เปิดมุมมอง “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” นำทัพฝ่าคลื่นตอบโจทย์อนาคต

<h2>กลุ่มดุสิตธานี ย้ำพร้อมเปิดให้บริการ ‘โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ’ หลังปรับปรุงโฉมใหม่ในวันที่ 27 กันยายน 2567 มั่นใจโรงแรมระดับตำนานแห่งนี้จะกลับมาสร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่ได้อีกครั้งอย่างแน่นอน </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) หรือ DUSIT เผยว่า กลุ่มดุสิตธานี มีความยินดีเป็นอย่างยิ่งกับการต้อนรับการกลับมาให้บริการของ “โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ” ที่พร้อมจะเปิดให้บริการกับลูกค้าชาวไทยและลูกค้าจากทั่วทุกมุมโลกในวันที่ 27 กันยายน 2567 ซึ่งการกลับมาของโรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ เป็นอีกหนึ่งความท้าทายของกลุ่มดุสิตธานี กับโจทย์ที่ต้องผสมผสานระหว่างความต้องการใหม่ๆ ของลูกค้าภายใต้บริบทที่เปลี่ยนแปลงไป กับการรักษาจิตวิญญาณและความเป็นตัวตนของกลุ่มดุสิตธานี ที่เคยสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าตลอดระยะเวลากว่า 75 ปีที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ภายใต้ความท้าทายที่เป็นโจทย์ตั้งต้นในวันนั้น วันนี้โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ จะปรากฏโฉมให้โลกได้เห็นถึงการเป็นโรงแรมขนาดใหญ่ที่เป็น Iconic เป็นตำนานของโรงแรม และทำให้เห็นว่า อะไรที่ทำให้ ‘ดุสิตธานี’ สามารถยืนหยัดอยู่ได้และครองใจผู้ใช้บริการมาได้อย่างยาวนาน นั่นเพราะเราใส่ใจและเก็บทุกรายละเอียดของโรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ แห่งเดิม เพื่อนำมาผสมผสานอย่างกลมกลืนกับโรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ แห่งใหม่ ไม่ใช่เฉพาะรูปลักษณ์ การออกแบบ แต่ยังหมายถึงการต้อนรับอย่างอบอุ่น และการให้บริการด้วยมาตรฐานดุสิตธานี ซึ่งเป็นแบรนด์ไทยที่ได้รับการยอมรับในระดับโลก เรามุ่งมั่นที่จะรักษาไว้ซึ่งเจตนารมณ์ของท่านผู้หญิงชนัตถ์ ปิยะอุย ผู้ก่อตั้ง และคุณชนินทธ์ โทณวณิก ที่ต้องการนำเสนอความเป็นไทย ทั้งศิลปะ วัฒนธรรมและเสน่ห์แบบไทย ที่สอดคล้องกับกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลก และความต้องการที่หลากหลายของลูกค้า พร้อมกับการตอบโจทย์ความยั่งยืนทางธุรกิจของกลุ่มดุสิตธานี” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บมจ.ดุสิตธานีกล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้าน ณัฐภาณุ์ ศรียุกต์สิริ กรรมการผู้จัดการ ดุสิต เอสเตท และรองประธานฝ่ายกลยุทธ์การออกแบบและงานครีเอทีฟ บมจ.ดุสิตธานี กล่าวว่า ความท้าทายในการออกแบบโรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ อยู่ที่การรักษาแบรนด์ และความเป็นตัวตนของดุสิตธานี ที่ต้องมาพร้อมกับรูปโฉมใหม่ ขณะเดียวกัน ลูกค้าต้องสัมผัสได้ถึงความอบอุ่น ความจริงใจ ซึ่งไม่ได้จำกัดเฉพาะการให้บริการ แต่ยังหมายถึงก้าวแรกที่ลูกค้าสามารถสัมผัสได้ทันทีเมื่อก้าวเข้ามาในโรงแรม ทำให้การออกแบบต้องใส่ใจทุกๆ รายละเอียด ทั้งการเก็บชิ้นงานเก่า และการสร้างสรรค์ชิ้นงานใหม่ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากชิ้นงานเก่า เพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้าทุกคนของดุสิตธานี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ความลงตัวของโรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ แห่งใหม่ในวันนี้ เริ่มจากโจทย์ที่เราได้รับ ทำให้เราต้องมองโรงแรมดุสิตธานีแบบเดิม ผ่านมุมมองใหม่ เป็นโมเดิร์น เลนส์ จากนั้นเราตัดสินใจเลือกที่จะเก็บบางชิ้นงานจากโรงแรมเก่า ขณะที่บางชิ้นงาน เราเลือกที่จะศึกษารูปแบบหรือแพทเทิร์นของเดิมแล้วสร้างสรรค์งานใหม่ขึ้นมา หรือบางชิ้นงาน เราใช้งานชิ้นนั้นเป็นแรงบันดาลใจเพื่อที่จะออกแบบงานชิ้นใหม่ ที่จะตอบโจทย์ให้อดีตกลายเป็นปัจจุบัน และให้ปัจจุบันเชื่อมโยงกับอดีต เป็นความกลมกลืนของช่วงเวลาที่เชื่อว่า ทุกคนจะสามารถสัมผัสได้ในทุกพื้นที่ของโรงแรมแห่งใหม่” ณัฐภาณุ์กล่าว <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/UdayDcQd8ZYFgQy3jXZE.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="UdayDcQd8ZYFgQy3jXZE.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div>​&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ โฉมใหม่ในความสูง 39 ชั้น ยังคงอัตลักษณ์ความเป็น “ดุสิตธานี” ซึ่งแฝงความโดดเด่นจากอดีตผ่านหลายองค์ประกอบ ทั้งการประดับ ‘ยอดแหลมสีทอง’ บนอาคารที่สามารถมองเห็นได้จากระยะไกล การนำเสนองานจิตรกรรมบนเสาหลักสองต้นและบนกำแพงความยาวกว่า 4 เมตร จากผลงานของ ‘ท่านกูฎ’ ไพบูลย์ สุวรรณกูฎ งานแกะฉลุไม้และตกแต่งผนังด้วยไม้สักทองที่ถูกถอดและนำมาประกอบใหม่เพื่อนำเสนออีกครั้งในโรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ รวมถึงการตกแต่งด้วยลวดลายและเส้นสายแบบไทยร่วมสมัยในส่วนของห้องนภาลัย แกรนด์บอลรูม ห้องประชุมต่างๆ ห้องพัก การออกแบบเฟอร์นิเจอร์ชิ้นพิเศษตามแรงบันดาลใจแบบไทย ที่พร้อมให้ลูกค้าได้มีโอกาสสัมผัสและซึมซับความเป็นดุสิตธานีอย่างเต็มที่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ ยังพร้อมต้อนรับแขกผู้เข้าพักด้วยห้องพักและห้องสวีท 257 ห้อง จากการออกแบบของ Andre Fu Studio สตูดิโอออกแบบตกแต่งภายในชั้นนำของเอเชีย ที่ได้รับการยกย่องในระดับสากล และสตูดิโอออกแบบภายในชั้นนำของไทย ที่โด่งดังระดับแถวหน้าในเอเชียอย่าง P49DEESIGN AND ASSOCIATES มาช่วยดูแลชั้นพิเศษที่เรียกว่า Heritage Floor ให้อีกด้วย ขณะที่โครงสร้างต่างๆ ภายในโรงแรม ได้รับการออกแบบโดยสองบริษัทสถาปนิกชั้นนำ ได้แก่ บริษัทสถาปนิก 49 (A49) หนึ่งในบริษัทสถาปนิกที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดของประเทศไทยและ OMA Asia Hong Kong Limited สาขาของบริษัทสถาปนิกชั้นนำระดับโลก OMA (Office for Metropolitan Architecture) ที่โด่งดังในการสร้างสรรค์สถาปัตยกรรมและการวางผังเมือง <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/j41cz8nAcZFBB6ENF5ry.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="j41cz8nAcZFBB6ENF5ry.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับขนาดของห้องพักที่กว้างขวางจะเริ่มต้นที่ 50 ตร.ม. ที่พร้อมมอบประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้าที่เข้าพัก&nbsp; ด้วยการออกแบบกรอบหน้าต่างกระจกเต็มชิ้นขนาดใหญ่สีทองในทุกห้องพัก เพื่อให้แขกสามารถรับชมทัศนียภาพอันงดงามของสวนลุมพินี เส้นขอบฟ้า และสีสันของกรุงเทพฯ ให้ความรู้สึกราวกับกรอบความทรงจำอันล้ำค่า หรือ Golden Frames of Memories รวมทั้งยังมี ห้องคลับ ที่มอบความผ่อนคลายด้วยบริการพิเศษเพิ่มเติม พร้อมอาหารเครื่องดื่มจาก คลับ เลาจน์ บนชั้น 39&nbsp; และ รูฟท็อป บาร์ รวมถึงห้องอาหารและบาร์หลากหลายรูปแบบ พร้อมทีมเชฟและพาร์ทเนอร์ด้านอาหารและเครื่องดื่มชื่อดังระดับสากล ห้องประชุมและจัดเลี้ยงในพื้นที่ทั้งหมดกว่า 5,000 ตร. ม. รวมถึงรูฟ พาร์ค (Roof Park) โอเอซิสสีเขียวขนาดใหญ่ในรูปแบบสวนสาธารณะลอยฟ้าขนาด 7 ไร่ ที่สามารถตอบสนองรูปแบบการใช้ชีวิตของคนเมืองที่ต้องการใกล้ชิดกับธรรมชาติ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto; width: 720px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/E64iHSThFUvPATcwaoqQ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-size="720px,480px" data-align="center" data-file-name="E64iHSThFUvPATcwaoqQ.jpg" data-file-size="0" origin-size="720,480" data-origin="720px,480px" style="width: 720px; height: 480px;" data-index="2"></figure></div>​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/07/62gDc1xczYqkAAD6Zu8T.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="62gDc1xczYqkAAD6Zu8T.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="3"></figure></div> ​ ​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/other/news/property/ananda-shows-potential-repay-2024-bonds-100-in-both-rounds-worth-7057-million-baht" alt="อนันดาฯ โชว์ศักยภาพชำระคืนหุ้นกู้ปี 67 เต็มจำนวน 100% ทั้ง 2 รอบ มูลค่า 7,057 ล้านบาท">อนันดาฯ โชว์ศักยภาพชำระคืนหุ้นกู้ปี 67 เต็มจำนวน 100% ทั้ง 2 รอบ มูลค่า 7,057 ล้านบาท</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

