‘ไทยเบฟ’ กวาดรายได้ 9 เดือนปี 67 กว่า 2.17 แสนล้านบาท ท่องเที่ยวคึกคักหนุนธุรกิจเบียร์โต

<h2>ฐาปน สิริวัฒนภักดี กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) พร้อมด้วยทีมผู้บริหารสูงสุด กลุ่มธุรกิจสุรา กลุ่มธุรกิจเบียร์ กลุ่มธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ และกลุ่มธุรกิจอาหาร เผยกลยุทธ์การปรับแผนทางธุรกิจเพื่อก้าวข้ามวิกฤติโควิด-19 ต่อยอดเป้าหมายการเป็นผู้นำธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มครบวงจรที่มั่นคงและยั่งยืนของภูมิภาคอาเซียนภายใต้ PASSION 2025</h2>
<img class="alignnone wp-image-51818" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/DSC1927-1024x628.jpg" alt="ไทยเบฟเปิดแผน PASSION 2025" width="720" height="441" />

“จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ที่มีความต่อเนื่องมาเป็นเวลาเกือบ 2 ปี ส่งผลกระทบต่อการดำเนินชีวิต และระบบเศรษฐกิจทั่วโลก ไทยเบฟเองได้ทำหน้าที่ของเราอย่างดีที่สุดในฐานะที่ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มและอาหารครบวงจรเพื่อร่วมขับเคลื่อนเศรษฐกิจให้แก่ประเทศ ท่ามกลางผลกระทบจากมาตรการควบคุมการแพร่ระบาดของไวรัสที่มีการปิดช่องทางการจัดจำหน่ายที่สำคัญ”

แต่จากการปรับแผนการดำเนินงาน และการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ทำให้บริษัทมีกำไรเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยมีกำไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย ภาษีเงินได้ ค่าเสื่อมราคา และค่าใช้จ่ายตัดบัญชี เพิ่มขึ้นร้อยละ 11.5 เมื่อเทียบกับปีก่อน เป็น 36,638 ล้านบาท สำหรับงวด 9 เดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2564 และยังคงเป็นบริษัทเครื่องดื่มและอาหารที่ใหญ่ที่สุดในอาเซียน รวมทั้งเป็นบริษัทในอาเซียนบริษัทเดียวที่ติดอันดับ 1 ใน 10 ของเอเชียในด้านรายได้และมูลค่าทางการตลาด  

สำหรับการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ <a href="https://www.thaibev.com">PASSION 2025</a> กับก้าวที่แข็งแกร่งกว่าเดิมเพื่อครองความเป็นผู้นำธุรกิจเครื่องดื่มครบวงจรในภูมิภาคอาเซียนที่มั่นคง และยั่งยืน ประกอบด้วยกลยุทธ์หลักดังต่อไปนี้ 
<ul>
 	<li>BUILD คือ สรรสร้างความสามารถและโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ด้วยการต่อยอดจากพื้นฐานธุรกิจที่มีอยู่ </li>
 	<li>STRENGTHEN คือ การเสริมสร้างความแข็งแกร่งของธุรกิจหลัก โดยเน้นการทำงานร่วมกัน </li>
 	<li>UNLOCK คือ การนำศักยภาพของไทยเบฟมีอยู่มาก่อให้เกิดมูลค่าสูงสุด รวมถึงการนำทรัพยากรต่างๆ เช่น ทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่มาพัฒนาศักยภาพ และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด รวมทั้งขยายเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจทั้งในและต่างประเทศ</li>
</ul>
นอกเหนือจาก 3 กลยุทธ์หลักของ PASSION 2025 แล้ว ไทยเบฟ ยังเปิดเผยภาพรวมในแต่ละกลุ่มธุรกิจ ซึ่งประกอบไปด้วย ธุรกิจสุรา ธุรกิจเบียร์ ธุรกิจ Non-Alcohol และธุรกิจอาหาร

ธุรกิจสุรา

ประภากร ทองเทพไพโรจน์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มธุรกิจสุรา รองผู้บริหารสูงสุด การเงินและบัญชีกลุ่ม และผู้บริหารสูงสุดด้านการเงินและบัญชี ธุรกิจต่างประเทศ เผยว่า กลุ่มธุรกิจสุรา ในภาพรวมยังคงมีความแข็งแกร่ง เนื่องมาจากความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ซึ่งตอบรับกับการบริโภคที่บ้าน 

โดยในปีนี้ รวงข้าว ยังคงครองตำแหน่งสุราขาวอันดับ 1 ในประเทศไทย ขณะที่ แสงโสมสามารถเติบโตกว่าร้อยละ 13 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ด้านเบลนด์ 285 ซิกเนเจอร์และเมอริเดียนบรั่นดี สามารถเพิ่มการเติบโตได้ถึงร้อยละ 26 และ 39 ตามลำดับ และคูลอฟ วอดก้า สามารถเติบโตและมีส่วนแบ่งการตลาดเป็นอันดับ 1 อยู่ที่ร้อยละ 32

ธุรกิจเบียร์

“กลุ่มธุรกิจเบียร์ได้ริเริ่มและดำเนินการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ต่างๆ เพื่อให้สามารถดำเนินงานในโรงงานผลิตเบียร์ได้อย่างราบรื่น ซึ่งรวมถึงการรองรับกับพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนมา ดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่บ้านเพิ่มมากขึ้น รวมถึงเพิ่มบริการจัดส่งถึงบ้าน  และริเริ่มนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ๆ มาปรับใช้เพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินไปได้อย่างแข็งแกร่ง” เลสเตอร์ ตัน ผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจเบียร์ (ประเทศไทย) กล่าว

ขณะที่ในอนาคตบริษัทจะมุ่งเน้นไปที่การขยายช่องทางการจัดจำหน่าย การยกระดับพอร์ตสินค้า และความเป็นเลิศด้านการดำเนินงาน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ในการขับเคลื่อนรายได้และชิงส่วนแบ่งทางการตลาด

ธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์

โฆษิต  สุขสิงห์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ (ประเทศไทย) ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มบริหารช่องทางการจำหน่าย ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มธุรกิจต่อเนื่อง และรองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่สายพัฒนาความเป็นเลิศ เผยว่า ในช่วงที่ผ่านมาบริษัทหันมามุ่งเน้นการขายที่ช่องทางร้านค้าปลีกมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งร้านค้าปลีกในบริเวณแหล่งชุมชนต่างๆ เพื่อให้ผู้บริโภคที่ทำงานที่บ้านสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์ของบริษัทในร้านค้าใกล้บ้านได้โดยสะดวก

พร้อมไปกับการเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพเพื่อสุขภาพ อาทิเช่น น้ำดื่มคริสตัล เครื่องดื่ม วีบูสท์ วิตามินซี 200%  ผสมเบต้ากลูแคน รวมถึงเครื่องดื่มชาเขียวโออิชิ พลัสซี เพื่อเกาะติดเทรนด์เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ

ธุรกิจอาหาร

ธุรกิจอาหารขับเคลื่อนภายใต้กลยุทธ์หลัก อันได้แก่ การขยายสาขาในรูปแบบที่เหมาะกับสถานการณ์และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป อาทิเช่น Food Truck และร้านแบบ To go พร้อมไปกับการขยายช่องทางการขายนอกสถานที่ และนำนวัตกรรมมาสร้างประสบการณ์ใหม่

"ในปีที่ผ่านมาเรามีการเปิดขยายสาขาอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่อยู่นอกห้าง เพิ่มขึ้น 24 สาขา วันนี้เรามีสาขาทั้งหมดรวม 673 สาขา (ณ วันที่ 30 กันยายน 2564) รวมทั้งเปิดรถจำหน่ายอาหารเคลื่อนที่ Food Truck อีกจำนวน 10 คันเพื่อเข้าถึงลูกค้าได้มากขึ้น" นงนุช บูรณะเศรษฐกุล ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ และผู้บริหารสูงสุดสายธุรกิจอาหาร (ประเทศไทย) กล่าว

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/news/other/ผ่ากลยุทธ์-ไทยเบฟ-เปิดเก.html">ผ่ากลยุทธ์ ไทยเบฟ เปิดเกมรุก PASSION 2025</a>

ไทยเบฟ เปิดแผน PASSION 2025 มุ่งครองตลาดผู้นำธุรกิจเครื่องดื่มและอาหารครบวงจรในอาเซียน

<h2>หนังสือพิมพ์มติชนจัดสัมมนา "ปี 2021 ประเทศไทยไปต่อ" ดึง ไทยเบฟ ซีพี ร่วมเสวนา</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-43359" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/ไทยเบฟ-ซีพี_001.jpg" alt="" width="640" height="427" />

หนังสือพิมพ์มติชนจัดสัมมนา "ปี 2021 ประเทศไทยไปต่อ" เนื่องในโอกาสหนังสือพิมพ์มติชน ดำเนินกิจการเข้าสู่ปีที่ 44 โดยได้รับเกียรติจาก สุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน เป็นประธานในงานพร้อมกล่าวปาฐกถาพิเศษในหัวข้อ "พลิกโควิดเป็นโอกาส ประเทศไทยไปต่อ" ภายในงาน "ปี 2021 ประเทศไทยไปต่อ" ยังได้รับเกียรติจาก ผยง ศรีวณิช กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกรุงไทย บรรยายพิเศษในหัวข้อ "Next step ฟื้นประเทศไทย" นอกจากนี้ยังได้รับเชิญจากสองกลุ่มยักษ์ของประเทศอย่าง ไทยเบฟ ซีพี โดย ฐาปน สิริวัฒนภักดี กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) พร้อมด้วย ศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์ ณ ที่แกรนด์ฮอลล์ โรงแรม ดิ แอทธินี โฮเทลแบงค็อก กรุงเทพฯ

<img class="alignnone size-full wp-image-43366" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/สุพัฒนพงษ์-พันธ์มีเชาว์.jpg" alt="" width="640" height="425" />

สุพัฒนพงษ์ พันธ์มีเชาว์ รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงานกล่าวปาฐกถาพิเศษ เรื่องพลิกโควิด เป็นโอกาส ประเทศไทยไปต่อ ว่า ในปีนี้รัฐบาลยืนยันตัวเลขจีดีพีไทยจะขยายตัว 4% แม้ว่าในช่วงต้นปีทางกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (IMF) คาดการณ์ว่าจีดีพีไทยจะขยายตัวเพียงร้อยละ 2.7 ไม่เกินร้อยละ 3 เพราะยังคงได้รับผลกระทบต่อเนื่องจากรายได้การท่องเที่ยวที่ยังไม่ฟื้นตัว

ในส่วนของการส่งเสริมการลงทุน ภาคอุตสาหกรรมรัฐบาลมีนโยบายส่งเสริมการลงทุนในอุตสาหกรรมเป้าหมายในอีอีซีรวม 12 กลุ่มอุตสาหกรรม เช่น รถยนต์ไฟฟ้า สมาร์ทอิเล็กทรอนิกส์ เมดิคอล เกษตร เป็นต้น ซึ่งจะสอดคล้องกับทิศทางของประเทศในยุคหลังโควิด (Post Covid) โดยใช้กลยุทธ์ 4Ds (DIGITALIZATION  DECARBONIZATION DECENTRALIZATION และ DE-REGULATION )

"นี้เป็นปีที่สำคัญที่สุดเป็นปีที่ต้องช่วยกัน เพราะรัฐบาลจะยืนยันคงเป้าหมาย 4% จากที่หลายสำนักคาดการณ์ว่าจีดีพีโตแค่ 2 ถึง 3% เรายังเหลือส่วนต่างอีก 1% ประมาณ 1.5 ถึง 1.6 แสนล้านบาท เราต้องช่วยกันประคับประคอง ผมมองว่าปี 65 จะเป็นปีแห่งการลงทุนสร้างอุตสาหกรรมใหม่สร้างอนาคตให้คนรุ่นถัดไปเข้มแข็ง”

