จาก Apple สู่ Microsoft ทำไมบริษัทเทคระดับโลกเลือกลงทุนในอินโดนีเซีย

<h2>หลัง Satya Nadella ซีอีโอแห่ง Microsoft เยือนประเทศอินโดนีเซียและพบปะกับประธานาธิบดี Joko Widodo บริษัทเทคโนโลยีชั้นนำของโลกก็ประกาศทุ่มเงินลงทุน 1.7 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ สนับสนุนการเติบโตด้านเทคโนโลยีในประเทศแห่งนี้</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Microsoft ประกาศอัดฉีดเงิน 1.7 พันล้านเหรียญ เข้าอินโดนีเซียตลอดสี่ปีข้างหน้าเพื่อวางโครงสร้างคลาวด์และปัญญาประดิษฐ์ หลังซีอีโอบริษัทเทคโนโลยีทรงอิทธิพล Satya Nadella ได้พบปะพูดคุยกับประธานาธิบดี Joko Widodo ในวันอังคารที่ 30 เมษายน 2024&nbsp; &nbsp;&nbsp;Microsoft กล่าวว่าเงินทุนจะถูกนำไปใช้ฝึกฝนทักษะ AI และสนับสนุนชุมชนนักพัฒนาด้านเทคโนโลยีของอินโดนีเซีย 840,000 คน&nbsp; &nbsp;&nbsp;“AI รุ่นใหม่นี้กำลังก่อสร้างสร้างวิถีชีวิตและการทำงานของผู้คนในทุกแห่ง รวมถึงอินโดนีเซียด้วย” Nadella ประธานและซีอีโอแห่ง Microsoft กล่าวในแถลงการณ์ “การประกาศการลงทุนของเราเพื่อพัฒนาโครงสร้าง ทักษะ และสนับสนุนนักพัฒนา จะช่วยอินโดนีเซียให้เติบโตในยุคสมัยนี้”&nbsp; &nbsp;&nbsp;บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ยังบอกด้วยว่าจะร่วมมือกับรัฐบาล องค์กร และชุมชนต่างๆ เพื่อเปิดโอกาสในการเสริมสร้างทักษะด้าน AI แก่ผู้คน 2.5 ล้านคนในประเทศซึ่งเป็นสมาชิก ASEAN ก่อนปี 2025​ <div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/04/zAcQwvhb8UqipMjh9ipa.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-index="0" data-file-name="zAcQwvhb8UqipMjh9ipa.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style=""><figcaption><div>Satya Nadella และ Joko Widodo</div></figcaption></figure></div> &nbsp; &nbsp;&nbsp;สำหรับการพบกันระหว่าง Nadella กับ Widodo ณ กรุงจาการ์ตา ทั้งสองได้มีการอภิปรายหัวข้อต่างๆ ว่าด้วยการผลักดันให้เกิดความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์ที่จะช่วยให้อินโดนีเซียเติบโต อ้างอิงจากสำนักข่าว Antara&nbsp; &nbsp;&nbsp;อินโดนีเซียหมายมั่นเป็นประเทศพัฒนาแล้วตามที่วางไว้ในแผนการ Goldern Indonesia 2045 Vision ซึ่งตั้งเป้าเปลี่ยนประเทศเป็นขุมกำลังด้านเศรษฐกิจของโลกให้ได้ก่อนปี 2045&nbsp; &nbsp;&nbsp;การลงทุนของ Microsoft จะเอื้อผลประโยชน์แก่ความต้องการบริการระบบคลาวด์ (Cloud Computing) ในอินโดนีเซีย อีกทั้งยังช่วยให้ประเทศแห่งนี้สามารถคว้าโอกาสทางเศรษฐกิจและการผลิตอันเป็นผลสืบเนื่องจาก AI&nbsp; &nbsp;&nbsp;Muhadjir Effendy รัฐมนตรีประสานงานกระทรวงพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และวัฒนธรรมของอินโดนีเซียเคยกล่าวในเดือนมกราคมที่ผ่านมาว่า อินโดนีเซียกำลังเผชิญความท้าทายครั้งใหญ่มากมายในการยกระดับแรงงานเพื่อแข่งขันในยุคแห่งเทคโนโลยีและโลกาภิวัตน์&nbsp; &nbsp;&nbsp;ประชากรที่กำลังเติบโต อายุน้อย และคุ้นเคยกับเทคโนโลยีของอินโดนีเซีย เป็นชาว Gen Z ที่เกิดระหว่างปี 1997-2012 ถึงเกือบ 28% ของประชากรทั้งหมด หรือระบุเป็นตัวเลขราว 75.49 ล้านคน ในขณะที่กลุ่มมิลเลนเนียลซึ่งเกิดระหว่างปี 1981-1996 มีจำนวน 69.9 ล้านคน หรือคิดเป็น 25.9%&nbsp; &nbsp;&nbsp;ก่อนหน้านี้ Microsoft ได้เปิดศูนย์ข้อมูลแห่งแรกในอินโดนีเซียเมื่อปี 2021 เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ต้องการให้มีการเก็บรักษาข้อมูลไว้ในประเทศ แปลและเรียบเรียงจาก&nbsp;<a href="https://www.cnbc.com/2024/04/30/microsoft-to-invest-1point7-billion-into-ai-infrastructure-in-indonesia.html" alt="Microsoft to invest $1.7 billion into AI infrastructure in Indonesia, CEO Satya Nadella says">Microsoft to invest $1.7 billion into AI infrastructure in Indonesia, CEO Satya Nadella says</a>​ที่มาภาพ: AFP เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ : <a href="https://www.forbesthailand.com/news/hr/global/gen-x-faces-ageism-in-workplace" alt="“ถ้าไม่เรียนรู้ ก็อยู่ไม่ได้” วิกฤต Gen X เมื่ออายุมากก็หางานยากตามไปด้วย">“ถ้าไม่เรียนรู้ ก็อยู่ไม่ได้” วิกฤต Gen X เมื่ออายุมากก็หางานยากตามไปด้วย</a>​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

Microsoft ประกาศทุ่มทุน 1.7 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ วางโครงสร้างคลาวด์และ AI ในอินโดนีเซีย

<h2>Philip Kotler โด่งดังเป็นปรมาจารย์ด้านการตลาดระดับโลก แต่ในตำราของ Kotler ทุกเล่มจะปรากฎชื่อนักการตลาดชาวอินโดนีเซียผู้ซึ่งจุดประกายให้ Kotler เขียนตำราออกมาตั้งแต่แรก </h2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อดีตครูคณิตศาสตร์ชาวอินโดนีเซีย ผู้หันเหชีวิตมาเป็นกูรูด้านการตลาด Hermawan Kartajaya เขาเป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดให้กับคนดังมากมาย เช่น ประธานาธิบดี Suharto ของอินโดนีเซีย และอีกหลายองค์กร โดยกิจการในเครือของเขาคือ M Corp Group Hermawan เป็นประธานและผู้ก่อตั้งบริษัท มาร์คพลัส แอนด์ โค จำกัด ที่ปรึกษาด้านการตลาด สำนักงานอยู่ที่สิงคโปร์ เป็นกิจการที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ เขายังรั้งตำแหน่งประธานสมาคมการตลาดโลกธุรกิจของเขาให้บริการด้านที่ปรึกษาทางการตลาดเป็นสำคัญ และ Hermawan ยังเป็นผู้แนะนำให้ Kotler เขียนหนังสือโดยเขาเป็นนักเขียนร่วมในตำราการตลาดของ Philip Kotler มาดยตลอดเมื่อเดือนมีนาคม ปี 2566 ที่ผ่านมาเขาได้ออกหนังสือเล่มใหม่ Entrepreneurial Marketing (EM) เป็นเล่มแรก แน่นอนยังคงร่วมกับ Kotler เช่นเคย เขาเขียนตำราสำหรับผู้ประกอบกิจการเพราะมองว่า entrepreneur คือทิศทางของเศรษฐกิจใหม่ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทำไม Hermawan มองเช่นนี้ มันมาจากประสบการณ์หลายสิบปีของเขากับโลกการตลาดที่กำลังเปลี่ยนแปลง ทุกวันนี้โลกเปลี่ยนไปมาก กิจการขนาดใหญ่มีมากมายมหาศาล และกิจการขนาดเล็กกำลังจะเกิดขึ้นอีกมากมายเช่นกัน เมื่อคนยุคใหม่ไม่ถวิลหาอาชีพลูกจ้างหรือพนักงานบริษัทพวกเขาต้องการเป็นเจ้าของกิจการ บัณฑิตจบใหม่หรือแม้แต่คนหนุ่มสาวทั่วไปพวกเขามองว่า การมีธุรกิจเป็นของตัวเองคืออาชีพในฝันที่ให้อิสระในการใช้ชีวิต และมีโอกาสร่ำรวยได้มากกว่าการเป็นพนักงานประจำด้วยเหตุนี้ entrepreneur จึงเป็นเทรนด์ใหม่ของเศรษฐกิจโลก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กูรูการตลาดระดับโลกมองว่าทิศทางของเศรษฐกิจใหม่จะถูกขับเคลื่อนโดยคนรุ่นใหม่ที่พร้อมจะเป็นเจ้าของกิจการอะไรสักอย่างที่ไม่ต้องขึ้นอยู่กับบริษัทขนาดใหญ่ ไม่ต้องตอกบัตรเพื่อเข้าทำงาน ไม่ต้องอยู่ภายใต้กฎกดิกาของบริษัท โดยพวกเขาสามารถกำหนดกติกาของตัวเองได้ตามต้องการ แต่ทว่าการทำกิจการไม่ใช่เรื่องง่าย ไม่ใช่แค่มีไอเดียธุรกิจก็เริ่มต้นได้ เพราะแม้คุณจะเริ่มต้นได้แต่ความสำเร็จมันเป็นอีกเรื่องที่ต้องอาศัยองค์ประกอบมากมาย ที่มาแห่งความสำเร็จของ entrepreneur ต้องอาศัยหลากหลายปัจจัย ทุกอย่างต้องทำบนพื้นฐานความต้องการที่สอดคล้องกับการผลิตและความเป็นไปของสังคม แน่นอนตำรายังมีบทบาทสำคัญ แนวทางการทำธุรกิจของ entrepreneur ก็ต้องมีหลักในการปฏิบัติ ซึ่งแตกต่างไปในแต่ละธุรกิจแต่ละกิจการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลักการตลาดสำหรับนักธุรกิจรุ่นใหม่มีความแปลกใหม่ที่ต่างจากการตลาดยุคดั้งเดิม EM ที่ปรากฎสู่สายตาคนทั่วโลกไปแล้วในเล่มแรก จึงกำลังจะมีเล่มที่ 2 ตามมาภายใต้บริบทโลกเปลี่ยน เทคโนโลยีเปลี่ยนคนเปลี่ยน ความต้องการของผู้คนเปลี่ยนสภาพแวดล้อมเปลี่ยน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไม่แน่ว่าสักวันหนึ่งคุณอาจจะนำแนวคิดจากหนังสือเล่มนี้ไปใช้ในธุรกิจ และทำให้คุณได้ค้นพบโอกาสใหม่ๆ ที่เปลี่ยนไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงก็ได้ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อ่านเพิ่มเติม :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/preview/71061" alt="Dominika Kulczyk เศรษฐีนีนักเดินทางที่มั่งคั่งที่สุดแห่ง Poland">Dominika Kulczyk เศรษฐีนีนักเดินทางที่มั่งคั่งที่สุดแห่ง Poland</a> ​&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href="https://buffet.ookbee.com/magazine/forbes" alt="คลิกอ่านฉบับเต็มและบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2566 ในรูปแบบ e-magazine">คลิกอ่านฉบับเต็มและบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนสิงหาคม 2566 ในรูปแบบ e-magazine</a>&nbsp;<div class="se-component se-image-container __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2023/08/oo5strbNWR19ttB4DrjJ.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="oo5strbNWR19ttB4DrjJ.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="247px,324px" data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" style="width: 247px; height: 324px;" data-index="0"></figure></div>​

