">อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ พร้อมเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ระดมทุนขยายสาขา-ชำระหนี้-ซื้อเครื่องจักร</a></li>
</ul>
ส่วนตลาดต่างประเทศที่ครึ่งปีแรกมีสัดส่วน 17% นั้น ครึ่งหนึ่งเป็นรายได้ที่มาจากตลาดกลุ่ม CLM (กัมพูชา สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว และเมียนมา) ซึ่งเป็นตลาดที่บริษัทให้ความสำคัญ โดยยังถือว่ามีการเติบโตต่อเนื่องยกเว้นลาวที่มีปัญหาเศรษฐกิจในประเทศ


<figure><img class="size-full wp-image-12096" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/cotto04.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> กำไรไตรมาส 2/62 อยู่ที่ 113 ล้านบาท แต่เมื่อหักลบกับค่าใช้ชดเชยพนักงานเกษียณที่มีการเปลี่ยนแปลงตามกฎหมายใหม่ ทำให้กำไรลดลงจากไตรมาสแรก</figcaption></figure>
นำพลระบุว่า ในปี 2562 นี้ที่บริษัทเคยตั้งเป้าประมาณการเติบโตไว้ที่ 5-10% จากรายได้รวมปีก่อนอยู่ที่ 1.1 หมื่นล้านบาท โดยถึงแม้ในปีนี้ตลาดจะดูทรงตัว แต่จากความสามารถในการลดต้นทุน และตัวเลขกำไรที่เพิ่มขึ้น มองว่าปีนี้บริษัทยังมีโอกาสการเติบโตอยู่ โดยบริษัทปรับประมาณการเติบโตรวมทั้งปีเป็นไม่ต่ำกว่า 5%
“สำหรับแผนลงทุนปีนี้ที่มีงบประมาณ 500-600 ล้านบาท ครึ่งปีแรกใช้ไปแล้วไม่เกิน 200 ล้านบาท โดยการลงทุนหลักในปีนี้เน้นไปที่การปรับปรุงเครื่องจักรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ส่วนกลยุทธ์ในครึ่งปีหลังคือการคงสภาพยอดขายในประเทศไว้ และเร่งขยายตลาดส่งออกมากขึ้น เนื่องจากการขยายในประเทศคงไม่พ้นการเผชิญกับการแข่งขันทางราคา จึงมองไปที่ตลาดต่างประเทศมากกว่า โดยมองหาตลาดที่มีแนวโน้มขยายได้ในกลุ่มประเทศใกล้เคียง คือ ฟิลิปปินส์ และมาเลเซีย”

<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/%e0%b8%8a%e0%b8%a5%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%93%e0%b9%8c-%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%aa%e0%b8%b8%e0%b8%a7%e0%b8%b5%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%8a%e0%b8%b1%e0%b8%a2-%e0%b8%9c%e0%b8%b9.html">ชลลักษณ์ มหาสุวีระชัย เปิดตัว NocNoc.com มาร์เก็ตเพลสรวมวัสดุสินค้าบริการตกแต่งบ้าน</a></li>
</ul>
นอกจากนี้ กลยุทธ์ของเรายังเน้นไปที่การออกแบบให้มีดีไซน์เหมาะสมกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าแต่ละแบรนด์, รักษามาตรฐานและยกระดับคุณภาพสินค้า ควบคู่ไปกับการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง ดังจะเห็นได้ว่าในทุกโรงงานที่เป็นฐานการผลิตของเราจะมีห้องปฏิบัติการทดสอบคุณภาพกระเบื้องที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน มอก.17025 (ISO/IEC-17025) ซึ่งเป็นมาตรฐานที่ให้การรับรองห้องปฏิบัติการทดสอบที่มีการดำเนินด้านระบบคุณภาพ
“จากดีมานด์กระเบื้องในประเทศที่มีอยู่ 170-180 ล้านตารางเมตร เชื่อว่าหากเรามีดีไซน์ที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค สินค้ามีคุณภาพดี ธุรกิจก็ยังเติบโตไปได้”
สำหรับการสร้างพลังงานทดแทนอย่างโครงการระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์แบบลอยน้ำและบนหลังคาเมื่อปีที่ผ่านมา เพื่อนำกระแสไฟฟ้าที่ได้มาใช้ผลิตน้ำประปาป้อนให้กับโรงงานอุตสาหกรรมในนิคมนั้น ขณะนี้บริษัทอยู่ในช่วงการเซตทีมงานและศึกษาความเป็นไปได้ในตลาด
&nbsp;

&nbsp;

รายงานโดย กนกวรรณ มากเมฆ / Online Content Creator

<hr />

<article id="post-8536" class="post-8536 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-marketing category-news category-property tag-1542 tag-1541 tag-1983 tag-1072 tag-1540 tag-2504">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</article>

เอสซีจี เซรามิกส์ เผยรายได้ครึ่งปี 62 หด หันขยายตลาดประเทศเพื่อนบ้าน

<h2 class="p2">บริษัท ปูนซีเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) (SCG หรือเอสซีจี) ได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญและทุ่มงบประมาณให้กับการพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานมากที่สุดแห่งหนึ่งของไทย Forbes Thailand ได้รวบรวมข้อมูลและตัวเลขต่างๆ ที่เกี่ยวข้องไว้ดังนี้</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-10081" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/scg02.jpg" alt="" width="462" height="567" />
<img class="alignnone size-full wp-image-10080" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/scg01.jpg" alt="" width="777" height="719" />
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/people/%e0%b8%a3%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b9%82%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%99%e0%b9%8c-%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%87%e0%b8%aa%e0%b8%b4%e0%b9%82%e0%b8%a2%e0%b8%a0%e0%b8%b2%e0%b8%aa-%e0%b9%80%e0%b8%9b%e0%b8%a5.html">รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส เปลี่ยน SCG ให้แข่งได้ในระดับโลก</a></li>
</ul>
&nbsp;

&nbsp;

เรื่อง : พิชญ ช้างศร

ภาพ : บมจ.ปูนซีเมนต์ไทย

<hr />

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/1969cee6-51e1-4127-a766-351d15a867b8">คลิกอ่านบทความทางธุรกิจอื่นๆ ในนิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มิถุนายน 2562 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/1969cee6-51e1-4127-a766-351d15a867b8"><img class="alignnone wp-image-8479" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/cover-june.jpg" alt="" width="306" height="400" /></a>

