<h2>เนสท์เล่ ออกแถลงการณ์ยืนยัน มีความมุ่งมั่นที่จะลงทุนผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย แต่ยังไม่ขอบอกรายละเอียด เผยยึดคำสั่งศาลทรัพย์สินทางปัญญาฯ ที่ให้เนสท์เล่ใช้แบรนด์ ‘เนสกาแฟ’ ได้เพียงคนเดียว ทำให้กลับมาขายได้ ส่วนบริษัท QCP ที่ร่วมทุนกับ ‘มหากิจศิริ’ ไม่มีสิทธิผลิตเนสกาแฟอีกต่อไป </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ดูเหมือนว่าประเด็นพิพาทระหว่าง “เนสท์เล่” และ “ตระกูลมหากิจศิริ” ที่ยังไม่จบลงอย่างสมบูรณ์นั้นจะยังสร้างความกังขาให้กับผู้คนในสังคม ล่าสุดเนสท์เล่จึงออกแถลงการณ์สรุปเรื่องราวในมุมมองของเนสท์เล่ทั้งหมด 7 ข้อ เพื่อคลายข้อสงสัย ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้ 1) สรุปเรื่องราวระหว่างเนสท์เล่กับตระกูลมหากิจศิริ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่เป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟ เนสท์เล่ร่วมลงทุนกับฝั่งคุณประยุทธ มหากิจศิริ ทำโรงงานชื่อบริษัทควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด (QCP) เพื่อผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย คุณประยุทธและครอบครัวถือหุ้นครึ่งหนึ่งในบริษัท QCP เนสท์เล่ก็ถือหุ้นอีกครึ่งหนึ่งและเป็นคนบริหารจัดการเรื่องการผลิต การจัดจำหน่าย และทำการตลาดผลิตภัณฑ์เนสกาแฟเองในประเทศไทย สูตรกาแฟกับเทคโนโลยีการผลิตก็เป็นของเนสท์เล่เองทั้งหมด&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;พอบริษัท QCP หมดอายุสัญญากับเนสท์เล่ เนสท์เล่ก็ไม่ได้ต่อสัญญาเมื่อเดือนธันวาคม 2567 ศาลอนุญาโตตุลาการสากลก็ตัดสินว่า เนสท์เล่เลิกสัญญาร่วมทุน (Joint Venture) ถูกต้องแล้ว แต่ฝั่งคุณเฉลิมชัย มหากิจศิริ และครอบครัว กลับฟ้องคดีต่อศาลแพ่งมีนบุรี โดยที่เนสท์เล่ยังไม่ทันได้นำเสนอพยานหลักฐานซึ่งรวมถึงคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการสากลที่มีผลสมบูรณ์ทางกฎหมาย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ก่อนที่ศาลแพ่งมีนบุรีจะมีคำสั่งห้ามเนสท์เล่ไม่ให้ผลิต ห้ามขาย ห้ามนำเข้าสินค้าเนสกาแฟในประเทศไทย เมื่อวันที่ 3 เมษายน 2568 ที่ผ่านมา ทำให้เกิดเป็นผลกระทบเป็นวงกว้าง จนกระทั่งศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลางมีคำสั่งเมื่อวันที่ 11 เมษายน 2568 ซึ่งทำให้เนสท์เล่กลับมาดำเนินธุรกิจเนสกาแฟได้ตามปกติ 2) เนสท์เล่จะดำเนินการทางกฎหมายต่อไปอย่างไร&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่ จะทำทุกวิถีทางในทางกฎหมายเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ประกอบการธุรกิจ ผู้บริโภค และเกษตรกรที่เราทำงานด้วยอย่างใกล้ชิด จะไม่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินการของผู้ถือหุ้นบริษัท QCP ดังกล่าว 3) กรณีของเนสท์เล่กับตระกูลมหากิจศิริ เหมือนกับกรณีเจ้าของแบรนด์ดังและผู้ผลิตในประเทศไทยที่ยกเลิกสัญญากันในอดีตใช่หรือไม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;มีข้อแตกต่างกันหลายประการ ซึ่งก็คือ เนสท์เล่ เป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟแต่เพียงผู้เดียว ตระกูลมหากิจศิริถือหุ้นครึ่งหนึ่งในบริษัท QCP ที่ทำหน้าที่ผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย เนสท์เล่ก็ถือหุ้นอีกครึ่งหนึ่ง และเป็นคนบริหารจัดการเรื่องการผลิต การจัดจำหน่าย และทำการตลาดผลิตภัณฑ์เนสกาแฟเองในประเทศไทย สูตรกาแฟกับเทคโนโลยีการผลิตก็เป็นทรัพย์สินทางปัญญาของเนสท์เล่ และทีมงานในสายการผลิตและการบริหารงานทั้งหมดก็เป็นทีมงานของเนสท์เล่ 4) เนสท์เล่จะลงทุนสร้างโรงงานใหม่ในประเทศไทยใช่ไหม และจะสร้างที่ไหน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เรามีความมุ่งมั่นที่จะผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย แต่เรายังไม่สามารถให้รายละเอียดได้ในขณะนี้ 5) การที่เนสท์เล่ออกแถลงการณ์ว่าจะต้องหยุดส่งสินค้าชั่วคราว เป็นความตั้งใจของการตลาดเพื่อสร้างกระแสและขึ้นราคาสินค้าหรือไม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ไม่ใช่เลย เนสท์เล่ จำเป็นต้องหยุดส่งผลิตภัณฑ์เนสกาแฟทั้งหมดเป็นการชั่วคราว เนื่องจากคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวของศาลแพ่งมีนบุรีเมื่อวันที่ 3 เมษายน 2568 เนสท์เล่ มีความห่วงใยผู้ประกอบการรายย่อย เกษตรกรไทย และคู่ค้าซัพพลายเออร์ตลอดห่วงโซ่คุณค่าที่ได้รับผลกระทบจากคำสั่งศาลคุ้มครองชั่วคราว และเนสท์เล่ได้ทำทุกวิถีทางเพื่อแก้ไขสถานการณ์ 6)	คำสั่งคุ้มครองชั่วคราวของศาลแพ่งมีนบุรีไม่มีผลบังคับใช้แล้วหรือ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เรายึดตามคำตัดสินล่าสุดจากศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลาง ที่ยืนยันว่าบริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด เป็นผู้มีสิทธิแต่เพียงผู้เดียวในอันที่จะใช้เครื่องหมายการค้า “Nescafé” ในประเทศไทย ทำให้เนสท์เล่สามารถกลับมาดำเนินธุรกิจเนสกาแฟในประเทศไทยได้ โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 11 เมษายน 2568 7)	ทำไมบริษัท QCP ไม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์เนสกาแฟได้อีก&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพราะสัญญาระหว่าง เนสท์เล่กับบริษัท QCP สิ้นสุดลงตั้งแต่วันที่ 31 ธันวาคม 2567 โดยมีผลสมบูรณ์ทางกฎหมายตามคำตัดสินจากศาลอนุญาโตตุลาการสากล ดังนั้น บริษัท QCP จึงไม่มีสิทธิในการผลิตผลิตภัณฑ์เนสกาแฟอีกต่อไป หลังจากนั้นมา เนสท์เล่ก็ได้จัดหาผลิตภัณฑ์เนสกาแฟเพื่อให้เพียงพอต่อความต้องการของผู้บริโภคไทย ด้วยการว่าจ้างบริษัทในประเทศไทยให้ช่วยผลิตผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ พร้อมทั้งนำเข้าผลิตภัณฑ์บางส่วนจากประเทศอื่นเป็นการชั่วคราว จนกว่าเนสท์เล่จะสามารถกลับมาดำเนินการผลิตเนสกาแฟในประเทศได้อีกครั้ง ภาพ: กนกวรรณ มากเมฆ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/nescafe-is-temporarily-out-of-stock" alt="หลังเจอข้อพิพาท เนสท์เล่-มหากิจศิริ อัปเดตล่าสุด ‘เนสกาแฟ’ ขาดตลาดชั่วคราว ลุ้นต่อผลศาลแพ่งฯ 17 เม.ย.68">หลังเจอข้อพิพาท เนสท์เล่-มหากิจศิริ อัปเดตล่าสุด ‘เนสกาแฟ’ ขาดตลาดชั่วคราว ลุ้นต่อผลศาลแพ่งฯ 17 เม.ย.68</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เนสท์เล่ แถลงการณ์ยืนยันจะลงทุนผลิตกาแฟในไทย ส่วนตอนนี้เนสกาแฟที่ขาย มีทั้งจ้างผลิตและนำเข้า