Hermawan Kartajaya กูรูการตลาดคู่ Philip Kotler

<h2>พลูโก (Plugo) ผู้บุกเบิกวงการอีคอมเมิร์ซจากอินโดนีเซีย ประสบความสำเร็จในการปั้นตลาดเฉพาะกลุ่ม ในตลาดช่องทางขายถึงผู้บริโภคโดยตรง (D2C) ในยุคดิจิทัลที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในระหว่างงานพลูโก แบรนด์ แอปพรีชิเอชัน เดย์ (Plugo Brand Appreciation Day) ประจำปี 2566 ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 22 สิงหาคม 2566 ณ โรงแรม เดอะ แลงแฮม จาการ์ตา (The Langham Jakarta) นั้น พลูโกได้ประกาศความพร้อมในการก้าวเข้าสู่ตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างมั่นใจ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยภายในงานมีผู้นำในอุตสาหกรรม ตัวแทนแบรนด์ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายต่างๆ เข้าร่วมเป็นสักขีพยานด้วยความสำเร็จอันน่าทึ่งของพลูโกในปี 2566 บ่งบอกถึงความโดดเด่นที่เพิ่มขึ้นในภาคอีคอมเมิร์ซ ไม่ว่าจะเป็น&nbsp;มูลค่าสินค้ารวม (GMV) รายเดือนทุบสถิติสูงสุด แตะหลัก 9.96 หมื่นล้านรูเปียห์&nbsp;จำนวนผู้เข้าชมเว็บไซต์ของแบรนด์ทั้งหมดสูงถึง 26 ล้านครั้ง&nbsp;สร้างสถิติวันที่ขายสินค้าได้มากที่สุด โดยขายได้มากถึง 47,000 รายการ&nbsp;อัตราการเปลี่ยนผู้เข้าชมสินค้าไปเป็นผู้ซื้อค่อนข้างน่าประทับใจ โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 9%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภายในงานนี้ อิซกิ อัลดริน อิสวาร์นา (Izki Aldrin Iswarna) ผู้อำนวยการประจำประเทศของพลูโก กล่าวว่า “เหตุการณ์สำคัญในปี 2566 ของเราได้เน้นย้ำความมุ่งมั่นของพลูโก ในการให้บริการแบรนด์ต่างๆ และช่วยให้เติบโตได้ ซึ่งความสามารถในการปรับตัวและแนวทางที่เป็นนวัตกรรมของเรานี้ เป็นเสาหลักสำคัญในการบุกเบิกตลาดดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว” &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ที่สำคัญคือ ไม่ใช่แค่ตัวเลขและเหตุการณ์สำคัญเท่านั้น การทำความเข้าใจและตอบสนองความต้องการของทั้งแบรนด์และผู้บริโภค ถือเป็นหัวใจสำคัญในกลยุทธ์ของพลูโกอีกด้วย โดยที่ความสำเร็จของพลูโกได้รับการสนับสนุนจากการทำงานร่วมกันระหว่างตลาดซื้อขายและแพลตฟอร์มแบบ D2C &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ประเทศไทย ซึ่งมีภูมิทัศน์อีคอมเมิร์ซที่มีชีวิตชีวา จะเป็นจุดหมายปลายทางถัดไปในแผนการขยายตัวของพลูโก โดยมีเป้าหมายที่จะเปิดตัวอย่างเป็นทางการภายในสิ้นปี 2566 ความเคลื่อนไหวดังกล่าวมีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมความเป็นผู้นำของพลูโกในภาคอีคอมเมิร์ซแบบ D2C &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;คยองมิน บัง (Kyungmin Bang) ซีอีโอของพลูโก กล่าวถึงการลงทุนครั้งนี้ว่า “การขยายธุรกิจของเราสู่ประเทศไทยไม่ใช่แค่การตัดสินใจทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นความมุ่งมั่นด้วย เรามองว่าประเทศไทยเป็นดินแดนแห่งโอกาสในการเติบโตอันยิ่งใหญ่ และหวังนำความเชี่ยวชาญด้าน D2C ของเรามาสู่แบรนด์ที่ไม่หยุดนิ่ง” &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อ่านเพิ่มเติม :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/preview/71052" alt="Accor เตรียมเปิดตัวโรงแรม แบรนด์ใหม่ &quot;Handwritten Collection&quot; แห่งแรกในประเทศไทย ตั้งเป้าเปิดให้บริการในไตรมาสที่ 4 ปี 2566 นี้">Accor เตรียมเปิดตัวโรงแรม แบรนด์ใหม่ "Handwritten Collection" แห่งแรกในประเทศไทย ตั้งเป้าเปิดให้บริการในไตรมาสที่ 4 ปี 2566 นี้</a> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;​​​<a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>​

“พลูโก” แพลตฟอร์มโซลูชันอีคอมเมิร์ซของอินโดนีเซีย ประกาศบุกตลาดไทย สะท้อนเป้าหมายสำคัญในปี 2566

<h2>Patrick Walujo ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการ Northstar Group มองเห็นโอกาสมากมายในวิกฤต</h2>
หนึ่งในบรรดาหุ้นที่ร้อนแรงที่สุดในตลาดหลักทรัพย์อินโดนีเซียในปีที่ผ่านมาคือ หุ้นของธนาคารที่ประสบกับการขาดทุนที่ชื่อ Bank Jago หลังจากการเสนอขายหุ้นใหม่แก่ประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก (IPO) ปี 2016 และไม่ค่อยมีความเคลื่อนไหวใดๆ ให้เห็นมากนัก อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่เดือนสิงหาคม ปี 2019 หุ้นของธนาคารขนาดเล็กจากเมือง Bandung กลับถีบทะยานขึ้น 35 เท่า

ในเวลานั้น Bank Jago (ซึ่งใช้ชื่อว่า Bank Artos) ขานรับนักลงทุนคนใหม่ที่ชื่อ Patrick Walujo เข้ามาช่วยปฏิรูป จากธนาคารรูปแบบดั้งเดิมให้กลายเป็นธนาคารดิจิทัล แม้ว่า Bank Jago เป็นหนึ่งในธนาคารขนาดเล็กของอินโดนีเซียโดยวัดจากขนาดสินทรัพย์ แต่การดีดตัวขึ้นของหุ้นได้เปลี่ยนให้กลายเป็นธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของประเทศในแง่ของมูลค่าตามราคาตลาด เหตุผลส่วนใหญ่มาจากความเชื่อมั่นของนักลงทุนในตัวผลงานที่ผ่านมาของ Walujo ที่ได้รวมสายสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งเข้ากับการพลิกสถานการณ์การลงทุนแล้วดึงคุณค่าที่แท้จริงของบริษัทออกมา

Walujo ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ Northstar Group บริษัทไพรเวทอิควิตี้ที่มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ประเทศสิงคโปร์ และมีทรัพย์สินภายใต้การบริหารอยู่ 2.2 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2003 บริษัทได้ทำข้อตกลงทางธุรกิจต่างๆ คิดเป็นมูลค่า 3.3 พันล้านเหรียญ ซึ่งรวมไปด้วยในปี 2007 ได้เข้าลงทุนกับยักษ์ใหญ่ไพรเวทอิควิตี้จากสหรัฐฯ ที่ชื่อ TPG Capital เพื่อเข้าลงทุนใน Bank BTPN จากเมือง Bandung ซึ่งให้ผลตอบแทนมากกว่า 900% ในช่วงเวลา 7 ปี 

<figure><img class="wp-image-51397 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/Patrick-Walujo-ดาวจรัสแห่ง-Northstar-03.jpg" alt="" width="567" height="800" /><figcaption> Patrick Walujo ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการ Northstar Group</figcaption></figure>

และในปี 2014 ได้เข้าลงทุนใน Gojek บริษัทที่ดำเนินธุรกิจการร่วมเดินทาง (ride sharing) ของอินโดนีเซียเป็นจำนวนเงิน 800,000 เหรียญโดยไม่เปิดเผยจำนวนหุ้นส่วนน้อยที่ได้เข้าซื้อ ปัจจุบันสตาร์ทอัพแห่งนี้มีมูลค่ามากกว่า 1 หมื่นล้านเหรียญ เมื่อเดือนธันวาคมที่ผ่านมา Gojek ยังได้เข้าซื้อหุ้นเกือบจะ 1 ใน 5 ของ Bank Jago เป็นจำนวนเงิน 2.2 ล้านล้านรูเปียห์ (159.4 ล้านเหรียญ) ส่งผลให้ Walujo ได้กำไรที่ยังไม่ได้เป็นตัวเงินจริงถึง 2,500%

&nbsp;
<h2>- การเติบโตของ Northstar -</h2>
Northstar ให้คำปรึกษากับ Adira Finance บริษัทที่ดำเนินธุรกิจสินเชื่อรถยนต์เกี่ยวกับการขายหุ้นใหญ่ให้กับ Bank Danamon ในปี 2004 และข้อตกลงทางธุรกิจนี้ได้ให้ผลตอบแทนเป็นสายสัมพันธ์ให้กับ Walujo นั่นก็คือ เขาได้พบกับ Jerry Ng นายธนาคารระดับชั้นแนวหน้า ซึ่งตอนนั้นเป็นรองซีอีโอที่ Danamon และปัจจุบันเป็นนักลงทุนร่วมใน Bank Jago

ในปี 2005 Northstar กระโจนเข้าสู่ธุรกิจสินค้าโภคภัณฑ์ที่กำลังเฟื่องฟู โดยสวมบทบาทเป็นนายหน้าในการเข้าซื้อหุ้น 40% ใน Adaro ให้กับกลุ่มบริษัทที่รวมไปด้วย Thohir และกลุ่มของนักธุรกิจผู้ทรงอิทธิพลในอินโดนีเซีย เช่น Theodore Rachmat ผู้เป็นพ่อตาของเขาและลูกพี่ลูกน้องของ Rachmat และเพื่อนนักธุรกิจใหญ่อย่าง Edwin Soeryadjaya

Datells ประทับใจกับผลงานของ Northstar มากจากการทำข้อตกลงทางธุรกิจของ Adaro จุดนี้เองได้ทำให้เขาได้พบกับ Walujo และ Sugita และเขาก็มีข้อเสนอกับทั้งคู่ว่า ให้ยุติบทบาทวาณิชธนกิจในการระดมทุนให้กับไพรเวทอิควิตี้ โดย TPG แนะนำให้ทั้งคู่เปิดตัว TPG Indonesia อย่างไรก็ตาม พวกเขาก็ได้โน้มน้าวให้ TPG เข้าช่วยหนุน Northstar แทน โดยพวกเขาได้ทำการจัดหาเงินทุนและช่วยระดมทุนในรอบแรก 110 ล้านเหรียญในปี 2006

ความเฟื่องฟูของตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ยังทำให้ผู้บริโภคจับจ่ายใช้สอยมากขึ้นตามไปด้วย ดังนั้น ในเดือนมีนาคม ปี 2008 Northstar และ TPG ได้ใช้เงิน 1.8 ล้านล้านรูเปียห์เข้าลงทุนใน BTPN พร้อมกับเปลี่ยนกลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลักจากเดิมเป็นผู้รับเงินบำนาญในประเทศไปยังกลุ่มมิลเลนเนียล

ราวปี 2014 Walujo คาดการณ์ว่า อินโดนีเซียน่าจะเดินตามดิจิทัลเทรนด์ที่เกิดขึ้นในประเทศจีนและอินเดีย “การเปลี่ยนแปลงเข้าสู้ยุคดิจิทัลของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคในอินโดนีเซียนั้นไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้” Walujo กล่าว

ดังนั้น Northstar จึงได้ตั้งกองทุนร่วมลงทุนที่ชื่อ NSI Ventures เพื่อเข้าไปเดิมพันเล็กๆ และหาโอกาสในธุรกิจที่มีอนาคตในระยะยาว โดยกล้าที่จะเสี่ยงขาดทุนกับเงินไม่กี่ล้านเหรียญกับสตาร์ทอัพที่เดินหน้าเข้าสู่ระดับยูนิคอร์น หนึ่งในการลงทุนแรกของ NSI คือ ลงทุน 800,000 เหรียญเพื่อเข้าถือหุ้นแบบไม่เปิดเผยจำนวนใน Gojek ปี 2015 Northstar ก็เดินตามรอยโดยเข้าซื้อหุ้นใน Gojek แบบไม่เปิดเผยจำนวน

ราวปี 2019 Gojek ได้กลายเป็นสตาร์ทอัพแรกในระดับเดเคคอร์น และได้รับการประเมินมูลค่ามากกว่า 1 หมื่นล้านเหรียญ Walujo บอกว่า Gojek เป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จสูงสุดที่ Northstar เข้าไปลงทุน

<figure><img class="wp-image-51395 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/09/Walujo-และ-Glenn-Sugita-ภาพขวา-ก่อตั้ง-Northstar.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> Patrick Walujo และ Glenn Sugita (ขวา) ผู้ก่อตั้ง Northstar Group</figcaption></figure>

และเมื่อเดือนเมษายนปี 2020 ได้เปิดตัวอัตลักษณ์ใหม่ของธนาคาร ทั้งนี้ เป้าหมายที่จะเป็นธนาคารดิจิทัลของ Bank Jago ก็เริ่มประจักษ์ขึ้นหลังได้รับแรงส่งจาก Gopay บริษัทลูกของ Gojek ที่ดำเนินธุรกิจชำระเงินเข้าซื้อหุ้น 18% ใน Bank Jago เป็นจำนวนเงิน 2.25 ล้านล้านรูเปียห์ ทำให้เพิ่มการครอบครองหุ้นเป็น 22% และยังได้เพิ่มมูลค่าการลงทุนของ Walujo และ Ng ที่พวกเขาลงทุนในครั้งแรก 26 เท่า

เหมือนกับที่ Walujo ได้กล่าวไว้ ข้อตกลงธุรกิจนี้ได้ช่วยให้ปี 2020 เป็นหนึ่งในปีที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Northstar โดยเขายอมรับว่า การออกมาตรการกระตุ้นทางการเงินจากธนาคารกลางต่างๆ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ รวมถึงการเดินหน้าของกระบวนการออกกฎหมายที่เรียกว่า ประมวลกฎหมาย Omnibus Law ของอินโดนีเซีย

และในเดือนเมษายนขณะสถานการณ์โรคระบาดทวีความรุนแรงมากขึ้นในอินโดนีเซีย แต่ Northstar ยังสามารถระดมทุนได้มากกว่า 250 ล้านเหรียญในการระดมทุนรอบใหม่ เพื่อใช้ลงทุนในสตาร์ทอัพในภูมิภาคอาเซียน ทั้งนี้ โรคระบาดก็ได้ยุติแผนการของ Northstar ที่จะขายหุ้นราว 20% ในบริษัทปล่อยสินเชื่อรถ BFI Finance Indonesia ให้กับ Mediobanca จากอิตาลี แต่กระนั้น Northstar ก็สามารถขายธุรกิจหลายแห่งจากการลงทุนใหญ่ๆ ได้ และในเวลาเดียวกันก็ได้เข้าซื้อธุรกิจใหม่ๆ เพิ่มเติม อาทิ เข้าซื้อหุ้น 80% ในบริษัท Greenfields Dairy Singapore โดยร่วมกับ TPG คิดเป็นมูลค่า 236 ล้านเหรียญ

