แนะรับมือ Digital Native มุ่งลงทุนสินทรัพย์ดิจิทัล

<h2>เทคโนโลยีดิจิทัลไม่ได้เป็นตัวกำหนดแนวทางหรือวิธีการการให้บริการขององค์กรภาครัฐฯ อีกต่อไป เนื่องจากมีสิ่งเดียวที่สำคัญที่สุด คือ ผลลัพธ์ภารกิจ ที่ถูกนำมาพิจารณา หลังองค์กรรัฐฯ มุ่งลงทุนเทคโนโลยีดิจิทัลมากว่า 20 ปี ถึงเวลาแล้วที่ต้องเตรียมพร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลง เมื่อการทำ “ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน” ไม่ใช่ปัจจัยขับเคลื่อนอีกต่อไป</h2><p><br></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การเปลี่ยนผ่านสู่รัฐบาลดิจิทัล (หรือ Digital Government) ดำเนินไปอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และรัฐบาลหลายแห่งกำลังก้าวเข้าสู่โลกหลังยุคดิจิทัล (หรือ Post-Digital) ซึ่งเป็นช่วงที่เคสทางธุรกิจ (Business Case) เกิดขึ้นเพื่อเน้นกระตุ้นการลงทุนเพิ่มเติมมากกว่าผลตอบแทนที่ลดลง (Diminishing Returns) โดยเกิดจากความพยายามปรับปรุงประสบการณ์ของประชาชนหรือส่งมอบประสิทธิภาพในการบริหารจัดการเพิ่มเติม เคสทางธุรกิจต่างๆ จะต้องสามารถมอบประโยชน์ที่เชื่อมโยงกับภารกิจหรือเป้าหมายด้านสาธารณะของแผนกหรือหน่วยงานของรัฐฯ ได้โดยตรง</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากข้อมูลของการ์ทเนอร์ ระบุว่าองค์กรภาครัฐมากถึง 90% กำลังอยู่ในกระบวนการขยายรัฐบาลดิจิทัล หรือ มีการขยายส่วนงานหลักขององค์กรไปเป็นดิจิทัลแล้ว ดังนั้นจึงเกิดเป็นคำถามว่าทำไมถึงควรต้องใช้เงินลงทุนเพิ่มกับเทคโนโลยีอีก?</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รัฐบาลหลังยุคดิจิทัล (Post-Digital Government) กำหนดให้องค์กรต่างๆ รีเซ็ตความตั้งใจใหม่และมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายสาธารณะ การ์ทเนอร์คาดการณ์ว่าภายในปี 2569 รัฐบาลทั่วโลกมากกว่า 75% จะวัดความสำเร็จในการทำดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่นด้วยการวัดผลกระทบของภารกิจที่ยั่งยืน แทนการพิจารณาเพียงแค่จำนวนชั่วโมงการทำงานที่ลดลง ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น หรือความพึงพอใจของประชาชนเท่านั้น</p><p>​</p><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false" style="width: 75%; min-width: 100%;"><figure style="margin: auto; width: 75%;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/10/zjifysvxBLPuRmVQjwHB.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="zjifysvxBLPuRmVQjwHB.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="75%," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="75," origin-size="3000,1688" style="width: 100%;" data-index="0"></figure></div><p><span style="background-color: initial; font-family: &quot;DB FongNam X&quot;, sans-serif; font-size: 34px; text-align: var(--bs-body-text-align);">​</span><br></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การตั้งเป้าหมายที่สูงขึ้น ในช่วงเวลาที่ต้องรัดเข็มขัดในการใช้จ่ายและหนี้ทางเทคนิค (Technical Debt) ที่เพิ่มขึ้น บังคับให้องค์กรภาครัฐฯ ต้องมองหาความสามารถและแนวทางที่ใช้ในปัจจุบันให้ต่างออกไป หากต้องการบรรลุผลภารกิจที่ยั่งยืนพวกเขาต้องค้นหาช่วงเวลาสำคัญ (The Moments That Matter) หมายถึงต้องเข้าใจมุมมองของผู้อื่นเพื่อตอบสนองความต้องการของภาคประชาชนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รัฐบาลต้องใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกเพื่อคาดการณ์การมีส่วนร่วมที่เหมาะสมที่สุดและรับมือกับสิ่งที่ไม่คาดคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และยังต้องมองหาการพัฒนาระบบนิเวศของพันธมิตรที่เน้นผลลัพธ์ร่วมกัน</p><p><br></p><p><strong>เปิดใจรับฟังเสียงและความคิดของผู้อื่น</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เราจะเข้าถึงหัวใจสำคัญที่แท้จริงของแต่ละบุคคลที่เกี่ยวข้องได้อย่างไร?