"ค่า" ของคน SCG

<h2>หลังจากพยายามนัดหมายกันมาตั้งแต่ก่อนปีใหม่ในที่สุด Forbes Thailand ก็มีโอกาสได้นั่งจับเข่าคุยเป็นเวลา 1 ชั่วโมงเต็มกับ รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส ผู้ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำบริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) หรือ เอสซีจี ตั้งแต่เมื่อ 3 ปีก่อน พร้อมกับภารกิจสำคัญในการทรานส์ฟอร์มองค์กรธุรกิจขนาด 5 แสนล้านบาท (ทั้งในแง่สินทรัพย์ รายได้ และมูลค่าตลาด) ที่มีอายุกว่า 100 ปี</h2>
จากการเป็น “pure manufacturer” ไต่ระดับขึ้นสู่ระดับยอดของห่วงโซ่อุปทานไปสู่การเป็นผู้ผลิตที่มีนวัตกรรม หรือ “differentiated technology” ที่ตอบโจทย์ผู้บริโภค รวมทั้งการต่อยอดไปสู่การเป็นผู้นำเสนอบริการโซลูชั่นและการค้าปลีก เชื่อมตรงสู่ผู้บริโภค (B2C) พร้อมๆ กับเร่งขยายฐานการผลิตและจัดจำหน่ายอย่างครบวงจรไปสู่ตลาดในภูมิภาคอาเซียน และมองหาโอกาสในการขยายไปตลาดใหม่ๆ เช่น อินเดีย และจีน

รุ่งโรจน์ ในฐานะกรรมการผู้จัดการใหญ่เอสซีจีบอกว่ากลยุทธ์และทิศทางธุรกิจในแต่ละธุรกิจมีความแตกต่างกัน โดยการเปลี่ยนแปลงสำคัญของธุรกิจซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง (CBM) ซึ่งเป็น 1 ใน 3 ธุรกิจหลักของเอสซีจี คือการชิฟต์จาก “pure manufacturing” มาสู่การทำธุรกิจ จัดจำหน่ายและค้าปลีกสินค้าเกี่ยวกับบ้านที่ผนวกรวมการให้บริการและโซลูชั่นที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคอย่างครบวงจร โดยเปลี่ยนมุมมองการจัดจำหน่ายจากการเป็น “เอาท์เล็ท” ของสินค้าที่บริษัทผลิต มาเป็นการทำธุรกิจค้าปลีกอย่างจริงจังที่เสริมทัพด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล เพราะเห็นศักยภาพในธุรกิจนี้ที่มีการเติบโตที่ดีและสามารถขยายกิจการไปในภูมิภาคอาเซียนได้

“เรามองว่าธุรกิจซีเมนต์ วัสดุก่อสร้างด้านหนึ่งเราทำเรื่องเกี่ยวกับการผลิต ปูนหลังคา ผนัง อะไรต่างๆ เหล่านี้ แต่เรามองว่าในอีกด้านหนึ่ง ตลาดที่ไปได้ดีคือเรื่องของการรีเทลสินค้าที่เราเรียกว่า home living products มันก็คือสินค้าวัสดุก่อสร้างตกแต่งต่างๆ เหล่านี้ คือเรามองว่าตลาดนี้จริงๆ แล้วเป็นตลาดที่มีศักยภาพสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศที่มีกำลังซื้อค่อนข้างมาก...ก็ลงทุนในโกลบอลเฮ้าส์มาหลายปีแล้ว ก็รู้สึกว่ามันไปได้ดีนะ”

กรรมการผู้จัดการใหญ่เอสซีจีกล่าวถึงการลงทุนหมื่นล้านบาทในการซื้อหุ้น 30% บมจ.สยามโกลบอลเฮ้าส์ของเครือฯ เมื่อปี 2555 การรุกใหญ่ของเอสซีจีในธุรกิจค้าปลีกและจัดจำหน่ายเกิดขึ้นอีกครั้งในยุคของรุ่งโรจน์ช่วงครึ่งหลังของปีที่ผ่านมา ที่เอสซีจีได้ประกาศโครงการลงทุนและร่วมทุนในธุรกิจค้าปลีกและจัดจำหน่ายทั้งในและต่างประเทศที่สำคัญอย่างน้อย 5 โครงการ

ซึ่งรวมถึงการรุกคืบเข้าสู่ธุรกิจแฟรนไชส์ธุรกิจค้าปลีกสินค้าเกี่ยวกับบ้านผ่านทาง บริษัท เน็กซ์เตอร์ รีเทล จำกัด การจัดตั้งบริษัทร่วมทุน 2 แห่งกับ Mitsui &amp; Co และ Credit Saison เพื่อให้สินเชื่อแก่ธุรกิจค้าปลีกและผู้รับเหมาของเอสซีจี ตามลำดับ การใช้เงิน 2.4 พันล้านบาทเข้าไปถือซื้อหุ้น 29% ใน PT Catur Sentosa Adiprana Tbk (CSA) ผู้ประกอบการธุรกิจร้านค้าปลีกสมัยใหม่สำหรับสินค้าเกี่ยวกับบ้าน และธุรกิจกระจายสินค้าในประเทศอินโดนีเซียที่มียอดขายปีละกว่า 2 หมื่นล้านบาท และการร่วมทุนกับบริษัท บุญถาวร จำกัด เพื่อดำเนินธุรกิจร้านค้าปลีก รับออกแบบสินค้าและบริการเกี่ยวกับบ้านและที่อยู่อาศัยแบบครบวงจรในรูปแบบการให้แฟรนไชส์

“คือเขามองว่ามันคนละเซกเมนต์กันบางคนเข้าไปเฉพาะสินค้าตกแต่งอย่างเดียว...อย่างบุญถาวร แต่ถ้ามาของเรามันจะได้ของที่มีความครบมากกว่า และก็โลเคชั่น...ซึ่งบุญถาวรเองถ้าไปคนเดียวอาจไม่สามารถเปิดได้มากทุกโลเคชั่นขนาดนี้” รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส กล่าว

<figure><img class="wp-image-8744" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/SCG.jpg" alt="" width="630" height="311" /><figcaption> แหล่งที่มา: SCG</figcaption></figure>
<h2>ความท้าทายหลักคือคน</h2>
เสียงริงโทนประหลาดๆ อาจเป็นส่วนสะท้อนเล็กๆ ถึงการเปลี่ยนแปลงที่ซีอีโอวัย 55 ปีของเอสซีจี พยายามทำตัวเป็นแบบอย่างในการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรและการพัฒนาคนเอสซีจีให้มีทักษะรองรับกลยุทธ์ของบริษัทที่มุ่งไปทางด้านเทคโนโลยีการพัฒนาโซลูชั่นเพื่อตอบโจทย์ลูกค้า และการขยายไปในตลาดใหม่ โดยเขาชี้ว่าเรื่อง“คน” เป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดที่เขาประสบในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา

“โจทย์หลักของเอสซีจีคือ change, change มันรีไควร์พีเพิล และมันก็รีไควร์พีเพิล with the different skills, different competencies ถ้าตรงนั้นผ่านได้ ไม่ว่าในเรี่องของเงินทุน hard assets มันเป็นเรื่องที่เราสามารถที่จะหาเสริมได้”

การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรจะใช้วิธีการสร้างเคสตัวอย่าง โดย empower กลุ่มคนที่พร้อม experiments การริเริ่มสิ่งใหม่ๆ และให้การฝึกอบรมเพื่อเปลี่ยนทักษะ ซีอีโอเอสซีจีมองระดับของผลกระทบจากเทคโนโลยีดิสรัปชั่นว่าจะมีดีกรีความรุนแรงและระดับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงที่หนักหน่วง และอาจเปรียบได้กับคลื่นยักษ์สึนามิ ซึ่งการรับมือกับดิสรัปชั่นนั้น จะต้องสร้าง “change mindset” ให้คนในองค์กรมีทัศนคติที่เปิดกว้างและสามารถปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

<img class="alignnone wp-image-8745 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/06/SCG2.jpg" alt="SCG" width="764" height="555" />
<h2>เตรียมวางตัว “successor”</h2>
ก่อนจะจากกันเราขอให้รุ่งโรจน์เล่าถึงการบริหารเวลาและการจัดลำดับความสำคัญของเขา ซึ่งเขาบอกว่าสิ่งสำคัญคือการหาจุดสมดุลระหว่างการจัดสรรเวลาให้กับการทำเรื่องใหม่ๆ รวมทั้งในเรื่องของ succession plan ที่ กรรมการผู้จัดการใหญ่เอสซีจีบอกว่าเขาให้ความสำคัญและมองว่าเป็นเรื่องที่ต้องดูแลอย่างใกล้ชิดเพื่อให้การบริหารกลยุทธ์และทิศทางบริษัทเป็นไปอย่างต่อเนื่อง

“ผมคิดว่าลักษณะเดียวนะ change management... คือคนที่สามารถแมเนจตัวเองให้รับการเปลี่ยนแปลงได้ ก็มี chance ที่จะแมเนจองค์กรให้รับการเปลี่ยนแปลงได้เช่นกัน ถ้าคุณเปลี่ยนตัวเองไม่ได้ คุณจะบอกคนอื่นให้เขาเปลี่ยนตัวเองได้อย่างไร” รุ่งโรจน์ กล่าวทิ้งท้าย

เรื่อง: พิชญ ช้างศร ภาพประกอบ: มังกร สรพล

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PVXcDK">คลิกเพื่ออ่านฉบับเต็ม "รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส เปลี่ยน SCG ให้แข่งได้ในระดับโลก" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ พฤษภาคม 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes/issue/9f8707d5-2c33-4f23-bda3-ca3c548dfb26"><img class="alignnone size-full wp-image-7316" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/05/EDIT-COVER-72-MAY-10-4-62-350.jpg" alt="" width="350" height="460" /></a>

รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส เปลี่ยน SCG ให้แข่งได้ในระดับโลก

<h2>AddVentures โดยเอสซีจี ประเดิมลงทุนก้อนแรกในกองทุนเวนเจอร์แคปิตอล “Wavemaker Partners” มุ่งเน้นลงทุนในสตาร์ทอัพด้าน B2B ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แย้มเอสซีจีเริ่มสร้างความร่วมมือเชิงพาณิชย์กับสตาร์ทอัพบางรายแล้ว</h2>
จาชชัว แพส กรรมการผู้จัดการ AddVentures เปิดเผยว่า AddVentures ได้ประเดิมการลงทุนในลักษณะ Fund of Funds ผ่านเวนเจอร์แคปิตอลก้อนแรก ในกองทุน Wavemaker SEA Fund II ซึ่งเป็นกองทุนที่สองของ Wavemaker Partners ซึ่งมีวัตถุประสงค์การลงทุนเน้นสตาร์ทอัพด้าน B2B ระดับ Seed Stage ถึง Series A Stage ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

“เราเลือกลงทุนใน Wavemaker Partners เพราะเป็นเวนเจอร์แคปิตอลที่มีชื่อเสียงและประสบความสำเร็จจนทำให้สตาร์ทอัพในพอร์ตหลายรายไปสู่จุดหมายหรือการ Exit ได้ เราและ Wavemaker ยังมีความสนใจร่วมกัน คือการลงทุนสตาร์ทอัพด้าน B2B และ Deep Tech Startups จึงคาดหวังหวังว่าเราจะได้ร่วมลงทุนและใช้เครือข่ายของเอสซีจีในการช่วยให้สตาร์ทอัพกลุ่มนี้เติบโต” จาชชัวกล่าว

Wavemaker Partners ได้รับคัดเลือกอยู่ในเครือข่ายของ Draper Venture Network (DVN) ซึ่งเป็นกลุ่มพันธมิตรเวนเจอร์แคปิตอลระดับโลก มีเครือข่ายเวนเจอร์แคปิตอลชั้นนำมากกว่า 17 ราย เชื่อมโยงผู้ประกอบการและนักลงทุนจากทั่วโลก

จาชชัวกล่าวอีกว่า Wavemaker SEA Fund II เน้นการสร้าง Portfolio จำนวนมาก เพื่อเลือกลงทุนในสตาร์ทอัพ B2B ที่มีศักยภาพ 80 รายตลอดระยะเวลากองทุน และสร้างโอกาสการลงทุนรอบถัดไป (Follow-on round) ในบริษัทที่มีแนวโน้มการเจริญเติบโตสูง โดยการลงทุนครั้งนี้สามารถเอื้อประโยชน์ให้กับการร่วมลงทุน (Co-investment) ของ AddVentures ในระดับ Series A ได้เป็นอย่างดี

นอกจากนี้ กลยุทธ์ที่สอดคล้องกับทิศทางการลงทุนของ AddVentures ทำให้มีโอกาสเข้าถึงสตาร์ทอัพที่มีนวัตกรรมด้าน B2B และอาจพิจารณานำนวัตกรรมเหล่านั้นมาต่อยอดเป็นธุรกิจใหม่ของเอสซีจีได้ ปัจจุบัน AddVentures และเอสซีจีก็ได้เริ่มทดลองต่อยอดสร้างความร่วมมือเชิงพาณิชย์ หรือ Commercial Deal กับสตาร์ทอัพบางรายที่ Wavemaker ได้ลงทุนไปแล้ว มั่นใจว่าการดำเนินการดังกล่าวจะส่งผลดีต่อทิศทางของบริษัทและการเจริญเติบโตของระบบนิเวศสตาร์ทอัพในประเทศไทยและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้แน่นอน