Walujo ยังคงมั่นใจกับอนาคตแม้ว่าโรคระบาดยังเกิดขึ้นอยู่ “โควิดจะไม่อยู่กับเราตลอดไปหรอก” Walujo กล่าว “ทุกๆ วิกฤตนำมาซึ่งโอกาสมากมาย งานของพวกเราคือ หาผลตอบแทนให้กับนักลงทุนของพวกเรา”

 

**บทความนี้ดัดแปลงมาจาก Forbes Indonesia ซึ่งเป็นฉบับลิขสิทธิ์ของ Forbes Media**

เรื่อง: Elisa Valenta เรียบเรียง: บำรุง อำนาจเจริญฤทธิ์
ภาพ: Indra Leonardi

อ่านเพิ่มเติม:
<ul id="crumbs">
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/world/max-levchin-%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%b5%e0%b8%9e%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%a5%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99-%e0%b8%a1%e0%b8%b7%e0%b8%ad%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b2.html">MAX LEVCHIN เศรษฐีพันล้าน “มือปราบบัตรเครดิต”</a></li>
 	<li><a style="color: #008000;" href="https://forbesthailand.com/world/america/instacart-%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%9e%e0%b8%a5%e0%b8%b4%e0%b8%81%e0%b9%82%e0%b8%89%e0%b8%a1%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88-%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%8b%e0%b8%b7.html">INSTACART ผู้พลิกโฉมธุรกิจรับซื้อ “ของชำ”</a></li>
</ul>

<hr />

<a href="https://bit.ly/3dzvauH">คลิกอ่าน “ดาวจรัสแห่ง Northstar” ฉบับเต็ม และบทความทางด้านธุรกิจได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2564 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-49450 lazy-loaded" src="https://i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/205846393_2869586506589754_9102175031654592752_n.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/205846393_2869586506589754_9102175031654592752_n.jpg 750w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/205846393_2869586506589754_9102175031654592752_n-229x300.jpg 229w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/205846393_2869586506589754_9102175031654592752_n.jpg" data-lazy-srcset="//i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/205846393_2869586506589754_9102175031654592752_n.jpg 750w, //i0.wp.com/forbesthailand.com/wp-content/uploads/2021/08/205846393_2869586506589754_9102175031654592752_n-229x300.jpg 229w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

Patrick Walujo ดาวจรัสแห่ง Northstar

<h2 class="p1">Forbes เผยรายชื่อ<a style="color: #333333;" href="https://www.forbes.com/indonesia-billionaires/list/"> 50 มหาเศรษฐีอินโดนีเซีย ประจำปี</a><a style="color: #333333;" href="https://www.forbes.com/indonesia-billionaires/list/"> 2020</a> ซึ่งกว่าครึ่งหนึ่งมีมูลค่าทรัพย์สินลดลง จากการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 ที่ขวางการเติบโตของเศรษฐกิจในประเทศ แม้ว่ามูลค่าทรัพย์สินรวมของพวกเขาทั้ง 50 อันดับจะลดลงเพียงร้อยละ 1.2 อยู่ที่ 1.33 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ</h2>
<img class="alignnone wp-image-38794" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/น.jpg" alt="" width="720" height="420" />
ปัจจุบัน อินโดนีเซียมีผู้ติดเชื้อไวรัสโควิด-19 รายวันพุ่งสูงสุดเป็นประวัติศาสตร์ โดยมีตัวเลขผู้ติดเชื้อรวมทั้งหมดมากกว่า 5 แสนราย ซึ่งสูงที่สุดในกลุ่มประเทศอาเซียนด้วยกัน
ล่าสุด พบว่าอัตราการหดตัวทางเศรษฐกิจของอินโดนีเซียในไตรมาสที่ 2 และ 3 หดตัวอยู่ที่ร้อยละ 5.3 และ 3.5 (เมื่อเทียบกับปี 2019) ตามลำดับ ขณะที่ดัชนีอ้างอิงในตลาดหุ้นปรับตัวลงกว่าร้อยละ 10 เท่าในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา นับเป็นการเข้าสู่ภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวครั้งแรกของประเทศหลังประสบวิกฤตการเงินในเอเชียเมื่อปี 1997
สำหรับในปีนี้ พี่น้องมหาเศรษฐี <a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/r-budi-michael-hartono/?sh=286d9f582cbe">R.Budi </a><a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/r-budi-michael-hartono/?sh=286d9f582cbe">และ Michael Hartono </a>ยังคงครองตำแหน่งมหาเศรษฐีอันดับ 1 ของประเทศเป็นปีที่ 12 อย่างต่อเนื่อง ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 3.88 หมื่นล้านเหรียญ ตามมาด้วยตระกูล<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/widjaja-1/?sh=297d63166c16"> Widjaja </a>ผู้ก่อตั้งกลุ่มบริษัท Sinar Mar Group ที่รั้งตำแหน่งมหาเศรษฐีอันดับ 2 ของประเทศ ด้วยมูลค่าทรัพย์สินที่เพิ่มมากขึ้นถึง 2.3 พันล้านเหรียญ รวมเป็นมูลค่าทั้งสิ้น 1.19 หมื่นล้านเหรียญ
ด้าน<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/prajogo-pangestu/?sh=5a8d130f69ff"> Prajogo Pangestu </a>ยังคงครองตำแหน่งมหาเศรษฐีอันดับ 3 ต่อเนื่องเป็นปีที่ 2 แม้ว่ามูลค่าทรัพย์สินจะลดลงร้อยละ 21 มาอยู่ที่ 6 พันล้านเหรียญ จากการปรับตัวลงของราคาหุ้นในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี ขณะที่หุ้นของ Emtek ปรับตัวสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว จนทำให้<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/eddy-kusnadi-sariaatmadja/?sh=44bcd4fd48e4"> Eddy Kusnadi Sariaatmadja </a>มีมูลค่าทรัพย์สินที่ครอบคลุมทั้งในส่วนของเขาและครอบครัวเพิ่มมากขึ้นราวร้อยละ 80 รวมเป็นมูลค่า 1.4 พันล้านเหรียญ จนกล่าวได้ว่า Elang Mahkota Teknologi (Emtek) เป็นธุรกิจที่เติบโตมากที่สุดแห่งปี จากการที่มีจำนวนผู้เข้าใช้บริการอี-คอมเมิร์ซและสตรีมมิงเพิ่มสูงขึ้นในช่วงสถานการณ์การแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19
นอกจากนี้ ทำเนียบมหาเศรษฐีอินโดนีเซียประจำปี 2020 ยังปรากฎ 3 รายชื่อมหาเศรษฐีหน้าใหม่ ได้แก่ <a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/susanto-suwarto/?sh=453c62e764ff">Susanto Suwarto </a>วิศวกรอิเล็กทรอนิกส์และโทรคมนาคม ผู้ร่วมก่อตั้ง Emtek ที่เข้ามาครองอันดับ 50 ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 475 ล้านเหรียญ ขณะที่พี่น้อง<a href="https://www.forbes.com/profile/wijono-hermanto-tanoko/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=4d3c187a4ee2"> Wijono และ Hermanto Tanako </a>ผู้ก่อตั้ง Avia Avian บริษัทผู้ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์สี มีมูลค่าทรัพย์สินสุทธิอยู่ที่ 700 ล้านเหรียญ และคนสุดท้าย<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/jerry-ng/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=182af6424641"> Jerry Ng </a>คืออดีตนายธนาคาร ที่เข้าซื้อกิจการธนาคาร Bank Jago ในปี 2019 ก่อนจะเปลี่ยนชื่อเป็น Bank Artos เพื่อพร้อมสำหรับการต่อยอดสู่ธนาคารดิจิทัลในอนาคต
ขณะที่<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/irwan-hidayat/?sh=5beb61bf2eb4"> Irwan Hidayat</a> จากธุรกิจ <a style="color: #333333;" href="https://www.forbes.com/companies/sido-muncul/?sh=631bca8f1941">Sido Muncul </a>ผู้ผลิตยาสมุนไพรรายใหญ่ที่สุดในอินโดนีเซีย ที่มียอดขายเพิ่มสูงขึ้นถึงร้อยละ 41 ส่งผลให้มูลค่าทรัพย์สินปรับขึ้นมาอยู่ที่ 1.55 พันล้านเหรียญ โดยยาที่ขายดีที่สุดในช่วงที่ผ่านมา คือ ยาแก้หวัด Tolak Angin 
ทั้งนี้ 4 มหาเศรษฐีอินโดนีเซียที่มีรายชื่อปรากฎอยู่ในการจัดอันดับประจำปี 2019 แต่ไม่ได้เข้าสู่ทำเนียบของปีนี้ อาทิเช่น พี่น้อง Kusnan และ Rusdi Kirana เจ้าของธุรกิจสายการบิน Lion Air เป็นต้น
โดย 10 อันดับมหาเศรษฐีอินโดนีเซีย ประจำปี 2020 จากการจัดอันดับโดย Forbes มีรายชื่อดังต่อไปนี้

<img class="alignnone size-full wp-image-38784" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/1.-1.jpg" alt="" width="416" height="416" />

อันดับ 1
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/r-budi-michael-hartono/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=43405cb22cbe">R. Budi &amp; Michael Hartono</a>
ประเภทธุรกิจ: กลุ่มธุรกิจ
มูลค่าทรัพย์สิน 3.88 หมื่นล้านเหรียญ

<img class="alignnone wp-image-38785" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/2-2.jpg" alt="" width="416" height="416" />

อันดับ 2 
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/widjaja-1/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=7a7ae0536c16">Widjaja Family</a>
ประเภทธุรกิจ: หลากหลาย
มูลค่าทรัพย์สิน 1.19 หมื่นล้านเหรียญ

<img class="alignnone wp-image-38786 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/3.-1.jpg" alt="การจัดอันดับ" width="416" height="416" />

อันดับ 3 
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/prajogo-pangestu/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=204b40d669ff">Prajogo Pangestu</a>
อายุ 76 ปี
ประเภทธุรกิจ: ปิโตรเคมี
มูลค่าทรัพย์สิน 6 พันล้านเหรียญ

<img class="alignnone size-full wp-image-38787" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/4.-1.jpg" alt="" width="416" height="416" />

อันดับ 4 
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/anthoni-salim/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=11ebb8a029be">Anthoni Salim</a>
อายุ 71 ปี
ประเภทธุรกิจ: หลากหลาย
มูลค่าทรัพย์สิน 5.9 พันล้านเหรียญ

<img class="alignnone wp-image-38788 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/5.-1.jpg" alt="การจัดอันดับ" width="416" height="416" />

อันดับ 5 
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/sri-prakash-lohia/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=2cc728035bb7">Sri Prakesh Lohia</a>
อายุ 68 ปี
ประเภทธุรกิจ: ปิโตรเคมี
มูลค่าทรัพย์สิน 5.6 พันล้านเหรียญ

<img class="alignnone size-full wp-image-38789" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/6.-1.jpg" alt="" width="416" height="416" />

อันดับ 6 
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/susilo-wonowidjojo/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=1d4cfef92b62">Susilo Wonowidjojo</a>
อายุ 64 ปี
ประเภทธุรกิจ: ยาสูบ
มูลค่าทรัพย์สิน 5.3 พันล้านเหรียญ

<img class="alignnone wp-image-38799" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/07.png" alt="" width="416" height="420" />

อันดับ 7 
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/jogi-hendra-atmadja/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=6dfdbe356d71">Jogi Hendra Atmadja</a>
อายุ 74 ปี
ประเภทธุรกิจ: สินค้าอุปโภคบริโภค
มูลค่าทรัพย์สิน 4.3 พันล้านเหรียญ

<img class="alignnone wp-image-38800" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/08.png" alt="" width="416" height="418" />

อันดับ 8
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/boenjamin-setiawan/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=555e22851528">Boenjamin Setiawan</a>
อายุ 87 ปี
ประเภทธุรกิจ: เวชภัณฑ์
มูลค่าทรัพย์สิน 4.1 พันล้านเหรียญ

<img class="alignnone wp-image-38791 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/9.-1.jpg" alt="การจัดอันดับ" width="416" height="416" />

อันดับ 9
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/chairul-tanjung/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=2e9e67d74f2b">Chairul Tanjung</a>
อายุ 58 ปี
ประเภทธุรกิจ: หลากหลาย
มูลค่าทรัพย์สิน 3.9 พันล้านเหรียญ

<img class="alignnone wp-image-38792 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/12/10.-1.jpg" alt="การจัดอันดับ" width="416" height="416" />

อันดับ 10
<a style="color: #008000;" href="https://www.forbes.com/profile/tahir/?list=indonesia-billionaires&amp;sh=53aec7211569">Tahir</a>
อายุ 68 ปี
ประเภทธุรกิจ: หลากหลาย
มูลค่าทรัพย์สิน 3.3 พันล้านเหรียญ

แปลและเรียบเรียงโดย ชญาน์นัทช์ ธนินท์พงศ์ภัค จากบทความ Indonesia’s 50 Richest 2020: In A Pandemic Year, More Than Half Saw Fortunes Decline เผยแพร่บน Forbes.com

