<h2>เมื่อย้อนไปในช่วง COVID-19 ผู้คนไม่ค่อยได้ออกจากบ้านจึงทำให้ตลาดเครื่องสำอางชะลอตัวลงอย่างชัดเจน แต่กลับพบว่าหมวดสกินแคร์ หรือ ผลิตภัณฑ์บำรุงผิวยังเติบโตได้ดี จากจุดนี้เองทำให้ ‘ศรีจันทร์’ เริ่มบุกในตลาดนี้อย่างต่อเนื่อง แม้จะมีคู่แข่งมากมายทั้งจากแบรนด์ในไทยหรือต่างประเทศ ล่าสุด จึงเปิดตัวพรีเซนต์เตอร์ ‘แบมแบม-กันต์พิมุกต์ ภูวกุล’ สำหรับ SRICHAND IN-SKIN กลุ่มผลิตภัณฑ์สกินแคร์ </h2> &nbsp; &nbsp;&nbsp;นายรวิศ หาญอุตสาหะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด (ศรีจันทร์)&nbsp;กล่าวว่า ปี 2567 นี้ ตลาดผลิตภัณฑ์ด้านความงามของไทยมีมูลค่ากว่า 340,000 ล้านบาท ถือว่ากลับมาเติบโตขึ้นหลังจากผ่านช่วง COVID-19 ขณะเดียวกันปีนี้กระแสผลิตภัณฑ์ Health &amp; Beauty ยังมาแรงโดยเฉพาะสกินแคร์ ที่มีสัดส่วนโตมากที่สุดถึง 44% จึงทำให้ศรีจันทร์ เร่งขยายธุรกิจนี้มากขึ้น ปัจจุบันมีสัดส่วนราว 30% ใกล้เคียงกับผลิตภัณฑ์กลุ่มแป้ง/รองพื้น และกลุ่มครีมกันแดด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อีกหนึ่งเหตุผลที่ศรีจันทร์ หันมาขยายในธุรกิจสกินแคร์ เพราะเป็นผลิตภัณฑ์ที่คนจะเปลี่ยนยากที่สุด และมีฐานลูกค้าในช่วงอายุที่กว้าง ตั้งแต่วัยรุ่น วัยมหาวิทยาลัย ไปจนถึงวัยทำงาน ซึ่งการเลือกเฟ้นสกินแคร์ของผู้บริโภคอาจคล้ายกับเสื้อผ้าที่ภาพลักษณ์ และแบรนด์ยังมีส่วนสำคัญในการตัดสินใจซื้อ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ล่าสุด ศรีจันทร์จึงเปิดตัว “แบมแบม-กันต์พิมุกต์” ศิลปินเกาหลีสัญชาติไทยมารับตำแหน่งพรีเซนเตอร์ SRICHAND IN-SKIN กลุ่มผลิตภัณฑ์สกินแคร์ และเชื่อว่าจะทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักมากขึ้น ในฐานะแบรนด์ไทยที่มีความเป็นสากล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“SRICHAND IN-SKIN คือกลุ่มผลิตภัณฑ์สกินแคร์ที่เราตั้งใจทำขึ้นมาเพื่อดูแลทุกสภาพผิวของคนไทย ที่ไม่ใช่แค่การดูแลผิวภายนอกเท่านั้น แต่คือการใส่ใจในการดูแล “ผิว” ตั้งแต่ ‘Inside the skin’ ซึ่งถือเป็นพื้นฐานที่สำคัญในการสร้างผิวที่แข็งแรงอย่างแท้จริง” รวิศ กล่าว<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/12/Ha9Q1eZGnN6wXg29mUT7.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="Ha9Q1eZGnN6wXg29mUT7.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ผลิตภัณฑ์ SRICHAND IN-SKIN แบ่งเป็น 3 ไลน์ ได้แก่ 1) SRICHAND Skin Moisture Burst เน้นสร้างความชุ่มชื้นให้ผิว 2) SRICHAND Super C Brightening Intense Serum กลุ่มเซรั่มลดความหมองคล้ำ และ 3) SRICHAND Timeless Anti-Aging Facial Serum เซรั่มบำรุงผิวเข้มข้นเพื่อผิวอ่อนเยาว์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่ภาพรวมธุรกิจ ศรีจันทร์ ตั้งเป้าหมายรายได้ในปี 2567 จะอยู่ที่ 1,500 ล้านบาท เติบโตขึ้น 50% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยมีแรงส่งจากภาวะตลาดที่เติบโตขึ้น แม้ว่าระยะนี้ผู้บริโภคจะให้ความสำคัญกับเรื่องความคุ้มค่า หรือใช้เวลาในการตัดสินใจซื้อนานขึ้น แต่ยังมีการใช้จ่ายในกลุ่มเครื่องสำอางเพิ่มขึ้น รวมถึงเริ่มวางแผนการขยายในตลาดต่างประเทศ แม้ปัจจุบันยังมีสัดส่วนน้อย (ไม่ถึง 10%)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ส่วนปี 2568 อยู่ระหว่างการทำแผนงานและวางเป้าหมาย แต่คาดว่า ศรีจันทร์จะยังเติบโตที่ระดับ 50% ส่วนหนึ่งเพราะมีแรงส่งจากภาวะตลาดที่ฟื้นตัว และทางบริษัทฯ มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น เข้าใจในพฤติกรรมของลูกค้า และช่วยให้เข้าถึงลูกค้าได้อย่างแม่นยำมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แต่ยังมีความเสี่ยงและความท้าทายหลักจาก ภาวะต้นทุนที่เพิ่มสูงขึ้น เช่น กลุ่มพลาสติกช่วงที่ผ่านมาต้นทุนเพิ่มขึ้นราว 5-6% จึงต้องมีการปรับการออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อบริหารต้นทุน ไปจนถึงการจัดซื้อ และการขนส่งที่ต้องควบคุมอย่างต่อเนื่อง รวมถึงปัจจัยภายนอกอย่าง สงครามการค้าจะขยายวงกว้างหรือไม่, สถานการณ์ความตึงเครียดที่เกิดขึ้นในหลายพื้นที่ทั่วโลก ที่อาจจะทบต่อ Shipping และการขนส่งทางเรือที่ต้นทุนอาจสูงขึ้นเมื่อเกิดเหตุการณ์อย่างกะทันหัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในส่วนของศรีจันทร์ ทางบริษัทฯ ได้ชะลอแผนการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยออกไป จากเดิมที่คาดว่าจะเข้าจดทะเบียนฯ ในปี 2569 เพื่อระดมเงินทุนในการทำ R&amp;D และพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัท ซึ่งปัจจุบันยังรอดูและติดตามสถานการณ์ต่างๆ อย่างใกล้ชิด ภาพ: บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/bar-b-q-plaza-partnered-vitaday-vitamin-water-cabbage-taste" alt="จึ้งมาก! น้ำดื่มผสมวิตามิน กลิ่นกะหล่ำปลี ผลงานบาร์บีคิวพลาซ่า x วิตอะเดย์ สร้างปรากฏการณ์ใหม่วงการอาหาร"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/inter-express-second-half-2024-support-chilled-frozen-business-logistic-transportation-system" alt="Inter Express เผยแผนครึ่งหลังปี 67 พร้อมหนุนธุรกิจสินค้าแช่เย็น-แช่แข็ง ผ่านระบบโลจิสติกส์ขนส่งครบวงจร"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/finance-and-investment/sec-etf-nov-2024" alt="ก.ล.ต. เปิดรับฟังความเห็นฯ เตรียมปรับเกณฑ์รองรับ leveraged และ inverse ETFs เพิ่มผลิตภัณฑ์ลงทุนที่หลากหลาย"></a><a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/finance-and-investment/merrezca-filing-to-ipo-in-mai" alt="เจ้าของเครื่องสำอาง MERREZCA ยื่นไฟลิ่งขายหุ้น IPO แล้ว เดินหน้าเข้าตลาดหลักทรัพย์ mai">เจ้าของเครื่องสำอาง MERREZCA ยื่นไฟลิ่งขายหุ้น IPO แล้ว เดินหน้าเข้าตลาดหลักทรัพย์ mai</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ศรีจันทร์ สู้ศึกตลาดสกินแคร์แข่งแรง ตั้ง “แบมแบม” เป็นพรีเซนเตอร์ คาดรายได้ปีนี้แตะ 1,500 ล้าน ปี 68 โต 50%

