<h2>เมกะเทรนด์ด้านการดูแลสุขภาพ (Health &amp; Wellness) ที่มาแรงตลอดหลายปีมานี้ นับได้ว่าส่งผลกระทบให้หลากหลายธุรกิจต้องปรับตัว ทั้งธุรกิจสุขภาพ ความงาม ท่องเที่ยว ไปจนถึงอาหารและเครื่องดื่ม หนึ่งในกรณีที่เห็นได้ชัดเจนคือกรณีของบริษัท Coca-Cola ที่หันมาจับตลาดนมเพื่อสุขภาพ และผลตอบรับก็ออกมาดีมากเสียด้วย</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เมื่อคราว James Quincey ขึ้นนั่งเก้าอี้ซีอีโอ Coca-Cola ในปี 2017 เครื่องดื่มประเภทน้ำหวานกำลังอยู่ในช่วงขาลง เพราะผู้บริโภคหันมาใส่ใจสุขภาพกันมากขึ้น แน่นอนว่ายอดขาย Coca-Cola ก็ตกลงอย่างต่อเนื่อง ทำให้ผู้ผลิตน้ำอัดลมรายใหญ่รายนี้ต้องหาทางแก้เกม ซึ่งกลยุทธ์ที่ทางบริษัทฯ เลือกคือการขยับขยายสู่ตลาดผลิตภัณฑ์นม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fairlife คือแบรนด์นม UF หรือนมที่ผ่านการกรองอย่างละเอียด (Ultrafiltered Milk) ซึ่งเดิมเป็นกิจการร่วมทุนระหว่าง Coca-Cola และ Select Milk Producers หนึ่งในผู้ผลิตนมรายใหญ่ของสหรัฐอเมริกา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Coca-Cola ทุ่มเงิน 980 ล้านเหรียญสหรัฐฯ เข้าซื้อหุ้นบางส่วนของ Select Milk Producers และครอบครองกิจการ Fairlife ในขั้นต้น (Initial Acquisition) เมื่อปี 2020 ก่อนที่สองปีถัดมา ในปี 2022 บริษัทฯ จะประกาศยอดขายรวมของ Fairlife แตะ 1 พันล้านเหรียญ เพิ่มขึ้น 1000% จากยอดขาย 90 ล้านเหรียญในปี 2015 ซึ่งเป็นปีที่มีการจัดจำหน่ายนม UF แบรนด์นี้ไปทั่วประเทศเป็นครั้งแรก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แน่นอนว่าผลประกอบการที่ดูจะไปได้สวยเหล่านี้ทำให้มูลค่าของ Fairlife เพิ่มสูงขึ้นตาม เพราะในการประชุมสายเพื่อรายงานผลประกอบการ (Earnings Call) ของ Coca-Cola ครั้งล่าสุดเมื่อวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2025 ที่ผ่านมา คาดว่ามูลค่ารวมเมื่อการเข้าซื้อกิจการ Fairlife เสร็จสมบูรณ์อาจสูงถึง 6.2 พันล้านเหรียญ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ Coca-Cola เผยว่าเครื่องดื่มประเภทน้ำอัดนมยังคงครองยอดขายส่วนใหญ่ของบริษัทฯ​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/NCiAsmAyUAj1oEwY4j2F.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="NCiAsmAyUAj1oEwY4j2F.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> นมแบรนด์ Fairlife ทำไมถึงขายดี?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;แบรนด์ Fairlife สามารถดึงดูดลูกค้าได้ด้วยแพ็คเกจจิ้งสไตล์มินิมอลและคุณสมบัติความเป็นนมปราศจากแลคโตส น้ำตาลน้อย และโปรตีนสูง ตอบโจทย์คนรักสุขภาพจนกลายเป็นปรากฏการณ์ในหมู่ผู้บริโภค แม้จะมีราคาแพงกว่านมทั่วไปก็ตาม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผู้บริโภคเต็มใจจะจ่ายเพิ่มขึ้นเพื่อซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีคุณประโยชน์ชัดเจน ซึ่ง Fairlife ก็วางตัวเองเป็นแบรนด์พรีเมียมพร้อมคุณค่าทางโภชนาการพิเศษที่เชื่อถือได้” Kaumil Gajrawala นักวิเคราะห์จากบริษัทการเงิน Jefferies กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สถิติจาก Federal Reserve Bank of St. Louis เผยว่า ราคาเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์นมในสหรัฐฯ ณ เดือนมกราคม 2025 อยู่ที่ 4.025 เหรียญต่อแกลลอน ในขณะที่ราคานม Fairlife 2% Reduced Fat Ultra Filtered Milk ขนาด 52 ออนซ์บนเว็บไซต์ Walmart อยู่ที่ 24.68 เหรียญ หรือคิดเป็น 12.84 เหรียญต่อแกลลอน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;การเติบโตของ Fairlife ยังได้รับอานิสงส์จากพื้นฐานอันแข็งแกร่งของ Coca-Cola ที่มีเครือข่ายจัดจำหน่ายสินค้าที่กว้างขวาง ซึ่งมีส่วนช่วยในการกระจายผลิตภัณฑ์นม Fairlife ไปทั่วสหรัฐฯ และข้ามไปยังประเทศเพื่อนบ้านอย่างแคนาดา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกเหนือจากนมแล้ว Fairlife ยังจำหน่ายผลิตภัณฑ์โปรตีนเชคด้วยเช่นกัน