สำหรับ AddVentures โดยเอสซีจี เปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อ 8 มิ.ย.ที่ผ่านมา ก่อตั้งขึ้นภายใต้วัตถุประสงค์หลักคือ ส่งเสริมศักยภาพและลงทุนในสตาร์ทอัพทั้งไทยและทั่วโลก เพื่อให้เอสซีจีสามารถเชื่อมโยงนวัตกรรมใหม่ๆ เข้ามาเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขัน รวมทั้งยังทำให้ผู้บริโภคได้ใช้สินค้าและบริการที่ดีขึ้น รวดเร็วขึ้น ตอบโจทย์การยกระดับคุณภาพชีวิตให้สะดวกสบายมากยิ่งขึ้น

AddVentures มีแผนในการลงทุนทั้งการลงทุนผ่านกองทุนเวนเจอร์แคปิตอล และการลงทุนโดยตรง (Direct Investment) ในสตาร์ทอัพทั้งในไทย อาเซียน และศูนย์กลางด้านเทคโนโลยีของโลก เช่น Silicon Valley ประเทศสหรัฐอเมริกา, Tel Aviv ประเทศอิสราเอล, Shenzhen ประเทศจีน ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีที่ตอบโจทย์ 3 กลุ่มหลัก ได้แก่ 1.Enterprise 2.Industrial และ 3.B2B ซึ่งสอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจหลัก 3 กลุ่มของเอสซีจี ได้แก่ 1.ธุรกิจซิเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง 2.ธุรกิจเคมิคอลส์ และ 3.ธุรกิจแพคเกจจิ้ง

ด้าน Wavemaker ก่อตั้งขึ้นใน Los Angeles สหรัฐอเมริกา เมื่อปี 2546 และขยายการลงทุนมาที่สิงคโปร์ในปี 2555 ผู้ก่อตั้งทั้ง 3 คนของ Wavemaker ได้แก่ Eric Manlunas, David Siemer และ Paul Santos ล้วนเป็นผู้ประกอบการและเคยมีประสบการณ์การก่อตั้งสตาร์ทอัพและขายกิจการด้วยตัวเองมาแล้วทั้งสิ้น สำหรับบริษัทที่อยู่ในพอร์ตของ Wavemaker ได้แก่ MindBody (NASDAQ: MB), DigitalGlobe (NYSE: DGI), StyleHaul (ขายกิจการให้แก่ RTL Group แล้ว), Luxola (ขายกิจการให้แก่ LVMH แล้ว), Pie (ขายกิจการให้แก่ Google) และ ArtofClick (ขายกิจการให้แก่ Xurpas)

สตาร์ทอัพทั่วโลกที่สนใจร่วมงานกับ AddVentures สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ทาง www.addventures.co.th และ facebook.com/AddVenturesbySCG หรือ LinkedIn: AddVentures by SCG

<a href="http://forbesthailand.com/news-detail.php?did=1715">อ่านเพิ่มเติม: SCG ประเดิมลงทุนสตาร์ทอัพปีแรก 500 ล้านบาทผ่านหน่วยงานใหม่ AddVentures</a>

AddVentures หน่วยลงทุนสตาร์ทอัพของ SCG ประเดิมลงทุนก้อนแรกในเวนเจอร์แคปิตอล Wavemaker

<h2>ทุกๆ ปีนิตยสาร Forbes จะมีการจัดอันดับ Global 2000 บริษัทจดทะเบียนขนาดใหญ่ที่สุดทั่วโลก 2 พันบริษัท โดยคำนวณขนาดทั้งจากรายได้ กำไร มูลค่าสินทรัพย์ และมูลค่าบริษัทตามราคาตลาด สำหรับปี 2017 มีบริษัทของไทยติดลิสท์ระดับโลกทั้งหมด 14 บริษัทจากหลากหลายกลุ่มธุรกิจ</h2>
&nbsp;

เปรียบเทียบจากการจัดอันดับ Global 2000 ประจำปี 2016 จำนวนบริษัทไทยที่ติดอันดับลดลงจาก 15 บริษัทเหลือ 14 บริษัท มีบริษัทใหม่ที่เข้ามาติดอันดับได้แก่ อินโดรามา เวนเจอร์ส ส่วนบริษัทที่หลุดโผออกไปคือ ธนาคารทหารไทย และธนาคารธนชาต

หมายเหตุ: ได้ทำการแก้ไขลบข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนพนักงานออก เนื่องจากคาดว่าข้อมูลมีความคาดเคลื่อน ขออภัยในความผิดพลาดมา ณ ที่นี้ (แก้ไขวันที่ 17 ก.ย.60)