<img class="alignnone size-full wp-image-43364" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/ผยง-ศรีวณิช.jpg" alt="" width="640" height="427" />

ด้าน ผยง ศรีวณิช กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารกรุงไทย ได้บรรยายพิเศษ Next step ฟื้นประเทศไทย ว่า “การระบาดโควิด-19 ในปี 2563 ส่งผลกระทบในทุกภาคส่วน โดยเฉพาะธุรกิจและแรงงานในภาคการท่องเที่ยว ส่งผลเศรษฐกิจไทยปรับลดลงกว่าร้อยละ 6.1 ส่วนในปี 2564 เริ่มเห็นเศรษฐกิจโลกฟื้นตัวได้ แต่มีการประเมินว่า ประเทศไทยต้องใช้เวลาอีกหลายปีกว่าจะกลับมาสู่จุดเดิมก่อนเกิดเกิดการระบาดไวรัส-19 ซึ่งมองว่าเป็นความเสี่ยงเช่นกัน เพราะความจริงอาจไม่กลับมาสู่จุดเดิมก็ได้ หากไม่มีการร่วมกันแก้ปัญหาจริงๆ"

โดยในระยะถัดไป ประเทศไทยมี 4 ความท้าทายหลัก ที่ต้องเผชิญหน้า ได้แก่ 1.นิวนอร์มอล ที่ทำให้กุญแจสู่ความสำเร็จของเศรษฐกิจและธุรกิจเปลี่ยนไป 2.กฎเกณฑ์ใหม่ (New Rule) อาทิ การที่โลกให้ความสำคัญกับเรื่องของเศรษฐกิจชีวภาพ เศรษฐกิจหมุนเวียน และเศรษฐกิจสีเขียว (BCG) หรือการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และมีแนวโน้มจะนำไปสู่กฎเกณฑ์ใหม่เพิ่มเติม

3.แรงกดดันต่อการดำเนินนโยบายภาครัฐ เพราะหนี้สาธารณะเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 41.2 ต่อจีดีพี ณ สิ้นปี 2562 เป็นร้อยละ 51.8 ณ สิ้นปี 2563 จากการต่อสู้กับผลกระทบของโควิด-19 และยังมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในปีนี้ และ 4.ความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ที่ปัจจุบันประเทศไทยเริ่มด้อยกว่าประเทศเพื่อนบ้านในบางมิติ จึงมีความจำเป็นสูงมากที่ทุกภาคส่วนต้องช่วยกันหาทางออกให้กับประเทศ ทั้งภาครัฐ ตัวภาคเอกชน และความร่วมมือของทั้งรัฐและเอกชน

<img class="alignnone size-full wp-image-43363" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/ฐาปน-สิริวัฒนภักดี.jpg" alt="" width="640" height="427" />

ด้าน ฐาปน สิริวัฒนภักดี กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) กล่าวเสวนาว่า ทุกวิกฤตจะมีโอกาสอยู่เสมอ ธุรกิจโดยเฉพาะภาคเอกชนเป็นเรื่องของการแข่งขันอยู่แล้ว ทั้งสมรรถภาพของตัวเอง มีความพร้อมในทุกด้าน มีทัศนคติที่มั่นใจ แล้วก็สรรพกำลัง

ตอนนี้โลกทั้งใบกำลังเอียงมาอยู่ทางทิศตะวันออก คือในทวีปเอเชีย ประชากรโลก 7,800 ล้านคน ประชากรในทวีปเอเชียมีประมาณ 4,600 ล้านคน ร้อยละ 60 ของประชากรโลก ประมาณ 10-15 ปีก่อน แต่ก่อนเราต้องไปลงทุนในประเทศที่มีศักยภาพ ประเทศที่ใหญ่ ที่เคยได้ยินกลุ่มประเทศบริค (BRICS) ที่มีบราซิล, รัสเซีย, อินเดีย, จีน และแอฟริกาใต้ ไม่จำเป็นต้องมองไปไกลถึงขนาดนั้น

แต่การที่เรายืนอยู่ในประเทศไทย จริงๆ เรามีโอกาสรอบตัวเรามหาศาล แต่ว่าเราจะทำความเข้าใจได้มากน้อยขนาดไหน เห็นโอกาสนั้น และพร้อมที่จะมีทักษะในการนำโอกาสมาเป็นประโยชน์ ในด้านธุรกิจ องค์กร หรือว่าประเทศชาติของเรา

จริงๆ มีคำกล่าวโบราณเอาไว้ว่า โอกาสผ่านหน้าตัวเองอยู่เสมอ เพียงแค่ว่าเรามีความรู้ความเข้าใจว่าสิ่งนั้นมันคือโอกาสหรือเปล่า แต่ในขณะที่มีความรู้เข้าใจว่าสิ่งเหล่านั้นคือโอกาส ลองถามตัวเองว่า เรามีทักษะความสามารถที่จะหยิบเอาโอกาสเหล่านั้นมาเป็นประโยชน์กับเรามากน้อยขนาดไหน

โดยทั้ง 2 เรื่อง คือ ความรู้ กับทักษะ มองไปในรูปแบบของโอกาสของภาคพื้นเอเชีย กลุ่มประเทศอาเซียน ประเทศไทยมีจำนวนประชากรไม่น้อย 68-69 ล้านคน ติดอันดับ 1 ใน 20 ของโลก

ทำไมเราถึงชอบพูดว่าประชากรมีส่วนสำคัญในการขยายตัวธุรกิจ เป็นเพราะว่าออกเรือไปจับปลาต้องไปดูที่ปลาอยู่ ก็เพราะว่าผู้บริโภคคือประชาชนคือคนนั้นเอง แต่ว่าการโอกาสที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากมาย เรากำลังถูกสั่นคลอนด้วยสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน อย่างเรื่องของการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ก็จะโยงกลับมาในเรื่องของเทคโนโลยี”

<img class="alignnone size-full wp-image-43365" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/03/ศุภชัย-เจียรวนนท์.jpg" alt="" width="640" height="427" />

ทางด้าน ศุภชัย เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า “สิ่งที่เป็นพื้นฐานสำคัญของประเทศ ถ้าเรายังมีประชากรที่ยังอยู่ภายใต้เส้นความยากจนในแง่รายได้ มันเป็นการยากยิ่งเดินหน้าต่อก็ยิ่งเหลื่อมล้ำสูง และประชากรชาวไทยส่วนใหญ่ประกอบอาชีพเกษตร และเกษตรกรไทยส่วนใหญ่ทำเป็นธุรกิจครัวเรือน

ขาดเรื่องการบริหารจัดการ ขาดเทคโนโลยี ขาดการตลาด ขาดความพัฒนาในการเพิ่มมูลค่าสินค้า ขาดนวัตกรรม และขาดการเข้าถึงแหล่งเงินทุนที่เหมาะสม ถ้าเรามองถึงอนาคต คือ ไทยเราต้องเปลี่ยนฮวงจุ้ยประเทศเราใหม่ การที่ตั้งเขตเศรษฐกิจพิเศษอีอีซีนั้นยังไม่ใช่การเปลี่ยนฮวงจุ้ย แต่มันคือการดึงดูดการลงทุน

ทรัพยากรมนุษย์ในระดับโลก มายังประเทศไทย มาช่วยถ่ายทอดองค์ความรู้ มาช่วยสร้างประสิทธิผลมวลรวม นำเทคโนโลยีมาช่วยพัฒนา โดยไทยต้องกลายเป็นศูนย์กลางอะไรสักอย่าง ถ้าทั่วโลกยอมรับว่าเป็นศูนย์กลางแล้ว เราจะดึงดูดการลงทุนได้ นำมาซึ่งประสิทธิภาพสูงสุด ดึงทรัพยากรมนุษย์ และทุน”

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/commentaries/special-report/%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%8a%e0%b8%99%e0%b8%b5-djsi-%e0%b8%a2%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b9%84%e0%b8%97%e0%b8%a2.html">ดัชนี DJSI ยกระดับธุรกิจไทยมาตรฐานความยั่งยืนระดับโลก</a>

&nbsp;

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

&nbsp;

&nbsp;

"ไทยเบฟ ซีพี" ร่วมเสวนา "ปี 2021 ประเทศไทยไปต่อ"

ดัชนี DJSI ยกระดับธุรกิจไทยมาตรฐานความยั่งยืนระดับโลก

<h2>ร่างประกาศเผยแพร่รางวัลด้าน "ความยั่งยืน" จากมาตรฐานดัชนีความยั่งยืน Dow Jones Sustainability Indices หรือ DJSI ประจำปี 2020 ใน 2 เวอร์ชั่นได้ถูกจัดเตรียมเพื่อรอประกาศให้สังคมรับรู้ใน 2 เวอร์ชั่น เวอร์ชั่นที่ไม่ได้รับอันดับที่หนึ่งและเวอร์ชั่นสองที่ได้รับอันดับหนึ่ง 3 ปีซ้อน</h2>
ถึงแม้ประเมินจะออกมาด้านไหนสิ่งที่ โฆษิต สุขสิงห์ ผู้บริหารจากไทยเบฟฯ ได้กล่าวย้ำจากสัมภาษณ์กลุ่มกับสื่อมวลชนคือความภูมิใจของชาวไทยเบฟฯ ทั้งองค์กรที่รวมกันสร้างและพัฒนาความยั่งยืนโดยมีพนักงานและพันธมิตรธุรกิจเป็นหัวใจหลักร่วมกันส่งมอบความยั่งยืนให้กับโลกใบนี้

โดยปกติแล้วการประกาศผลมาตรฐานดัชนีความยั่งยืน Dow Jones Sustainability Indices หรือ DJSI จะเกิดขึ้นเป็นประจำในอาทิตย์ที่ 2 ของเดือนกันยายน แต่เนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 การประกาศผลจึงเลื่อนมาช่วงวันเสาร์ที่ 14 พฤศจิกายน ราว 5 นาฬิกา โดยผลประกาศ ไทยเบฟฯ ได้รับการจัดอันดับ 1 เป็นปีที่ 3 ติดต่อกันในกลุ่มอุตสาหกรรม Food &amp; Beverage จากบริษัทที่ยื่นสมัครแข่งขันทั้งหมด 48 แห่ง เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมาที่มีบริษัทเข้าร่วม 34 แห่ง DJSI มีมิติการแข่งขัน 20 ด้าน ไทยเบฟฯ ทำคะแนนเต็มได้ 15 ด้าน เพิ่มขึ้นจาก 14 ด้าน ในปีที่ผ่านมา

“แม้คู่แข่งเราเพิ่มขึ้น แต่เรายังทำคะแนนได้ดี” โฆษิต สุขสิงห์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มธุรกิจต่อเนื่อง และผู้บริหารสูงสุดสายธุรกิจเบียร์ประเทศไทย บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) กล่าว

สำหรับการจัดอันดับดัชนีความยั่งยืนของ DJSI นั้นเขาเรื่องมองการบริหารจัดการคุณค่าที่เน้นหลักในมิติ 3 ด้านได้แก่ เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ซึ่งมิติด้านเศรษฐกิจและสังคม ไทยเบฟฯ ทำได้คะแนนเต็มร้อย ขณะที่ด้านสิ่งแวดล้อมปีนี้เราได้ 96 %

โดยใน มิติเศรษฐกิจ สิ่งที่ไทยเบฟฯ เน้นหลักคือแนวทางการจัดการโดยเฉพาะเรื่องการจัดการด้านภาษี เรื่องการจัดการด้านตราสินค้า บริหารจัดการเครือข่ายซัพพลายเชนอาทิเช่น ด้านโลจิสติกส์ ที่ในปีนี้มีเรื่องสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเกี่ยวข้องกับรถบรรทุกสินค้าในด้านการปล่อยมลพิษ ด้านบริหารจัดการเครือข่ายซับพลายเชน ไทยเบฟฯ เน้นในเรื่องการจัดซื้อจัดหา การกระจายสินค้า การขาย การตลาด และการเก็บกลับ