เพื่อคว้าโอกาสจากกระแสสุขภาพที่มาแรงในอเมริกาเหนือ โดยข้อมูลจาก Beverage Digest สื่อด้านอุตสาหกรรมเครื่องดื่มไร้แอลกอฮอล์ระดับโลกเผยว่า ปัจจุบัน ตลาดโปรตีนเชคมีมูลค่ามากถึง 6 พันล้านเหรียญ ขยายพอร์ตธุรกิจจับเทรนด์สุขภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fairlife เติบโตอย่างแข็งแกร่ง แม้จะเคยมีประเด็นว่าฟาร์มโคนมแห่งหนึ่งที่ส่งนมให้กับทางแบรนด์ได้ทำการทารุณกรรมสัตว์ก็ตาม ซึ่งแน่นอนว่า Farlife มิได้นิ่งเฉยและมีคำสั่งให้ตรวจสอบซัพพลายเออร์ทั้งหมด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ความสำเร็จของ Farlife ยังสะท้อนผ่านการถูกพูดถึงผลิตภัณฑ์บนโลกออนไลน์ ผู้ใช้ TikTok หลายรายมักอัปโหลดวิดีโอของพวกเขาที่ดื่มโปรตีนเชคของทางแบรนด์ก่อนไปออกกำลังกาย หรือไม่ก็ชงกาแฟด้วยนม Farlife​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/LWfwapTLideuzeYwUS4t.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="LWfwapTLideuzeYwUS4t.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้าน Coca-Cola ก็มีความเชื่อมั่นในแบรนด์ Farlife อย่างมาก โดยในเดือนเมษายน 2024 บริษัทฯ ได้มีการลงทุน 650 ล้านเหรียญก่อสร้างโรงงานแห่งใหม่ในนิวยอร์กเพื่อขยายขีดความสามารถในการผลิตและการจัดจำหน่ายให้ตอบรับกับความต้องการของผู้บริโภคที่เพิ่มมากขึ้น ซึ่งคาดว่าจะเริ่มเดินสายพานการผลิตได้ภายในปีนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผลิตภัณฑ์ก็ยอดเยี่ยม การตลาดก็ทำไปแล้ว นวัตกรรมก็เรียบร้อยดี การเพิ่มกำลังการผลิตก็ใกล้จะพร้อม” Quincey ซีอีโอ Coca-Cola เผยในการประชุมผู้ถือหุ้นเมื่อเดือนธันวาคมที่ผ่านมา “โอกาสในการเติบโตนั้นสูงเสียดฟ้าเลยครับ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม Filippo Falorni นักวิเคราะห์จาก Citi เผยว่า “Coca-Cola ให้ความสำคัญกับ Fairlife มากจากผลประกอบการอันยอดเยี่ยม แต่ผมไม่คิดว่าพวกเขาจะหยุดแค่นี้”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในยุคที่สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีเป็นเมกะเทรนด์ที่ทั่วโลกในความสนใจ การขยายพอร์ตธุรกิจจากเครื่องดื่มน้ำอัดลมไปยังผลิตภัณฑ์อื่นๆ อาจเป็นตัวเลือกที่ถูกต้องสำหรับ Coca-Cola เพราะธุรกิจกาแฟ Costa Coffee ที่ทางบริษัทฯ เข้าซื้อกิจการเมื่อปี 2018 ก็ประสบความสำเร็จเช่นกัน แม้จะไม่มากเท่า Fairlife ก็ตาม แหล่งที่มา:​<a href="https://edition.cnn.com/2025/02/16/business/coca-cola-fairlife-milk/index.html" alt="Coca-Cola leans on fancy milk to grow past soft drinks">Coca-Cola leans on fancy milk to grow past soft drinks</a>​ ​<a href="https://www.bloomberg.com/news/features/2025-02-10/coke-owned-fairlife-milk-is-soda-giant-s-fastest-growing-brand" alt="Coke’s $7 Billion Bet on Milk Hits Big, But Wall Street Wants More">Coke’s $7 Billion Bet on Milk Hits Big, But Wall Street Wants More</a>​ ​<a href="https://pune.news/market/coca-colas-big-bet-on-fairlife-milk-brand-pays-off-with-1-billion-in-sales-304527/" alt="Coca-Cola's Big Bet on Fairlife Milk Brand Pays Off with $1 Billion in Sales">Coca-Cola's Big Bet on Fairlife Milk Brand Pays Off with $1 Billion in Sales</a>​ ​<a href="https://evrimagaci.org/tpg/cocacola-and-wine-producers-embrace-health-trends-for-2025-203827" alt="Coca-Cola And Wine Producers Embrace Health Trends For 2025">Coca-Cola And Wine Producers Embrace Health Trends For 2025</a>​ ภาพ: Coca-Cola และ Fairlife เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/motoring/global/uber-ceo-said-no-one-wants-to-compete-against-tesla" alt="ซีอีโอ Uber ขอจีบ Tesla เผย “อยากเป็นพาร์ทเนอร์มากกว่าคู่แข่ง”">ซีอีโอ Uber ขอจีบ Tesla เผย “อยากเป็นพาร์ทเนอร์มากกว่าคู่แข่ง”</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