หลังเจอข้อพิพาท เนสท์เล่-มหากิจศิริ อัปเดตล่าสุด ‘เนสกาแฟ’ ขาดตลาดชั่วคราว ลุ้นต่อผลศาลแพ่งฯ 17 เม.ย.68

<h2>เนื่องจากเมื่อวันที่ 11 เมษายน 2568 ที่ผ่านมา ศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลาง ในคดีหมายเลขดำที่ ทป 58/2568 ได้มีคำสั่งยืนยันว่าบริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด เป็นผู้มีสิทธิแต่เพียงผู้เดียวในอันที่จะใช้เครื่องหมายการค้า “Nescafé” และ “เนสกาแฟ” ในประเทศไทย และสามารถใช้เครื่องหมายการค้าดังกล่าวกับสินค้าที่ได้จดทะเบียนไว้ ซึ่งคำสั่งศาลนี้มีผลตั้งแต่วันศุกร์ที่ 11 เมษายน 2568</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตามผลของคำสั่งข้างต้น จึงทำให้ เนสท์เล่สามารถกลับมาดำเนินธุรกิจเนสกาแฟในประเทศไทยได้ตามปกติ ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป โดยเนสท์เล่ได้แจ้งลูกค้า และพันธมิตรทางธุรกิจให้ทราบว่าเนสท์เล่สามารถกลับมารับคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เนสกาแฟได้ตามปกติแล้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่ ยินดีอย่างยิ่งที่ได้รับคำสั่งศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลางครั้งนี้ เพราะจะช่วยหยุดผลกระทบอันใหญ่หลวงต่อผู้ประกอบการขนาดเล็ก ร้านค้าปลีก คู่ค้าซัพพลายเออร์ และพนักงานในห่วงโซ่คุณค่าของเนสกาแฟ ซึ่งเป็นผลกระทบที่เกิดจากคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวก่อนหน้านี้ที่ออกโดยศาลแพ่งมีนบุรี&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ ผู้บริโภคก็จะสามารถหาซื้อและบริโภคผลิตภัณฑ์เนสกาแฟทุกชนิดที่มีอยู่ในประเทศไทยได้อย่างต่อเนื่อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;หลังจากการออกคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวของศาลแพ่งมีนบุรีเมื่อวันที่ 3 เมษายน 2568 เนสท์เล่ได้พยายามทำทุกวิถีทางเพื่อแก้ไขสถานการณ์ที่เกิดขึ้น โดยเนสท์เล่ระบุว่ารู้สึกยินดีที่ได้รับการยืนยันจากศาลทรัพย์สินทางปัญญาและการค้าระหว่างประเทศกลาง ซึ่งทำให้สามารถกลับมาดำเนินธุรกิจเนสกาแฟได้ตามปกติ&nbsp; &nbsp; "เนสท์เล่ ขอยืนยันว่าเราเคารพกฎหมายเสมอมาและได้ปฏิบัติตามเงื่อนไขในสัญญากับบริษัทควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักส์ท อย่างเคร่งครัดมาโดยตลอด และเรามีหลักฐานของการปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญาอย่างครบถ้วน ก่อนหน้านี้ เราได้ชนะคดีที่ศาลอนุญาโตตุลาการสากล โดยที่คุณประยุทธ มหากิจศิริ และครอบครัว ได้แก่คุณเฉลิมชัย มหากิจศิริ และคุณอุษณา มหากิจศิริ ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้น QCP ได้เข้าร่วมในกระบวนการไต่สวนของศาลอนุญาโตตุลาการสากลด้วยตนเอง"&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่ ขอขอบคุณผู้บริโภคและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วนที่ให้การสนับสนุนเนสกาแฟ ในช่วงเวลาที่ท้าทายเช่นนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่ มีความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจในประเทศไทยและจะยังคงเดินหน้าลงทุนในประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง เพื่อประโยชน์แก่ผู้บริโภค พนักงานของเรา เกษตรกรที่ทำงานร่วมกับเรา ตลอดจนพันธมิตรทางธุรกิจ และคู่ค้าของเรา ภาพ: กนกวรรณ มากเมฆ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/why-do-nestle-can-not-sell-nestcafe-in-thailand" alt="สรุปประเด็น ทำไม เนสท์เล่ ถึงไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์ ‘เนสกาแฟ’ ให้รายย่อยได้ และเรื่องนี้กระทบกับใคร?">สรุปประเด็น ทำไม เนสท์เล่ ถึงไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์ ‘เนสกาแฟ’ ให้รายย่อยได้ และเรื่องนี้กระทบกับใคร?</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

