FORBES_MAY_ISSUE_2024

<h2>เอพีxMUJI โครงการไลฟ์ ปิ่นเกล้าเปิดห้องชุดออกแบบพิเศษโดย MUJI ใช้สไตล์การตกแต่งและฟังก์ชันการใช้งานแบบเกิดประโยชน์สูงสุดในพื้นที่ขนาดเล็ก ด้วยวัสดุอิงธรรมชาติและโทนสีสุขุม ตอบสนองชีวิตการทำงานและการพักผ่อนในห้องเดียว</h2>
วิทการ จันทวิมล รองกรรมการผู้อำนวยการ สายงานธุรกิจคอนโดมิเนียม บมจ.เอพี (ไทยแลนด์) กล่าวว่า ด้วยประสบการณ์มากกว่า 25 ปีของบริษัทในการออกแบบพื้นที่การใช้ชีวิตคุณภาพ ในโครงการพิเศษครั้งนี้ เอพีใช้ความเชี่ยวชาญในการบริหาร space ในคอนโดมิเนียม ผนวกกับความเป็น function expert ของ มูจิ ประเทศไทย (MUJI) ที่มีความเป็นเอกลักษณ์แตกต่างจากแบรนด์อื่นๆ ด้วยความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ที่เรียบง่าย แนวคิดการออกแบบที่ละเอียดอ่อน ตอบโจทย์การใช้ชีวิตของคนไทยยุคใหม่และการใช้งานให้เกิดประโยชน์สูงสุดทุกตารางนิ้ว

<img style="width: 680px; height: 514px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/dce1fa6727b7a2b99d7f144266772bad.png" alt="" />

เกิดเป็นโครงการพิเศษออกแบบห้องชุดแบบ 1 ห้องนอนพลัส พื้นที่ใช้สอย 35 ตารางเมตร ในโครงการคอนโดมิเนียม ไลฟ์ ปิ่นเกล้า ออกแบบด้วยเอกลักษณ์วัสดุจากธรรมชาติ เช่น ลวดลายไม้ หิน สวนแนวตั้ง ในสไตล์ของ MUJI ทำให้เกิดความลงตัวของพื้นที่ส่วนตัวกับชีวิตการทำงานในคอนเซปท์ “Co-working Space Insert Layout” จัดสรรพื้นที่ห้องนั่งเล่นเป็นพื้นที่ทำงานอย่างลงตัวกับชีวิตประจำวัน

ภายในห้องมีพื้นที่ทำงานขนาดใหญ่รองรับการทำงานเป็นกลุ่มและใช้เป็นพื้นที่พักผ่อนได้ มีชั้นวางของและตู้เก็บของที่ปรับเปลี่ยนได้ตามการใช้งาน และผนังห้องที่สามารถใช้เขียนหรือปรับเป็นพื้นที่สำหรับฉายโปรเจคเตอร์

<figure><img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/3b27e6f73f1f522e210c3e01141d3a53.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> (ซ้าย) วิทการ จันทวิมล รองกรรมการผู้อำนวยการ สายงานธุรกิจคอนโดมิเนียม บมจ.เอพี (ไทยแลนด์) และ (ขวา) Akihiro Kamogari กรรมการผู้จัดการ บริษัท มูจิ รีเทล (ประเทศไทย) จำกัด</figcaption></figure>

ด้าน Akihiro Kamogari กรรมการผู้จัดการ บริษัท มูจิ รีเทล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า แบรนด์ MUJI เติบโตบนแนวคิดที่ชัดเจนในคอนเซปท์ Compact Life ผลิตภัณฑ์ต่างๆ จึงออกแบบอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อการใช้งานจริงได้อย่างหลากหลาย เลือกใช้วัสดุอิงธรรมชาติ พร้อมด้วยโทนสีสุขุม ส่งเสริมการใช้ชีวิตที่เรียบง่ายและยั่งยืน

สำหรับโครงการ ไลฟ์ ปิ่นเกล้า เป็นคอนโดฯ สูง 23 ชั้น ที่ดิน 4.3 ไร่ จำนวนห้องชุด 803 ยูนิต ตั้งอยู่ห่างจากสถานีรถไฟฟ้า MRT สายสีน้ำเงิน (ส่วนต่อขยาย) สถานีบางยี่ขัน 40 เมตร ออกแบบภายใต้แนวคิดญี่ปุ่นที่มีความเป็นธรรมชาติด้วยสระว่ายน้ำบรรยากาศในสวนญี่ปุ่นและล็อบบี้ที่เปิดรับวิวต้นไม้ ผู้สนใจสามารถเยี่ยมชมการออกแบบของ MUJI ในโครงการได้ที่สำนักงานขายโครงการ ไลฟ์ ปิ่นเกล้า

<img style="width: 680px; height: 455px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/14150375c4258cccad52c0790ab67db8.png" alt="" />

<img style="width: 680px; height: 511px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/bfb503bddf30b4c44c9c5f0da1e23699.png" alt="" />

<img style="width: 680px; height: 340px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/c0ca972ad286499c4b2d423b5e562da3.png" alt="" />