</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากการให้บริการดิจิทัลหรือการมีส่วนร่วมทางธุรกรรม คำตอบคือการพัฒนาความสามารถในการเข้าใจมุมมองของผู้อื่น สร้างความเข้าใจครบถ้วนและแม่นยำยิ่งขึ้นในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นอกจากนี้ยังต้องเข้าใจช่วงเวลาสำคัญที่กำลังจะสร้างความต่างและวิธีการที่รัฐบาลได้รับผลกระทบต่อสิ่งเหล่านั้น</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ รัฐบาลจะต้องระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งทางตรงและทางอ้อม และเข้าใจ Journey ที่พวกเขากำลังประสบระหว่างการทำธุรกรรมหรือการมีส่วนร่วมโดยเฉพาะ ซึ่งไม่เกี่ยวกับการทำความเข้าใจกระแสทางธุรกรรม โดยจะช่วยให้พวกเขาจัดทำแผนผังว่าความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีการเปลี่ยนแปลงในจุดต่างๆ อย่างไรและอะไรทำให้เกิดความคับข้องใจ ไม่ไว้วางใจ ไม่สบายใจ หรือมีส่วนร่วม</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยความต้องการ (Need-Driven Approach) จะต้องดำเนินการสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องและตอบสนองความต้องการเหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งแนวทางนี้ช่วยให้สามารถระบุช่วงเวลาสำคัญ เพิ่มประสิทธิภาพการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และให้ความรู้ว่าเมื่อใดควรปรับเป็นเชิงรับหรือเชิงรุก</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การออกแบบที่ยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลาง (Human-Centered Design หรือ HCD) เป็นแนวทางสรุปสิ่งนี้ โดยเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาโดยใช้ความเข้าใจเป็นรากฐานสำคัญ โดยให้ประชาชนเป็นหัวใจของการแก้ปัญหา</p><p>​</p><div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false" style="width: 75%; min-width: 100%;"><figure style="margin: auto; width: 75%;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/10/61rRMo3uVbAggRwSwMi9.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="61rRMo3uVbAggRwSwMi9.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="75%," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="75," origin-size="2600,1463" style="width: 100%;" data-index="1"></figure></div><p><br></p><p>​<strong style="background-color: initial; color: rgb(68, 68, 68); font-family: &quot;DB FongNam X&quot;, sans-serif; font-size: 34px; text-align: var(--bs-body-text-align);">ดึงศักยภาพข้อมูลเชิงลึกมาปรับใช้</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพื่อขับเคลื่อนประสบการณ์ไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด รัฐบาลหลังยุคดิจิทัลต้องนำเสนอบริการเฉพาะบุคคลขั้นสูง (Hyper-Personalized Services) ที่รวมข้อมูลเชิงลึกด้านความเข้าใจผนวกเข้ากับข้อมูลเชิงลึกการปฏิบัติงานแบบเรียลไทม์และนำไปปฏิบัติได้ในระหว่างกระบวนการตัดสินใจ การ์ทเนอร์คาดการณ์ว่าภายในปี 2567 กว่า 60% ของการลงทุนด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการวิเคราะห์ข้อมูลขององค์กรภาครัฐฯ จะใช้เพื่อการตัดสินใจและสร้างผลลัพธ์แบบเรียลไทม์</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การสำรวจของการ์ทเนอร์ ช่วงเดือน เมษายน-พฤษภาคม 2566 จากองค์กรภาครัฐทั่วโลก 161 แห่ง แสดงให้เห็นว่า ในอีก 3 ปีข้างหน้านี้ 70% ขององค์กรภาครัฐฯ จะนำ Generative AI ไปปรับใช้ หรือ อยู่ในขั้นวางแผนนำไปใช้</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การนำ AI มาปรับใช้อย่างรวดเร็ว ทำให้เกิดการสร้างช่องทางข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ ซึ่งรัฐบาลกำลังใช้ AI เพื่อรวบรวมข้อมูลที่เกิดขึ้นใหม่และเพิ่มคุณค่าให้กับข้อมูลเดิมที่มีอยู่ แต่เพื่อให้เกิดผลกระทบอย่างแท้จริง ข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์ใหม่จะต้องนำไปปฏิบัติเป็นแนวทางการทำงาน</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภาครัฐฯ จะต้องสามารถจัดทำผังการไหลเวียนของข้อมูล เปลี่ยนข้อมูลนั้นให้เป็นข้อมูลเชิงลึก ต้องเข้าใจว่าข้อมูลเชิงลึกนั้นส่งผลต่อการตัดสินใจอย่างไร และเปลี่ยนสิ่งนั้นให้เป็นการกระทำที่จับต้องได้</p><p><br></p><p><strong>จัดระบบนิเวศใหม่</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รัฐบาลดำเนินการในระบบนิเวศรูปแบบหนึ่งมาโดยตลอด ซึ่งมักจะจัดทำขึ้นรอบๆ แผนกหรือหน่วยงาน แต่ระบบนิเวศดิจิทัลกำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของสังคมและเปลี่ยนความคาดหวังของประชาชน โดยระบบนิเวศที่จัดทำขึ้นเพื่อคำนึงถึงปัญหาหรือผลลัพธ์ร่วมกัน มีแนวโน้มสร้างสรรค์นวัตกรรมและส่งมอบผลลัพธ์ภารกิจที่ยั่งยืนตามที่รัฐบาลทุกแห่งต้องการ</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในการเชื่อมระบบนิเวศเหล่านี้เข้าด้วยกันจำเป็นต้องมีการประเมินคุณค่าและสิ่งจูงใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างรอบคอบ ซึ่งอาจเป็นได้ตั้งแต่การสร้างแพลตฟอร์มใช้ร่วมกัน เพิ่มการเข้าถึงชุดข้อมูลย่อยของรัฐบาล การช่วยให้มีส่วนร่วมอย่างครอบคลุมกับภาคประชาชนที่เกี่ยวข้อง หรือการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากรร่วมกัน</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไม่ว่าจะเป็นความสามารถใหม่หรือความสามารถเดิมที่ได้รับการพัฒนาเพิ่มขึ้น เพื่อเปลี่ยนผ่านไปสู่รัฐบาลหลังยุคดิจิทัล จำเป็นต้องมีเทคโนโลยีสนับสนุนใหม่ๆ ที่จะต้องรวมอยู่ในแผนงานด้านเทคโนโลยีขององค์กรภาครัฐฯ ในอนาคต โดยรัฐบาลจะไม่ลงทุนเพียงเพราะมันเป็นไอเดียที่ดี ดังนั้นผู้บริหารต้องสามารถเชื่อมโยงแผนงานเทคโนโลยีเข้ากับผลลัพธ์ภารกิจที่มุ่งเน้นในยุคหลังดิจิทัลให้ได้<br></p><p><br></p><p><br></p><p><span style="color: rgb(68, 68, 68)">อ่านเพิ่มเติม :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/world/america/%E0%B8%AA%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%A1-%E0%B8%AD%E0%B8%B4%E0%B8%AA%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B9%80%E0%B8%AD%E0%B8%A5-%E0%B8%97%E0%B8%B3-%E0%B8%99%E0%B8%B1%E0%B8%81%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%97%E0%B8%B8%E0%B8%99-%E0%B8%AB%E0%B8%A7%E0%B8%B1%E0%B9%88%E0%B8%99%E0%B9%83%E0%B8%88-%E0%B8%A2%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B8%90%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%A1%E0%B8%B2-%E0%B8%97%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B8%B3-fed-%E0%B8%84%E0%B8%B2%E0%B8%94-%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%82%E0%B8%B6%E0%B9%89%E0%B8%99-%E0%B8%94%E0%B8%AD%E0%B8%81%E0%B9%80%E0%B8%9A%E0%B8%B5%E0%B9%89%E0%B8%A2-%E0%B8%A2%E0%B8%B1%E0%B8%87%E0%B8%88%E0%B8%B3%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B9%87%E0%B8%99" alt="สงครามอิสราเอลทำนักลงทุนหวั่นใจย้ายฐานมาทองคำ ด้าน Fed คาดปรับขึ้นดอกเบี้ยยังจำเป็น">สงครามอิสราเอลทำนักลงทุนหวั่นใจย้ายฐานมาทองคำ ด้าน Fed คาดปรับขึ้นดอกเบี้ยยังจำเป็น</a></span><br></p><p><a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a></p><p><br></p>

