<h2>ตลอดหลายปีมานี้ ทุกคนอาจเห็น ‘เรดบูล’ (Red Bull) ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ผ่านการคอลแล็บกับแบรนด์ต่างๆ มากขึ้น เป็นสปอนเซอร์ให้การแข่งขันกีฬาและอีสปอร์ตหลายรายการ อวดพลังสร้างสรรค์ ตลอดจนความมุ่งมั่นที่ต้องการเป็นมากกว่าผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มให้พลังงาน แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ใหม่ๆ และย้ำความเป็นผู้นำในตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานระดับพรีเมียม ล่าสุดเรดบูลก็ได้ดึง ‘แบมแบม - กันต์พิมุก ภูวกุล’ มาเป็น Global Brand Ambassador เพื่อร่วมภารกิจพิชิตใจผู้บริโภครุ่นใหม่ทั้งในไทยและต่างประเทศ รวมถึงเปิดตัว ‘เรดบูล โซดา’ รสชาติใหม่ พร้อมเผยเป้าหมายยอดขายรวมเติบโต 2 เท่าสำหรับปี 2568</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปี 2567 ตลาดเครื่องดื่มให้พลังงาน (Energy Drinks) โดยรวมมีมูลค่า 22,000 ล้านบาท อัตราการเติบโตเฉลี่ยราว 6% YoY โดยแบ่งเป็นตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานระดับแมส (Mass) ที่มีมูลค่า 20,000 ล้านบาท และตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานระดับพรีเมียม (Premium) มีมูลค่า 2,000 ล้านบาท ซึ่งในปีนี้ตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานทั้งระดับแมสและระดับพรีเมียมต่างก็ยังมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;วรวุฒิ พงศ์ชินภัค ประธานผู้บริหารสายงานขายและการตลาด ประเทศไทย กลุ่มธุรกิจ TCP เผยว่า ปัจจุบัน เรดบูลถือเป็นผู้นำตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานระดับพรีเมียม โดยครองส่วนแบ่งอยู่ที่ 60% ด้วย 2 ผลิตภัณฑ์หลัก ได้แก่ เรดบูล เอ็กซ์ตร้า (Red Bull Extra) ซึ่งในปีที่ผ่านมามีอัตราการเติบโต 40% YoY และเรดบูล โซดา (Red Bull Soda)&nbsp;ซึ่งในปีที่ผ่านมามีอัตราการเติบโต 30% YoY <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/RYq2MAeWfgGFFGJk59eB.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="RYq2MAeWfgGFFGJk59eB.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="0"></figure></div>​สร้างการรับรู้แบรนด์พรีเมียม เจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลายคนอาจสงสัยว่าผลิตภัณฑ์ของเรดบูลในกลุ่มแมสและกลุ่มพรีเมียมมีความเหมือนและแตกต่างกันอย่างไร ซึ่งวรวุฒิอธิบายว่า เครื่องดื่มให้พลังงานของเรดบูลต่างก็มีสารให้พลังงาน รวมถึงบริษัทฯ ได้มีการพัฒนาสูตรเครื่องดื่มให้มีน้ำตาลลดลง สะท้อนความใส่ใจสุขภาพของผู้บริโภค ทั้งนี้ในกลุ่มพรีเมียมนั้นจะมีการสร้างสรรค์รสชาติต่างๆ มากขึ้น มีการอัดก๊าซ และเติมวิตามิน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้านการตลาดกลุ่มพรีเมียมจะเน้นเรื่องการสร้างไลฟ์สไตล์และประสบการณ์ของคนรุ่นใหม่ อันจะเห็นได้จากการทำการตลาดของเรดบูลที่มีการคอลแล็บกับแบรนด์สินค้าอื่นๆ อย่างต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2565 อาทิ ลูกอมเรดบูล ฮอลส์เอ็กซ์เอส, หมากฝรั่งเดนทีน สแปลช เรดบูล และไอศกรีม Molto x Red Bull ไม่เพียงเท่านั้น เรดบูลยังสนับสนุนกิจกรรมต่างๆ ที่คนรุ่นใหม่ชื่นชอบ เช่น ทีมเกมเมอร์ Bacon Time, กีฬาบาสเก็ตบอล 3x3, สเกตบอร์ต และอีสปอร์ต เพื่อเน้นย้ำเจตจำนงในการเป็นส่วนหนึ่งของการปลุกพลัง ส่งต่อ ‘เอเนอร์จี้’ ให้คนรุ่นใหม่ ซึ่งเอเนอร์จี้ในที่นี้ไม่ใช่แค่พลังกายเท่านั้น แต่ยังหมายถึงพลังใจ แพสชั่น