&nbsp;
<h2>1. ปตท.</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/c45a1ce1e4a2b9bac6ae6142c4816542.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 190
อันดับปี 2016: 337
กลุ่มธุรกิจ: น้ำมันและก๊าซธรรมชาติ
ก่อตั้ง: 2544
ซีอีโอ: เทวินทร์ วงศ์วานิช
รายได้: 4.87 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 2.6 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 6.34 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 3.24 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>2. เอสซีจี</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f38d99808cce99226232bcc67a9bb153.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 604
อันดับปี 2016: 622
กลุ่มธุรกิจ: เคมิคอลส์ ปูนซีเมนต์ และบรรจุภัณฑ์กระดาษ
ก่อตั้ง: 2456
ซีอีโอ: รุ่งโรจน์ รังสิโยภาส
รายได้: 1.2 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 1.6 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 1.51 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.91 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>3. ธนาคารไทยพาณิชย์</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/51c2c163bab5092abf0d996aa4810521.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 616
อันดับปี 2016: 535
กลุ่มธุรกิจ: ธนาคาร
ก่อตั้ง: 2450
ซีอีโอ: อาทิตย์ นันทวิทยา
รายได้: 4.9 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 1.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 8.13 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.61 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>4. ธนาคารกสิกรไทย</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/305d13e7aafde65c610a339fde3f9659.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 642
อันดับปี 2016: 566
กลุ่มธุรกิจ: ธนาคาร
ก่อตั้ง: 2488
ซีอีโอ: บัณฑูร ล่ำซำ
รายได้: 5.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 1.1 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 7.95 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.34 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>5. ธนาคารกรุงไทย</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/8660d48200c1e664464008b0625f9721.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 672
อันดับปี 2016: 846
กลุ่มธุรกิจ: ธนาคาร
ก่อตั้ง: 2509
ซีอีโอ: ไกรฤทธิ์ อุชุกานนท์ชัย
รายได้: 4.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 915 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 7.51 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.7 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>6. ธนาคารกรุงเทพ</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f0a73f0fbb897369e72c866fdc94e706.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 804
อันดับปี 2016: 779
กลุ่มธุรกิจ: ธนาคาร
ก่อตั้ง: 2487
ซีอีโอ: ชาติศิริ โสภณพนิช
รายได้: 4.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 902 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 8.22 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.01 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>7. ซีพี ออลล์</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/a801fd18765eddb4975f1606e67cd526.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 985
อันดับปี 2016: 1068
กลุ่มธุรกิจ: รีเทลด้านอาหาร
ก่อตั้ง: 2531
ซีอีโอ: ธานินทร์ บูรณมานิต
รายได้: 1.23 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 473 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 9.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.6 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>8. พีทีที โกลบอล เคมิคอล</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/0a182937ceaf367d7d7ccc30a3b36061.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1026
อันดับปี 2016: 1013
กลุ่มธุรกิจ: เคมิคอลส์
ก่อตั้ง: 2521
ซีอีโอ: สุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์
รายได้: 9.9 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 726 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 1.1 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 9.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>9. ไทยเบฟเวอเรจ</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f5407d73425539a719bffa74d7056ef4.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1107
อันดับปี 2016: 1129
กลุ่มธุรกิจ: เครื่องดื่ม
ก่อตั้ง: 2546
ซีอีโอ: ฐาปน สิริวัฒนภักดี
รายได้: 5.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 757 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 5.2 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.71 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>10. เจริญโภคภัณฑ์อาหาร (ซีพีเอฟ)</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/98f30b721b9c52e49d07b649c1a317c9.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1149
อันดับปี 2016: 1295
กลุ่มธุรกิจ: อาหาร
ก่อตั้ง: 2521
ซีอีโอ: อดิเรก ศรีประทักษ์
รายได้: 1.32 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 417 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 1.63 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 6.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>11. แอดวานซ์ อินโฟ เซอร์วิส (เอไอเอส)</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/adeb1583a9939d8b99bebef95f9e36f8.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1196
อันดับปี 2016: 1104
กลุ่มธุรกิจ: โทรคมนาคม
ก่อตั้ง: 2529
ซีอีโอ: สมชัย เลิศสุทธิวงศ์
รายได้: 4.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 869 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 7.7 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.5 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>12. ท่าอากาศยานไทย</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1094c458e3bf9b41135f6dc00f7c7a90.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1353
อันดับปี 2016: 1312
กลุ่มธุรกิจ: ขนส่ง
ก่อตั้ง: 2446
ซีอีโอ: ประสงค์ พูนธเนศ
รายได้: 1.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 568 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 4.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 1.64 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>13. ไทยออยล์</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/3cc570328a40831e250fab95e9a04efc.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1509
อันดับปี 2016: 1765
กลุ่มธุรกิจ: น้ำมันและก๊าซธรรมชาติ
ก่อตั้ง: 2504
ซีอีโอ: อธิคม เติบศิริ
รายได้: 7.8 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 602 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 6.1 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 4.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;
<h2>14. อินโดรามา เวนเจอร์ส</h2>
<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/ffdcaeea489d17a2694de42ee6da7832.png" alt="" />

อันดับปี 2017: 1757
อันดับปี 2016: N/A (เคยติดลิสท์นี้เมื่อปี 2012)
กลุ่มธุรกิจ: เคมิคอลส์
ก่อตั้ง: 2546
ซีอีโอ: Aloke Lohia
รายได้: 7.2 พันล้านเหรียญสหรัฐ
กำไร: 429 ล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าสินทรัพย์: 7.3 พันล้านเหรียญสหรัฐ
มูลค่าตามราคาตลาด: 4.9 พันล้านเหรียญสหรัฐ

&nbsp;

วิธีการคำนวณอันดับ Forbes Global 2000 คือการจัดอันดับบริษัทจดทะเบียนที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของโลกโดยวัดจากตัวเลขรายได้ กำไรสุทธิ สินทรัพย์และมูลค่าตามราคาตลาด ณ วันที่ 7 เมษายน โดยอิงจากข้อมูลของ Factset Research Systems เราให้น้ำหนักเกณฑ์การประเมินทั้ง 4 ข้อเท่ากันและจากนั้นจะนำมาคำนวณหาคะแนนรวม

ทั้งนี้ การจัดอันดับไม่รวมถึงรูปแบบบริษัทที่มีพนักงานเป็นผู้ถือหุ้นหรือสหกรณ์ เช่น Huawei จากจีนและ Fonterra จากนิวซีแลนด์ บริษัทที่จัดตั้งในรูปแบบห้างหุ้นส่วนจำกัด อย่างเช่น บริษัทเพื่อการลงทุนในหุ้นนอกตลาดขนาดใหญ่บางแห่งจะไม่ถูกนำมาจัดอันดับเนื่องจากใช้มาตรฐานทางบัญชีแตกต่างกัน ผลการดำเนินการภายหลังวันที่ 7 เมษายนไม่มีผลต่อการจัดอันดับ

&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม:

<a href="http://forbesthailand.com/world-detail.php?did=1945">10 อันดับแรกของ Global 2000 ประจำปี 2017</a>
<a href="http://forbesthailand.com/world-detail.php?did=1171">บริษัทไทยใน Global 2000 ประจำปี 2016</a>

14 บริษัทไทยที่ติดทำเนียบการจัดอันดับบริษัท “ขนาดใหญ่” ที่สุดของโลกปี 2017

<h2>หลังจากแย้มข่าวการก่อตั้งหน่วยลงทุนในสตาร์ทอัพมาตั้งแต่เดือนก่อน วันนี้เอสซีจีประกาศการก่อตั้งเวนเจอร์แคปิตอลในนาม Addventures อย่างเป็นทางการ โดยจะลงทุนทั้งในแบบ Fund of Funds และการลงทุนทางตรงให้กับสตาร์ทอัพที่น่าสนใจ ประเดิมงบปีแรก 2560 ที่ 300-500 ล้านบาท และคาดว่าจะลงทุนทั้งหมด 2,000-3,000 ล้านบาทใน 5 ปี (2560-2564)</h2>
ยุทธนา เจียมตระการ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่-การบริหารกลาง เอสซีจี กล่าวว่า เอสซีจีมีแนวคิดการลงทุนในสตาร์ทอัพมาตั้งแต่ปีก่อน โดยได้ศึกษากิจกรรมเกี่ยวกับสตาร์ทอัพหลายครั้ง พบว่ามีความน่าสนใจเพราะกลุ่มสตาร์ทอัพมีลักษณะของเจ้าของกิจการที่มีแรงขับเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ตนเองพัฒนาสูง และมีความเร็วในการทำงานจากขนาดองค์กรที่เล็กทำให้คล่องตัวกว่า