ปีนี้หลายองค์กรชูเรื่องเศรษฐกิจหมุนเวียน (circular economy) ค่อนข้างเยอะ ในแง่ของเรื่องซัพพลายเชน ไทยเบฟฯ บริหารเรื่องเศรษฐกิจหมุนเวียนได้ดี โดยเรื่องของการเก็บกลับเราทำกับพันธมิตรค่อนข้างเยอะ เรามี case study อาทิ “สมุย โมเดล” ที่เราทำงานกับท้องถิ่น

“ถ้าเราคิดว่าเราส่งผลิตภัณฑ์เรากลับไปบนเกาะคิดเป็น 100 เปอร์เซ็นต์ เราเก็บกลับมาคิดเป็น 125 เปอร์เซ็นต์ แปลเราเก็บของคนอื่นกลับมาด้วยและไปช่วยการหมุนเวียนของเศรษฐกิจบนเกาะเพราะไปทำการซื้อขายกับผู้ประกอบการท้องถิ่น” โฆษิต กล่าว

สำหรับด้านโลจิสติกส์ ไทยเบฟฯ เองได้เซ็นความร่วมมือ MOU ระหว่าง ไทยเบฟฯ กับ ปูนซีเมนต์ไทย อาทิ การนำโรงเรียนที่ใช้อบรมพนักงานขับรถของทั้งสองแห่งมารวมกันและพัฒนาเป็น แพลตฟอร์ม การให้ความรู้ เรื่องของการขับขี่อย่างปลอดภัย เรื่องของการจัดการสิ่งแวดล้อม  เป็นต้น

<img class="alignnone size-full wp-image-38642" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/1605780311451-03_0.jpg" alt="" width="600" height="400" />

ผสานเทคโนโลยีบริหารน้ำและพลังงานให้ธุรกิจ

สำหรับการทำงานในรอบปีที่ผ่านมา ไทยเบฟฯ ได้นำเทคโนโลยีมาบริหารการจัดการทรัพยากรน้ำ ภายใต้ 3 คอนเซ็ปต์ หลักได้แก่ การปรับตัว, การบรรเทา และ ส่งต่อองค์ความรู้

ด้าน “การปรับ” ตัวนั้น ไทยเบฟฯ เน้นการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงด้านสภาวะอากาศโดยใช้เทคโนโลยีการจัดการจากีดาวเทียม ส่วนที่สองด้าน “การบรรเทา” ในเรื่องภัยแล้งจากพื้นที่ต่างๆ โดยนำเทคโนโลยีจากดาวเทียมมาวิเคราะห์โดยเฉพาะเรื่องของโฟล์วการไหลของน้ำที่ทำให้มองเห็นมากกว่าตาเปล่า “มีน้ำเต็มในแม่น้ำอยู่จริง แต่ในด้านคุณภาพไม่เหมือนเดิม” โดยภาพมุมสูงสามารถบอกได้ว่าการเปลี่ยนแปลงการไหลเป็นแบบไหน ไปกว้านสิ่งอื่นจากชุมชนหรือโรงงานอื่นๆ ก่อตั้งขึ้นมาหรือไม่

และด้านสุดท้าย “ส่งต่อองค์ความรู้” ในการสร้างความรู้ให้กับสังคมที่อยู่รอบพื้นซึ่งเป็นแหล่งผลิตสินค้าของเราทั้งหมด โดยปีนี้เป็นปีแรกที่เราได้เริ่มสร้างความตระหนักให้กับชุมชนและปีถัดไป ต้องเป้าการเข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารจัดการร่วมกัน

“เราเป็นบริษัทเครื่องดื่มเพราะฉะนั้นน้ำถือว่าเป็นต้นทาง เป็นต้นน้ำของธุรกิจของเรา ปีนี้เราถือว่าเราประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากไม่ใช่แค่บริหารจัดการน้ำเพื่อตัวเราเอง เรานำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการบริหารจัดการน้ำกับสังคมที่อยู่รอบข้างเราด้วย” โฆษิตกล่าว

สำหรับการใช้งานพลังงานทดแทน ตลอดปี 2019 ที่ผ่านมา ไทยเบฟฯ สามารถใช้พลังงานทดแทนเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 32 ของพลังงานทั้งหมด อาทิ ไบโอแมส ไบโอแก๊ส พลังงานไฟฟ้าจากโซล่าร์ ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายการลดอัตราการใช้พลังงานทดแทนร้อยละ 40 ในปี 2025

<img class="alignnone size-full wp-image-38641" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/1605780311436-02.jpg" alt="" width="600" height="400" />

พื้นฐานความยั่งยืนประเทศไทย

คำว่า "ความยั่งยืน" ถึงกำเนิดขึ้นราว 10 ปีที่ผ่านมา แต่ในมุมของคนทำธุรกิจแล้วนั้น ถ้าใครใส่ใจในการทำธุรกิจและมีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม ทุกคนจะตระหนักว่า “ความยั่งยืน” คือสิ่งที่จำเป็น เป็นเนื้อแท้ขององค์กร สำหรับไทยเบฟฯ ตั้งแต่การประกาศวิสัยทัศน์ 2020 มี 2 คีย์เวิร์ดสำคัญคือ “stable” และ “Sustainability”

“สิ่งที่คุณฐปน พูดชัดเจนกับผู้บริหารทุกท่านว่า ไทยเบฟฯ ไม่ได้คาดหวังกับรางวัล แค่ต้องการแบ่งปันในสิ่งที่เราคิดว่าดีที่สุด และถ้าการทำตรงนั้นได้รางวัลกลับมาถือว่าเป็นผลพลอยได้ เราเริ่มจากมุมนี้มาตลอดและได้มาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งแสดงว่าสิ่งที่เราทำมาแต่เดิมมันถูกต้องอยู่แล้ว” โฆษิตกล่าว

ไทยเบฟฯ ได้เข้าร่วมของการจัดอันดับดัชนี DJSI ตั้งแต่ 6 ปีก่อน เพียง 1 ปี ถูกจัดให้อยู่ในกลุ่มสมาชิก Emerging Market และปีถัดไปอยู่ในอันดับสมาชิก world Member (World Index) สำหรับ การจัดอันดับดัชนีความยั่งยืนประจำปี 2020 มีบริษัทจากทั่วโลกเข้าร่วมราว 1,800 บริษัท เป็นจำนวนลดลงจากปีที่ผ่านมาซึ่งอยู่ที่จำนวน 1,600 บริษัท ความเปลี่ยนแปลงส่วนหนึ่งของดัชนี DJSI ในปีนี้คือการเป็นส่วนของ SME Global ที่มีบริษัทซึ่งเป็นสมาชิกราวหมื่นกว่าบริษัท โดยมี 4,500 บริษัทได้รับเชิญให้เข้าร่วมในการจัดอันดับความยั่งยืน

“ประเทศไทยเรามี 12 บริษัท ที่เข้ามาอยู่ใน World Index และมี 8 บริษัทครองแชมป์อันดับหนึ่ง แนวคิดนี้ความยั่งยืนเกิดจากประเทศตะวันตก แต่คุณรู้สึกดีไหมว่ามีบริษัทไทย 12 บริษัทอยู่ในดัชนีและ 8 บริษัทเป็นเบอร์หนึ่งในกลุ่มอุตสาหกรรม ตอนเราเริ่มคอนเซ็ปต์ความยั่งยืน เราน้อมนำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของรัชกาลที่ 9 มาปรับใช้ เราเองก็กลับไปคิดว่าทำไมประเทศจึงมีบริษัทมากมายได้รับรางวัลนี้ อาจเป็นเพราะรากฐานของคนไทยกับปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงหรือเปล่า” โฆษิต กล่าวและทิ้งท้ายว่า

“คอนเซ็ปต์ของความยั่งยืนคือต้องไม่หยิบอนาคตมาใช้ในปัจจุบัน เราเห็นความแตกต่างนะครับว่าคนที่บริหารการจัดการได้อย่างยั่งยืนแปลว่าเขามีมุมมองบริหารจัดการคุณค่าที่อยู่รอบตัวและตอบโจทย์กับส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างรอบด้าน”

อ่านเพิ่มเติม:  <a href="https://forbesthailand.com/news/it/%e0%b8%94%e0%b8%b5%e0%b9%81%e0%b8%97%e0%b8%84-%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%8b%e0%b8%b5%e0%b8%9f%e0%b8%b2-%e0%b8%9c%e0%b8%b8%e0%b8%94-5g-%e0%b9%82%e0%b8%8b%e0%b8%a5%e0%b8%b9%e0%b8%8a%e0%b8%b1%e0%b8%99.html">ดีแทค – อาซีฟา ผุด 5G โซลูชันบริหารพลังงานระบบไฟฟ้าอัจฉริยะครั้งแรกในไทย</a>
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

ไทยเบฟฯ สร้างชื่อ "ความยั่งยืน" ระดับโลก

ผ่ากลยุทธ์ ไทยเบฟ เปิดเกมรุก PASSION 2025

<h2>บริษัทเครื่องดื่มครบวงจรแถวหน้าของไทยที่มีรายได้รวมปี 2561 กว่า 2.3 แสนล้านบาท แต่การวัดผลความสำเร็จของไทยเบฟกลับไม่ได้มองแค่ตัวเลข หากแต่เป้าหมายสำคัญที่ผู้บริหารสูงสุดไทยเบฟตั้งไว้ คือทำอย่างไรให้องค์กรยั่งยืนได้มากที่สุด</h2>
การเป็นบริษัทที่ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์เป็นสินค้าหลักทำให้ไทยเบฟก้าวเข้าไปเป็นบริษัทจดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ที่สิงคโปร์ เนื่องจากช่วงที่เตรียมนำกิจการเข้าตลาดฯ นั้นมีกระแสต่อต้านบริษัทเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่จะเข้าตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย แต่นั่นก็ไม่ใช่อุปสรรคของการเติบโต เพราะหลังเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์กิจการของไทยเบฟก็เติบโตมาอย่างต่อเนื่อง

กระทั่งล่าสุดผลประกอบการในปี 2561 ไทยเบฟมีรายได้รวมสูงกว่า 2.3 แสนล้านบาท มองในแง่ผลประกอบการถือว่าเป็นองค์กรที่เติบโตสูง ทว่าสิ่งที่เติบโตควบคู่ไปกับผลประกอบการคือการสร้างความยั่งยืนทั้งต่อธุรกิจและสังคม เป็นอีกมุมที่ไทยเบฟต้องการจะสื่อว่าธุรกิจที่สร้างกำไรมหาศาลนี้มีการคำนึงถึงเรื่องสิ่งแวดล้อม สังคม และความยั่งยืน ควบคู่ตลอดมา

“ท่านประธาน (เจริญ สิริวัฒนภักดี) พูดตลอดเวลาว่า บริษัทแรกที่ท่านจัดตั้งเป็นบริษัทจัดซื้อและท่านก็เป็นคนแรกๆ ในประเทศที่จัดตั้งบริษัททำเรื่องรีไซเคิล ปรัชญาการทำงานเรื่องความยั่งยืนอยูในไทยเบฟมานานมากก่อนก่อตั้งไทยเบฟด้วยซ้ำ”

โฆษิต สุขสิงห์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มธุรกิจต่อเนื่อง และผู้บริหารสูงสุดสายธุรกิจเบียร์ประเทศไทย บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) เริ่มบทสนทนาแรกในฐานะผู้บริหารสูงสุดธุรกิจเบียร์ประเทศไทย กับทีมงาน Forbes Thailand ที่นัดพูดคุยแบบสบายๆ สำหรับคอลัมน์ Dine With The Boss ฉบับนี้ด้วยการนำเสนอเรื่องธุรกิจเครื่องดื่มครบวงจรของไทยเบฟ ซึ่งแน่นอนสินค้าหลักคือเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ทั้งสุราและเบียร์

