<h2>ในยุคใหม่ของยักษ์ใหญ่แห่งวงการเทคโนโลยี ไม่ว่าจะเป็น Coinbase, Kuaishou หรือ Stripe ทำให้เราได้เห็นการเปลี่ยนถ่ายบรรดาธุรกิจเงินร่วมลงทุน หรือ Venture Captial (VC) ชั้นนำของโลกคนใหม่</h2>
การจัดอันดับ Midas List ของ Forbes เข้าสู่ปีที่ 20 พร้อมกับการต้อนรับสมาชิกใหม่ 24 คน ซึ่งรวมถึงบรรดานักลงทุนจากอเมริกาใต้ที่เข้ามาติดทำเนียบเป็นครั้งแรก ต่อไปนี้เป็นส่วนสำคัญจากการจัดอันดับประจำปี 2021 ไม่ว่าจะเป็นข้อตกลงธุรกิจที่ ใหญ่ที่สุด โดย VC ในกลุ่ม 20 อันดับสูงสุดและผู้ครองอันดับ 1 คนใหม่

ในเวลาเพียง 2 วันเมื่อปีที่ผ่านมา Alfred Lin ทำเงินจากตลาดหลักทรัพย์จาก 2 บริษัท ซึ่งติดอันดับกลุ่ม 10 บริษัทเทคโนโลยีสหรัฐฯ ที่ทำเงินมากสุดจากตลาดที่เคยมีมา โดย เริ่มจากวันที่ 9 ธันวาคม DoorDash บริษัทผู้ให้บริการส่งอาหารจดทะเบียนเข้าซื้อขายในตลาด New York Stock Exchange ก่อนปิดการซื้อขายในวันนั้นด้วยมูลค่าตามราคาตลาด 6 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ ในวันต่อมา Airbnb ผู้นำธุรกิจปล่อยเช่าที่พัก ซึ่งจดทะเบียนในตลาด Nasdaq ทำมูลค่าตามราคาตลาดที่ 7.9 หมื่นล้านเหรียญ

เพียง 2 รายการนั้นก็เพียงพอที่จะทำให้ Lin และ Sequoia บริษัทเงินร่วมลงทุนของเขาทำกำไรในทางทฤษฎีไม่ต่ำกว่า 2.1 หมื่นล้านเหรียญ และเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้นักลงทุนจาก Bay Area รายนี้ (เขายังเป็นผู้สนับสนุนตลาดค้าส่งอย่าง Faire รวมถึงแพลตฟอร์มสื่อสังคมออนไลน์อย่าง Reddit) ทะยานจากอันดับ 32 ขึ้นมาเป็นเบอร์ 1 ในการจัดอันดับ Midas List ประจำปีของเรา

<img class="wp-image-54247 size-full aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/11/Screen-Shot-2564-11-19-at-11.00.47-AM.png" alt="VC" width="550" height="592" />

Lin มีความสามารถเฉพาะตัวคือ ช่วยสร้างองค์กรเหมือนกับผลงานที่เขาฝากไว้ที่ Zappos ซึ่งเขาเคยดำรงตำแหน่งประธานกรรมการและซีโอโออยู่ช่วงหนึ่ง เขากับ Tony Hsieh เพื่อนร่วมชั้นเรียนที่ Harvard ผู้ล่วงลับขายธุรกิจสตาร์ทอัพแห่งแรกไปในราคา 265 ล้านเหรียญ ก่อนนำรายได้บางส่วนลงทุนในบริษัทบ่มเพาะที่เดิมพันไว้กับ Zappos ในยุคแรกๆ พอถึงปี 2009 พวกเขาขายร้านค้าปลีกรองเท้าแห่งนี้ไปให้กับ Amazon และเพียง 1 ปีให้หลัง Lin ก็ย้ายมาร่วมงานกับ Sequoia ซึ่งเป็นบริษัทที่เขียนเช็คใบแล้วใบเล่าให้กับกิจการวัยละอ่อนอย่าง Airbedandbreakfast.com ของ Brian Chesky ในยุคแรกเริ่ม หลังจากที่มีรายงานข่าวว่า เขาได้รับข้อเสนอตำแหน่งงานที่นั่น Lin ก็เข้าร่วมคณะกรรมการบริหาร Airbnb ในปี 2012 ไม่นานนักเขาเหลือเวลาทำงานเพียงสัปดาห์ละ 1 วันเมื่อโรคโควิด-19 ระบาดจนทำให้ธุรกิจของ

ปี 2020 Lin ก็ยื่นมือเข้ามา เขาทำงานร่วมกับ Chesky และสมาชิกบอร์ดบริหารคนอื่นๆ อย่างใกล้ชิดเพื่อลดต้นทุน ปลดพนักงาน กู้หนี้ยืมสินเพื่อนำมาจ่ายเงินคืนให้แก่ลูกค้า พร้อมกับเบนเข็มการดำเนินธุรกิจโดยหันไป เน้นกลุ่มลูกค้าที่เดินทางไปหาสถานที่เก็บตัวทำงานนอกบ้าน Lin เข้าช่วยเหลือ Tony Xu แห่ง DoorDash (ที่เขาเคยสนับสนุนในการระดมทุนรอบซีรีส์ A เมื่อปี 2014) ในลักษณะเดียวกันนี้ โดยช่วยให้บริษัทได้รับอุปกรณ์ความปลอดภัยมาไว้ให้กับบริษัทขนส่งคู่สัญญา ลดค่าคอมมิชชั่น และให้บริการอาหารฟรีสำหรับผู้ที่ตอบรับงานคนแรก

<img class="aligncenter wp-image-54248 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/11/Screen-Shot-2564-11-19-at-11.01.16-AM.png" alt="VC" width="560" height="460" />

“การมีพันธมิตรคอยให้การสนับสนุนในสถานการณ์ตึงเครียดมันช่วยได้จริงๆ” Xu กล่าว “จากนั้นพอสถานการณ์เริ่มคลี่คลาย พวกเขาจะเป็นคนที่คอยตั้งโจทย์ขึ้นมาท้าทายคุณ Alfred รู้ว่าจะรักษาสมดุลของนิสัยทั้งสองด้านนี้ได้อย่างไร”

ขณะที่ Lin กล่าวเสริมว่า “ผมว่าช่วงเวลาลองผิดลองถูกแบบนี้สนุกดี ใช่ว่าผมเป็นพวกซาดิสม์เสียที่ไหน แต่ผมคิดว่า คุณไม่มีทางรู้ได้ชัดหรอกว่าคุณได้สร้างอะไรที่เป็นคุณค่าในระยะยาวแล้วหรือยังจนกว่าจะมีบททดสอบ”

สามารถติดตามอันดับอื่นๆ รวมถึงชีวประวัติ บทวิเคราะห์ ฯลฯ ได้ทาง Forbes.com/midas

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/world/superordinary-%e0%b8%a1%e0%b8%b8%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b8%9a%e0%b8%b8%e0%b8%81%e0%b8%95%e0%b8%a5%e0%b8%b2%e0%b8%94%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b9%80%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%95%e0%b8%b0%e0%b8%a7.html">SuperOrdinary มุ่งบุกตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้</a>

<hr />

<a href="https://bit.ly/3kQ4qdp">คลิกอ่านฉบับเต็ม และบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกันยายน 2564 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-51728 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/241075955_2915910085290729_2041653271010729516_n.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/241075955_2915910085290729_2041653271010729516_n.jpg 750w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/241075955_2915910085290729_2041653271010729516_n-229x300.jpg 229w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/241075955_2915910085290729_2041653271010729516_n.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/241075955_2915910085290729_2041653271010729516_n.jpg 750w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/241075955_2915910085290729_2041653271010729516_n-229x300.jpg 229w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

การจัดอันดับสูงสุด 100 นักลงทุน VC ของโลกประจำปี 2021

<h2>Jim Breyer อภิมหาเศรษฐีในธุรกิจร่วมลงทุนได้ทบทวนกลยุทธ์การลงทุนของตัวเองใหม่ทั้งหมด โดยปัจจุบันเน้นลงทุนในปัญญาประดิษฐ์หรือ AI เพียงอย่างเดียวเท่านั้น</h2>
<h3></h3>
<h3>ทำไมจึงเลือกลงทุนใน AI เพียงอย่างเดียว</h3>
ผมลงทุนในแผนธุรกิจด้าน AI ซึ่งมีระยะเวลา 10 ปีมาได้ 2 ปีแล้วและมันน่าทึ่งมาก แนวคิดที่เป็นความก้าวหน้าครั้งใหญ่ที่น่าสนใจที่สุดมาจากศูนย์กลางทางวิชาการซึ่งมีการผสมผสานระหว่างวิทยาการคอมพิวเตอร์ ความเชี่ยวชาญในสาขาต่างๆ อย่างเช่นการให้บริการด้านสาธารณสุขและการแพทย์ รวมถึงจิตวิญญาณของผู้ประกอบการซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในธุรกิจสตาร์ทอัพ