อ่านเพิ่มเติม: <a style="color: #003300;" href="https://forbesthailand.com/world/global-world/สตรีทรงอิทธิพลที่สุดใน.html">สตรีทรงอิทธิพลที่สุดในโลก ประจำปี 2020</a>

การจัดอันดับ 50 มหาเศรษฐีอินโดนีเซีย ประจำปี 2020

<h2>WILLIAM TANUWIJAYA ปั้น Tokopedia ให้เป็นยูนิคอร์นตัวใหญ่อันดับ 3 ของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แต่ภารกิจของเขายังไม่จบ</h2>
William Tanuwijaya ผู้ร่วมก่อตั้ง Tokopedia ยักษ์ใหญ่แห่งวงการอี-คอมเมิร์ซของอินโดนีเซียกล่าวว่า เขาไม่ชอบชื่อบริษัทตัวเองอยู่หลายปี “ที่จริงผมเคยไม่ชอบชื่อ Tokopedia เพราะมันยาวเกินไป ตอนแรกเราแค่ใช้มันเป็นชื่อโครงการ” Tanuwijaya เล่า “ช่วงที่ครบรอบ 5 หรือ 6 ปี เราอยากจะเปลี่ยนชื่อ แต่ก็หาชื่อดีกว่านี้ไม่ได้ จะว่าอย่างไรดีล่ะ มันคงเป็นพรหมลิขิต”

ทุกวันนี้ชื่อของTokopedia ยากที่จะมองข้ามไป เพราะมันได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของแนวเส้นขอบฟ้าใน Jakarta ไปแล้ว ด้วยตัวอักษรสูงเท่าตึก 1 ชั้นที่ติดอยู่บนยอดอาคารTokopedia Tower ซึ่งมีความสูง 52 ชั้น ณ กลางเมืองหลวงของอินโดนีเซียที่เป็นสำนักงานใหญ่ของบริษัท (ห้องทำงานของ Tanuwijaya อยู่ชั้นบนสุด) คนในเมืองหลวงมองเห็นชื่อนี้ทั้งในตอนกลางวันและกลางคืนโดยเฉพาะกลางคืนจะเป็นช่วงที่เห็นชัดเจนมากขึ้น เนื่องจากตัวอักษรเหล่านี้เปล่งแสงสีเขียวสว่างไสวออกมา

Tanuwijaya วัย 38 ปี สร้างกิจการTokopedia ได้อย่างรวดเร็วน่าตื่นเต้น ยอดซื้อขายสินค้ารวมโตขึ้น 100 เท่าใน 5 ปีที่ผ่านมา จนอยู่ที่ประมาณ 222 ล้านล้านรูเปียห์ (1.6 หมื่นล้านเหรียญ) ในปีที่แล้ว เว็บไซต์นี้มีผู้ใช้งาน 90 ล้านราย เท่ากับประมาณ 1 ใน 3 ของประชากรอินโดนีเซีย 260 ล้านคน

โมเดลธุรกิจของTokopedia คล้ายกับ Alibaba คือ การเป็นตลาดที่ใครๆ ก็ตั้งร้านขายสินค้าได้ง่าย (ปัจจุบัน Alibaba เป็นหนึ่งในนักลงทุนรายใหญ่ที่สุดของ Tokopedia ด้วย) ทุกวันนี้เว็บTokopedia มีผู้ค้า 7 ล้านราย ตั้งแต่ผู้ประกอบการรายย่อยไปจนถึงบริษัทใหญ่ในประเทศและบริษัทข้ามชาติ

&nbsp;
-เร่งสปีดการเติบโต-
Tanuwijaya เร่งการเติบโตขึ้นอีกด้วยการเข้าซื้อกิจการครั้งใหญ่ในปีที่แล้ว โดยเข้าซื้อเว็บอี-คอมเมิร์ซของอินโดนีเซียชื่อ Bridestory และเว็บที่เกี่ยวเนื่องกันชื่อ Parentstory เมื่อเดือนมิถุนายนปีที่แล้ว ด้วยราคาตามรายงานคือ 30 ล้านเหรียญ 2 เว็บนี้ขายสินค้าสำหรับว่าที่คู่แต่งงานใหม่และว่าที่พ่อแม่

Tanuwijaya ยังไม่ชะลอความเร็วเลย เห็นได้จากช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ซีอีโอ Tanuwijaya ขยายกิจการ Tokopedia จากธุรกิจหลักคือ บริการอี-คอมเมิร์ซ สู่ธุรกิจเทคโนโลยีการเงิน บริการจองตั๋วและที่พัก และโลจิสติกส์ เมื่อปี 2018 เขาวางเป้าหมายสูงที่จะทำให้ธุรกิจมีฐานหยั่งลึกมากยิ่งขึ้นในระบบเศรษฐกิจมูลค่า 1 ล้านล้านเหรียญของอินโดนีเซีย ซึ่งมากที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

<img class="size-full wp-image-33504 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/TOKOTOPIA_01.jpg" alt="" width="600" height="450" />

ปีนั้นพวกเขาเปิดตัวแอป MitraTokopedia ซึ่งมียอดดาวน์โหลดกว่า 1 ล้านครั้ง แอปนี้ออกแบบมาสำหรับเจ้าของร้านค้าประเภท warung หรือร้านค้าขนาดเล็กในชุมชน ซึ่งมีประมาณ 2 ล้านรายทั่วประเทศ แอปนี้ให้ประโยชน์ 2 เรื่องใหญ่กับเจ้าของร้าน warung หนึ่งคือ เจ้าของร้านสามารถสั่งสินค้าเข้าร้านได้ในราคาต่ำกว่าการซื้อกับตัวแทนจำหน่ายในท้องถิ่น และสองคือร้านสามารถขายสินค้าของTokopedia ให้ลูกค้าได้ โดยเฉพาะลูกค้าที่ยากจนเกินกว่าจะมีสมาร์ทโฟนหรืออินเทอร์เน็ตใช้

ก้าวใหญ่ที่สุดของ Tanuwijaya คือ การเสนอขายหุ้นให้กับคนทั่วไปเป็นครั้งแรก หรือไอพีโอของTokopedia ซึ่งอาจเกิดขึ้นได้ในปีนี้ เพื่อให้บริษัทนี้เป็นยูนิคอร์นตัวแรกในบรรดา 5 ตัวของประเทศอินโดนีเซีย ที่จะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ บริษัทประกาศแล้วว่า การระดมทุนอีกรอบที่จะเกิดขึ้นในไตรมาส 1 คาดว่าจะได้ทุน 1.5 พันล้านเหรียญ ซึ่งจะเป็นการระดมทุนครั้งสุดท้ายก่อนแผนการเสนอขายห้นุ ไอพีโอ และบริษัทก็เตรียมพร้อมจดทะเบียนหลักทรัพย์ด้วยการแต่งตั้ง Agus Martowardojo เป็นประธานคณะกรรมาธิการบริษัท เมื่อปีที่ผ่านมา

&nbsp;
-จากเด็กเฝ้าร้านอินเตอร์เน็ต-
Tanuwijaya มาจากเมืองเล็กชื่อ Pematang Siantar ในจังหวัด Sumatra เหนือ หลังจากจบ ม. ปลาย ครอบครัวส่งเขาไปเรียนด้านไอทีที่มหาวิทยาลัย Bina Nusantara ใน Jakarta แต่ต่อมาครอบครัวของเขาเริ่มลำบากเมื่อพ่อซึ่งทำงานในโรงงานบุหรี่ป่วยเป็นมะเร็ง

ตอนเขาเรียนปี 2 เขาจึงต้องทำงานเสริมเป็นผู้ดูแลร้านอินเทอร์เน็ตคาเฟ่เพื่อหาเงินให้พอใช้ เขาต้องทำงานกะยาวที่เหนื่อยล้าจาก 3 ทุ่มถึง 9 โมงเช้า แต่งานนั้นก็ทำให้ Tanuwijaya มีโอกาสเรียนรู้เกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต ซึ่งในตอนนั้นการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตในอินโดนีเซียมีราคาค่อนข้างแพงและยังไม่สะดวกเอาเสียเลย

“ผมตกหลุมรักอินเทอร์เน็ตตั้งแต่ตอนนั้น งานนั้นเหมือนพระเจ้าแอบให้พรมา ถึงการไปเรียนตอนเช้าหลังจากทำงานมาทั้งคืนจะเหนื่อยมากก็เถอะ” เขาเล่า และเสริมว่างานกะกลางคืนเป็นที่มาของโลโก้รูปนกฮูกของTokopedia

<img class="size-full wp-image-33505 aligncenter" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/08/TOKOTOPIA_02.jpg" alt="" width="600" height="400" />

เมื่อปี 2007 เขาริเริ่มไอเดียทำเว็บไซต์ที่จะปล่อยให้คนจากทั่วประเทศหมู่เกาะแห่งนี้เข้ามาขายสินค้าออนไลน์ได้ง่ายๆ และชวนเพื่อนคู่หูที่มหาวิทยาลัยอย่าง Leontinus Alpha Edison ซึ่งปัจจุบันอายุ 38 ปี มาร่วมงานกันทั้งคู่จดทะเบียนชื่อโดเมนTokopedia ซึ่งมาจากคำว่า toko ที่แปลว่า ร้านในภาษาอินโดนีเซีย กับคำว่า “pedia”

ปีแรกๆ พวกเขามีพนักงานแค่ 4 คน รวม Tanuwijaya กับ Edison ด้วย และมีร้านค้าบนเว็บไม่ถึง 100 ร้าน ในช่วงสุดสัปดาห์ Tanuwijaya กับ Edison จะผลัดกันดูแลเว็บและผลัดกันนอนหลังจากเปิดตัวได้ 1 ปี บริษัทจัดการเงินลงทุนของอินโดนีเซีย East Ventures ก็เข้ามาเป็นนักร่วมลงทุนรายแรก

เมื่อTokopedia เริ่มเข้าสู่ทศวรรษที่ 2 Tanuwijaya พูดถึงความคาดหวังของเขาว่า Tokopedia ควรพัฒนาไปอย่างไร “ในช่วง 10 ปีข้างหน้า เราอยากเป็นบริษัทเทคโนโลยีซึ่งช่วยเหลือใครก็ตามที่อยากเป็นบริษัทเทคโนโลยี” Tanuwijaya กล่าว “กิจการทุกอย่างในอินโดนีเซียจะกลายเป็นบริษัทเทคโนโลยีได้ด้วยมี Tokopedia เป็นพันธมิตร นี่แหละวิสัยทัศน์ของเรา”

<hr />

<a href="https://www.ookbee.com/shop/magazine/FORBES/fd5b917d-ad9a-47ba-bd65-3f5c24cf2dec/july-2020">คลิกอ่าน “ผู้เปลี่ยนโฉมวงการ" พูลพิพัฒน์ ตันธนสิน สร ฉบับเต็มได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกรกฎาคม 2563 ในรูปแบบ e-magazine</a>

<img class="lazy alignnone wp-image-33121 lazy-loaded" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3-.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3-.jpg 2400w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--229x300.jpg 229w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--768x1008.jpg 768w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--780x1024.jpg 780w" alt="" width="300" height="394" data-lazy-type="image" data-lazy-src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3-.jpg" data-lazy-srcset="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3-.jpg 2400w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--229x300.jpg 229w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--768x1008.jpg 768w, https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/07/COVER-86-JULY-3--780x1024.jpg 780w" data-lazy-sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" />

&nbsp;

&nbsp;

Tokopedia ยูนิคอร์นอันดับ 3 แห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