เนสกาแฟ กลับมาขายได้ตามปกติแล้ว

<h2>ทำไมเนสท์เล่ถึงออกมาประกาศว่าไม่สามารถรับคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เนสกาแฟจากร้านค้าปลีกต่างๆ ได้ Forbes Thailand สรุปให้ฟังใน 10 ข้อ </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1.ย้อนกลับไปเมื่อสามสิบกว่าปีก่อน เนสท์เล่ ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟ ทำสัญญาจัดตั้งบริษัทร่วมทุนชื่อ บริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด (QCP) ซึ่งเป็นบริษัทที่ร่วมทุนแบบ 50/50 ระหว่างเนสท์เล่และตระกูลมหากิจศิริ ซึ่งมีคุณประยุทธ มหากิจศิริ เป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2.บริษัท QCP มีหน้าที่ผลิตสินค้าเนสกาแฟ โดยเนสท์เล่มีอำนาจในการบริหารงาน การผลิต การจัดจำหน่าย รวมทั้งการทำการตลาดผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ โดยเทคโนโลยีที่เป็นทรัพย์สินทางปัญญาของเนสท์เล่ ทั้งนี้ สัญญามีอายุตั้งแต่ปี พ.ศ.2533 จนถึง พ.ศ.2567 ซึ่งเนสท์เล่บอกว่า การยุติสัญญาดังกล่าวมีผลสมบูรณ์ทางกฎหมายโดยคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการสากล โดยมีผลเป็นการเลิกสัญญาตั้งแต่วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ.2567&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3.แต่หลังจากสัญญายุติ ผู้ถือหุ้นของ QCP ทั้งสองฝ่ายไม่สามารถตกลงเรื่องการดำเนินงานในอนาคตของบริษัทฯ ได้ ต่อมาในช่วงเดือนมีนาคม – เมษายน 2568 นายเฉลิมชัย มหากิจศิริ ได้ฟ้องร้องต่อศาลแพ่งมีนบุรีเพื่อดำเนินคดีแพ่งกับบริษัทในเครือเนสท์เล่ และกรรมการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4.เรื่องดำเนินมาถึงวันที่ 3 เมษายน พ.ศ. 2568 ศาลแพ่งมีนบุรี ได้ออกคำสั่งคุ้มครองชั่วคราว ห้ามมิให้เนสท์เล่ ดำเนินการผลิต ว่าจ้างผลิต จำหน่าย และนำเข้าผลิตภัณฑ์กาแฟสำเร็จรูป โดยใช้เครื่องหมายการค้า Nescafé ในประเทศไทย ซึ่งเนสท์เล่ก็เคารพต่อกฎหมายและปฏิบัติตามคำสั่งศาล แม้จะยังไม่มีโอกาสเสนอข้อเท็จจริงต่อศาล&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5.ผลจากคำสั่งศาล ทำให้ เนสท์เล่ ออกหนังสือแจ้งลูกค้า ซึ่งก็คือผู้ประกอบการร้านค้าปลีกต่างๆ ทั่วประเทศ เมื่อวันที่ 4 เมษายน พ.ศ.2568 ให้รับทราบถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้น และแจ้งว่าบริษัทฯ จะไม่สามารถรับคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เนสกาแฟจากร้านค้าเหล่านี้ได้ โดยมีผลทันที จนกว่าจะมีการแจ้งให้ทราบภายหลัง แต่ระหว่างนี้ร้านค้าไหนที่โปรดักต์เนสกาแฟสต็อกไว้อยู่ ก็สามารถขายได้ตามปกติ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6.สิ่งที่เนสท์เล่กังวลคือ เรื่องนี้อาจกระทบต่อรายได้ของผู้ประกอบการรายย่อย ร้านกาแฟขนาดเล็ก ร้านกาแฟรถเข็น ที่ปกติใช้ผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ กลุ่มนี้อาจเผชิญกับสถานการณ์ไม่มีเนสกาแฟจำหน่าย ทำให้ต้องปรับเปลี่ยนสูตรการชง เปลี่ยนวัตถุดิบ รสชาติเปลี่ยน และกระทบไปจนถึงรายได้ประจำวัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7.นอกจากนี้ยังทำให้พนักงานของลูกค้าและคู่ค้าซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่ของเนสกาแฟที่เคยสามารถจัดส่งวัตถุดิบต่างๆ ให้กับเนสกาแฟแต่ต้องหยุดชะงักลง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8.ผลกระทบยังส่งไปถึงเกษตรกรไทยผู้เพาะปลูกกาแฟ และเกษตรกรโคนมไทย จะไม่สามารถจำหน่ายผลผลิตเพื่อเป็นวัตดุดิบให้เนสกาแฟ เนื่องจากคำสั่งศาลห้ามผลิต และว่าจ้างผลิต เนสกาแฟในประเทศไทย โดยในทุกๆปี เนสกาแฟรับซื้อเมล็ดกาแฟดิบพันธุ์โรบัสต้าในปริมาณมากกว่าครึ่งหนึ่งของผลผลิตทั้งหมดที่ปลูกได้ประเทศไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9.นอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อผู้บริโภค โดยผู้บริโภคจำนวนหลายล้านคนในประเทศไทยและผู้บริโภคในตลาดส่งออกของเนสกาแฟจะไม่มีผลิตภัณฑ์เนสกาแฟดื่ม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10.เนสท์เล่บอกว่า จะดำเนินการอย่างเต็มที่ในการแก้ไขสถานการณ์นี้ และกำลังดำเนินการยื่นคำร้องคัดค้านเพื่อขอให้เพิกถอนคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวดังกล่าวต่อศาล พร้อมยื่นข้อมูลที่ครบถ้วนแก่ศาลแพ่งมีนบุรีเพื่อการพิจารณาคำร้อง ภาพ: เพจเฟซบุ๊ก Nestle เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/newsmarketing/nestle-concerns-sme-situation-about-nescafe" alt="‘เนสท์เล่’ ห่วงรายย่อยขาดรายได้ ไม่มี ‘เนสกาแฟ’ ขาย หลังศาลห้ามผลิต-จ้างผลิต-ขาย-นำเข้า สินค้าแบรนด์ Nescafe ในไทย">‘เนสท์เล่’ ห่วงรายย่อยขาดรายได้ ไม่มี ‘เนสกาแฟ’ ขาย หลังศาลห้ามผลิต-จ้างผลิต-ขาย-นำเข้า สินค้าแบรนด์ Nescafe ในไทย</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

สรุปประเด็น ทำไม เนสท์เล่ ถึงไม่สามารถขายผลิตภัณฑ์ ‘เนสกาแฟ’ ให้รายย่อยได้ และเรื่องนี้กระทบกับใคร?