และความคิดสร้างสรรค์เพื่อพิชิตเป้าหมาย​&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หนึ่งในไฮไลต์สำคัญของเรดบูลคือการเปิดตัว&nbsp;Energy Pop&nbsp;ม็อกเทลบาร์สาขาแรกที่เซ็นทรัลเวิลด์ โดยมีการ Soft Opening ไปตั้งแต่เดือนธันวาคมที่ผ่านมา ซึ่งม็อกเทลบาร์แห่งนี้เป็นพื้นที่ให้ผู้บริโภคได้เข้ามาสัมผัสประสบการณ์และทำความรู้จักเรดบูลอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับปี 2568 บริษัทฯ กำหนดทิศทางการเติบโตของแบรนด์ผ่านกลยุทธ์ Recharge และ Refresh ซึ่งวรวุฒิอธิบายว่า เป็นการมุ่งรักษาฐานลูกค้าเดิมและขยายฐานลูกค้าใหม่ ซึ่งตั้งเป้าไว้ที่กลุ่มคนรุ่นใหม่ มีการสร้างการรับรู้แบรนด์ ให้ผู้บริโภคเข้าใจคุณสมบัติของเครื่องดื่มให้พลังงานเรดบูล โดยเฉพาะเรดบูล โซดาซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ล่าสุดในกลุ่มพรีเมียม พร้อมมุ่งสร้างประสบการณ์เพื่อเชื่อมโยงแบรนด์กับลูกค้าอย่างแข็งแกร่ง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“กลุ่มคนรุ่นใหม่มองหาสินค้าที่เป็นมากกว่าสินค้า มองหาประสบการณ์ มองหาแพสชั่น มองหาการเติมเต็มเอเนอร์จี้ที่ช่วยให้พวกเขาสามารถไปต่อได้” วรวุฒิกล่าว พร้อมเผยเป้าหมายยอดขายเรดบูลกลุ่มพรีเมียมเติบโต 2 เท่าในปีนี้​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/03/sDVtEXq67t71kd9Vhwyp.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="sDVtEXq67t71kd9Vhwyp.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" origin-size="720,480" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อีกหนึ่งกุญแจสำคัญที่เรดบูลเลือกนำมาใช้ในการเชื่อมต่อกับกลุ่มผู้บริโภคยุคใหม่คือ แบมแบม - กันต์พิมุกต์ ภูวกุล ด้วยคาแรกเตอร์ที่เต็มไปด้วยพลัง แพสชั่น และตัวแบมแบมเองก็ดื่มเรดบูลอยู่แล้ว ทำให้เขามีความเหมาะสมสำหรับตำแหน่ง Global Brand Ambassador คนแรกของแบรนด์เป็นอย่างมาก แบมแบมยังมีฐานแฟนคลับทั่วโลก ซึ่งคาดว่าความร่วมมือครั้งนี้จะช่วยเสริมแกร่งให้กับเรดบูลทั้งในไทยและต่างประเทศ เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ จัดกิจกรรมใหญ่รับซัมเมอร์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในส่วนของฤดูร้อน (Summer) ที่เพิ่งมาถึง ซึ่งนับเป็นช่วงเวลาการแข่งขันสำคัญของตลาดเครื่องดื่มทุกประเภท วรวุฒิคาดการณ์ว่าตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานจะมีการเติบโตราว 10% ในช่วงเวลาดังกล่าว โดยทางเรดบูลก็เพิ่งมีการเปิดตัวเครื่องดื่มเรดบูล โซดารสชาติใหม่อย่าง ‘ซัมเมอร์ เบอร์รี่’ และเตรียมแผนคว้าโอกาสช่วงซัมเมอร์เพื่อสร้างการเติบโตอื่นๆ เอาไว้เป็นที่เรียบร้อยแล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เรดบูลยังถือโอกาสต้อนรับฤดูร้อนด้วยการมอบประสบการณ์ใหม่ ประกาศจัดงาน RED BULL WORLD OF ENERGY ในวันที่ 5-6 เมษายน 2568 บริเวณลานหน้าเซ็นทรัลเวิลด์ ซึ่งนอกเหนือจากงานนี้แล้ว เรดบูลก็มีแผนเตรียมส่งกิจกรรมทางการตลาดมากมายออกมาพิชิตใจผู้บริโภคตลอดทั้งปีนี้ ภาพ: กลุ่มธุรกิจ TCP เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/red-bull-energy-pop-mocktail-bar-at-central-world" alt="‘เรดบูล’ เปิดตัวม็อกเทลบาร์ สาขาแรกกลางเซ็นทรัลเวิลด์ จุดเติมเอนเนอร์จี้สไตล์คนรุ่นใหม่">‘เรดบูล’ เปิดตัวม็อกเทลบาร์ สาขาแรกกลางเซ็นทรัลเวิลด์ จุดเติมเอนเนอร์จี้สไตล์คนรุ่นใหม่</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เหนือกว่าด้วย ‘ประสบการณ์’ กลยุทธ์พิชิตใจคนรุ่นใหม่ สร้างการเติบโต 2 เท่าฉบับ Red Bull ในตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานพรีเมียม

สราวุฒิ อยู่วิทยา นำทีม TCP "จัดการน้ำยั่งยืน" สานพลังธุรกิจรักษ์โลก

<h2>กลุ่มธุรกิจ TCP เผยตลาดเครื่องดื่มชูกำลังไทยไตรมาสแรกปีนี้โตเล็กน้อย แต่ยังท้าทาย ต้นทุนทุกอย่างขึ้นหมด แถมเจอสงครามราคาหนัก ขาย 10 บาทแทบไม่เหลือกำไร เตรียมส่งแบรนด์ ‘สปอนเซอร์’ ลุยตลาดต่างประเทศ</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP เปิดเผยว่า ภาพรวมตลาดเครื่องดื่มชูกำลังไทยไตรมาสแรกปีนี้ยังเติบโตอยู่บ้างราว 4-5% แต่ยังมีความท้าทายอยู่ เนื่องจากต้นทุนแพงขึ้น ทำให้มีการปรับราคาสินค้าขึ้นบางรายการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“กระทิงแดงเราไม่ใช่คนแรกที่ปรับราคา และปรับราคาไปเพียงตัวเดียวเป็น 12 บาท ส่วนตัวอื่นยังเป็น 10 บาทเหมือนเดิม และจากสถานการณ์เศรษฐกิจยังมีภาวะกดดันอยู่ ทำให้ตัวแม้แต่ตัวที่ปรับราคาเป็น 12 บาท ก็อาจไม่ได้เติบโตแบบที่ควรจะเป็น ขณะที่คู่แข่งเน้นขาย 10 บาท รวมถึงเจ้าใหม่ๆ ก็ขาย 10 บาทด้วย ภาพรวมตลาดที่มีการเติบโตก็ถือว่าเป็นเรื่องดี แต่คิดว่ายังเป็นตลาดที่ไม่เฮลท์ตี้เท่าที่ควรในส่วนของประเทศไทย เพราะทุกคนยังแข่งขันกันที่ราคาอยู่”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เขาอธิบายเพิ่มเติมว่า เครื่องดื่มชูกำลังจัดเป็น Functional Drink คนดื่มเพราะว่าเนื่องจากทำกิจกรรมอะไรสักอย่าง ไม่ว่าจะเป็น ทำงาน เล่นกีฬา ซึ่งธุรกิจจะไปได้ดี โรงงานจะต้องมีการผลิตอย่างต่อเนื่อง และต้องได้ปัจจัยหนุนจากเศรษฐกิจดีด้วย ถ้าเศรษฐกิจไม่ดี โรงงานผลิตได้ไม่เต็มที่ ก็จะจำกัดการเติบโตของตลาด แต่นั่นเป็นประเด็นภาพใหญ่ ประเด็นสำคัญคือในตลาดนี้การแข่งขันก็ยังรุนแรง มีผู้เล่นรายใหม่เข้ามาเรื่อยๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ผมพูดมาตลอดว่าผมเข้าใจผิดว่าตลาดนี้กำไรดี แต่มันไม่ได้ดีเลยนะ ทุกวันนี้แข่งกันที่ราคา ยิ่งถ้าขายกันที่ 10 บาท ผมว่าทุกคนเหนื่อยกันหมด ยอมรับว่าเจ้าใหญ่ก็ไปมุ่งเน้นที่ตลาดต่างประเทศมากกว่า เพราะไม่ได้แข่งกันที่ pricing อย่างเดียว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สราวุฒิ ระบุว่า ปีที่แล้วต้นทุนเพิ่มขึ้นมา 10 กว่าเปอร์เซ็นต์ ต่อเนื่องมาจนถึงปีนี้ สาเหตุเป็นเพราะราคาน้ำตาลในตลาดโลกพุ่งสูงที่สุดในประวัติศาสตร์ เนื่องจากผลผลิตบางประเทศได้รับผลกระทบจากปัญหาสภาพอากาศ ทำให้งดส่งออก ส่งผลให้ราคาน้ำตาลสูง ในมุมผู้ผลิตก็ทำให้ต้นทุนสูงขึ้นด้วย แต่ก็ดีกับเกษตรกรที่มีรายได้เพิ่มขึ้น ส่วนปีนี้ยังต้องลุ้นเรื่องสภาพอากาศ แต่ยังมองว่าจะดีขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับตลาดต่างประเทศโดยรวมเติบโตดี อย่างเวียดนามและจีนซึ่งเป็นตลาดขนาดใหญ่ แม้ปลายปีที่แล้วสะดุดบ้าง แต่ตั้งแต่ต้นปีมาค่อนข้างเติบโตดี เพราะว่าทุกคนไม่ได้แข่งกันที่ราคา และเป็นการแข่งขันที่เฮลท์ตี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ตลาดอื่นไม่ได้แข่งขันที่ราคา ผมว่าการแข่งขันที่ถูกต้องควรจะเป็นเรื่องของการสร้างแบรนด์ สร้างสินค้าที่ตอบโจทย์ผู้บริโภคในราคาที่เหมาะสม เวลาพูด 10 บาท เราไม่ได้พูดว่ามันถูกหรือแพง แต่ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เราตั้งและสิ่งที่เรา offer ให้ เรื่องการกระจายสินค้าหรืออะไรก็แล้วแต่ แต่ไม่ได้บอกว่าประเทศอื่นไม่มีสงครามราคา มีบ้าง แต่ทุกคนพยายามบริหารจัดการในพอร์ตของตัวเอง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“แต่สิ่งหนึ่งคือเราจะขีดเส้นคุณภาพสินค้าจริงๆ คือต่อให้เราขาย 10 บาท คุณภาพของวัตถุดิบทั้งหมดห้ามต่ำไปกว่านี้ ถ้าต่ำไปกว่านี้ผมไม่ยอม ถ้าเป็นคุณพ่อเองก็คงไม่ยอมเหมือนกัน เพราะฉะนั้นตัว 10 บาทก็จะมีกำไรแบบหืดขึ้นคอ ส่วนรายอื่นเขาอาจจะปรับลดคุณภาพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“สำหรับประเทศไทย เรียกได้ว่าเรากัดฟันให้ถึงที่สุด เพราะว่าเราโตจากผู้บริโภคคนไทย เป็นบริษัทไทย ในขณะที่เราสามารถไปค้าขายต่างประเทศ มีกำไร ในประเทศไทยเราคงไม่ได้คาดหวังว่าจะทำกำไรในประเทศเยอะแยะ แต่ก็ไม่ถึงขนาดว่าต้องขาดทุนในประเทศไทย ไม่ถึงขนาดนั้น” สราวุฒิย้ำ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เขายังบอกอีกว่า ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นทำให้กลุ่มธุรกิจ TCP ต้องพยายามลดต้นทุนด้านอื่นๆ ลง เช่น แพคเกจจิ้ง ไม่ว่าจะเป็นการลดขนาดฝา ลดไซส์ฉลาก แต่ยอมรับว่าบางตัวก็จำเป็นต้องปรับขึ้นจริงๆ อย่างสปอนเซอร์ก็มีการปรับขึ้นราคาไปแล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับประเด็นการปรับขึ้นค่าแรงที่อาจส่งผลกระทบต่อต้นทุนนั้น สราวุฒิระบุว่าค่าแรงเป็นต้นทุนหนึ่งสำหรับผู้ประกอบการทุกราย แต่ผู้ประกอบการที่มีกำลัง ก็จะสามารถนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยได้ อย่างกลุ่มธุรกิจ TCP ที่ทำ Smart Manufacturing ทำให้เครื่องจักรที่ใช้มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นจากที่ระดับ 90% ไปสู่ที่ระดับ 95% เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพโดยที่ไม่ต้องเพิ่มคน เพราะฉะนั้นบริษัทใหญ่ๆ ก็คงบริหารจัดการได้ แต่สิ่งที่ต้องไปดูต่อคือภาพใหญ่ โดยเฉพาะกลุ่ม SMEs จะเกิดผลกระทบหรือไม่ ลุยส่ง ‘สปอนเซอร์’ ไปต่างประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ รายได้ 70% ของกลุ่มธุรกิจ TCP มาจากการส่งออก โดยมีตลาดสำคัญคือเวียดนาม ซึ่งสินค้าที่สร้างรายได้ส่วนใหญ่ให้บริษัทก็คือแบรนด์กระทิงแดง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สราวุฒิ ระบุว่า ตลาดต่างประเทศ เช่น เวียดนามนั้นอาจไม่ได้แข่งขันที่ราคาดุเดือดเหมือนประเทศไทย แต่การแข่งขันก็สูงขึ้นมาก เพราะปัจจุบันผู้เล่นรายใหญ่ระดับโลกก็สนใจตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้กันหมด เนื่องจากที่ผ่านมาตลาดแถบนี้มีการเติบโตค่อนข้างดี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ยังดีว่าผู้เล่นรายอื่นๆ วิธีคิดเขาไม่ได้มองเรื่อง price war เป็นอันดับต้นๆ ส่วนเราก็ทำทุกอย่างดังที่ทำมาตลอด ทั้งเรื่องการสร้างแบรนด์ พยายามหาช่องทางใหม่ๆ สร้างโอกาสใหม่ในบางประเทศ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตลาดต่างประเทศที่ดูจะ ‘เฮลท์ตี้’ กว่า ทำให้กลุ่มธุรกิจ TCP เตรียมส่งเครื่องดื่มอีกแบรนด์อย่าง ‘สปอนเซอร์’ เข้าไปลุยตลาดต่างประเทศด้วย &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ตอนนี้ที่เล็งอยู่คือสปอนเซอร์ ซึ่งมีในต่างประเทศบ้างแล้ว คือ เมียนมา สปป.ลาว และประเทศอื่นๆ อีก 2-3 ประเทศ แต่ว่ายังไม่ได้จริงจังเท่าที่ควร นอกจากนี้ เรามองที่แบรนด์สปอนเซอร์ก็จริง แต่เราก็ไม่ได้ปิดกั้นว่าจะต้องเป็นสปอนเซอร์แบบที่ทำในประเทศไทย เพราะสิ่งที่เราควรจะเชี่ยวชาญคือเรื่อง consumer insight เราต้องเข้าใจว่าความต้องการของผู้บริโภคในต่างประเทศคืออะไร แล้วแบรนด์สปอนเซอร์ที่มีในไทยจะเข้าไปตอบโจทย์หรือไม่ เป็นสิ่งที่ต้องทำกันต่อ”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อย่างไรก็ตาม ก่อนหน้านี้กลุ่มธุรกิจ TCP มีแบรนด์อื่นนอกเหนือจากเรดบูลที่ขายในต่างประเทศแล้ว นั่นคือ ‘วอริเออร์’ ที่เปิดตัวในเวียดนาม และตอนนี้เริ่มลอนช์ที่มาเลเซียแล้ว พร้อมกำลังดูแนวโน้มว่าจะไปประเทศอื่นๆ ได้หรือเปล่า แต่เป้าหมายของกลุ่มธุรกิจ TCP นั้นชัดเจนว่าต้องการสร้างแบรนด์อื่นที่ไม่ใช่เรดบูลให้ไปเติบโตอย่างเข้มแข็งในต่างประเทศด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“การที่เรามีฐานเรดบูลนั้นช่วยหลายอย่าง ทำให้เรามองเห็นภาพได้ว่าโอกาสที่จะไปเป็นอย่างไร บวกกับสภาพแวดล้อมอากาศในปัจจุบันและอนาคตที่จะร้อนขึ้นอีก ขณะที่เครื่องดื่มประเภทนี้ที่ทดแทนเกลือแร่ ทดแทนความเหนื่อย ผมว่ามีโอกาสไปได้แน่ๆ ทุกประเทศ แต่รูปแบบที่จะไป รูปแบบที่จะสื่อสาร ก็คงต้องปรับไปตามบริบท” สราวุฒิกล่าวทิ้งท้าย ​​​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/forbes-life/travel-forbes-life/tcp-legacy-museum" alt="เยือน TCP Legacy Museum ย้อนดูเส้นทาง ‘เฉลียว อยู่วิทยา’ ปั้นเครื่องดื่มที่ขายดีไปทั่วโลก">เยือน TCP Legacy Museum ย้อนดูเส้นทาง ‘เฉลียว อยู่วิทยา’ ปั้นเครื่องดื่มที่ขายดีไปทั่วโลก</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ตลาดเครื่องดื่มชูกำลังไทยไม่เฮลท์ตี้! กลุ่ม TCP ชี้ ‘สงครามราคา’ เดือดหนัก เตรียมส่ง ‘สปอนเซอร์’ ลุยต่างประเทศ

