<h2>โคคา-โคล่า ไทยน้ำทิพย์ ผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ‘โคคา-โคล่า’ (Coca-Cola) ใน 63 จังหวัดในประเทศไทย ร่วมกับ บอนชอน (Bonchon) ร้านอาหารไก่ทอดเกาหลีอันดับ 1 ผนึกจุดแข็งที่ครองใจคนรุ่นใหม่และผู้บริโภคทุกเพศทุกวัย เติมเมนูความสดชื่นแบบไม่อั้น กับ Coke Free Refill เพียง 59 บาท ที่ร้านบอนชอนกว่า 100 สาขา</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จอห์นเจสัน ไรลีย์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ธุรกิจโฮเรก้า (HoReCa) บริษัท ไทยน้ำทิพย์ คอร์ปอร์เรชั่น จำกัด กล่าวว่า “โคคา-โคล่า ไทยน้ำทิพย์ ดำเนินธุรกิจโดยยึดลูกค้าเป็นหัวใจสำคัญ เราพร้อมสนับสนุนพันธมิตรสู่การเติบโตร่วมกัน ด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ของโคคา-โคล่า เครื่องดื่มแบรนด์ดังระดับโลก และช่วยขับเคลื่อนเป้าหมายทางธุรกิจของพันธมิตร โดยบอนชอนเป็นหนึ่งในพันธมิตรร้านอาหารแบรนด์ดังกับเรามาอย่างยาวนาน”​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/CoPnFji98bScB8iP55vb.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="CoPnFji98bScB8iP55vb.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพื่อสนับสนุนแผนธุรกิจของบอนชอนที่เดินหน้าขยายสาขารวมถึงการขยายฐานผู้บริโภคไปยังกลุ่มคนรุ่นใหม่ ซึ่งหนึ่งในความต้องการของผู้บริโภคยุคปัจจุบัน คือการมองหาร้านอาหารที่ตอบโจทย์เรื่องความอร่อยและยังให้ความคุ้มค่า โคคา-โคล่า ไทยน้ำทิพย์ จึงพร้อมสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจพันธมิตร ด้วยการออกเมนูเครื่องดื่ม ‘โค้กแบบรีฟิล’ ให้ผู้บริโภคเข้าถึงความอร่อยที่คุ้มค่า เติมเต็มประสบการณ์ความอร่อยและส่งมอบความสดชื่นที่พิเศษยิ่งขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นครินทร์ ธรรมหทัย ผู้จัดการทั่วไป บริษัท สพูนฟูล (ประเทศไทย) จำกัด หรือ บอนชอน ภายใต้การดำเนินงานของ บริษัท เดอะ ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “บอนชอน เดินหน้าสร้างประสบการณ์ความอร่อยอย่างต่อเนื่องให้กับผู้บริโภคในประเทศไทย ด้วยเอกลักษณ์ไก่ทอดสไตล์เกาหลีฉบับบอนชอนที่ไม่เหมือนใคร รวมถึงการออกเมนูใหม่ๆ เพิ่มทางเลือกตอบสนองความต้องการที่ต่างกันของผู้บริโภคทุกกลุ่ม ล่าสุด บอนชอน ประเทศไทย ร่วมมือกับโคคา-โคล่า ไทยน้ำทิพย์ เพิ่มเมนูความสดชื่นของเครื่องดื่ม ‘โค้กแบบรีฟิล’ ในราคาเพียง 59 บาท ตอกย้ำเรื่องเมนูอาหารเกาหลีที่อร่อยครบหลากหลาย ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ และตอบสนองความต้องการของตลาดเรื่องความคุ้มค่า”​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/XUisvevSNh9PXu6AGh3R.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="XUisvevSNh9PXu6AGh3R.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ บอนชอนยังเปิดตัวเมนูใหม่ นั่นคือ ไก่ทอดบอนชอน ‘ซอสยังนยอม’ ซิกเนเจอร์ซอสที่ 3 ต่อจากซอสซอยการ์ลิคและซอสฮอท ที่มีรสชาติเป็นเอกลักษณ์สไตล์เกาหลี รสชาติความอร่อยครบทุกรสชาติ เปรี้ยว หวาน เผ็ดนิดๆ ผสมผสานกันอย่างลงตัว กลมกล่อม เชื่อว่าจะช่วยส่งเสริมประสบการณ์ความอร่อยและเพิ่มการเข้าถึงลูกค้าได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ โปรโมชั่นเครื่องดื่ม Coke Free Refill ในราคา 59 บาท พร้อมเสิร์ฟแล้วตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป สำหรับการรับประทานที่ร้านบอนชอนทุกสาขา ยกเว้นสาขาในท่าอากาศยาน ภาพ: บอนชอน (Bonchon) เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/mk-restaurants-campaigns-to-top-of-mind-2025" alt="มงคลได้ผลจริง! MK อวดแคมเปญ ‘หมี่หยกยืนยาว 99 ซม.’ สร้างกระแสไม่พอ ยังดันยอดขายโต 20%">มงคลได้ผลจริง! MK อวดแคมเปญ ‘หมี่หยกยืนยาว 99 ซม.’ สร้างกระแสไม่พอ ยังดันยอดขายโต 20%</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Bonchon รีฟิลโค้กฟรีได้แล้ว! ราคา 59 บาท ทุกสาขาทั่วไทย ยกเว้นในสนามบิน

