ไทยคือประเทศแรกที่ ‘กูลิโกะ’ ตั้งโรงงานนอกญี่ปุ่น ปีนี้ครบ 55 ปีแล้ว ลุยออกสินค้าใหม่ 8-10 รายการ

<h2>รู้หรือไม่ว่าขนมขบเคี้ยวหนุบหนับรูปหมีที่หลายคนคุ้นเคยอย่าง ‘จอลลี่แบร์’ เป็นแบรนด์สัญชาติไทย มีเจ้าของเป็นคนไทย อยู่ในตลาดมากว่า 50 ปี และมียอดขายปี 2566 ที่ผ่านมากว่า 300 ล้านบาท</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในงานสัมมนาออนทัวร์ ครั้งที่ 2 ที่จังหวัดขอนแก่นซึ่งจัดขึ้นโดย ซีพี ออลล์ เพื่อให้ SME New Gen ได้มีโอกาสมาเข้าร่วมฟังและอัปเดตเทรนด์ใหม่ๆ นำไปต่อยอดสร้างรายได้ที่เพิ่มขึ้นให้กับธุรกิจ ซึ่งหนึ่งใน SME ที่ได้รับเชิญมาให้ความรู้คือ นิค-พลากร เชาวน์ประดิษฐ์ เจ้าของแบรนด์ “จอลลี่แบร์” (Jolly Bears) ขนมเยลลี่หมีที่เชื่อว่าคนไทยทุกคนต้องเคยทาน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นิค-พลากร เล่าให้ฟังว่า “จอลลี่แบร์” ถือเป็นแบรนด์ขนมขบเคี้ยวสัญชาติไทย ที่ถือหุ้นและบริหารโดยคนไทย 100% มีชื่อเสียงโลดแล่นในตลาดมานานกว่า 50 ปี ผลิตโดย บริษัท พงษ์จิตต์ จำกัด ที่มีจุดเริ่มต้นจากการผลิตลูกอมแบบแข็ง แต่ด้วยสภาพตลาดที่มีการแข่งขันค่อนข้างสูง ทำให้ทายาทรุ่นที่ 2 ที่มารับช่วงต่อต้องมองหาโอกาสใหม่ๆ ในการเติบโต โดยหันมาผลิตเยลลี่รูปหมีแทน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นิค-พลากร เชาวน์ประดิษฐ์ เจ้าของแบรนด์ “จอลลี่แบร์” ทายาทรุ่นที่ 3 เล่าเรื่องขยายความต่อให้ฟังว่า ต้องยอมรับว่า ในยุคนั้นคนไทยยังไม่ค่อยรู้จักเยลลี่ จึงเป็นเรื่องยากที่จะทำให้คนตัดสินใจซื้อ เลยตัดสินใจทำการตลาดผ่านสื่อโฆษณาในช่องทางหลักอย่าง ทีวี หนังสือ ทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักในวงกว้าง สินค้าได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี แม้ตลอดช่วงเวลาที่ผ่านมาบริษัทจะไม่ได้สร้างแบรนด์อย่างจริงจังเหมือนเดิม แต่แบรนด์ก็ยังคงสามารถขายสินค้าได้ด้วยตัวของแบรนด์เอง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กระทั่งเมื่อช่วง 7-8 ปีที่ผ่านมา มีผู้เล่นรายอื่นเข้ามาในตลาดเพิ่มมากขึ้น โดยเฉพาะจากต่างประเทศ บริษัทจึงต้องมุ่งสร้างแบรนด์อย่างจริงจังอีกครั้ง เนื่องจากแบรนด์ “จอลลี่แบร์” อยู่ในตลาดมาอย่างยาวนาน ผู้บริโภคที่เป็น Gen ใหม่ๆ อาจไม่สามารถเข้าถึงตัวตนที่แท้จริงของแบรนด์ได้ อีกทั้งรูปแบบการทำการตลาดแบบเดิมๆ ผ่านช่องทางหลักอาจไม่ตอบโจทย์พฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภคที่ใช้เวลาในโลกโซเชียลมากขึ้น​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/PQaGmALdVFizXsy56eh5.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="PQaGmALdVFizXsy56eh5.