<h2>ความที่เกรงว่าแบรนด์สินค้าของบรรพบุรุษจะล้มหายไป นักการเงินหนุ่มจึงลาออกจากงานประจำมาปลุกปั้นใหม่ให้มีความร่วมสมัย เป็นที่รู้จักในวงกว้าง ด้วยเป้าหมายที่จะให้ยังคงอยู่ในใจของคนไทย</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จากรายได้หลักสิบล้านเมื่อ 17 ปีก่อน ปีที่ผ่านมาทำรายได้ทะลุพันล้านเป็นปีแรกด้วยตัวเลข 1,046,584,104 บาท และกำไรสุทธิ 80,198,888 บาท มีผลิตภัณฑ์มากกว่า 500 SKU&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พงษ์ หาญอุตสาหะ ก่อตั้งห้างขายยาศรีจันทร์สหโอสถขึ้นในปี 2491 ประกอบธุรกิจด้านเวชภัณฑ์ เคมีภัณฑ์ และเครื่องสำอาง ปี 2531 เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด และมี “ผงหอมศรีจันทร์” หรือแป้งพอกหน้าคุมมัน เป็นสินค้าที่ได้รับการตอบรับอย่างกว้างขวางจากผู้บริโภคก่อนที่ความนิยมจะลดลงตามกาลเวลา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปี 2549 รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่ 3 ได้ลาออกจากงานประจำเพื่อมาบริหารธุรกิจครอบครัว มุ่งหวังให้ธุรกิจเติบโตและคงอยู่ในใจคนไทย โดยการปรับโฉมครั้งใหญ่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปี 2557 พลิกโฉมแบรนด์จาก “ผงหอมศรีจันทร์” เป็น “ศรีจันทร์” และเปิดตัวผลิตภัณฑ์ “ศรีจันทร์ ทรานส์ลูเซนท์ พาวเดอร์” แป้งฝุ่นควบคุมความมัน ต่อมาปรับเปลี่ยนสัญลักษณ์เครื่องหมายการค้าให้เป็นภาษาอังกฤษคือ SRICHAND เพื่อขยายตลาดลูกค้าในต่างประเทศด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพเทียบเท่าเครื่องสำอางระดับสากล จ้างทีมงานมืออาชีพผลิตสื่อเผยแพร่ทางฟรีทีวี ทำการตลาดในช่องทางใหม่ๆ เพื่อให้ลูกค้าเข้าถึงสินค้าง่ายขึ้น จากภาพลักษณ์ร่วมสมัยทำให้แบรนด์เป็นที่รู้จักและได้รับการตอบรับอย่างท่วมท้น​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/qRTXojseAwk5iETSfEds.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="qRTXojseAwk5iETSfEds.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปี 2558 สินค้า SKU เดียวขายได้ 200 กว่าล้านบาทสร้างความมั่นใจให้กับผู้บริหารหนุ่ม อีก 2 ปีต่อมาจึงออกไลน์ผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลคือเสมอตัวหรือขาดทุน เขาให้สัมภาษณ์ไว้ในสื่อแห่งหนึ่งว่า ความผิดพลาดครั้งนั้นเกิดจากอีโก้ของตนเองที่คิดว่าหลังจากนั้นจะทำอะไรก็ได้แล้ว ไม่ได้คุยกับลูกค้าก่อน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“หลัง rebrand แล้วหลายโปรเจกต์ไม่ประสบความสำเร็จเท่าไร อันนั้นเป็นบทเรียนว่าต้องคุยกับลูกค้าเยอะขึ้น ศึกษาว่าลูกค้าอยากได้อะไรจริงๆ ได้เรียนรู้ช่วงนั้นเยอะ” ส่งออก 5 ประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รวิศ หาญอุตสาหะ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ศรีจันทร์สหโอสถ จำกัด ให้สัมภาษณ์ทีมงาน Forbes Thailand ที่สำนักงานใหญ่บนถนนพระราม 9 ภายในห้องทำงานขนาดใหญ่เมื่อเปิดประตูเข้ามาซ้ายมือเป็นมุมรับแขก ส่วนด้านขวาเป็นโต๊ะทำงานซึ่งมีไมค์ตั้งอยู่ใช้สำหรับเวลาจัดทำพอดแคสต์หรือประชุมออนไลน์ ด้านขวาของโต๊ะทำงานมีลู่วิ่งแบบเดียวกับที่ใช้ในฟิตเนส ดูค่อนข้างแปลกตาสักหน่อย นั่นไม่ใช่อุปกรณ์ตกแต่งแต่มีไว้ใช้งานจริง ความที่ตารางเวลางานแต่ละวันค่อนข้างแน่น บางครั้งระหว่างประชุม อ่านข้อมูล หรือเช็กอีเมล รวิศจะเดินออกกำลังกายไปพร้อมๆ กันบนลู่วิ่งดังกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้านหลังเก้าอี้ทำงานเป็นชั้นหนังสือขนาดใหญ่ที่อัดแน่นด้วยหนังสือซึ่งจัดเรียงตามสีปกเปรียบเสมือนผนังห้อง หนังสือเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของวัตถุดิบที่เขาใช้เป็นข้อมูลในการจัดทำพอดแคสต์ชื่อ Mission to the Moon ซึ่งเขาเริ่มทำตั้งแต่ปี 2561&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ส่วนตัวเป็นคนชอบเรียนรู้เรื่องใหม่ๆ เวลาเรียนรู้เรื่องอะไรมารู้สึกว่าถ้าอยากจะจำได้ต้องแชร์ให้คนอื่นด้วย เป็นงานที่รัก และรู้สึกว่าตนเองได้ประโยชน์แล้วคนอื่นควรได้ประโยชน์บ้าง”&nbsp;ปัจจุบันดำเนินการภายใต้ บจ. มิชชั่น ทู เดอะ มูน มีเดีย ซึ่งมีเว็บไซต์นำเสนอเรื่องราวด้านธุรกิจ การตลาด แรงบันดาลใจ การพัฒนาตนเอง เป็นแหล่งความรู้ต่างๆ นอกจากนี้ ยังมีหน่วยอะคาเดมีสำหรับจัดคอร์สอบรมให้กับบุคคลทั่วไปและองค์กรโดยมีรวิศเป็นวิทยากร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ล่าสุดได้รับการติดต่อจาก London Speaker Bureau ให้เป็นวิทยากรในสังกัด และมีคิวบรรยายครั้งแรกเดือนกรกฎาคม ปี 2567 ให้กับสมาชิกกลุ่มพรูเด็นเชียลจำนวน 3,000 คนที่ประเทศจีน &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;บจ. ศรีจันทร์สหโอสถ ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับเฮลท์, เวลเนส และบิวตี้ นอกจากผลิตภัณฑ์เครื่องสําอางแบรนด์ SRICHAND (ศรีจันทร์) และ sasi (ศศิ) ยังมีผลิตภัณฑ์ดูแลสภาพผิว และผลิตภัณฑ์ส่วนตัวภายใต้แบรนด์ SELENE (เซเลนี) และ HYPE!! (ไฮพ์) โดยสัดส่วนรายได้หลักมาจากเครื่องสำอางแบรนด์ SRICHAND <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/YDhiNvjL56vah6PpoeJq.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="YDhiNvjL56vah6PpoeJq.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"></figure></div>​ รุกตลาดผลิตภัณฑ์กันแดด &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ล่าสุดบริษัทแถลงข่าวเปิดตัวรุกตลาดผลิตภัณฑ์กันแดดหลังพบว่ามีอัตราการเติบโตอย่างก้าวกระโดด “ตั้งแต่ปี 2565 เป็นต้นมาแบรนด์ SRICHAND มีการเติบโตในกลุ่มสินค้ากันแดดมากกว่า 200% ติดต่อกัน 2 ปี และคาดว่าในปีนี้จะมีการเติบโตมากกว่า 200% ก่อนหน้านี้กันแดดพอร์ตไม่ใหญ่”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราทำครีมกันแดดนานแล้ว แต่เพิ่งทำตลาดจริงจัง 3-4 ปี เป็นการขยายตลาดตามสภาพ เราเริ่มจากแป้ง ทำเมกอัพ กันแดด มันมี room ตลาดกันแดดโตเร็ว เดิมกันแดดสูตรแรก develop ที่ญี่ปุ่นโดย adapt ให้เข้ากับประเทศไทย กันแดดบ้านเรากับญี่ปุ่นไม่เหมือนกัน บ้านเราร้อนและชื้นมาก ต้องไม่เหนอะ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ขณะที่ภาพรวมของบริษัทในปีนี้เขาประเมินว่าจะเติบโต 30-35% จากการขยายพื้นที่ตลาด ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และสภาพตลาดโดยรวมที่เติบโตถึง 10.4% เฉพาะแบรนด์ SRICHAND มีการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ทุก 2 เดือน โดยเกณฑ์ในการเลือกผลิตภัณฑ์พิจารณาจากหลายปัจจัย ไม่ว่าจะเป็นทิศทางตลาดโลก เทรนด์จากแหล่งต่างๆ และความต้องการของลูกค้าในประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ตลาดสินค้าเครื่องสำอางมีความเคลื่อนไหวเร็ว อะไรกำลังเป็นที่นิยม เราดูสินค้าและวิเคราะห์ว่าอะไรเหมาะกับแบรนด์ เราก็จะเลือกโปรดักต์ประมาณนั้น มา develop ต่อ” ​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/people/self-made-billionaires/atomy-july-2024" alt="Park Han Gill สร้าง “ATOMY” แพลตฟอร์ม ขายตรงระดับโกลบอล">Park Han Gill สร้าง “ATOMY” แพลตฟอร์ม ขายตรงระดับโกลบอล</a>​<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/833398be-f87c-4d1f-bc2b-1f516f075a7c/july-2024" alt="คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine">คลิกอ่านบทความฉบับเต็มและเรื่องราวธุรกิจอื่นๆ ที่น่าสนใจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2567 ในรูปแบบ e-magazine</a><div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure><a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/833398be-f87c-4d1f-bc2b-1f516f075a7c/july-2024" alt="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/833398be-f87c-4d1f-bc2b-1f516f075a7c/july-2024" data-image-link="image"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/08/hjAQMj24TZJDrWShQGfV.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="hjAQMj24TZJDrWShQGfV.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="300px,auto" data-rotate="" origin-size="320,420" data-image-link="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/833398be-f87c-4d1f-bc2b-1f516f075a7c/july-2024" style="width: 300px; height: auto;" data-index="2"></a></figure></div>