<h2>บริษัท โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) จำกัด ผนึกกำลัง บริษัท ไทยน้ำทิพย์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ “โคคา-โคล่า” ใน 63 จังหวัดทั่วประเทศ เดินหน้าสานต่อวิสัยทัศน์ “World Without Waste” อย่างต่อเนื่อง เปิดตัวบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล 100% ไม่รวมฉลากและฝาขวดของ “โค้ก” รสชาติออริจินัล และ “โค้ก” ซีโร่ ขนาด 300 มิลลิลิตร โดยวางจำหน่ายที่ร้านสะดวกซื้อและห้างสรรพสินค้าชั้นนำแล้ววันนี้</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ เมื่อเดือนตุลาคมปีที่ผ่านมา “โคคา-โคล่า” ได้นำร่องเปิดตัวบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติก PET รีไซเคิล 100% ไม่รวมฉลากและฝาขวด ขนาด 1 ลิตร ออกสู่ตลาดเป็นครั้งแรก และในปีนี้ “โคคา-โคล่า” ได้ออกบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล 100% เพิ่มเติมในขวดขนาด 300 มิลลิลิตร เพื่อส่งเสริมให้ผู้บริโภค โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการส่งเสริมการใช้บรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยคาดว่าบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล 100% ของ “โคคา-โคล่า” ในปัจจุบันทั้งขนาด 1 ลิตร และ 300 มิลลิลิตร จะช่วยลดการใช้เม็ดพลาสติกใหม่ได้มากกว่า 1,300 ตัน ในปี 2567&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ศรุต วิทยารุ่งเรืองศรี ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ การสื่อสาร และความยั่งยืน บริษัท โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า “หลังจากที่ได้รับกระแสตอบรับที่ดีจากผู้บริโภคต่อบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล 100% ไม่รวมฉลากและฝาขวด ขนาด 1 ลิตร ในปีที่ผ่านมา โคคา-โคล่ามีความยินดีที่เรามีบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล 100% ไม่รวมฉลากและฝาขวดเพิ่มเติมในขนาด 300 มิลลิลิตร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นับเป็นอีกหนึ่งก้าวสำคัญของโคคา-โคล่าที่ต้องการส่งเสริมการใช้บรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน โดยมุ่งที่จะทำให้บรรจุภัณฑ์ของ “โค้ก” สามารถรีไซเคิลได้ 100% ภายในปี 2568 และใช้บรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากวัสดุรีไซเคิลอย่างน้อย 50% ภายในปี 2573&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยบรรจุภัณฑ์โค้กขนาด 300 มิลลิลิตรนี้ เหมาะกับพฤติกรรมการบริโภคเครื่องดื่มของคนไทยเป็นอย่างดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มผู้บริโภค Gen Z ซึ่งจากการศึกษาวิจัยพบว่าเป็นกลุ่มที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมเป็นอย่างมาก นับเป็นโอกาสที่ดีในการส่งเสริมให้ผู้บริโภคได้มีความรู้ความเข้าใจ และมีส่วนร่วมในการใช้บรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน ทั้งในแง่การเลือกใช้ผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบเพื่อความยั่งยืนรวมถึงสนับสนุนการเก็บคืนเพื่อเข้าสู่กระบวนการรีไซเคิลที่เหมาะสม”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/Gyueeb4fSk5dKSsqGhbC.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="Gyueeb4fSk5dKSsqGhbC.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปุณฑริกา สุสัณฐิตพงษ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ องค์กรสัมพันธ์และการสื่อสาร บริษัท ไทยน้ำทิพย์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด กล่าวเสริมว่า “การนำเสนอบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล 100% เพิ่มเติมในโค้กขนาด 300 มิลลิลิตร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สอดคล้องกับกลยุทธ์และโรดแมปการเพิ่มปริมาณบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติก PET รีไซเคิล 100% ให้มากขึ้น และส่งเสริมให้ Gen Z ได้ร่วมเป็นส่วนหนึ่งในการใช้บรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืนได้สะดวกมากยิ่งขึ้น ซึ่งร้านสะดวกซื้อจะเป็นตัวแปรสำคัญที่จะทำให้การมีส่วนร่วมของผู้บริโภคเกิดขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ด้วยเหตุนี้เราจึงได้เลือกนำเสนอผลิตภัณฑ์ของเราผ่านช่องทางร้านสะดวกซื้อของ 7-Eleven เป็นหลัก นอกจากนี้เราจะมีการเปิดตัวบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล 100% ขนาดอื่นภายหลังในปีนี้ ซึ่งเป็นไปตามแนวทางที่ได้วางแผนไว้”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับบรรจุภัณฑ์ “โค้ก” ที่ผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล 100% ไม่รวมฉลากและฝาขวด ทั้งขนาด 1 ลิตรและ 300 มิลลิลิตร ผ่านกระบวนการผลิตที่ได้มาตรฐานซึ่งมีการใช้เทคโนโลยีระดับสูงควบคุมตลอดกระบวนการ ทั้งยังผ่านการรับรองความปลอดภัยสำหรับบรรจุภัณฑ์อาหารโดยสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยาของไทย และเป็นไปตามมาตรฐานการผลิตสินค้าระดับโลกของ “โคคา-โคล่า”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ “โค้ก” รสชาติออริจินัล และ “โค้ก” ซีโร่ ขนาด 300 มิลลิลิตร ในบรรจุภัณฑ์ที่ผลิตจากพลาสติกรีไซเคิล 100% ไม่รวมฉลากและฝาขวด มีวางจำหน่ายแล้ววันนี้ที่ร้านสะดวกซื้อและห้างสรรพสินค้าชั้นนำทั่วไปในภาคกลาง เหนือ ตะวันตก ตะวันออก และตะวันออกเฉียงเหนือ ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2567 เป็นต้นไป เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/csr-sustainability/tops-launched-biodegradable-packaging-for-meat" alt="‘ท็อปส์’ เปิดตัวแพ็คเกจจิ้งเนื้อสัตว์ ย่อยสลายได้ 100% ผลิตจากเยื่อพืชธรรมชาติ ลดใช้พลาสติก">‘ท็อปส์’ เปิดตัวแพ็คเกจจิ้งเนื้อสัตว์ ย่อยสลายได้ 100% ผลิตจากเยื่อพืชธรรมชาติ ลดใช้พลาสติก</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ขายแล้ว ‘โค้ก’ ไซส์ 300 มล. ใช้ขวดจากพลาสติกรีไซเคิล 100%

พรวุฒิ สารสิน ประธานกรรมการ บริษัท ไทยน้ำทิพย์ จำกัด รับผิดชอบ 63 จังหวัดในประเทศไทย พร้อมก้าวสำคัญของไทยน้ำทิพย์หลังครบรอบ 6 ทศวรรษมุ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์และลงทุนโรงงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อก้าวสู่การเป็น Total Beverage Company และขยายฐานลูกค้าในประเทศ เพื่อครองความเป็นอันดับ 1 ในกลุ่มธุรกิจ

ทักษิณ ตันติไพจิตร กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไฟร์เทรดเอ็นจิเนียริ่ง จำกัด (มหาชน) (FTE) วัย 55 ปี ผู้นำธุรกิจนำเข้าและจำหน่าย บริการออกแบบ รับเหมาติดตั้ง ซ่อมแซม ตรวจสอบอุปกรณ์-ระบบดับเพลิงครบวงจรอันดับ 1 ของประเทศรายได้เติบโตสม่ำเสมอเฉลี่ย 10% อยู่ที่ 1.03 พันล้านบาทในปี 2561 เดินหน้ารับโอกาสงานจากการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย โรงงานอุตสาหกรรมที่ต้องติดตั้งระบบดับเพลิงมาตรฐานตามกฎหมาย พร้อมขยายธุรกิจไลน์ประกอบเติบโตต่อเนื่อง