 ‘โรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพ’ ย้ำ พร้อมเปิดให้บริการหลังปรับโฉมใหม่ 27 กันยายน 2567

<h2>“เครือสหพัฒน์” ตั้งเป้าพัฒนาพื้นที่ย่านพระราม 3 ให้เป็น Community of Kindness เดินหน้าผนึก 2 พันธมิตร “โตคิว คอร์ปอเรชั่น” และ “ดุสิตธานี” ร่วมกันพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ มีทั้งคอนโดมิเนียมหรู โรงแรมและเซอร์วิสอะพาร์ตเมนต์</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จักรกฤษณ์ สันติรัตนกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท คิง สแควร์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด กล่าวว่า เครือสหพัฒน์มีแนวคิดที่จะพัฒนาพื้นที่ในทำเลพระราม 3 ให้เป็นสถานที่ที่ทุกคนอยากมาใช้ชีวิต ภายใต้แนวคิด Community of Kindness โดยจะสร้างความเป็นอยู่และสังคมที่ดี ทำให้ทำเลนี้มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ครบและสมบูรณ์ในทุกด้าน ทั้งที่อยู่อาศัย คอนโดมิเนียม, คอมมูนิตี้มอลล์, โรงเรียน และสถานที่ทำงาน เพื่อดึงดูดผู้คนที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติและวัฒนธรรมให้เข้ามาอยู่อาศัยและใช้ชีวิตร่วมกัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;จึงเป็นที่มาของการร่วมทุนระหว่างเครือสหพัฒน์ กับโตคิว คอร์ปอเรชั่น เพื่อพัฒนาโครงการคอนโดมิเนียมระดับลักชัวรีภายใต้ชื่อ “คิงสแควร์ เรสซิเดนซ์” (KingsQuare Residence) ซึ่งปัจจุบันได้เริ่มดำเนินการก่อสร้างแล้วตั้งแต่เดือน กันยายน 2566 ที่ผ่านมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และในครั้งนี้ ได้ประกาศความร่วมมือกับ “ดุสิตธานี” ที่มีความเชี่ยวชาญในด้านการบริการและโรงแรม เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการบริหารจัดการภายในโครงการ เพื่อมอบบริการเหนือระดับ โดยทีมงาน Dusit Hospitality Services ให้แก่ลูกค้าเพิ่มเติมในอนาคตเมื่อแล้วเสร็จ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ เครือสหพัฒน์ ยังได้ร่วมทุนกับ “โตคิว คอร์ปอเรชั่น” เพื่อพัฒนาโครงการดุสิต สวีต คิงสแควร์ กรุงเทพฯ (Dusit Suites Kingsquare Bangkok) ซึ่งจะเป็นทั้งเซอร์วิสอะพาร์ตเมนต์ และโรงแรม ที่ออกแบบให้มีกลิ่นอายความเป็นไทย ผสมผสานกับยุคปัจจุบันอย่างลงตัว โดยมี “ดุสิตธานี” เป็นผู้บริหารจัดการด้าน Hospitality เช่นเดียวกัน โดยมูลค่าการลงทุนรวมทั้งโปรเจกต์กว่า 10,000 ล้านบาท <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/06/UhfR3EfBDVzY61V1NCZw.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="UhfR3EfBDVzY61V1NCZw.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,480"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ฮิโรฮิสะ ฟูจิวาระ Director &amp; Senior Managing Executive Officer โตคิว คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า โตคิว คอร์ปอเรชั่น เป็นผู้นำด้านการพัฒนาเมืองและอสังหาริมทรัพย์ในประเทศญี่ปุ่น โดยมีประสบการณ์ในด้านอสังหาริมทรัพย์ ทั้งที่เป็นโครงการที่อยู่อาศัย ศูนย์การค้า ห้างสรรพสินค้า โรงแรมสำนักงาน และยังมีการลงทุนและบริหารพอร์ตโฟลิโออสังหาริมทรัพย์เพื่อเพิ่มมูลค่าในระยะยาว รวมทั้งให้บริการที่ปรึกษาและบริหารจัดการทรัพย์สินครบวงจร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ โตคิว คอร์ปอเรชั่น ยังเป็นพันธมิตรกับเครือสหพัฒน์มาเป็นเวลานาน โดยได้ร่วมมือกันดำเนินธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์มาตั้งแต่ปี 2557 เริ่มจากโครงการบ้านพักสำหรับชาวญี่ปุ่นที่ อ.ศรีราชา จ.ชลบุรี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ต่อมาได้มีการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการในพื้นที่ย่านพระราม 3 และเห็นโอกาสที่จะพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ เพื่อตอบรับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายบริเวณโรงเรียนนานาชาติคิงส์คอลเลจกรุงเทพฯ จึงเกิดเป็นความร่วมมือครั้งสำคัญ เพื่อพัฒนาโครงการคิงสแควร์ เรสซิเดนซ์ และโครงการดุสิต สวีต คิงสแควร์ กรุงเทพฯ ซึ่งทั้ง 2 ฝ่ายมั่นใจว่าความร่วมมือครั้งนี้จะประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า กลุ่มดุสิตธานี เป็นหนึ่งในผู้นำธุรกิจด้านการบริการท่องเที่ยวและโรงแรมในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีกิจการครอบคลุม 5 ธุรกิจ ได้แก่ ธุรกิจโรงแรม ธุรกิจการศึกษา ธุรกิจอาหาร ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และธุรกิจบริการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เรายินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะได้นำประสบการณ์และความเชี่ยวชาญอันยาวนานกว่า 75 ปีในธุรกิจโรงแรมและงานบริการที่เกี่ยวข้องมาช่วยบริหารโครงการดุสิต สวีต คิงสแควร์ กรุงเทพฯ ซึ่งเป็นทั้งโรงแรมและเซอร์วิสอะพาร์ตเมนท์ ให้ตอบรับความต้องการทั้งกลุ่มลูกค้าชาวไทยและชาวต่างชาติที่มองหาการพักผ่อนอย่างมีระดับ รวมถึงจะช่วยการกำหนดนิยามใหม่ของการใช้ชีวิตอย่างมีคุณภาพระดับลักชัวรี่ให้กับผู้อยู่อาศัยในโครงการคอนโดมีเนียมคิงสแควร์ เรสซิเดนซ์ ด้วยบริการต้อนรับอันอบอุ่นแบบไทย อันเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ดุสิตธานี” เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/saha-group-and-fast-beauty-to-open-fufu-in-thailand" alt="เครือสหพัฒน์ x ร้านทำสีผมจากญี่ปุ่น เปิด ‘fufu’ สาขาแรกที่ทองหล่อ ต.ค.นี้ ใช้ ‘ช่างไทย’ ที่ฝึกฝนโดยคนญี่ปุ่น">เครือสหพัฒน์ x ร้านทำสีผมจากญี่ปุ่น เปิด ‘fufu’ สาขาแรกที่ทองหล่อ ต.ค.นี้ ใช้ ‘ช่างไทย’ ที่ฝึกฝนโดยคนญี่ปุ่น</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘เครือสหพัฒน์’ ปลุกย่านพระราม 3 จับมือ ‘โตคิว-ดุสิตธานี’ ปั้นคอนโดหรู-โรงแรม-เซอร์วิสอะพาร์ตเมนต์