<h2 class="p1">หลังประธานาธิบดี Joko Widodo แห่งอินโดนีเซีย ประกาศเมื่อวันจันทร์ที่ 26 สิงหาคมที่ผ่านมาว่า อินโดนีเซียกำลังเตรียมย้ายเมืองหลวงจาก Jakarta ที่ตั้งอยู่บนเกาะชวา ไปยังพื้นที่บนเกาะบอร์เนียวแทน จากความกังวลเรื่องความแออัดของเมือง และการที่ Jakarta กำลังจมสู่ทะเลชวาอย่างรวดเร็ว</h2>
โดย World Economic Forum รายงานว่า Jakarta เป็นหนึ่งในเมืองที่กำลังจมอย่างรวดเร็วที่สุดในโลก เนื่องจากระดับน้ำทะเลที่สูงขึ้น และการดึงน้ำใต้ดินมาใช้มากเกินไป
แต่เมืองที่กำลังจะกลายเป็นอดีตเมืองหลวงของอินโดนีเซียแห่งนี้ไม่ใช่เมืองเดียวที่ประสบปัญหาดังกล่าว ลองไปดูเมืองเหล่านี้ที่กำลังประสบความเสี่ยงเดียวกับ Jakarta กัน
&nbsp;
<h2 class="p3">Houston</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-15597" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/sink02.jpg" alt="" width="720" height="480" />
Houston คล้ายกับ Jakarta ตรงที่แผ่นดินของเมืองนี้เริ่มจมน้ำมาหลายทศวรรษแล้ว ซึ่งสาเหตุหลักๆ มาจากการดึงน้ำใต้ดินมาใช้มากเกินไป
โดย Houston Chronicle รายงานอ้างข้อมูลผลสำรวจของ US Geological Survey ระบุว่า หลายพื้นที่ใน Harris County ซึ่งรวมถึง Houston ด้วยนั้น จมลงระหว่าง 10-12 ฟุต (ราว 3 เมตร) ตั้งแต่ทศวรรษที่ 1920 โดยพื้นที่ดังกล่าวจมลงอย่างต่อเนื่องสูงสุด 2 นิ้ว/ปี ซึ่งเป็นจำนวนที่สามารถเพิ่มขึ้นได้อย่างรวดเร็ว
ซึ่งฝ่ายนิติบัญญัติได้พยายามแก้ปัญหาดังกล่าว ด้วยการสร้างเขตพิเศษที่จะมีการควบคุมการดึงน้ำบาดาลมาใช้ในปี 1975 แต่ก็พบปัญหาคือเอกชนยืนกรานในการเป็นเจ้าของบ่อ และซัพพลายเออร์น้ำก็ยังดึงน้ำออกมาใช้อย่างต่อเนื่อง
&nbsp;
<h2 class="p3">Lagos</h2>
<figure><img class="size-full wp-image-15598" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/sink03.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> Photo Credit : AFP</figcaption></figure>
เมือง Lagos ตั้งอยู่บนชายฝั่งของไนจีเรีย ซึ่งมีการก่อสร้างเมืองทั้งบริเวณพื้นที่แผ่นดินใหญ่และเกาะ นอกจากนี้ยังเป็นเมืองที่มีประชากรมากที่สุดในทวีปแอฟริกา
ทั้งนี้ ภูมิศาสตร์ของ Lagos ทำให้มันเป็นเมืองที่มีแนวโน้มที่จะเกิดน้ำท่วมและชายฝั่งถูกกัดเซาะอยู่แล้ว ระดับน้ำทะเลที่เพิ่มขึ้นจากสาเหตุภาวะโลกร้อนจึงเป็นการเพิ่มความเสี่ยงการจมของเมืองนี้ด้วย
การศึกษาชิ้นหนึ่งในปี 2012 เผยให้เห็นว่า เนื่องจากชายฝั่งของไนจีเรียต่ำมาก ระดับน้ำทะเลที่เพิ่มขึ้นเพียง 3-9 ฟุต (ราว 1-3 เมตร) “จะส่งผลร้ายต่อกิจกรรมของมนุษย์ในภูมิภาคเหล่านี้”
ขณะที่งานวิจัยอีกชิ้นในปีนี้พบว่าภายในศตวรรษนี้ ระดับน้ำทะเลของโลกจะสูงขึ้นมากกว่า 6 ฟุต (2 เมตร)
&nbsp;
<h2 class="p3">New Orleans</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-15599" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/sink05.jpg" alt="" width="720" height="481" />
ในช่วงทศวรรษที่ 1930 พื้นที่หนึ่งในสามของ New Orleans ก็อยู่ต่ำกว่าระดับน้ำทะเลแล้ว และเมื่อพายุแคทรินาเข้าถล่ม New Orleans ในปี 2005 พื้นที่ที่อยู่ต่ำกว่าระดับน้ำทะเลก็เพิ่มขึ้นเป็นครึ่งหนึ่ง
เมืองนี้มีความเสี่ยงต่อระดับน้ำทะเลที่สูงขึ้นเพราะมันถูกสร้างขึ้นบนแผ่นดินที่การเกาะตัวของดินค่อนข้างหลวม และอยู่ในตำแหน่งที่ใกล้กับชายฝั่ง ซึ่งนักวิทยาศาสตร์หลายคนพบว่าเมืองนี้จมลงในอัตรา 0.39 นิ้ว/ปี (1 เซนติเมตร/ปี)
&nbsp;
<h2 class="p3">Beijing</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-15600" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/sink06.jpg" alt="" width="720" height="480" />
งานวิจัยในปี 2016 แสดงให้เห็นว่า บางพื้นที่ของ Beijing กำลังจมลงในอัตราที่สูงถึง 4 นิ้ว/ปี (10 เซนติเมตร/ปี)
ทั้งนี้ นักวิจัยหลายคนระบุว่า สาเหตุที่เมืองนี้กำลังจมนั้นมาจากการดึงน้ำบาดาลออกมาใช้ ซึ่งเป็นสถานการณ์เดียวกันกับ Jakarta และ Houston
โดย Beijing ซึ่งเป็นเมืองที่ไม่ได้อยู่ในแนวชายฝั่ง อาศัยน้ำบาดาลเป็นแหล่งน้ำหลักของเมือง ดังนั้น การดึงน้ำที่สะสมมาหลายปีออกไปใช้เป็นจำนวนมากจึงนำไปสู่การจมของเมืองนั่นเอง
&nbsp;
<h2 class="p3">Washington</h2>
<img class="alignnone size-full wp-image-15601" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/08/sink07.jpg" alt="" width="720" height="480" />
Washington เป็นหนึ่งในเมืองที่สำคัญที่สุดของสหรัฐอเมริกา และมันกำลังจมด้วย
โดยงานวิจัยในปี 2015 แสดงให้เห็นว่าเมืองหลวงของประเทศมหาอำนาจจะจมลงมากกว่า 6 นิ้ว (15 เซนติเมตร) ในอีก 100 ปีข้างหน้า แต่ต่างจาก Jakarta ตรงที่การจมของ Washington ไม่เกี่ยวข้องกับน้ำบาดาลหรือระดับน้ำทะเลที่สูงขึ้น แต่มาจากแผ่นน้ำแข็งในยุคน้ำแข็งยุคสุดท้าย
โดยแผ่นน้ำแข็งที่สูงเป็นไมล์นั้นดันดินแดนใต้อ่าว Chesapeake ให้สูงขึ้น และเมื่อแผ่นน้ำแข็งละลาย แผ่นดินนั้นก็จะตกลงมา ซึ่งนักวิทยาศาสตร์เชื่อว่าขณะนี้พื้นที่ดังกล่าวกำลังค่อยๆ จมลงจากการละลายของแผ่นน้ำแข็งที่กินเวลาหลายพันปี และตอนนี้เป็นช่วงสุดท้ายของการละลายแล้ว
อย่างไรก็ตาม ระดับน้ำทะเลที่อ่าว Chesapeake ก็กำลังเพิ่มขึ้นด้วย ซึ่งจะเป็นอีกหนึ่งสาเหตุที่ทำให้เมืองนี้กำลังจม
&nbsp;

ที่มา
<ul>
 	<li><a href="https://edition.cnn.com/2019/08/27/world/sinking-cities-indonesia-trnd/index.html">Indonesia's capital city isn't the only one sinking</a></li>
</ul>
&nbsp;

แปลและเรียบเรียงโดย กนกวรรณ มากเมฆ / Online Content Creator

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เมื่อ Jakarta ไม่ใช่เมืองเดียวที่กำลังจะจม

<h2>จากคนที่มีพื้นฐานด้านการธนาคาร Mochtar Riady ผู้ก่อตั้ง Lippo Group มูลค่า 8 พันล้านเหรียญ (รายได้ต่อปี) ต้องกลายมาเป็นนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์อย่างไม่ได้ตั้งใจ</h2>
ในปี 1990 เมื่อผู้กู้รายหนึ่งของธนาคาร Lippo Bank ซึ่งเคยเป็นของ Riady ล้มละลาย ทำให้ที่ดินผืนใหญ่ 3 แปลงนอกเขต Central Jakarta ซึ่งใช้ค้ำประกันตกเป็นของเขา Riady บรรยายไว้ในหนังสือของตัวเองถึงการที่เขาเปลี่ยนแปลงที่ดินรกร้างให้กลายเป็นชุมชนเมืองที่รุ่งเรือง โดยมีแรงบันดาลใจมาจากเมือง Shenzhen ที่เปลี่ยนจากหมู่บ้านชาวประมงกลายเป็นเขตเศรษฐกิจพิเศษแห่งแรกของจีนความทะเยอทะยานในธุรกิจอสังหาฯ ของตระกูลนี้

ยิ่งสูงขึ้นอีกในปี 2017 เมื่อมีการเปิดตัว Meikarta ชุมชนเมืองมูลค่า 2.1 หมื่นล้านเหรียญที่แผ่ขยายในพื้นที่ฝั่งตะวันออกของ Central Jakarta โดย Lippo Karawaci บริษัทจดทะเบียนอยู่เบื้องหลังโครงการนี้ระบุไว้ในรายงานประจำปี 2017 ว่า Meikarta คือ Shenzhen แห่งอินโดนีเซีย และวาดภาพว่าโครงการนี้จะรองรับคนกว่า 1 ล้านคน และจะ “สวยงามกว่าJakarta” บริษัทอ้างว่าโครงการนี้สร้างสถิติใหม่ด้วยการขายห้องพัก 16,800 ยูนิต มูลค่า 517 ล้านเหรียญ ได้ตั้งแต่ก่อนสร้างเสร็จ แต่เมื่อต้นปี 2018 มีรายงานหลายฉบับกล่าวว่าปัญหาสภาพคล่องตัวของผู้พัฒนาอสังหาฯ รายนี้ ซึ่งเกิดจากยอดขายที่ลดลงเริ่มผุดขึ้นมาให้เห็น และนักลงทุนก็เริ่มวิตก

<figure><img class="wp-image-5789 size-full" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/03/Lippo-Karawaci-02.jpg" alt="" width="638" height="353" /><figcaption> ภาพร่างอภิมหาโครงการ Lippo Karawaci</figcaption></figure>

Lippo Karawaci ซึ่งถูกบริษัทจัดอันดับความน่าเชื่อถืออย่าง Fitch และ Moody’s ลดเกรดลง จึงต้องเร่งกระแสเงินสดด้วยการขายหุ้นของบริษัทร่วมให้แก่ OUE ซึ่งเป็นบริษัทในเครือที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์ และบริหารโดย Stephen ลูกชายคนรองของ Riady

แต่ปัญหาอื่นก็ยังก่อตัวขึ้นอีกเมื่อเดือนตุลาคม 2018 Meikarta เข้าไปพัวพันกับเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการทุจริต เมื่อกรรมการคนหนึ่งของ Lippo ถูกจับกุมด้วยข้อหาติดสินบนเจ้าหน้าที่รัฐเพื่อให้ออกใบอนุญาต

สำหรับ Meikarta จุดหักมุมที่ตามมาคือหน่วยงานปราบปรามการทุจริตของอินโดนีเซียบุกเข้าตรวจค้นบ้านของ James Riady ลูกชายคนโตของ Riady และรองประธานกรรมการของ Lippo

แต่แถลงการณ์จาก Lippo กล่าวว่า James Riady ปฏิเสธไม่มีส่วนรู้เห็นหรือเกี่ยวข้องกับการทุจริตดังกล่าว และเสริมว่าทั้งเขาและพนักงานคนอื่นของ Lippo ยังไม่ถูกตั้งข้อหาหรือกลายเป็นผู้ต้องสงสัยในคดีนี้

กระนั้น บริษัทจัดอันดับ Fitch ก็ลดอันดับความน่าเชื่อถือของ Lippo Karawaci ในเดือนพฤศจิกายน 2018 ลงไปอยู่ที่ระดับมีโอกาสผิดนัดชำระหนี้ โดยดูจากกระแสเงินสดที่ไม่ดีของบริษัทและความเป็นไปได้ที่จะถูกปรับเงินจำนวนมากเนื่องจากคดีติดสินบนเจ้าหน้าที่ หุ้นของบริษัทจึงราคาตกไปมากกว่าครึ่งนับจากตอนที่เราวัดมูลค่าทรัพย์สินไว้เมื่อ 12 เดือนก่อน และหุ้นของบริษัทในเครืออีกส่วนหนึ่งก็ตกตามไปด้วย

ดังที่ Wong Hong Wei นักวิเคราะห์เครดิตของ OCBC สิงคโปร์เรียกว่าเป็น “ผลจากโรคติดต่อ” แม้ Riady จะอ้างว่ากิจการส่วนอื่นๆ ของเขายังมั่นคงอยู่ แต่ Forbes Asia ขอประเมินแบบปลอดภัยไว้ก่อน ดังนั้นทรัพย์สินของ Riady จึงลดลงมากกว่า 1 ใน 5 สำหรับอาณาจักรของ Riady

ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันถือเป็นหนึ่งในปัญหามากมายที่เขาได้เผชิญมาตลอดชีวิตการทำงาน โดยเขาได้เล่าถึงเหตุการณ์ที่ประชาชนแห่กันไปถอนเงินหลายต่อหลายครั้ง ซึ่งผลักดันให้เขาต้องผันตัวเองมาทำธุรกิจอื่นๆ ที่แตกต่างออกไป รายงานโดย– N.K.