เปิดกลยุทธ์การทำตลาดรถตู้โฟลค Luxury Van จากทายาทธุรกิจรถหรูยนตรกิจกรุ๊ป ที่ห่างหายไปจากตลาดกว่า 15 ปี หลังติดขัดเรื่องการจัดการมรดกตระกูล “ลีนุตพงษ์” โดย “วิทิต ลีนุตพงษ์” ลูกชายคนกลางจากทายาท 23 คนของอรรถพร ลีนุตพงษ์ ในสร้างแบรนด์ไทยยานยตร์จากธุรกิจครอบครัวสู่ธุรกิจมืออาชีพเพื่อรักษาแชมป์ผู้นำเข้ารถโฟลค  ขณะที่ บาเซโลนา มอเตอร์บริษัทนำเข้ารถ BMW ของตระกูลลีนุตพงษ์ ถูกลดชั้นเป็นเพียงดีลเลอร์ไปแล้ว หลังจากบริษัทแม่เข้ามาทำตลาดเอง

รายงานพิเศษกับ 5 หนุ่มสาววัยไม่เกิน 30 ปี ชาวไทย ที่ติดในรายชื่อ “30 under 30 Asia” ประจำปี 2019 โดยพวกเขาทั้ง 5 ต่างติดในกลุ่มหลากหลายทั้งด้านการเงิน กิจการเพื่อสังคม การระดมทุน และร้านอาหารคอนเซ็ปท์ใหม่ พบการจัดอันดับ Global 2000 บริษัทยักษ์ใหญ่จากทั่วโลก และร่วมอ่านบทความและเรื่องราวธุรกิจอันหลากหลายเพื่อสร้าง “แรงบันดาลใจของผู้ใฝ่ความสำเร็จ” จาก Forbes Thailand ฉบับ กรกฎาคม 2562

<hr />

<a href="https://bit.ly/2XhaPQ1"><img class="alignnone wp-image-10128 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/contents-01.jpg" alt="นิตนสาร forbes thailand ฉบับ กรกฎาคม 2562 พรวุฒิ สารสิน" width="638" height="835" /></a>

<a href="https://bit.ly/2XhaPQ1"><img class="alignnone wp-image-10129 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/contents-02.jpg" alt="นิตนสาร forbes thailand ฉบับ กรกฎาคม 2562 พรวุฒิ สารสิน" width="638" height="835" /></a>
<a href="https://bit.ly/2XhaPQ1"><img class="alignnone wp-image-10130 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/contents-03.jpg" alt="นิตนสาร forbes thailand ฉบับ กรกฎาคม 2562 พรวุฒิ สารสิน" width="638" height="835" /></a>

&nbsp;

&nbsp;

นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2562 - พรวุฒิ สารสิน NEXT TRANSFORMATION ไทยน้ำทิพย์

<h2 class="p3">ยักษ์ใหญ่แห่งวงการเทคโนโลยีครองพื้นที่ส่วนใหญ่ในรายชื่อของเรา โดยมี Apple ขึ้นอันดับ 1 เป็นปีที่ 8 ติดต่อกัน</h2>
บริษัทเทคโนโลยียังคงแสดงพลังยึดครองหัวตารางแบรนด์ที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก แม้ผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายจะต่างกันไปไม่ว่าจะเป็นโทรศัพท์มือถือ บริการค้นหา รีเทล โซเชียลมีเดีย หรือซอฟต์แวร์ แต่สิ่งที่แข็งแกร่งที่สุดของบริษัทเทคโนโลยีก็คือ “แบรนด์” 
ชื่อแบรนด์อันโด่งดังคือสิ่งที่ช่วยสร้างดีมานด์และพลังการต่อรองราคา สังเกตได้จาก Top 5 ของแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดประจำปี 2018 Apple, Google, Microsoft และ Facebook ที่ยังคงยึดตำแหน่งเดิมของตนไว้ได้อย่างเหนียวแน่น รวมถึง Amazon ที่มูลค่าแบรนด์เติบโตถึง 31% และพุ่งแซงยักษ์ใหญ่วงการเครื่องดื่มอย่าง Coca-Cola ขึ้นมา ทั้งนี้ Coca-Cola เองกำลังประสบปัญหายอดขายลดลงจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่รักสุขภาพมากขึ้น
ไฮไลต์ที่น่าสนใจอยู่ที่วงการโทรศัพท์มือถือ Samsung Electronics สามารถสร้างยอดขายได้มากกว่า Apple ในช่วงไตรมาสที่ 4 ของปี 2017 ยอดขายของ Samsung ช่วยดันให้มูลค่าแบรนด์ก้าวกระโดดจากอันดับ 10 ขึ้นมาเป็นอันดับ 7 
อย่างไรก็ตาม Canaccord Genuity ประเมินว่า Apple ยังคงมีส่วนแบ่งตลาดสมาร์ทโฟนถึง 87% หากวัดกันที่กำไร จากการวางจำหน่าย iPhone X สมาร์ทโฟนราคาแรง ความสามารถในทำกำไรเช่นนี้คือสิ่งที่สะท้อนมูลค่าแบรนด์อย่างชัดเจน และทำให้ Apple มีมูลค่าสูงกว่า Samsung ถึง 4 เท่า
&nbsp;
<h3 class="p4">อันดับ 1 Apple</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1654" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/01_Apple.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 1.828 แสนล้านเหรียญ (+8% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 2.286 แสนล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 1
&nbsp;
<h3 class="p4">อันดับ 2 Google</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1655" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/02_Google.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 1.321 แสนล้านเหรียญ (+30% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 9.72 หมื่นล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 2
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 3 Microsoft</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1656" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/03_Microsoft.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 1.049 แสนล้านเหรียญ (+21% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 9.84 หมื่นล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 3
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 4 Facebook</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1657" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/04_Facebook.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 9.48 หมื่นล้านเหรียญ (+29% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 3.57 หมื่นล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 4
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 5 Amazon</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1658" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/05_Amazon.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 7.09 หมื่นล้านเหรียญ (+31% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 1.693 แสนล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 6
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 6 Coca-Cola</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1659" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/06_CocaCola.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 5.73 หมื่นล้านเหรียญ (+2% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 2.34 หมื่นล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 5
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 7 Samsung</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1660" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/07_Samsung.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 4.76 หมื่นล้านเหรียญ (+25% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 2.034 แสนล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 10
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 8 Disney</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1661" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/08_Disney.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 4.75 หมื่นล้านเหรียญ (+8% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 3.04 หมื่นล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 7
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 9 Toyota</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1662" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/09_Toyota.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 4.47 หมื่นล้านเหรียญ (+9% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 1.764 แสนล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 8
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 10 AT&amp;T</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1663" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/10_ATT.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 4.19 หมื่นล้านเหรียญ (+14% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 1.605 แสนล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 12
&nbsp;