<h2>กลุ่มดุสิตธานี เดินหน้าขยายธุรกิจอาหารอย่างต่อเนื่อง ด้วยการผลักดัน “ดุสิต กาสโทร” บริษัทย่อยที่ดุสิต ฟู้ดส์ ถือหุ้น 100% เป็นศูนย์กลางจัดหาวัตถุดิบให้กับลูกค้า มั่นใจจะตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้ากลุ่มโรงแรม ร้านอาหาร คาเฟ่และแคเทอริ่ง ตั้งเป้ารายได้แตะ 2,500 ล้านบาท ภายในปี 2570 </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า หลังกลุ่มดุสิตธานีขยายการลงทุนในธุรกิจอาหาร ด้วยการจัดตั้งบริษัท ดุสิต ฟู้ดส์ จำกัด ตั้งแต่ปี 2561 ซึ่งปัจจุบันกลุ่มดุสิตธานีถือหุ้นใน “ดุสิต ฟู้ดส์” ในสัดส่วน 75% ขณะที่บริษัท ปตท.น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน) หรือโออาร์ ถือหุ้นในสัดส่วน 25% จนถึงขณะนี้ธุรกิจอาหารภายใต้การบริหารของ “ดุสิต ฟู้ดส์” สามารถเติบโตได้อย่างน่าพอใจ โดยในรอบ 9 เดือนของปี 2566 ที่ผ่านมา ธุรกิจอาหารมีรายได้ในสัดส่วน 19.5% ของรายได้รวมของกลุ่มดุสิตธานี สูงกว่าเป้าหมายที่กลุ่มดุสิตธานีวางไว้ จากเดิมที่วางแผนจะกระจายรายได้ไปในธุรกิจอื่นๆ นอกจากธุรกิจโรงแรมและการศึกษาในสัดส่วน 10%​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/xTJ3nHGykL629RxNBiQK.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="xTJ3nHGykL629RxNBiQK.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“กลยุทธ์ที่เราวางไว้เพื่อสร้างการเติบโตของธุรกิจอาหารเป็นไปตามแผน จากจุดเริ่มต้นที่เราเน้นการลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพอยู่แล้ว ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจรับจัดเลี้ยงหรือแคเทอริ่ง ด้วยการถือหุ้น 70% ในเอ็บเพอคิวร์ กรุ๊ป ที่ปัจจุบันให้การบริการรับจัดอาหารให้กับโรงเรียนนานาชาติ ทั้งในไทย เวียดนาม และกัมพูชา การลงทุนในธุรกิจเบเกอรี่ ด้วยการถือหุ้นในบองชู กรุ๊ป สัดส่วน 55% ทำให้เรามีโรงงานผลิตเบเกอรี่ คือ พอร์ต รอยัล เข้ามาในพอร์ตลงทุนของเรา รวมถึงการถือหุ้นใน Savor Eats ในสัดส่วน 51% ที่จะเห็นรูปแบบการดำเนินธุรกิจที่ชัดเจนมากขึ้นในปีนี้ และในปีนี้เช่นเดียวกันที่ ‘ดุสิต ฟู้ดส์’ จะสร้างการเติบโตจากภายในผ่านบริษัท ดุสิต กาสโทร จำกัด ที่ ‘ดุสิต ฟู้ดส์’ ถือหุ้นในสัดส่วน 100% โดยทั้งหมดนี้ เป็นพัฒนาการของธุรกิจอาหารที่จะกลายเป็นกำลังสำคัญในการสร้างการเติบโตให้กับกลุ่มดุสิตธานีในอนาคตอย่างแน่นอน” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บมจ.ดุสิตธานี กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ด้าน มณิศา มิตรไพบูลย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดุสิต ฟู้ดส์ จำกัด กล่าวว่า บริษัทฯ ตั้งเป้าหมายการเติบโตของธุรกิจไว้ที่เฉลี่ยปีละ 15-18% โดยคาดว่าจะสามารถสร้างรายได้แตะระดับ 2,500 ล้านบาทภายในปี 2570 ทั้งนี้ ในรอบปีที่ผ่านมา (9 เดือน) บริษัทฯ สามารถสร้างรายได้แล้วถึง 878 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 19.5% ของรายได้โดยรวมของกลุ่มดุสิตธานีที่ 4,512 ล้านบาท โดยสัดส่วนรายได้ที่สำคัญมาจาก 2 ธุรกิจที่เข้าไปลงทุนไว้ก่อนหน้า คือ เอ็บเพอคิวร์ กรุ๊ป และบองชู กรุ๊ป โดยในปีนี้ทั้งเอ็บเพอคิวร์ ซึ่งปัจจุบันดำเนินธุรกิจรับจัดอาหาร (แคเทอริ่ง) ให้กับโรงเรียนนานาชาติ ทั้งในประเทศไทย เวียดนาม และกัมพูชา มีแผนจะขยายลูกค้าไปยังกลุ่มประเทศตะวันออกกลาง รวมถึงประเทศต่างๆ ทั่วโลก พร้อมๆ กับขยายการให้บริการที่&nbsp;นอกเหนือไปจากกลุ่มโรงเรียนนานาชาติ เช่นเดียวกับบองชู กรุ๊ป ที่มีแผนขยายฐานลูกค้าไปยังจีน ฟิลิปปินส์ และเวียดนาม ซึ่งจะตอบโจทย์พันธกิจหลักของ “ดุสิต ฟู้ดส์” ที่จะนำอาหารเอเชียออกไปสู่ตลาดโลก <div class="se-component se-image-container __se__float-center" contenteditable="false" style="min-width: 100%; width: 50%;"><figure style="margin: auto; width: 50%;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/uqXTieNb58pHYJEwEH66.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="uqXTieNb58pHYJEwEH66.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="50%," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="50," style="width: 100%;" data-index="1"></figure></div>​ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“ปีนี้เราจะรุกการเป็น Food Solutions ที่จะขับเคลื่อนจากภายใน ผ่านบริษัท ดุสิต กาสโทร จำกัด ที่ ‘ดุสิต ฟู้ดส์’ ถือหุ้น 100% โดย “ดุสิต กาสโทร” จะทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางในการจัดหาวัตถุดิบคุณภาพ (Food Sourcing Hub) ตั้งแต่ข้าวออร์แกนิค ที่กลุ่มดุสิตธานีทำสัญญากับเกษตรกรโดยตรง รวมถึงเครื่องปรุงชนิดต่างๆ เพื่อส่งต่อให้กับลูกค้าทั้งในเครือและนอกเครือ ตลอดจนสร้างสรรค์นวัตกรรมอาหาร (Innovation) ซึ่งถือเป็นอีกหนึ่งจุดเด่นสำคัญของ “ดุสิต กาสโทร” ที่สามารถรับคำสั่งในการรังสรรค์เมนูอาหาร รวมถึงขนมอบต่างๆ ให้กับลูกค้าแบบเฉพาะเจาะจง ตั้งแต่วัตถุดิบ ขนาด รสชาติ และงบประมาณ ซึ่งจะทำให้ “ดุสิต กาสโทร” เป็นจุดเชื่อมทุกธุรกิจของกลุ่มดุสิตธานีไปสู่ฐานลูกค้าใหม่ๆ ที่ไม่ได้จำกัดเฉพาะการให้บริการในกลุ่มเท่านั้น โดยขณะนี้ ‘ดุสิต กาสโทร’ ได้เริ่มเจาะกลุ่มลูกค้าในธุรกิจค้าปลีก โรงแรม ร้านกาแฟในสถานีบริการน้ำมัน ที่มีสาขาทั่วประเทศ รวมถึงศูนย์แสดงสินค้าขนาดใหญ่” กรรมการผู้จัดการ ดุสิต ฟู้ดส์ กล่าว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ล่าสุด “ดุสิต ฟู้ดส์” ยังเดินหน้าขยายฐานลูกค้าในกลุ่มโรงแรม ร้านอาหาร คาเฟ่และแคทอริ่ง (HoReCa : Hotel Restaurant Cafe and Catering) ด้วยการนำ “ดุสิต กาสโทร” ร่วมเปิดตัวในงาน “ไทยเฟ็กซ์-โฮเรค เอเชีย” (THAIFEX-HOREC Asia) ซึ่งเป็นงานแสดงสินค้าที่เน้นธุรกิจโรงแรม ร้านอาหารและการจัดเลี้ยง (HoReCa) และนับเป็นงานแสดงสินค้าครั้งสำคัญโดยความร่วมมือของพันธมิตร ที่ล้วนเป็นผู้ประกอบการชั้นนำในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรมอาหารทั้งในประเทศและภูมิภาคตะวันออกเฉียงใต้ โดยงานดังกล่าวจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 6-8 มีนาคม 2567 ณ ศูนย์แสดงสินค้าอิมแพ็ค เมืองทองธานี (Hall 10 - K14)​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/02/ohmct6tPNpaNEaPExVZx.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="ohmct6tPNpaNEaPExVZx.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เรามั่นใจว่า 'ดุสิต กาสโทร’ จะตอบโจทย์ pain point ที่เป็นปัญหาสำคัญของผู้ประกอบการกิจการอาหาร ที่ต้องเผชิญภาวะการขาดแรงงาน ต้นทุนวัตถุดิบเพิ่มขึ้น มาตรฐานของวัตถุดิบและการผลิตที่ไม่สามารถควบคุมให้สม่ำเสมอได้ ปัญหาขยะอาหารเหลือทิ้ง (Food Waste) และพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป ซึ่งรับมือได้ยาก ดังนั้น บริการของ “ดุสิต กาสโทร” ซึ่งจะเป็นศูนย์กลางในการรับคำสั่งจากลูกค้า เชื่อมต่อระหว่างลูกค้ากับธุรกิจอื่นๆ ในกลุ่ม “ดุสิต ฟู้ดส์” และพันธมิตรด้านอาหารของเรา จะตอบโจทย์และลดปัญหาที่ลูกค้าในกลุ่ม HoReCa ต้องเผชิญมาโดยตลอด” มณิศากล่าวเสริม ​​​​เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ&nbsp;:&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/news/marketing/dairy-queen-business-plan-2023" alt="“แดรี่ควีน” ปี 2566 โตแรงเกินคาด เดินหน้าขยายสู่ 1,000 สาขา ลุยเสิร์ฟความอร่อยเคลื่อนที่ผ่าน EV Truck">“แดรี่ควีน” ปี 2566 โตแรงเกินคาด เดินหน้าขยายสู่ 1,000 สาขา ลุยเสิร์ฟความอร่อยเคลื่อนที่ผ่าน EV Truck</a>​ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"ดุสิต กาสโทร" ตั้งเป้าปี 2570 รายได้ 2,500 ล้านบาท เร่งขยายฐานโรงแรม คาเฟ่ แคเทอริ่ง