คลิกอ่าน
<ul>
 	<li><a href="http://forbesthailand.com/world/asia/10-%e0%b8%ad%e0%b8%b1%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b8%b1%e0%b8%9a-%e0%b8%a1%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b9%80%e0%b8%a8%e0%b8%a3%e0%b8%a9%e0%b8%90%e0%b8%b5%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%99%e0%b9%82%e0%b8%94.html">10 อันดับ ‘มหาเศรษฐีอินโดนีเซีย’ ปี 2018 : คลื่นความเปลี่ยนแปลงในดินแดนแห่งหมู่เกาะ</a></li>
</ul>

<hr />

<a href="http://bit.ly/ForbesthailandFEB19">คลิกอ่านฉบับเต็ม "50 อันดับ มหาเศรษฐีอินโดนีเซีย ปี 2018 คลื่นความเปลี่ยนแปลงในดินแดนแห่งหมู่เกาะ" ได้ที่นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนกุมภาพันธ์ 2562 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<img class="alignnone wp-image-5124 size-medium" src="http://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/02/ชวัลวัฒน์-ทิพพาภรณ์-เนรมิตฝัน-MQDC-แสนล้าน-พลังจอเงินสู่โปรเจกต์พลิกโลก-228x300.jpg" alt="" width="228" height="300" />

อสังหาฯ ที่วุ่นวายของ Mochtar Riady แห่ง Lippo Group

10 อันดับ ‘มหาเศรษฐีอินโดนีเซีย’ ปี 2018 : คลื่นความเปลี่ยนแปลงในดินแดนแห่งหมู่เกาะ

<h3>เครื่องบินโดยสารของสายการบิน Lion Air เที่ยวบินจากกรุงจากาตาร์ไปยังเมืองปังกัลปีนังของอินโดนีเซีย ประสบอุบัติเหตุตกลงไปในทะเล หลังจากขึ้นบินได้ไม่นาน โดยขาดการติดต่อกับศูนย์ควบคุมการจราจรทางอากาศ เมื่อวันที่ 29 ตุลาคม เวลา 6.20 น. ตามเวลาท้องถิ่น ซึ่งเป็นเวลาเดียวกันในประเทศไทย</h3>
AP รายงานว่า เครื่องบินของสายการบิน  Lion Air ลำดังกล่าวเป็นเครื่องโบอิ้ง 737-800 เที่ยวบินที่ JT610 มีผู้โดยสารและลูกเรือรวม 189 คน  ทำการบินจากกรุงจากาตาร์ ไปยังเมืองปังกัลปีนัง นอกชายฝั่งเกาะสุมาตรา ขาดการติดต่อจากหอบังคับการหลังทำการขึ้นบินได้ไม่นาน

ขณะที่หน่วยสืบสวนด้านการบินของอินโดนีเซีย หรือ AirNav Indonesia ได้เริ่มปฏิบัติการค้นหาและช่วยเหลือแล้ว โดยโฆษกของสำนักงานฯ ยืนยันว่าเกิดเหตุเครื่องบินตกจริง

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/b6ec74bc44f85f165825488a73f10c08.jpg" alt="" />

โดย Edward Sirait ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Lion Air Group เปิดเผยว่า ขณะนี้ยังไม่สามารถให้ความเห็นได้ และยังอยู่ในระหว่างการรวบรวมข้อมูลต่างๆ

ด้าน Reuters รายงานว่า เจ้าหน้าที่แจ้งว่าเครื่องบินโบอิ้งลำนี้ขาดการติดต่อราว 13 นาทีหลังจากทำการขึ้นบิน อีกทั้งมีพยานที่กำลังขับเรือโยงในบริเวณท่าเรือว่าเกิดเหตุการณ์เครื่องบินตกลงทะเลจริง

สำหรับ Lion Air เป็นสายการบินน้องใหม่ที่ใหญ่ที่สุดของอินโดนีเซีย ทำการบินหลายเส้นทางทั้งในเเละต่างประเทศ โดยในปี 2013 เคยเกิดเหตุเครื่องบินรุ่นโบอิ้ง 737-800 หลุดออกนอกรันเวย์ขณะทำการลงจอดบนเกาะบาหลี ทำให้เครื่องตกลงในทะเล แต่โชคดีที่ครั้งนั้นผู้โดยสารและลูกเรือ 108 คนปลอดภัยไม่มีผู้ใดเสียชีวิต มีแค่อาการบาดเจ็บเท่านั้น

&nbsp;

ที่มา
<ul>
 	<li>https://www.apnews.com/7c145dc3564045cea21cd387afebe5be?utm_campaign=SocialFlow&amp;utm_source=Twitter&amp;utm_medium=AP</li>
 	<li>https://www.reuters.com/article/us-indonesia-crash/indonesia-says-lion-air-passenger-flight-crashes-off-sumatra-idUSKCN1N307E?feedType=RSS&amp;feedName=topNews&amp;utm_medium=Social&amp;utm_source=twitter</li>
</ul>
&nbsp;

ภาพ AFP (เเฟ้มภาพ)

เครื่องบิน Lion Air ประสบเหตุตกลงทะเลในอินโดฯ ยังไม่รู้ชะตากรรมผู้โดยสาร

ที่สุดแห่งที่พักหรูเปิดใหม่ทั่วมุมโลกในปี 2017

<h2>ภาคธุรกิจธนาคารของอินโดนีเซียกำลังเผชิญกับช่วงเวลาแห่งความท้าทาย จากอัตราการเติบโตสินเชื่อลดจาก 20% เหลือเพียงมากกว่า 10% เล็กน้อย และสินเชื่อที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ (NPL) เพิ่มขึ้นมาอยู่ที่ 4%</h2>
ในสถานการณ์ที่ยากลำบากนี้ Kartika Wirjoatmodjo ประธานกรรมการบริหารคนใหม่ของ PT Bank Mandiri (Persero) มีงานสำคัญรออยู่ ซึ่งก็คือการนำธนาคารซึ่งเป็นผู้ให้บริการสินเชื่อเงินกู้รายใหญ่ที่สุดของประเทศ ก้าวไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ โดยมีเป้าหมายคือเพิ่ม Market Cap. ของ Bank Mandiri ให้มากขึ้นกว่าสองเท่าเป็น 5.5 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐฯ ในปี 2020 (ต้นเดือนกุมภาพันธ์ Market Cap. ของธนาคารอยู่ที่ 2 หมื่นล้านเหรียญโดยประมาณ)

Kartika หรือที่รู้จักกันในชื่อ Tiko ปัจจุบันอายุ 43 ปี เป็นผู้นำที่มีอายุน้อยที่สุดเท่าที่ธนาคารเคยมีมา Tiko ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายการเงินเป็นเวลาหนึ่งปีก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานกรรมการบริหารของธนาคาร

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/5de14283e447a634a1bde43984072faf.png" alt="" />

มีผู้ตั้งคำถามว่าทำไมพนักงานที่เพิ่งเริ่มทำงานกับธนาคารไม่นานนักจึงได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งที่มีความสำคัญมากขนาดนี้ Tiko ตอบว่า “โลกของเรากำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มีปัญหาใหม่ๆ เกิดขึ้นทุกเดือน และปัญหาดังกล่าวไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยวิธีการแบบเดิมๆ ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องคิดวิเคราะห์หาทางแก้ปัญหาด้วยแนวคิดใหม่เพื่อให้ธุรกิจสามารถยืนหยัดและเติบโตได้ในสถานการณ์ที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนเช่นนี้ เราต้องการคนที่มีมุมมองแปลกใหม่อย่างแท้จริง”

สองปีที่ผ่านมาเป็นช่วงเวลาที่ Bank Mandiri ประสบกับความยากลำบากเหล่านี้ ซึ่งทำให้ Tiko ต้องเร่งจัดลำดับความสำคัญของสิ่งที่ต้องทำใหม่
<ul>
 	<li>ผลกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นน้อยเพียง 2.3%</li>
 	<li>NPL เพิ่มจาก 2.6% ในปี 2015 มาเป็น 4% ในปี 2016</li>
 	<li>ราคาหุ้นเพิ่มขึ้น 20% แต่เทียบกับคู่แข่งสำคัญคือ BankCentral Asia (BCA) ที่เพิ่มขึ้น 40% แสดงให้เห็นความไม่มั่นใจของนักลงทุนต่อ Bank Mandiri</li>
</ul>
<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/960f9136aab13003be3053d6550abf1c.png" alt="" />

Tiko ตั้งข้อสังเกตว่าอินโดนีเซียมีแนวโน้มที่จะเกิดวิกฤตเศรษฐกิจทุกๆ 8 ปี เริ่มตั้งแต่วิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียในปี 1997 ตามด้วยวิกฤตเศรษฐกิจโลกในปี 2006 และวิกฤตเศรษฐกิจที่กำลังเกิดขึ้นอยู่ในขณะนี้ แต่เขารู้สึกว่าวงจรของวิกฤตที่เกิดขึ้นในครั้งนี้มีความแตกต่างจากในอดีต โดยครั้งนี้เป็นการชะลอตัวของเศรษฐกิจซึ่งส่งผลกระทบเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ในระยะยาวไม่ใช่ผลกระทบที่เกิดขึ้นแบบฉับพลันทันที

Tiko กล่าวว่า ในช่วงที่เศรษฐกิจเฟื่องฟู ธุรกิจเกือบทุกภาคส่วนจะมีผลประกอบการดี แต่ในปัจจุบันธนาคารจำเป็นต้องวิเคราะห์พอร์ตการลงทุนของตนเองอย่างรอบคอบ กลุ่มอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์และเอสเอ็มอีเป็นกลุ่มธุรกิจที่มีความเปราะบาง เพราะมักจะมีหนี้สินซึ่งกู้ยืมมาเพื่อการลงทุนมากและศักยภาพการชำระคืนเงินกู้น้อยกว่ากลุ่มธุรกิจอื่น

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/294a7b07ec997fa4f198dc09d4234ec9.png" alt="" width="340" height="510" /><figcaption> Kartika Wirjoatmodjo หรือ Tiko ในวัย 43 ปี ถือเป็นประธานกรรมการบริหารของ PT Bank Mandiri (Persero)ที่อายุน้อยที่สุดในประวัติศาสตร์ธนาคารแห่งนี้</figcaption></figure>

สำหรับมาตรการเร่งด่วน Bank Mandiri ได้ตั้งหน่วยประเมินผลพิเศษเพื่อรับมือกับ NPL ที่เกิดขึ้นใหม่และหาวิธีลด NPL ดังกล่าวให้น้อยลง ซึ่งไม่ใช่เพียงแค่การปรับโครงสร้างหนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการประนอมหนี้และการเรียกเก็บทรัพย์สินด้อยคุณภาพ ในระยะยาว Bank Mandiri เริ่มที่จะปรับพอร์ตการลงทุนโดยลดการปล่อยกู้ให้กับกลุ่มธุรกิจที่มีความเปราะบางให้น้อยลง

รายงานจากนักวิเคราะห์ระบุถึงการปรับตัวของ Bank Mandiri สรุปในเดือนกันยายน ปี 2016 ได้แก่
<ul>
 	<li>กลับมาเน้นการให้สินเชื่อกับลูกค้าธุรกิจรายใหญ่ทั้งรัฐและเอกชน โดยเฉพาะบริษัทเกี่ยวกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและการปลูกปาล์มน้ำมัน ซึ่งสินเชื่อเกี่ยวกับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ เพิ่มขึ้นถึง 27% เทียบช่วงเดียวกันปีก่อน</li>
 	<li>นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายขึ้นในกลุ่มสินเชื่อผู้บริโภค</li>
 	<li>ยืนหยัดสนับสนุนสินเชื่อรายย่อย แม้ NPL จะเพิ่มขึ้น ด้วยจุดแข็งที่ธนาคารมีจุดให้บริการสินเชื่อรายย่อยมากกว่า 2,200 แห่ง</li>
</ul>
Handi Huta Jaya นักวิเคราะห์จาก Bahana Securities มีความเห็นว่าหลังจากที่ฝ่ายบริหารดำเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวังและมีการจัดการความเสี่ยงที่ดีขึ้นแล้ว ความสามารถในการทำกำไรของธนาคารน่าจะเพิ่มขึ้นอย่างมากและ NPL ในปีนี้ก็น่าจะลดลง เขากล่าวว่า

“Bank Mandiri จะมีกำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้น 46% ในปี 2017 คิดเป็นอัตราการเติบโตที่สูงที่สุดในภาคธุรกิจธนาคาร ถึงแม้ว่าจะเปรียบเทียบกับฐานกำไรที่ต่ำ เราคาดว่า Bank Mandiri จะเป็นหนึ่งในธนาคารซึ่งมีบัญชีที่ขาวสะอาดที่สุดตามที่เรามีข้อมูลอยู่ในปีหน้า” พร้อมกับตั้งข้อสังเกตว่าธนาคารจะต้องเผชิญกับความเสี่ยงเชิงลบซึ่งได้แก่ คุณภาพของสินเชื่อที่ด้อยลง และผลกำไรจากกลุ่มลูกค้ารายย่อยที่มีแนวโน้มลดลง

<figure><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/f78ddfb68a14d70ad7cb435833a12d29.png" alt="" width="680" height="431" /><figcaption> Bank Mandiri (Photo Credit: Netral News)</figcaption></figure>

อีกสิ่งหนึ่งที่ Bank Mandiri ได้ดำเนินการคือการพัฒนาระบบอิเล็กทรอนิกส์ของธนาคาร เมื่อปีที่แล้ว Bank Mandiri ได้จัดสรรรายจ่ายฝ่ายทุน (capital expenditure) ประมาณ 1.7 ล้านล้านรูเปีย โดยงบกว่าสามในสี่นำไปใช้ลงทุนใน ระบบธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ (e-banking)

Bank Mandiri คาดว่าจะย้ายธุรกรรมของลูกค้าธนาคารเข้าสู่ระบบออนไลน์เพื่อลดค่าใช้จ่าย ซึ่งปรากฏว่า ไตรมาสแรกของปี 2016 ธนาคารมีมูลค่าธุรกรรมผ่านระบบอี-คอมเมิร์ซรวม 1 ล้านล้านรูเปีย เพิ่มขึ้นสองเท่าจากช่วงเดียวกันของปี 2015