รวิศ หาญอุตสาหะ Mission to the Moon ของศรีจันทร์

<h2>กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ระดมสุดยอดกูรูจากแวดวงธุรกิจ ผู้บริหารและยูทูบเบอร์ดังด้านการบริหารเงินร่วมเผยเคล็ดลับฝ่าวิกฤตโควิด-19 และมรสุมเศรษฐกิจยุค New Normal</h2>
ณญาณี เผือกขำ ประธานกรรมการ กรุงศรี คอนซูมเมอร์ เปิดเผยว่า ในฐานะผู้นำในธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อส่วนบุคคลที่มุ่งประกอบธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ บริษัทเล็งเห็นถึงความจำเป็นในการส่งเสริมให้เกิดความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการบริหารการเงิน และมีวินัยทางการเงินที่ดีสำหรับกลุ่มคนรุ่นใหม่ นักศึกษา และวัยเริ่มทำงาน

ด้วยการจัดโครงการฉลาดคิด ฉลาดใช้ ซึ่งมุ่งเน้นทำแคมเปญการสื่อสารผ่านสื่อออนไลน์โดยใช้โซเชียลมีเดีย เฟซบุ๊กแฟนเพจ ‘ฉลาดคิด ฉลาดใช้’ เป็นสื่อกลางในการสื่อสารกับกลุ่มเป้าหมายให้เกิดการตระหนักรู้ พร้อมจัดกิจกรรมอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่ปี 2560

“กิจกรรมที่ผ่านมา เช่น การสัมมนาให้ความรู้ด้านบริหารการเงินส่วนบุคคล การเวิร์คช็อปสร้างรายได้เสริม กิจกรรมโรดโชว์ให้ความรู้เรื่องบริหารการเงินกับนักศึกษามหาวิทยาลัยต่างๆ ทั่วประเทศ จนมาถึงซีรี่ส์ไลฟ์สตรีมมิ่งล่าสุดใน รายการ  นิว นอร์มอล, มอร์   มันนี่ วิถีชีวิตใหม่กับการเงินที่มั่นคง”

<img class="alignnone size-full wp-image-34770" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/ณญานี-ขำเผือก-01.jpg" alt="" width="900" height="480" />

ขณะที่กิจกรรมล่าสุดของเฟซบุ๊กแฟนเพจ “ฉลาดคิด ฉลาดใช้” ซึ่งจัดขึ้นในรูปแบบไลฟ์สตรีมมิ่ง โดยเชิญผู้บริหาร กูรูจากแวดวงธุรกิจ หรือยูทูบเบอร์ชื่อดังเปิดเผยเคล็ดลับการสร้างแรงบันดาลใจในการใช้ชีวิต และการใช้เงินอย่างชาญฉลาด เพื่อสร้างโอกาสในยุค New Normal  ให้กับผู้ที่สนใจ พร้อมสานต่อโครงการฉลาดคิด ฉลาดใช้ ที่กำลังจะก้าวเข้าสู่ปีที่ 4 ด้วยแคมเปญการสื่อสารที่มุ่งให้ความรู้ด้านการบริหารการเงินส่วนบุคคลในรูปแบบใหม่ที่เพิ่มความน่าสนใจ และความทันสมัยให้เข้ากับยุคปัจจุบัน

<img class="alignnone size-full wp-image-34772" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/รวิศ.jpg" alt="" width="600" height="400" />