<h2>Forbes Asia ได้ทำการจัดอันดับ Power Businesswomen หรือทำเนียบนักธุรกิจหญิงผู้ทรงอิทธิพล ประจำปี 2023 ซึ่งในปีนี้มีนักธุรกิจหญิง 20 คนจากหลากหลายวงการ ทั้งการเงินการธนาคาร อสังหาริมทรัพย์ เทคโนโลยี และโภคภัณฑ์ติดอันดับ โดยมีแม่ทัพหญิงมากความสามารถชาวไทยติดทำเนียบปีนี้ทั้งหมด 2 คนด้วยกัน ดังนี้</h2>​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false" style="width: 75%; min-width: 100%;"><figure style="margin: auto; width: 75%;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/11/AhQLe2EiB9JP7vpsQ5pg.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="AhQLe2EiB9JP7vpsQ5pg.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="75%," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="75," origin-size="960,640" style="width: 100%;" data-index="0"></figure></div>​ ปิยจิต รักอริยะพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Sappeอายุ: 48 ปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปิยจิต รักอริยะพงศ์ มุ่งปั้น Sappe บริษัทเครื่องดื่มสัญชาติไทยให้เป็นแบรนด์ระดับโลก ตั้งเป้าดันรายได้สู่ 1 หมื่นล้านบาทภายในปี 2026 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Sappe หรือในชื่อเดิมคือ ทรัพย์อนันต์ ก่อตั้งโดยพ่อกับแม่ของปิยจิตในปี 1988 เดิมผลิตและจำหน่ายขนมขบเคี้ยวแบบไทยๆ ก่อนเปลี่ยนมาเป็นเครื่องดื่มช่วงต้นยุค 2000&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังสั่งสมประสบการณ์ในฐานะวาณิชธนากรนาน 15 ปี ปิยจิตก็เข้าร่วมธุรกิจครอบครัวในปี 2012 ด้วยบทบาทประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ก่อนสืบทอดตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือซีอีโอต่อจากอดิศักดิ์ รักอริยะพงศ์ ผู้เป็นพี่ชายในอีกสามปีถัดมา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นับตั้งแต่ปี 2015 เธอเพิ่มจำนวนตลาดส่งออกของ Sappe เป็น 98 แห่งหรือสองเท่าจากเดิม ตามด้วยกลยุทธ์เจาะตลาดใหม่อย่างเงียบๆ แต่ต่อเนื่อง ทั้งยังทำการตลาดดิจิทัลอย่างชาญฉลาดเพื่อเข้าหาลูกค้ารุ่นใหม่ที่ใส่ใจเรื่องเทรนด์ต่างๆ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ปิยจิตกล่าวว่าประเทศไทยอุดมไปด้วยทรัพยากรธรรมชาติอันหลากหลายและผลิตภัณฑ์คุณภาพดีมากมาย “แล้วทำไมคนไทยจะสร้างแบรนด์ขึ้นมาสู้บนเวทีโลกไม่ได้?”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในขณะที่ Sappe ขายอาหารและเครื่องดื่มมากมายในประเทศไทย ยอดขายต่างประเทศมาจากสามแบรนด์เครื่องดื่มที่ถือได้ว่าเป็นตัวเอกอย่าง Mogu Mogu, Aloe Vera และ Beauti Drink&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ ตลาดต่างประเทศสร้างรายได้แก่ Sappe ราว 83% เป็นตลาดเอเชียเกือบครึ่ง โดยตอนนี้ปิยจิตกำลังลงทุนในฝั่งยุโรปเพื่อเสริมแกร่งการเติบโตของบริษัทในอนาคต​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false" style="width: 75%; min-width: 100%;"><figure style="margin: auto; width: 75%;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/11/A7K1BfvADh8AHYERQ17b.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="A7K1BfvADh8AHYERQ17b.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="75%," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="75," origin-size="960,640" style="width: 100%;" data-index="1"></figure></div>​ ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Dusit Internationalอายุ: 59 ปี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ศุภจี สุธรรมพันธุ์ คือแม่ทัพผู้ขับเคลื่อนโปรเจ็กต์มูลค่า 4.6 หมื่นล้านบาทของกลุ่มบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ในการพัฒนาปรับธุรกิจโรงแรมดุสิตธานีสู่โครงการมิกซ์ยูสอันทันสมัยอย่างโปรเจ็กต์ Dusit Central Park ซึ่งมีพิกัดอยู่ใจกลางกรุงเทพมหานคร ประกอบไปด้วย โรงแรม ที่อยู่อาศัยระดับลักชูรี ร้านค้า และพื้นที่สำนักงาน โดยจะพร้อมให้บริการเต็มรูปแบบในปี 2025&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“โปรเจ็กต์นี้ใหญ่มากค่ะ” เธอกล่าว “ขนาดใหญ่กว่ามูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดของเรา 5-6 เท่า” โดยมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดของดุสิตธานีเมื่อกลางเดือนตุลาคมที่ผ่านมาอยู่ที่ 7 พันล้านบาท&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตั้งแต่ศุภจีเข้ามารับบทซีอีโอของกลุ่มดุสิตธานีในปี 2016 ตัวเลขโรงแรมและรีสอร์ตต่างๆ ในเครือบริษัทก็เติบโตจาก 27 แห่งใน 8 ประเทศ สู่ราว 340 แห่งใน 20 ประเทศ เธอยังเปิดไลน์ธุรกิจใหม่ซึ่งรวมถึงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ อาหาร และบริการจัดเลี้ยง โดยตั้งเป้าพา Dusit Foods เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ช่วงต้นปี 2025&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังบริษัทต้องเผชิญผลขาดทุนมหาศาลช่วงโควิด-19 แพร่ระบาดหนัก เธอคาดหวังว่าการท่องเที่ยวที่ฟื้นตัวแรงหลังสถานการณ์เลวร้ายผ่านพ้นไปจะช่วยให้กลุ่มดุสิตได้ผลกำไรคืนมาภายในปี 2024&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ก่อนเข้าร่วมกับกลุ่มดุสิตธานี ศุภจีเคยทำงานที่ IBM ยาวนานกว่า 20 ปี ตำแหน่งสุดท้ายคือผู้จัดการทั่วไปฝ่าย Global Technology Services ของ IBM ASEAN นอกจากนี้เธอยังเคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของไทยคม ผู้ให้บริการดาวเทียมเชิงพาณิชย์รายแรกและรายเดียวของไทย โดยเป็นผู้หยุดการขาดทุนต่อเนื่องหลายปีและพลิกมาเป็นกำไรตั้งแต่ไตรมาสแรกที่เธอเข้ามาบริหาร แปลและเรียบเรียงจาก <a href="https://www.forbes.com/sites/ranawehbe/2023/11/06/asias-power-businesswomen-2023/?sh=3d0b875a4333" alt="Asia s Power Businesswomen 2023">Asia s Power Businesswomen 2023</a>​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://www.forbesthailand.com/people/fabulous-40s-and-50s/nanmanus-witthayasakpant-sino-logistics-corporation" alt="นันท์มนัส วิทยศักดิ์พันธ์ SINO ผสานน่านน้ำการค้าโลก">นันท์มนัส วิทยศักดิ์พันธ์ SINO ผสานน่านน้ำการค้าโลก</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

“ปิยจิต-ศุภจี” 2 นักธุรกิจหญิงไทยทรงอิทธิพล แห่งทำเนียบ Power Businesswomen ปี 2023

ศิรเดช โทณวณิก ช่วยรังสรรค์แบรนด์ดุสิตธานีเข้าสู่ Next Chapter

DUSIT จัดแลนด์สเคปใหม่ธุรกิจท่องเที่ยว

<h2>กลุ่มดุสิตธานี เผยผลประกอบการไตรมาสที่ 2 ปี 2564 รายได้รวม 587 ล้านบาท ยอมรับการท่องเที่ยวยังได้รับผลกระทบจากโควิด-19 ด้าน ศุภจี สุธรรมพันธุ์ เผยยังสู้ พร้อมเดินกลยุทธ์ปรับโครงสร้างทรัพย์สิน เพื่อรักษาสภาพคล่องเงินสด รวมถึงคุมเข้มค่าใช้จ่าย เพื่อรับมือผลกระทบระยะยาว</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-49295" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/Dusit-Thani-Laguna-Phuket_beachfront.jpg" alt="" width="600" height="439" />

ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) หรือ DUSIT เปิดเผยว่า ผลประกอบการในไตรมาสที่ 2 (เมษายนถึงมิถุนายน) และครึ่งปีแรก (มกราคมถึงมิถุนายน) ปี 2564 บริษัทฯ มีรายได้รวมปรับตัวสูงขึ้นเมื่อเทียบช่วงเดียวกันของปี 2563 โดยมีผลขาดทุนลดลง

เนื่องจากในระยะเวลาเดียวกันของปีก่อน ธุรกิจโรงแรมได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 โดยต้องปิดให้บริการชั่วคราวทั้งโรงแรมในประเทศไทยและในต่างประเทศ แตกต่างจากปีนี้ซึ่งโรงแรมสามารถเปิดให้บริการได้ ทำให้รายได้ไม่ได้หยุดชะงักเหมือนกับการแพร่ระบาดในระลอกแรกเมื่อปีก่อน

“ธุรกิจการท่องเที่ยวทั่วโลกยังได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ในส่วนของประเทศไทย ต้องยอมรับว่า การระบาดครั้งใหญ่ในระลอกที่ 3 ที่เริ่มต้นขึ้นเดือนเมษายน 2564 หรือต้นไตรมาสที่ 2 ส่งผลให้มีอัตราการติดเชื้อที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และกระจายไปทั่วประเทศ ในขณะที่อัตราการฉีดวัคซีนในประเทศไทยยังอยู่ในระดับต่ำ ส่งผลกระทบโดยตรงกับธุรกิจของเรา