น้ำหวานขาลง เทรนด์สุขภาพขาขึ้น! Fairlife นมพรีเมียมที่ Coca-Cola ถือหุ้น มียอดขายแตะ 1,000 ล้านเหรียญแล้ว

<h2>โคคา-โคล่า ไทยน้ำทิพย์ ผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ‘โคคา-โคล่า’ (Coca-Cola) ใน 63 จังหวัดในประเทศไทย ร่วมกับ บอนชอน (Bonchon) ร้านอาหารไก่ทอดเกาหลีอันดับ 1 ผนึกจุดแข็งที่ครองใจคนรุ่นใหม่และผู้บริโภคทุกเพศทุกวัย เติมเมนูความสดชื่นแบบไม่อั้น กับ Coke Free Refill เพียง 59 บาท ที่ร้านบอนชอนกว่า 100 สาขา</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จอห์นเจสัน ไรลีย์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ธุรกิจโฮเรก้า (HoReCa) บริษัท ไทยน้ำทิพย์ คอร์ปอร์เรชั่น จำกัด กล่าวว่า “โคคา-โคล่า ไทยน้ำทิพย์ ดำเนินธุรกิจโดยยึดลูกค้าเป็นหัวใจสำคัญ เราพร้อมสนับสนุนพันธมิตรสู่การเติบโตร่วมกัน ด้วยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ของโคคา-โคล่า เครื่องดื่มแบรนด์ดังระดับโลก และช่วยขับเคลื่อนเป้าหมายทางธุรกิจของพันธมิตร โดยบอนชอนเป็นหนึ่งในพันธมิตรร้านอาหารแบรนด์ดังกับเรามาอย่างยาวนาน”​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/CoPnFji98bScB8iP55vb.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="CoPnFji98bScB8iP55vb.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพื่อสนับสนุนแผนธุรกิจของบอนชอนที่เดินหน้าขยายสาขารวมถึงการขยายฐานผู้บริโภคไปยังกลุ่มคนรุ่นใหม่ ซึ่งหนึ่งในความต้องการของผู้บริโภคยุคปัจจุบัน คือการมองหาร้านอาหารที่ตอบโจทย์เรื่องความอร่อยและยังให้ความคุ้มค่า โคคา-โคล่า ไทยน้ำทิพย์ จึงพร้อมสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจพันธมิตร ด้วยการออกเมนูเครื่องดื่ม ‘โค้กแบบรีฟิล’ ให้ผู้บริโภคเข้าถึงความอร่อยที่คุ้มค่า เติมเต็มประสบการณ์ความอร่อยและส่งมอบความสดชื่นที่พิเศษยิ่งขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นครินทร์ ธรรมหทัย ผู้จัดการทั่วไป บริษัท สพูนฟูล (ประเทศไทย) จำกัด หรือ บอนชอน ภายใต้การดำเนินงานของ บริษัท เดอะ ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “บอนชอน เดินหน้าสร้างประสบการณ์ความอร่อยอย่างต่อเนื่องให้กับผู้บริโภคในประเทศไทย ด้วยเอกลักษณ์ไก่ทอดสไตล์เกาหลีฉบับบอนชอนที่ไม่เหมือนใคร รวมถึงการออกเมนูใหม่ๆ เพิ่มทางเลือกตอบสนองความต้องการที่ต่างกันของผู้บริโภคทุกกลุ่ม ล่าสุด บอนชอน ประเทศไทย ร่วมมือกับโคคา-โคล่า ไทยน้ำทิพย์ เพิ่มเมนูความสดชื่นของเครื่องดื่ม ‘โค้กแบบรีฟิล’ ในราคาเพียง 59 บาท ตอกย้ำเรื่องเมนูอาหารเกาหลีที่อร่อยครบหลากหลาย ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ และตอบสนองความต้องการของตลาดเรื่องความคุ้มค่า”​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/02/XUisvevSNh9PXu6AGh3R.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="XUisvevSNh9PXu6AGh3R.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ บอนชอนยังเปิดตัวเมนูใหม่ นั่นคือ ไก่ทอดบอนชอน ‘ซอสยังนยอม’ ซิกเนเจอร์ซอสที่ 3 ต่อจากซอสซอยการ์ลิคและซอสฮอท ที่มีรสชาติเป็นเอกลักษณ์สไตล์เกาหลี รสชาติความอร่อยครบทุกรสชาติ เปรี้ยว หวาน เผ็ดนิดๆ ผสมผสานกันอย่างลงตัว กลมกล่อม เชื่อว่าจะช่วยส่งเสริมประสบการณ์ความอร่อยและเพิ่มการเข้าถึงลูกค้าได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับ โปรโมชั่นเครื่องดื่ม Coke Free Refill ในราคา 59 บาท พร้อมเสิร์ฟแล้วตั้งแต่วันนี้เป็นต้นไป สำหรับการรับประทานที่ร้านบอนชอนทุกสาขา ยกเว้นสาขาในท่าอากาศยาน ภาพ: บอนชอน (Bonchon) เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/mk-restaurants-campaigns-to-top-of-mind-2025" alt="มงคลได้ผลจริง! MK อวดแคมเปญ ‘หมี่หยกยืนยาว 99 ซม.’ สร้างกระแสไม่พอ ยังดันยอดขายโต 20%">มงคลได้ผลจริง! MK อวดแคมเปญ ‘หมี่หยกยืนยาว 99 ซม.’ สร้างกระแสไม่พอ ยังดันยอดขายโต 20%</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Bonchon รีฟิลโค้กฟรีได้แล้ว! ราคา 59 บาท ทุกสาขาทั่วไทย ยกเว้นในสนามบิน

<h2>ตลาดพังพินาศ ขวัญและกำลังใจจมดิ่ง แต่ก็ยังมีบริษัทตัวจริงอยู่ในยุควิกฤตเศรษฐกิจโลกปี 1930 โดยมีบริษัทใหญ่ๆ หลายแห่ง สามารถเติบโตและเอาชนะ The Depression โดยไม่เจ็บปวดกับสถานะทางการเงิน</h2>
&nbsp;
<ul>
 	<li>COCA-COLA:</li>
</ul>
Coke เปิดตัวกิจกรรมแบบซาบซ่า โดยเปิดโฉมรายการบนวิทยุและโฆษณาในช่วงเทศกาลคริสต์มาส ซึ่งได้กลายเป็นซีรีส์ที่โด่งดัง (ทำไมคุณคิดว่า Santa Clause อยู่ในชุดแค่สีแดงและสีขาวล่ะ?) หุ้นของบริษัททะยานขึ้น 700% ระหว่าง 1933-1940