สำหรับวิธีรวบรวมรายชื่อ FORBES มีการประเมินแบรนด์ทั้งหมด 200 แบรนด์เพื่อคัดเลือกเหลือ 100 แบรนด์สุดท้าย เราดูกำไรช่วง 3 ปีและบทบาทที่แต่ละแบรนด์มีในอุตสาหกรรมของตนเพื่อประเมิน ทั้งนี้ ต้องเป็นแบรนด์ที่มีการทำตลาดในสหรัฐอเมริกาด้วย หากต้องการทราบวิธีการจัดอันดับและรายชื่อทั้งหมด สามารถอ่านได้ที่ <a href="http://forbes.com/valuable-brands">forbes.com/valuable-brands</a>

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/leaderboard-detail.php?did=2099">15 บริษัท ‘ผลิตชิ้นส่วน’ ที่มูลค่าหุ้นทะยานหลังจับมือกับ ‘Apple’</a></li>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/leaderboard-detail.php?did=1933">ย้อนรอยดีลควบรวม Disney ปี 1995 ชัยชนะของ Warren Buffett</a></li>
</ul>

10 “แบรนด์” มูลค่าสูงที่สุดในโลก ปี 2018

<h2>เม็ดฝนที่กระหน่ำหนักในยามบ่าย ไม่ได้เป็นอุปสรรคในการพบกันระหว่าง Sedef Salingan Sahin วัย 43 ปี ผู้จัดการทั่วไปประจำประเทศไทยและ สปป.ลาว บริษัท โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) จำกัด กับ Forbes Thailand แต่อย่างใด เพราะเธอเผื่อเวลาเดินทางไว้แล้วเรียบร้อย ทำให้มาถึงก่อนเวลานัดหมายราวครึ่งชั่วโมง  Sahin ชวนเราจิบชาพร้อมรับประทาน ขนมหวานที่ 1823 Tea Lounge by Ronnefeldt ในศูนย์การค้าเกษร ซึ่งบรรยากาศอันอบอุ่นภายในร้านช่วยเอื้อให้การพูดคุยถึงทิศทางธุรกิจขององค์กรที่เธอเป็นผู้นำทัพดูผ่อนคลายมากขึ้น</h2>
ความซาบซ่าของ Coca-Cola เริ่มต้นเมื่อพ.ศ.2429 ที่สหรัฐอเมริกา ก่อนจะเข้าไปสร้างสีสันให้ตลาดเครื่องดื่ม 207 ประเทศทั่วโลก ทุกวันนี้มีผลิตภัณฑ์ใต้ร่ม The Coca-Cola Company กว่า 500 แบรนด์จำนวนนี้มี 21 แบรนด์ เช่น โค้ก แฟนต้า สไปรท์ ฯลฯ ที่แต่ละแบรนด์มีมูลค่าเกิน 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ โดยในปีงบประมาณ 2559 Coca-Cola มีรายได้รวมราว 4.19 หมื่นล้านเหรียญ หรือ 1.51 ล้านล้านบาท

Coca-Cola เข้ามาดำเนินธุรกิจในไทยเมื่อปี 2492 ปัจจุบันบริษัทในกลุ่มประกอบด้วย โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) ในฐานะเจ้าของแบรนด์ กำหนดนโยบายด้านการขายและตลาดให้ 2 พันธมิตรผู้ผลิตและจำหน่าย คือ บริษัท ไทยน้ำทิพย์ จำกัด รับผิดชอบ 62 จังหวัด และ บริษัท หาดทิพย์ จำกัด (มหาชน) รับผิดชอบ 14 จังหวัดในภาคใต้ส่วนผลิตภัณฑ์ของ Coca-Cola ที่ครองใจลูกค้าคนไทยมีทั้ง “น้ำอัดลม” อย่าง โค้ก แฟนต้า สไปรท์ ชเวปส์ ฯลฯ ซึ่งโค้กสามารถครองอันดับ 1 ในตลาดน้ำอัดลมด้วยส่วนแบ่งกว่า 50% “น้ำผลไม้” เช่น มินิทเมด สแปลช นิวทริบู๊สท์ เป็นต้น ทั้งยังมี “เครื่องดื่มสมุนไพร” แบรนด์ฮาบุและ “น้ำดื่ม” แบรนด์น้ำทิพย์ภารกิจอันท้าทายของ Sahin คือการนำทัพ โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) ให้เดินหน้าอย่างมั่นคงในห้วงเวลาที่คู่แข่งในตลาดน้ำอัดลมต่างงัดกลยุทธ์ขึ้นมาแข่งขันอย่างเข้มข้นขึ้นเรื่อยๆ

คลุกคลี FMCG

Sahin เกิดที่ตุรกี หลังจบปริญญาตรีสาขาบริหารธุรกิจและรัฐศาสตร์จาก Boğaziçi University ในเมือง Istanbul เธอก็หาประสบการณ์ในที่ต่างๆ เช่น องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร องค์กรธุรกิจอย่าง Procter &amp; Gamble (P&amp;G) ดูแลด้าน brand management อยู่ราว 4-5 ปี และเป็นที่ปรึกษาเกี่ยวกับการธนาคารและโทรคมนาคมที่ McKinsey &amp; Company ราว 2 ปี จากนั้น Sahin ก็รู้ตัวว่าชอบอุตสาหกรรม FMCG (fast moving consumer goods-สินค้าอุปโภคบริโภคที่จำหน่ายเร็วและมีต้นทุนต่ำ) มากที่สุด ซึ่งหนึ่งในบริษัทที่เธอต้องการทำงานด้วยคือ Coca-Cola “ที่นี่เป็นแหล่งรวมของคนที่ชอบงานด้านการตลาด อีกอย่างคือโค้กเป็นแบรนด์ใหญ่เพราะฉะนั้นฉันก็อยากเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์นี้ เมื่อต้องตัดสินใจย้ายงานจึงไม่ลังเลเท่าไหร่ค่ะ” Sahin เล่า