แต่ภาพรวมดีขึ้นกว่าปีก่อน เพราะเรายังมีรายได้จากธุรกิจโรงแรมในต่างประเทศและรายได้จากการขยายธุรกิจอาหารให้กับโรงเรียนนานาชาติในเวียดนามมาช่วยเสริม นอกจากนี้ เรายังมีกำไรจากการขายเงินลงทุนในบริษัทร่วม และยังคงควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวดและพยายามลดค่าใช้จ่ายต่างๆ ทำให้แม้จะมีผลดำเนินงานที่ขาดทุน แต่ก็เป็นผลขาดทุนที่ลดลงเมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา” ศุภจี ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บมจ.ดุสิตธานี กล่าว

ทั้งนี้ แม้จะต้องเผชิญกับความท้าทายจากการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 แต่กลุ่มดุสิตธานีก็ยังมีพัฒนาการและสามารถเดินหน้าขยายธุรกิจได้ตามแผนที่วางไว้ โดยในช่วงครึ่งแรกของปี 2564 กลุ่มดุสิตธานีได้เปิดโรงแรมใหม่ภายใต้รูปแบบ White Label Hotel Managed by Dusit ที่เกาะกวม สหรัฐอเมริกา จำนวนหนึ่งแห่ง รวมถึงเปิดตัว เทวารัณย์ เวลเนส คอนเซ็ปต์ ซึ่งเป็นแนวคิดการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมใหม่ เพื่อตอบสนองเทรนด์ท่องเที่ยวใหม่

ตลอดจนปรับปรุงกิจกรรมต่างๆ และเตรียมพร้อมโรงแรมและวิลล่าเพื่อเข้าโครงการภูเก็ต แซนด์บ็อกซ์และสมุยพลัส ไปจนถึงการเร่งดำเนินการฉีดวัคซีนให้พนักงาน ให้เกิดภูมิคุ้มกันหมู่ เพื่อสร้างความปลอดภัยให้กับลูกค้าและพนักงาน

ส่วนธุรกิจอาหาร บริษัทฯ ได้เปิดร้านคาวาอิ เป็นแฟลกชิพ สโตร์ แห่งใหม่ในย่านอโศก ใจกลางกรุงเทพมหานคร โดยเป็นร้านสแตนด์ อะโลน แห่งแรก เพื่อตอบสนองกับความต้องการของผู้บริโภคที่นิยมอาหารเพื่อสุขภาพ และสามารถสั่งอาหารแบบเดลิเวอรี่ ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดี

<img class="alignnone size-full wp-image-49296" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/White-Label-Hotel-Managed-by-Dusit00.jpg" alt="" width="600" height="408" />

สำหรับช่วงที่เหลือของปีนี้ โดยเฉพาะในไตรมาส 3 (กรกฎาคมถึงกันยายน) ที่การแพร่ระบาดรุนแรงขึ้น และมีการประกาศมาตรการล็อคดาวน์แบบเข้มข้นมากขึ้นในหลายๆ จังหวัดของประเทศไทย ทำให้คาดว่า จะส่งผลกระทบกับผลประกอบการมากขึ้นนั้น ทางกลุ่มดุสิตธานีได้พยายามบริหารสถานการณ์และวางแผนเพื่อรับมือกับผลกระทบระยะยาวที่อาจจะยืดเยื้อกว่าที่คาด

ด้วยการดำเนินการตามกลยุทธ์ปรับโครงสร้างทรัพย์สิน (Asset Optimization) โดยเมื่อเดือนกรกฎาคมที่ผ่านมา บริษัทฯ ได้บรรลุข้อตกลงในการขายโรงแรมดุสิต ปริ๊นเซส เชียงใหม่ ให้กับนักลงทุน เพื่อเพิ่มสภาพคล่องและทำสัญญารับจ้างบริหารโรงแรมดังกล่าวต่อไป ภายใต้แบรนด์ “ดุสิตธานี” ซึ่งรายได้และกำไรจากการขายจะรับรู้ในงบการเงินไตรมาสที่ 3 ของปีนี้

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังคงบริหารจัดการด้านการเงินอย่างระมัดระวัง ด้วยการให้ความสำคัญกับการลดสัดส่วนของต้นทุน ค่าใช้จ่าย และรักษาสภาพคล่องทางการเงิน โดยล่าสุด ได้ออกหุ้นกู้ไม่ด้อยสิทธิ ไม่มีหลักประกันชุดใหม่จำนวน 1,000 ล้านบาทให้กับผู้ลงทุนสถาบันและผู้ลงทุนรายใหญ่เป็นที่เรียบร้อย

“สิ่งที่เราพยายามทำในขณะที่ธุรกิจหลักมีแนวโน้มเผชิญความท้าทายมากขึ้น นอกจากจะขยายธุรกิจให้มีความหลากหลายเพื่อสร้างรายได้และผลตอบแทนแล้ว เรายังคงเดินหน้าตามแผนกลยุทธ์ในการปรับโครงสร้างทรัพย์สิน เพื่อให้ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีขึ้น"  ศุภจี กล่าวและเสริมว่า

"กลุ่มดุสิตธานียังคงพยายามอย่างเต็มที่ที่จะประคับประคองธุรกิจไว้ให้ได้ สะท้อนถึงความมุ่งมั่นและพื้นฐานที่มั่นคงของทุกภาคส่วนของบริษัท ซึ่งเราจะอดทนรอจนกว่าสถานการณ์จะคลี่คลาย เพื่อที่จะกลับมาเป็นส่วนร่วมในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมท่องเที่ยวของประเทศให้กลับมาสดใสได้อีกครั้งในอนาคต"

ทั้งนี้ กลุ่มดุสิตธานี เผยผลประกอบการไตรมาสที่ 2 ปี 2564 รายได้รวม 587 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน 163 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 38.4 โดยมีผลขาดทุนสุทธิ 376 ล้านบาท ลดลงเมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว คิดเป็นร้อยละ 17 ขณะที่รายได้ครึ่งปีแรกอยู่ที่ 1,898 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากครึ่งปีแรกของปีก่อนร้อยละ 15.3

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/property/%E0%B9%80%E0%B8%8B%E0%B9%87%E0%B8%99%E0%B8%97%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A5%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%92%E0%B8%99%E0%B8%B2-%E0%B9%80%E0%B8%9C%E0%B8%A2%E0%B9%84%E0%B8%95%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%B2%E0%B8%AA.html">เซ็นทรัลพัฒนา เผยไตรมาส 2 ปี’64 รายได้รวม 6,364 ล้านบาท</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

กลุ่มดุสิตธานี เผยรายได้ไตรมาส 2 ปี'64 เพิ่มขึ้น พร้อมปรับแผนระยะยาว

<h2>ดุสิตธานี เผยผลประกอบการไตรมาสแรกปี 2564 รายได้รวม 1,311 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 3.9 จากไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว ที่มีรายได้รวม 1,262 ล้านบาท</h2>
ขณะที่ 3 เดือนแรกของปีนี้แม้จะต้องเผชิญกับการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ระลอกที่ 2 แต่ก็ยังสามารถทำกำไรสุทธิได้ 74 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันของปีที่แล้วที่ขาดทุนสุทธิ 82 ล้านบาท ซึ่งเป็นผลจากแผนการปรับโครงสร้างทางการเงินที่ดำเนินมาอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการกระจายการลงทุนเพื่อสร้างการรับรู้รายได้ในธุรกิจที่มีความหลากหลาย

ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) หรือ DTC เปิดเผยว่า กลุ่มดุสิตธานีมีความพยายามอย่างยิ่งที่จะรักษาความสามารถในการทำกำไร เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับผู้ถือหุ้น รวมถึงสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจเพื่อรอวันฟื้นตัวเมื่อสถานการณ์โควิด-19 คลี่คลาย หลังจากที่มีการกระจายวัคซีนให้กับประชาชนอย่างทั่วถึง แต่ก็ต้องยอมรับว่า การที่บริษัทฯ สามารถมีผลประกอบการที่มีกำไรสุทธิได้ในภาวะเช่นนี้เป็นความท้าทายอย่างมากสำหรับฝ่ายบริหารและพนักงานทุกคน

“ผลการดำเนินงานที่เป็นบวกในไตรมาสนี้ เป็นผลมาจากการปรับกลยุทธ์ด้านการบริหารจัดการโครงสร้างทางการเงินที่บริษัทฯ ได้วางแผนไว้ ทั้งจากการลงทุนที่ผ่านมาและจากโครงการ “ดุสิต เซ็นทรัล พาร์ค”  รวมถึงการรับรู้ผลกำไรจากการกระจายการลงทุนไปในกลุ่มธุรกิจอื่นๆ

ตลอดจนการบริหารและการควบคุมต้นทุนทางการเงิน และค่าใช้จ่ายต่างๆ อย่างเคร่งครัดที่เราดำเนินการมาตลอดปีที่ผ่านมาตั้งแต่เกิดการแพร่ระบาดของโควิด ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพย์สินที่เรามีอยู่ (Asset Optimization) การบริหารจัดการทรัพย์สินให้เกิดประโยชน์สูงสุด  (Asset Rationalization) และการรับรู้รายได้จากการบริหารจัดการเงินลงทุน (Gain from Sales of investment) ทำให้เรามีฐานการเงินเพียงพอที่จะรองรับวิกฤติที่เข้ามากระทบในช่วงนี้” ศุภจี กล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-45651" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/05/ศุภจี-สุธรรมพันธุ์_001.jpg" alt="" width="600" height="400" />

แม้ว่าภาพรวมของสถานการณ์โรงแรมในประเทศไทย จะได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ระลอกที่ 2 ซึ่งเป็นคลัสเตอร์สมุทรสาครในช่วงเดือนมกราคม แต่สถานการณ์ดังกล่าวอยู่ในระดับที่ควบคุมได้ไม่กระจายไปทั่วประเทศ ทำให้ในช่วง 3 เดือนแรกของปีนี้

โรงแรมในประเทศไทยส่วนใหญ่ยังคงทำรายได้ทั้งจากค่าห้องพัก (Room) และรายได้ที่ไม่ใช่ห้องพัก (Non-Room) เช่น การตั้งร้านป๊อบอัพสำหรับจำหน่ายอาหาร การส่งอาหารแบบดิลิเวอรี่ รวมถึงการให้บริการอื่นๆ ของ Dusit on Demand ซึ่งเป็นความพยายามปรับ Business Model หรือโครงสร้างธุรกิจเพื่อรับมือกับโควิด-19 และทุกโรงแรมสามารถทำได้เป็นอย่างดี

ขณะที่ธุรกิจโรงแรมของกลุ่มดุสิตธานีในต่างประเทศสามารถกลับมาดำเนินการได้ตามปกติ จากการแพร่ระบาดที่มีแนวโน้มลดลงอย่างชัดเจน โดยหลายประเทศได้มีการฉีดวัคซีนครอบคลุมประชากรส่วนใหญ่ไปแล้ว ทำให้ธุรกิจโรงแรมท่องเที่ยวกลับมาฟื้นตัวได้ ซึ่งโรงแรมในต่างประเทศของกลุ่มดุสิตธานีสามารถทำผลงานได้ในระดับที่น่าพอใจ

ทั้งในประเทศจีน ประเทศแถบตะวันออกกลาง สหรัฐอเมริกา และมัลดีฟส์ สะท้อนให้เห็นว่าการกระจายการลงทุนของดุสิตธานีที่มีทั้งโรงแรมในประเทศและต่างประเทศ ที่สามารถตอบโจทย์การกระจายความเสี่ยงทางธุรกิจได้อย่างชัดเจน

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังทำการปรับโครงสร้างองค์กร ซึ่งเป็นงานหลังบ้านที่เมื่อสามารถปรับกระบวนการทำงานได้แล้วก็จะทำให้องค์กรมีความกระชับขึ้น คล่องตัวขึ้น และใช้เป็นคลัสเตอร์ โมเดล ที่พนักงานสามารถทำงานได้หลายหน้าที่ และสามารถแบ่งปันทรัพยากรในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งจะช่วยเรื่องการประหยัดต้นทุน รวมถึงค่าใช้จ่ายต่างๆ

“ถึงแม้บริษัทฯ จะสามารถทำกำไรสุทธิได้ในภาวะที่ยากลำบากสำหรับธุรกิจโรงแรมและท่องเที่ยว แต่ก็ต้องยอมรับว่า ผลประกอบการในไตรมาสนี้ ยังไม่ได้สะท้อนการระบาดของโควิดระลอก 3 ซึ่งกระจายเป็นวงกว้างทั่วประเทศ และคาดว่าจะส่งผลกดดันผลประกอบการของบริษัทฯ ในไตรมาส 2 และไตรมาส 3 ของปี

ทั้งนี้ ปัจจัยสำคัญของการฟื้นตัวของธุรกิจท่องเที่ยวอยู่ที่อัตราการฉีดวัคซีน ซึ่งผู้ประกอบการทุกคนยังคงต้องระมัดระวังในการบริหารสภาพคล่องและเตรียมความพร้อมของบุคลากร เพื่อรองรับสถานการณ์ตลอดเวลา” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บมจ.ดุสิตธานี กล่าวโดยสรุป

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/%E0%B9%82%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%94%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%A5%E0%B8%AD%E0%B8%81-3-%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%97%E0%B8%9A%E0%B8%AB%E0%B8%99%E0%B8%B1%E0%B8%81-%E0%B9%81%E0%B8%9A.html">“โควิดระลอก 3” กระทบหนัก “แบงก์ชาติ” เร่งช่วยรายย่อย</a>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘‘ดุสิตธานี’ ฝ่าวิกฤตโควิด-19 ไตรมาสแรกโชว์กำไร 74 ล้านบาท

<h2>กลุ่มดุสิตธานี เผยผลประกอบการปี 2563 ขาดทุน 1,011 ล้านบาท หลังจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 มีความรุนแรงและยืดเยื้อกว่าที่คิด แม้ผลประกอบการรวมจะขาดทุน แต่มีสัญญาณดีขึ้นทุกไตรมาส ลุ้นครึ่งหลังของปีนี้ที่ธุรกิจท่องเที่ยวจะค่อยๆ ฟื้นตัว หลังประเทศไทยได้รับวัคซีนและการเดินทางเริ่มผ่อนคลายมากขึ้น ผู้บริหารย้ำไม่ถอดใจ มั่นใจหลักการกระจายการลงทุนในธุรกิจที่หลากหลายช่วยกระจายความเสี่ยงและลดผลกระทบ</h2>
<img class="alignnone wp-image-42051" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/ศุภจี-สุธรรมพันธุ์_0001.jpg" alt="" width="600" height="320" />

ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า แม้ว่าผลประกอบการของดุสิตธานีในปี 2563 ที่ผ่านมา จะประสบภาวะขาดทุน แต่ก็เป็นไปตามที่ฝ่ายบริหารคาดการณ์ไว้ เนื่องจากธุรกิจท่องเที่ยวและบริการได้รับผลกระทบโดยตรงจากการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ทั้งระลอกแรกในช่วงปี 2563 และระลอกใหม่ที่เกิดขึ้นในช่วงปลายปีเดียวกัน ทำให้การเดินทางหยุดชะงักและจำนวนนักท่องเที่ยวลดลง

อย่างไรก็ตาม ด้วยการประเมินสถานการณ์อย่างรอบคอบของดุสิตธานี ผนวกกับกลยุทธ์หลักของบริษัทฯ ที่เน้นการกระจายความเสี่ยงให้กับธุรกิจ ด้วยการกระจายการลงทุนที่หลากหลาย ทำให้สามารถลดผลกระทบที่เกิดขึ้นได้อย่างค่อนข้างมีประสิทธิภาพ

“ธุรกิจโรงแรมทั้งในประเทศและต่างประเทศ ทั้งในส่วนที่เราเป็นเจ้าของและรับเป็นผู้บริหารต่างก็ได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 โรงแรมต้องหยุดให้บริการในช่วงไตรมาสสองจากการแพร่ระบาดในระลอกแรก จนเมื่อการเดินทางผ่อนคลายได้บ้างในช่วงกลางปีที่แล้ว จึงเริ่มเห็นสัญญาณการค่อยๆ ฟื้นตัวของรายได้ในไตรมาสที่ 3 และ 4 ของปี 2563 โดยเฉพาะเมื่อเทียบกับไตรมาสต่อไตรมาสเพิ่มขึ้นร้อยละ 60.3 แม้จะได้รับผลกระทบจากการระบาดระลอกสองในปลายปีที่ผ่านมา

นอกจากนี้ เรายังเห็นความคืบหน้าในการแจกจ่ายวัคซีนทั่วโลกและในหลายประเทศ ซึ่งให้ความสำคัญกับบุคลากรที่อยู่ในธุรกิจท่องเที่ยวเป็นลำดับแรกๆ โดยทีมงานของดุสิตฯ ในประเทศต่างๆ ก็ได้รับการฉีดวัคซีนกันเป็นส่วนมากแล้ว ทำให้เราเริ่มมั่นใจว่า จะเห็นการท่องเที่ยวค่อยๆ ฟื้นตัวในช่วงครึ่งหลังของปีนี้

ซึ่งที่ผ่านมา ดุสิตธานีไม่ได้หยุดนิ่ง แต่ปรับโมเดลเดินหน้าสร้างรายได้ผ่าน non-room business และเตรียมการรองรับกับการกลับมาของการท่องเที่ยว โดยปรับรูปแบบการท่องเที่ยวให้น่าสนใจมากขึ้น อย่างกรณีของโรงแรมดุสิตธานี หัวหิน ที่เราพัฒนาเป็นแหล่งกิจกรรมท่องเที่ยวในแนววิถีธรรมชาติ มีแปลงนาที่ปลูกข้าวและเก็บเกี่ยวแล้ว ซึ่งเราเชื่อว่าจะเป็นจุดขายที่มีความโดดเด่นในอนาคต และเราจะใช้โมเดลนี้ในโรงแรมต่างๆ ของกลุ่มดุสิตธานีด้วย” ศุภจี กล่าว

<img class="alignnone wp-image-40902" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/ดุสิตธานี_002.jpg" alt="" width="600" height="320" />

สำหรับธุรกิจอื่นๆ ของกลุ่มดุสิตธานี ยังคงมีแนวโน้มที่ดี โดยธุรกิจการศึกษา ในส่วนของวิทยาลัยดุสิตธานีสามารถรับนักศึกษาได้เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วถึงร้อยละ 17 โดยทางวิทยาลัยมีหลักสูตรที่ตอบรับกับความต้องการของผู้ที่ต้องการเรียนเพื่อหารายได้เสริมและไปประกอบวิชาชีพเพิ่มขึ้น

นอกจากนี้ ยังมีแผนที่จะขยายธุรกิจการศึกษาให้เติบโตต่อเนื่องด้วยการเปิดโครงการ Food School เพื่อเพิ่มทางเลือกสำหรับตลาดบน เช่นเดียวกับธุรกิจอาหารที่ยังมีแผนเติบโตต่อเนื่องจากปี 2563 ซึ่งปัจจุบันรายได้จากธุรกิจอาหารยังเป็นไปตามเป้าหมาย โดยรายได้หลักยังคงมาจาก Epicure Catering ซึ่งให้บริการจัดหาอาหาร (Catering) ให้แก่โรงเรียนนานาชาติ