AI ถือกำเนิดขึ้นครั้งแรกที่ MIT ในช่วงทศวรรษ 1950 ทำไมจึงดังระเบิดในตอนนี้เราเริ่มมองเห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจนในราวปี 2010 ข้อมูลในระบบคลาวด์เปิดโอกาสให้สามารถทำการวิเคราะห์ชุดข้อมูลจำนวนมหาศาลได้ในทันที เรามีความก้าวหน้ามากในด้านวิชวลคอมพิวติ้ง ซึ่งสร้างความแตกต่างอย่างมากมายให้กับบริษัท AI ด้านการแพทย์อย่าง Paige.AI ซึ่งเป็นบริษัทที่ผมร่วมลงทุน
<h3></h3>
<h3>ผมอ่านพบว่าข้อมูลด้านการแพทย์เพิ่มปริมาณขึ้นเท่าตัวในทุกๆ 60 วัน</h3>
ใช่เลย และการใช้ supercomputing ในระบบคลาวด์ก็ทำให้สามารถวิเคราะห์ข้อมูลดังกล่าวได้ เมื่อ 5 ปีที่แล้วเราไม่สามารถเขียนอัลกอริทึมให้จัดการกับชุดข้อมูลขนาดใหญ่มากได้
<h3></h3>
<h3>ลองยกตัวอย่างให้ฟังหน่อยได้ไหม</h3>
ที่ Memorial Sloan Kettering เรามีชุดข้อมูลด้านพยาธิวิทยาที่ใหญ่ที่สุดในโลกชุดหนึ่ง การผสมผสานระหว่างคลาวด์ วิชวล คอมพิวติ้ง และเซลฟ์-เลิร์นนิ่ง อัลกอริทึมช่วยให้แพทย์สามารถหาข้อสรุปที่ถูกต้องเหมาะสมให้กับคนไข้ของตนได้อย่างรวดเร็ว
<h3></h3>
<h3>การก่อตั้งบริษัท AI แตกต่างจากการตั้งบริษัทเทคโนโลยีอื่นๆ หรือไม่</h3>
แตกต่างแน่นอน ทักษะเชิงสหวิทยาการเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งนับตั้งแต่วันแรกเลย
<h3></h3>
<h3>ลองขยายความให้ฟังหน่อยได้ไหม</h3>
ในบริษัทเทคโนโลยีส่วนใหญ่ คุณเริ่มต้นด้วยนักวิทยาการคอมพิวเตอร์และนักพัฒนาซอฟต์แวร์มากความสามารถ 20 คน จากนั้นคุณก็สรรหานักการตลาดและพนักงานขายและจัดตั้งบริษัทขึ้น แต่สำหรับบริษัท AI ใหม่ๆ คุณจำเป็นต้องมีนักวิทยาการคอมพิวเตอร์ฝีมือดีและผู้เชี่ยวชาญเชิงลึกในสาขาต่างๆ เช่น การวิจัยโรคมะเร็ง นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งบริษัทเลย
<h3></h3>
<h3>แวดวง AI ทั้งหมดจะพัฒนาไปอย่างไร Amazon, Microsoft, Facebook และ Google จะเป็นผู้ควบคุมทุกอย่างหรือไม่</h3>
บริษัทเหล่านี้รวมทั้ง Alibaba และ Tencent ของจีนน่าจะเป็นผู้ควบคุมแพลตฟอร์มคลาวด์
<h3></h3>
<h3>ธุรกิจสตาร์ทอัพทุกวันนี้ควรให้ความสำคัญกับตลาดแนวดิ่ง ตลาดแนวดิ่งบางตลาดนั้นใหญ่โตมาก</h3>
ใช่ เป็นที่แน่นอนว่าตลาดบริการสาธารณสุขนั้นใหญ่มาก มีหลายส่วนซึ่ง AI มีบทบาทสำคัญในการช่วยวิเคราะห์และวินิจฉัยโรคโดยทำงานร่วมกับมนุษย์ และสามารถสร้างมาร์เก็ตแคปมูลค่าหลายแสนล้านเหรียญได้ บริการทางการเงินก็เช่นเดียวกัน
<h3></h3>
<h3>บริษัท AI ดูเหมือนจะนิยมพนักงานที่ประกอบด้วยกลุ่มคนหลากหลายช่วงวัย ซึ่งไม่เหมือนกับบริษัทสตาร์ทอัพอื่นๆ ซึ่งเน้นคนรุ่นใหม่</h3>
ที่ Paige.AI และบริษัทพันธมิตรอย่าง Memorial Sloan Kettering ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทซึ่งสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกมีอายุอยู่ในช่วง 50 ตอนกลางถึงตอนปลาย พวกเขาทำงานร่วมกับบรรดานักวิจัยหลังปริญญาเอก (postdoc) อายุ 20 ปลายๆ ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบอัลกอริทึมขั้นสูง ผมมองเห็นบริษัท AI หลายต่อหลายแห่งที่มีการผสมผสานระหว่างประสบการณ์ ความชำนาญ และคนรุ่นใหม่ได้อย่างลงตัวแบบนี้
<h3></h3>
<h3>คุณใช้เวลาส่วนใหญ่อยู่ในประเทศจีน ธุรกิจ AI ทั่วโลกที่มีเดิมพันสูง คุณคิดว่าประเทศใดเป็นผู้นำของการแข่งขัน</h3>
ประเทศสหรัฐอเมริกา เพราะมีสุดยอดของสุดยอดบุคคลอัจฉริยะและฉลาดหลักแหลมจากมหาวิทยาลัยต่างๆ อย่างเช่น Stanford, Harvard และ MIT แต่นักเทคโนโลยีชาวจีนในปัจจุบันก็ไม่ธรรมดา และมีความสามารถเป็นเลิศในด้านนวัตกรรม ผมมองว่าทั้งอเมริกาและจีนจะเป็นแหล่งสำหรับการลงทุนในธุรกิจ AI ที่เฟื่องฟูไปอีกหลายทศวรรษ

Jim Breyer อภิมหาเศรษฐีแห่งธุรกิจร่วมลงทุน

<h2>จากที่เคยสวมบทสตาร์ทอัพพัฒนา Eatigo หรือแอพฯ ให้บริการจองและรับส่วนลดจากร้านอาหาร ในวันนี้ หนึ่งในผู้ก่อตั้งอย่าง ภูมินทร์ ยุวจรัสกุล เริ่มผันมาเป็นนักลงทุนที่มุ่งค้นหากิจการหน้าใหม่ ที่กลั่นกรองจากมุมมองที่ผสาน 2 ด้าน ทั้งฝั่งสตาร์ทอัพและผู้ลงทุน</h2>
ปัจจุบัน ภูมินทร์ ยุวจรัสกุล ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อีททิโก (ประเทศไทย) จำกัด มีการลงทุนในสตาร์ทอัพ 3 แห่ง ทั้ง Eatigo ซึ่งเขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งตลอดจนสตาร์ทอัพขายสินค้าประเภทฮาร์ดแวร์และกิจการที่เขาให้คำจำกัดความว่า “ลงทุนในตัวบุคคล” ที่จะสานไอเดียธุรกิจดีๆ ของเขาให้ประสบความสำเร็จ

<figure><img style="width: 680px; height: 330px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/a6d97a68b4faa8aad9b211c28e83faa9.png" alt="" width="680" height="330" /><figcaption> หน้าเว็บไซต์ Eatigo บริการจองและรับส่วนลดร้านอาหารที่ภูมินทร์เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>Business Model มาเป็นที่หนึ่ง และมั่นใจว่า “ขายต่อ” ได้</h2>
การพิจารณาเลือกลงทุนในสตาร์ทอัพโดยดูจากสินค้าหรือบริการเพียงอย่างเดียวอาจสร้างความเสียหายให้นักลงทุนได้ ไม่ว่าสินค้า/บริการนั้นสร้างฐานลูกค้าได้กว้างขวางใหญ่โตมากมายเพียงใด หรือมีเงินทุนสนับสนุนมากแค่ไหน แต่ถ้าลูกค้าที่มีอยู่มากมายไม่สามารถสร้างรายได้ให้กับกิจการ หรือไม่สามารถนำโมเดลธุรกิจที่เป็นอยู่ไปปรับใช้กับฐานตลาดในประเทศอื่น (scalable) ก็เป็นอันคาดการณ์ได้ว่า การขยายตัวก้าวกระโดดอย่างรวดเร็วคงยุติลงในอนาคตอันใกล้

“โมเดลธุรกิจควรเป็นสิ่งแรกที่นักลงทุนสตาร์ทอัพนำมาประกอบการพิจารณา แผนการขยายธุรกิจ (expansion plan) ควรมีอยู่ในแผนนับแต่วันแรกที่ริเริ่ม หากมีศักยภาพเติบโตได้ในหลายประเทศยิ่งน่าสนใจ เนื่องจากสตาร์ทอัพจำเป็นต้องขาดทุนเพื่อการเจริญเติบโต ดังนั้น วิธีเดียวที่นักลงทุนจะป้องกันตัวเองให้พ้นจากการขาดทุนได้ก็คือ กิจการนั้นจะต้องสามารถขายต่อได้ นักลงทุนควรเห็นช่องทางในการขายตั้งแต่วันที่คิดว่าจะลงทุนในกิจการนั้น

&nbsp;
<h2>ลงทุนในสิ่งที่มีประสบการณ์ เพราะสตาร์ทอัพที่คู่ควรหายากกว่า “เงิน”</h2>
เงินไม่ใช่ปัจจัยหลักเพียงประการเดียว จากประสบการณ์ที่เคยอยู่ในฐานะผู้ประกอบการสตาร์ทอัพมาก่อน ภูมินทร์บอกว่า สิ่งที่สตาร์ทอัพที่ดีมองหาจากนักลงทุนไม่ใช่แค่เงิน แต่เป็นประสบการณ์และความสำเร็จที่ผ่านมาของนักลงทุน