ยิ่งไปกว่านั้น ในแง่ของเทคโนโลยี Bank Mandiri ตั้งเป้าหมายที่จะก้าวไปให้ไกลกว่าการเป็นธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ธรรมดาๆ ด้วยการตั้งบริษัทย่อยเป็น venture capital ชื่อว่า PT Mandiri Capital Indonesia เมื่อต้นปีที่แล้ว บริษัทดังกล่าวเป็นบริษัท VC แห่งแรกในภาคธุรกิจธนาคารในอินโดนีเซีย ซึ่งมีเงินลงทุนขั้นต้น 500 ล้านรูเปีย และทำธุรกิจเกี่ยวกับเทคโนโลยีทางการเงิน (ฟินเทค)

<img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/73f9569c28b00ae8cc524bb108707b29.png" alt="" />

Mandiri Capital ซึ่งมีหุ้นส่วนคือ Telkom Indigo ยังได้ทำโครงการบ่มเพาะธุรกิจสตาร์ทอัพ เช่น Limakilo บริษัทอี-คอมเมิร์ซจำหน่ายสินค้าเกษตร Iwak ตัวกลางระหว่างนักลงทุนกับเกษตรกรผู้เลี้ยงปลา และ Bulp ซึ่งนำเสนอแพลตฟอร์มระบบบริหารลูกค้าสัมพันธ์

“Mandiri Capital มองหาสิ่งที่แตกต่างเพื่อมาเติมเต็มพอร์ตผลิตภัณฑ์ของบริษัทในการจับตลาดธุรกิจสตาร์ทอัพ เราหวังจะได้ไอเดียที่ไม่ซ้ำใครและมุมมองใหม่ๆ มาปรับใช้กับธุรกิจของเรา” Tiko กล่าว
<iframe id="instagram-embed-0" class="instagram-media instagram-media-rendered" src="https://www.instagram.com/p/BUMo468lpZH/embed/?cr=1&amp;v=7&amp;wp=340&amp;rd=http%3A%2F%2Fforbesthailand.com&amp;rp=%2Fworld-detail.php%3Fdid%3D1763#%7B%22ci%22%3A0%2C%22os%22%3A1617.2700000024633%7D" height="544" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" data-mce-fragment="1"></iframe>

สำหรับเป้าหมายระยะยาวของธนาคาร Tiko กล่าวว่า Bank Mandiri ต้องการขยายธุรกิจไปสู่ตลาดในภูมิภาค เนื่องจากกำไรของภาคธุรกิจธนาคารในประเทศลดลง ทางธนาคารจึงกำลังมองหาโอกาสใหม่ในตลาดต่างประเทศ โดยเน้นที่ฟิลิปปินส์ เวียดนาม และเมียนมา

แต่ Bank Mandiri เลือกใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างไปจากเดิม คือแทนที่จะเปิดสาขาในลักษณะเต็มรูปแบบเหมือนในอดีต Tiko กล่าวว่าการขยายสาขาแบบ inorganic จะมีประสิทธิภาพมากกว่า โดย Bank Mandiri สามารถเข้าซื้อกิจการหรือเป็นพันธมิตรกับสถาบันการเงินในท้องถิ่นที่ประกอบธุรกิจต่างๆ เช่น ประกัน บัตรเครดิต และไมโครไฟแนนซ์ การขยายธุรกิจในรูปแบบดังกล่าวน่าจะเกิดขึ้นภายในสองปีนี้

“อินโดนีเซียในอีกสิบปีข้างหน้าจะเป็นยุคของคนรุ่นใหม่ ดังนั้น Bank Mandiri จำเป็นต้องปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคให้ได้มากขึ้น ผมคิดว่าธนาคารของเราจะยังคงให้ความสำคัญกับการทำธุรกิจในรูปแบบดั้งเดิมซึ่งต้องอาศัยความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้ง เช่น การให้บริการทางการเงินกับลูกค้าธุรกิจรายใหญ่ แต่เราน่าจะคว้าโอกาสใหม่ๆ ในสภาวการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงเช่นนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มธุรกิจการธนาคารส่วนบุคคลและเทคโนโลยี” Tiko กล่าว

มุมมองคนรุ่นใหม่: แม่ทัพที่อายุน้อยที่สุดแห่ง Bank Mandiri

<h2>Nadiem Makarim ลงมือปั้น Go-Jek จนเติบโตกลายเป็นธุรกิจที่มีมูลค่าทะลุ 1 พันล้านเหรียญแห่งแรกของอินโดนีเซีย</h2>
ณ เวลา 11 โมงเช้าของวันหนึ่งในช่วงกลางเดือนธันวาคม บริเวณนอกอาคาร Pasaraya Grande ย่านจัตุรัส Blok M ในเมือง Jakarta มีกลุ่มคนขับมอเตอร์ไซค์รับจ้างในชุดยูนิฟอร์มสีเขียวสดราว 14 คนกำลังพากันส่งเสียงอย่างตื่นเต้น พวกเขากำลังรอถ่ายรูปกับ Nadiem Makarim ผู้ก่อตั้ง PT Go-Jek Indonesia วัย 32 ปี เขาอยู่ตรงกลางและแต่งกายในเสื้อยืดสีดำที่สกรีนคำว่า “Go-Jek” อยู่ด้านหน้า

พวกเขากำมือยกขึ้นกลางอากาศและพร้อมใจตะโกนว่า “Go-Jek, Go-Jek, Go-Jek” ขณะที่ยกกล้องขึ้นถ่ายรูปเซลฟี่กับ Nadiem กระแสตอบรับของคนขับมอเตอร์ไซค์เหล่านี้เป็นเพียงหนึ่งในปรากฏการณ์อันไม่ธรรมดาของ Go-Jek จากบริษัทขนาดเล็กที่ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2011

ปัจจุบัน Go-Jek ได้ทะยานขึ้นเป็นบริษัทเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จที่สุดของอินโดนีเซียอย่างไม่มีข้อกังขาพร้อมทั้งสร้างความเปลี่ยนแปลงในหลายด้าน ข้อแรก บริษัทได้ปฏิรูปช่องทางทำมาหากินของชาวอินโดนีเซียหลายพันคนรวมไปถึงวิธีจัดส่งสินค้าและบริการที่ได้พลิกบทบาทจากบริการวินมอเตอร์ไซค์แบบดั้งเดิม ส่วนข้อที่สอง บริษัทแห่งนี้คือยูนิคอร์นรายแรกของอินโดนีเซียหรือสตาร์ทอัพที่มีมูลค่าประเมินกิจการมากกว่า 1 พันล้านเหรียญ และประเด็นสุดท้าย Go-Jek หนุนให้ผู้ประกอบการธรรมดาที่เคยไร้ชื่อเสียง Nadiem กลายเป็นที่จับตาขึ้นแท่นดาวรุ่งดวงใหม่แห่งวงการเทคโนโลยีอินโดนีเซียที่กำลังเติบโต

ในการให้สัมภาษณ์ที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนัก ณ สำนักงานใหญ่แห่งใหม่ของ Go-Jek บนอาคาร Pasaraya Grande ชั้นบนสุด Nadiem อธิบายถึงความสำเร็จของ Go-Jek

Go-Jek มีทั้งหมด 15 บริการ เริ่มตั้งแต่แอพฯ รับ-ส่งข้อความไปจนถึงขนส่งเอกสารและพัสดุ โดยระบบชำระเงินอิเล็กทรอนิกส์ Go-Pay จะเชื่อมโยงและรองรับทุกบริการ ส่วนบริการใหม่ที่ชื่อ Go-Points จะช่วยให้ลูกค้าประจำสามารถสะสมคะแนนหรือรับคะแนนพิเศษเมื่อใช้บริการของ Go-Pay ดังนั้น ผู้ใช้จะสามารถเลือกใช้บริการต่างๆ บนระบบของ Go-Jek สำหรับทุกก้าวของการใช้ชีวิตในแต่ละวัน “เรามีผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายพร้อมรองรับทุกความต้องการ” Nadiem กล่าว

เส้นทางของ Go-Jek คล้ายกับผู้บุกเบิกธุรกิจบริการรถโดยสารสาธารณะอย่าง Uber จาก San Francisco ที่ได้ขยายไปยังธุรกิจใหม่ๆ เช่น Eats สำหรับจัดส่งอาหาร Freight เพี่อขนส่งสินค้าและแม้แต่ Moto บริการรถมอเตอร์ไซค์ที่มีรูปแบบคล้ายกับบริการเริ่มแรกของ Go-Jek

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/3145397330266ad88641c5533fa2d4d4.png" alt="" />

Nadiem เกิดมาในครอบครัวที่มีฐานะ มีชีวิตวัยเด็กในหลากหลายประเทศ เขาเกิดที่สิงคโปร์ แต่เติบโตขึ้นที่ออสเตรเลีย สิงคโปร์ สหรัฐฯ และสหราชอาณาจักร “ผมเหมือนนักท่องโลก” เขากล่าว เขาเริ่มก้าวเข้าสู่โลกแห่งการทำงานกับบริษัท McKinsey ใน Jakarta หลังเรียนจบจากBrown University ในสหรัฐฯ เขาทำงานอยู่ 3 ปีและเริ่มมีความคิดอยากเป็นนายตัวเอง ดังนั้นหลังจากว้าปริญญา MBA จาก Harvard University และ ได้เดินทางกลับมายัง Jakarta เพื่อก่อตั้ง Go-Jek ในช่วงต้นปี 2011 ร่วมกับ Michael angelo “Mikey” Moran

ทั้งนี้ Go-Jek เกิดจากไอเดียของ Nadiem ที่ต้องการพัฒนาบริการมอเตอร์ไซค์รับจ้างที่เขาใช้เป็นประจำ ในตอนนั้น Nadiem ใช้บริการวินมอเตอร์ไซค์หลายครั้งในแต่ละวัน ซึ่งเขาพอใจมากกว่าการเรียกแท็กซี่หรือขับรถยนต์ส่วนตัว จนวันหนึ่งเขาเกิดความคิดที่จะตั้งศูนย์บริการลูกค้าที่ผู้โดยสารสามารถกดโทรศัพท์เรียกบริการรถมอเตอร์ไซค์

ในปีเดียวกัน Go-Jek เริ่มอยู่ในกระแสความสนใจเมื่อบริษัทคว้ารางวัลอันดับหนึ่งจากงาน Global Entrepreneur Program Indonesia (GEPI) ในกลุ่มบริษัทนอกธุรกิจเทคโนโลยีประจำปี 2012 โดย Nadiem ได้แรงหนุนครั้งสำคัญเมื่อ Eric Schmidt พูดถึง Go-Jek โดยนำไปเปรียบเทียบกับ Amazon ระหว่างขึ้นกล่าวบนเวทีที่งาน GEPI

หลังจากระดมเงินทุนได้ ส่วนหนึ่ง Nadiem พร้อมเปิดตัวแอพฯ แรกของ Go-Jek ในเดือนมกราคม 2015 โดยรองรับทั้งระบบ iOs และ Android ขณะที่ก่อนหน้านั้นบริษัทดำเนินการผ่านเว็บไซต์และบริการ call center และการปฏิบัติการส่วนใหญ่ยังไม่ได้เป็นระบบอัตโนมัติ โดยมีทีมนักบิดในเครือข่าย 500 คน หลังจากนั้นบริษัทเติบโตอย่างก้าวกระโดดภายใน 6 เดือนมียอดดาวน์โหลดแอพฯ 6 ล้านครั้งและทะลุหลัก 9 ล้าน ณ สิ้นปี

จากการเติบโตทำให้เหล่ามอเตอร์ไซค์รับจ้างแบบดั้งเดิมรวมตัวกันประท้วง Go-Jek ในช่วงต้นปี 2015 ความขัดแย้งนี้ได้นำไปสู่การประกาศระงับบริการ Go-Jek เป็นเวลา 12 ชั่วโมงในเดือนธันวาคม 2015 จากคำสั่งของรัฐมนตรีกระทรวงพาณิชย์ในขณะนั้น แต่ประธานาธิบดี Joko “Jokowi” Widodo ออกมาเพิกถอนคำสั่งด้วยตัวเอง “พวกเขายกเลิกคำสั่งระงับบริการแทบจะในทันที” Nadiem กล่าว

ผู้ให้บริการแอพฯ รถร่วมโดยสารประสบปัญหาเช่นเดียวกัน ในช่วงต้นปี 2016 มีการประท้วงบนถนน โดยบรรดาคนขับแท็กซี่พากันออกมาเดินขบวนบนถนนหลักของกรุง Jakarta พร้อมจุดไฟและปิดการจราจร“มันทำให้เราเป็นบริษัทที่มีความแตกต่างหลังรอดจากหายนะความรุนแรงเหล่านี้” Nadiem กล่าว “เหตุการณ์เหล่านี้สอนให้เรารู้จักควบคุมความกลัวและรับมือกับความวิตกกังวล”

อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางอุปสรรคปัญหาดังกล่าวแต่ Go-Jek ยังคงเติบโตอย่างไม่หยุดยั้ง ในเดือนธันวาคม 2016 Go-Jek และ Go-Pay มียอดใช้บริการรวมกันเกือบ 35 ล้านครั้งหรือคิดเป็นมูลค่าราว 1 พันล้านเหรียญ (คำนวณโดยประมาณการเป็นรายได้ต่อปี) และมีการเรียกใช้บริการเฉลี่ยมากกว่า 8 ครั้งต่อวินาที

ข้อมูลจากบริษัทวิจัยการตลาด App Annie เผยว่าปัจจุบันมีการดาวน์โหลดแอพฯ Go-Jek มากกว่า 30 ล้านครั้ง โดยการติดตั้งแอพฯ บน iOs ทะลุ 70% และบน Android มากกว่า 30% ในกลุ่มผู้ใช้โทรศัพท์มือถือในอินโดนีเซีย (บริการรถร่วมโดยสารได้ถูกเปลี่ยนชื่อเป็น Go-Ride)