<h2>เนสท์เล่ ออกแถลงการณ์ไม่สามารถรับคำสั่งซื้อเนสกาแฟจากร้านค้าปลีกได้ หลังมีประเด็นพิพาท ไม่ได้ต่อสัญญากับบริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด (QCP) ที่มี ประยุทธ มหากิจศิริ เป็นผู้ถือหุ้น กระทั่งมีคำสั่งศาลคุ้มครองชั่วคราว ห้ามเนสท์เล่ผลิต ว่าจ้างผลิต จำหน่าย และนำเข้าผลิตภัณฑ์แบรนด์ Nescafé ในไทย หวั่นกระทบผู้ประกอบการรายย่อย เกษตรกรไทย และคู่ค้า </h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่ ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟไม่ได้ต่อสัญญากับบริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด (QCP) เมื่อหมดอายุสัญญา โดย QCP เป็นบริษัทที่ร่วมทุนแบบ 50/50 ระหว่างเนสท์เล่และตระกูลมหากิจศิริ ซึ่งมีคุณประยุทธ มหากิจศิริ เป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ ได้ผลิตในประเทศไทยผ่านบริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด (QCP) ตั้งแต่ปี พ.ศ.2533 จนถึง พ.ศ.2567 การยุติสัญญาดังกล่าวมีผลสมบูรณ์ทางกฎหมายโดยคำตัดสินของศาลอนุญาโตตุลาการสากล โดยมีผลเป็นการเลิกสัญญาตั้งแต่วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ.2567 ภายใต้สัญญาการร่วมทุนนี้ เนสท์เล่ มีอำนาจในการบริหารงาน การผลิต การจัดจำหน่าย รวมทั้งการทำการตลาดผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ โดยเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตเนสกาแฟนั้นเป็นทรัพย์สินทางปัญญาของเนสท์เล่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ภายหลังการยุติสัญญา ผู้ถือหุ้นของบริษัทฯ ทั้งสองฝ่ายไม่สามารถตกลงเรื่องการดำเนินงานในอนาคตของบริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด ในช่วงเดือนมีนาคม ถึง เมษายน ปี พ.ศ. 2568 นายเฉลิมชัย มหากิจศิริ ได้ฟ้องร้องต่อศาลแพ่งมีนบุรีเพื่อดำเนินคดีแพ่งกับบริษัทในเครือเนสท์เล่ และกรรมการ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และเมื่อวันที่ 3 เมษายน พ.ศ. 2568 ศาลแพ่งมีนบุรี ได้ออกคำสั่งคุ้มครองชั่วคราว ห้ามมิให้เนสท์เล่ ซึ่งเป็นเจ้าของแบรนด์เนสกาแฟแต่เพียงผู้เดียว ดำเนินการผลิต ว่าจ้างผลิต จำหน่าย และนำเข้าผลิตภัณฑ์กาแฟสำเร็จรูป โดยใช้เครื่องหมายการค้า Nescafe ในประเทศไทย โดยที่เนสท์เล่ยังไม่มีโอกาสเสนอข้อเท็จจริงต่อศาลก่อนที่ศาลจะมีคำสั่งดังกล่าว แต่เนสท์เล่ก็ให้ความเคารพต่อกฎหมายและได้ปฏิบัติตามคำสั่งศาลฉบับนี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยเนสท์เล่ได้ออกหนังสือแจ้งลูกค้า อันได้แก่ ผู้ประกอบการร้านค้าปลีกต่างๆ ทั่วประเทศ เมื่อวันที่ 4 เมษายน พ.ศ.2568 ให้รับทราบถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้น และแจ้งว่าบริษัทฯ จะไม่สามารถรับคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เนสกาแฟจากร้านค้าเหล่านี้ได้ โดยมีผลตั้งแต่บัดนี้จนกว่าจะมีการแจ้งให้ทราบภายหลัง ในช่วงเวลาระหว่างนี้ ร้านค้าปลีกที่มีผลิตภัณฑ์เนสกาแฟอยู่ในร้าน ยังสามารถจำหน่ายได้ตามปกติ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่ มีความกังวลอย่างยิ่งถึงผลกระทบอันใหญ่หลวงที่จะเกิดขึ้นจากคำสั่งศาลนี้ ซึ่งจะส่งผลในการสูญเสียรายได้ของผู้ประกอบการรายย่อย รวมทั้งร้านกาแฟขนาดเล็ก รถเข็นขายกาแฟที่จะไม่มีผลิตภัณฑ์เนสกาแฟจำหน่ายและการปรับเปลี่ยนสูตรการชงและวัตถุดิบที่ใช้ ยังอาจส่งผลต่อรสชาติที่เปลี่ยนไป ซึ่งจะส่งผลกระทบโดยตรงต่อรายได้ประจำวันของผู้ประกอบการรายย่อยเหล่านี้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อีกทั้งยังส่งผลต่อการขาดรายได้ของพนักงานของลูกค้าและคู่ค้าซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่ของเนสกาแฟที่เคยสามารถจัดส่งวัตถุดิบต่างๆ ให้กับเนสกาแฟแต่ต้องหยุดชะงักลง รวมไปถึงเกษตรกรไทยผู้เพาะปลูกกาแฟและเกษตรกรโคนมไทย จะไม่สามารถจำหน่ายผลผลิตเพื่อเป็นวัตดุดิบให้เนสกาแฟ เนื่องจากคำสั่งศาลห้ามผลิต และว่าจ้างผลิตเนสกาแฟในประเทศไทย&nbsp; &nbsp; โดยในทุกๆ ปี เนสกาแฟรับซื้อเมล็ดกาแฟดิบพันธุ์โรบัสต้าในปริมาณมากกว่าครึ่งหนึ่งของผลผลิตทั้งหมดที่ปลูกได้ประเทศไทย นอกจากนี้ ผู้บริโภคจำนวนหลายล้านคนในประเทศไทยและผู้บริโภคในตลาดส่งออกของเนสกาแฟจะไม่มีผลิตภัณฑ์เนสกาแฟดื่ม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสท์เล่ จะดำเนินการอย่างเต็มที่ในการแก้ไขสถานการณ์นี้ และกำลังดำเนินการยื่นคำร้องคัดค้านเพื่อขอให้เพิกถอนคำสั่งคุ้มครองชั่วคราวดังกล่าวต่อศาล พร้อมยื่นข้อมูลที่ครบถ้วนแก่ศาลแพ่งมีนบุรีเพื่อการพิจารณาคำร้อง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ เนสท์เล่ มุ่งมั่นที่จะดำเนินธุรกิจในประเทศไทยอย่างยั่งยืน เนสท์เล่จำหน่ายผลิตภัณฑ์แบรนด์ต่าง ๆในประเทศไทยมานานกว่า 130 ปีแล้ว และได้ลงทุนกว่า 22,800 ล้านบาทในประเทศไทยในระหว่างปี พ.ศ. 2561-2567 โดยเนสท์เล่ยังคงเดินหน้าลงทุนในประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง เพื่อประโยชน์แก่ผู้บริโภคพนักงานของเรา เกษตรกรที่ทำงานร่วมกับเรา ตลอดจนพันธมิตรทางธุรกิจ และคู่ค้าของเรา ภาพ:&nbsp;<a href="https://unsplash.com/photos/brown-and-white-plastic-container-qC2cOGwUm1M" alt="Ravi Sharma">Ravi Sharma</a>&nbsp;on Unsplash​ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/thai-glico-new-pocky-rose-challenged-premium-snack-market" alt="ไทยกูลิโกะเปิดตัว Pocky Rose ป๊อกกี้รสชาติใหม่สุดพรีเมียม พร้อมกลยุทธ์เติมความสนุกเอาใจชาว Gen Z">ไทยกูลิโกะเปิดตัว Pocky Rose ป๊อกกี้รสชาติใหม่สุดพรีเมียม พร้อมกลยุทธ์เติมความสนุกเอาใจชาว Gen Z</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

‘เนสท์เล่’ ห่วงรายย่อยขาดรายได้ ไม่มี ‘เนสกาแฟ’ ขาย หลังศาลห้ามผลิต-จ้างผลิต-ขาย-นำเข้า สินค้าแบรนด์ Nescafe ในไทย