“บางคนคิดว่า VC ขอแค่มีเงินก็พอแล้ว ไม่จริงเลย ทุกวันนี้ supply มีไม่เพียงพอ สตาร์ทอัพดีๆ ซึ่งเหลือรอดไประดมทุนจาก series A (ช่วงที่เริ่มแนะนำผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาด) มีจำนวนน้อย การหาสตาร์ทอัพที่คู่ควรยากกว่าการหาเงินมาก ผลงานระดมทุนจากนักลงทุนในอดีต ไม่ใช่สิ่งรับประกันการเป็นสตาร์ทอัพที่ดี หลายครั้งที่สตาร์ทอัพเจอนักลงทุน “เมา” คือ นักลงทุนที่ให้เงินลงทุนในสิ่งซึ่งตัวเองไม่มีประสบการณ์ และไม่รู้อะไรเลย”

&nbsp;
<h2>ตั้งคำถามเสมอว่าสตาร์ทอัพนั้นคู่ควรกับเงินลงทุนหรือไม่ และมองหาคนที่ได้ประโยชน์จากตัวคุณ</h2>
การประเมินมูลค่าของสตาร์ทอัพมีวิธีการหลากหลายมาก วิธีง่ายที่สุดที่ช่วยให้สังเกตได้ว่า สตาร์ทอัพนั้นมีศักยภาพจริงหรือไม่ คือการดูจากคู่แข่งสตาร์ทอัพที่มีคนต้องการเยอะแสดงว่ามีนักลงทุนหลายคนเล็งเห็นของดีที่ซ่อนอยู่ในตัว (แต่ก็ไม่ใช่ทุกครั้งไป) หากเจอสตาร์ทอัพที่คิดว่าดี แต่ไม่มีนักลงทุนมาเป็นคู่แข่งกัน พึงเฉลียวใจเบื้องต้นไว้ว่า คุณอาจโดนขายของไม่ดีอยู่ก็ได้

“เป็นไปได้ยากที่สตาร์ทอัพเจ๋งๆ จะไม่มีใครอื่นในสายตา จึงพึงระวังความคิดที่ว่า ได้พบสตาร์ทอัพดีแต่ยังไม่มีใครพบ”

&nbsp;
<h2>ทำตัวเป็นนักลงทุนที่เป็น Strategic Partner</h2>
การเป็น VC ที่ไม่ทำหน้าที่อาจส่งผลให้เงินลงทุนสูญเปล่าไปโดยไร้ประโยชน์ VC ที่ดีควรทำตัวเป็นหุ้นส่วนกลยุทธ์ (strategic partner) ที่คำนึงถึงความยั่งยืนของธุรกิจ (sustainability) มากกว่าการวัดผลจากดัชนีประเมินผลงาน (key performance indicators : KPI) ต่างๆ เช่น อัตราผลตอบแทนหรือกำไรเพียงอย่างเดียว อย่าลืมว่าการขาดทุนของสตาร์ทอัพเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้เกิดการเจริญเติบโต

“การลงทุนในสตาร์ทอัพ ไม่มีใครมานั่งรอกำไรจากเงินปันผลหรอก สิ่งที่นักลงทุนหวังคือกำไรจากมูลค่ากิจการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ไม่แปลกเลยหากสตาร์ทอัพตั้งใจขาดทุนเพื่อการเจริญเติบโตในอนาคต”

&nbsp;
<h2>ทั้งสองฝ่ายมีสิทธิเลือก</h2>
ในฐานะที่เป็นเจ้าของเงินทุน ผู้ร่วมลงทุนมีสิทธิที่จะออกความคิดเห็นในกรณีที่ไม่เห็นด้วยและมีความคิดเห็นที่คิดว่าน่าจะดีกว่า สตาร์ทอัพมีสิทธิเปิดการเจรจากับนักลงทุนมากกว่า 1 รายเพื่อศึกษานิสัยใจคอของกันและกัน หาก VCที่เจรจาด้วยมีความเห็นไม่ตรงกันแล้วละก็ โดยมารยาทฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งคงต้องหลีกทางหรือจบด้วยการหา VC ใหม่

ปัจจุบัน Eatigo ผ่านการระดมทุนมาแล้ว 15.5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (ราว 530 ล้านบาท) ผ่านพ้นจุดคุ้มทุนในประเทศที่เปิดดำเนินการแล้ว แต่ ภูมินทร์ กล่าวว่า ยังเลือกขาดทุนเพื่อให้กิจการเติบโต ภูมินทร์เลือกลงทุนในสตาร์ทอัพที่เป็นสินค้าฮาร์ดแวร์ เพราะสินค้าที่จับต้องได้ช่วยลดความเสี่ยงในการลงทุนได้ระดับหนึ่ง ส่วนสตาร์ทอัพล่าสุดคือการลงทุนในตัว “บุคคล” ที่เขามั่นใจว่ามีฝีมือ เพื่อนำทีมตะลุยธุรกิจที่ภูมินทร์ออกไอเดียให้ พร้อมข้อเสนอให้ซื้อกิจการ (option to buy business) หากประสบผลสำเร็จ

&nbsp;

เรื่อง: ดรณ์ มาลัยธรรม
ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://goo.gl/io14AS">คลิกอ่านบทความด้านการลงทุนอื่นๆ ได้ที่ Wealth Management &amp; Investing 2017 ฉบับ มิถุนายน 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/io14AS"><img style="width: 250px; height: 327px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/89a410029a7f063d5351562a1a476a90.png" alt="" /></a>

ภูมินทร์ ยุวจรัสกุล สตาร์ทอัพที่คู่ควร หายากกว่า “เงิน”

<h2>Amy Norman และ Stella Ma ไม่ต่างจากพวกผู้ประกอบการย่าน Bay Area ส่วนใหญ่ที่ปรารถนาเงินทุนสนับสนุนจากกลุ่ม VC นั่นทำให้ทั้งคู่ต้องเดินสายพบปะนักลงทุนจำนวนมากเพื่อเสนอธุรกิจของเล่นเด็กในรูปแบบ “กระเป๋าอุปกรณ์นักเดินทาง” โชคดีที่ตอนนั้นไม่มีนักลงทุนรายใดสนใจร่วมลงทุน</h2>
ธุรกิจของพวกเธอมีชื่อว่า Little Passports ซึ่งจะมีกลุ่มลูกค้าเป็นเด็กอายุระหว่าง 6-10 ปี พวกเธอจะจัดส่งสินค้าให้แก่ลูกค้าสมาชิกเหล่านี้ทางไปรษณีย์ สินค้าเป็นกระเป๋าบรรจุชุดอุปกรณ์ทำกิจกรรมที่สอดแทรกความรู้ทางภูมิศาสตร์ โดยคิดค่าบริการสมาชิกอยู่ที่ประมาณ 10.95 เหรียญสหรัฐฯต่อเดือน

ในปี 2009 ช่วงแรกที่ Amy Norman และ Stella Ma พยายามระดมทุน ปฏิกิริยาตอบกลับของนักลงทุนช่างเลวร้าย พวกเขาวิพากษ์วิจารณ์ว่า “หุ้นส่วนคนหนึ่งกำลังตั้งท้องลูกคนที่สอง ส่วนอีกคนมีลูกแล้วหนึ่งคน” “ไม่มีทางที่สองคนนี้จะทำโครงการนี้สำเร็จหรอก” คำพูดปรามาสเหล่านี้มาจากเหล่านักลงทุนที่มองว่าธุรกิจของพวกเธอจะพังไม่เป็นท่า

แต่หลังจากนั้นเกือบ 8 ปีทั้ง Norman และ Ma ได้พิสูจน์ผลงานเป็นที่ประจักษ์ พวกเธอปลุกปั้นกิจการ Little Passports ขึ้นมาได้สำเร็จและเป็นที่ชื่นชอบของลูกค้า ในปี 2016 พวกเธอคาดว่ารายได้ของบริษัทจะพุ่งสูงถึง 30 ล้านเหรียญ และคาดการณ์ว่ากระแสเงินสดจะพลิกกลับเป็นบวกครั้งแรกในปีนี้

ถึงแม้ว่าพวกเธอจะได้รับเงินทุนสนับสนุนจากกลุ่มนักลงทุนอิสระประมาณ 5 ล้านเหรียญในช่วงที่ทำธุรกิจ แต่พวกเธอกลับไม่ประสบความสำเร็จในการระดมทุนผ่าน VC เอาเสียเลย ซึ่งจะว่าไปแล้วก็มีข้อดี เพราะนั่นทำให้พวกเธอขยายธุรกิจอย่างระมัดระวังและตั้งอยู่บนความพอประมาณ ไม่เทงบการตลาด หรือเช่าพื้นที่สำนักงานขนาดใหญ่ หรือว่าจ้างพนักงานที่ไม่มั่นใจว่าจะเพิ่มมูลค่าให้ธุรกิจ Norman บอกว่า “พวกเราต้องยืนด้วยลำแข้งของตัวเองให้เร็วที่สุดรวมถึงเคร่งครัดในเรื่องความมีวินัยทางการเงิน”

Norman วัย 42 ปี และ Ma วัย 44 ปี รู้จักกันที่ eBay ในเมือง San Jose ก่อนที่ทั้งคู่จะกลายเป็นเพื่อนสนิทกันในเวลาต่อมา ขณะทำงานอยู่ที่นั่น ทั้งคู่ต่างบ่มเพาะความคิดที่จะลงมือสร้างสรรค์ของเล่นเสริมทักษะความรู้ด้านภูมิศาสตร์โลกให้กับเด็ก