โฆษิตบอกว่า เรื่องผลประกอบการคงทราบกันอยู่แล้ว อาจไม่ต้องพูดถึงมากนัก แต่สิ่งที่เขาอยากสื่อให้สังคมได้รู้มากขึ้นคือ แนวทางการทำธุรกิจบนหลักคิดเรื่อง “ความยั่งยืน” ซึ่งเป็นสิ่งที่ไทยเบฟยึดปฏิบัติมาตั้งแต่ทำธุรกิจแรกๆ ก่อนตั้งบริษัทไทยเบฟซึ่งมีอายุ 15 ปี แต่ธุรกิจของกลุ่มมีอายุยาวนานกว่านั้นมากโดยเบียร์ช้างครบ 25 ปีในปี 2563 และหากเป็นกลุ่มสุราเริ่มต้นมาตั้งแต่ปี 2518 หรือมากกว่า 44 ปี

“เรื่องความยั่งยืนเราทำมานานแล้วก่อนตั้งไทยเบฟด้วยซ้ำ” โฆษิตย้ำ และว่าไม่เฉพาะไทยเบฟแต่หมายถึง “กลุ่มไทยเบฟ” ที่ประกอบด้วยกิจการในเครือ 138 บริษัท เป็นนโยบายร่วมขององค์กรที่มุ่งพัฒนาความยั่งยืน โดยเน้นปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม การบริหารทรัพยากรธรรมชาติสังคม ธรรมาภิบาล การพัฒนาบุคลากรองค์กร และวัฒนธรรมองค์กร เพื่อการพัฒนาด้านความยั่งยืนอย่างรอบด้าน

&nbsp;
<h2>อันดับ 1 ดัชนีความยั่งยืนโลก</h2>
นอกจากเราเน้นเรื่องความยั่งยืนเป็นนโยบายหลักแล้ว ไทยเบฟยังได้รับคัดเลือกให้เป็นสมาชิกในกลุ่ม DJSI World ดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 และกลุ่มดัชนี DJSI Emerging Markets หรือกลุ่มดัชนีความยั่งยืนในตลาดเกิดใหม่เป็นปีที่ 3 และถูกคัดเลือกให้เป็น Industry Leader ซึ่งมีเพียง 60 บริษัทระดับโลกจาก 24 ประเภทอุตสาหกรรม

โดยไทยเบฟก้าวขึ้นมาเป็นที่ 1 ของโลกในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มปี 2561 “การได้อันดับ 1 แปลว่าในทุกๆ มิติที่เขามองทั้งเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม ซึ่งเรามีและยังมีข้อ 4 คือเรื่องของวัฒนธรรม ที่เราเชื่อมต่อสังคมเราทำได้ดีกว่าคนอื่นในทุกมิติ” ผู้บริหารไทยเบฟยืนยันและว่า ถึงแม้ไม่ได้เข้าร่วมกับ DJSI World ไทยเบฟก็ให้ความสำคัญเรื่องความยั่งยืนอย่างเต็มที่อยู่แล้วผ่านโครงการต่างๆ ที่ได้ดำเนินการต่อเนื่องมาตลอดหลายปี

“แนวทางการพัฒนาความยั่งยืน เราเน้นตอบโจทย์คนที่มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งไทยเบฟกำหนดชัดเจนว่าเรามี 8 เรื่องใหญ่ๆ ที่เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียซึ่งพนักงานก็เป็นหนึ่งในนั้นด้วย แปลว่าเราต้องจัดการประโยชน์และคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้ครบทุกส่วนถึงจะทำความยั่งยืนได้อย่างสมบูรณ์” โฆษิตอธิบายคร่าวๆ

พร้อมยกตัวอย่างสิ่งที่บริษัทได้ดำเนินการและเห็นผลชัดเจน คือการบริหารจัดการเรื่อง “น้ำ” เพราะไทยเบฟเป็นบริษัทเครื่องดื่มแน่นอนต้นทุนย่อมมาจากน้ำ หลายคนอาจมองว่าเมืองไทยน้ำเยอะแต่การบริหารจัดการน้ำที่ดีถือเป็นโจทย์สำคัญในเชิงธุรกิจ จะทำอย่างไรไม่ให้เกิดผลกระทบกับสิ่งแวดล้อมกับสังคมโดยรอบ

การบริหารเรื่องน้ำไม่ใช่แค่ปริมาณน้ำที่มีแต่ต้องมองด้วยว่าสภาพของน้ำเปลี่ยนไปขนาดไหน ทุกคนจะมองว่าแม่น้ำมีน้ำไหลมาทุกวัน แต่สิ่งหนึ่งที่คนบริหารความยั่งยืนต้องคิดคือต้นทุนเปลี่ยนไปหรือยัง มีชุมชนไปตั้งมากขึ้นไหม มีโรงงานไปตั้งมากขึ้นหรือเปล่า

ทิศทางการไหลของน้ำวันนี้ไหลไปแล้วไปผ่านอะไรมาบ้าง แปลว่าคุณภาพของน้ำก็เปลี่ยนไปสิ่งต่างๆ เหล่านี้เป็นเชิงเทคนิคซึ่งนำมาใช้ในการมองมุมภาพใหญ่ขึ้น มองว่าจะสามารถทำอย่างไรให้ชุมชนที่อยู่โดยรอบได้ประโยชน์ทำให้ชุมชนรู้สึกว่าการอยู่ใกล้โรงงานไทยเบฟไม่ได้มีแค่ผลเสียแต่มีผลดีด้วย

“หลักการง่ายๆ เราเอามาเท่าไรเราก็ต้องเอาคืนกลับไปเท่านั้น” นี่คือวิธีคิดแบบยั่งยืนกับธรรมชาติและชุมชนในเรื่องของวัตถุดิบการผลิต

&nbsp;
<h2>ตระหนักเรื่องความยั่งยืน</h2>
ส่วนการจัดอันดับที่ได้จาก DJSI ถือเป็นอีกหนึ่งเครื่องตอกย้ำความสำเร็จในการตระหนักเรื่องความยั่งยืน ซึ่งเป็นสิ่งที่บริษัททำอยู่แล้ว

“โจทย์ของเราไม่ได้ต้องการรางวัลจาก DJSI โจทย์คือต้องการให้ทีมงานใส่ใจการจัดการบริหารความยั่งยืน ท่านประธานของเราพูดชัดเจน โจทย์คือทำอย่างไรให้ไทยเบฟอยู่ได้เป็นร้อยปี บริษัทเมืองไทยที่มีอายุเกินร้อยปีมีอยู่ไม่กี่บริษัท”

เป็นเป้าหมายลึกๆ ในการพัฒนาและสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร โดย DJSI เป็นตัววัดความสามารถของบริษัทแต่องค์ประกอบในการสร้างความยั่งยืนไทยเบฟไปไกลมาก มีการให้หน่วยธุรกิจแข่งกันเองนำสิ่งที่ได้เรียนรู้มาประยุกต์ใช้ ซึ่งตอนหลังเมื่อพูดถึงความยั่งยืนเหมือนไปตอบโจทก์ธุรกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม

“ปีที่ผ่านมาเราพลิกกลับมาเน้นเรื่องสิ่งแวดล้อมก่อน โดยโลกต้องยั่งยืน ชุมชนยั่งยืน แล้วธุรกิจถึงจะยั่งยืน”

แต่การปลูกฝังเรื่องความยั่งยืนก็ไม่ง่ายนัก โฆษิตเผยว่าการที่ไทยเบฟมีพนักงานกว่า 5-6 หมื่นคน ผู้บริหารมีภารกิจต้องให้แนวคิดในทุกดีเอ็นเอเชื่อในหลักที่ว่า โลกยั่งยืนสังคมยั่งยืน บริษัทยั่งยืน และพนักงานก็จะยั่งยืน โจทย์นี้ก็เป็นโจทย์ยากในการที่จะทำให้ทุกคนเข้าใจ และสามารถนำไปปรับใช้ให้เกิดประโยชน์

“มันไม่ใช่เรื่องบริษัทอย่างเดียวนะครับ แนวคิดเหล่านี้คุณเอาไปใช้ที่บ้านไปทำได้ในหลายๆ เรื่องมาก ผมว่าโจทย์ที่ยากคือส่วนนั้น จะทำให้พนักงานเองเป็นแอมบาสเดอร์ ส่งต่อแนวคิดนี้ได้อย่างไร”

ล่าสุดไทยเบฟได้ทำสิ่งที่เรียกว่า “Thaibeve Success Academy” คือสร้างสถาบันการศึกษาขึ้นมาเพื่อที่จะใช้เป็นเบ้าหลอมพนักงาน ส่วนหนึ่งไปแตะเรื่องกระบวนการทำงานด้วยวิธีคิด และต้องเข้าใจว่าไม่ใช่ซีเอสอาร์ แต่เป็นเรื่องความยั่งยืนเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จ สิ่งเหล่านี้ช่วยทำให้แนวคิดในเชิงธุรกิจของพวกเขาเปลี่ยนไป

&nbsp;

<hr />

<a href="https://bit.ly/38hL0Vu">คลิกอ่านฉบับเต็ม "โฆษิต สุขสิงห์ หลอมรวม “ไทยเบฟ” ยั่งยืนจากภายใน" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับ มีนาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-27443" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/03/COVER-82-MARCH-.jpg" alt="สรพหล นิติกาญจนา" width="300" height="394" />

โฆษิต สุขสิงห์ หลอมรวม “ไทยเบฟ” ยั่งยืนจากภายใน

"ไทยเบฟ" โชว์วิชั่น 2025 ลุยตลาดอาเซียนเต็มสูบ

<h2>ทัพไทยเบฟผนึกกำลังโชว์ศักยภาพความแข็งแกร่ง สุรา – เบียร์ – เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอลล์ – อาหาร และความพร้อมด้านบุคลากรตอกย้ำการเป็นผู้นำธุรกิจเครื่องดื่มครบวงจรอันดับ 1 ในภูมิภาคอาเซียน ด้วยความมั่นใจในเป้าหมายการเป็นผู้นำธุรกิจเครื่องดื่มครบวงจรระดับโลกตามวิสัยทัศน์ 2020</h2>
ระยะเวลา 2 ปีที่เหลือของเครื่องดื่มยักษ์ใหญ่ไทยกำลังขับเคลื่อนเข้าสู่ช่วงโค้งสุดท้ายในการก้าวข้ามวิสัยทัศน์ 2020 ซึ่งเป็นโจทย์ท้าทายให้ทุกกลุ่มธุรกิจต้องพยายามเร่งเครื่องสร้างการเติบโต ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ นำโดย ฐาปน สิริวัฒนภักดี กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) พร้อมผู้บริหารประกาศความสำเร็จในสายธุรกิจเครื่องดื่มมีแอลกอฮอลล์ เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอลล์ อาหาร และการปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลงในอนาคต

“ปีที่ผ่านมาเป็นอีกหนึ่งปีของความภาคภูมิใจ ที่ไทยเบฟได้รวมธุรกิจเบียร์อันดับหนึ่งของประเทศเวียดนาม และสุราอันดับหนึ่งของประเทศเมียนมาเข้ามาอยู่ในกลุ่มบริษัทของเราทั้ง 2 ประเทศเป็นตลาดที่มีอัตราการเติบโตสูงสุดในภูมิภาคอาเซียน ภูมิภาคที่มีอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจสูงสุดภูมิภาคหนึ่งของโลก เข้ามาอยู่ในกลุ่มบริษัทของเรา ผลงานในปีที่ผ่านมาเป็นการตอกย้ำความสำเร็จอันเป็นอีกก้าวสำคัญที่จะบรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์ 2020” ฐาปนกล่าวถึงดีลใหญ่ในกลุ่มธุรกิจแอลกอฮออล์