<h2>เนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้ ตอกย้ำความเป็นผู้นำตลาดเครื่องชงกาแฟแคปซูลในไทยต่อเนื่องในปีนี้ เปิดตัว “สตาร์บัคส์ บลอนด์ เอสเปรสโซ โรสต์” กาแฟสูตรพิเศษผสานเมล็ดกาแฟจากลาตินอเมริกา รับเทรนด์ตลาดเครื่องชงกาแฟในไทยมูลค่ากว่า 1,800 ล้านบาทและโตต่อเนื่อง</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ตลาดเครื่องชงกาแฟแคปซูลทั่วโลกมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยปัจจัยสำคัญที่ทำให้กาแฟแคปซูลได้รับความนิยมจากคอกาแฟอย่างมาก ได้แก่ ความสะดวกในการชงดื่มแก้วต่อแก้ว การใช้งานเครื่องชงกาแฟที่สะดวกง่ายดาย และทางเลือกของกาแฟที่หลากหลายและสามารถปรุงเองได้&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;และวัฒนธรรมการดื่มกาแฟที่ขยายตัวมากขึ้นของกลุ่มคนในเมืองที่นิยมชงกาแฟที่บ้าน รวมถึงพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภคหลังสถานการณ์โควิด-19 ส่งผลให้เกิดความต้องการสัมผัสประสบการณ์การดื่มกาแฟที่ดีเยี่ยมจากคาเฟ่ที่บ้านเพิ่มมากขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;อนาคตของตลาดกาแฟไทยส่วนหนึ่งจึงขึ้นอยู่กับกลุ่มเครื่องชงกาแฟแคปซูล โดยปัจจุบัน ตลาดเครื่องชงกาแฟแคปซูลในประเทศไทยมีมูลค่ากว่า 1,800 ล้านบาท และมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ด้วยอัตราการเติบโตเฉลี่ยสะสมต่อปี (Compound Annual Growth Rate - CAGR) อยู่ที่ 8.5% (ที่มา: ยูโรมอนิเตอร์)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้ เป็นผู้นำในตลาดเครื่องชงกาแฟแคปซูลในประเทศไทย โดยมีการเติบโตเป็นตัวเลขสองหลักทุกปีตลอดระยะเวลา 7 ปีที่ผ่านมา ซึ่งเกิดจากเทรนด์ของคอกาแฟที่มีไลฟ์สไตล์นิยมการดื่มด่ำประสบการณ์คาเฟ่ที่บ้าน ส่งผลให้มีโอกาสดื่มกาแฟมากขึ้น รวมถึงความหลากหลายของเครื่องดื่มจากสตาร์บัคส์ และเนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้ ตลอดจนเทคโนโลยีเครื่องชงกาแฟที่ล้ำสมัย และความชื่นชอบแบรนด์สตาร์บัคส์ และเนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้อย่างเหนียวแน่น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ เนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้ และสตาร์บัคส์ ยังมุ่งสร้างความสัมพันธ์อันดีกับคอกาแฟอย่างต่อเนื่อง ผ่านกิจกรรมและการสื่อสารไปยังผู้บริโภค เพื่อให้ความรู้ในการใช้งานเครื่องชงกาแฟและเพลิดเพลินกับเครื่องดื่มในรูปแบบต่างๆ ทั้งยังเดินหน้าขับเคลื่อนตลาดด้วยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ พร้อมเปิดตัวแคมเปญใหม่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โจโจ้ เดลา ครูซ ผู้อำนวยการบริหารธุรกิจผลิตภัณฑ์กาแฟและครีมเทียม บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด เปิดเผยว่า “ในปีนี้ เนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้ มุ่งมั่นมอบประสบการณ์พิเศษของคาเฟ่มาให้คอกาแฟได้เพลิดเพลินไปกับแนวคิด “ร้านกาแฟที่บ้านคุณ” (Your Coffee Shop at Home) โดยมีกลยุทธ์หลักมุ่งเน้นการนำเสนอเครื่องดื่มสไตล์คาเฟ่คุณภาพเยี่ยมที่ชงดื่มเองที่บ้านได้ ด้วยเครื่องชงกาแฟที่ใช้งานสะดวกง่ายดาย ตลอดจนผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มที่หลากหลายและนวัตกรรมใหม่ๆ ให้แก่คอกาแฟชาวไทย"​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/04/v1AJ8ZVKimKu72EKegXz.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="v1AJ8ZVKimKu72EKegXz.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="720,480"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;สำหรับปีนี้วาง 3 กลยุทธ์สำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโต ประกอบด้วย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่ 1 มอบประสบการณ์การใช้งานเครื่องชงกาแฟที่ง่ายและสะดวก ทำให้ประสบการณ์การชงเครื่องดื่มแก้วโปรดที่ผู้บริโภคกำลังมองหา ทำได้ง่ายเพียงคลิกเดียว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่ 2 นำเสนอเครื่องดื่มที่หลากหลาย ตอบโจทย์ความต้องการในการดื่มด่ำกับเครื่องดื่มคุณภาพที่บ้าน จากความเชื่อของเราที่ยึดมั่นมาตั้งแต่ปี 2561 ว่า "กาแฟไม่ได้มีแค่กาแฟดำ" (Coffee is not just black) ได้พัฒนามาสู่แนวคิด “ร้านกาแฟที่บ้านคุณ” (Your Coffee Shop at Home) ด้วยการนำเสนอเมนูเครื่องดื่มที่หลากหลายจำนวนมากใกล้เคียงกับร้านกาแฟ รวมทั้งยังมีเมนูกาแฟดำ จากกาแฟคั่วบดละเอียด 100% คุณภาพสูงจากแบรนด์สตาร์บัคส์ และ เนสกาแฟ บรรจุด้วยเทคโนโลยีสมาร์ทแคปซูล ที่ออกแบบให้สามารถรักษารสชาติที่ดีเยี่ยมของกาแฟคุณภาพสูงตั้งแต่กระบวนการคั่วจนถึงการชง&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่ 3 นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ เช่น การร่วมมือของ “เนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้ x คิทแคท” ในการเปิดตัวเครื่องดื่มโกโก้ใหม่เมื่อช่วงต้นเดือนมกราคมที่ผ่านมา และได้รับการตอบรับที่ดีเยี่ยมจากผู้บริโภคอย่างล้นหลาม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โจโจ้ เดลา ครูซ กล่าวเสริมว่า “ในฐานะผู้นำตลาด เรามีความยินดีอย่างยิ่งที่จะเปิดตัว “สตาร์บัคส์ บลอนด์ เอสเปรสโซ โรสต์” ซึ่งเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ล่าสุดของเราในเดือนเมษายน 2568 นี้ เพื่อตอบรับเทรนด์กาแฟคั่วอ่อนที่กำลังได้รับความนิยมและสร้างความประทับใจให้แก่คอกาแฟ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/04/ThM7MJ8d7RJdJMMfKJh3.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="ThM7MJ8d7RJdJMMfKJh3.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="1" origin-size="720,480"></figure></div> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“พร้อมกันนี้ เรายังได้เปิดตัวแคมเปญใหม่ “แค่คลิก กับ เนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้” (CLICK with NESCAFÉ Dolce Gusto) ซึ่งได้จับมือกับ ‘อาโป’ ในฐานะแบรนด์แอมบาสเดอร์ของเนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้ ซึ่งเป็นตัวแทนของคนรักกาแฟที่สนุกกับการใช้เครื่องชงกาแฟเนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้ ซึ่งอาโปจะร่วมทำคอนเทนต์และร่วมงานอีเวนต์สำหรับผู้บริโภค เพื่อเชิญชวนแฟน ๆ มาร่วมสนุกและสัมผัสประสบการณ์ “อะ คลิก ทู คาเฟ่ คัลเจอร์” (A Click to Café Culture) ไปด้วยกัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่า นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และแคมเปญใหม่นี้ จะช่วยผลักดันเนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้ ให้มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง สอดคล้องกับความนิยมของคอกาแฟชาวไทยที่ชื่นชอบประสบการณ์คาเฟ่ที่บ้านอย่างลงตัว” โจโจ้ เดลา ครูซ กล่าว ​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-center" contenteditable="false"><figure style="margin: auto;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2025/04/xFQkkV2B5n8qPm5i4mLn.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="center" data-file-name="xFQkkV2B5n8qPm5i4mLn.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="2" origin-size="720,480"></figure></div> ภาพ:&nbsp;เนสกาแฟ ดอลเช่ กุสโต้ เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/suntory-pepsico-plans-to-invest-1-billion-to-expand-production-line-at-saraburi-plant" alt="‘ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค’ เตรียมทุ่ม 1,000 ล้าน ขยายไลน์ผลิตที่โรงงานสระบุรี เสริมแกร่งรับการเติบโตระยะยาว">‘ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค’ เตรียมทุ่ม 1,000 ล้าน ขยายไลน์ผลิตที่โรงงานสระบุรี เสริมแกร่งรับการเติบโตระยะยาว</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