ครอบครัวของ Ma อพยพมาจากเมือง Guangzhou ในประเทศจีน และเธอเรียนจบด้านเอเชียตะวันออกศึกษาจาก Harvard University และสามารถพูดได้ทั้งภาษาจีนกวางตุ้งและภาษาญี่ปุ่น ส่วน Norman แม่ของเธอมาจากประเทศอังกฤษ Norman จบปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจจาก Wharton University และเคยทำงานมาแล้วทั้งบริษัทผู้สอบบัญชี KPMG และบริษัทที่ปรึกษา McKinsey

เดิมทีพวกเธอมีความเชื่อฝังหัวตามที่ได้ยินได้ฟังเรื่องเล่าขานเกี่ยวกับ Silicon Valley ว่าการจะทำธุรกิจสตาร์ทอัพให้ประสบผลสำเร็จจำเป็นจะต้องมีเงินทุนสนับสนุนจาก VC แต่หลังจากธุรกิจของพวกเธอถูกปฏิเสธจากนักลงทุนครั้งแล้วครั้งเล่า ทั้งสองคนจึงตัดสินใจควักเงินส่วนตัวออกมาร่วมลงทุนทำธุรกิจคนละ 25,000 เหรียญ

พวกเธอลงมือสร้างสรรค์อุปกรณ์ต่างๆ ยกตัวอย่างเช่น กระเป๋าจิ๋วสำหรับใส่บัตรกระดาษแข็ง สติกเกอร์ และของที่ระลึกต่างๆ เช่น จดหมายจาก Sam และ Sofia ซึ่งเป็นนักเดินทางรุ่นเยาว์ผู้เปี่ยมด้วยจินตนาการ จากนั้นพวกเธอได้นำของเล่นที่ทำขึ้นไปทดสอบกับกลุ่มตัวอย่างจำนวน 50 ครอบครัว โดยผลการทดสอบพบว่า เด็กๆ รู้สึกตื่นเต้น ดีใจ และอยากจะได้รับของเล่นแบบนี้อีก

<figure><img class="wp-image-10862 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/19.1.png" alt="" width="680" height="393" /><figcaption> ตัวอย่างของเล่น Little Passports</figcaption></figure>

แต่แล้วได้เกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝันในช่วงก่อนจะเปิดตัวสินค้าได้เพียงไม่กี่วัน ชีวิตการแต่งงานของ Norman มาถึงทางตันขณะที่เธอกำลังตั้งท้องลูกคนที่สองได้ 8 เดือน และยังคงทรมานกับโรคใบหน้าเบี้ยวครึ่งซีกภายหลังการคลอดบุตร ตามด้วยข่าวร้ายว่าพ่อของเธอเป็นโรคมะเร็งและจะมีชีวิตได้อีกเพียง 4 เดือน แต่ถึงแม้เพื่อนฝูงต่างแนะให้เธอหางานประจำที่มั่นคง เธอยังเลือกที่จะทำธุรกิจของตัวเองต่อ “ฉันต้องการอะไรก็ได้ที่จะดึงฉันให้พ้นจากเรื่องเลวร้ายที่เกิดขึ้น ซึ่ง Little Passports เป็นคำตอบ”

ทั้ง Ma และ Norman ตกลงกันว่าจะไม่รับเงินเดือนในช่วงเริ่มต้นทำธุรกิจ ช่วงแรกพวกเธอทำงานอยู่ที่บ้านเป็นเวลาเกือบปี ก่อนจะยอมไปเช่าพื้นที่เล็กๆ ในเมือง San Francisco เป็นออฟฟิศ เพราะโจทย์หินของ Little Passports คือวัตถุดิบส่วนใหญ่นำเข้ามาจากประเทศจีน พวกเธอจึงต้องใช้เวลา 6 เดือนกว่าจะส่งสินค้าได้ ทำให้การบริหารเงินสดยากลำบาก

Norman เล่าว่า ถ้าตอนนั้นพวกเธอได้เงินร่วมลงทุนจาก VC พวกเธอคงจะถลุงเงินไปกับการทำการตลาดด้วยการว่าจ้างพวกเอเจนซี่ แต่เมื่อไม่มีเงินทุนสนับสนุน การใช้จ่ายเงินจึงเป็นไปด้วยความระมัดระวัง พวกเธอว่าจ้างฟรีแลนซ์มาถ่ายรูปสินค้า รวมถึงคิดหาวิธีทำธุรกิจโดยไม่ต้องสำรองจ่ายล่วงหน้า อย่างเช่น การลงโฆษณาสินค้าในบล็อกสนทนาของกลุ่มแม่เด็ก การลดราคาสินค้าผ่านเว็บไซต์คูปองส่วนลดต่างๆ เช่น Groupon ซึ่งวิธีแบบนี้สามารถสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจได้เหมือนกัน ต่างกันอยู่บ้างตรงที่อาจจะต้องใช้เวลาช้ากว่า

ในปี 2013 Norman ตัดสินใจเดิมพันการทำธุรกิจด้วยการควักเงินจำนวน 30,000 เหรียญเพื่อลงโฆษณาสินค้าผ่านฟีเจอร์ Lookalike Audience ของ Facebook นอกจากนี้ยังลงโฆษณาสินค้าในฟีดข้อมูลข่าวสารของกลุ่มโซเชียลบน Facebook ที่อาจจะสนใจสินค้า เช่น กลุ่มแฟนคลับของ Disney และกลุ่มแม่เด็กที่ขับขี่รถยนต์ยี่ห้อ Volvo ผลคือฐานลูกค้าของพวกเธอเพิ่มสูงขึ้นเป็น 3 เท่าในช่วงเวลาเพียงแค่ 6 เดือน

<img class="alignnone size-full wp-image-10864" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/07/19.2.png" alt="" width="680" height="383" />

ปัจจุบันบริษัทของเธอได้ย้ายออฟฟิศมาอยู่บนชั้น 7 ในย่านใจกลางเมือง San Francisco โดยออฟฟิศของเธอจะปิดทุกวันอังคารและวันศุกร์เพื่อให้พนักงานนั่งทำงานที่บ้าน พนักงานทั้งหมด 31 คนของ Little Passports กว่าครึ่งเป็นผู้หญิงและอีกกว่าครึ่งเป็นคนผิวสี

เมื่อปีที่แล้ว ทั้ง Norman และ Ma ยังคิดไม่ตกเรื่องการหาแหล่งเงินทุน เนื่องจากพวกเธออยากจะเพิ่มงบการตลาด พวกเธอจึงเอาสินค้าไปเสนอพวก VC อีกครั้ง แต่ไม่มีความคืบหน้า พวกเธอจึงนึกขึ้นได้ว่าทำไมตอนนั้นถึงตัดสินใจไม่ง้อเงินทุนจาก VC โดย Norman บอกว่า “ถ้าคุณจะรอแต่พึ่งเงินทุนจาก VC คุณก็จะตกเป็นทาสของมันเหมือนการติดยาเสพติดดีๆ นี่เอง เมื่อยาหมดคุณก็จะไม่คิดทำอะไรต่อ นอกจากรอให้ยาล็อตใหม่มาส่ง”

เมื่อคิดได้ดังนั้น พวกเธอจึงตัดสินใจขยายธุรกิจโดยใช้เงินสดที่มีอยู่ รวมถึงพิจารณาทางเลือกสินเชื่อจากธนาคารและแหล่งทุนจากกลุ่มไพรเวทอิควิตี้ สิ่งที่พวกเธอมุ่งมั่นในเวลานี้ คือ การทำวีดีโอประชาสัมพันธ์สินค้าผ่าน Netflix หรือ Amazon อันที่จริงพวกเธอยังไม่ได้ล้มเลิกความตั้งใจที่จะหาเงินทุนสนับสนุนจาก VC โดยสิ้นเชิง โดยเฉพาะหากมันจะมาจากใครสักคนที่จะสามารถปั้น Little Passports ให้เจิดจรัสแบบ Disney ได้ Ma บอกว่า “เรามองตัวเองเป็นแบรนด์สินค้าเด็กที่ยิ่งใหญ่ในอนาคต”

https://www.instagram.com/p/BSlX53TlW05/?utm_source=ig_embed

เรื่อง: Susan Adams
เรียบเรียง: ชนกานต์ อนันตคุณากร

<hr />

<a href="https://goo.gl/qT690n">คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "เรียนรู้โลกกว้างผ่านของเล่นสุดว้าว!" ได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ กุมภาพันธ์ 2560</a>

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/93a16701dc17880c01dadd3fa399ba46.png" />

เรียนรู้โลกกว้างผ่านของเล่นสุดว้าว!