ผู้บริหารหญิงเล่าถึงตลาดเครื่องดื่มในตุรกีว่า ผู้คนผูกพันกับครอบครัว ชอบดื่มชาดำในแทบทุกโอกาส จึงเป็นเรื่องยากที่จะทำให้ผู้บริโภคลองเครื่องดื่มใหม่ๆ ชาวตุรกียังชอบทำอาหารรับประทานเอง การตลาดของ Coca-Cola ในตุรกีจึงเน้นสร้างความอบอุ่นในครอบครัวระหว่างรับประทานอาหารที่บ้านซึ่งโค้กก็สามารถชิงส่วนแบ่งในตลาดน้ำอัดลมมาได้กว่า 50% และเธอยังรับตำแหน่งเป็นผู้อำนวยกรฝ่ายการตลาด ดูแลหน่วยธุรกิจในตุรกี คอเคซัส และเอเชียกลาง อาทิ คาซัคสถาน อาร์เมเนีย อาเซอร์ไบจาน ฯลฯ ซึ่ง Sahin ขยายความว่าตลาดเอเชียกลางคล้ายกับตุรกี แต่สิ่งที่ต่างไปคือน้ำอัดลมมีส่วนแบ่งน้อยกว่าน้ำเปล่าและน้ำผลไม้

Sahin เป็นผู้บริหารมืออรชีพอยู่ที่ตุรกีรราว 13 ปี ก่อนความท้าทายครั้งใหม่จะกวักมือเชื้อเชิญให้เธอมารับตำแหน่งผู้หญิงคนแรกที่เป็น “เบอร์หนึ่ง” ของ โคคา-โคล่า (ประเทศไทย) เมื่อเดือนเมษายน ปี 2559 “ฉันต้องการสำรวจและทำอะไรใหม่ๆ นอกประเทศบ้าง ประจวบเหมาะกับบริษัทให้โอกาสที่เมืองไทยพอดี ใช้เวลาตัดสินใจไม่นานก็มาเลยค่ะ”

ไทยคือ 1 ใน 20 ประเทศที่เป็นตลาดสาคัญของ Coca-Cola (ฟิลิปปินส์เป็นอีกประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ติด 20 อันดับ) มีปัจจัยหลักคือเศรษฐกิจที่เติบโตผู้บริโภคคนไทยพร้อมเปิดรับเครื่องดื่มใหม่ๆ รวมทั้งชอบรับประทานอาหารนอกบ้าน โดยเฉพาะ “street food” ส่วนลาวก็เป็นตลาดที่มีศักยภาพในการเติบโต “เราพยายามเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมในพื้นที่ที่เราดำเนินธุรกิจ ถ้าเราสามารถนำเสนอสินค้าหลากหลายโดยปรับให้เข้ากับไลฟ์สไตล์คนไทยมากขึ้น เมืองไทยก็จะเป็นตลาดที่โตได้อีกมาก” คือมุมมองของ Sahin

ข้อมูลจาก Nielsen บริษัทให้ข้อมูลและการประเมินผลระบุว่า ตลาดเครื่องดื่มพร้อมดื่มปราศจากแอลกอฮอล์ในปี 2559 มีมูลค่ารวม 2 แสนล้านบาท แบ่งเป็นตลาดน้ำอัดลม 5.15 หมื่นล้านบาท ตลาดน้ำดื่ม 3.4 หมื่นล้านบาท ตลาดน้ำผลไม้พร้อมดื่ม 1.25 หมื่นล้านบาท และอื่นๆ 1.02 แสนล้านบาทเมื่อแยกย่อยลงมา บริษัท ไทยดริ้งค์ จำกัด ผู้ดูแลแบรนด์ เอส โคล่า เผยว่าปี 2559 ตลาดน้ำอัดลมมีมูลค่ากว่า 5.1 หมื่นล้านบาท แบ่งเป็นน้ำดำ 70% โดยเอสโคล่า มีส่วนแบ่ง 10.4% (บริษัทผู้ผลิตน้ำอัดลมรายอื่นระบุว่าโค้กมีส่วนแบ่งกว่า 50% และเป๊ปซี่มีส่วนแบ่งราว 35%) และน้ำสี 30%

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/26a1823951c4d6a5d45112d63437e468.png" alt="" />

แม้จะเป็นเบอร์ 1 แต่ โคคา-โคล่า(ประเทศไทย) ก็ไม่ประมาท เพราะคู่แข่งล้วนมีศักยภาพในการปรับตัวอย่างรวดเร็ว บริษัทจึงอัดงบการตลาดในช่วง 6 เดือนแรกของปีนี้ไปแล้วหลายร้อยล้านบาท เช่น แคมเปญโค้กในเทศกาลสงกรานต์ จัดกิจกรรมส่งเสริมให้คนไทยกลับบ้านไปสนุกสนานกับครอบครัว แคมเปญแฟนต้าทวิสต์ สร้างความรับรู้บรรจุภัณฑ์โฉมใหม่ เป็นต้น

นอกจากนี้ยังมีแคมเปญที่ชูสีสันของ street food เพื่อให้เข้ากับพฤติกรรมการดื่มน้ำอัดลมคู่กับอาหารและล่าสุดคือแคมเปญ “One Brand” ออกแบบโค้ก โค้ก ซีโร่ และ โค้ก ไลท์ ให้เป็นกระป๋องสีแดงเหมือนกัน
องค์กรจะเดินหน้าไปไม่ได้ถ้าขาดบุคลากร ซึ่ง Sahin ถ่ายทอดให้ฟังว่า “ดีเอ็นเอ” ของ Coca-Cola ทั่วโลก คือการส่งมอบความสดชื่นและส่งเสริมความสุข ดังนั้นเธอจึงส่งเสริมให้พนักงานของโคคา-โคล่า (ประเทศไทย) ซึ่งมีทั้งหมด 45 คนร่วมมือกันทำงาน กล้าแสดงความคิดเห็น และเธอจะพูดคุยกับพนักงานว่ามีความชอบอย่างไรเพื่อสนับสนุนได้ถูกทาง พร้อมจัดอบรมให้พนักงานทั้งในไทย หรือส่งไปอบรมในระดับภูมิภาคและระดับโลกองค์กรยังสนับสนุนความก้าวหน้าของผู้หญิงเช่นที่ Sahin เคยได้รับเมื่อสิบกว่าปีก่อน โดยส่งเสริมความเท่าเทียมทางเพศในการแสดงออกและการขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหาร

ส่วนภายนอกองค์กรกลุ่มธุรกิจ Coca-Cola มีโครงการ “5by20” เพิ่มศักยภาพของผู้หญิง 5 ล้านคนที่อยู่ในกระบวนการผลิตของโค้กให้ได้ภายใน ค.ศ. 2020 (พ.ศ.2563) เปิดโอกาสให้ผู้หญิงเข้ารับการอบรมด้านบริหารการเงินและการประกอบอาชีพ ซึ่งในไทยเริ่มไปเมื่อปี 2557 จัดอบรมเจ้าของร้านค้าปลีกหญิง และปีที่ผ่านมาก็จัดโครงการนำร่องให้เกษตรกรไร่อ้อยหญิง

“ฉันอยู่ที่ตุรกีนานมาก พอมาที่นี่ก็สนุกกับการเรียนรู้อะไรใหม่ๆ ทั้งคน สถานที่ วัฒนธรรม ฯลฯ ดังนั้นก็อยากเรียนรู้และพัฒนาตัวเองให้ดีขึ้น ยังมีอะไรให้ทำอีกเยอะเลยค่ะ” Sahin ปิดท้ายบทสนทนาพร้อมรอยยิ้มและแววตาที่มุ่งมั่น

&nbsp;

<hr />

<a href="http://goo.gl/hxJLvV">อ่าน "Sedef Salingan Sahin หยอดความซาบซ่าให้ “โค้ก” เมืองไทย" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ ตุลาคม 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/hxJLvV"><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/e09455f207b9668923eadb71ef5fb133.png" alt="" /></a>

Sedef Salingan Sahin หยอดความซาบซ่าให้ “โค้ก” เมืองไทย

กลุ่มธุรกิจโคคา-โคลา ประเทศไทย ที่ประกอบไปด้วย บริษัท โคคา-โคลา (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท ไทยน้ำทิพย์ จำกัด และบริษัท หาดทิพย์ จำกัด (มหาชน) ร่วมกับกลุ่มบริษัทน้ำตาลไทยรุ่งเรือง และสถาบันคีนันแห่งเอเซีย ภายใต้การสนับสนุนโดยสำนักงานคณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทราย กระทรวงอุตสาหกรรม

หลังจากเปิดตัวโครงการฯ เพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจเจ้าของร้านค้าปลีกหญิงทั่วประเทศ เมื่อปีพ.ศ. 2557 โดยล่าสุด โคคา-โคลา ลงทุน 4 ล้านบาทในโครงการนำร่องเพิ่มศักยภาพเกษตรกรสตรีชาวไร่อ้อย 600 คน ในอำเภอศรีเทพ จังหวัดเพชรบูรณ์ และอำเภอบ้านไร่ จังหวัดอุทัยธานี ด้วยการฝึกอบรมหลักสูตรการบริหารจัดการการเงินและทำการเกษตรอย่างยั่งยืน ภายใน 1 ปี (สิงหาคม พ.ศ. 2559 – กรกฎาคม พ.ศ. 2560)  ในสองหัวข้อหลัก คือ การบริหารการเงินส่วนบุคคล และการทำการเกษตรอย่างยั่งยืน และมีเป้าหมายเพื่อขยายผลการดำเนินโครงการฯ นำร่องไปสู่เกษตรกรสตรีชาวไร่อ้อยและกลุ่มพันธมิตรผู้ผลิตวัตถุดิบน้ำตาล ทรายอื่นในระยะต่อไป

“ในฐานะผู้นำตลาดเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ในประเทศไทย กลุ่มธุรกิจ โคคา-โคลาฯ ให้ความสำคัญกับการสร้างคุณค่าร่วมกันระหว่างภาคเอกชน ภาครัฐ และภาคประชาสังคม กล่าวคือการสร้างธุรกิจให้เติบโตไปพร้อมกับการพัฒนาสังคมอย่างยั่งยืน จากการเปิดตัวโครงการในระยะแรกในปี 2557 ซึ่งมีกลุ่มเป้าหมายคือเจ้าของร้านค้าปลีกหญิง จนถึงขณะนี้ มีผู้เข้าร่วมโครงการฯ แล้วกว่า 10,000 คนทั่วประเทศ” พรวุฒิ สารสิน ประธานกรรมการ บริษัท ไทยน้ำทิพย์ จำกัด กล่าว

ด้านกลุ่มบริษัทน้ำตาลไทยรุ่งเรือง เข้าร่วมโครงการธุรกิจยั่งยืนกับโคคา-โคลาซึ่งเป็นไปตามพันธกิจที่ตั้งไว้ ของกลุ่มบริษัท เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตชาวไร่อ้อยและได้ดำเนินโครงการส่งเสริมเกษตรยั่งยืน ให้ความรู้การบำรุงดินด้วยหลักวิชาการเพื่อเพิ่มอินทรีย์และปรับปรุงคุณภาพ ในดิน การพัฒนาแหล่งน้ำเพื่อเพิ่มน้ำต้นทุน ไปจนกระทั่งการส่งเสริมการลดการเผาอ้อยในฤดูเก็บเกี่ยว ตลอดจนมีการให้ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับการปลูกอ้อยและการทำอุตสาหกรรมอ้อยและน้ำตาลทรายมาอย่างต่อเนื่อง

“ปีนี้บริษัทฯ ได้คัดเลือกเกษตรกรสตรีกลุ่มเป้าหมายรวม 600 คน ที่มีศักยภาพในการต่อยอดองค์ความรู้ให้เครือข่ายเกษตรกร เข้าร่วมโครงการฯ และมีเจ้าหน้าที่บริษัทฯ 30 คน เข้ารับการอบรมเพื่อทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงกับกลุ่มเกษตรกรให้คำแนะนำและ ติดตามผลตลอดโครงการฯ โดยคาดว่าหลังจากนี้ 1 ปี เกษตรกรสตรีที่เข้าร่วมโครงการจะมีผลการทดสอบระดับความรู้เรื่องการทำเกษตร อย่างยั่งยืน เพิ่มขึ้นไม่ต่ำกว่าร้อยละ 20”  ณัฐพล อัษฎาธร กรรมการบริหาร กลุ่มบริษัทน้ำตาลไทยรุ่งเรือง กล่าวเสริม