เริ่มต้นจาก รวิศ หาญอุตสาหะ ผู้บริหารแบรนด์เครื่องสำอางศรีจันทร์และเจ้าของเพจมิชชั่น ทู เดอะ มูน ได้ให้ข้อคิดในการบริหารการเงินขององค์กรเป็นคาถาฝ่าวิกฤตการเงินสำหรับองค์กรธุรกิจในยุคนิว นอร์มอล 2 ข้อ ได้แก่ การรักษาสภาพคล่องทางการเงินขององค์กรให้มีประสิทธิภาพ ด้วยการจัดสมดุล 3 ปัจจัยให้สอดคล้องกัน ประกอบด้วย การรักษากระแสเงินสด (Cashflow) การบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory) รวมทั้งการสื่อสารกับลูกค้าและธนาคารอย่างมีประสิทธิภาพ โดยควรให้ความสำคัญติดตามและตรวจสอบอย่างใกล้ชิดทุกวัน เพื่อปรับตัวและเตรียมพร้อมรับมือล่วงหน้าก่อนจะเกิดปัญหาจะลุกลาม

นอกจากนั้น คาถาฝ่าวิกฤตการเงินสำคัญยังอยู่ที่การใช้เทคนิค “ตัวเบา” โดยองค์กรที่มีทรัพย์สินจำนวนมากควรลดการถือครองทรัพย์สินให้มากที่สุดเพื่อลดภาระและลดความเสี่ยงในการประกอบธุรกิจ รวมถึงช่วยให้องค์กรมีความคล่องตัว และสามารถปรับตัวรับวิกฤติต่าง ๆ ได้อย่างทันท่วงที ซึ่งทุกคนในองค์กรควรเตรียมตัวเองให้พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่ ด้วยการพัฒนาทักษะอยู่เสมอ พร้อมแนะ 3 คุณสมบัติ ได้แก่ ความคิดสร้างสรรค์ กล้าคิด กล้าพูด กล้าทำ และไม่หยุดเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ

สำหรับแนวคิดเกี่ยวกับการปรับตัวให้ทันเกมธุรกิจที่เปลี่ยนไปจาก ธนพันธ์ วงศ์ชินศรี เจ้าของธุรกิจแพนกวิน อีท ชาบู เล่าถึงแนวคิดในการพลิกธุรกิจในยุคโควิด-19 ให้กลับมายืนใหม่ได้อย่างมั่นคงอีกครั้ง ด้วยการสร้างความแตกต่างและสร้างคาแรกเตอร์แบรนด์ให้ชัดเจน ทั้งยังมุ่งสื่อสารผ่านช่องทางออนไลน์เพื่อให้เข้าถึงผู้บริโภคจำนวนมาก ซึ่งสามารถนำมาปรับใช้กับองค์กรธุรกิจอื่นๆได้

“ตั้งแต่ผมเริ่มทำร้านเพนกวินอีทชาบู ผมตั้งใจแต่แรกเลยว่าช่องทางการส่งเสริมการประกอบธุรกิจจะเน้นไปที่สื่อออนไลน์เป็นหลักโดยมุ่งไปที่การใช้เฟซบุ๊ก ช่วงที่ผ่านมา หน้าร้านต้องปิดบริการ ช่องทางเดียวที่เราสามารถสื่อสารกับลูกค้าได้ก็คือสื่อออนไลน์ สิ่งที่ผมทำ คือ การเริ่มคิดคอนเทนต์ขึ้นมาใหม่เพื่อให้เกิดความแตกต่างจากแบรนด์อื่น เพราะผมมองว่า ‘อะไรที่ธรรมดา โลกไม่จำ’ เราจึงต้องคิดให้แตกต่าง และเริ่มสร้างคาแรกเตอร์ของแบรนด์ให้ชัดเจน และมุ่งเน้นการสื่อสารไปที่ช่องทางออนไลน์เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มลูกค้าในวงกว้างได้ง่ายมากยิ่งขึ้น นั่นคือจุดเปลี่ยนที่ทำให้ผมประคองธุรกิจให้อยู่ในยุคโควิด-19”  ธนพันธ์ย้ำความสำคัญในการปรับตัวรับความเปลี่ยนแปลง

<img class="alignnone size-full wp-image-34769" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/จักรพงษ์-เมษพันธุ์.jpg" alt="" width="600" height="400" />

ส่วนการบริหารการเงินส่วนบุคคล โดย จักรพงษ์ เมษพันธุ์ หรือโค้ชหนุ่ม เจ้าของเพจเดอะ มันนี่ โค้ช ได้แนะนำเทคนิคการวางแผนการเงินให้อยู่รอดและกลับมามั่นคงสำหรับบุคคลทั่วไปสามารถแบ่งออกเป็น 3 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ การวางเป้าหมายทางการเงินให้ชัดเจน การลงมือทำด้วยการนำเป้าหมายที่วางไว้เขียนลงกระดาษเพื่อให้เห็นจำนวนเงินที่สามารถใช้จ่ายได้และจำนวนเงินออมหรือการทำบัญชีรายรับ-รายจ่ายให้เห็นผลลัพธ์ทางการเงินที่ชัดเจนยิ่งขึ้น รวมถึงการสร้างความมั่นคงในวัยเกษียณผ่านการลงทุนเพื่อให้สามารถเกษียณอายุการทำงานได้อย่างมั่งคั่งและมั่นคง

“ที่สำคัญผมมองว่าการบริหารการเงินในยุค นิว นอร์มอลนี้ สิ่งที่ทุกคนควรมีมากที่สุด คงจะเป็น สติ เราต้องมีความละเอียดรอบคอบในการใช้จ่ายควบคู่ไปกับการหาแหล่งรายได้ที่มากกว่าทางเดียว พร้อมทั้งเรียนรู้วิธีการวางแผนการเงินเพื่อไม่ให้เกิดความผิดพลาด เพราะการวางแผนการเงินที่ดีจะช่วยกันเราจากความเสี่ยงต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างทางไปยังชีวิตในอนาคต” จักพงษ์กล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-34768" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/09/โสภา-พิมพ์สิริพานิชย์.jpg" alt="" width="600" height="400" />