หลังจากหารือกันภายในเอสซีจี ซึ่งเป็นองค์กรที่สนับสนุนการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีอยู่แล้ว ทำให้ตัดสินใจที่จะก่อตั้งเวนเจอร์แคปิตอลชื่อ Addventures ในปีนี้ ซึ่งจะเป็นหน่วยงานช่องทางให้สตาร์ตอัพได้นำเสนอแนวคิดทางธุรกิจและนวัตกรรมให้กับเอสซีจี

<figure><img style="width: 680px; height: 488px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/09df8a1c2eece11dd3e68586f302ad27.png" alt="" width="680" height="488" /><figcaption> ยุทธนา เจียมตระการ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่-การบริหารกลาง เอสซีจี</figcaption></figure>

สำหรับปี 2560 เอสซีจีตั้งงบเพื่อลงทุนเกี่ยวกับสตาร์ทอัพ 300-500 ล้านบาท และคาดว่าจะมีงบรวม 5 ปี (2560-2564) ทั้งหมด 2,000-3,000 ล้านบาท งบลงทุนดังกล่าวถือเป็นส่วนเสริมแยกจากงบการลงทุนวิจัยและพัฒนา (R&amp;D) ที่เอสซีจีตั้งไว้เดิมมูลค่า 1% ของยอดขาย หรือ 4,500 ล้านบาทในปี 2560 สำหรับสนับสนุนการวิจัยและพัฒนาของบุคลากรในองค์กรเอง แต่มีจุดประสงค์เดียวกันคือสร้างนวัตกรรมเสริมสมรรถภาพการแข่งขันหรือสร้างผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่า HVA (High Value Added) ให้กับเอสซีจี

ด้าน จาชชัว แพส กรรมการผู้จัดการ Addventures ลงลึกในรายละเอียดการลงทุนสตาร์ทอัพและวิธีการทำงานของเอสซีจีว่า องค์กรเอสซีจีมีธุรกิจที่ค่อนข้างกว้างมากแต่สามารถแบ่งได้เป็น 3 แกนหลักซึ่งสนใจจะทำงานร่วมกับสตาร์ทอัพเพื่อค้นหานวัตกรรมใหม่ ได้แก่

1.Industrial ซึ่งมีนวัตกรรมที่เกี่ยวข้อง เช่น Smart Manufacturing, หุ่นยนต์, ระบบอัตโนมัติ, การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
2.Enterprise นวัตกรรมที่เข้าข่าย เช่น e-Commerce, Omni Channel (การหลอมรวมช่องทางติดต่อลูกค้าทุกช่องทางไว้ด้วยกัน), AI หรือปัญญาประดิษฐ์, VR: Virtual Reality เทคโนโลยีความจริงเสมือน จนถึงเทคโนโลยีอย่าง Blockchain
3.B2B เนื่องจากเอสซีจีทำการค้าในแบบ B2B: Business to Business เป็นส่วนใหญ่ จึงต้องการนวัตกรรม เช่น การสร้าง Market Place ที่ตอบโจทย์ B2B, นวัตกรรมด้านโลจิสติกส์

ทั้งนี้ เอสซีจีไม่ได้ปิดกั้นนวัตกรรมรูปแบบอื่น สามารถนำเสนอแนวคิดต่างๆ ได้อย่างเต็มที่หากว่าน่าจะมีส่วนเชื่อมโยงกับบริษัทได้

<figure><img style="width: 680px; height: 503px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/c4ddd71c099bd327a6106f3e96f6636f.png" alt="" width="680" height="503" /><figcaption> (ขวา) จาชชัว แพส กรรมการผู้จัดการ Addventures </figcaption></figure>

จาชชัวกล่าวต่อว่า รูปแบบการลงทุนจะแบ่งเป็น 2 แนวทาง คือ 1.การลงทุนแบบ Fund of Funds เข้าไปลงทุนในบริษัทที่ถือพอร์ตบริษัทสตาร์ทอัพที่น่าสนใจ ส่วนใหญ่จะเลือกพื้นที่ที่เป็นฮับเทคโนโลยีระดับโลก อาทิ Silicon Valley สหรัฐอเมริกา, กรุง Tel Aviv ประเทศอิสราเอล, Shenzhen ประเทศจีน เป็นต้น 2.การลงทุนทางตรง (direct investment) ในประเทศไทยและต่างประเทศที่เอสซีจีมีฐานธุรกิจอยู่โดยเฉพาะในตลาดอาเซียน ทั้ง 2 รูปแบบจะมีการลงทุนมูลค่า 1-5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ/ครั้ง/ราย

สำหรับการลงทุนทางตรง Addventures จะเลือกลงทุนกับสตาร์ทอัพในระดับ Post Seed Stage จนถึงระดับ Series A นั่นคือสตาร์ทอัพผ่านการระดมทุนมาแล้ว 1-2 ครั้ง มีความชัดเจนในคอนเซปท์การทำงาน มีโมเดลธุรกิจแข็งแกร่ง และเริ่มต้นทดลองทำธุรกิจมาแล้วระยะหนึ่ง

ซึ่งจะสอดคล้องกับแนวคิดของ Addventures คือ “You innovate, we scale” เพราะเอสซีจีจะเป็นฐานในการให้ทรัพยากรที่จำเป็นต่อการเติบโตของสตาร์ทอัพ เช่น ช่องทางจำหน่ายทั้งในไทยและอาเซียนซึ่งใช้ทดลองนวัตกรรมได้ และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางจากหน่วยงานวิจัยและพัฒนาของเอสซีจี

<img style="width: 680px; height: 466px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/9d05d3be96636826182c56cac3436c0b.png" alt="" />

โดยจะมี 4 ขั้นตอนของการทำงานร่วมกันระหว่าง Addventures และสตาร์ทอัพ คือ Synergy-ศึกษาความเข้ากันได้ของแนวคิดสตาร์ทอัพกับธุรกิจเอสซีจี Commercial Deals-ส่งเสริมด้วยทรัพยากรในมือของเอสซีจีเพื่อพัฒนาโมเดลธุรกิจหรือนวัตกรรม Investing-เริ่มลงทุนในสตาร์ทอัพ และ Scaling-พัฒนาให้ธุรกิจเติบโตอย่างก้าวกระโดด

จาชชัวกล่าวว่า ขณะนี้ Addventures มีการศึกษาการลงทุนใน Fund of Funds อยู่ประมาณ 10 แห่ง และพูดคุยกับสตาร์ทอัพที่น่าสนใจอยู่ประมาณ 5-6 แห่ง ซึ่งคาดว่าจะได้เห็นความคืบหน้าการร่วมมือในระดับ Commercial Deals ประมาณ 2-3 รายภายในปีนี้