ซึ่งปีที่ผ่านมาได้ขยายการลงทุนไปยังเวียดนาม และมีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่องในปี 2564 ในขณะที่ธุรกิจอาหารภายใต้แบรนด์ “คาวาอิ” ในปีที่ผ่านมา ได้เพิ่มจุด grab &amp; go ที่เวอร์จิน ฟิตเนส คลับ อีก 3 แห่ง ได้แก่ ห้างสรรพสินค้าสยามดิสคัฟเวอรี่ ห้างสรรพสินค้าเอ็มควอเทียร์ และตึกเอ็มไพร์ ส่วนปีนี้จะเปิด flagship store เพิ่มในเดือนพฤษภาคม

ทางด้านธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ กลุ่มดุสิตธานีจะเริ่มเปิดการขายโครงการที่พักอาศัย “ดุสิต เรสซิเดนเซส” ในโครงการดุสิต เซ็นทรัล พาร์ค ให้กับลูกค้าในช่วงไตรมาสสองของปีนี้ หลังจากที่มียอดขายจาก Private sales ในปีที่ผ่านมาเป็นที่น่าพอใจ

“ทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพในกลยุทธ์กระจายความเสี่ยงด้วยการกระจายการลงทุนในธุรกิจที่มีความหลากหลายของกลุ่มดุสิตธานี ทำให้เราสามารถสร้างสมดุลให้กับธุรกิจได้ แม้ว่ารายได้หลักจะมาจากธุรกิจโรงแรมที่ได้รับผลกระทบ แต่ก็ไม่ได้ทำให้ภาพรวมของกลุ่มดุสิตธานีต้องหยุดชะงัก

และหลังจากนี้เราเชื่อว่า เราจะสามารถสร้างการเติบโตได้ภายใต้ฐานรากที่แน่นหนา เพราะบทเรียนตลอดหนึ่งปีที่ผ่านมา ทำให้เราเรียนรู้ที่จะปรับตัว เราลดค่าใช้จ่ายอย่างเคร่งครัด และการแสวงหารายได้ก็เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งเมื่อโลกปลดล็อคจากโควิด-19 เราเชื่อว่า ฐานรากที่เราวางไว้จะสร้างการเติบโตได้อย่างยั่งยืน” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มดุสิตธานีกล่าว

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/finance-and-investment/line-bank-preparatory-company-%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B9%82%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%87%E0%B8%AA%E0%B8%A3%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B8%95%E0%B9%89%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B9%80.html">LINE Bank Preparatory Company ปรับโครงสร้างต้องเป้าเป็น “ธนาคารหลัก” บนสมาร์ทโฟน</a>

&nbsp;
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Mag</a>

</div>
</div>

กลุ่มดุสิตธานี ลุ้นครึ่งหลังปี 64 ท่องเที่ยวฟื้น

<h2>“ดุสิตธานี” สู้ไม่ถอย แม้จะได้รับผลกระทบจากโควิด-19 หลายระลอก ล่าสุดปรับกลยุทธ์เดินหน้าเข้าหาลูกค้า ประกาศเดินหน้าสร้างรายได้จาก Non-Room Business ใช้ทักษะและความเข้าใจในท้องถิ่นผลิตสินค้าเพื่อนำเสนอในชุมชนทดแทนรายได้ห้องพัก เดินหน้าต่อชู “ดุสิตธานีหัวหิน” โมเดลนำร่องลดการพึ่งพารายได้จากห้องพัก หันมาโฟกัสการสร้างแหล่งท่องเที่ยววิถีธรรมชาติในรีสอร์ต ประเดิมปลูกข้าวนาแรกได้ผลผลิต 200 กิโลกรัม</h2>
ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า กลุ่มดุสิตธานียังคงมีกำลังใจในการเดินหน้าฝ่าวิกฤติการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ในรอบสองนี้  แม้ว่าธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยวจะยังคงได้รับผลกระทบอย่างมาก เนื่องจากอัตราการเข้าพักลดลงจากสถานการณ์โควิดที่ยังไม่คลี่คลาย

ทำให้กลุ่มดุสิตธานีปรับกลยุทธ์ด้วยการหันมาโฟกัสกับการสร้างรายได้อื่นๆ ที่ไม่ใช่รายได้จากการเข้าพัก (Non-Room Revenue) โดยใช้ทักษะ ความเข้าใจตลาด ความสนใจของคนในพื้นที่และข้อจำกัดในแต่ละพื้นที่ มาเป็นปัจจัยในการวางเป้าหมายเพื่อสร้างรายได้   “การปรับกลยุทธ์ครั้งนี้ เปลี่ยนจากการที่ลูกค้าเดินมาหาเรา เป็นเราที่จะเดินเข้าไปหาลูกค้าเอง เพื่อรับมือกับการใช้ชีวิตตามวิถีนิว นอร์มอล ที่ลูกค้ายังไม่สะดวกเดินทาง ต้องการความปลอดภัย” 

<figure><img class="wp-image-40900 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/คุณศุภจี-สุธรรมพันธุ์-ให้กำลังใจทีมงานขายอาหารหน้าโรงแรมดุสิตธานี-หัวหิน-001.jpg" alt="ดุสิตธานี" width="450" height="600" /><figcaption> ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน)</figcaption></figure>

ทั้งนี้ การปรับตัวดังกล่าว ส่วนใหญ่จะเป็นการนำเสนออาหารเมนูพิเศษที่ปกติไม่ได้ขายเป็นเมนูประจำ เช่น โรงแรมดุสิตธานีพัทยา นำเสนอเมนูปาท่องโก๋ รวมถึงอาหารง่ายๆ ซึ่งได้รับเสียงตอบรับดีมาก โรงแรมดุสิตเชียงใหม่ ทำเมนูติ่มซำและอาหารเช้าแบบอเมริกัน  โรงแรมดุสิตธานีหัวหินเปิด Pop Up Store ด้านหน้าโรงแรมเพื่อให้บริการอาหารคุณภาพดี ราคาย่อมเยา

ขณะที่โรงแรมดุสิตธานี ลากูน่า ภูเก็ต  เน้นนำเสนอบริการอาหารกล่องหรืออาหารปิ่นโตให้กับหน่วยงานราชการ โรงพยาบาลและโรงเรียน ส่วนโรงแรมดุสิตปริ๊นเซสศรีนครินทร์เปิดให้บริการ Drive Through และบ้านดุสิตธานี ซอยศาลาแดง ที่ให้บริการอาหารเช้า เป็นอาหารกล่อง มีเมนูหลากหลายทั้งไข่เจียว จากไข่ออร์แกนิค หมูปิ้งพร้อมข้าวเหนียว โจ๊ก สลัด และอื่นๆ ในราคา 40-50 บาทในคุณภาพระดับโรงแรม เพื่อเป็นการช่วยเหลือและแบ่งเบาภาระของลูกค้าในภาวะวิกฤต

นอกจากนี้ กลุ่มดุสิตธานียังเดินหน้าปรับปรุงโรงแรมดุสิตธานี หัวหินที่ให้บริการในรูปแบบรีสอร์ท มายาวนานถึง 30 ปี ให้เป็นโมเดลนำร่องในการต่อยอดพัฒนารีสอร์ตให้เป็นรีสอร์ตที่มีกิจกรรมการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพที่หลากหลาย เพื่อเป็นจุดขายดึงดูดให้นักท่องเที่ยวกลับเข้ามาพักอีกครั้งเมื่อสถานการณ์ต่างๆ คลี่คลายลง

“เนื่องจากโรงแรมดุสิตธานี หัวหิน มีพื้นที่ค่อนข้างกว้างขวาง เราจึงได้แบ่งพื้นที่ส่วนหนึ่งมาพัฒนาเป็นสวนผักผลไม้ออแกนิก เพื่อให้เป็นแหล่งกิจกรรมท่องเที่ยววิถีธรรมชาติสำหรับลูกค้าที่มาเข้าพัก ในขณะเดียวกันก็นำผลผลิตที่ได้มาทำผลิตภัณฑ์อาหารสดและแปรรูปจำหน่ายให้กับลูกค้า และปรุงอาหารให้พนักงานเพื่อบรรเทาค่าใช้จ่าย ซึ่งผลตอบรับดีมาก

เราจึงขยายพื้นที่สวนเกษตรด้วยการลงแปลงนาข้าว ซึ่งผลผลิตจากนาแรกที่เพาะปลูกคาดว่าน่าจะได้ผลผลิตราว 200 กิโลกรัม ซึ่งจะนำมาลดค่าใช้จ่ายด้านอาหารให้กับพนักงานของโรงแรมก่อน และถ้ามีผลผลิตมากพอ ก็อาจจะมีผลิตข้าวจากแปลงนาของดุสิตธานีเสนอขายให้กับประชาชนทั่วไปในอนาคต” ศุภจีกล่าว

<img class="alignnone size-full wp-image-40903" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/พนักงานโรงแรมดุสิตธานี-หัวหิน-001.jpg" alt="" width="600" height="450" />

<img class="alignnone size-full wp-image-40899" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/02/แปลงผักออกานิคที่โรงแรมดุสิตธานี-หัวหิน_0001.jpg" alt="" width="450" height="675" />

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บมจ.ดุสิตธานี มั่นใจว่า กระบวนการเรียนรู้ที่จะปรับตัวและสร้างโมเดลการให้บริการในรูปแบบใหม่ตามวิถีการใช้ชีวิตที่เปลี่ยนไปหลังการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 เป็นการตอกย้ำถึงความเข้มแข็งของพนักงานกลุ่มดุสิตธานี ที่พร้อมจะสู้และประคับประคองตัวเอง งานที่รัก ตลอดจนองค์กรให้สามารถฟันฝ่าวิกฤต เพื่อที่จะกลับมาต้อนรับลูกค้าได้อีกครั้ง