<img class="alignnone wp-image-39027" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/Screen-Shot-2563-12-16-at-15.32.02.png" alt="COCA-COLA" width="300" height="524" />

&nbsp;

&nbsp;
<ul>
 	<li>SEARS ROEBUCK:</li>
</ul>
ไม่เสียละ แม้จะขายแอปเปิ้ลที่หัวมุมถนน แต่คนยังอยากจะซื้อถุงเท้าและกางเกงชั้นใน (และตะกร้าบุชเชล) Sears ได้ขยายจำนวนร้านค้าออกไปเกือบอีกเท่าตัวในสหรัฐฯ ในต้นยุค 30 ซึ่งเป็นช่วงเริ่มต้นของสงครามโลกครั้งที่ 2

<img class="alignnone wp-image-39033" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/81oXqQ1qBVL-792x1024.jpg" alt="SEARS ROEBUCK" width="300" height="388" />

&nbsp;

&nbsp;
<ul>
 	<li>DUPONT:</li>
</ul>
ในปี 1938 บริษัทเคมีแห่งนี้ได้จดสิทธิบัตรไนลอนเป็นที่เรียบร้อยและได้พบว่ามันกลายเป็นตลาดใหญ่มาก จนได้มีตลาดมืดเกิดขึ้นระหว่างช่วงสงครามเมื่อพบว่าไนลอนของ DuPont สามารถใช้ผลิตร่มชูชีพและเชือกสำหรับฝ่ายพันธมิตรได้

<img class="alignnone wp-image-39038" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/ny9.jpg" alt="" width="400" height="329" />

&nbsp;

&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม:  <a href="https://forbesthailand.com/world/asia/%e0%b8%99%e0%b8%b1%e0%b8%81%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b8%ab%e0%b8%8d%e0%b8%b4%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%81%e0%b8%a3%e0%b9%88%e0%b8%87%e0%b9%81%e0%b8%ab%e0%b9%88%e0%b8%87.html">นักธุรกิจหญิงแกร่งแห่งเอเชีย ประจำปี 2020</a>

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/c1b10307-7b9f-445d-899f-199dae2440b8/november-2020">คลิกอ่านฉบับเต็มบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-38159 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63-.jpg 2400w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--229x300.jpg 229w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--768x1008.jpg 768w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/EDIT-COVER-90-NOVEMBER-20-10-63--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

&nbsp;

History Lesson: 3 บริษัทเติบโต “คำรามสุด” ในยุควิกฤตเศรษฐกิจโลกปี 1930

10 'แบรนด์มูลค่าสูงที่สุดในโลก' ปี 2019: Amazon วิ่งแซง Facebook

<h2 class="p3">ยักษ์ใหญ่แห่งวงการเทคโนโลยีครองพื้นที่ส่วนใหญ่ในรายชื่อของเรา โดยมี Apple ขึ้นอันดับ 1 เป็นปีที่ 8 ติดต่อกัน</h2>
บริษัทเทคโนโลยียังคงแสดงพลังยึดครองหัวตารางแบรนด์ที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก แม้ผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายจะต่างกันไปไม่ว่าจะเป็นโทรศัพท์มือถือ บริการค้นหา รีเทล โซเชียลมีเดีย หรือซอฟต์แวร์ แต่สิ่งที่แข็งแกร่งที่สุดของบริษัทเทคโนโลยีก็คือ “แบรนด์” 
ชื่อแบรนด์อันโด่งดังคือสิ่งที่ช่วยสร้างดีมานด์และพลังการต่อรองราคา สังเกตได้จาก Top 5 ของแบรนด์ที่มีมูลค่าสูงสุดประจำปี 2018 Apple, Google, Microsoft และ Facebook ที่ยังคงยึดตำแหน่งเดิมของตนไว้ได้อย่างเหนียวแน่น รวมถึง Amazon ที่มูลค่าแบรนด์เติบโตถึง 31% และพุ่งแซงยักษ์ใหญ่วงการเครื่องดื่มอย่าง Coca-Cola ขึ้นมา ทั้งนี้ Coca-Cola เองกำลังประสบปัญหายอดขายลดลงจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่รักสุขภาพมากขึ้น
ไฮไลต์ที่น่าสนใจอยู่ที่วงการโทรศัพท์มือถือ Samsung Electronics สามารถสร้างยอดขายได้มากกว่า Apple ในช่วงไตรมาสที่ 4 ของปี 2017 ยอดขายของ Samsung ช่วยดันให้มูลค่าแบรนด์ก้าวกระโดดจากอันดับ 10 ขึ้นมาเป็นอันดับ 7 
อย่างไรก็ตาม Canaccord Genuity ประเมินว่า Apple ยังคงมีส่วนแบ่งตลาดสมาร์ทโฟนถึง 87% หากวัดกันที่กำไร จากการวางจำหน่าย iPhone X สมาร์ทโฟนราคาแรง ความสามารถในทำกำไรเช่นนี้คือสิ่งที่สะท้อนมูลค่าแบรนด์อย่างชัดเจน และทำให้ Apple มีมูลค่าสูงกว่า Samsung ถึง 4 เท่า
&nbsp;
<h3 class="p4">อันดับ 1 Apple</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1654" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/01_Apple.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 1.828 แสนล้านเหรียญ (+8% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 2.286 แสนล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 1
&nbsp;
<h3 class="p4">อันดับ 2 Google</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1655" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/02_Google.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 1.321 แสนล้านเหรียญ (+30% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 9.72 หมื่นล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 2
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 3 Microsoft</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1656" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/03_Microsoft.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 1.049 แสนล้านเหรียญ (+21% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 9.84 หมื่นล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 3
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 4 Facebook</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1657" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/04_Facebook.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 9.48 หมื่นล้านเหรียญ (+29% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 3.57 หมื่นล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 4
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 5 Amazon</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1658" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/05_Amazon.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 7.09 หมื่นล้านเหรียญ (+31% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 1.693 แสนล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 6
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 6 Coca-Cola</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1659" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/06_CocaCola.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 5.73 หมื่นล้านเหรียญ (+2% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 2.34 หมื่นล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 5
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 7 Samsung</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1660" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/07_Samsung.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 4.76 หมื่นล้านเหรียญ (+25% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 2.034 แสนล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 10
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 8 Disney</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1661" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/08_Disney.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 4.75 หมื่นล้านเหรียญ (+8% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 3.04 หมื่นล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 7
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 9 Toyota</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1662" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/09_Toyota.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 4.47 หมื่นล้านเหรียญ (+9% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 1.764 แสนล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 8
&nbsp;
<h3 class="p3">อันดับ 10 AT&amp;T</h3>
<img class="alignnone size-full wp-image-1663" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/10_ATT.jpg" alt="" width="400" height="400" />
มูลค่าแบรนด์ 4.19 หมื่นล้านเหรียญ (+14% YoY)
รายได้ของแบรนด์ 1.605 แสนล้านเหรียญ
อันดับปี 2017: 12
&nbsp;