เยือน TCP Legacy Museum ย้อนดูเส้นทาง ‘เฉลียว อยู่วิทยา’ ปั้นเครื่องดื่มที่ขายดีไปทั่วโลก

สราวุฒิ อยู่วิทยา สร้างธรรมนูญธุรกิจ “TCP”

<h2 class="p1">"โสมพลัส" ตอกย้ำความเป็นผู้นำในเครื่องดื่มให้พลังงานของกลุ่มธุรกิจ TCP ด้วยยอดขายเฉลี่ยเติบโตต่อเนื่อง 3 ปีซ้อนมากถึง 200% ตั้งเป้าปี 2563 โต 300%</h2>
ศุภชัย จุนเกียรติ ผู้อำนวยการสายงานการตลาดโกลเบิล กลุ่มธุรกิจ TCP ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มผสมโสมเกาหลีสกัดให้พลังงานพร้อมบำรุงร่างกาย “โสมพลัส” เปิดเผยว่า จากประสบการณ์การทำตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานมายาวนานกว่า 60 ปี ทำให้เรามีความเข้าใจถึงพฤติกรรมผู้บริโภคทุกช่วงวัย
สำหรับผู้บริโภควัยทำงานที่เป็นเสาหลักของครอบครัว ต้องการพลังในการสู้กับงาน โสมพลัสจึงถือว่าเป็นเครื่องดื่มที่จะมาตอบโจทย์นี้ได้เป็นอย่างดี ด้วยคุณประโยชน์จากโสมสกัดแท้ 100% พร้อมทั้งวิตามินเอบำรุงสายตา และวิตามินบี 12 บำรุงสมอง ที่ให้คุณประโยชน์ครบในขวดเดียว
“โสมพลัสเป็นอีกหนึ่งเครื่องดื่มที่โดดเด่นภายใต้พอร์ตเครื่องดื่มให้พลังงานของกลุ่มธุรกิจ TCP ที่มียอดขายเติบโตสูงสุดแบบก้าวกระโดดทะลุ 200% ต่อเนื่องตลอด 3 ปีตั้งแต่เข้ามาทำตลาดในปี 2560 สำหรับในปีนี้ ตั้งเป้ายอดขายอยู่ที่ 300% โดยภาพรวมตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานผสมโสมเติบโตขึ้นเป็นอย่างมากประมาณ 15-20% ต่อปี”
<img class="alignnone size-full wp-image-27058" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/02/TCP02.jpg" alt="" width="720" height="480" />
ทั้งนี้ โสมพลัสได้วางกลยุทธ์การตลาดและการสื่อสารแบบครบวงจรตลอดทั้งปี ด้วยงบการตลาดกว่า 100 ล้านบาท โดยในครั้งนี้ ได้ดึง จินตหรา พูนลาภ นักร้องลูกทุ่งขวัญใจชาวไทยมาอย่างยาวนาน มาเป็นพรีเซ็นเตอร์สะท้อนภาพของคนสู้งานหนักที่รักสุขภาพ ด้วยเบื้องหลังชีวิตที่ไม่เคยย่อท้อต่ออุปสรรคจนสามารถก้าวสู่การเป็นราชินีลูกทุ่งที่โด่งดัง ที่มาถ่ายทอดประสบการณ์พิเศษผ่านชิ้นงานโฆษณาต่างๆ เพื่อสื่อสารกับกลุ่มคนวัยทำงานที่เป็นกำลังหลักในการหาเลี้ยงครอบครัว และต้องการตัวช่วยที่ให้ทั้งพลังและประโยชน์ครบเพื่อฝ่าฟันอุปสรรคและงานหนักที่ท้าทายในแต่ละวัน
โดยกิจกรรมสื่อสาร จะใช้สื่อที่หลากหลายครอบคลุมทั้งออฟไลน์และออนไลน์ เริ่มเผยแพร่ตั้งแต่วันที่ 19 กุมภาพันธ์เป็นต้นไป นอกจากนี้ ยังมีภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ ที่นำทำนองเพลงสุดฮิต “เต่างอย” มาใส่คำร้องที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับคุณสมบัติของโสมพลัส ควบคู่ไปกับการใช้สื่อสนับสนุนอื่นๆ เพื่อสร้างการรับรู้ของแคมเปญในวงกว้าง อาทิ สื่อโฆษณากลางแจ้ง สื่อวิทยุ สื่อ ณ จุดขายและในร้านค้า ตลอดจนการจัดกิจกรรมตามงานประเพณีทั่วไทยและทางดิจิทัลแพลตฟอร์ม ทั้งเฟซบุ๊กและยูทูบ รวมไปถึงการแจกผลิตภัณฑ์ตัวอย่างกว่า 1 ล้านขวด ในหลากหลายพื้นที่ทั่วประเทศ  เพื่อให้ผู้บริโภคชาวไทยได้ทดลองดื่ม
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/chabaa.html">CHABAA ฮึดสู้ตลาดน้ำผลไม้หด ส่ง “น้ำแตงโม” รับเทรนด์สุขภาพ ดันยอดขายปีนี้ 2,600 ล้านบาท</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

กลุ่มธุรกิจ TCP ส่ง "โสมพลัส" บุกตลาดเครื่องดื่มให้พลังงานผสมโสม ตั้งเป้าปีนี้โต 300%

สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มกระทิงแดง (เรดบูล) เปิดเผยระหว่างพาคณะผู้สื่อข่าวจากไทยไปเยี่ยมชมสำนักงานในต่างประเทศแห่งแรกที่ TCP ถือหุ้น 100% ณ นครโฮจิมินห์ ประเทศเวียดนามว่า แผนธุรกิจ 3 ปี (2562-64) ของ TCP ในเวียดนามจะมีการลงทุนเพิ่ม 4 พันล้านบาทเพื่อเพิ่มศักยภาพให้บริษัท TCPVN จำกัดในด้านการวิจัยตลาด พัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด การขายและช่องทางการจัดจำหน่าย

และแม้ว่าตลาดเครื่องดื่มชูกำลังในเวียดนามจะมีการแข่งขันสูงมาก ด้วยคู่แข่งจากนานาชาติและแบรนด์ใหม่ที่มีการเปิดตัวทุกไตรมาส TCP ตั้งเป้าเพิ่มยอดขายในเวียดนามอีกเท่าตัวใน 3 ปีข้างหน้า โดยคาดว่าส่วนแบ่งการตลาดของทุกแบรนด์จะเพิ่มมากกว่า 50% และมีผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างน้อย 1 แบรนด์