ขณะที่ผู้ที่ต้องการเพิ่มรายได้ผ่านการทำการตลาดออนไลน์สามารถศึกษาเทคนิคของ เภสัชกรหญิงโสภา พิมพ์สิริพานิชย์ เจ้าของแบรนด์ผ้าพันคอโซอี้ สคาร์ฟ และเจ้าของเพจโซอี้ดิจิทัล ช็อตคัท : การตลาดออนไลน์ ซึ่งแนะนำถึงพื้นฐานการขายสินค้าออนไลน์ให้ประสบความสำเร็จใน 4 ขั้นตอน ได้แก่ การสร้างการรับรู้ที่สามารถทำได้เลยโดยไม่ต้องเสียเงินซื้อโฆษณา เช่น การแชร์โพสต์ไปยังหน้าเพจร้านหรือไปยังกลุ่มต่างๆ ก่อนจะใช้ขั้นตอนต่อมาในการสร้างคอนเทนต์ที่น่าสนใจ ด้วยการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอภายใต้หลัก “พูดในสิ่งที่เขาอยากฟัง ทำในสิ่งที่เขาอยากเห็น เขียนในสิ่งที่เขาอยากอ่าน”

หลังจากนั้น ผู้ติดตามจะเปลี่ยนเป็นผู้ซื้อได้ในขั้นตอนการกระตุ้นให้เกิดความต้องการ ด้วยการจัดกิจกรรมทางการตลาด เช่น การจัดโปรโมชั่นเพื่อให้เกิดการตัดสินใจทันที และปิดท้ายด้วยขั้นตอนการซื้อสินค้าแบบสะดวกรวดเร็ว โดยแนะนำให้ส่งเลขที่บัญชีในรูปแบบของข้อความแทนรูปภาพ เพื่อให้ผู้ซื้อสามารถคัดลอกเลขบัญชีใส่ในโมบายแบงกิ้งได้ทันที และช่วยให้สามารถปิดการขายได้ง่ายหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้น

นอกจากนี้ เฟซบุ๊กไลฟ์ในเฟซบุ๊กแฟนเพจ “ฉลาดคิด ฉลาดใช้” ยังคงให้คำแนะนำในด้านการบริหารการเงินจากกูรูในแวดวงธุรกิจและยูทูบเบอร์ที่มีไลฟ์สไตล์ในการใช้ชีวิตหรือบริหารทางเงินที่น่าสนใจร่วมพูดคุยในรายการและตอบคำถามเป็นประจำทุกอาทิตย์ เช่น ธริศร ธรณวิกรัย เจ้าของเพจบูม ธริศ อัมพาพันธุ์ คำคุณ  เจ้าของเพจแม่จ๋าๆ พามาตาไปเที่ยวหน่อย ถนอม เกตุเอม เจ้าของเพจแทกซ์ บักหนอม ศิวัตม์ สิงหสุตกร เจ้าของเพจวางแผนการเงินกับอิน ซู แรงเกอร์ อนุพงศ์ ชัยยะราษฎร์ เจ้าของเพจไม้แบด มันนี่ และไม้แบด คอนโด เป็นต้น

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/commentaries/insights/6-%e0%b8%a7%e0%b8%b4%e0%b8%98%e0%b8%b5%e0%b8%84%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%9b%e0%b8%a5%e0%b8%94%e0%b8%a5%e0%b9%87%e0%b8%ad%e0%b8%81-pmo-%e0%b8%9e%e0%b8%b2%e0%b8%ad%e0%b8%87%e0%b8%84%e0%b9%8c%e0%b8%81.html">6 วิธีคิดปลดล็อก PMO พาองค์กรสู่ Agile Transformation</a>

<article id="post-34018" class="post-34018 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-marketing category-news tag-891 tag-11994 tag-11992 tag-1970 tag-11993">
<div class="body-content post-content-wrap post-detail">
<div>

<hr />

ไม่พลาดบทความด้านกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจ ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>
</article>

New Normal, More Money กรุงศรี คอนซูมเมอร์ ระดมสมองสู่วิถีชีวิตใหม่กับการเงินที่มั่นคง

<h2>กรุงศรี คอนซูมเมอร์ เปิดตัวซีรี่ส์ไลฟ์สตรีมมิ่ง รายการ ‘NEW NORMAL, MORE MONEY’  เผยเคล็ดลับ บริหารการเงิน โดย ‘ฐากร ปิยะพันธ์’ และ ‘รวิศ หาญอุตสาหะ’</h2>
รายการ ‘NEW NORMAL, MORE MONEY’ คือ ซีรี่ส์ไลฟ์สตรีมมิ่งล่าสุดที่เพิ่งเปิดตัวในเฟซบุ๊กแฟนเพจฉลาดคิด ฉลาดใช้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญสื่อสารออนไลน์ในโครงการฉลาดคิด ฉลาดใช้ เพื่อให้ความรู้ทางการเงินแก่คนรุ่นใหม่โดยกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ผู้นำในธุรกิจบัตรเครดิตและสินเชื่อบุคคล เพื่อช่วยให้ทุกคนก้าวข้ามผ่านทุกปัญหาทางการเงินในช่วงวิกฤต โควิด-19 กับเหล่ากูรูจากแวดวงธุรกิจและยูทูบเบอร์คนดังที่มีไลฟ์สไตล์น่าสนใจจะมาช่วยหาคำตอบกับทุกคำถามการเงินในยุคชีวิตวิถีใหม่ (New Normal) เพื่อพลิกวิกฤตเป็นโอกาสและวางแผนเพื่อสร้างอนาคตทางการเงินที่มั่นคง