สำหรับดีลประวัติศาสตร์ของช้างไทยที่เขย่าวงการเบียร์และสุราต่างประเทศเริ่มต้นขึ้นหลังจากบริษัทยักษ์ใหญ่ของไทยสามารถปิดดีลซื้อหุ้น 53.56% ของไซง่อน เบียร์ แอลกอฮอลล์ คอปอเรชั่น (ซาเบโก) ผู้ผลิตเบียร์รายใหญ่ที่สุดของเวียดนาม ด้วยเงิน 1.56 แสนล้านบาท ส่งผลให้ไทยเบฟก้าวสู่ผู้นำเบียร์ในภูมิภาค โดยมีปริมาณเบียร์รวม 6.4 พันล้านลิตรหรือครองสัดส่วน 17% จากทั้งหมด 9 พันล้านลิตรในปี 2560 และเมื่อนำส่วนแบ่งการตลาดมารวมกับเบียร์ช้างจะทำให้บริษัทมีส่วนแบ่งตลาดรวมที่ 26%

ขณะเดียวกัน บริษัทยังเดินหน้าตามแผนธุรกิจเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ได้แก่ Tapper เบียร์แอลกอฮอลล์สูงที่ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี และเตรียมเปิดตัว Federbräu Weissbier พรีเมียมสไตล์เยอรมัน ซึ่งในปีหน้าฐาปนจะเข้ามานั่งเป็นผู้บริหารสูงสุดธุรกิจเบียร์ด้วยตัวเองและโฆษิต สุขสิงห์ นั่งเป็นผู้บริหารสูงสุดสายธุรกิจเบียร์ประเทศไทย

นอกจากนั้น ไทยเบฟยังสร้างปรากฏการณ์ในกลุ่มธุรกิจสุรา ด้วยการซื้อหุ้น 75% ของ Grand Royal Group ผู้ผลิตและจำหน่ายสุรา Grand Royal Whisky ที่ได้รับความนิยมเป็นอันดับ 1 ในเมียนมา โดยใช้เงินซื้อกิจการ 2.5 หมื่นล้านบาท และยังเข้าร่วมลงทุน 51% ในกลุ่ม Asiaeuro International Beverage ซึ่งเป็นบริษัทจัดจำหน่ายสินค้าเครื่องดื่มต่างๆ โดยเฉพาะสุราพรีเมียมจากสก็อตแลนด์ และฝรั่งเศส

ขณะที่บริษัทยังพัฒนาสินค้าใหม่เข้าสู่ตลาดสุราพร้อมดื่มสำหรับผู้บริโภคกลุ่มใหม่ เช่น สตาร์ คูลเลอร์ และคูลอฟ แมกซ์ เซเว่น รวมถึงการส่งออกสุรารวงข้าวซิลเวอร์  ซึ่งเป็นสินค้าใหม่ไปยังประเทศเวียดนาม และเกาหลีใต้ นับเป็นการยกระดับสินค้าตรารวงข้าว โดยเป็นสุราแบรนด์แรกของไทยที่รุกเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ

<img style="width: 350px; height: 360px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/fe64ccbdfc236864f36fdd2ee368d342.jpg" alt="" width="350" height="360" />

ด้านธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอลล์ เฟรเซอร์ แอนด์ นีฟ, ลิมิเต็ด (F&amp;N) มุ่งเน้นการดำเนินงาน 2 กลยุทธ์หลัก ได้แก่ การขับเคลื่อนตลาดด้วยการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อตอกย้ำความเป็นผู้นำและสร้างความแข็งแกร่งให้กับผลิตภัณฑ์ในเครือ โดยมีแผนเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ทุกปีอย่างต่อเนื่อง ทั้งยังมุ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ดีต่อสุขภาพ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบัน รวมถึงการขยายช่องทางการดำเนินธุรกิจและผลักดันสินค้าออกสู่ตลาดต่างประเทศ เพื่อสร้างโอกาสให้กับกลุ่มธุรกิจเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ของไทยเบฟเวอเรจในภาพรวม

ส่วนธุรกิจอาหารที่บริษัทได้ปิดดีลซื้อกิจการร้านเคเอฟซีในประเทศไทย 252 สาขา จำนวนเงิน 1.14 หมื่นล้านบาทในนามบริษัท The QSR of Asia และการร่วมลงทุน 76% ในกลุ่มร้านอาหารไทยของ บริษัท สไปซี่ ออฟ เอเชีย จำนวนเงิน 115 ล้านบาท ประกอบธุรกิจร้านอาหารไทย 4 แบรนด์ ประกอบด้วย คาเฟชิลลี่, ชิลลี่ ไทย เรสเตอรองท์, อีท พอท, พอท มินิสทรี และดีลซื้อกิจการร้านเคเอฟซีในประเทศไทย 252 สาขา จำนวนเงิน 1.14 หมื่นล้านบาท พร้อมทั้งรักษาตำแหน่งผู้นำด้านธุรกิจอาหารญี่ปุ่นของกลุ่มโออิชิไว้ได้อย่างแข็งแกร่ง และเดินหน้าขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง

สำหรับการพัฒนาระบบและการบริหารจัดการด้านซัพพลายเชนของบริษัทในภาพรวมสามารถเดินหน้าได้ตามแผนงานที่วางไว้ โดยบริษัทสามารถเปิดศูนย์กระจายสินค้าภูมิภาคตามตำแหน่งยุทธศาสตร์ และการร่วมมือกับพันธมิตรที่มีความชำนาญทางบริหารจัดการทางด้าน cold chain ในระดับโลกดำเนินการพัฒนาโครงข่ายการกระจายสินค้าทางด้าน cold chain เพื่อรองรับการเติบโตของกลุ่มธุรกิจอาหารของบริษัท

นอกจากนี้ ไทยเบฟยังสามารถนำเทคโนโลยีที่บริษัทได้ดำเนินการพัฒนาในช่วงที่ผ่านมามาขยายผลและต่อยอดให้กับพันธมิตรและคู่ค้าของบริษัทเพื่อประโยชน์ที่สูงสุด โดยมีโครงการ digital transformation เป็นแกนกลางในการผลักดันศักยภาพของพนักงานและคู่ค้าให้เข้าถึงและสามารถที่จะนำเทคโนโลยีสมัยใหม่เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน พร้อมตอกย้ำความเป็นผู้นำในการบริหารจัดการโลจิสติกส์อย่างครบวงจร ทั้งในระดับประเทศและระดับภูมิภาค

<img style="width: 638px; height: 372px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/8e825a0b98055be4f281722c20efe2a9.jpg" alt="" />

ภายใต้วิสัยทัศน์ 2020 การขับเคลื่อนองค์กรสู่กลุ่มบริษัทชั้นนำของอาเซียนตามนิยาม “โอกาสที่ไร้ขีดจำกัด” หรือ Limitless Opportunities ทั้งการเติบโตในสายอาชีพ การสร้างความสัมพันธ์ และการสร้างประโยชน์เพื่อสังคม พร้อมเพิ่มจำนวนพนักงานจาก43,000 คนเป็น 59,000 คนสอดคล้องกับการขยายกิจการทั้งในไทย เวียดนาม และเมียนมาในช่วงปีที่ผ่านมา

กลุ่มไทยเบฟยังคงเดินหน้าสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยได้รับรางวัลการันตีความสามารถและความสำเร็จในเวทีนานาชาติ ไม่ว่าจะเป็น Asia Best Employer Brand Awards 2018 ที่สิงค์โปร์ 3 รางวัล คือ Best Employer Brand Dream Employer of the Year และ Award for Talent Management ซึ่งสอดคล้องกับการได้ 100 คะแนนเต็มด้าน Human Capital Development ในการประเมิน DJSI Sustainability Index 2018

“ปีนี้ ไทยเบฟ ได้รับคัดเลือกให้เป็นสมาชิกในกลุ่มดัชนี DJSI World ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 และกลุ่มดัชนี DJSI Emerging Markets หรือกลุ่มตลาดเกิดใหม่เป็นปีที่ 3 และยังตอกย้ำความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ด้วยการถูกคัดเลือกขึ้นมาเป็นที่ 1 ของโลก ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ถือเป็นความสำเร็จครั้งยิ่งใหญ่ของไทยเบฟ และสะท้อนให้เห็นว่าไทยเบฟ มุ่งมั่นเพื่อการบรรลุวิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กรที่มุ่งสู่การเป็นผู้นำทางด้านเครื่องดื่มครบวงจรของอาเซียน  พร้อมจะก้าวขึ้นสู่การเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ที่ใส่ใจด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระดับโลก”

&nbsp;
<h2>5 กลยุทธ์ขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ 2020</h2>
1. Growth เติบโตอย่างมีประสิทธิภาพตามเป้าหมายการเป็นบริษัทเครื่องดื่มขนาดใหญ่ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มั่นคง ยั่งยืน และสร้างผลตอบแทนให้ผู้ถือหุ้น
2.Diversify ผลิตภัณฑ์และตลาดมีความหลากหลาย ด้วยการเพิ่มสัดส่วนรายได้จากการขายเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอลล์และรายได้จากการขายสินค้าในต่างประเทศ
3.Brand ตราสินค้าโดนใจทั้ง 3 กลุ่มผลิตภัณฑ์ ได้แก่ สุรา เบียร์ และเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮออลล์
4.Reach การกระจายสินค้า ด้วยการจัดการซัพพลายเชนที่เป็นเลิศของบริษัทและสร้างเครือข่ายกระจายสินค้าเพิ่มขึ้น รวมทั้งหาพันธมิตรเพื่อร่วมกันกระจายสินค้า
5.Professionalism พัฒนาความสามารถของบุคลากรสู่ความเป็นมืออาชีพ และทำงานร่วมกันอย่างราบรื่น โดยใช้ประโยชน์จากการทำงานระหว่างกลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อเสริมสร้างศักยภาพในระยะยาว

ไทยเบฟ โชว์ผลงาน ผงาดสู่แถวหน้าอาเซียน

<h2>ไทยเบฟแถลงผลประกอบการปี 2559-2560 ยอดขาย 1.42 แสนล้านบาท หดตัว 6% พิษสถานการณ์ตลาดไม่อำนวย แต่กำไรสุทธิยังเติบโต 3.1% “ฐาปน” นำทีมเดินหน้าตามแผน “Vision 2020” จัดทัพกลุ่มสุราบุกเอเชีย ประเดิมสินค้าเรือธง “เหล้ารวงข้าวซิลเวอร์” ปั้นให้เป็นสุราไทยระดับโลก</h2>
ฐาปน สิริวัฒนภักดี กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) นำทีมผู้บริหารทุกกลุ่มสินค้าขึ้นเวทีแถลงผลประกอบการประจำปีและกลยุทธ์ตามแผน Vision 2020 สำหรับผลประกอบการปี 2560 รอบ 9 เดือนแรก ฐาปนกล่าวว่า ไทยเบฟมียอดขาย 142,460 ล้านบาท ลดลง 6% เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน ขณะที่กำไรสุทธิอยู่ที่ 21,117 ล้านบาท เติบโต 3.1% ซึ่งยอดขายที่ลดลงคาดว่าเกิดจากสภาพเศรษฐกิจและสถานการณ์ภายในประเทศไทย อย่างไรก็ตามบริษัทมีการจัดการต้นทุนให้มีประสิทธิภาพจึงทำให้กำไรสุทธิยังคงเป็นบวก

<figure><img style="width: 680px; height: 454px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/19164f963b922a9b51021d2850d4bd45.png" alt="" width="680" height="454" /><figcaption> ฐาปน สิริวัฒนภักดี</figcaption></figure>

ฐาปน เปิดเผยว่า ช่วงสิบปีที่ผ่านมา ไทยเบฟมีการปรับตัวในหลายด้าน จากบริษัทที่เน้นสินค้าเครื่องดื่มที่มีแอลกอฮอล์และมุ่งเน้นตลาดประเทศไทย ปัจจุบันเป็นบริษัทที่เน้นธุรกิจทั้งเครื่องดื่มและอาหารตามแผนการ “Vision 2020” ที่เริ่มตั้งแต่ปี 2557 มีเป้าหมายเพื่อเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มและอาหารในอาเซียนภายในปี 2563