<h2>หลายองค์กรใหญ่ตั้งศูนย์บ่มเพาะ-ลงทุนสตาร์ทอัพ SCG องค์กรแถวหน้าไทยไม่ตกเทรนด์ เตรียมตั้งเวนเจอร์แคปิตอล ‘AddVentures’ อนันดาฯ ปลุกปั้น 4 สตาร์ทอัพดาวรุ่ง SCB-ดีแทค ปรับตัวต่อเนื่องเพื่ออนาคต</h2>
บริษัท เทคซอส มีเดีย จำกัด ผู้พัฒนาเว็บไซต์ด้านเทคโนโลยี techsauce.co จัดงานสัมมนา “เปิดมุมมององค์กรยักษ์ใหญ่ ร่วมสนับสนุนสตาร์ทอัพ” โดยมีผู้บริหารทั้งจาก เอสซีจี, บมจ.อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์, บริษัท ดิจิทัล เวนเจอร์ จำกัด ในเครือธ.ไทยพาณิชย์ และ ดีแทค แอคเซอเลอเรท ร่วมให้ข้อมูลบนเวที

โดย จาชชัว แพส กรรมการผู้จัดการ AddVentures เวนเจอร์แคปิตอลในเครือ เอสซีจี เปิดเผยบนเวทีสัมมนาว่า เอสซีจีเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาตลอด โดยมุ่งเน้นการพัฒนาเพื่อตอบโจทย์ 2 ประเด็นสำคัญ คือ

สินค้าที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centric) เป็นการพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆ เพื่อลูกค้า ตัวอย่างที่ผ่านมา เช่น สินค้ากลุ่ม Elder Care เพื่อการใช้ชีวิตของผู้สูงอายุ, วัสดุที่สัมผัสอาหารได้อย่างปลอดภัย, การพัฒนาระบบอีคอมเมิร์ซ และอีกประเด็นคือ การพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน เร่งความเร็วในการผลิตให้มากขึ้น ตัวอย่างเช่น สุขาเพื่อประชาชน ณ ท้องสนามหลวง ซึ่งเอสซีจีสามารถประกอบติดตั้งได้ใน 3 วัน

เป็นโจทย์ที่ให้กับพนักงานภายในองค์กรในการวิจัยและพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ แต่การก่อตั้ง AddVentures ก็จะเปิดรับสตาร์ทอัพเข้ามาร่วม แต่ยังต้องเป็นสตาร์ทอัพที่พัฒนานวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับ 3 ธุรกิจหลักของเอสซีจี ได้แก่ เคมิคอล, ปูนซิเมนต์ และแพคเกจจิ้ง หรือ 3 ธุรกิจที่เกี่ยวข้องในเครือเอสซีจี คือ โลจิสติกส์, เทรดดิ้ง และรีเทล

อย่างไรก็ตาม การเปิดตัวอย่างเป็นทางการของ AddVentures จะมีขึ้นในวันที่ 8 มิถุนายนนี้ ซึ่งจะมีรายละเอียดทั้งหมดเพิ่มเติม

<figure><img style="width: 340px; height: 474px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/be5e6f0a32adae2712027e8f41f66f95.png" alt="" width="340" height="474" /><figcaption> จาชชัว แพส กรรมการผู้จัดการ AddVentures เวนเจอร์แคปิตอลในเครือ เอสซีจี</figcaption></figure>

&nbsp;
<h2>1% ก็คุ้มค่าสำหรับอนันดาฯ</h2>
ด้าน John Leslie Millar ประธานเจ้าหน้าที่สายงานพัฒนากลยุทธ์ บมจ.อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ กล่าวต่อว่า อนันดาฯ ก่อตั้ง Ananda Urban Tech เพื่อส่งเสริมระบบนิเวศของสตาร์ทอัพ จากแนวคิดว่า อนันดาฯ มีพนักงานกว่า 1,000 คน แต่ยังมีคนอีกจำนวนมากบนโลกที่ไม่ได้สังกัดในองค์กร ซึ่งบริษัทสามารถนำแนวคิดของบุคคลภายนอกซึ่งก็คือสตาร์ทอัพมาสร้างนวัตกรรมให้กับบริษัทได้

เป็นที่มาของการเริ่มต้น และยังเปิดพื้นที่ในออฟฟิศให้สตาร์ทอัพได้ใช้ทำงานอีกด้วย เพราะต้องการให้เกิดความคุ้นเคยระหว่างสตาร์ทอัพกับพนักงานองค์กร

“มูลค่าอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์มีปีละกว่า 1.5 แสนล้านบาท ถ้าหากสตาร์ทอัพที่คิดค้นนวัตกรรมสามารถสร้างคุณค่าให้ได้เพียงแค่ 1% ของอุตสาหกรรมก็คิดเป็นมูลค่าถึง 1,500 ล้านบาทแล้ว ซึ่งเรามองว่าคุ้มค่าสำหรับสิ่งที่บริษัทจะได้กลับคืนมา เพราะการลงทุนในสตาร์ทอัพไม่ใช่งานการกุศลแต่เป็นธุรกิจ”

<figure><img style="width: 340px; height: 462px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/e89ccef489fc0e74a1e7949f9d05c2db.png" alt="" width="340" height="462" /><figcaption> John Leslie Millar ประธานเจ้าหน้าที่สายงานพัฒนากลยุทธ์ บมจ.อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์</figcaption></figure>

ทั้งนี้ Millar กล่าวกับ Forbes Thailand เพิ่มเติมว่า อนันดาฯ มีการลงทุนเกี่ยวกับสตาร์ทอัพแบ่งเป็น 2 แนวทาง คือ 1.ลงทุนแบบ Fund of Funds เป็นการลงทุนร่วมกับเวนเจอร์แคปิตอลทั่วโลก 2.Corporate Venture Capital (CVC) เป็นการลงทุนโดยตรงในสตาร์ทอัพที่อนันดาฯสนใจ ซึ่งบริษัทไม่ได้ตั้งงบการลงทุนไว้อย่างชัดเจน หากพบว่าสตาร์ทอัพนั้นมีความเป็นไปได้ทางธุรกิจก็สามารถสนับสนุนได้ทันที

ปัจจุบันเริ่มเปิดตัว Ananda Urban Tech มาเพียง 4 เดือน ทำให้ยังไม่ได้เริ่มลงทุนแบบ CVC แต่มีการบ่มเพาะดูแลสตาร์ทอัพร่วมกับ บจ.ดิจิทัล เวนเจอร์ส ของธ.ไทยพาณิชย์ ที่บริษัทเปิดให้เข้าใช้พื้นที่ออฟฟิศ ซึ่ง 4 ใน 10 บริษัทสตาร์ทอัพที่บ่มเพาะอยู่มีนวัตกรรมที่ตรงกับแนวทางของอนันดาฯ กำลังศึกษาในช่วง pilot project ว่ามีความเป็นไปได้ทางธุรกิจเพียงใด

&nbsp;
<h2>SCB-ดีแทคประสานเสียง ‘ปรับเพื่ออนาคต’</h2>
สุวิชชา สุดใจ กรรมการผู้จัดการ ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล บริษัท ดิจิทัล เวนเจอร์ส จำกัด เปิดเผยในงานสัมมนาว่า บทวิจัยจากบริษัทที่ปรึกษา แมคเคนซี่ แอนด์ คอมพานี ชี้ว่าธุรกิจธนาคารอยู่ในอันดับ 4 ที่อาจจะถูกปฏิวัติเปลี่ยนแปลงโดยสิ้นเชิงจากเทคโนโลยี ทำให้ธ.ไทยพาณิชย์ต้องมีหน่วยงานศึกษานวัตกรรมเพื่อพัฒนางานภายในองค์กรเอง จนขยายเป็นบริษัทลูกเพื่อค้นหานวัตกรรมจากสตาร์ทอัพมาปฏิรูปภายใน

นวัตกรรมที่ไทยพาณิชย์สนใจจะเป็นด้านการเงินเป็นหลัก แต่ยังขยายเปิดกว้างถึงนวัตกรรมที่เกี่ยวข้อง อาจนำมาปรับใช้ได้ เช่น AI (Artificial Intelligence: ปัญญาประดิษฐ์), Machine Learning (การเรียนรู้ด้วยเครื่อง) แต่ต้องตอบโจทย์ของไทยพาณิชย์คือ เป็นเทคโนโลยีที่เข้ามาเป็นองค์ประกอบในกระบวนการต่างๆ ของธนาคาร

<figure><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/cfab68309ead4177d00df5ae13dacf32.png" alt="" width="680" height="469" /><figcaption> (ซ้าย) สุวิชชา สุดใจ กรรมการผู้จัดการ ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล บริษัท ดิจิทัล เวนเจอร์ส จำกัด, (ขวา) เฉลิมยุทธ บุญมา ผู้อำนวยการโปรแกรม ดีแทค แอคเซอเลอเรท</figcaption></figure>

ส่วน เฉลิมยุทธ บุญมา ผู้อำนวยการโปรแกรม ดีแทค แอคเซอเลอเรท ซึ่งปัจจุบันเป็นแหล่งบ่มเพาะสตาร์ทอัพอยู่ 34 บริษัท โดยมีการประกวดคัดเลือกสตาร์ทอัพเข้าสู่โปรแกรมทุกปี มองว่า สิ่งที่ได้รับกลับมาที่ชัดเจนจากการบ่มเพาะสตาร์ทอัพคือ การปฏิรูปวัฒนธรรมองค์กร เพราะกระแสการบ่มเพาะสตาร์ทอัพจากภายนอกองค์กรของดีแทค ทำให้คนภายในเกิดตื่นตัวที่จะคิดค้นนวัตกรรมบ้าง และมีวัฒนธรรมกล้าเสี่ยง กล้าที่จะล้มเหลวมากขึ้น ซึ่งเป็นลักษณะสำคัญที่จะทำให้เกิดสิ่งใหม่ในอนาคต

SCG ขยับตั้งเวนเจอร์แคปิตอล อนันดาฯ-SCB-ดีแทคลุยลงทุนสตาร์ทอัพต่อเนื่อง

<h2>กระแสวิจารณ์ก้องโลกออนไลน์ หลังมีข่าวว่า Jay Z แร็พเปอร์ชื่อดังได้จัดตั้งธุรกิจร่วมทุน (VC: venture capital) เพื่อลงทุนในเทคสตาร์ตอัพ แต่แท้จริงแล้วนี่ไม่ใช่เรื่องน่าประหลาดใจแต่อย่างใด</h2>
การลงทุนครั้งล่าสุดของ Jay Z นี้เป็นการร่วมทุนกับพันธมิตรอีก 2 รายคือ Jay Brown ประธานบริษัทค่ายเพลง Roc Nation และ Sherpa Capital ซึ่งมีผู้ก่อตั้งคือ Shervin Pishevar โดยบริษัทมุ่งเป้าลงทุนในเทคสตาร์ตอัพระยะเริ่มต้น (seed stage) และปัจจุบันยังเฟ้นหาผู้ร่วมลงทุนรายที่สี่ซึ่งจะเป็นผู้บริหารกองทุนนี้