โดยตอนแรกที่เพิ่งออกอากาศไปกับประเด็น ‘บริหารเงินให้รอดในยุค New Normal’ กับ ฐากร ปิยะพันธ์ ประธานกรรมการ กรุงศรีคอนซูมเมอร์ และ รวิศ หาญอุตสาหะ ผู้บริหารแบรนด์เครื่องสำอางศรีจันทร์และเจ้าของเพจ Mission to the Moon ดำเนินรายการโดย ดีเจโบ-ธนากร ชินกูล พิธีกรชื่อดัง

ฐากร ปิยะพันธ์ ได้แนะเคล็ดลับการบริหารการเงินส่วนบุคคลในหลายประเด็นว่า

"1.กำเงินสด ลดค่าใช้จ่าย - คือคาถาฝ่าวิกฤตการเงินที่เป็นเคล็ดลับการเอาตัวรอดในยุค New Normal เพราะเป็นเรื่องจำเป็นสำหรับทุกคนที่ต้องประหยัด, เก็บออม, ประเมินความจำเป็นในการจับจ่ายซื้อของ และควรเตรียมเงินฉุกเฉิน (Emergency Fund) ไว้ให้พร้อมอย่างน้อย 6 เท่าของเงินเดือน เพื่อเป็นเกราะป้องกันตัวเองในยามเกิดวิกฤต

2. รายได้ที่ 2 คือทางรอด – สำหรับยุค New Normal แล้ว การมีรายได้ทางเดียวคือความเสี่ยง ทุกคนควรหาโอกาสสร้างรายได้ทางที่ 2 ด้วยการเพิ่มพูนความรู้และพัฒนาทักษะ เช่น ขายของออนไลน์, เป็นยูทูบเบอร์ อินฟลูเอ็นเซอร์ หรือบล็อกเกอร์ สร้างคอนเทนต์ในสื่อโซเชียลมีเดีย เป็นต้น ใครจะรู้ รายได้ทางที่ 2 ในวันนี้ อาจกลายเป็นรายได้หลักในวันหน้าก็เป็นได้

3. ออมวันนี้เพื่อชีวิตเกษียณในวันหน้า – ความเจริญทางการแพทย์ในยุคนี้ทำให้คนอายุยืน ดังนั้น การวางแผนการเงินเพื่อชีวิตหลังเกษียณจึงเป็นเรื่องสำคัญและทุกคนจำเป็นต้องเตรียมความพร้อมตั้งแต่วันนี้ด้วยวิธีจัดสรรปันส่วนเงิน แบ่งเป็น เงินไว้ใช้จ่าย, เงินออม สัดส่วนการออมที่เหมาะสมคือประมาณร้อยละ 20-30 ของรายได้ และเงินลงทุน ซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องศึกษาก่อนเลือกลงทุนและทำบันทึกการลงทุนทุกครั้งเพื่อเก็บเป็นข้อมูลประกอบการตัดสินใจลงทุนในอนาคต”

ทั้งนี้ ‘คาถาฝ่าวิกฤตการเงิน’ โดย ‘ฐากร ปิยะพันธ์’ และ ‘รวิศ หาญอุตสาหะ’ ได้ให้ข้อคิดการบริหารการเงินขององค์กรว่า “1.รักษาองค์กรด้วยหลักการ 3 ประสาน – สำหรับ 3 เรื่องหลักในภาวะวิกฤตที่องค์กรควรติดตามและตรวจสอบอย่างใกล้ชิดทุกวันเพื่อเตรียมพร้อมรับมือล่วงหน้าก่อนที่ปัญหาจะลุกลาม คือ การรักษากระแสเงินสด (Cashflow) ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารการเงินองค์กร สินค้าคงคลัง (Inventory) เพราะเป็นปัจจัยที่จะทำให้องค์กรต้องเสียเงินในการดูแลรักษาและสต๊อกสินค้า ลูกค้า (Customer) และธนาคาร (Bank) เพื่อพูดคุยและทำความเข้าใจสถานการณ์ รวมทั้งหาวิธีการรับมือและแก้ไขปัญหา 2. ‘ตัวเบา’ คือ วิถีการบริหารองค์กรในยุค New Normal – องค์กรที่มีทรัพย์สินจำนวนมาก ๆ (Heavy Assets) จำเป็นต้องทำให้องค์กร ‘ตัวเบา’ ด้วยการลดการถือครองทรัพย์สินให้มากที่สุดเพื่อลดภาระและลดความเสี่ยงในการประกอบธุรกิจ”

ฐากร ได้กล่าวเสริมในประเด็นเรื่องการบริหารการเงินขององค์กรว่า “เพิ่ม ‘วัคซีน’ ให้องค์กรอยู่รอด - องค์กรต้องเตรียมความพร้อม 3 ด้าน ซึ่งเปรียบเหมือนฉีดวัคซีนให้ธุรกิจแข็งแกร่งและอยู่รอด ได้แก่ Diversification คือ การแสวงหาโอกาสจากการทำธุรกิจใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มแหล่งที่มาของรายได้, Flexibility คือ การยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนธุรกิจให้เหมาะสมตามสถานการณ์ และ Innovation คือ การพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีเพื่อความอยู่รอดขององค์กร”

นอกจากการ "บริหารการเงิน" แล้ว ทั้งฐากรและรวิศ ยังฝากทิ้งท้ายว่าการเตรียมตัวเองให้พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงของโลกยุค New Normal ก็เป็นเรื่องที่ละเลยไม่ได้ ดังนั้น ทุกคนจึงควรพัฒนาทักษะอยู่เสมอ โดยคุณสมบัติสำคัญที่ทุกคนควรมี คือ การมีความคิดสร้างสรรค์ กล้าคิด  กล้าพูด กล้าทำ และไม่หยุดเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ  และสำหรับเด็กที่เพิ่งเรียนจบในปีนี้และการหางานทำเป็นเรื่องยาก หากอยากเพิ่มโอกาสให้ตัวเองกลายเป็นที่ต้องการในตลาดงานต้องรู้จักนำเสนอตัวเองด้วยพอร์ตโฟลิโอ (Portfolio) เพื่อทำให้องค์กรสนใจและอยากรับคุณเข้าทำงาน