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับรูปแบบการสร้างแบรนด์และทำการตลาดที่ทางบริษัทใช้ในปัจจุบันคือ การทำผ่าน Offline ควบคู่กับ Online แต่จะเน้นที่ Online เป็นหลัก โดยการใช้ Influencer ทำการตลาดผ่านโซเชียลมีเดียต่างๆ ทั้ง YouTube Facebook TikTok Instagram ในการรีวิวสินค้าช่วยสร้างกระแสก่อให้เกิดการบอกต่อ ทำให้เกิดการมองหาสินค้า ตัวสินค้าเองก็ต้องได้มาตรฐาน เดินหน้าพัฒนาสินค้าให้มีความสดใหม่อยู่เสมอ ทั้งรสชาติใหม่ แพ็กเก็จจิ้งใหม่ หรือหาพันธมิตรในการออกสินค้าใหม่ร่วมกันก็ได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การยืนหยัดในตลาดที่มีผู้เล่นจำนวนมาก สิ่งสำคัญที่สุดคือการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง เพราะแบรนด์ที่ดีจะช่วยสร้างความความเชื่อมั่น เชื่อใจ และน่าเชื่อถือให้กับองค์กรและสินค้า ซึ่งการสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่งได้นั้นจะต้องอาศัย 3 ข้อหลักๆ คือ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.ต้องหาจุดแข็งของสินค้าให้เจอ สำหรับจอลลี่แบร์ก็คือ ความคุ้มค่า มีประโยชน์ มุ่งเน้นความปลอดภัย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.สร้างมาตรฐานให้กับสินค้า สินค้าต้องได้มาตรฐานสากลในทุกด้าน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.เดินหน้าหาพันธมิตรเพื่อสร้างการเติบโตร่วมกัน อย่างในช่วงหนึ่ง จอลลี่แบร์ได้จับมือแบรนด์รองเท้ากีโต้ เพื่อทำรองเท้าของจอลลี่แบร์ออกมาช่วงหนึ่ง ซึ่งก็ได้รับการตอบรับที่ดี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยทั้ง 3 สิ่งนี้ทำให้จอลลี่แบร์ยังคงอยู่ในตลาดได้ พร้อมอัตราการเติบโตด้านยอดขายอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ในปี 2566 บริษัทมียอดขายสูงถึง 300 ล้านบาท​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/05/fkZNuseAPzAbk78YUUHt.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="fkZNuseAPzAbk78YUUHt.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ข้อมูลจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ รายงานตัวเลขของบริษัท พงษ์จิตต์ จำกัด ไว้ดังนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ปี 2563 รายได้ 215 ล้านบาท กำไร 38 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ปี 2564 รายได้ 265 ล้านบาท กำไร 49 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-ปี 2565 รายได้ 332 ล้านบาท กำไร 75.7 ล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“อยากให้ SME จำไว้ว่า เมื่อไหร่ที่หยุดสร้างแบรนด์ก็จะมีปัญหาเมื่อนั้น เพราะคู่แข่งพร้อมที่จะมาแซงเราอยู่ตลอดเวลา ดังนั้น แบรนด์ จึงเป็นหัวใจหลักที่เราต้องรักษาและทำให้ดี” นิค-พลากร กล่างทิ้งท้าย เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/maxfood-thailand-asia-no-1-ice-cream-exporter" alt="แม็คซ์ฟู๊ด กรุ๊ป ลงทุน 120 ล้านบาท เพิ่มกำลังผลิตไอศกรีมผลไม้ส่งออก มั่นใจรายได้ปีนี้แตะ 400 ล้านบาท">แม็คซ์ฟู๊ด กรุ๊ป ลงทุน 120 ล้านบาท เพิ่มกำลังผลิตไอศกรีมผลไม้ส่งออก มั่นใจรายได้ปีนี้แตะ 400 ล้านบาท</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘จอลลี่แบร์’ ขนมสัญชาติไทย ยอดขาย 300 ล้านบาท