เหตุที่การผันตัวจากวงการดนตรีสู่สตาร์ตอัพของ Jay Z ไม่ใช่เรื่องใหม่นั้น เป็นเพราะเขาลงทุนในธุรกิจสตาร์ตอัพมาแล้วระยะหนึ่ง ตัวอย่างเช่น Pishevar หนึ่งในผู้ร่วมทุนครั้งนี้ เคยร่วมลงทุนกับเขามาแล้วเมื่อ 3-4 ปีก่อนในธุรกิจบริการเครื่องบินส่วนตัวรูปแบบเดียวกับ Uber ภายใต้ชื่อแอพพลิเคชั่น Blackjet แต่น่าเสียดายที่บริษัทไม่ประสบความสำเร็จ (อย่างไรก็ตาม เมื่อเร็วๆ นี้ Jay Z มีการลงทุนครั้งใหม่ในแอพฯรูปแบบเดียวกันชื่อ JetSmarter โดยร่วมทุนกับสมาชิกราชวงศ์ของประเทศซาอุดิอาระเบีย)

<figure><img class="size-full wp-image-20226" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2017/02/Jay-Brown-and-Shervin-Pishevar.png" alt="" width="680" height="340" /><figcaption> Jay Brown ประธานบริษัท Roc Nation (ซ้าย) และ Shervin Pishevarผู้ก่อตั้ง Sherpa Capital (ขวา) [เครดิตภาพ: hitsdailydouble.com และ sherpa.com]</figcaption></figure>nbsp;

อย่างไรก็ตาม การลงทุนในสตาร์ตอัพอื่นของเขาได้กำไรมหาศาล ตัวอย่างเช่น เมื่อ 2 ปีก่อน Jay Z ซื้อธุรกิจ Tidal บริการสตรีมมิ่งออนไลน์ในแถบสแกนดิเนเวียมาในราคา 56 ล้านเหรียญสหรัฐ ไม่นานหลังจากนั้น Sprint บริษัทโทรคมนาคมสัญชาติอเมริกันเทเงินลงทุนมูลค่า 200 ล้านเหรียญให้กับ Tidal และการันตีเงินลงทุนประจำปีก้อนใหญ่เป็นข้อแลกเปลี่ยนกับหุ้น 1 ใน 3 ของบริษัท ทำให้ Tidal มีมูลค่าพุ่งขึ้นถึง 600 ล้านเหรียญ เป็น 10 เท่าของมูลค่าเดิม

ย้อนไปไกลกว่านั้น Jay Z ลงทุนในธุรกิจต่างๆ มาตลอดชีวิตการทำงาน เมื่อช่วงกลางทศวรรษ 1990s เขาและผู้ร่วมทุนอีก 2 ราย คือ Damon Dash และ Kareem "Biggs" Burke ลงทุนในบริษัท Roc-A-Fella Records ซึ่งต่อมามีการซื้อขายหุ้นหลายครั้งจนตกเป็นของ Def Jam นอกจากนี้ทั้ง 3 คนยังก่อตั้งบริษัทเสื้อผ้า Rocawear และขายให้กับบริษัทบริหารจัดการแบรนด์ Iconix เมื่อปี 2007 ด้วยมูลค่าถึง 204 ล้านเหรียญ

พอร์ตการลงทุนของ Jay Z มีความหลากหลายมาก ตั้งแต่ทีมบาสเกตบอล Nets ซึ่งแข่งขันอยู่ในรายการ NBA ไปจนถึงแชมเปญหรูแบรนด์ Armand de Brignac และเขามีวิธีประชาสัมพันธ์สินค้าที่ตนถือหุ้นด้วยการบรรจุชื่อสินค้าลงในเนื้อเพลงกับมิวสิกวิดีโอ เป็นที่น่าสนใจว่า เมื่อเขาลงทุนในเทคสตาร์ตอัพซึ่งเป็นสินค้าที่มีความซับซ้อนมากขึ้น เขาจะโฆษณามันผ่านผลงานเพลงได้อย่างไร

<figure><img class="size-full wp-image-20227" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2017/02/Damon-Dash-and-Kareem-Burke.png" alt="" width="680" height="482" /><figcaption> Damon Dash (ซ้าย) และ Kareem Burke (ขวา) สองผู้ร่วมลงทุนกับ Jay Z ในบริษัท Roc-A-Fella Records [เครดิตภาพ: financialjuneteenth.com และ vibe.com]</figcaption></figure>nbsp;

ทั้งนี้จากการจัดอันดับของ FORBES Jay Z ติดอันดับ 2 ราชาฮิพฮอพที่มีรายได้สูงสุดในปี 2016 โดยเขาทำรายได้ไป 53.5 ล้านเหรียญ และไม่เคยหลุดโผ 5 อันดับแรกเลยในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา

&nbsp;

เรียบเรียงจาก Why Jay Z's New Venture Fund Should Come As No Surprise โดย  Zack O'Malley Greenburg

จากแร็พเปอร์สู่นักธุรกิจ Jay Z ลงทุนเทคสตาร์ตอัพ

Jeffrey Paine ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทลงทุน Golden Gate Ventures ที่ก่อตั้งแต่ปี 2012 ตระเวนลงทุนไปแล้วกว่า 25 บริษัททั่วเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ งบลงทุนระหว่าง 100,000 &ndash; 2 ล้านเหรียญสหรัฐ ล่าสุด Golden Gate Ventures ได้เงินระดมทุนกว่า 50 ล้านเหรียญสหรัฐฯ &nbsp;และเล็งการลงทุนในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และประเทศไทย โดยการเดินทางของ Jeffrey ในครั้งนี้ได้ร่วมลงทุนกับ Tech Startup เมืองไทยไปแล้ว 4 แห่งนี้ได้แก่ Claim Di App เคลมประกัน, Mobiliti &nbsp;ผู้ผลิต App Stamp เพื่อสะสมตราประทัยแลกของรางวัล, App หาคู่ noonswoon และ Hubba Thailand 
 
&ldquo;ตลาดประเทศไทยมีจำนวนประชากรมาก มี SME จำนวนเยอะ ที่พร้อมพัฒนาธุรกิจ จึงอยากเป็นส่วนหนึ่งที่จะช่วยผลักดันตลาดสตาร์อัพไทยให้โต&rdquo; Jeffrey Paine ให้สัมภาษณ์ภายหลังการเดินทาง มาร่วมโครงการกับ dtac ในโครงการ dtac Accelerate Boot camp Batch ทั้งยังกล่าวเสริมอีกว่า 
&nbsp; 
&ldquo;Startup ไทย มี 2 เรื่องที่ต้องทำ คือ ใช้ทักษะภาษาอังกฤษ และเดินทางให้มากขึ้นเพื่อสร้าง Connection กับนักลงทุนในต่างประเทศเพื่อสั่งสมประสบการณ์จากโลกกว้างมากขึ้น&rdquo; 
&nbsp; 
สไตล์สำหรับมุมมองการลงทุนของ Venture แต่ละแห่งต่างกัน บางแห่งต้องการ Startup ที่วางตำแหน่งตนองในตลาดภูมิภาค บาง Venture เน้น Startup ที่ลงทุนในตลาดบ้านเกิด ซึ่งเป็นรูปแบบที่ Jeffrey Paine ชื่นชอบ โดยเฉพาะ Startup ที่ต่อยอดจากธุรกิจครอบครัวหรือประสบการณ์งานที่ถนัด 
&nbsp; 
ในมุมมองของ Jeffrey เขาให้ความสนใจกับ Startup ผ่านการพูดคุยในเรื่องของ แรงบันดาลใจหลัก มีวิสัยทัศน์ที่โดดเด่นมีตำแหน่งหน้าที่หลากหลายเพื่อรับผิดชอบหน้าที่ที่แตกต่างและมีความคิดเป็นหนึ่งเดียวกันภายในทีม พร้อมไปด้วยความมุ่งมั่นไปให้ถึงเป้าหมายอย่างมุ่งมั่น 
 
สำหรับภาพรวมของ Startup ไทยด้วยจำนวนประชากรกว่า 67 ล้านคน และการเติบโตของผู้ประกอบการ SME ของไทยที่แข็งแกร่งและหลายหลายคือศักยภาพสำคัญที่จะดึงเงินลงทุนจาก Venture จากต่างประเทศ แม้ประเทศไทยยังไม่อยู่ในเป้าหมายของนักลงทุนค่ายต่างๆ อันเนื่องจากการขาดแคลนวิศวกรผู้สร้างนวัตกรรมใหม่ ทำให้ไทยรั้งท้ายกว่า อินโดนีเซีย สิงคโปร์ มาเลเซีย 
 
โดยเขาทิ้งท้ายสำหรับโอกาส Startup ที่กำลังกระโดดเข้ามาสร้างตัวตนในเวที Tech Startup นี้คือการพัฒนาต่อยอดกับ Platform ที่มี open API อาทิ Line เนื่องจากมีฐานลูกค้าที่ใหญ่ที่ภูมิภาคนี้