ในเชิงวิชาการและภาครัฐบาล โครงการธุรกิจยั่งยืนกับโคคา-โคลา ได้ร่วมกับ สถาบันคีนันแห่งเอเชีย และ สำนักงานคณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทราย กระทรวงอุตสาหกรรม เป็น 2 พันธมิตรสำคัญในการผลักดันการเติบโตอย่างเป็นระบบ สถาบันคีนันแห่งเอเชียเป็นองค์กรซึ่งทำงาน ด้านให้องค์ความรู้และสร้างศักยภาพทางเศรษฐกิจและสังคมมายาวนาน

“เราเล็งเห็นความสำคัญในเรื่องนี้ และเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับโครงการฯ โดยเริ่มจากการสำรวจความต้องการของเกษตรกรสตรีชาวไร่อ้อยกลุ่มเป้าหมาย และนำข้อมูลที่ได้มาพัฒนาหลักสูตรการบริหารจัดการการเงิน ที่ตอบโจทย์ความต้องการเหล่านั้น ซึ่งเบื้องต้นได้เริ่มทำการอบรมไปแล้วกว่า 200 คน  และตลอดการดำเนินโครงการฯ จะมีการติดตามและประเมินผลเกษตรกรที่เข้ารับการอบรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อปรับปรุงโครงการให้สอดคล้องกับความต้องการหรือปัจจัยต่างๆ ที่อาจเปลี่ยนแปลงไป ทั้งนี้ คาดว่า ภายหลังเข้ารับการอบรม เกษตรกรสตรีจะมีผลการทดสอบระดับความรู้เรื่องการบริหารจัดการการเงิน เพิ่มขึ้นไม่ต่ำกว่าร้อยละ 20 และมีระดับความตระหนักถึงความสำคัญในการจัดการการเงินเพิ่มขึ้นไม่ต่ำกว่า ร้อยละ 30” ปิยะบุตร ชลวิจารณ์ ประธานอำนวยการและรองประธานกรรมการ สถาบันคีนันแห่งเอเซีย กล่าว

สอดคล้องกับ สมศักดิ์ จันทรรวงทอง เลขาธิการ สำนักงานคณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทราย กระทรวงอุตสาหกรรม ที่กล่าวถึงบทสำคัญของอุตสาหกรรมอ้อยและน้ำตาลทรายต่อการพัฒนาประเทศและ เศรษฐกิจไทย ที่มีการสร้างงานให้เกษตรกรกว่า 600,000 คน และสร้างรายได้ให้ประเทศจากการบริโภคในประเทศและส่งออกถึงปีละ 150,000 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 1.6 % ของจีดีพี โดยไทยส่งออกน้ำตาลเป็นอันดับ 2 ของโลก รองจากบราซิล และอันดับ 1 ในเอเชีย เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ช่วยให้เกษตรกรปรับตัวต่อสภาวะแวดล้อมโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้ อย่างมีประสิทธิภาพ

ทั้งนี้โครงการธุรกิจยั่งยืนกับโคคา-โคลา เป็นส่วนใน โครงการ 5by20 พันธกิจระดับโลกของโคคา-โคลา เพิ่มศักยภาพด้านการดำเนินธุรกิจให้กับผู้หญิงในห่วงโซ่คุณค่าของโคคา-โคลา จำนวน 5 ล้านคนภายในปี ค.ศ. 2020 (พ.ศ. 2563) ผู้หญิงทั่วโลกล้วนมีบทบาทสำคัญต่อธุรกิจและห่วงโซ่คุณค่าของโคคา-โคลา โดยโครงการนี้เปิดโอกาสให้ผู้หญิงได้เรียนรู้ทักษะในการดำเนินธุรกิจ การวางแผนด้านการเงิน และมีโอกาสทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมอาชีพหรือผู้ให้คำปรึกษา รวมถึงมอบความมั่นใจในการทำธุรกิจอย่างประสบความสำเร็จแก่พวกเขา

โคคา-โคลา เดินหน้า โครงการธุรกิจยั่งยืนกับโคคา-โคลา เพิ่มศักยภาพทางเศรษฐกิจเกษตรกรสตรีชาวไร่อ้อย

<h2>การลักลอบขายเครื่องดื่ม "โค้ก" ในประเทศเมียนมาร์มีมานานกว่า 60 ปีแล้ว เพื่อตอบสนองรสนิยมของชนชั้นนำในประเทศนั่นเอง เฉพาะคนร่ำรวยเท่านั้นถึงจะซื้อโค้กแคนกระป๋องแดงราคาละ 2.99 เหรียญได้ โดยแอบนำเข้ามาจากประเทศเพื่อนบ้าน และยังมีขายเฉพาะภัตตาคารหรูเพียงไม่กี่แห่ง หรือในโรงแรมระดับห้าดาวเท่านั้น</h2>
แม้ Coca-Cola จะเป็นผลิตภัณฑ์ที่แพร่หลายมากที่สุดในโลก มีจำหน่ายในเกือบ 200 ประเทศ แต่เพียงสองปีมานี้เอง พลเมืองเมียนมาร์ทั่วไปถึงจะมีโอกาสลิ้มรสน้ำดำยี่ห้อดัง ด้วยเหตุว่าเมียนมาร์เคยเป็นหนึ่งในสามประเทศในโลก ที่บัญญัติให้เครื่องดื่มผสมน้ำตาลยี่ห้อนี้ ไม่สามารถวางขายได้อย่างถูกกฎหมาย ปัจจุบันเหลือแค่สองประเทศแล้ว ได้แก่ คิวบา และ เกาหลีเหนือ

ในเดือนกันยายน 2012 Coca-Cola เริ่มจัดจำหน่ายให้แก่ลูกค้าชาวพม่าเป็นครั้งแรก หลังจากสหรัฐฯ ยกเลิกมาตรการคว่ำบาตรประเทศแห่งนี้ในปี 2012 เพื่อตอบรับแผนปฏิรูปการเมืองและเศรษฐกิจของเมียนมาร์ ทำให้ Coca-Cola เป็นบริษัทต่างชาติรายแรกที่เดินเข้าประเทศ ในยุคการเปิดเสรีหลังมาตรการคว่ำบาตร เมียนมาร์เป็นตลาดทุนแห่งล่าสุดของโลกที่หันมาจับมือกับบริษัทเครื่องดื่มยักษ์ใหญ่