<h2>ไดมอน เอเชีย ไพรเวต เอควิตี เข้าลงทุนในกลุ่มบริษัทที่บริหารงานโดยครอบครัว คงศุภมานนท์ ซึ่งรวมถึง บริษัท กรีนเดย์ โกลบอล จำกัด และ บริษัท เอ เอส เวิลด์ เทรดดิ้ง จำกัด (เรียกรวมกันว่า “กรีนเดย์”)</h2>
กรีนเดย์ เป็นบริษัทผู้ผลิตขนมขบเคี้ยวจากผักและผลไม้ชั้นนำซึ่งมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่สมุทรปราการ ประเทศไทย หลังจากที่มีการเพิ่มเงินทุน ไดมอน เอเชียจะกลายเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดเพียงรายเดียวของกรีนเดย์ โดยที่ครอบครัวผู้ก่อตั้งยังคงเป็นผู้ถือหุ้นข้างมากในกรีนเดย์

การเพิ่มเงินทุนโดยไดมอนเอเชียจะนำไปใช้ในการสร้างโรงงานใหม่เป็นส่วนใหญ่เพื่อรองรับความต้องการผลิตภัณฑ์ของกรีนเดย์ที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว กรีนเดย์มีประวัติในการดำเนินธุรกิจมายาวนานกว่า 30 ปี โดยเริ่มต้นจากการเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ขนมขบเคี้ยวแบบดั้งเดิมให้แก่ผู้ประกอบการขนาดเล็กผ่านทางการส่งออก

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/8fead2b2373a0ba92b7d7e901806e9a3.png" alt="" />

ปัจจุบันนี้กรีนเดย์เติบโตและพัฒนามาจำหน่ายขนมขบเคี้ยวจากผักและผลไม้เพื่อสุขภาพภายใต้แบรนด์ของตนเองทั้งในและต่างประเทศ กรีนเดย์ขายผลิตภัณฑ์ของตนไปยังประเทศต่างๆ กว่า 25 ประเทศภายใต้แบรนด์ Greenday และ Glendee

หลังจากผ่านกระบวนการวิจัยและพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง ผลิตภัณฑ์ของกรีนเดย์ผลิตด้วยกระบวนการอบแห้งด้วยระบบเยือกแข็งสุญญากาศ (vacuum freeze-drying) หรือทอดสุญญากาศ (vacuum frying) กระบวนการผลิตดังกล่าวไม่เหมือนกับการอบแห้งตรงที่กระบวนการดังกล่าวจะช่วยรักษาผักและผลไม้ให้อยู่ในสภาพเดิมตามธรรมชาติโดยไม่มีการใส่สารกันเสีย น้ำตาลเทียมหรือสารให้ความหวาน กรด หรือสีผสมอาหารแต่อย่างใด ผลิตภัณฑ์ที่ได้จะเป็นผลิตภัณฑ์ปลอดกลูเตน (gluten-free) และยังคงรสชาติผักหรือผลไม้ดั้งเดิมเอาไว้

เมื่อเร็วๆ นี้กรีนเดย์ได้เปิดร้านแฟล็กชิปแห่งแรกของตนเองที่ โชว์ดีซี ห้างสรรพสินค้าแห่งใหม่ในกรุงเทพฯ ในขนาดพื้นที่ 279.91 ตารางเมตร นอกจากจะมีผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ของตนเองแล้ว กรีนเดย์ยังมีบริการรับผลิตสินค้าให้แก่ลูกค้าเฉพาะรายจากต่างประเทศ ทั้งในสหรัฐอเมริกาและยุโรป

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/c716cf4407bef4b1ebff25260d1de4da.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> แฟล็กชิปสโตร์แห่งแรกที่ โชว์ดีซี ของแบรนด์กรีนเดย์</figcaption></figure>

ตัน เชา ยิน หุ้นส่วนของ ไดมอน เอเชีย กล่าวว่า “กรีนเดย์เป็นแบรนด์ที่เราชื่นชอบมานานพอควรแล้ว แต่เราก็ยิ่งชอบแบรนด์นี้มากยิ่งขึ้นไปอีกหลังจากที่มีการร่วมมือทางธุรกิจกัน คุณชัยรัตน์และครอบครัวคงศุภมานนท์ได้ปลุกปั้นบริษัทจนกลายมาเป็นผู้นำตลาดสร้างสรรค์ในกลุ่มอาหารว่างเพื่อสุขภาพ ในทุกขั้นตอนการผลิต เราจะได้เห็นความมุ่งมั่นอันแรงกล้าของครอบครัวนี้ที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณภาพที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ที่ได้ออกมาจึงเป็นอาหารว่างที่เด็กและผู้ใหญ่ต่างก็ชื่นชอบ ส่วนที่ดีที่สุดคือทุกคนกินขนมนี้ได้มากเท่าที่ต้องการ  เราต่างก็ตื่นเต้นกับการร่วมมือทางธุรกิจในครั้งนี้มาก และหวังว่าจะได้ร่วมงานกันกับครอบครัวคงศุภมานนท์และทีมบริหารอย่างใกล้ชิด”