Gartner แนะวิถีทาง "รัฐบาลดิจิทัล" ในโลก "หลังยุคดิจิทัล"

<h2><strong>Frederick Hutson คือชายผู้มองเห็นโอกาสทางธุรกิจในทุกขณะของชีวิต เขายอมรับเองว่ามันไม่ใช่เรื่องที่ดีนัก ที่ต้องใช้เวลาในคุกนานถึง 4 ปี ด้วยข้อหาค้ายาเสพติด ซึ่งในเวลานั้นเขาเห็นโอกาสหาเงินมหาศาลจากตลาดสีดำนี้</strong></h2>
<div>ตัวเขานั้นลองจับงานหลายอย่าง ทั้งก่อนและหลังจากประจำการในกองทัพอากาศ แต่ภายหลังคำพิพากษาเมื่อปี 2007 ให้ต้องโทษจำคุกนาน 51 เดือน ในวัย 24 ปี</div>
<div></div>
<div>“ตลอดเวลาที่อยู่ในนั้น ทำให้เข้าใจได้ชัดว่าระบบเรือนจำนั้นไร้ประสิทธิภาพอย่างไรบ้าง และนั่นก็คือโอกาสนั่นเอง” เขากล่าว</div>
<div></div>
<div>จากตัวเลขคนถูกจับกุมคุมขังทั่วสหรัฐฯ ถึง 2.3 ล้านราย เขาเหล่านี้จำเป็นต้องติดต่อกับครอบครัวหรือเพื่อนซึ่งอยู่ภายนอก แต่ทว่าในคุกไม่มีอินเทอร์เน็ต การติดต่อสื่อสารระหว่างกันจึงทำได้แต่จดหมายและโทรศัพท์ ที่แสนจะล่าช้าเหลือเกิน นอกจากนั้นแล้ว การจะใช้โทรศัพท์ก็มีราคาแสนแพง แถมยังต่อแถวอีกยาว ในเวลาเดียวกันกับโลกภายนอก ที่ทั้งญาติพี่น้องและเพื่อนของเขานั้นมีวิถีชีวิตที่เคยชินกับดิจิตอลมากขึ้นเรื่อยๆ จนเขียนหนังสือด้วยมือน้อยลง และยังไม่สามารถส่งภาพถ่ายเข้าไปให้คนข้างในได้</div>
<div></div>
<div>“ผมได้รับประสบการณ์อันเจ็บปวดนี้ด้วยตัวเอง” เขากล่าว “ด้วยความเป็นคนใกล้ชิดกับครอบครัวมาก แล้วพวกเขาก็เป็นห่วงเป็นใยผม แม้จะรู้ว่าคิดเช่นนั้น แต่ในบางครั้งเขาก็อยากจะส่งภาพถ่ายมาให้ แต่เขาก็ทำไม่ได้”</div>
<div></div>
<div>Hutson ย้ำว่าการออกจากโลกดิจิตอลกลับไปสู่โลกอนาล็อก ด้วยการหยิบปากกามาเขียนจดหมายนั้น แสนจะยากลำบาก แต่จะง่ายดายมากหากพิมพ์ส่งข้อความหรือเขียนเป็นอีเมล์ หากคิดจะสร้างเว็บไซต์สักแห่งที่ช่วยพิมพ์อีเมล์ ข้อความ หรือรูปภาพจากคอมพิวเตอร์ของคุณเอง ไม่ว่าจะมาจาก Facebook หรือ Instagram พร้อมกับช่วยจัดการสอดใส่ซองจดหมายสีขาวนำส่งไปรษณีย์แทนคุณทั้งหมด ทำตามแบบที่เรือนจำต้องการทุกประการ จะเป็นอย่างไรบ้าง?</div>
<div></div>
<div>ด้วยความคิดนี้เองทำให้ <a href="http://pigeon.ly/">Pigeonly</a> เกิดขึ้น  หัวใจหลักของเว็บไซต์แห่งนี้ก็คือแพลตฟอร์มที่รวบรวมข้อมูลของรัฐอันมากมายเข้าไว้ด้วยกัน เพื่อช่วยให้การค้นหาผู้ต้องขังในระบบเรือนจำเป็นไปได้รวดเร็ว ซึ่งเกิดจากประสบการณ์ตรงของ Hutson เอง ที่ตัวเขาต้องย้ายที่ขังถึงแปดครั้งตลอดช่วงสี่ปี พร้อมๆ ไปกับการช่วยเหลือด้านการติดต่อสื่อสารระหว่างคนในกับนอกคุก</div>
<div></div>
<div>

“ด้วยระบบจัดการของเรือนจำ ทำไม่รู้ว่าใครอยู่ที่ไหน แม้เราจะมีทนายความ แต่หน้าที่ของเขาก็คือติดต่อกับลูกค้าเท่านั้น”

<img class="img-responsive" src="http://forbesthailand.com/uploads/userfiles/images/Enterpreneurs/Hutson.png" alt="" />