ตลาดเครื่องชงกาแฟแคปซูลโตทั่วโลก ในไทยมีมูลค่ากว่า 1,800 ล้านบาท เนสกาแฟรับเทรนด์ เปิดตัวโปรดักต์ใหม่ ‘สตาร์บัคส์ บลอนด์ เอสเปรสโซ โรสต์’

<h2>เนสกาแฟ เปิดศักราชใหม่ เดินหน้าสร้างการมีส่วนร่วมให้กับคอกาแฟอย่างต่อเนื่อง ด้วยการเปิดตัวแคมเปญส่งต่อแรงบันดาลใจ ยิ่งใหญ่ที่สุดในรอบ 10 ปี “NESCAFÉ Make Your World” โลกของคุณ...สร้างแรงบันดาลใจให้ใครอีกหลายคน รุกตลาดกาแฟมูลค่ากว่า 8 หมื่นล้านบาท ผ่าน 3 กลยุทธ์ปลุกโลกคอกาแฟ</h2> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสกาแฟ ผู้นำตลาดกาแฟที่มีประสบการณ์ความเชี่ยวชาญในธุรกิจกาแฟมานานกว่า 80 ปี เดินหน้าสานต่อพันธกิจส่งมอบกาแฟรสชาติดีเยี่ยมให้ผู้คนทั่วโลกเข้าถึงได้ง่าย พร้อมนำเสนอประสบการณ์การดื่มด่ำกาแฟที่ดีด้วยนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ครอบคลุมทุกความต้องของผู้บริโภคชาวไทย&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เพราะเนสกาแฟเชื่อว่าทุกคนบนโลกใบนี้คู่ควรกับการดื่มด่ำกาแฟคุณภาพดี โดยในทุกๆ วินาทีจะมีผู้คนทั่วโลกดื่มเนสกาแฟกว่า 6,000 แก้ว&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;วิคเตอร์ เซียห์ ประธานกรรมการและประธานคณะผู้บริหาร เนสท์เล่ อินโดไชน่า เปิดเผยว่า “ปี 2023 เป็นปีที่เนสกาแฟประสบความสำเร็จสูงสุดด้วยส่วนแบ่งทางการตลาดโดยรวมสูงสุดในรอบ 5 ปี ในฐานะผู้นำระดับโลกและแบรนด์กาแฟที่ใหญ่ที่สุดในโลก เรารู้ดีว่า โลกมีการเปลี่ยนแปลงไป และผู้บริโภคก็มีความต้องการที่เปลี่ยนไปเช่นกัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เนสกาแฟจึงพัฒนาจุดยืนของแบรนด์ให้แข็งแกร่ง พัฒนาจากการเป็นเครื่องดื่มประจำวันที่ทำให้ผู้คนตื่น มาเป็นเครื่องดื่มที่สร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนสร้างการเปลี่ยนแปลงที่มีคุณค่า&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในวันนี้ เราภูมิใจมากที่ประเทศไทยเป็นประเทศแรกๆ ที่ได้เปิดตัว “NESCAFÉ Make Your World” ซึ่งเป็นแนวคิดระดับโลกของเนสกาแฟ สื่อสารหัวใจแบรนด์ในการเปิดรับสิ่งดีๆ มองโลกในแง่ดี และสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้คนบนโลกทุกวัน พร้อมสะท้อนถึงการนำความเชี่ยวชาญและขนาดในการดำเนินธุรกิจครอบคลุมทั่วโลกของเนสกาแฟ มาเปิดพลังกาแฟได้อย่างลงตัว”&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ศรีประภา จิงประเสริฐสุข ผู้จัดการธุรกิจกาแฟสำเร็จรูปและครีมเทียม บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด กล่าวว่า “สำหรับ “NESCAFÉ Make Your World” ในประเทศไทย ถูกพัฒนาภายใต้บริบทของคนไทยเพื่อเข้าถึงคอกาแฟอย่างต่อเนื่อง เนสกาแฟตั้งใจนำคอนเซ็ปต์ดังกล่าวส่งมอบให้คนไทยได้สัมผัสผ่านกลุ่มผลิตภัณฑ์กาแฟที่หลากหลายตอบโจทย์คอกาแฟชาวไทย &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยหนึ่งในไฮไลต์คือการปล่อยภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ซึ่งถึงเป็นครั้งแรกกับการเปิดตัวโฆษณาโทรทัศน์ความยาว 90 วินาที กับ 6 เรื่องจริงที่สร้างแรงบันดาลใจ จัดเต็มสื่อเข้าถึงคนไทยทั่วประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;รวมทั้งเดินหน้าจัดงานระดับเมกะอีเวนต์ให้คอกาแฟตลอด 9 วันเต็ม โดยคาดว่าแคมเปญนี้จะเข้าถึงผู้บริโภคกว่า 50 ล้านคนทั่วประเทศ และตอกหมุดความเป็นผู้นำตลาดกาแฟในประเทศไทยของเนสกาแฟอย่างเหนียวแน่น”​<div class="se-component se-image-container __se__float- __se__float-none" contenteditable="false"><figure style="margin: 0px;"><img src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2024/01/CU13FPza9kJr5pMq9KuV.jpg" alt="" data-proportion="true" data-align="none" data-file-name="CU13FPza9kJr5pMq9KuV.jpg" data-file-size="0" data-origin="," data-size="," data-rotate="" data-rotatex="" data-rotatey="" data-percentage="auto,auto" style="" data-index="0" origin-size="900,599"></figure></div> เจาะลึก 3 กลยุทธ์เนสกาแฟสร้างการมีส่วนร่วมกับคอกาแฟ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ในปีนี้ เนสกาแฟมุ่งขับเคลื่อน 3 กลยุทธ์ปลุกโลกคอกาแฟ เริ่มต้นด้วย กลยุทธ์ที่ 1 ปักหมุดจุดยืนแบรนด์ ไม่ใช่แค่เครื่องดื่มที่ปลุกให้ตื่น แต่ปลุกแรงบันดาลใจให้คนไทย จากการเป็นเครื่องดื่มกาแฟยอดขายอันดับหนึ่งที่ปลุกให้ทุกคนตื่นในแต่ละวัน มาเป็นเครื่องดื่มที่สร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคนออกมาสร้างการเปลี่ยนแปลงไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ให้กับโลกของเรา ส่งเสริมให้ผู้คนมองเห็นศักยภาพของตัวเอง โดยมีเนสกาแฟของเราเป็นตัวช่วยที่จะปลุกคุณออกไปชีวิตอย่างเต็มศักยภาพ พร้อมคว้าโอกาสดีๆ ในแต่ละวัน&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;เริ่มด้วยการเปิดตัว ภาพยนตร์โฆษณาชุด “NESCAFÉ Make Your World” จาก 6 เรื่องจริงของบุคคลต้นแบบและพรีเซนเตอร์ของเนสกาแฟ ที่ถ่ายทอดเรื่องราวของโลกแต่ละใบที่ทำสิ่งเล็กๆ แต่สามารถเป็นแรงขับเคลื่อนสู่สร้างการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้นถึงคนรอบข้างและโลกของเรา&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ที่พิเศษไปกว่านั้น คือ เนสกาแฟยังได้นำเอาเพลงฮิตที่ทุกคนคุ้นเคยอย่าง “เธอหมุนรอบฉัน ฉันหมุนรอบเธอ” มาเรียบเรียงใหม่และร้องโดยเจฟและเจมีไนน์ เพื่อเป็นเพลงประกอบภาพยนตร์โฆษณา ซึ่งจะเริ่มออกอากาศทางสถานีโทรทัศน์ และสื่อดิจิทัลตั้งแต่วันที่ 11 มกราคม 2567 เป็นต้นไป&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่ 2 นำเสนอผลิตภัณฑ์กาแฟที่หลากหลายตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์และความชื่นชอบที่แตกต่างของคอกาแฟชาวไทย เนสกาแฟให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการพัฒนาสินค้าให้ทันยุคสมัย ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค และเดินหน้าต่อเพื่อส่งมอบสินค้าที่มีคุณภาพอย่างไม่หยุดยั้ง ด้วย 4 กลุ่มผลิตภัณฑ์ ได้แก่&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1) การผสมผสานที่ลงตัวสู่รสชาติที่กลมกล่อม กับเนสกาแฟ เบลนด์ แอนด์ บรู กาแฟปรุงสำเร็จ ที่มีหลากหลายถึง 7 รสชาติ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2) รสชาติกาแฟแท้จากจิตวิญญาณของเมล็ดกาแฟคุณภาพสูงใน เนสกาแฟ เรดคัพ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3) กาแฟที่คราฟต์ในทุกรายละเอียดโดยผู้เชี่ยวชาญเพื่อยกระดับประสบการณ์กาแฟพรีเมียม กับเนสกาแฟ โกลด์&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4) ความเข้มเต็มรสชาติที่ส่งมอบพลังขับเคลื่อนสู่เป้าหมายจากเนสกาแฟกระป๋อง โดยเนสกาแฟตั้งเป้าแจกผลิตภัณฑ์ส่งถึงมีผู้บริโภคชาวไทยทั่วประเทศตลอดทั้งปีผ่านคาราวาน โรดโชว์ และกิจกรรมชงชิมรวมกว่า 5.5 ล้านแก้วทั่วประเทศ&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;กลยุทธ์ที่ 3 สานต่อโครงการด้านความยั่งยืนช่วยเหลือเกษตรกรไทย ด้วยการเกษตรเชิงฟื้นฟู เนสกาแฟมุ่งดำเนินงานความยั่งยืนภายใต้โครงการเนสกาแฟ แพลนใน 2 ด้านหลัก ได้แก่ การพัฒนาคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ของเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟ โดยกว่า 40 ปีแล้วที่เนสกาแฟได้ฝึกอบรมเกษตรกรกว่า 2,900 คน และมอบต้นกล้ากาแฟพันธุ์ดีให้เกษตรกว่า 4 ล้านต้น ช่วยให้เกษตรกรมีรายได้และความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;โดยรายได้สุทธิจากฟาร์มปลูกกาแฟเติบโตเพิ่มขึ้นถึง 88% ในปี 2565 เมื่อเทียบกับปี 2561 และด้านที่ 2 คือการส่งเสริม “การเกษตรเชิงฟื้นฟู” (Regenerative Agriculture) เพื่อดูแลและฟื้นฟูสิ่งแวดล้อมให้ดีขึ้นกว่าเดิม โดยผลิตภัณฑ์ของเนสกาแฟ ในประเทศไทย ได้ผ่านการจัดหาเมล็ดกาแฟด้วยความรับผิดชอบอย่างยั่งยืน 100%&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;นอกจากนี้ เนสกาแฟ ยังมุ่งมั่นในการ เปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ให้สามารถนำไปรีไซเคิลได้ โดยมีนวัตกรรมด้านบรรจุภัณฑ์รักษ์โลก ได้แก่ ซองเนสกาแฟ เบลนด์ แอนด์ บรู ที่เปลี่ยนมาใช้พลาสติกตระกูลเดียวกัน หรือ Mono Structure เนสกาแฟกระป๋องพร้อมดื่ม ที่ผลิตจากอะลูมิเนียม 100% และบรรจุภัณฑ์ที่ทำจากกระดาษในกลุ่มผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ เบลนด์ แอนด์ บรู น้ำตาลน้อย และ เนสกาแฟ โพรเทค โพรสลิม&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ทั้งนี้ โครงการด้านความยั่งยืนของเนสกาแฟทั้งหมดจะมีส่วนช่วยให้เนสท์เล่บรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ภายในปี 2050 เรื่องราวอื่นๆ ที่น่าสนใจ :&nbsp;<a target="_blank" href="https://forbesthailand.com/news/marketing/starbucks-thailand-revenue" alt="ส่องผลประกอบการ “สตาร์บัคส์ ประเทศไทย” รายได้ 8 พันล้านบาท">ส่องผลประกอบการ “สตาร์บัคส์ ประเทศไทย” รายได้ 8 พันล้านบาท</a> <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/" alt="ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine">ไม่พลาดบทความและเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ติดตามเราได้ที่เฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