สำหรับวิธีรวบรวมรายชื่อ FORBES มีการประเมินแบรนด์ทั้งหมด 200 แบรนด์เพื่อคัดเลือกเหลือ 100 แบรนด์สุดท้าย เราดูกำไรช่วง 3 ปีและบทบาทที่แต่ละแบรนด์มีในอุตสาหกรรมของตนเพื่อประเมิน ทั้งนี้ ต้องเป็นแบรนด์ที่มีการทำตลาดในสหรัฐอเมริกาด้วย หากต้องการทราบวิธีการจัดอันดับและรายชื่อทั้งหมด สามารถอ่านได้ที่ <a href="http://forbes.com/valuable-brands">forbes.com/valuable-brands</a>

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/leaderboard-detail.php?did=2099">15 บริษัท ‘ผลิตชิ้นส่วน’ ที่มูลค่าหุ้นทะยานหลังจับมือกับ ‘Apple’</a></li>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/leaderboard-detail.php?did=1933">ย้อนรอยดีลควบรวม Disney ปี 1995 ชัยชนะของ Warren Buffett</a></li>
</ul>

10 “แบรนด์” มูลค่าสูงที่สุดในโลก ปี 2018

<h2>“To be content creator not only product producer” จงเป็นผู้ผลิต content ไม่ใช่เพียงเป็นผู้ผลิตสินค้าเพียงอย่างเดียว</h2>
ธุรกิจหลายๆ ธุรกิจ ณ ปัจจุบัน กำลังหาช่องทางเพื่อปรับตัวให้สามารถอยู่รอดได้ในโลกดิจิทัล โดยเฉพาะธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีอายุนานกว่า 60 ปี เรียกได้ว่าธุรกิจที่อยู่กันมายาวนานบางธุรกิจก็ส่งต่อมาจากรุ่นสู่รุ่นและยังคงมีความต้องการที่จะอยู่ต่อไปในตลาด เพื่อเป็นอันดับหนึ่งในท้องตลาดอีกด้วย อย่างไรก็ตาม เมื่อเจอการเปลี่ยนแปลงจากเทคโนโลยี โซเชียลมีเดีย การตลาดออนไลน์ ก็หลีกหนีไม่พ้นกับวิกฤตการณ์ที่เข้ามา ทั้งนี้ทั้งนั้นธุรกิจที่จะอยู่รอด คือธุรกิจที่มองเห็นโอกาส และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ใหม่เพื่อใช้ให้เกิดผลลัพธ์ในโลกออนไลน์ยุคการตลาด 4.0 เป็นยุคที่แตกต่างจาก 1.0 2.0 หรือ 3.0 โดยสิ้นเชิง เพราะยุคนี้เป็นยุคที่เราไม่สามารถใช้สื่อ mass media ได้เหมือนเดิม เป็นยุคที่ผู้บริโภคไม่ได้ต้องการเพียงประโยชน์ที่ได้รับจากสินค้า แต่ผู้บริโภคต้องการประสบการณ์ใหม่ ไม่ใช่จากเพียงสินค้า แต่ไล่เรียงตั้งแต่การพบเจอ รวมทั้งการรู้จักแบรนด์ครั้งแรกผ่านช่องทางการตลาดด้วยซํ้าไป