<img class="wp-image-1849 aligncenter" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/red-bull.png" alt="" width="182" height="274" />

TCP อ้างว่าปัจจุบันมีส่วนแบ่งการตลาดอันดับหนึ่งในเวียดนาม โดยเรดบูลมีแชร์ประมาณ 37% นำหน้าอันดับสอง Sting ของเป๊ปซี่ ที่มีส่วนแบ่งประมาณสามสิบเปอร์เซ็นต์ตันๆ

นอกจากนี้ TCP ยังได้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดเวียดนามโดยเฉพาะคือ "Warrior" ซึ่งเป็นเครื่องดื่มชูกำลังชนิดอัดแก๊ส เช่นเดียวกับ Sting ซึ่งสามารถขึ้นมาอยู่อันดับ 5 ด้วยส่วนแบ่งตลาด 5% ในปัจจุบันทั้งๆที่เพิ่งเปิดตัวเมื่อปลายปี 2558

&nbsp;

<img class="wp-image-1847 aligncenter" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/warrior.jpg" alt="" width="129" height="365" />

&nbsp;

สำหรับยอดขายตลาดเวียดนามกว่าหมื่นล้านบาท นับเป็นมูลค่าถึง 1ใน 3 ของรายได้รวมกลุ่ม TCP ทั้งหมดซึ่งคาดว่าจะปิดที่ประมาณ 3 หมื่นกว่าล้านในปีนี้ ขณะที่ตลาดเครื่องดื่มชูกำลังเวียดนามมีการเติบโต 6% และมีมูลค่าแซงตลาดไทยไปแล้วด้วยมูลค่ารวม 25,000 ล้านบาท ตลาดไทยมีมูลค่ารวม 23,000 ล้านบาทและไม่มีการเติบโต

การทุ่มบุกตลาดเวียดนามเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจ 5 ปีที่สราวุธ ทายาทของ "เฉลียว อยู่วิทยา" ผู้ถือกำเนิดแบรนด์กระทิงแดงที่สร้างชื่อเสียงไปทั่วโลก ประกาศเมื่อปี 2560 ที่มีเป้าการเพิ่มยอดขายโต 3 เท่าเป็น 1 แสนล้านบาทภายในปี 2564

ในขณะที่ TCP กำลังหาพันธมิตรรายใหม่ในจีน หลังจากหมดสัญญา 20 ปีกับคู่ค้ารายเดิม โดยเวียดนามได้ขึ้นเป็นตลาดเครื่องดื่มชูกำลังที่ใหญ่ที่สุดอันดับ 2 ในเอเชีย รองจากจีน

&nbsp;

<img class="wp-image-1850 aligncenter" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2018/11/www-1.jpg" alt="" width="613" height="452" />

&nbsp;

&nbsp;

กระทิงแดง อัดงบ 4 พันล้าน ตั้งเป้าดันยอดขายตลาดเวียดนาม โตเท่าตัวเป็น 2 หมื่นล้านในอีก 3 ปีข้างหน้า

<div>
<h2 class="ace-copy-paste-skip-this-tag">เมื่อเร็วๆ นี้กลุ่มธุรกิจ TCP ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มภายใต้แบรนด์กระทิงแดง (เรดบูล) เรดดี้ โสมพลัส สปอนเซอร์ ฯลฯ ได้เปิดตัว TCP Spirit โครงการที่เกิดขึ้นจากแนวคิดในการทำกิจกรรมกับอาสาสมัครในรูปแบบใหม่ ที่ต่อยอดและขยายความร่วมมือมาจาก กระทิงแดง สปิริต</h2>
</div>
โดยโครงการ TCP Spirit จะมุ่งให้การสนับสนุนจิตอาสาที่เป็นคนรุ่นใหม่ ภาคีเครือข่าย และกลุ่มองค์กรต่างๆ ผ่านกิจกรรมที่แปลกใหม่ในหลากหลายมิติ รวมถึงกิจกรรมที่สังคมต้องการแต่ขาดพลังผลักดัน 

ประเดิมกิจกรรมแรกด้วย “หมอต้นไม้” มั่นใจพลังคนรุ่นใหม่หัวใจอาสาและภาคีจะสามารถช่วยกันทำให้ต้นไม้ใหญ่ในเมืองได้รับการดูแลอย่างถูกวิธี กิจกรรมดังกล่าวจัดขึ้น ณ บริเวณเกาะลอย สวนลุมพินี

สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า TCP Spirit เป็นโครงการที่เน้นการทำกิจกรรมร่วมกับอาสาสมัคร และภาคีเครือข่ายด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยมุ่งสนับสนุนให้เหล่าอาสาสมัครที่เป็นคนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้ถึงการเชื่อมโยงของสรรพสิ่งรอบตัวเรา ผ่านทางกิจกรรมที่สอดแทรกสาระความรู้ แฝงความสนุกสนาน และประสบการณ์แปลกใหม่ พร้อมกับได้ลงมือทำเองทุกขั้นตอน และเมื่อสิ้นสุดกิจกรรมแล้ว อาสาสมัครสามารถนำประสบการณ์ที่ได้จากการเรียนรู้มาสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับตนเอง ชุมชน และสังคมได้

<figure><img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/1ed6f0ed94dcca8680cc5712be5ed1de.jpg" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP</figcaption></figure>

“เจตนารมณ์ของการทำโครงการ TCP Spirit ยังเหมือนเดิม ไม่ต่างจากโครงการจิตอาสาที่กลุ่มธุรกิจ TCP ได้ริเริ่มขึ้นเมื่อกว่า 10 ปีแล้ว ตั้งแต่เมื่อครั้งเป็น เรดบูล สปิริต เป็นกระทิงแดง สปิริต และเป็น TCP Spirit ในวันนี้ 