ส่วนจะไปถึงขั้นการลงทุนเมื่อไหร่และคืนทุนได้เร็วแค่ไหน ยุทธนา กล่าวว่า การตัดสินใจลงทุนในสตาร์ทอัพคล้ายคลึงกับการควบรวมกิจการ (M&amp;A) ซึ่งต้องใช้เวลาในการศึกษา พิจารณาความคุ้มค่า โดยที่แต่ละดีลใช้เวลาไม่เท่ากัน ในขณะที่ จาชชัว กล่าวเสริมปิดท้ายว่า การลงทุนในสตาร์ทอัพคือการลงทุนระยะยาว เทียบกับการลงทุนปกติก็เช่นเดียวกันที่บางครั้งอาจจะใช้เวลาถึง 8-10 จึงจะคืนทุน แต่ที่สำคัญคือนวัตกรรมบางอย่างอาจจะ disrupt-ปฏิวัติเปลี่ยนโฉมหน้าธุรกิจนั้นไปทั้งหมดได้

SCG ประเดิมลงทุนสตาร์ทอัพปีแรก 500 ล้านบาทผ่านหน่วยงานใหม่ Addventures

เอสซีจี ขานรับนโยบาย Industry 4.0 ของกระทรวงอุตสาหกรรม ด้วยการนำเทคโนโลยีมาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพของภาคอุตสาหกรรม โดยล่าสุดได้รับรางวัลผู้นำนวัตกรรมด้านการประยุกต์ใช้ Internet of Things (IoT) ในอุตสาหกรรม หรือ &ldquo;Innovative Industrial IoT Project Implementation Award&rdquo; จาก Intel ในงาน &ldquo;ASIA IoT Solution Alliance 2017&rdquo; ด้วยผลงานการสร้างสรรค์ระบบ Real-time Inventory Monitoring สำหรับอำนวยความสะดวกให้ลูกค้าองค์กรสามารถตรวจสอบปริมาณซีเมนต์คงเหลือในไซโลซีเมนต์ของเอสซีจีได้แบบอัตโนมัติ ก่อนนำมาประมวลผลเพื่อคำนวณปริมาณความต้องการ รวมทั้งเปรียบเทียบค่าเฉลี่ยการใช้งานซีเมนต์ในแต่ละไซต์ได้อย่างรวดเร็วทันทีและแม่นยำ โดยผู้ใช้งานสามารถเรียกดูข้อมูลดังกล่าวที่เก็บไว้บนระบบคลาวด์ได้อย่างสะดวกสบาย ทุกที่ ทุกเวลา

ปัจจุบันนวัตกรรมดังกล่าว ได้นำไปใช้งานจริงในไซโลซีเมนต์ของเอสซีจีแล้วกว่า 40 ไซโล และมีแผนจะนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจอื่นๆ เพื่อลดความเสี่ยงและเวลาจากการใช้แรงงานคน รวมทั้งยังเกิดการเชื่อมโยงข้อมูลที่มีประสิทธิภาพสำหรับการขนส่งโลจิสติกส์ ทำให้การเติมผลิตภัณฑ์ในสต็อกของลูกค้าเป็นไปได้แบบอัตโนมัติ 
 
<img alt="" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/8edbe473efe4d750120d2838af1dcad9.png" style="width: 680px; height: 454px;" /> 
รางวัลที่ได้รับ 
 
<img alt="" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/ee13cf8b8d4c8b261ab30ec8c04bbab8.png" style="width: 300px; height: 443px;" /> 
ไซโลซีเมนต์ของเอสซีจี

เอสซีจี รับรางวัลผู้นำนวัตกรรมจาก intel ในการสร้างสรรค์ IoT Platform เสริมแกร่งบริหารสินค้า

<h2>หลายองค์กรใหญ่ตั้งศูนย์บ่มเพาะ-ลงทุนสตาร์ทอัพ SCG องค์กรแถวหน้าไทยไม่ตกเทรนด์ เตรียมตั้งเวนเจอร์แคปิตอล ‘AddVentures’ อนันดาฯ ปลุกปั้น 4 สตาร์ทอัพดาวรุ่ง SCB-ดีแทค ปรับตัวต่อเนื่องเพื่ออนาคต</h2>
บริษัท เทคซอส มีเดีย จำกัด ผู้พัฒนาเว็บไซต์ด้านเทคโนโลยี techsauce.co จัดงานสัมมนา “เปิดมุมมององค์กรยักษ์ใหญ่ ร่วมสนับสนุนสตาร์ทอัพ” โดยมีผู้บริหารทั้งจาก เอสซีจี, บมจ.อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์, บริษัท ดิจิทัล เวนเจอร์ จำกัด ในเครือธ.ไทยพาณิชย์ และ ดีแทค แอคเซอเลอเรท ร่วมให้ข้อมูลบนเวที

โดย จาชชัว แพส กรรมการผู้จัดการ AddVentures เวนเจอร์แคปิตอลในเครือ เอสซีจี เปิดเผยบนเวทีสัมมนาว่า เอสซีจีเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาตลอด โดยมุ่งเน้นการพัฒนาเพื่อตอบโจทย์ 2 ประเด็นสำคัญ คือ

สินค้าที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centric) เป็นการพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อลูกค้า ตัวอย่างที่ผ่านมา เช่น สินค้ากลุ่ม Elder Care เพื่อการใช้ชีวิตของผู้สูงอายุ, วัสดุที่สัมผัสอาหารได้อย่างปลอดภัย, การพัฒนาระบบอีคอมเมิร์ซ และอีกประเด็นคือ การพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน เร่งความเร็วในการผลิตให้มากขึ้น ตัวอย่างเช่น สุขาเพื่อประชาชน ณ ท้องสนามหลวง ซึ่งเอสซีจีสามารถประกอบติดตั้งได้ใน 3 วัน

เป็นโจทย์ที่ให้กับพนักงานภายในองค์กรในการวิจัยและพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ แต่การก่อตั้ง AddVentures ก็จะเปิดรับสตาร์ทอัพเข้ามาร่วม แต่ยังต้องเป็นสตาร์ทอัพที่พัฒนานวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับ 3 ธุรกิจหลักของเอสซีจี ได้แก่ เคมิคอล, ปูนซิเมนต์ และแพคเกจจิ้ง หรือ 3 ธุรกิจที่เกี่ยวข้องในเครือเอสซีจี คือ โลจิสติกส์, เทรดดิ้ง และรีเทล

อย่างไรก็ตาม การเปิดตัวอย่างเป็นทางการของ AddVentures จะมีขึ้นในวันที่ 8 มิถุนายนนี้ ซึ่งจะมีรายละเอียดทั้งหมดเพิ่มเติม