<figure><img style="width: 340px; height: 358px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/ebe4329cd7f2d9de2ab052d8dcf25ccc.png" alt="" width="340" height="358" /><figcaption> (ซ้าย) ชัยรัตน์ คงศุภมานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ กรีนเดย์ และ (ขวา) ตัน เชา ยิน หุ้นส่วนของ ไดมอน เอเชีย</figcaption></figure>

ชัยรัตน์ คงศุภมานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ กรีนเดย์ และผู้ริเริ่มการผลิตขนมว่างจากผักและผลไม้แบรนด์กรีนเดย์กล่าวว่า “เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้รับการลงทุนจากไดมอน เอเชีย ไพรเวต เอควิตี การลงทุนดังกล่าวจะช่วยให้เราเติบโตไปอีกขั้นหนึ่งและช่วยเพิ่มความสามารถในการผลิตได้อย่างยั่งยืน เราพยายามมองหาคู่ค้าทางธุรกิจที่เหมาะสมมาสักพักหนึ่งแล้วและรู้สึกยินดีที่คุณเชา ยินและทีมได้นำเสนอวิสัยทัศน์ใหม่ๆ และช่วยเพิ่มมูลค่าให้แก่แบรนด์ของเรา

เราหวังว่าความร่วมมือจากไดมอน เอเชีย ไพรเวต เอควิตีจะช่วยเราในการสร้างแบรนด์ เสริมสร้างความเข้มแข็งให้แก่องค์กร และพัฒนากลยุทธ์ด้านการจัดจำหน่ายให้ดียิ่งขึ้นไปอีก ซี่งภายหลังจากการร่วมทุนแล้วบริษัทได้มีการลงทุนเพิ่มอีก 200 ล้านบาท  และสร้างโรงงานผลิตแห่งใหม่ ซึ่งเป็นแห่งที่ 2 ที่นิคมอุตสาหกรรมบางปู (เหนือ) สมุทรปราการ เพื่อรองรับการขยายตัวของตลาดที่มากขึ้น

ปัจจุบันกรีนเดย์มีสินค้าที่ผลิตจากผักผลไม้รวมประมาณ 30 ชนิด ขายในประเทศและต่างประเทศสัดส่วนครึ่งต่อครึ่ง มีฐานลูกค้าใน 25 ประเทศทั่วโลก หลักๆ คือ ฮ่องกง สิงคโปร์ เกาหลี ซาอุดิอาระเบีย และในยุโรป สินค้าที่ได้รับความนิยม ได้แก่ กระเจี๊ยบกรอบ บร็อกโคลี่กรอบ สตรอเบอร์รี่กรอบและมะพร้าวกรอบ

โดยในปี 2561 บริษัทตั้งเป้าจะผลิตให้ได้เต็มเพดานจากโรงงานทั้ง 2 แห่ง อยู่ที่ 1,800 ตัน/ปี และคาดว่าจะทำให้มียอดขายโตกว่า 1,000 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้ว 30% โดยมีช่องทางจำหน่ายที่ ท็อปส์, เดอะมอลล์, วิลล่า, ซีเอ็ดบุ๊คเซ็นเตอร์, B2S, บิ๊กซี, โชว์ ดีซี, เซเว่น และแฟมิลี่ มาร์ท” ชัยรัตน์ กล่าวทิ้งท้าย

ทั้งนี้ ไดมอน เอเชีย ไพรเวต เอควิตี เป็นกองทุนที่มีเป้าหมายการลงทุนในหุ้นที่ไม่ได้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เน้นการลงทุนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (เอสเอ็มอี) โดยมีกองทุนกองแรกชื่อไดมอน เอเชีย ไพรเวต เอควิตี (เอส.อี. เอเชีย) เปิดตัวไปเมื่อเดือนตุลาคม 2555 และปิดการลงทุนที่ 300 ล้านดอลลาร์สิงคโปร์

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events