"แม้ว่าผู้ใหญ่หรือคนสูงอายุจะไม่เคยดื่มโค้กมาก่อนเลยในชีวิต แต่บัดนี้เราพร้อมแล้วสำหรับทุกคน ทุกคนดื่มโค้กได้ ไม่ใช่เฉพาะแค่คนหนุ่มสาวเท่านั้น" Rehan Khan ผู้จัดการโคคาโคล่าประจำเมียนมาร์กล่าวระหว่างการประชุมที่ฮ่องกง ซึ่งจัดโดย Beacon Events "ตลาดกำลังเติบโตอย่างรวดเร็วมาก คำถามที่ตามก็คือ เราจะเพิ่มศักยภาพการผลิตให้เร็วตามได้อย่างไร" อย่างไรก็ตาม ปัญหาข้อนี้มิใช่โจทย์ที่บริษัทจะหาทางแก้ไขได้โดยลำพัง "ผลิตภัณฑ์ของเราขนส่งทางรถบรรทุก" Khan ขยายความว่า "ถนนหนทางในพม่าเป็นความท้าทายสำหรับพวกเรา"

Khin Maung Hien ชาวบ้านใน Taunggyi เมืองหลวงของรัฐฉาน กล่าวว่า คนทั่วไปจะซื้อโค้กไว้เป็นของขวัญให้เพื่อนฝูง หรือในอดีตสามารถใช้จ่ายเป็นค่าสินบนให้เจ้าหน้าที่รัฐได้ จวบจนก่อนการเปิดประเทศ โค้กขนาดบรรจุ 1.25 ลิตร  ซึ่งลักลอบนำเข้าจากประเทศไทย ขายกันในราคา 1800 จ๊าด มีเพียงคนรวยเท่านั้นที่จะซื้อหา

จากรายงานของ Nielsen MMRD ระบุว่า Coca-Cola นำส่วนแบ่งตลาดในหมวดน้ำอัดลมถึงกว่า 50% แล้ว  แม้ว่าการดื่มโค้กจะคล้ายกับน้ำดื่มบรรจุขวด ที่มีไว้สำหรับโอกาสพิเศษหรือเก็บไว้สำหรับงานเทศกาล เช่นงานแต่งงาน หรือการแข่งขันฟุตบอลก็ตาม  Coca-Cola หรือ Sprite ขนาด 425 มล. มีราคา 300 จ๊าด (30 เซนต์)   หากเปรียบเทียบกับตลาดในประเทศอื่นแล้ว Khan กล่าวว่า โค้กในพม่าส่วนใหญ่ขายผ่านทางร้านค้าชำ ซึ่งมีครอบคลุมทั่วทั้งประเทศ พอๆ กับขายผ่านทางซุปเปอร์มาร์เก็ต แต่หากพิจารณาในด้านราคาแล้ว ยังอาจมีราคาสูงอยู่มากสำหรับคนในประเทศยากจน ที่ส่วนใหญ่ยังดื่มน้ำชา น้ำประปา หรือน้ำต้มสุก

Masaki Takahara กรรมการผู้จัดการใหญ่ Japan External Trade ประจำ Yangon ซึ่งพำนักในประเทศมาสองปีแล้ว กล่าวว่า โค้กที่ผลิตในเมียนมาร์ราคาถูกกว่านำเข้าจากไทยเพียงเล็กน้อย เนื่องจากขายราคาเดียวกันทั้งหมดในกลุ่มประเทศอาเซียน "ผมซื้อโคคาโคล่าที่ผลิตในนี้ ซึ่งมีรสชาติไม่ต่างจากทื่อื่นเลย"

เขากับภรรยารู้สึกว่าการใช้ชีวิตในประเทศนี้ช่างสะดวกสบาย แม้จะกังวลอยู่บ้างเกี่ยวกับคุณภาพของโรงพยาบาล การเดินทางขนส่ง และค่าบริการด้านโทรคมนาคมที่แพงจนน่าตกใจ การต่อโทรศัพท์ทางไกลไปญี่ปุ่นต้องจ่ายถึงนาทีละ 4.45 เหรียญ  ทว่าสำหรับด้านบวกแล้ว มีความเพียบพร้อมของสินค้าทั้งโค้กและอาหารญี่ปุ่น สามารถหาซื้อได้จากร้านซุปเปอร์มาร์เก็ตระดับไฮเอ็นด์ประจำท้องถิ่น City Mart นอกจากนี้ยังเกิดความคุ้นเคยผ่านทางวัฒนธรรมแบบชาวพุทธ ระหว่างเมียนมาร์กับญี่ปุ่นอีกด้วย

เมียนมาร์ได้กลับมาสู่วงจรการผลิตโค้กอย่างเต็มรูปแบบอีกครั้ง เริ่มต้นจากโรงงานท้องถิ่น Solomon's Ltd. ที่เริ่มผลิตขายในพม่าเมื่อปี 1927 ต่อมาในปี 1931 ในรายงานประจำปีระบุไว้ชัดว่า พม่าคือตลาดที่เติบโตรองรับการขยายกิจการในระดับนานาชาติ เฉกเดียวกับตลาดในเยอรมนีและอิตาลี และกว่าหกทศวรรษต่อมา Coca-Cola กลับมาเดินเครื่องผลิตอีกครั้ง ด้วยการนำเข้าวัตถุดิบจากสิงคโปร์และไทย ขณะที่คู่แข่งขันกำลังไล่กวดอย่างประชิด PepsiCo มีผู้ร่วมทุนชาวเมียนมาร์ที่เป็นพันธมิตรกับเกาหลี นอกจากนี้ Asahi จากญี่ปุ่นได้จับมือกับทุนท้องถิ่นจะกลายเป็นผู้นำตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดไปแล้ว

Khan กล่าวว่า Coca-Cola มุ่งมั่นที่จะผลิตทุกอย่างให้ได้ในประเทศ แผนการลงทุนในเบื้องต้นที่กำหนดไว้ 200 ล้านเหรียญ สำหรับระยะห้าปีนั้น ไม่เพียงพอเสียแล้ว "เราทำสิ่งเหล่านี้มาก่อนในประเทศเช่นญี่ปุ่นหรือเวียดนาม ซึ่งต้องใช้เวลานานถึง 20 ปี ที่จะทำให้งานของเข้าสู่ภาวะเท่าทุน แต่เกมนี้เราต้องดูกันยาวๆ" เขากล่าว

<hr />

เรียบเรียงจาก <a href="http://www.forbes.com/sites/shuchingjeanchen/2014/06/25/myanmars-gradual-embrace-of-the-coke-trade/">Myanmar's Gradual Embrace Of The Coke Trade</a> โดย Shu-Ching Jean Chen

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events