นอกจากพฤติกรรมในการเปลี่ยนช่องทางในการสื่อสารแล้ว ยังมีพฤติกรรมของความนิยมสินค้าที่เปลี่ยนไปอีกด้วย ยกตัวอย่างเช่นผู้บริโภคนิยมบริโภคสินค้าที่เป็นประโยชน์ต่อสุขภาพร่างกายมากขึ้น บทความหนึ่งจาก Huffington Post (เรื่อง Younger Consumers Are Trending Toward More Health-Conscious Eating) ได้หยิบยกวิจัยจาก Nielsen ขึ้นมา โดยพูดถึงเรื่องของเปอร์เซ็นต์ในการเติบโตของผู้บริโภครุ่นใหม่ที่ให้ความสนใจและใส่ใจกับสุขภาพมากขึ้นกว่าผู้บริโภครุ่นที่ผ่านมาโดยเฉพาะ Generation Z หรือรุ่นที่เกิดในช่วงกลางระหว่างปี 1990 จนถึง 2000 สัดส่วนการเติบโตนี้ เห็นได้ชัดเจนอย่างมากในประเทศสหรัฐอเมริกา

ส่วนภาคพื้นเอเชียในบ้านเราการดูแลสุขภาพก็มีความนิยมเป็นอย่างมากในกลุ่มคนรุ่นใหม่ เราสามารถสังเกตได้จากไลฟ์สไตล์ที่เปลี่ยนไปของผู้บริโภคผ่านโลกโซเชียลต่างๆ อาหารที่เคยประสบความสำเร็จมาก่อนในยุคก่อนหน้านี้ แต่อาจส่งผลไม่ดีต่อสุขภาพมากนัก หากบริโภคกันซํ้าๆ ติดต่อกันเป็นเวลานานอาทิ นํ้าอัดลม อาหารขบเคี้ยว เป็นต้น

อย่างไรก็ตาม ธุรกิจที่ได้รับผลกระทบนี้โดยตรง ยังคงมีทางอยู่รอดในยุคดิจิทัลเพราะตัวอย่างที่กำลังจะยกขึ้นมาเพื่อเป็นกรณีศึกษาต่อไปนี้ เป็นตัวอย่างของเครื่องดื่มนํ้าอัดลมที่เปลี่ยนแปลงตัวเอง และเพิ่มจุดแข็งที่น่าสนใจ โดยนอกจากการเป็นผู้ผลิตเครื่องดื่มนํ้าอัดลมแล้ว ก็ยังเป็นผู้ผลิต content ที่น่าสนใจให้กับผู้บริโภคทั่วโลกบนโลกดิจิทัลได้อย่างต่อเนื่องอีกด้วยแบรนด์นั้นคือ Coca-Cola ที่มีอายุแบรนด์กว่า 125 ปี ตั้งแต่ปี 189

Coca-Cola เริ่มจาก digital content ในปี 2012 อย่าง “A Happiness Machine” ที่ทาง Coca-Cola นำตู้อัตโนมัติไปตั้งตามสถานศึกษาต่างๆ และถ่ายทำในแบบ reality เมื่อมีนักศึกษามากดเครื่องดื่ม 1 กระป๋อง อีกหลายกระป๋องก็ตกลงมาเรื่อยๆ แบบไม่หยุด สิ่งที่นักศึกษาคนนั้นทำคือ แบ่งโค้กให้คนอื่นๆ ที่เดินผ่านไปมาได้ดื่มกัน ไม่ว่าจะรู้จักหรือไม่รู้จักกันก็ตาม แคมเปญนี้ถูกแพร่กระจายผ่านช่องทางโซเชียลมีเดียต่างๆ ของ Coca-Cola และมีการส่งต่อกันในรูปแบบวิดีโอ ทำให้ยังคงสร้างความประทับใจให้กับคนรุ่นใหม่ผ่านโลกออนไลน์ได้อีกครั้งหนึ่ง

ในช่วงปีหลังจากนั้น Coca-Cola มีการสร้างแคมเปญที่เชื่อมโยงระหว่าง product development เข้ากับ creative campaign จนออกมาเป็น “Share A Coke” ที่เปิดโอกาสให้เราได้เริ่มมีกระป๋องเป็นชื่อของตัวเอง จนสร้างความประทับใจให้ผู้บริโภครู้สึกอยากครอบครอง และแชร์ต่อผ่านโลกโซเชียลมีเดียทั่วโลกในช่วงปี 2014-2016 แคมเปญ “Share A Happiness” โดยการสร้าง viral โฆษณาต่างๆ ที่สอดแทรกเรื่องราวการแบ่งปันความรักระหว่างครอบครัว เพื่อนฝูง และคนแปลกหน้า กระตุ้นให้ผู้บริโภคเกิดความประทับใจมาเรื่อยๆ พร้อมกับการพัฒนาสินค้าให้เข้ากับความต้องการของคนรักสุขภาพเพิ่มเติม ไม่ว่าจะเป็น Coke Zero หรือ Green Coke เป็นต้น

จนถึงเวลาของการพัฒนาเว็บไซต์องค์กรให้เป็นเว็บไซต์ที่มากกว่าเว็บไซต์องค์กรทั่วไปที่มีเพียงรายละเอียดบริษัท ที่อยู่ติดต่อ แต่ Coca-Cola ได้เปลี่ยนเว็บไซต์องค์กรให้เป็นเว็บไซต์ที่ให้ content เพื่อสะท้อนเรื่องของ “Share A Happiness” ผ่านเรื่องราวต่างๆ บนโลกนี้ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของสุขภาพ เรื่องนวัตกรรม ข่าวอัพเดท พร้อมสอดแทรกเรื่องราวของแบรนด์ไปด้ว