เอพีจับมือ MUJI ออกแบบห้องชุดพิเศษในคอนโดฯ ‘ไลฟ์ ปิ่นเกล้า’

<h2>ในโอกาส “70 ปี ห้างเซ็นทรัล” และความร่วมมือทางด้านธุรกิจยาวนานในการนำแบรนด์ “MUJI” จากประเทศญี่ปุ่นเข้ามาจัดหน่ายในประเทศ พร้อมทั้งการเปิดตัว MUJI Flagship Store แห่งแรกที่เซ็นทรัลเวิร์ด ด้วยพื้นที่กว่า 1,000 ตร.ม. ซึ่งมีขนาดใหญ่ที่สุดในประเทศ และนิทรรศการ “What is MUJI?”</h2>
Forbes Thailand เป็นหนึ่งในสื่อมวลชนที่ได้มีโอกาสพูดคุยช่วงสั้นกับ Satoru Matsuzaki ประธานกรรมการผู้จัดการและตัวแทนผู้บริหาร Ryohin Keikaku Co., Ltd. ที่เดินทางมาเพื่อแสดงความยินดีในวาระครบรอบ “70 ปี ห้างเซ็นทรัล” ถึงทิศทางและแผนการสร้างธุรกิจของ MUJI เพื่อมุ่งสู่นิยามบริษัทระดับโลก

Satoru ได้เกริ่นถึงการที่ประเทศญี่ปุ่นเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุและมีแนวโน้มการบริโภคผลิตภัณฑ์และบริการลดลงแต่สำหรับแบรนด์ MUJI นั้นยังคงเป็นที่ต้องการของตลาดและยังมีความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องซึ่งในหลายปีที่ผ่านมาการขยายสาขาของแบรนด์ MUJI ภายในประเทศคงอยู่ที่ราว 15-20 สาขาต่อปี โดยระหว่างปี 2017–2020 สิ่งที่จะเกิดขึ้นสำหรับการขยายสาขาในประเทศญี่ปุ่นคือการขยายพื้นที่ภายในร้านเดิมที่มีพื้นที่ต่อสาขาราว 725 ตร.ม.จะถูกขยายให้มีพื้นที่ 1,700 ตร.ม. ในอนาคตการเปิดสาขาใหม่ภายในประเทศญี่ปุ่นของ MUJI จะมีพื้นที่ 1,700 ตร.ม. โดยภายในปี 2020 MUJI ตั้งเป้าหมายสร้างสาขาที่มีพื้นที่ 1,700 ตร.ม. ให้ได้ 100 สาขาเป็นอย่างต่ำ

<figure><img style="width: 680px; height: 499px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/3fca595431711455683703bf8435f6f5.png" alt="" width="680" height="499" /><figcaption> Satoru Matsuzaki ประธานกรรมการผู้จัดการและตัวแทนผู้บริหาร Ryohin Keikaku Co., Ltd.</figcaption></figure>

โดยปัจจัยสำคัญในการขยายพื้นที่เนื่องจากจำนวนผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากการพัฒนานวัตกรรมของ MUJI ที่มีเพิ่มมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเครื่องใช้ภายในบ้านและสำนักงาน เฟอร์นิเจอร์ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ทางด้านสุขภาพและความงามที่เพิ่มขึ้นเป็นสัดส่วนราว 16% ของจำนวนผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

Satoru กล่าวเพิ่มเติมอีกว่า การยกระดับคุณภาพสินค้าของ MUJI ยังคงรูปแบบสินค้าที่เรียบง่ายและราคาสัมผัสได้ สามารถหาซื้อได้ง่ายเพื่อการใช้งานได้ในชีวิตประจำวันสำหรับทุกเพศทุกวัย สินค้าบางอย่างเป็นที่ชื่นชอบ แต่สินค้าบางอย่างจำเป็นต้องพัฒนาสินค้าเพื่อตอบโจทย์ในการขาย

ในทุกๆ ปี MUJI จึบทุ่มงบประมาณราว 1 หมื่นล้านเยนเป็นงบการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การเปิดสาขาใหม่ๆ ซึ่งในงบประมาณราว 1 หมื่นล้านเยน MUJI ทุ่มงบประมาณกว่า 4 พันล้านเยนไปลงทุนด้านเทคโนโลยีเพื่อการพัฒนาสินค้าและบริการ อาทิ แอพพลิเคชั่น เพื่อเป็นช่องทางสำหรับลูกค้าในการส่งข้อติชมส่งข้อร้องเรียนเพื่อปรับปรุงสินค้าให้ดีขึ้น รวมไปถึงการปรับปรุงระบบบริหารจัดการเพื่อสร้างการทำงานในองค์กรระดับโลกที่เรียบง่าย