เรายังคงมุ่งมั่นทำกิจกรรมกับอาสาสมัคร เพราะเราเชื่อว่าอาสาสมัครที่เป็นคนรุ่นใหม่ ทุกคนมีพลังที่จะผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงตัวเอง สังคม หรือชุมชนให้ดีขึ้นได้ ขอเพียงมีใจที่มุ่งมั่นและพร้อมที่จะลงมือทำ โครงการ TCP Spirit ขอเป็นส่วนหนึ่งที่จะเชื่อมโยงใจอาสา ร่วมกันสร้างสิ่งที่ดีให้เกิดขึ้นกับชุมชนอย่างยั่งยืน" สราวุฒิกล่าว

<figure><img style="width: 638px; height: 425px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/6da1862037765a3718760383c5fecb48.jpg" alt="" width="638" height="425" /><figcaption> หมอต้นไม้ กิจกรรมจากการทำงานร่วมกันของ TCP Spirit และ กลุ่มบิ๊กทรี โดยได้รับการสนับสนุนจากกรุงเทพมหานคร</figcaption></figure>

หมอต้นไม้ เป็นกิจกรรมที่เกิดจากการทำงานร่วมกันของ TCP Spirit และ กลุ่มบิ๊กทรี โดยได้รับการสนับสนุนจากกรุงเทพมหานคร มุ่งหวังให้อาสาสมัครได้เรียนรู้และเพิ่มทักษะเกี่ยวกับการดูแลรักษาต้นไม้ใหญ่อย่างถูกวิธี เพราะต้นไม้ใหญ่ไม่เพียงจะเป็นที่กักเก็บน้ำตามธรรมชาติ รักษาความชุ่มชื่น รักษาความหลากหลายทางระบบนิเวศ ช่วยฟอกอากาศ ป้องกันฝุ่น และทำให้คนเมืองมีสุขภาพจิตที่ดีแล้ว ต้นไม้ที่มีอายุมากยังเป็นทรัพยากรที่มีค่าของประเทศ เป็นหลักฐานทางประวัติศาสตร์ที่มีชีวิตที่จะคอยบอกเล่าเรื่องราวในอดีตของชุมชนให้คนรุ่นหลังได้รับรู้ 

แต่ปัญหาที่พบคือต้นไม้ใหญ่ในเมืองไม่ได้รับการดูแลอย่างถูกต้อง ทั้งในระดับเจ้าหน้าที่รัฐที่ขาดความรู้ ขาดอุปกรณ์ในการดูแลต้นไม้ใหญ่ที่เป็นสมบัติของเมือง ขณะเดียวกันระดับประชาชนทั่วไปก็ขาดความรู้เรื่องการดูแลต้นไม้ในบ้านของตัวเองเช่นกัน 

<figure><img style="width: 638px; height: 359px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/867d539325cbba973899041bf3d9864f.jpg" alt="" width="638" height="359" /><figcaption> บรรยากาศกิจกรรมหมอต้นไม้</figcaption></figure>

“กิจกรรมหมอต้นไม้จึงเน้นการดูแลต้นไม้ใหญ่ที่มีอายุมากมากกว่าการปลูกต้นไม้ใหม่ กิจกรรมนี้ไม่เพียงจะสนับสนุนให้เกิดการดูแลต้นไม้ในเมืองอย่างถูกวิธีเท่านั้น แต่เมื่ออาสาได้เรียนรู้ ได้ลงมือทำ และได้นำประสบการณ์กลับไปใช้ที่บ้าน หรือในชุมชน จนเกิดเป็นกระบวนการเรียนรู้ พัฒนา และต่อยอด ที่มีคุณค่าอย่างยิ่ง ซึ่งสอดคล้องกับนโยบายด้านความยั่งยืนของกลุ่มธุรกิจ TCP ที่มุ่งมั่นจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันและอยู่ร่วมกับชุมชนอย่างยั่งยืน” นายสราวุฒิกล่าว

อาสาสมัครทุกคนที่มาร่วมกิจกรรมหมอต้นไม้กับโครงการ TCP Spirit ได้เรียนรู้เกี่ยวกับต้นไม้อย่างเจาะลึก ตั้งแต่การเลือกพันธุ์ไม้ การเพาะกล้าไม้ ลักษณะของต้นไม้ที่แข็งแรง การดูแลรักษาต้นไม้ใหญ่ รวมถึงการตัดแต่งกิ่งไม้อย่างถูกต้องผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้น ณ บริเวณเกาะลอย สวนลุมพินี กรุงเทพฯ

<figure><img style="width: 638px; height: 426px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/bad4dd07a913ae7384a17471dffac6fe.jpg" alt="" width="638" height="426" /><figcaption> อาสาสมัคร 150 คน</figcaption></figure>

<img style="width: 638px; height: 471px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b46b14f922b07ea5bfa0c94d042a341f.jpg" alt="" />

<img style="width: 638px; height: 520px;" src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/d015920dd9f618ece605b129458724a5.jpg" alt="" />

TCP Spirit โครงการอาสาสมัครรวมพลังคนรุ่นใหม่ขับเคลื่อนชุมชน ประเดิมกิจกรรมแรก ‘หมอต้นไม้’ รักษาไม้ใหญ่คู่เมือง