สำหรับแผน “Coca-Cola Journey” ในการเสริมทัพด้วยพลังของการเป็นผู้ผลิต content บนโลกดิจิทัล บวกกับการพัฒนาสินค้าเพื่อตอบโจทย์กับความต้องการที่เปลี่ยนไปของผู้บริโภคทั่วโลก แต่แผนการแบบ localize ก็ยังปรับใช้ในการสื่อสารได้ดีอย่างต่อเนื่อง Coca-Cola จึงเป็นอีกแบรนด์ที่ไม่เคยหยุดพัฒนาแม้ว่ากาลเวลาจะเปลี่ยนไปกว่า 125 ปีแล้ว ก็ไม่แปลกใจว่าทำไมเราถึงเห็น Coca-Cola เปลี่ยนแปลง ก่อนที่จะถูกสิ่งแวดล้อมมาปรับเปลี่ยนในวันที่อาจจะสายเกินไป และความสำเร็จของ Coca-Cola ในโลกดิจิทัล ไม่ได้ถูกสร้างได้ภายใน 1 ปี Coca-Cola ดำเนินการเรื่องนี้มานานกว่า 10 ปี จึงไม่แปลกใจที่ผลลัพธ์จะส่งผลดีขึ้นต่อไป

สำหรับธุรกิจในไทย ส่วนใหญ่แล้วกำลังถูกการเปลี่ยนแปลงของโลกดิจิทัลปรับเปลี่ยนโอกาสให้เป็นวิฤต แต่หากใครที่เริ่มต้นแล้วก็อย่าเพิ่งยอมแพ้ เพราะนี่แค่เพียงช่วงแรกที่เราจะต้องเปลี่ยนแปลงกันและผลลัพธ์จะเกิดขึ้นได้ไม่ช้าก็เร็วผ่านทั้งโลกออฟไลน์และออนไลน์

<img style="width: 200px; height: 226px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/74d1d8d55833fe444af1d557c221eccc.png" alt="" />
ณัฐวีร์ ตันติสัจจธรรม
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ก่อตั้ง STEPS Academy

<hr />

<a href="https://goo.gl/kcoQQx">อ่านบทความทางด้านธุรกิจและการลงทุนอื่นๆ ได้ที่ Forbes Thailand Magazine ฉบับ ตุลาคม 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/kcoQQx"><img style="width: 250px; height: 330px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1ee8f0c49c6f94ca8ba580d9f0bdf60d.png" alt="" /></a>

เปลี่ยนแปลงก่อนถูกปรับเปลี่ยน

<h2>การลักลอบขายเครื่องดื่ม "โค้ก" ในประเทศเมียนมาร์มีมานานกว่า 60 ปีแล้ว เพื่อตอบสนองรสนิยมของชนชั้นนำในประเทศนั่นเอง เฉพาะคนร่ำรวยเท่านั้นถึงจะซื้อโค้กแคนกระป๋องแดงราคาละ 2.99 เหรียญได้ โดยแอบนำเข้ามาจากประเทศเพื่อนบ้าน และยังมีขายเฉพาะภัตตาคารหรูเพียงไม่กี่แห่ง หรือในโรงแรมระดับห้าดาวเท่านั้น</h2>
แม้ Coca-Cola จะเป็นผลิตภัณฑ์ที่แพร่หลายมากที่สุดในโลก มีจำหน่ายในเกือบ 200 ประเทศ แต่เพียงสองปีมานี้เอง พลเมืองเมียนมาร์ทั่วไปถึงจะมีโอกาสลิ้มรสน้ำดำยี่ห้อดัง ด้วยเหตุว่าเมียนมาร์เคยเป็นหนึ่งในสามประเทศในโลก ที่บัญญัติให้เครื่องดื่มผสมน้ำตาลยี่ห้อนี้ ไม่สามารถวางขายได้อย่างถูกกฎหมาย ปัจจุบันเหลือแค่สองประเทศแล้ว ได้แก่ คิวบา และ เกาหลีเหนือ

ในเดือนกันยายน 2012 Coca-Cola เริ่มจัดจำหน่ายให้แก่ลูกค้าชาวพม่าเป็นครั้งแรก หลังจากสหรัฐฯ ยกเลิกมาตรการคว่ำบาตรประเทศแห่งนี้ในปี 2012 เพื่อตอบรับแผนปฏิรูปการเมืองและเศรษฐกิจของเมียนมาร์ ทำให้ Coca-Cola เป็นบริษัทต่างชาติรายแรกที่เดินเข้าประเทศ ในยุคการเปิดเสรีหลังมาตรการคว่ำบาตร เมียนมาร์เป็นตลาดทุนแห่งล่าสุดของโลกที่หันมาจับมือกับบริษัทเครื่องดื่มยักษ์ใหญ่

"แม้ว่าผู้ใหญ่หรือคนสูงอายุจะไม่เคยดื่มโค้กมาก่อนเลยในชีวิต แต่บัดนี้เราพร้อมแล้วสำหรับทุกคน ทุกคนดื่มโค้กได้ ไม่ใช่เฉพาะแค่คนหนุ่มสาวเท่านั้น" Rehan Khan ผู้จัดการโคคาโคล่าประจำเมียนมาร์กล่าวระหว่างการประชุมที่ฮ่องกง ซึ่งจัดโดย Beacon Events "ตลาดกำลังเติบโตอย่างรวดเร็วมาก คำถามที่ตามก็คือ เราจะเพิ่มศักยภาพการผลิตให้เร็วตามได้อย่างไร" อย่างไรก็ตาม ปัญหาข้อนี้มิใช่โจทย์ที่บริษัทจะหาทางแก้ไขได้โดยลำพัง "ผลิตภัณฑ์ของเราขนส่งทางรถบรรทุก" Khan ขยายความว่า "ถนนหนทางในพม่าเป็นความท้าทายสำหรับพวกเรา"