ขณะเดียวกัน การพัฒนาแหล่งกิจกรรมท่องเที่ยวเชิงสุขภาพวิถีธรรมชาติที่โรงแรมดุสิตธานี หัวหิน ยังเปิดโอกาสให้ลูกค้าได้สัมผัสกับการเรียนรู้วิถีการใช้ชีวิตแบบธรรมชาติควบคู่ไปกับการได้รับบริการที่สะดวกสบายและปลอดภัยภายใต้มาตรฐานของดุสิตธานีอีกด้วย ทำให้มั่นใจว่า เมื่อการท่องเที่ยวสามารถกลับมาได้อีกครั้ง กลุ่มดุสิตธานีจะมีความพร้อมในการให้บริการและจะสามารถสร้างประสบการณ์ใหม่ๆ ให้กับลูกค้าได้อย่างแน่นอน

“วันนี้พนักงานกลุ่มดุสิตธานีสู้ทุกคน เราสู้ไม่ถอย และรวมใจเป็นหนึ่ง เพราะเรารู้ว่าการรับมือกับวิกฤติครั้งนี้ เราไม่ใช้สามารถใช้ความรู้ ประสบการณ์เอาชนะได้ แต่เราต้องใช้หัวใจ ต้องอดทน ต้องเข้มแข็ง ต้องเรียนรู้และต้องปรับตัวให้ได้ วันนี้เราไม่สามารถสร้างรายได้จากห้องพักได้เหมือนในอดีต เราจึงจำเป็นต้องพึ่งพารายได้จากส่วนอื่นๆ ที่ไม่ใช่ห้องพัก (Non-Room Revenue)  ซึ่งน่ายินดีที่ได้รับการตอบรับที่ดีมาก และเสียงตอบรับจากลูกค้าทุกคนทำให้พนักงานของดุสิตธานีมีกำลังใจที่จะต่อสู้ต่อไป” ศุภจี กล่าวทิ้งท้าย

อ่านเพิ่มเติม: <a href="https://forbesthailand.com/news/other/%e0%b9%80%e0%b8%8b%e0%b9%89%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b9%8c-%e0%b9%80%e0%b8%ad%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b8%ad%e0%b8%a3%e0%b9%8c%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%99%e0%b9%80%e0%b8%a1%e0%b8%99%e0%b8%97.html">“เซ้นส์ เอนเตอร์เทนเมนท์” ผนึก “เทนเซ็นต์ไทย” รับชมฟุตบอลไทยออนไลน์</a>

&nbsp;
<div class="single-content-writer-box">
<div>

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

</div>
</div>

"ดุสิตธานี" นำร่องโมเดลใช้ชีวิตวิถีใหม่ สร้างรายได้ Non-Room Business

สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย จัดงานสัมมนา หาทางรอดหลังวิกฤตโควิด-19

<h2>กลุ่มบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) ประกาศปิดโรงแรม 7 แห่งในประเทศไทยเป็นการชั่วคราว เพื่อความปลอดภัยของผู้เข้าพักและพนักงาน โดยพนักงานทุกคนยังคงได้รับเงินเดือนจากบริษัท ไม่มีการลดจำนวนพนักงานแต่อย่างใด</h2>
ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า บริษัทมีมาตรการเพื่อให้เกิดผลกระทบกับพนักงานน้อยที่สุด โดยเฉพาะระดับปฏิบัติการ สิ่งที่ดุสิตธานีทำคือผู้บริหารลดเงินเดือนตัวเองลงตามสัดส่วนไล่ลงมาจากผู้บริหารระดับสูง ตั้งแต่ 50% ถึง 25% ส่วนพนักงานระดับปฏิบัติการยังคงได้รับเงินเดือนและสวัสดิการเท่าเดิม ไม่มีการลดจำนวนพนักงาน

“พนักงานของเราจะไม่ไปเพิ่มภาระให้กับประกันสังคม เพราะดุสิตธานียังพอมีกำลัง เราดูแลทุกคนได้อย่างเท่าเทียม”

นับตั้งแต่การยุติการให้บริการโรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพฯ เมื่อต้นปี 2562 จนถึงการปิดโรงแรม 7 แห่งเป็นการชั่วคราว บริษัทยังคงรักษาพนักงานไว้ ศุภจีบอกว่าเพราะพนักงานคือผู้ที่ทำให้เกิดธุรกิจ และธุรกิจจะเดินหน้าต่อไปได้ก็ด้วยพนักงาน

“ในวันที่เราให้ความร่วมมือกับภาครัฐในการปิดโรงแรม เพื่อควบคุมการแพร่กระจายเชื้อ และเพื่อความปลอดภัยของพนักงาน แต่เราก็ยังทำธุรกิจใหม่ๆ เช่น เดลิเวอรี่ เพื่อให้พนักงานมีงานทำ และถือโอกาสใช้ช่วงเวลานี้ซ่อมบำรุงโรงแรม ปรับเปลี่ยนองค์กรด้วยการทำ Business Transformation และ Technology Transformation เพื่อให้องค์กรเกิดประสิทธิภาพและไม่เกิดความซ้ำซ้อน เราเตรียมความพร้อมเพื่อรอวันกลับมาเปิดให้บริการอีกครั้ง การปิดโรงแรมครั้งนี้จะไม่มีคำว่าสูญเปล่า”

แม้วันนี้ห้องพักทุกห้องของโรงแรมดุสิตธานีจะถูกปิดลง แต่เมื่อประตูห้องพักถูกเปิดขึ้นอีกครั้ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารมั่นใจว่า หัวใจของพนักงานทุกคนที่ได้รับการเยียวยาและดูแลจากองค์กรเป็นอย่างดี จะกลับมาพร้อมให้บริการลูกค้าของดุสิตธานีอย่างเข้มแข็งยิ่งกว่าเดิม

สำหรับบริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) หรือดุสิต อินเตอร์เนชั่นแนล ก่อตั้งโดยท่านผู้หญิงชนัตถ์ ปิยะอุย เมื่อปี 2491 ปัจจุบันดุสิต อินเตอร์เนชั่นแนล บริหารโรงแรมและรีสอร์ทภายใต้แบรนด์ดุสิตธานี ดุสิตดีทู ดุสิตปริ๊นเซส และดุสิตเดวาราณา โดยเปิดให้บริการในภูมิภาคต่างๆ ทั้งยังมีโรงแรมและรีสอร์ทที่อยู่ในแผนพัฒนาเตรียมเปิดให้บริการเพิ่มอีกกว่า 50 แห่งทั่วโลก

<figure><img class="size-full wp-image-28614" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/04/Dusit-Thani-Hua-Hin.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> ดุสิตธานี หัวหิน</figcaption></figure>

บริษัทดำเนินงานขยายตัวครอบคลุมทุกเซ็กเมนต์ในตลาดบริการที่พัก โดยเข้าสู่ตลาดให้เช่าวิลล่าตากอากาศระดับบนผ่านการซื้อกิจการอีลิธ เฮเว่นส์ (Elite Havens) แบรนด์ผู้นำในตลาดให้เช่าวิลล่าหรูระดับบนของเอเชีย รวมไปถึงการเปิดตัวกลุ่มโรงแรมอาศัย (ASAI Hotels) แบรนด์โรงแรมน้องใหม่สำหรับกลุ่มนักเดินทางที่มีไลฟ์สไตล์แบบมิลเลนเนียล ผู้ชื่นชอบประสบการณ์การท่องเที่ยวเหมือนเป็นคนท้องถิ่นตามหัวเมืองแหล่งท่องเที่ยวทั่วโลก

นอกจากนี้ยังดำเนินธุรกิจเทวารัณย์ สปา และการศึกษา โดยก่อตั้งวิทยาลัยดุสิตธานีขึ้นในปี 2536 เป็นสถาบันการศึกษาระดับปริญญาตรีและปริญาโท มีสาขาอยู่ที่กรุงเทพฯและพัทยา อีกทั้งยังบริหารโรงเรียนสอนประกอบอาหาร เลอ กอร์ดอง เบลอ ดุสิต รวมทั้งได้จัดตั้งบริษัท ดุสิต ฟู้ดส์ เพื่อเข้าลงทุนในธุรกิจอาหาร โดยที่ผ่านมาได้เข้าลงทุนในบริษัท เอ็นอาร์ เอ็นอาร์ อินสแตนท์ โพรดิวซ์ จำกัด หรือ NRIP ซึ่งเป็นผู้ผลิตและส่งออกอาหารสำเร็จรูปพร้อมทาน เครื่องปรุงรส ซอส เครื่องดื่มและน้ำผลไม้ และบริษัท เอ็บเพอคิวร์ เคเทอริ่ง จำกัด (ECC) ผู้นำธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มโรงเรียนนานาชาติในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพื่อสร้างการเติบโตในธุรกิจอาหารและธุรกิจเคเทอริ่ง

ปี 2562 ดุสิต อินเตอร์เนชั่นแนล เริ่มดำเนินการสร้างโรงแรมดุสิตธานี กรุงเทพฯ แห่งใหม่ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการดุสิต เซ็นทรัล พาร์ค ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์แบบผสม (Mixed-use real estate development) อันประกอบด้วยอาคารที่พักอาศัย อาคารสำนักงาน พื้นที่ค้าขาย และโรงแรม ซึ่งมีกำหนดเปิดให้บริการในปี 2566

&nbsp;
<ul>
 	<li>อ่านเพิ่มเติม <a href="https://forbesthailand.com/news/travel/%e0%b9%82%e0%b8%ae%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%a5-%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%8b%e0%b8%b4%e0%b9%80%e0%b8%94%e0%b8%99%e0%b8%8b%e0%b9%8c.html">ธุรกิจโรงแรมชะงัก แต่ “โฮเทล เรสซิเดนซ์” ในเอเชียยังบูม สวนวิกฤตโควิด-19</a></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events