<h2>สราวุฒิ อยู่วิทยา ปรับภาพและทุ่มทุนครั้งใหญ่ตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท ในนามกลุ่มธุรกิจ TCP หวังสร้างองค์กรของคนไทย สู่องค์กรระดับโลก พร้อมเดินหน้าแผนธุรกิจ 5 ปี ด้วยโจทย์ใหญ่ท้าทายสร้างรายได้ สู่แสนล้านบาท  ใน 5 ปี</h2>
ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจ TCP มีพนักงานกว่า 5,000 คนในประเทศไทยและทั่วโลก ประกอบด้วย บริษัท ที.ซี.ฟาร์มาซูติคอล อุตสาหกรรม จำกัด ผู้ผลิตสินค้าของกลุ่ม, บริษัท เครื่องดื่มกระทิงแดง จำกัด ทำตลาดและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของกลุ่ม, บริษัท ที.จี. เวนดิ้ง แอนด์ โชว์เคส อินดัสทรีส์ จำกัด เจ้าของและบริหารจัดการตู้จำหน่ายเครื่องดื่มอัตโนมัติสำหรับผลิตภัณฑ์ของกลุ่มและแบรนด์อื่นๆ และ บริษัท เดอเบล จำกัด ดูแลการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของกลุ่มและแบรนด์อื่นๆ

“แผนการลงทุนมูลค่าหมื่นล้านบาทของกลุ่มธุรกิจ TCP ประกอบด้วย 3 ส่วนหลัก คือ การเสริมสร้างขีดความสามารถของฝ่ายบริหารและพนักงานให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น การขยายและพัฒนากำลังการผลิตและพอร์ทโฟลิโอของสินค้า และการเพิ่มฐานที่มั่นในการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศให้ครอบคลุมมากขึ้น รวมถึงอัตลักษณ์ใหม่ขององค์กรที่เราได้เปิดตัววันนี้ แสดงให้เห็นถึงความตื่นเต้นกับอนาคตข้างหน้าของพวกเรา” สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าว และเสริมว่าในฐานะรุ่นสองของบริษัทเป็นการร่วมมือสร้างบริษัทด้วยการผนึกกำลังของพนักงานองค์กร และเสริมแกร่งเพื่อพัฒนาขีดความสามารถของผู้บริหารและพนักงาน รวมทั้งการสรรหาทีมงานคุณภาพ

<img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/872f07e6eab8b621bc7b5eb489fa6e88.png" alt="" />

ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจ TCP มีโรงงานอยู่สองแห่งในประเทศไทย อินโดนีเซีย เวียดนาม และจีน โดยฐานการผลิตในประเทศไทยทั้งสองแห่งเป็นฐานหลักในการผลิตหัวเชื้อและบรรจุเพื่อส่งออกทั้งภายในประเทศและต่างประเทศ และผลิตจำนานไปกว่าหมื่นล้านกระป๋องส่งออก 170 ประเทศทั่วโลก เป็นมูลค่าการส่งออกกว่าสองหมื่นล้านบาทต่อปี หรือมากกว่า หนึ่งพันล้านลิตรต่อปี ซึ่งการลงทุนหมื่นล้านบาทในครั้งนี้ ส่วนหนึ่งนำมาขยายกำลังการผลิตที่เต็มเพดานและเพื่อรองรับการเติบโตตามแผน 5 ปี

สำหรับแผนในต่างประเทศนั้น สราวุฒิคาดการณ์เปิด 1 สำนักงานหรือ 1 โรงงานผลิต ในทุกๆ ปี โดยเขาย้ำชัดถึงความสำคัญของการเปิดสำนักงานในประเทศที่กลุ่ม TCP เข้าไปทำการตลาดและจัดจำหน่าย เพื่อให้เข้าถึงพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างแท้จริง โดยเขาให้ความสนใจกับตลาดประเทศเพื่อนบ้านและตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่มีกำลังพัฒนาและมีอัตราการเกิดของประชากรรุ่นใหม่

“ในอีกห้าปีข้างหน้า เราจะเปิดสำนักงานแห่งใหม่ หรือโรงงานแห่งใหม่ อย่างน้อยปีละ 1 แห่งใน 1 ประเทศ เรามีเป้าหมายที่จะทำให้กลุ่มธุรกิจ TCP เป็น “เฮ้าส์ออฟแบรนด์” ที่ทรงพลัง การมีสำนักงานในประเทศต่างๆ จะช่วยให้เราเข้าใจความต้องการ ความชอบ และพฤติกรรมของผู้บริโภคในแต่ละประเทศได้ดียิ่งขึ้น และสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถตอบสนองต่อความต้องการเฉพาะตลาดได้ดีขึ้นกว่าเดิม” สราวุฒิ อยู่วิทยา กล่าว

ทั้งนี้ สราวุฒิ เปิดเผยยอดขายรวมปี 2559 ราว 2.8 หมื่นล้านบาท สำหรับครึ่งปี 2560 อยู่ที่ราว 14.6 พันล้านบาท เป็นสัดส่วนโดยประมาณจากเครื่องดื่มชูกำลัง 68% เครื่องดื่มเกลือแร่ 20% และกลุ่มผลิตภัณฑ์อื่นๆ 12% และคาดว่าถึงสิ้นปีกลุ่ม TCP จะมียอดขายรวมราว 3 หมื่นล้านบาท

ซึ่งภาพรวมสัดส่วนยอดขายผลิตภัณต์ของกลุ่ม TCP มาจากมูลค่าการส่งออกเป็นหลักราว 60% จากประเทศในกลุ่มเอเชียตะวันออกเฉียงใต้  และจากแผนการเติบโตระยะ 5 ปี ของกลุ่ม TCP ส่งให้สัดส่วนการส่งออกเพื่อขึ้นเป็น 80:20 ในอนาคตอันไกล้

<figure><img style="width: 680px; height: 453px;" src="http://forbesthailand.com/uploads/library/c983b93d68d356ccf1a87f343108fb61.png" alt="" width="680" height="453" /><figcaption> จากซ้าย: สราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, สุทธิรัตน์ อยู่วิทยา กรรมการ-ผู้จัดการ และ นุชรี อยู่วิทยา กรรมการผู้จัดการ กลุ่มธุรกิจ TCP</figcaption></figure>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events