โดยปี 2560-61 มีกลยุทธ์ไฮไลต์ด้วยการออกผลิตภัณฑ์ใหม่คือ เหล้าขาวรวงข้าวซิลเวอร์ ปรับผลิตภัณฑ์ให้มีความพรีเมียมมากขึ้นเหมาะสำหรับการนำออกสู่ตลาดต่างประเทศ มุ่งหวังสร้างแบรนด์ให้สุราขาวของไทยติดตลาดสากล ในรูปแบบเดียวกับที่เม็กซิโกเคยสร้างให้เตกีล่าเป็นที่รู้จักในระดับโลก

<figure><img style="width: 680px; height: 533px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/763236b436dab52551c432954acf2aa9.png" alt="" width="680" height="533" /><figcaption> สินค้ากลุ่มเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ของไทยเบฟ</figcaption></figure>

ฐาปนกล่าวต่อว่า สำหรับไตรมาสสุดท้ายต่อเนื่องถึงช่วงปีหน้า เชื่อว่าตลาดมีแนวโน้มปรับตัวดีขึ้น และปีหน้าตลาดจะกลับมาสู่ช่วงปกติสามารถทำการตลาดได้ดังเดิม ส่วนของการลงทุนในปี 2560-61 บริษัทเตรียมงบลงทุนไว้ 7,400 ล้านบาทเพื่อขยายไลน์ผลิตโดยเฉพาะกลุ่มเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์และปรับปรุงสายการผลิตเดิม

ขณะที่การปรับขึ้นของภาษีสรรพสามิต ยอมรับว่าจะกระทบผู้บริโภคทั้งกลุ่มเครื่องดื่มมีแอลกอฮอล์และน้ำหวานแน่นอน แต่จะเป็นช่วงสั้นๆ ก่อนที่ผู้บริโภคจะเริ่มปรับตัวได้กับราคาใหม่ ซึ่งปัจจุบันหมวดสินค้าที่บริษัทปรับขึ้นราคาแล้วคือกลุ่มสุรา (เหล้าขาว-เหล้าสี) ที่ปรับขึ้นเฉลี่ย 2% ส่วนกลุ่มเบียร์และกลุ่มเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ยังพิจารณาราคาใหม่อยู่

“การปรับขึ้นภาษีไม่ใช่ครั้งแรกที่เกิดขึ้นตั้งแต่เราทำการค้ามา ดังนั้นเราต้องมีการบริหารจัดการต้นทุนของตนเอง แน่นอนว่าการปรับขึ้นจะกระทบตลาดแน่นอน ตลาดอาจจะนิ่งๆ ไปสักพักในช่วงแรก แต่หลังจากนั้นจะค่อยๆ ปรับตัวได้กับราคาใหม่ สำหรับรายได้และกำไร แน่นอนว่าบริษัทต้องการให้เติบโตควบคู่กันไป แต่ทุกอย่างต้องอิงตามสถานการณ์เศรษฐกิจด้วย คิดว่าทุกบริษัทต้องปรับตัวไม่ต่างกัน ส่วนของไทยเบฟเองเมื่อรายได้เข้ามาไม่ตามเป้า สิ่งที่เราทำคือต้องรัดเข็มขัดให้ดี สะท้อนเป็นกำไรสุทธิที่ยังเติบโต” ฐาปนกล่าว

<figure><img style="width: 340px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/a07bb0a5a515b748d7fac3ecbdec8d82.png" alt="" width="340" height="453" /><figcaption> น้ำเปล่าคริสตัล สินค้าที่ไทยเบฟประกาศขึ้นแท่นยอดขายอันดับ 1 ของตลาดไทย และโซดา Rock Mountain ซึ่งเข้ามาเบียดแย่งส่วนแบ่งตลาด 10% ในปี 59-60</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>ส่งเหล้าขาวไทยลงสนามสากล</h2>
ด้าน ประภากร ทองเทพไพโรจน์ กรรมการผู้อำนวยการ กลุ่มธุรกิจสุรา บมจ.ไทยเบฟเวอเรจ เปิดเผยว่า เหล้ารวงข้าวซิลเวอร์ จะเริ่มวางขายเดือนพ.ย.นี้ มีการปรับแพคเกจจากขวดสีน้ำตาลเป็นขวดใสพร้อมกล่องกระดาษและปรับรสชาติเพื่อเจาะตลาดกลุ่มพรีเมียมและให้ภาพลักษณ์สากล ซึ่งจะเริ่มนำไปทำตลาดประเทศเวียดนามและกลุ่มเอเชียเหนือ เช่น เกาหลี ญี่ปุ่น

<figure><img style="width: 680px; height: 457px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/7bd3345a1c777b6ff8eb5e68bc667b5b.png" alt="" width="680" height="457" /><figcaption> ประภากร ทองเทพไพโรจน์ </figcaption></figure>

สำหรับความคืบหน้าการทำตลาดสุราในอาเซียนตามแผน Vision 2020 บริษัทได้ก่อตั้งบริษัทลูกคือ International Beverage Vietnam Company ที่ประเทศเวียดนามเมื่อปี 2559 ปัจจุบันยังรอรับใบอนุญาตจัดจำหน่ายสุราในเวียดนามที่คาดว่าจะได้รับภายในสิ้นปีนี้ ขณะที่ประเทศเมียนมามีเป้าหมายที่จะเข้าไปตั้งแหล่งผลิตสุราในอนาคต ส่วนที่ฟิลิปปินส์จะเป็นระบบพันธมิตรจัดจำหน่าย

&nbsp;
<h2>กลุ่มเบียร์เล็งควบรวมกิจการ</h2>
Edmond Neo Kim Soon กรรมการผู้อำนวยการ กลุ่มธุรกิจเบียร์ บมจ.ไทยเบฟเวอเรจ เปิดเผยว่า ตามเป้าหมายต้องการเป็นผู้จำหน่ายเบียร์อันดับ 1 ในอาเซียนในแง่ปริมาณการขายภายในปี 2020 ที่ผ่านมาไทยเบฟซึ่งมีผลิตภัณฑ์หลักคือ เบียร์ช้างและเบียร์เฟดเดอบรอย ได้ใช้กลยุทธ์การจัดกิจกรรมต่างๆ มาตลอด เช่น คอนเสิร์ต เทศกาล ผู้สนับสนุนทีมฟุตบอลทีมชาติไทย กิจกรรมบนสื่อโซเชียล และในช่วงปลายปีนี้จะเริ่มกลับมาจัดกิจกรรมอีกครั้งเพื่อตอกย้ำแบรนด์

และกลยุทธ์อีกส่วนคือนวัตกรรม ไม่ว่าจะเป็นการออกแบบแพคเกจใหม่ให้น่าสนใจขึ้น เช่น เปลี่ยนสีขวดเป็นสีเขียวเพิ่มความพรีเมียม เบียร์ช้างขวดแชมเปญ ลายแพคเกจใหม่ตามเทศกาล หรือการตั้งหัวจ่ายเบียร์ช้างดราฟท์ในร้านสะดวกซื้อแฟมิลี่มาร์ทซึ่งปัจจุบันมีแล้ว 20 สาขา และอาจจะขยายไปยังร้านสะดวกซื้ออื่นๆ ได้ในเร็วๆ นี้

<figure><img style="width: 680px; height: 456px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6f88d13a04267ec3147906f1ad09a4c9.png" alt="" width="680" height="456" /><figcaption> Edmond Neo Kim Soon</figcaption></figure>

ทั้งนี้ ในรอบปีที่ผ่านมาเนื่องจากสถานการณ์ในประเทศทำให้ยอดขายกลุ่มเบียร์ลดลงราว 8% แต่เชื่อว่าตั้งแต่ปลายปีนี้ไปตลาดน่าจะปรับตัวดีขึ้นได้ ส่วนแผนการในตลาดอาเซียน ปัจจุบันกลุ่มไทยเบฟเป็นผู้เล่นอันดับ 4-5 ซึ่งการจะขึ้นเป็นอันดับ 1 ภายในปี 2020 ได้ ไม่เพียงแต่ต้องเร่งยอดขายของแบรนด์ที่มีอยู่เดิม แต่จะต้องอาศัยการควบรวมกิจการร่วมด้วยซึ่งบริษัทมีการเจรจาอยู่ขณะนี้

&nbsp;
<h2>ปั้นกลุ่มร้านอาหารโต 2 เท่า</h2>
นงนุช บูรณะเศรษฐกุล กรรมการผู้อำนวยการ ธุรกิจอาหาร ประเทศไทย บมจ.ไทยเบฟเวอเรจ เปิดเผยว่า สำหรับกลุ่มอาหารเป็นกลุ่มน้องใหม่ในไทยเบฟ ปัจจุบันสร้างรายได้ราว 7 พันล้านบาท โดยมีโออิชิ กรุ๊ป เป็นจุดเริ่มต้นและเป็นแกนหลัก ก่อนที่เมื่อปี 2558 จะมีการจัดตั้งบริษัท ฟู้ด ออฟ เอเชีย จำกัด เพื่อสร้างความหลากหลายให้พอร์ตอาหาร แตกไลน์สู่ร้านอาหารประเภทอื่นที่ไม่ใช่อาหารญี่ปุ่นและครบทุกเซ็กเมนต์ เช่น Food Street ซึ่งเป็นแบรนด์ฟู้ดคอร์ท, So Asean เป็นร้านที่รวมอาหารชาติในอาเซียน, MX cakes&amp;bakery จำหน่ายอาหารประเภทเบเกอรี่ และยังขยายไปถึงร้านอาหารระดับบน (Fine Dining) ที่บริษัทเตรียมจะเปิดแบรนด์ใหม่เป็นร้านอาหารไทย

<figure><img style="width: 680px; height: 456px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/bd26cb75e7a13aaf02ec211a77c068c9.png" alt="" width="680" height="456" /><figcaption> นงนุช บูรณะเศรษฐกุล</figcaption></figure>

นอกจากนี้ ดีลการซื้อกิจการ KFC จากยัม เรสเทอรองตส์ที่จะเสร็จสิ้นเป็นทางการช่วงสิ้นปี จะเป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตของกลุ่มอาหารในเครือไทยเบฟ กลยุทธ์หลังจากนี้ของกลุ่มจะเป็นการเร่งขยายสาขา และมองโอกาสในการควบรวมกิจการอื่นๆ เพิ่ม ตั้งเป้าเติบโต 2-3 เท่าจากรายได้ปัจจุบันเป็น 1.5 หมื่นล้านบาทภายในปี 2020

“ไทยเบฟ” ปี'60 รายได้หด 6% เตรียมปล่อย “เหล้ารวงข้าว” โฉมใหม่บุกตลาดโลก

หนึ่งในรายได้หลักของเศรษฐกิจไทยมาจากภาคการท่องเที่ยว ซึ่งคิดเป็น 17% ของมูลค่าผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (จีดีพี) โดยธุรกิจเกี่ยวเนื่องครึ่งหนึ่งในการท่องเที่ยวคือกลุ่มโรงแรมและร้านอาหารซึ่งมีโอกาสเติบโตอย่างต่อเนื่อง

จากโอกาสทางธุรกิจนี้ทำให้ กลุ่มบริษัท ทีซีซี แอสเซ็ทส์ เลือกจับจุดที่จะสามารถสร้างตลาดได้ โดยมุมที่ทีซีซีฯ มองเห็นคือ ธุรกิจโฮเรก้า (HoReCa: Hotel Restaurant and Café) ต้นน้ำของโรงแรม ร้านอาหาร และคาเฟ่ทั่วไทยและยังมองไกลไปถึงระดับภูมิภาคอาเซียนที่ธุรกิจท่องเที่ยวเริ่มขยายตัว

<figure><img style="width: 680px; height: 488px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/0a0d544a8e8ab2dc4080fecfc95fd3c6.png" alt="" width="680" height="488" /><figcaption> ปณต สิริวัฒนภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัท ทีซีซี แอสเซ็ทส์ กล่าวเปิดตัวโฮเรก้า สแควร์</figcaption></figure>