Khin Maung Hien ชาวบ้านใน Taunggyi เมืองหลวงของรัฐฉาน กล่าวว่า คนทั่วไปจะซื้อโค้กไว้เป็นของขวัญให้เพื่อนฝูง หรือในอดีตสามารถใช้จ่ายเป็นค่าสินบนให้เจ้าหน้าที่รัฐได้ จวบจนก่อนการเปิดประเทศ โค้กขนาดบรรจุ 1.25 ลิตร  ซึ่งลักลอบนำเข้าจากประเทศไทย ขายกันในราคา 1800 จ๊าด มีเพียงคนรวยเท่านั้นที่จะซื้อหา

จากรายงานของ Nielsen MMRD ระบุว่า Coca-Cola นำส่วนแบ่งตลาดในหมวดน้ำอัดลมถึงกว่า 50% แล้ว  แม้ว่าการดื่มโค้กจะคล้ายกับน้ำดื่มบรรจุขวด ที่มีไว้สำหรับโอกาสพิเศษหรือเก็บไว้สำหรับงานเทศกาล เช่นงานแต่งงาน หรือการแข่งขันฟุตบอลก็ตาม  Coca-Cola หรือ Sprite ขนาด 425 มล. มีราคา 300 จ๊าด (30 เซนต์)   หากเปรียบเทียบกับตลาดในประเทศอื่นแล้ว Khan กล่าวว่า โค้กในพม่าส่วนใหญ่ขายผ่านทางร้านค้าชำ ซึ่งมีครอบคลุมทั่วทั้งประเทศ พอๆ กับขายผ่านทางซุปเปอร์มาร์เก็ต แต่หากพิจารณาในด้านราคาแล้ว ยังอาจมีราคาสูงอยู่มากสำหรับคนในประเทศยากจน ที่ส่วนใหญ่ยังดื่มน้ำชา น้ำประปา หรือน้ำต้มสุก

Masaki Takahara กรรมการผู้จัดการใหญ่ Japan External Trade ประจำ Yangon ซึ่งพำนักในประเทศมาสองปีแล้ว กล่าวว่า โค้กที่ผลิตในเมียนมาร์ราคาถูกกว่านำเข้าจากไทยเพียงเล็กน้อย เนื่องจากขายราคาเดียวกันทั้งหมดในกลุ่มประเทศอาเซียน "ผมซื้อโคคาโคล่าที่ผลิตในนี้ ซึ่งมีรสชาติไม่ต่างจากทื่อื่นเลย"

เขากับภรรยารู้สึกว่าการใช้ชีวิตในประเทศนี้ช่างสะดวกสบาย แม้จะกังวลอยู่บ้างเกี่ยวกับคุณภาพของโรงพยาบาล การเดินทางขนส่ง และค่าบริการด้านโทรคมนาคมที่แพงจนน่าตกใจ การต่อโทรศัพท์ทางไกลไปญี่ปุ่นต้องจ่ายถึงนาทีละ 4.45 เหรียญ  ทว่าสำหรับด้านบวกแล้ว มีความเพียบพร้อมของสินค้าทั้งโค้กและอาหารญี่ปุ่น สามารถหาซื้อได้จากร้านซุปเปอร์มาร์เก็ตระดับไฮเอ็นด์ประจำท้องถิ่น City Mart นอกจากนี้ยังเกิดความคุ้นเคยผ่านทางวัฒนธรรมแบบชาวพุทธ ระหว่างเมียนมาร์กับญี่ปุ่นอีกด้วย

เมียนมาร์ได้กลับมาสู่วงจรการผลิตโค้กอย่างเต็มรูปแบบอีกครั้ง เริ่มต้นจากโรงงานท้องถิ่น Solomon's Ltd. ที่เริ่มผลิตขายในพม่าเมื่อปี 1927 ต่อมาในปี 1931 ในรายงานประจำปีระบุไว้ชัดว่า พม่าคือตลาดที่เติบโตรองรับการขยายกิจการในระดับนานาชาติ เฉกเดียวกับตลาดในเยอรมนีและอิตาลี และกว่าหกทศวรรษต่อมา Coca-Cola กลับมาเดินเครื่องผลิตอีกครั้ง ด้วยการนำเข้าวัตถุดิบจากสิงคโปร์และไทย ขณะที่คู่แข่งขันกำลังไล่กวดอย่างประชิด PepsiCo มีผู้ร่วมทุนชาวเมียนมาร์ที่เป็นพันธมิตรกับเกาหลี นอกจากนี้ Asahi จากญี่ปุ่นได้จับมือกับทุนท้องถิ่นจะกลายเป็นผู้นำตลาดน้ำดื่มบรรจุขวดไปแล้ว

Khan กล่าวว่า Coca-Cola มุ่งมั่นที่จะผลิตทุกอย่างให้ได้ในประเทศ แผนการลงทุนในเบื้องต้นที่กำหนดไว้ 200 ล้านเหรียญ สำหรับระยะห้าปีนั้น ไม่เพียงพอเสียแล้ว "เราทำสิ่งเหล่านี้มาก่อนในประเทศเช่นญี่ปุ่นหรือเวียดนาม ซึ่งต้องใช้เวลานานถึง 20 ปี ที่จะทำให้งานของเข้าสู่ภาวะเท่าทุน แต่เกมนี้เราต้องดูกันยาวๆ" เขากล่าว

<hr />

เรียบเรียงจาก <a href="http://www.forbes.com/sites/shuchingjeanchen/2014/06/25/myanmars-gradual-embrace-of-the-coke-trade/">Myanmar's Gradual Embrace Of The Coke Trade</a> โดย Shu-Ching Jean Chen

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events