“เนสกาแฟ” ส่งแคมเปญยิ่งใหญ่ที่สุดในรอบ 10 ปี รุกตลาดกาแฟ 8 หมื่นล้าน

<h2 class="p1">เนสกาแฟ ประเทศไทย กลับมาเติบโตอีกครั้งในรอบ 3 ปี พร้อมทำรายได้สูงเป็นอันดับ 1 ของโลก แซงจีน ฟิลิปปินส์ ดึงตลาดรวมกาแฟปรุงสำเร็จ 2.1 หมื่นล้านบาท ขยายตัว 2%</h2>
 นาริฐา วิบูลยเสข ผู้จัดการธุรกิจกาแฟปรุงสำเร็จ บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด เปิดเผยว่า ปี 2562 ที่ผ่านมา ถือเป็นปีทองของ เนสกาแฟ ประเทศไทย ที่สามารถกลับมาขยายตัวอีกครั้ง หลังจาก 3-4 ปีก่อนหน้านี้ ธุรกิจกาแฟปรุงสำเร็จสำหรับบริโภคในบ้านไม่เติบโตและหดตัวลง เนื่องจากพฤติกรรมและไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคหันไปดื่มกาแฟนอกบ้านมากขึ้น ทำให้ธุรกิจร้านกาแฟเติบโตสูง โดยปัจจุบันผู้บริโภคคนไทยดื่มกาแฟอย่างน้อย 300 แก้วต่อคนต่อปี
ขณะที่ตลาดรวมกาแฟปรุงสำเร็จในประเทศไทย มีมูลค่าประมาณ 2.1 หมื่นล้านบาท มีอัตราการเติบโต 2% แบ่งเป็นกาแฟซองแบบ 3 อิน 1 มูลค่า 16,300 ล้านบาท หรือคิดเป็น 77% ของมูลค่าตลาดรวมกาแฟปรุงสำเร็จ อีก 23% เป็นกาแฟสำหรับชงเอง ซึ่งเนสกาแฟมีส่วนแบ่งสูงสุดในตลาดกาแฟปรุงสำเร็จ โดยปี 2562 มีอัตราการเติบโตสูงกว่าตลาดรวม และสามารถทำรายได้สูงสุดเป็นอันดับ 1 ของเนสกาแฟทั่วโลก
 “เทรนด์การดื่มกาแฟนอกบ้านเกิดขึ้นทั่วโลก ทำให้ผู้ผลิตกาแฟสำหรับชงเองที่บ้านประสบปัญหา ตลาดรวมหดตัวลงหลายปี แต่เนสกาแฟ ประเทศไทย กลับมาเทิร์นอะราวด์ได้ในปีที่ผ่านมา และทำรายได้สูงสุดเป็นอันดับ 1 แซงจีนและฟิลิปปินส์ จากปีที่ผ่านมาไทยอยู่ในอันดับ 3 ถือว่าแนวทางการดำเนินธุรกิจของเรามาถูกทาง” นาริฐากล่าว