“เราอาจเป็นแอพฯ ด้านธุรกรรมการบริการที่ครองสัดส่วนมากที่สุดในประเทศในแง่อัตราการเข้าถึงผู้ใช้มือถือ” Nadiem กล่าว ทีมขับรถของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็น 200,000 คนและบริการ Go-Pay ของบริษัทซึ่งเปิดตัวไปเมื่อเดือนเมษายน 2016 อาจแตกหน่อธุรกิจเพิ่มเติม “บางธุรกิจของเรากำลังจะแตกลูกแตกหลาน” Nadiem กล่าว

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/dfab4673c8d645986ae240f6251344fb.png" alt="" />

การสนับสนุนครั้งใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นในเดือนสิงหาคม 2016 เมื่อบริษัทได้รับเงินทุน 550 ล้านเหรียญจากกลุ่มนักลงทุนต่างชาติ ซึ่งรวมถึง KKR &amp; Co, Warburg Pincus, Farallon Capital และ Capital Group การลงทุนครั้งนี้ถือเป็นหมุดหมายสำคัญในสองประเด็นหลักนั่นคือ จำนวนเงินและนักลงทุน เงินทุนมูลค่า 550 ล้านเหรียญทุบสถิติมูลค่าสูงสุดของการระดมทุนเพื่อเข้าลงทุนในบริษัทเทคโนโลยีแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

เป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับ Go-Jek คือตลาดอินโดนีเซีย Nadiem ระบุชัดเจนว่า Go-Jek จะไม่ขยายธุรกิจไปยังประเทศในอาเซียนหรือประเทศอื่นๆ เหมือน Grab หรือ Uber แทนที่จะขยายธุรกิจสู่ตลาดต่างประเทศ Nadiem ต้องการตอกย้ำความแข็งแกร่งในตลาดเดิมที่กำลังไปได้สวยอย่างอินโดนีเซียซึ่งเป็นประเทศที่มีขนาดศรษฐกิจใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

“Go-Jek พุ่งเป้าไปที่อินโดนีเซียเพราะเรามีความเป็นชาตินิยม” Nadiem กล่าว

นอกจากนี้ Nadiem กำลังเตรียมตัวรับมือการเติบโตครั้งสำคัญดังจะเห็นได้จากการย้ายมายังสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ บริษัทเหมาพื้นที่ชั้นบนสุดของอาคาร Pasaraya Grande ซึ่งเต็มไปด้วยโต๊ะและเก้าอี้ที่ยังว่างอยู่ พร้อมแผนสร้างร้านอาหารและระเบียงดาดฟ้ากลางแจ้งสำรับพนักงานที่มีกว่า 1,800 คน ในสำนักงานมีทั้งลังซึ่งจุแน่นไปด้วยน้ำแร่บรรจุขวดพร้อมดื่มสำหรับเติมความสดชื่นและป้ายที่แปะอยู่บนโต๊ะเพื่อบอกว่าแต่ละแผนกอยู่ตรงส่วนไหน

ส่วนบริเวณที่ Nadiem นั่งอยู่ซึ่งเป็นพื้นที่เปิดโล่งไม่ได้กั้นห้องเช่นเดียวกับคนอื่นๆ มีป้ายติดอยู่เช่นกันโดยเขียนสั้นๆ ว่า BOD “เราจะอยู่ในตลาดอินโดนีเซียนี้ไปอีกนาน” Nadiem กล่าว

&nbsp;

<hr />

<a href="https://goo.gl/PHHCQw">คลิกอ่าน "ทะยานสู่ยูนิคอร์นพันล้าน" ได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ พฤษภาคม 2560 ในรูปแบบ e-Magazine</a>
<a href="https://goo.gl/PHHCQw"><img src="http://forbesthailand.com/uploads/library/ce332a7d68848adbf8b65d73e9329ca9.png" alt="" /></a>

ทะยานสู่ระดับยูนิคอร์นพันล้าน

<h2>Riady ทุ่มเงินมหาศาลเดิมพันธุรกิจอี-คอมเมิร์ซของอินโดนีเซียให้พร้อมพุ่งทะยาน</h2>
เรื่อง : JEFEREY HUTTON เรียบเรียง: นวตา สันติวัฒนา

ตลอดช่วง 2 ทศวรรษที่ผ่านมา มักมีการพูดถึงศักยภาพของตลาดอี-คอมเมิร์ซ หรือธุรกิจซื้อขายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ในอินโดนีเซียและความสำเร็จที่มองเห็นอยู่เพียงแค่เอื้อมตระกูลนักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดของประเทศเคยมุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจนี้ ย้อนกลับไปเมื่อปี 1997 ตระกูล Salim ได้ควักกระเป๋า 20,000 เหรียญสหรัฐฯ เพื่อเริ่มต้นลงทุนธุรกิจจำหน่ายสินค้าทางออนไลน์แต่ธุรกิจดังกล่าวต้องม้วนเสื่อ 1 ปีหลังจากนั้นภายหลังการต่อสู้ทางการเมืองสู่การเป็นประชาธิปไตยของประเทศเริ่มทวีความรุนแรงขึ้น

ขณะที่ชีวิตความเป็นอยู่ในเมืองชนบทอันห่างไกลพัฒนาดีขึ้นแต่ระบบซื้อขายสินค้าในธุรกิจค้าปลีกอย่างรองเท้าหรือสินค้าอุปโภคบริโภคยังคงแทบไม่เปลี่ยนแปลง วิธีการชำระสินค้า ช่องทางจัดส่งสินค้าและการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต ยังคงเป็นปัญหาสำหรับผู้ขายสินค้าออนไลน์ที่ดำเนินมายาวนานและต่อเนื่อง

Jakarta เมืองที่ขึ้นชื่อเรื่องรถติดซึ่งอาจทำให้การเดินทางไม่กี่ไมล์กลายเป็นเวลาแสนทรมานกว่าครึ่งวันยังคงมีวิถีชีวิตประจำวันในการจับจ่ายซื้อของในร้านค้าแบบดั้งเดิมไปจนถึงห้างสรรพสินค้าสมัยใหม่แต่สิ่งนี้กำลังจะเปลี่ยนไปเมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมา Lippo Group ของตระกูล Riady เปิดตัวอี-คอมเมิร์ซแห่งที่สองของบริษัทด้วยงบประมาณ 500 ล้านเหรียญ ในการจัดตั้ง Mataharimall.com ความพยายามครั้งแรกเมื่อปี 2000 ด้วยการก่อตั้ง Lipposhop ประสบความล้มเหลวในระยะเพียง 1 ปี

Lippo ดึงตัวนักธุรกิจมือฉมังมากประสบการณ์ 2 คนเข้ามาช่วยธุรกิจ ผู้เข้ามารับตำแหน่งประธานกรรมการคือ Emirsyah Satar ซึ่งเคยพลิกฟื้น Garuda สายการบินแห่งชาติของประเทศอินโดนีเซีย และตำแหน่ง CEO เป็นของ Hadi Wenas วัย 36 ปี ผู้บริหารคลื่นลูกใหม่ที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่อายุยังน้อยดีกรีปริญญาโทสาขาวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์จากมหาวิทยาลัย Stanford ซึ่งเคยช่วยก่อตั้งธุรกิจ Zalora เว็บไซต์ร้านค้าออนไลน์ชื่อดังและเคยร่วมงานกับ Oracle และ McKinsey “ธุรกิจนี้กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว” Wenas กล่าว “ถ้าเราไม่ทำคนอื่นจะเข้ามาและชิงส่วนแบ่งตลาดไป”

โดยมีทิศทางของตัวเลขผู้ใช้โทรศัพท์สมาร์ทโฟนที่พุ่งสูงขึ้น และตัวเลขคาดการณ์จาก Rudiantara รัฐมนตรีกระทรวงการสื่อสารของอินโดนีเซีย ประเมินว่ามูลค่าการซื้อขายสินค้าออนไลน์จะมีส่วนแบ่งเพิ่มขึ้นเป็น 5% ของตลาดค้าปลีกโดยรวมหรือประมาณ 1.3 แสนล้านเหรียญในปลายทศวรรษนี้

ด้วยการทุ่มเงินเดิมพันมูลค่ามหาศาล MatahariMall หวังขึ้นแท่นเป็นผู้นำในตลาดซื้อขายสินค้าออนไลน์ของประเทศที่มีประชากรกว่า 250 ล้านคน Wenas กล่าวว่าบริษัทจะสามารถทำได้สำเร็จด้วยการใช้ความแข็งแกร่งของ Lippo ซึ่งเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ โดยเฉพาะแบรนด์ Matahari Department Store เครือห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ ทั้งนี้ เครือร้านค้าปลีกที่สำคัญของ Lippo ดำเนินการภายใต้บริษัท Matahari Putra Prima ผู้ดูแลบริหารธุรกิจค้าปลีก Hypermart และ Foodland (ร้านสะดวกซื้อ) และเครือห้างสรรพสินค้า รายได้รวมของแต่ละธุรกิจในปีที่ผ่านมาอยู่ที่ 1.1 และ 1.2 พันล้านเหรียญตามลำดับ

“ถ้าคุณเข้าสู่ธุรกิจช้ามันจะกลายเป็นแค่เกมของการมีส่วนร่วมเท่านั้นไม่ใช่เกมของผู้ชนะ” Wenas กล่าว

ธุรกิจที่ครอบคลุมทั้งการจำหน่ายสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์และออฟไลน์ทำให้ MatahariMall แตกต่างจากร้านค้าออนไลน์อื่นๆ อย่าง Tokopedia และ Lazada ซึ่งมีสาขาใน 6 ประเทศแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สำหรับ MatahariMall ที่แม้จะมีบริษัทยักษ์ใหญ่หนุนหลัง แต่ตัวเลขกำไรน่าจะยังมองไม่เห็นไปอีก 3 ปีเป็นอย่างน้อย Satar กล่าว ส่วนการขายหุ้น IPO อาจเกิดขึ้นหลังจากธุรกิจเริ่มทำกำไรแต่การประสบความสำเร็จตามเป้าอย่างที่ว่าไม่ใช่เรื่องง่าย Cuaca กล่าว “เรายังมองไม่เห็นกำไรในธุรกิจของ Tokopedia”

&nbsp;

<img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/2233a0529df3a3595ea2ae289f8833ee.png" alt="" />

<hr />

<a href="http://goo.gl/fFO1hE">คลิ๊กอ่าน "พลิกโฉมธุรกิจค้าปลีก?" ฉบับเต็มได้ที่ Forbes Thailand ฉบับ June 2016 ในรูปแบบ E-Magazine</a>
<a href="http://goo.gl/fFO1hE"><img src="http://www.forbesthailand.com/uploads/library/45c118021313fc065b87a4f7e8e1b670.png" alt="" width="240" height="318" /></a>

พลิกโฉมธุรกิจค้าปลีก?

<h2>Rusdi Kirana วัย 51 ปี ไม่เคยฝันถึงการเป็นเจ้าของบริษัทมูลค่าหลายพันล้านเหรียญ และสายการบินเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ เขาทำงานมาแล้วหลายอย่าง ทั้งพนักงานขายเครื่องพิมพ์ดีด เซลส์แมนขายส่วนผสมเบเกอรี่ แล้วมาช่วยพี่ชาย คือ Kusnan บริหารบริษัทบริการทำหนังสือเดินทาง วีซ่า และให้ความช่วยเหลือด้านต่างๆ ที่สนามบิน ให้กับนักท่องเที่ยว</h2>
จุดเปลี่ยนของชีวิตมาถึง เมื่อ Rusdi เห็น บทบาทที่มากขึ้นของการขายตั๋วเครื่องบินแบบออนไลน์ เขารู้ว่าบริษัทท่องเที่ยวแบบเดิมๆ ต้องเจองานหนัก เพราะฉะนั้นเขาต้องทำอะไรที่ “มากกว่า” ในที่สุด ปี 1999 Rusdi และพี่ชาย ก็เริ่มต้นตั้งสายการบินด้วยเงิน 9 แสนเหรียญ จนขณะนี้ Lion Air กลายเป็นสายการบินที่ใหญ่ที่สุดในอินโดนีเซีย วัดจากจำนวนผู้โดยสารและฝูงบิน เขากำลังวางแผนขยับบริษัทขึ้นเป็นบริษัทมหาชนในเร็วๆ นี้ มูลค่าของสายการบินที่คาดการณ์ขณะนี้อยู่ที่ราว 2 พันล้านเหรียญ มากกว่าเกือบจะ 2 เท่า ของมูลค่าสายการบิน Garuda ซึ่งเป็นสายการบินประจำชาติอินโดนีเซีย

ในไทย มีสายการบิน Thai Lion Air ซึ่งเป็นการร่วมทุนกับหลายหุ้นส่วนในประเทศไทย เพื่อรองรับนักท่องเที่ยวจำนวนมากในไทย ตลอดจนเป็นจุดเชื่อมโยงกับ Kuala Lumpur ของมาเลเซีย และ Jakartaของอินโดนีเซีย

<hr />

<a href="http://goo.gl/6pbsXG">ติดตามเรื่องราวสุดเข้มข้นของ Lion Air และรายละเอียดของ Thai Lion Air ได้ใน “โจนทะยาน ดั่งราชสีห์” Forbes Thailand April 2015</a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events