&nbsp;
<h2>วางรากฐานสู่ Global Company</h2>
แบรนด์ “MUJI” วางจำหน่ายครั้งแรกในปี 1980 ก่อนประสบความสำเร็จและเปิดสาขาแรกอีก 3 ปีต่อมา Satoru เผยว่า Muji อีกมีความตั้งใจผลิตสินค้าเพื่อคนทั้งโลกและเป็นเป้าหมายสูงสุดของกลุ่มผู้ก่อตั้งบริษัท ดังนั้น ปี 1991 MUJI สาขาลอนดอน จึงถึงกำหนดขึ้นเป็นสาขาแรกนอกประเทศญี่ปุ่นก่อนขยายสาขาต่างๆ ไปทั่วโลก

“ถ้าขายสินค้าแค่ภายในประเทศบริษัทอาจไม่ประสบความสำเร็จ เราจึงมองว่าต้องทำอย่างไรถือการเป็นผู้เล่นระดับโลกที่สามารถอยู่ที่ไหนก็ได้ในโลกใบนี้และต้องสร้างตลาดให้ได้” Satoru Matsuzaki กล่าวและเผยว่าภายในปี 2020 บริษัท Ryohin Keikaku ปรับระบบการทำงานที่สร้างขึ้นมาใหม่เพื่อสร้างมาตรฐานการบริหารเดียวกันจากทั่วมุมโลก เขาได้เสริมถึงมุมมองของตนที่อยากให้ทุกบริษัททั่วโลกที่บริษัท Ryohin Keikaku เป็นพันธมิตรทางธุรกิจ มีหลักการทำงานเดียวกัน มีความเข้าใจองค์กรแบบเดียว

“สิ่งที่มูจิมองเรื่องการบริหารธุรกิจแค่ในญี่ปุ่นอย่างเดียวนั้นเป็นไปไม่ได้ เรานำหลักในการบริหารการจัดการ การตลาด แบบเรียบง่ายไม่ซับซ้อนและสร้างระบบใหม่เพื่อเป็นการทำงานสำหรับพนักงานในทั่วโลก”

ปัจจุบัน MUJI มีสาขาทั่วโลกรวม 855 สาขา โดยเป็นสัดส่วนภายในประเทศญี่ปุ่น 420 สาขา สาขาต่างประเทศ 435 สาขา สำหรับแผนตั้งเป้าขยายสาขาราว 30-50 สาขาต่อปี ในต่างประเทศ กว่าครั้งหนึ่งของแผนการขยายสาขาอยู่ที่จีนราว 30 สาขา

<img style="width: 680px; height: 472px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/f1b7987eae3121359003288c7eabc2b1.png" alt="" />

สำหรับ MUJI ในประเทศไทย ปี 2006 MUJI เข้ามาทำตลาดในลักษณะแฟรนไชส์โดยมีห้างเซ็นทรัลเป็นผู้ซื้อแฟรนไชส์เข้ามา จนกระทั่ง ปี 2013  MUJI และ ห้างเซ็นทรัล ได้ร่วมทำข้อตกลงในการร่วมลงทุน Joint Venture ตั้งเป็นบริษัทใหม่เพื่อร่วมกันบริหารการทำงานในประเทศไทย โดยปัจจุบัน MUJI มีสาขาในประเทศไทยมีทั้งหมด 15 แห่ง Satoru เผยว่าสำหรับประเทศไทยยังมีโอกาสในการเติบโตของ MUJI อีกมาก  โดยตั้งเป้าเพิ่มสาขาราว 2-3 แห่งต่อปี

Satoru ได้ทิ้งท้ายแนวคิดของ MUJI ที่ยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อตอบโจทย์กลุ่มคนที่ต้องการมองหาคุณสมบัติการใช้งานและคุณภาพ มากกว่าค่านิยมจากแบรนด์ MUJI เองไม่ได้ทำสินค้ามาเพื่อเฉพาะประเทศใด้ประเทศหนึ่ง สินค้าของเราที่วางขายเป็นสินค้าสำหรับคนทั่วโลกทำให้ต้นทุนต่างๆ ลดลง ทำให้เราสามารถกำหนดราคาที่เหมาะสมและไม่แพงหรือที่เรียกกันว่า “ของดีราคาเหมาะสม” ได้ ในประเทศญี่ปุ่นลูกค้าต่างรับรู้ว่าสินค้าของ MUJI นั้นราคาที่สามารถซื้อหาได้และเป็นสินค้าคุณภาพ ซึ่งอยากให้ลูกค้าทั่วโลกมอง MUJI เป็นมากกว่าแบรนด์พรีเมี่ยม

ปัจจุบันสินค้าบางชิ้นราคาแพงกว่าที่ประเทศราว 10-20% ซึ่งมาจากการขนส่งและอัตราภาษีของประเทศนั้นๆ  แต่ภายในปี 2020 Satoru หวังว่าสินค้าในบางประเภทจะมีราคาใกล้เคียงประเทศญี่ปุ่นมากกว่าเดิม สำหรับหมวดหมู่ของสินค้าขายใน MUJI นั้น อันดับหนึ่งคือกลุ่มเครื่องใช้ในสำนักงาน ส่วนกลุ่มที่สองคือ สินค้าความสวยงามและบำรุงผิว ในปี 2559 MUJI มีรายได้รวมทั่วโลกราว 3.325 แสนล้านเยน ซึ่งเป็นการเติบโตราว 10 %

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events