พงษ์ศักดิ์ นันตวรรณกุล กรรมการบริหาร บริษัท เอเชีย โฮเรก้า จำกัด ในเครือทีซีซี แอสเซ็ทส์ เปิดเผยว่า มูลค่ารายได้จากธุรกิจโรงแรมและที่พักของไทยเมื่อปี 2559 มีประมาณ 5.8 แสนล้านบาท และจากธุรกิจอาหาร-เครื่องดื่มประมาณ 4.48 แสนล้านบาท รวมเป็นมูลค่ารายได้ถึง 1.028 ล้านล้านบาท และมีแนวโน้มเติบโตเฉลี่ย 10% ต่อปี จากจำนวนโรงแรม ร้านอาหาร และร้านกาแฟที่เปิดตัวใหม่มีเพิ่มขึ้นทุกปี รวมถึงกิจการเดิมที่ต้องมีการรีโนเวต จัดซื้ออุปกรณ์ต่างๆ ใหม่ทุกๆ 5 ปี

ดังนั้นบริษัทจึงเกิดแนวคิดที่จะตั้ง โฮเรก้า สแควร์ (HORECA SQUARE) เป็นศูนย์ค้าส่งอุปกรณ์ เครื่องมือเครื่องใช้ ที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจโฮเรก้าทั้งหมด อาทิ เครื่องนอน ชุดยูนิฟอร์ม เครื่องครัว เครื่องชงกาแฟ อุปกรณ์ทำความสะอาด ฯลฯ เน้นจับตลาดแบบ B2B สำหรับลูกค้าที่ต้องการสั่งสินค้าล็อตใหญ่ เป็นการอำนวยความสะดวกให้ลูกค้าทั้งเจ้าของธุรกิจทั่วประเทศไทยไปจนถึงประเทศอื่นๆ ในอาเซียน สามารถมาเลือกชมสินค้าในศูนย์เดียว

“เราเป็นศูนย์ค้าส่งที่เน้นลูกค้าระดับกลาง ถ้าเป็นโรงแรมก็ระดับ 2-4 ดาว เพราะโรงแรมระดับ 5 ดาวเรารู้ว่าเขามีฝ่ายจัดซื้อ มีคู่ค้าพันธมิตรอยู่แล้ว แต่ลูกค้าระดับกลาง เจ้าของคือคนที่จัดซื้อทุกอย่างเองและอาจไม่รู้จักซัพพลายเออร์มากนัก มองว่าเป็นการจับตลาดนิช มาร์เก็ต แต่เป็นตลาดขนาดเล็กที่มีปลาตัวใหญ่ ซึ่งถ้าเราสามารถจับตลาดนี้ได้ก่อน คนอื่นก็จะหาทางเข้ามาแข่งขันยาก” พงษ์ศักดิ์กล่าว

<img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/5c836e49d3225f1a13b42bf039e9babb.png" alt="" />

ด้าน ลัดดา มงคลชัยวิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอเชีย โฮเรก้า จำกัด เปิดเผยว่า แผนระยะยาวของเอเชีย โฮเรก้า จะมีทั้งหมด 3 ส่วนธุรกิจ เริ่มต้นด้วย ส่วนแรกคือ โฮเรก้า สแควร์ พื้นที่ 1.2 หมื่นตร.ม. บนชั้น 3-5 ของตึกซีดับเบิลยู ทาวเวอร์ (อาคารไซเบอร์เวิลด์เดิม) บนถนนรัชดาภิเษก ศูนย์นี้จะรวบรวมร้านค้าที่ได้รับคัดเลือกในกลุ่มสินค้าประเภทต่างๆ ว่ามีคุณภาพ เชื่อถือได้ มาเปิดสาขาภายในศูนย์ฯ มีห้องเรียน-สัมมนาฝึกทฤษฎีและปฏิบัติเกี่ยวกับธุรกิจโฮเรก้าที่บริษัทจะเชิญวิทยากรหมุนเวียนกันมาให้ความรู้ รวมไปถึงมีเจ้าหน้าที่ให้คำปรึกษาการเริ่มต้นธุรกิจโฮเรก้า คำนวณงบประมาณที่เหมาะสมเพื่อให้ธุรกิจไปได้ตลอดรอดฝั่ง

ส่วนที่สองที่เอเชีย โฮเรก้าจะทำคือ การจัดงานแสดงสินค้าและบริการ B2B สำหรับกลุ่มธุรกิจโฮเรก้า ทุกๆ 2 ปี โดยจัดครั้งแรกไปแล้วเมื่อเดือนกรกฎาคม 2560

ส่วนที่สาม เป็นส่วนสำคัญที่สุด คือธุรกิจอีคอมเมิร์ซ ที่จะเปิดตัวได้ภายในปี 2561 ตั้งเป้าเริ่มต้นคัดเลือกร้านค้าเข้ามาบริการในแพลตฟอร์ม market place ของเอเชีย โฮเรก้า ปีแรกราว 200 ร้านค้า และระยะยาวจะเพิ่มให้มากกว่า 1 พันร้านค้า

<figure><img style="width: 680px; height: 515px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/a360b60648b4a2acc46f47f67e8e4980.png" alt="" width="680" height="515" /><figcaption> พงษ์ศักดิ์ นันตวรรณกุล กรรมการบริหาร บริษัท เอเชีย โฮเรก้า จำกัด และ ลัดดา มงคลชัยวิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เอเชีย โฮเรก้า จำกัด </figcaption></figure>

ลัดดากล่าวว่า น้ำหนักของธุรกิจจะเน้นที่อีคอมเมิร์ซเป็นหลักราว 60% รองลงมาคือการบริหารศูนย์ โฮเรก้า สแควร์ 30% และการจัดงานแสดงสินค้า 10%

“เราอยากให้เอเชีย โฮเรก้าถูกจดจำในฐานะกูรูด้านโฮเรก้า เป็นศูนย์ให้องค์ความรู้ และมีสินค้าครอบคลุมครบถ้วน เพื่อเป็นฮับของโฮเรก้าในอาเซียนภายใน 3-5 ปี” ลัดดากล่าว

พงษ์ศักดิ์ ปิดท้ายว่า บริษัทได้ลงทุนรีโนเวตตึกซีดับเบิลยู ทาวเวอร์ไป 350 ล้านบาท และตกแต่งส่วนโฮเรก้า สแควร์อีก 200 ล้านบาท ปัจจุบันมีร้านค้าเปิดขายแล้ว 14 ร้าน อัตราการเช่า 85% ของพื้นที่ แผนการช่วง 2 ปีแรกยังเป็นการปลุกปั้นคอนเซปท์ของศูนย์โฮเรก้าให้ติดตลาดก่อน ทำให้คิดอัตราค่าเช่าเพียง 600-700 บาท/ตร.ม. หรือคิดเป็นเปอร์เซนต์จากยอดขายจริงของแต่ละร้านเพื่อส่งเสริมให้ผู้เช่าเติบโตไปด้วยกัน ตั้งเป้าภายในปี 2565 จึงจะสามารถรับรายได้คุ้มต้นทุนโดยอาจปรับค่าเช่าพื้นที่เพิ่มเป็น 1 พันบาท/ตร.ม.

สำหรับการจะเป็นแหล่งขององค์ความรู้ก็ไม่ใช่เรื่องยากแต่อย่างใดสำหรับเอเชีย โฮเรก้า เพราะธุรกิจในมือตระกูลสิริวัฒนภักดีล้วนมีครบถ้วนในกลุ่มของโฮเรก้า อาทิ โออิชิกรุ๊ป ร้านเคเอฟซี โรงแรมหลายแห่ง ที่พร้อมจะเปิดประตูหลังบ้านให้เข้าชมการทำงาน

และอาจจะเป็นประตูบานสำคัญให้เหล่าซัพพลายเออร์เข้าถึงลูกค้ารายใหญ่คือเครือไทยเบฟเวอเรจก็เป็นได้!

<img style="width: 680px; height: 455px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/a1f2e26fcbf9e8ee072a15f21282917e.png" alt="" />

<img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/4917bd9dfab77cf0fd85360ffe414adf.png" alt="" />

&nbsp;

ตัวอย่างร้านค้าภายในโฮเรก้า สแควร์
<ul>
 	<li>คลีนเนติค เทคโนโลยีการทำความสะอาด</li>
 	<li>โมดาส ฮอสปิทอลลิตี้ อุปกรณ์ด้านการบริการ</li>
 	<li>เคลมอง ดีไซน์ ผู้ผลิตชุดยูนิฟอร์ม</li>
 	<li>โฮมแมท ผู้ผลิตที่นอนและเครื่องนอน</li>
</ul>

ความฝันใหม่ของทีซีซี: “โฮเรก้า สแควร์” ล่าปลาตัวใหญ่ในบลูโอเชียน

<h2>ทีซีซี กรุ๊ป ในเครือไทยเบฟเวอเรจ ทุ่มทุนสร้างโครงการยักษ์ One Bangkok บนที่ดิน 104 ไร่หัวมุมถนนพระราม 4-ถนนวิทยุ เทเม็ดเงิน 1.2 แสนล้านบาทพัฒนาโครงการอสังหาฯมิกซ์ยูส ออฟฟิศ-รีเทล-โรงแรม-ที่พักอาศัย เปิดมาสเตอร์แพลนสร้างตึกสูงที่สุดในไทย 90 ชั้น 380 เมตร หวังเป็นแลนด์มาร์กแห่งประเทศ</h2>
เจริญ สิริวัฒนภักดี ประธานกรรมการ กลุ่มบริษัท ทีซีซี และกลุ่มบริษัท เฟรเซอร์ส เซ็นเตอร์พอยท์ ลิมิเต็ด เปิดเผยว่า บริษัทเตรียมพัฒนาที่ดินบริเวณหัวมุมถนนพระราม 4-ถนนวิทยุ ขนาด 104 ไร่ ซึ่งบริษัทได้รับสิทธิเช่าจากสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ พัฒนาเป็นโครงการมิกซ์ยูส One Bangkok แหล่งรวมพื้นที่ออฟฟิศบิลดิ้ง รีเทล โรงแรม และที่พักอาศัย

<figure><img style="width: 680px; height: 486px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/8f873b8888fa54a0fc49fea5814247ae.png" alt="" width="680" height="486" /><figcaption> โครงการ One Bangkok มุมมองจากถนนพระราม 4</figcaption></figure>

“บริษัทรู้สึกเป็นเกียรติที่สำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์อนุญาตให้ทีซีซี กรุ๊ปเป็นผู้พัฒนาที่ดินผืนสำคัญนี้ เราได้รวมบุคลากรจากทั้งทีซีซีและเฟรเซอร์สฯ จากทั่วโลกมาช่วยกันทำงานบนที่ดินผืนนี้ ซึ่งอยากจะให้เป็นแลนด์มาร์กของไทยและให้เป็นที่รู้จักของโลก” เจริญกล่าว

ปณต สิริวัฒนภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท เฟรเซอร์ส เซ็นเตอร์พอยท์ ลิมิเต็ด กล่าวต่อว่า คอนเซปท์การออกแบบ One Bangkok ต้องการให้เป็นแลนด์มาร์กของไทย เป็น City within the city เมืองที่ทุกคนอยากอาศัยอยู่ เป็นย่านธุรกิจชั้นนำดึงดูดบริษัทต่างๆ เข้ามาใช้เป็นสำนักงาน และช่วยยกระดับการวางผังเมืองจากการมีสิ่งแวดล้อมที่ร่มรื่นและสะดวกต่อคนเดินเท้าในโครงการ

โดยโครงการ One Bangkok เกิดจากความร่วมมือของผู้ถือหุ้น 2 บริษัท คือ บริษัท ทีซีซี แอสเซ็ท (ประเทศไทย) จำกัด ถือหุ้น 80.1% และบริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ โฮลดิ้งส์ (ประเทศไทย) จำกัด ถือหุ้น 19.9% จัดตั้งเป็นบริษัท วัน แบ็งคอก โฮลดิ้งส์ จำกัด ทุนจดทะเบียน 3.58 หมื่นล้านบาท

<figure><img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/95063dcad6e42af2b3822864b0757d5c.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> (จากซ้าย) เจริญ สิริวัฒนภักดี, คุณหญิงวรรณา สิริวัฒนภักดี และปณต สิริวัฒนภักดี</figcaption></figure>