Golden Gate Ventures หอบเงินร่วมทัพ 4 Startups ไทย

การปฏิรูปเศรษฐกิจดิจิทัลของรัฐบาลพลเอกประยุทธ์ จันทร์โอชา จะเปิดโอกาสให้บริษัท IT ทั้งในและต่างประเทศเข้ามารับงานของทางภาครัฐและเอกชน แต่เป็นที่น่าเสียดายว่าผู้ประกอบการด้าน IT ที่มีขนาดเล็กในประเทศไทยอาจไม่มีความสามารถเพียงพอที่จะได้รับประโยชน์จาก โอกาสนี้ได้ 
 
ตลอดระยะเวลาหลายปีที่ผ่านมา การลงทุนของนักธุรกิจรุ่นใหม่ด้าน IT หรือนวัตกรรมใหม่ในประเทศไทยส่วนใหญ่ มักประสบปัญหาด้าน เงินทุนในระยะแรก (seed money) การนำมาขยายการลงทุน ไม่ว่าเพื่อมาต่อยอดการวิจัยเพื่อพัฒนาสินค้าบริการให้สอดคล้องกับความต้อง การทางธุรกิจ การขอกู้เงินจากสถาบันการเงินของกลุ่มนักธุรกิจหน้าใหม่เหล่านี้ก็ยาก เพราะนักธุรกิจรุ่นใหม่อาจไม่มีประสบการณ์การทำธุรกิจและงานวิจัยที่จะมา แปลงเป็นสินค้าอาจยังไม่ชัดเจน ทำให้สถาบันการเงินอาจไม่กล้าจะเสี่ยงปล่อยกู้ 
 
ปัญหาคือทำอย่างไรประเทศไทยจะมีผู้ประกอบการด้าน IT ที่มีนวัตกรรมที่สามารถพัฒนาสินค้าบริการในเชิงธุรกิจได้เช่นเดียวกับ Facebook, Google หรือ Alibaba 
 
ปัจจุบันการระดมทุนนอกจากการกู้เงินจากสถาบันการเงิน นักธุรกิจรุ่นใหม่อาจมีทางเลือกการระดมทุนอีก 2 แนวทางคือ

ทางเลือกการระดมทุนของนักธุรกิจรุ่นใหม่ด้าน IT และนวัตกรรมในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล

เรื่อง: บำรุง อำนาจเจริญฤทธิ์ ภาพ: นพพล ภาคสุทธิผล<a href="http://goo.gl/CuklCS"> (คลิ๊กอ่าน "&ldquo;ไอยรา&rdquo; เฟ้นหาช้างเผือกไทย" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ JULY 2015)</a> 
 
ไอยรา เวนเจอร์ นับว่าเป็นอีกหนึ่งจิ๊กซอว์ที่เติมเต็มความฝันและความหวังให้กับผู้ประกอบการหน้าใหม่ ซึ่งเปิดตัวขึ้นเมื่อวันที่ 23 เมษายนที่ผ่านมา โดย 4 นักธุรกิจ ประกอบด้วย อภิชัย สกุลสุริยะเดช สมบูรณ์ ศุขีวิริยะ วิษณุพงษ์ วงศ์วาสน์ และ ฉัตรชัย โตเลิศมงคล เพื่อนที่คุ้นเคยกันดี มีประสบการณ์รอบด้านทั้งจากประสบการณ์แวดวงธุรกิจไอทีมาเป็นเวลานาน ทั้งในประเทศและต่างประเทศ โดยเฉพาะทางด้านซอฟต์แวร์จากอุตสาหกรรมอาหาร โรงแรม จนถึงภาคธนาคาร 
&nbsp; 
&ldquo;เราเป็นคนไทยหมด ซึ่ง VC ที่เป็นสัญชาติไทยน้อยมาก ของเราเป็นสัญชาติไทยรายแรกและเป็น &lsquo;Thai for Thai&rsquo; เบอร์แรก โดย VC มีทั้งที่เป็นต่างชาติ กึ่งต่างชาติ แต่พอต่างชาติเอาเงินหุ้นไปใช้หรือขายหุ้นทิ้ง ต่างชาติก็ชนะ แล้วเมื่อไรคนไทยจะชนะ&rdquo; อภิชัย สกุลสุริยะเดช หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้งเกริ่นกับ Forbes Thailand 
 
ไอยราฯ เปิดรับ startup สัญชาติไทย โดยโจทย์ที่ว่าบริษัทเหล่านั้นสามารถสร้าง value ให้กับชีวิตคนในสังคมและวงจรธุรกิจได้อย่างไร รวมถึงความอดทนในการนำพาความฝันไปถึงจุดมุ่งหมาย ภายหลังจากเปิดตัวมีสนใจเขียนจดหมายส่งโมเดลธุรกิจเข้าเพื่อให้พิจารณาในกลุ่มเพื่อนๆ ตั้งแต่วัยทำงานจนถึงอายุ 40 กว่าปี 
 
 
&ldquo;สิ่งที่อยากให้ startup ทำคือ ให้มองตัวเลขให้ดีๆ สำหรับสไลด์ไม่ต้องสวยมากก็ได้ แต่ขอให้ business แน่ มันต้องบอกเรื่องตัวเลข กำไร ค่าใช้จ่าย และ break even ได้&rdquo; อภิชัย กล่าวย้ำ 
&nbsp; 
ไอยรา เวนเจอร์ ต่างจากบริษัทอื่นๆ ที่ส่วนใหญ่เน้นเรื่องการลงทุนอย่างเดียว เพราะไอยราพร้อมสนับสนุนและดูแลอย่างใกล้ชิดเพื่อการเติบโตอย่างมั่นคง ตั้งแต่โครงการองค์กร สินค้าและบริการของบริษัท ทั้งนี้ ไอยรา ได้ลงทุนร่วมกับ "Fixzy" startup ที่ให้บริการซ่อมจิปาถะปัญหาในบ้านอาทิ ไฟฟ้า น้ำประปา บริษัทลงทุนด้วยเงิน 3 ล้านบาทและถือหุ้น 20% ที่เลือกลงทุน บริษัทนี้มี &ldquo;value&rdquo; โดยผู้ก่อตั้งสามารถเข้าถึงช่างได้ เป็นเสมือน &ldquo;inventory&rdquo; ที่เขามี พร้อมยังสามารถส่งไปบริการให้กับบ้านที่มีปัญหาได้ 
&nbsp; 
เป้าหมายของไอยราคือการได้ร่วมลงทุนใน 100 บริษัท ถือเป็นจำนวนไม่มาก ทั้งนี้ในหากเปรียบเทียบกับเพื่อนบ้านจะเห็นว่า startup ของไทยไม่ได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐเท่าที่ควร อันเนื่องจากมาจากนโยบายที่ยังไม่ชัดเจน หรือความไม่รู้จริงของผู้กำหนดนโยบายเมื่อเทียบกับสิงคโปร์ ที่เขามี &ldquo;incubator fund&rdquo; ที่คอยสนับสนุนแบบเต็มเหนี่ยว 
 
อย่างไรก็ดี ต้นกล้าของไทยก็มีจุดเด่นไม่แพ้ประเทศเพื่อนบ้าน โดยเฉพาะเรื่องความคิดและการต่อสู้ เขาย้ำว่า หากรัฐบาลให้ความช่วยเหลือต่อ startup ในไทยอย่างแท้จริง พวกเขาเหล่านั้นจะกระโดดก้าวไปไกลกว่านี้อีกมาก
<hr />

	<a href="http://goo.gl/CuklCS">คลิ๊กอ่าน "&ldquo;ไอยรา&rdquo; เฟ้นหาช้างเผือกไทย" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ JULY 2015</a>

“ไอยรา” เฟ้นหาช้างเผือกไทย

เรื่อง: พรพรรณ ปัญญาภิรมย์ &nbsp;ภาพ: สมคิด ชัยจิตวนิช&nbsp; <a href="http://goo.gl/CuklCS">(คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "กระทิง Behind a Startup" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ JULY 2015)</a> 
 