<figure><img style="width: 340px; height: 474px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/be5e6f0a32adae2712027e8f41f66f95.png" alt="" width="340" height="474" /><figcaption> จาชชัว แพส กรรมการผู้จัดการ AddVentures เวนเจอร์แคปิตอลในเครือ เอสซีจี</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>1% ก็คุ้มค่าสำหรับอนันดาฯ</h2>
ด้าน John Leslie Millar ประธานเจ้าหน้าที่สายงานพัฒนากลยุทธ์ บมจ.อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ กล่าวต่อว่า อนันดาฯ ก่อตั้ง Ananda Urban Tech เพื่อส่งเสริมระบบนิเวศของสตาร์ทอัพ จากแนวคิดว่า อนันดาฯ มีพนักงานกว่า 1,000 คน แต่ยังมีคนอีกจำนวนมากบนโลกที่ไม่ได้สังกัดในองค์กร ซึ่งบริษัทสามารถนำแนวคิดของบุคคลภายนอกซึ่งก็คือสตาร์ทอัพมาสร้างนวัตกรรมให้กับบริษัทได้

เป็นที่มาของการเริ่มต้น และยังเปิดพื้นที่ในออฟฟิศให้สตาร์ทอัพได้ใช้ทำงานอีกด้วย เพราะต้องการให้เกิดความคุ้นเคยระหว่างสตาร์ทอัพกับพนักงานองค์กร

“มูลค่าอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์มีปีละกว่า 1.5 แสนล้านบาท ถ้าหากสตาร์ทอัพที่คิดค้นนวัตกรรมสามารถสร้างคุณค่าให้ได้เพียงแค่ 1% ของอุตสาหกรรมก็คิดเป็นมูลค่าถึง 1,500 ล้านบาทแล้ว ซึ่งเรามองว่าคุ้มค่าสำหรับสิ่งที่บริษัทจะได้กลับคืนมา เพราะการลงทุนในสตาร์ทอัพไม่ใช่งานการกุศลแต่เป็นธุรกิจ”

<figure><img style="width: 340px; height: 462px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/e89ccef489fc0e74a1e7949f9d05c2db.png" alt="" width="340" height="462" /><figcaption> John Leslie Millar ประธานเจ้าหน้าที่สายงานพัฒนากลยุทธ์ บมจ.อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์</figcaption></figure>

ทั้งนี้ Millar กล่าวกับ Forbes Thailand เพิ่มเติมว่า อนันดาฯ มีการลงทุนเกี่ยวกับสตาร์ทอัพแบ่งเป็น 2 แนวทาง คือ 1.ลงทุนแบบ Fund of Funds เป็นการลงทุนร่วมกับเวนเจอร์แคปิตอลทั่วโลก 2.Corporate Venture Capital (CVC) เป็นการลงทุนโดยตรงในสตาร์ทอัพที่อนันดาฯสนใจ ซึ่งบริษัทไม่ได้ตั้งงบการลงทุนไว้อย่างชัดเจน หากพบว่าสตาร์ทอัพนั้นมีความเป็นไปได้ทางธุรกิจก็สามารถสนับสนุนได้ทันที

ปัจจุบันเริ่มเปิดตัว Ananda Urban Tech มาเพียง 4 เดือน ทำให้ยังไม่ได้เริ่มลงทุนแบบ CVC แต่มีการบ่มเพาะดูแลสตาร์ทอัพร่วมกับ บจ.ดิจิทัล เวนเจอร์ส ของธ.ไทยพาณิชย์ ที่บริษัทเปิดให้เข้าใช้พื้นที่ออฟฟิศ ซึ่ง 4 ใน 10 บริษัทสตาร์ทอัพที่บ่มเพาะอยู่มีนวัตกรรมที่ตรงกับแนวทางของอนันดาฯ กำลังศึกษาในช่วง pilot project ว่ามีความเป็นไปได้ทางธุรกิจเพียงใด

&nbsp;
<h2>SCB-ดีแทคประสานเสียง ‘ปรับเพื่ออนาคต’</h2>
สุวิชชา สุดใจ กรรมการผู้จัดการ ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล บริษัท ดิจิทัล เวนเจอร์ส จำกัด เปิดเผยในงานสัมมนาว่า บทวิจัยจากบริษัทที่ปรึกษา แมคเคนซี่ แอนด์ คอมพานี ชี้ว่าธุรกิจธนาคารอยู่ในอันดับ 4 ที่อาจจะถูกปฏิวัติเปลี่ยนแปลงโดยสิ้นเชิงจากเทคโนโลยี ทำให้ธ.ไทยพาณิชย์ต้องมีหน่วยงานศึกษานวัตกรรมเพื่อพัฒนางานภายในองค์กรเอง จนขยายเป็นบริษัทลูกเพื่อค้นหานวัตกรรมจากสตาร์ทอัพมาปฏิรูปภายใน

นวัตกรรมที่ไทยพาณิชย์สนใจจะเป็นด้านการเงินเป็นหลัก แต่ยังขยายเปิดกว้างถึงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้อง อาจนำมาปรับใช้ได้ เช่น AI (Artificial Intelligence: ปัญญาประดิษฐ์), Machine Learning (การเรียนรู้ด้วยเครื่อง) แต่ต้องตอบโจทย์ของไทยพาณิชย์คือ เป็นเทคโนโลยีที่เข้ามาเป็นองค์ประกอบในกระบวนการต่างๆ ของธนาคาร

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/cfab68309ead4177d00df5ae13dacf32.png" alt="" width="680" height="469" /><figcaption> (ซ้าย) สุวิชชา สุดใจ กรรมการผู้จัดการ ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล บริษัท ดิจิทัล เวนเจอร์ส จำกัด, (ขวา) เฉลิมยุทธ บุญมา ผู้อำนวยการโปรแกรม ดีแทค แอคเซอเลอเรท</figcaption></figure>

ส่วน เฉลิมยุทธ บุญมา ผู้อำนวยการโปรแกรม ดีแทค แอคเซอเลอเรท ซึ่งปัจจุบันเป็นแหล่งบ่มเพาะสตาร์ทอัพอยู่ 34 บริษัท โดยมีการประกวดคัดเลือกสตาร์ทอัพเข้าสู่โปรแกรมทุกปี มองว่า สิ่งที่ได้รับกลับมาที่ชัดเจนจากการบ่มเพาะสตาร์ทอัพคือ การปฏิรูปวัฒนธรรมองค์กร เพราะกระแสการบ่มเพาะสตาร์ทอัพจากภายนอกองค์กรของดีแทค ทำให้คนภายในเกิดตื่นตัวที่จะคิดค้นนวัตกรรมบ้าง และมีวัฒนธรรมกล้าเสี่ยง กล้าที่จะล้มเหลวมากขึ้น ซึ่งเป็นลักษณะสำคัญที่จะทำให้เกิดสิ่งใหม่ในอนาคต

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events