และเตรียมลงทุนในโครงการนี้มูลค่า 1.2 แสนล้านบาท บนพื้นที่พัฒนารวม 1.83 ล้านตารางเมตร โดยได้รับสัญญาเช่าจากสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ผ่าน บริษัท เกษมทรัพย์วัฒน จำกัด ในเครือทีซีซี เป็นเวลา 30+30 ปี โดยได้รับเวลาวางแผนและก่อสร้างอีก 9 ปี นับจากปี 2557 และบริษัทจะเริ่มการก่อสร้างภายในสิ้นปีนี้

สำหรับการบริหารโครงการหลังจากสร้างเสร็จ บริษัท วัน แบงค็อก โฮลดิ้งส์ จำกัด จะบริหารเอง แต่ยังไม่มีแผนที่ชัดเจนว่าจะเป็นเชนโรงแรมใดหรือศูนย์การค้าแบรนด์ใดเข้ามาบริหาร อย่างไรก็ตาม ทั้งทีซีซี กรุ๊ปและเฟรเซอร์สต่างมีศักยภาพที่จะบริหารส่วนโรงแรมและรีเทลได้

ด้าน ซู หลิน ซูน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โครงการ One Bangkok เปิดเผยว่า โครงการดังกล่าวมีพื้นที่ทั้งหมด 1.83 ล้านตารางเมตร แบ่งพื้นที่พัฒนาหลักๆ ออกเป็น อาคารสำนักงานเกรดเอ 5 อาคาร พื้นที่เช่ารวม 5 แสนตร.ม., โรงแรมระดับ 5 ดาว 5 แห่ง รวมจำนวน 1 พันห้อง, คอนโดมิเนียมระดับ ultra luxury 3 อาคาร สูงประมาณ 20-30 ชั้น และพื้นที่รีเทลอีก 4 แห่ง นอกจากนี้จะมีบริเวณพลาซ่า 1 หมื่นตร.ม. ใช้จัดกิจกรรมหรือคอนเสิร์ตต่างๆ ได้

<figure><img style="width: 680px; height: 449px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/bf864744a3af18a9b9c5c18d555e06cd.png" alt="" width="680" height="449" /><figcaption> ซู หลิน ซูน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โครงการ One Bangkok</figcaption></figure>

การออกแบบพื้นที่ภายในมีพื้นที่สีเขียว 50 ไร่และยังอยู่ใกล้สวนลุมพินี โดยการออกแบบตึกสูงทั้ง 5 อาคารของโครงการจะทำให้สามารถมองทิวทัศน์ของสวนลุมพินีให้ได้มากที่สุด มีถนนขนาดใหญ่ (boulevard) กว้าง 33 เมตรในพื้นที่ และออกแบบให้ทางเดินสามารถเชื่อมต่อสู่สถานีรถไฟฟ้า MRT ลุมพินีได้สะดวก คาดว่าเมื่อก่อสร้างเสร็จในปี 2568 จะมีคนเข้ามาทำงานและพักอาศัยในพื้นที่ 6 หมื่นคน

<img style="width: 680px; height: 486px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/4a5c81624eb0e7e5ef0bda451fb6e3a4.png" alt="" />

ซูกล่าวต่อว่า ในปี 2564 พื้นที่บางส่วนใน One Bangkok จะได้รับการพัฒนาและเปิดบริการได้ เช่น พื้นที่รีเทลส่วนใหญ่ โรงแรมและออฟฟิศบิลดิ้งบางส่วน ส่วนคอนโดฯ นั้นยังอยู่ระหว่างศึกษาราคาที่เหมาะสมและจังหวะเวลาเปิดขาย

นอกจากนี้ไฮไลต์ของอาคารใน One Bangkok อาคารหนึ่งเป็นตึกที่ออกแบบโดยได้รับแรงบันดาลใจจากดอกพิกุล สูง 90 ชั้น หรือ 380 เมตร ภายในประกอบด้วยออฟฟิศ รีเทล และจุดชมวิว

<figure><img style="width: 680px; height: 486px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/910b62c197f450c4eed6b78103832d97.png" alt="" width="680" height="486" /><figcaption> ซ้ายมือสุดของภาพคืออาคารพิกุล ตึกสูง 90 ชั้น</figcaption></figure>

ทั้งนี้  Forbes Thailand รายงานว่า ปัจจุบันตึกที่สูงที่สุดในไทยคือตึกมหานคร พัฒนาโดยบมจ.เพซ ดีเวลลอปเมนท์ คอร์ปอเรชั่น สูง 77 ชั้น หรือ 314 เมตร โดยคาดว่าอนาคตจะถูกแทนที่ตำแหน่งแชมป์ด้วยตึกแมกโนเลียส์ วอเตอร์ฟร้อนท์ เรสซิเดนเซส ในโครงการไอคอนสยาม ที่สูง 315 เมตร พัฒนาโดยบริษัทร่วมทุนระหว่างบมจ.แมกโนเลีย ควอลิตี้ ดีเวล็อปเมนต์ คอร์ปอเรชั่น, สยามพิวรรธน์ และเครือเจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งคาดว่าจะสร้างเสร็จในปี 2561 อย่างไรก็ตามหากอาคารพิกุลใน The One Bangkok สร้างเสร็จจะทำให้ตำแหน่งแชมป์ตึกสูงที่สุดในไทยถูกเปลี่ยนมืออีกครั้ง

<figure><img style="width: 680px; height: 486px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/f495669e373f28d5f917f2cae10d85ea.png" alt="" width="680" height="486" /><figcaption> การออกแบบโครงการ One Bangkok</figcaption></figure>

<figure><img style="width: 680px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/492fd69d2ba5c5325867749ef7aec430.png" alt="" width="680" height="340" /><figcaption> บริเวณที่ดินแยกถนนพระราม 4-ถนนวิทยุ ที่ตั้งโครงการ One Bangkok ขนาด 104 ไร่</figcaption></figure>

&nbsp;

เจ้าสัว ‘เจริญ’ ทุ่ม 1.2 แสนล้านพัฒนาโครงการยักษ์  One Bangkok แยกพระราม4-วิทยุ

<h2>ยูนิเวนเจอร์ประกาศรายได้ปี 2559 โต 29% แผนปี 2560 บุกตลาดคอนโดมิเนียมเปิด 4 โครงการ 5,800 ล้านบาทเกาะแนวรถไฟฟ้าสีน้ำเงิน-สีเขียว เร่งระบายสต๊อกห้องชุด 5,500 ล้านบาท เล็งหาที่ดินกลางเมืองพัฒนาคอนโดฯหรู-สำนักงานให้เช่า</h2>
วรวรรต ศรีสอ้าน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.ยูนิเวนเจอร์ เปิดเผยว่า ผลการดำเนินงานปี 2559 บริษัทมีรายได้รวม 17,315 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อนหน้า 29% โดยสัดส่วนรายได้มาจาก 4 กลุ่มธุรกิจคือ 1.กลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อขาย 82% ได้แก่ จากบมจ.แผ่นดินทอง พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ หรือ โกลเด้นแลนด์ มูลค่า 9,825 ล้านบาท และจากบริษัท แกรนด์ ยูนิตี้ ดิเวลล็อปเมนท์ จำกัด 4,411 ล้านบาท

2.กลุ่มธุรกิจอสังหาฯเพื่อเช่า 1,395 ล้านบาท คิดเป็น 8% 3.กลุ่มธุรกิจสังกะสีออกไซด์ 1,292 ล้านบาท คิดเป็น 7% และ 4.กลุ่มธุรกิจอื่นๆ 391 ล้านบาท คิดเป็น 3%

สำหรับปี 2560 บริษัทวางเป้าหมายรายได้เติบโต 10-15% จากปีก่อน โดยกลุ่มอสังหาฯเพื่อขาย โกลเด้นแลนด์วางแผนเปิดตัวโครงการ 21 โครงการ มูลค่า 2.1 หมื่นล้านบาท และแกรนด์ ยูนิตี้ฯ จะเปิดตัว 4 โครงการ มูลค่า 5.8 พันล้านบาท หลังจากปีก่อนไม่มีการเปิดตัวโครงการใหม่

วรวรรตกล่าวว่า คอนโดฯที่จะเปิดตัวใหม่ปีนี้ ได้แก่ 1.คอนโด ยู เกษตร-นวมินทร์ มูลค่า 900 ล้านบาท 2.คอนโดฯ บนถนนจรัญสนิทวงศ์ ใกล้รถไฟฟ้าสายสีน้ำเงินบางซื่อ-ท่าพระ ที่ดินขนาด 4 ไร่ สูง 30 ชั้น จำนวน 570 ยูนิต มูลค่า 1,750 ล้านบาท ราคาเฉลี่ยไม่ต่ำกว่า 1 แสนบาท/ตร.ม.

3.คอนโดฯ บนถนนพหลโยธิน ติดสถานีรถไฟฟ้าบางบัว (สายสีเขียวส่วนต่อขยาย หมอชิต-คูคต) ที่ดินขนาด 3 ไร่ครึ่ง สูง 15-17 ชั้น จำนวน 390 ยูนิต มูลค่า 1,300 ล้านบาท ราคาเฉลี่ยไม่ต่ำกว่า 1 แสนบาท/ตร.ม. ส่วนโครงการที่ 4 อยู่ระหว่างจัดหาที่ดิน

“บริษัทกลับมาสู่ตลาด โดยปีนี้จะทำโครงการขนาดใหญ่ขึ้นแต่ตั้งอยู่ในจุดที่มั่นใจขึ้น เพราะอยู่ใกล้สถานีรถไฟฟ้า 2 สาย สายสีน้ำเงินต่อขยายคาดว่าจะมีผู้ใช้บริการจำนวนมาก และสายสีเขียวก็ถือเป็นเส้นรถไฟฟ้าหลักสู่กรุงเทพฯโซนเหนือ” วรวรรตกล่าว

โดยส่วนของแกรนด์ ยูนิตี้ฯ บริษัทวางเป้าหมายพรีเซลที่ 4,500 ล้านบาท แบ่งเป็นยอดขายจากโครงการเปิดใหม่ 2,500 ล้านบาท และจากโครงการพร้อมอยู่ 2,000 ล้านบาท ซึ่งขณะนี้บริษัทมีโครงการพร้อมอยู่ 7 โครงการ รวมมูลค่าเหลือขาย 5,500 ล้านบาท ที่จะเร่งระบายสต๊อกในปีนี้

นอกจากนี้ วรวรรตยังเปิดเผยถึงกลยุทธ์การทำตลาดคอนโดฯเพิ่มเติมว่า บริษัทต้องการขยายฐานตลาดให้กว้างขึ้น โดยพัฒนาคอนโดฯระดับกลาง-ล่างราคาต่ำกว่า 6 หมื่นบาท/ตร.ม. หรือคอนโดฯระดับบน

“ขณะนี้เรามีแบรนด์ คอนโด ยู ราคาประมาณ 6 หมื่นบาท/ตร.ม. มี ยู ดีไลท์ เกาะกลุ่มราคาเกือบๆ 1 แสนบาท/ตร.ม. และ ยู ดีไลท์ เรสซิเดนซ์ เป็นกลุ่ม 1 แสนบาท/ตร.ม. บริษัทต้องการจะเสนอสินค้าที่หลากหลายให้กับลูกค้าเพื่อขยายฐานตลาด ส่วนจะทำระดับบนแค่ไหนขึ้นอยู่กับโอกาสการหาซื้อที่ดิน ถ้าเป็นทำเลที่ดีก็อาจจะพัฒนาระดับราคา 2 แสนบาท/ตร.ม.ก็ได้” วรวรรตกล่าว “รวมถึงโครงการขนาดใหญ่ อย่างตึกออฟฟิศเกรดเอแห่งใหม่ก็สนใจพัฒนา แต่การหาที่ดินกลางเมืองขนาด 5 ไร่ขึ้นไปค่อนข้างหายากแล้ว”

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events