ธรรมดาที่ไม่ธรรมดาของชายหนุ่มผู้นำ Silicon Valley ส่งตรงถึงมือ startup ไทย ในฐานะที่เคยร่ำเรียนอยู่มหาวิทยาลัย Stanford สหรัฐอเมริกา และเป็นคนไทยที่สามารถโลดแล่นใน Silicon Valley กับตำแหน่ง Quantitative Marketing Manager ดูแลการตลาดในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก และรับตำแหน่ง Product Marketing Manager (Global Lead) ของ Google Earth/Moon/Mars และเจ้าของธุรกิจ startup รุ่นแรกซึ่งทำ mobile application ในสหรัฐอเมริกา 
&nbsp; 
ปี 2555 "กระทิง" เรืองโรจน์ พูนผล เปิดโรงเรียนบ่มเพาะผู้ประกอบการ startup ไทยที่ใช้ชื่อว่า Disrupt University พร้อมกับนั่งเก้าอี้ทำงานใน บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) (DTAC) ทั้งยังร่วมกุมบังเหียนบริหารกองทุน 500 TukTuks สนับสนุน startup ไทยให้ก้าวสู่ฝั่งฝันได้อย่างแข็งแกร่งในระดับโลก 
&nbsp; 
ความไม่ธรรมดาของกระทิงทำให้ในวงการ startup มอบสมญานาม "นักปั้น" จนถึง "Godfather of Thai Tech Startup&rdquo; หากแต่เขามองตัวเองเป็นเพียง "โค้ช" ผู้อยู่เบื้องหลัง ซึ่งทำหน้าที่ให้ความรู้ คำปรึกษา พร้อมดึงศักยภาพของบรรดา startup ให้ฉายชัด 
&nbsp; 
&ldquo;ที่นี่เป็นที่แรก ไม่เคยมีใครเปิดสอนมาก่อน ไม่ต้องไปถึง Silicon Valley เพื่อเรียนรู้ เพราะผมนำสิ่งที่เรียนรู้จาก Stanford Google และหลักสูตรจากโครงการบ่มเพาะผู้ประกอบการที่ดีที่สุดของโลกที่ผมเคยเข้าร่วม ผมอ้างอิงสิ่งที่เคยทำงานใน Silicon Valley และผมยังชักชวนคนเก่งๆ ใน Silicon Valley ซึ่งต้องการร่วมให้ความรู้กับ young entrepreneur ตามคำนิยามของเรา คือ Bringing Silicon Valley to Thailand" 
&nbsp; 
ขณะที่บทบาทหน้าที่ของโค้ชไม่หยุดอยู่ที่การสนับสนุนระยะเริ่มต้น แต่ยังเป็นผู้ร่วมทางให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่อง จนถึงการสนับสนุนธุรกิจให้สามารถเติบโตอย่างก้าวกระโดด ด้วยการเป็นผู้ร่วมบริหารกองทุน 500 TukTuks สำหรับ startup ไทย โดยมีมูลค่ากองทุน 300 ล้านบาทหรือ 10 ล้านเหรียญ ซึ่งเป็นกองทุนย่อยในเครือ 500 Startups ของสหรัฐอเมริกา 
&nbsp; 
สำหรับธุรกิจที่กระทิงมองหา อันดับแรกจำเป็นต้องมีผู้ร่วมก่อตั้ง startup ที่สมบูรณ์ โดยเฉพาะในธุรกิจดิจิตอลหรืออินเตอร์เน็ต ผู้ร่วมทีมต้องประกอบด้วย Chief Technology Officer (CTO) และ CEO ซึ่งสามารถทำงานได้ทุกตำแหน่งหน้าที่อย่างคล่องแคล่ว รวมทั้ง Designer โดยทั้งหมดต้องมีประสบการณ์ทำงานร่วมกันเป็นระยะเวลาประมาณ 3 ปีขึ้นไป นอกเหนือจากโมเดลทางธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์ความสำเร็จมาแล้ว 
&nbsp; 
&ldquo;อีก 3 ปี TukTuks น่าจะลงทุนหมด และเราดำเนินงาน Disrupt University พอสมควรแล้ว เราอยากเป็น venture builder ซึ่งไม่ใช่แค่โรงเรียนแต่เป็น system เป็น process องค์กร ถ้าผมทำ startup เอง ปีหนึ่งอาจจะได้แค่บริษัทเดียว แต่ถ้า Disrupt ผมสร้างบริษัท startup ได้ปีละ 10 บริษัท ซึ่ง 10 ปีก็คือ 100 บริษัท นี่คือความฝัน"
<hr />

	<a href="http://goo.gl/CuklCS">คลิ๊กอ่านฉบับเต็ม "กระทิง Behind a Startup" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ JULY 2015</a>

“กระทิง” เรืองโรจน์ พูนผล Behind a Startup

ในอดีตการล้มหายตายจากของผู้ประกอบการรายใหม่หรือ startup มักมีให้เห็นกันอย่างดาษดื่น สาเหตุหลักคงหนีไม่พ้นการขาดความรู้เชิงธุรกิจและการเข้าไม่ถึงแหล่งเงินทุนทว่า ในวันนี้ startup ไทยได้กลับมาอีกครั้ง พร้อมกับบทเรียนราคาแพง ที่บ่มเพาะให้พวกเขา &ldquo;ล้มแล้วลุก อย่างทรนง&rdquo; 
 
กว่าจะก้าวเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ระดับประเทศหรือระดับโลก ผู้ก่อตั้งบริษัทจำนวนไม่น้อยเริ่มต้นธุรกิจของพวกเขาอย่างสมถะ ไม่ว่าจะเป็น Apple บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ระดับโลก Amazon.com บริษัทค้าปลีกออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก หรือ Google เว็บไซต์ที่มีผู้ใช้งานมากที่สุดในโลก เพราะทุกอย่างล้วนเริ่มต้นจากศูนย์ 
 
ธุรกิจก็เช่นเดียวกันครั้งหนึ่งในอดีต บริษัทเหล่านี้เป็นเพียง startup ที่ไม่มีใครรู้จักและมีจุดเริ่มต้นในโรงรถเล็กๆ ของตน วันนั้นในปี 2519 Steve Jobs (ผู้ก่อตั้ง Apple ที่ล่วงลับไปแล้ว) และ Steve Wozniak คงไม่รู้หรอกว่าบริษัท Apple ของพวกเขาจะเติบโตจนมีมูลค่าตามราคาตลาดมหาศาลถึง 7.42 แสนล้านเหรียญสหรัฐในวันนี้ (ติดอันดับ 12 ในทำเนียบ Forbes Global 2000 ในปีนี้) Jeff Bezos เองก็คงไม่รู้เช่นกันว่าหนังสือเล่มแรกที่เขาขายผ่านเว็บไซต์ Amazon.com ในปี 2537 จะกลายเป็นธุรกิจที่มีมูลค่าราคาตลาดถึง 1.75 แสนล้านเหรียญ ในปัจจุบัน (ติดอันดับ 458 ของ Forbes) และ Larry Page กับ Sergey Brin ก็คงไม่ทันนึกว่า search engine อย่าง Google.com ที่พวกเขาสร้างขึ้นในปี 2541 จะกลายเป็นเว็บไซต์ยอดฮิตที่มีผู้ใช้งานมากที่สุดในโลก และมีมูลค่าสูงถึง 3.67 แสนล้านเหรียญ ในวันนี้ (ติดอันดับ 39) 
 
แม้ว่ามูลค่าทางธุรกิจของ tech startup ที่ประสบความสำเร็จในไทยจะยังเป็นแค่ตัวเลข 9 หลักโดยประมาณ ซึ่งยังทิ้งห่างผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จในต่างประเทศ ทว่า startup ทั้งไทยและเทศล้วนมีจุดเริ่มต้นไม่ต่างกัน นั่นคือ &ldquo;ความฝัน&rdquo; และ &ldquo;ความกล้าบ้าบิ่น&rdquo; ที่จะวิ่งไล่ตามความฝัน แม้ว่าระหว่างทางอาจจะต้องล้มลุกคลุกคลานบ้างก็ตาม 
 
อีกหนึ่งอุปสรรคที่ขวางกั้นความสำเร็จของ startup คือ การขาดแคลนแหล่งเงินทุน ซึ่งนั่นทำให้ VC เป็นที่นิยมในหมู่ startup ในปัจจุบัน โดยส่วนใหญ่นั้นนักลงทุนหรือ VC จะเสาะหาธุรกิจที่มีศักยภาพเพื่อร่วมลงทุนโดยหวังผลกำไรในอนาคต และในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา การร่วมลงทุนแบบ VC ในประเทศไทยไม่ค่อยประสบความสำเร็จ โดยมีมูลค่าแค่เพียงหลักพันล้านบาทในขณะที่มูลค่าการร่วมลงทุนของประเทศเพื่อนบ้านอย่างมาเลเซียสูงถึง 2 แสนล้านบาทในปัจจุบัน 
<a href="http://goo.gl/CuklCS"><img class="img-responsive" alt="" src="/uploads/userfiles/images/JULY%202015/Untitled-1114.jpg" /></a> 
อย่างไรก็ดี VC เริ่มกลับมาคึกคักในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาเพราะนักลงทุนต่างชาติเข้ามาแสวงหาบริษัท startup ที่มีศักยภาพสูงในเอเชียเพื่อการลงทุนมากขึ้นไผทกล่าวว่า ตั้งแต่ต้นปีจนถึงเดือนพฤษภาคม มูลค่า VC ที่ลงทุนใน tech startup ไทยจำนวน 20 รายสูงถึง 40 ล้านเหรียญ และมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง 
 
นอกจากปัญหาการขาดแคลนแหล่งเงินทุน กฎหมายก็เป็นอุปสรรคที่ขัดขวางการเติบโตของ startup โดยเฉพาะกฎหมายภาษีซึ่งสมควรปรับปรุงแก้ไขเพื่อสนับสนุน startup มากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นมาตรการลดหย่อนภาษีให้กับ startup การยกเว้นภาษีเงินได้ให้กับธุรกิจเงินร่วมลงทุนเพื่อสนับสนุนให้เกิด VC รวมถึงการเพิ่มสิทธิประโยชน์ด้านการลดหย่อนภาษีสำหรับนักลงทุนที่เป็นบุคคลธรรมดา หรือ angel investor เพื่อส่งเสริมการลงทุนภาคเอกชนประพันธ์มีความเห็นว่า ความช่วยเหลือดังกล่าวเป็นสิ่งจำเป็น เพราะ startup เป็นธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูงรัฐจึงควรมีมาตรการช่วยเหลือหรือสนับสนุนเพื่อให้พวกเขาสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนใครจะรู้ว่า วันหนึ่ง ประเทศไทยอาจมี startup ที่เปิดตำนานบทใหม่ของโลกก็เป็นได้
<hr />

	<a href="http://goo.gl/CuklCS">คลิ๊กเพื่ออ่าน Forbes Thailand "STARTUP ALL-STARTS 3 ยักษ์ไอทีปั้นฝันสู่พันล้าน" ฉบับ JULY 2015</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events