</div>
<div></div>
<div>ใน Pigeonly ยังแบ่งเป็นบริการย่อยอีกสองแขนง Fotopigeon คือบริการส่งภาพพิมพ์ ระบบดิจิตอลให้กับผู้ต้องขัง และ Telepigeon การให้บริการโทรศัพท์ผ่านระบบอินเทอร์เน็ต (VoIP) ราคาประหยัด  ในเวลานี้ Pigeonly อยู่บนเส้นทางของการสร้างกำไร ในปีแรกสร้างรายได้ถึง 1 ล้านเหรียญ แถมยังตามมาด้วยเม็ดเงินอีก 2 ล้านเหรียญ จากการสนับสนุนของนักลงทุนใน Silicon Valley  ทำให้สามารถขยายทีมงานใน Las Vegas จากเดิมมีเพียง 2 คน เป็น 12 คน หัวใจสำคัญที่ทำให้ธุรกิจเขาเดินหน้าก็คือ การได้รับแรงสนับสนุนจาก NewMe องค์กรใน Silicon Valley ที่ช่วยสนับสนุนและพัฒนาวิธีคิดให้กับนักธุรกิจหน้าใหม่</div>
<div></div>
<div>ในช่วงฤดูหนาวของปี 2013  ตัวเขาพร้อมด้วยผู้ร่วมก่อตั้ง Alfonzo Brooks ได้เริ่มตั้งต้น Pigeonlyโดยขณะนั้นเขายังอยู่ในสถานพักฟื้นอยู่เลย ทั้งสองส่งไปรษณีย์ตรงไปยังผู้ต้องขังเกือบ 2,000 รายเพื่อเชื้อเชิญให้มาใช้บริการ</div>
<div></div>
<div>“เราได้ส่งการ์ดอวยพรไปให้กับพวกเขา แล้วบอกว่าเป็นบริการช่วยเหลือสำหรับส่งภาพถ่ายให้กับพวกเขา หลังจากนั้นสัก วกเขา หลังจากนั้นสัก 3-4 วัน ก็เริ่มมีคนเข้ามายังเว็บไซต์เรา มีการลงทะเบียนสร้างบัญชีผู้ใช้งาน แล้วเริ่มส่งภาพเขามาให้เราจัดการ” Hutson กล่าว</div>
<div></div>
<div>ขณะเข้าโครงการกับ NewMe ตัวเขาเริ่มปรับทิศทางของธุรกิจ จากบริการเล็กๆ ไปสู่แพลตฟอร์มที่สามารถเสิร์ชค้นหาได้ แล้วก็เริ่มเจรจาทางธุรกิจกับพวกนักลงทุน “ในตอนเริ่มแรก ผมลังเลใจที่จะเล่าถึงปูมหลังของชีวิตตัวเองให้พวกเขารู้ แต่คำถามที่จะตามมาแน่ก็คือ แล้วคุณรู้เรื่องพวกนี้ได้อย่างไรล่ะ”</div>
<div></div>
<div>ผู้ก่อตั้ง NewMe ให้คำแนะนำว่านักลงทุนบางคนอาจไม่เข้าใจในสิ่งที่เขากำลังทำ จนอาจสร้างกำแพงกั้น เพราะตัวเขาเคยติดคุกมาก่อน และก็ไม่ใช่คนประเภทที่จะลงทุนด้วยเท่าไหร่นัก</div>
<div></div>
<div>Hutson จึงเริ่มเน้นพูดคุยกับคนที่ใจเปิดกว้าง พร้อมจะเข้าใจอดีตของเขา ที่ทำให้รู้ว่างานของเขานั้นจะช่วยแก้ปัญหาตรงไหน แต่ทว่าการเดินหน้าระดมทุนยังไม่ใช่เรื่องง่าย และการให้นักลงทุนตีเช็คหนึ่งล้านเหรียญให้นั้นยากยิ่งกว่า</div>
<div></div>
<div>

<strong>แต่ก็ไม่ใช่เรื่องยากลำบากหรือเกินกว่าแรง สำหรับคนที่มองเห็นช่องทางทางธุรกิจจากประสบการณ์ของตัวเอง</strong>

(ภาพประกอบจากเฟซบุ๊ค Pigeonly และเว็บไซต์ Forbes.com)

<hr />

เรียบเรียงจาก <a href="http://www.forbes.com/sites/hollieslade/2014/08/21/how-this-man-built-a-3m-business-a-year-on-from-four-years-in-prison/?utm_source=twitter&amp;utm_medium=social&amp;utm_campaign=forbestwittersf">How This Man Built A $3M Business A Year After Four Years In Prison</a> โดย Hollie Slade

</div>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events