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/commentaries/insights/4-%e0%b8%ab%e0%b8%a5%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%84%e0%b8%b4%e0%b8%94%e0%b8%aa%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%87%e0%b8%aa%e0%b8%a1%e0%b8%94%e0%b8%b8%e0%b8%a5%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%ab%e0%b8%a7%e0%b9%88.html">4 หลักคิดสร้างสมดุลระหว่าง ข้อมูลส่วนบุคคล กับ การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า</a>

&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เคล็ดลับ "บริหารการเงิน" โดย ‘ฐากร ปิยะพันธ์’ และ ‘รวิศ หาญอุตสาหะ’

6 ฉลามนักลงทุนจากรายการ “Shark Tank Thailand”

Editor&rsquo;s Note 
Where there&rsquo;s a will, there&rsquo;s a way. &nbsp; 
 
สวัสดีค่ะท่านผู้อ่าน 
 
ในอดีตยามที่คนไทยมีโอกาสเดินทางไปยังประเทศเฉกเช่น เกาหลี ญี่ปุ่น จีน หรือฮ่องกง สิ่งหนึ่งที่มักจะเล็ดลอดเข้าไปอยู่ในลิสต์ของฝากที่ต้องซื้อกลับบ้าน คือ สาหร่ายอบแห้งปรุงรส ที่เป็นหนึ่งในขนมขบเคี้ยวยอดฮิตที่หาทานได้ไม่ง่ายนักในเวลานั้น &nbsp;และหลายปีต่อมา คนไทยก็ต้องตื่นตาตื่นใจยามที่ได้เห็นสาหร่ายปรุงรสนานาชนิดวางเรียงรายอยู่ ตามชั้นในร้านสะดวกซื้อ และซุปเปอร์มาร์เก็ตทั่วราชอาณาจักร&nbsp; ภายใต้ชื่อยี่ห้อที่สะดุดหูและสัญลักษณ์ที่สะดุดตาอย่าง &ldquo;เถ้าแก่น้อย&rdquo; &nbsp; 
 
เรื่องราวแห่งความสำเร็จของการเปิดตลาดใหม่และปลุกปั้นจนสาหร่ายปรุงรสขยับขึ้น แท่นเป็นหนึ่งในขนบขบเคี้ยวยอดฮิตสำหรับคนไทย และนักท่องเที่ยวชาวเอเชียที่ทุกวันนี้ต้องมีสาหร่าย &ldquo;เถ้าแก่น้อย&rdquo; เป็นของฝากติดไม้ติดมือกลับบ้านเสมอ ต้องยกให้ อิทธิพัทธ์ พีระเดชาพันธ์ ที่รู้จักกันดีในนาม &ldquo;ต๊อบ เถ้าแก่น้อยพันล้าน&rdquo; ผู้เล็งเห็นโอกาสอันหอมหวลของตลาดสาหร่ายปรุงรสเมื่อ 10 ปีที่แล้วยามที่เขามีอายุไม่ถึง 20 ปี และต่อยอดผลิตภัณฑ์จนมีมากกว่า 100 รายการ พร้อมทั้งผลักดันแบรนด์จนเป็น &ldquo;top of mind&rdquo; ของผู้บริโภคที่ครองส่วนแบ่งตลาดกว่า 60% อีกทั้งยังคิดการใหญ่ รุกตลาดต่างประเทศ หมายมั่นแจ้งเกิดในเวทีโลก &nbsp; 
 
หนทางของอิทธิพัทธ์ไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ ทว่ามีขวากหนามนานัปการเฉกเช่นเดียวกันกับเจ้าของธุรกิจรายอื่นที่ Forbes Thailand ฉบับนี้ได้นำเสนอ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องราวการพลิกโฉมของ &ldquo;แป้งศรีจันทร์&rdquo; จากเครื่องสำอางค์ที่มีภาพลักษณ์ &ldquo;กระต๊อบชานเมือง&rdquo; สู่ความเป็นอินเตอร์ ของ รวิศ หาญอุตสาหะ ทายาทรุ่นที่สาม ในคอลัมน์ &ldquo;Thriving 30s&rdquo; หรือความบากบั่นในการเนรมิต &ldquo;ทะเลกรุงเทพฯ&rdquo; ของ ไชยวัฒน์ เหลืองอมรเลิศ ผู้บุกเบิก &ldquo;สวนสยาม&rdquo; และ วุฒิชัย ทายาทรุ่นสอง ผู้ปลดหนี้และยกเครื่องสวนสนุกครั้งใหญ่ หมายเพิ่มจำนวนนักท่องเที่ยวในอาเซียน ในคอลัมน์ &ldquo;Asean Biz&rdquo; โดยผู้ประกอบการเหล่านี้ ต่างสร้างตำนานของตนเอง และสิ่งหนึ่งที่พวกเขาต่างมีไว้ในครอบครองเหมือน ๆ กัน คือ &ldquo;ใจที่สู้&rdquo; และ &ldquo;ความมุ่งมั่นอย่างไม่มีที่สิ้นสุด&rdquo; ภายใต้ความเชื่อในมนต์ขลังของคำกล่าวที่ว่า &ldquo;Where there&rsquo;s a will, there&rsquo;s a way.&rdquo; 
 
<img class="img-responsive" alt="" class="img-responsive" height="138" src="/uploads/userfiles/images/Sep%202015/pee-ping-2.jpg" width="138" /> 
ศรีวิภา สิริปัญญาวิทย์ 
Editor 
FORBES THAILAND

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events