<figure><img class="size-full wp-image-25681" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/เนสกาแฟ03.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> (ซ้าย) นาริฐา วิบูลยเสข</figcaption></figure>
ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ เนสกาแฟ ประเทศไทย กลับมาเติบโตได้อีกครั้ง มาจากการพัฒนาสินค้าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และปรับปรุงรสชาติให้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภคมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะเรื่องสุขภาพ เช่น การออกผลิตภัณฑ์กาแฟดำ สูตรไม่มีน้ำตาล หรือน้ำตาลน้อย กาแฟชงแบบเย็น เป็นต้น ซึ่งเป็นการพัฒนานวัตกรรมสำหรับผู้บริโภคในท้องถิ่น และได้รับการตอบรับที่ดี จนสำนักงานของเนสท์เล่ในประเทศอื่นนำไปเป็นแนวทางในการพัฒนาตลาดของประเทศนั้นๆ
นอกจากนี้ ได้พัฒนากิจกรรมทางการตลาดที่แตกต่าง และเข้าถึงอินไซต์ของผู้บริโภค เช่น ผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ เบลนด์ แอนด์ บรู ได้เปิดตัวอินเตอร์แอคทีฟ อาร์ต สเตชั่น ที่ MRT วัดมังกร ในเดือนสิงหาคม 2562 สร้างกระแสความสนใจในหมู่ผู้บริโภคอย่างสูง เป็นปรากฏการณ์ใหม่ที่มียอดผู้ใช้บริการและเยี่ยมชมกว่า 5 ล้านคน สร้างกระแสการพูดถึงทางโซเชียลมีเดียกว่า 1 ล้านครั้ง เป็นต้น


<figure><img class="size-full wp-image-25680" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2020/01/เนสกาแฟ02.jpg" alt="" width="720" height="480" /><figcaption> เนสกาแฟ เบลนด์ แอนด์ บรู ลิมิเต็ดเอดิชั่น สินค้าบรรจุภัณฑ์ดีไซน์ใหม่รับตรุษจีน</figcaption></figure>
สำหรับปีนี้ เนสกาแฟยังคงเดินหน้าพัฒนาโอกาสทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ด้วยการออกสินค้าใหม่และจัดกิจกรรมการตลาดที่แตกต่าง ประเดิมด้วยแคมเปญ “ชงโชครับตรุษจีนสไตล์อินเตอร์แอคทีฟ” ต่อยอดสร้างประสบการณ์ให้กับผู้บริโภคด้วยเทคโนโลยีเออาร์สำหรับผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ เบลนด์ แอนด์ บรู ลิมิเต็ดเอดิชั่น บรรจุภัณฑ์ดีไซน์เฉพาะเทศกาลตรุษจีน และโปรโมชั่นแจกทองทุกสัปดาห์ โดยใช้งบการตลาดรวม 200 ล้านบาท
“เชื่อว่ากิจกรรมการตลาดดังกล่าวจะผลักดันให้ผลิตภัณฑ์เนสกาแฟ เบลนด์ แอนด์ บรู เติบโตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจากความสำเร็จในปีที่ผ่านมา ทำให้เราไม่รู้สึกกังวลกับร้านกาแฟนอกบ้านอีกต่อไป และจะมุ่งมั่นพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคต่อไป” นาริฐากล่าว
ทั้งนี้ ปัจจุบันธุรกิจกาแฟปรุงสำเร็จ ภายใต้แบรนด์ “เนสกาแฟ” สร้างรายได้มากกว่า 50% ให้กับบริษัท เนสท์เล่ (ไทย)
&nbsp;

อ่านเพิ่มเติม
<ul>
 	<li><header class="entry-header"><a href="https://forbesthailand.com/news/marketing/%e0%b8%ad%e0%b8%b4%e0%b8%a1%e0%b9%81%e0%b8%9e%e0%b9%87%e0%b8%84-%e0%b8%a3%e0%b9%89%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b9%81%e0%b8%9f-the-coffee-academics.html">“อิมแพ็ค” ซื้อแฟรนไชส์ร้านกาแฟไฮเอนด์ The Coffee Academics จากฮ่องกง ต่อจิ๊กซอว์พอร์ต F&amp;B</a></header></li>
</ul>
&nbsp;

<hr />

ไม่พลาดเรื่องราวน่าสนใจอื่นๆ ของเรา ติดตามเราได้ที่ <a href="https://www.facebook.com/ForbesThailandMagazine/">เพจเฟซบุ๊ก Forbes Thailand Magazine</a>

"เนสกาแฟ ไทย" เทิร์นอะราวด์ รายได้พุ่งที่ 1 ของโลก

<h2>ชายสูงวัยบุคลิกคล่องแคล่วในชุดสูทเป็นทางการเดินเข้ามาพร้อมรอยยิ้มอย่างอารมณ์ดี เจ้าตัวบอกว่าดื่ม P80 เป็นประจำจึงแข็งแรง น้ำเสียงที่พูดเปี่ยมด้วยความภูมิใจ เพราะมันคือผลิตภัณฑ์ที่เขาหวังให้เป็นโปรดักส์ แสนล้านแบรนด์ไทย ดาวจรัสแสงดวงใหม่ของตระกูล “มหากิจศิริ”</h2>
กว่า 10 ปีที่ชายสูงวัยผู้นี้ไม่ยอมออกสื่อ จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ เขาไปร่วมงานเปิดตัวผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร P80 แต่ก็ยังไม่ได้บอกเล่าเรื่องราวในชีวิตมากนัก ทีมงาน Forbes Thailand พยายามขอนัดสัมภาษณ์ในที่สุด ประยุทธ มหากิจศิริ ก็ยินดีบอกเล่าเรื่องราวบนเส้นทางชีวิตของมหาเศรษฐี อันดับที่ 21 จาก <a href="http://ภาพ: กิตติเดช เจริญพร">“50 อันดับมหาเศรษฐีไทย 2562”</a> โดยนิตยสาร Forbes ด้วยมูลค่าความมั่งคั่งกว่า 5.84 หมื่นล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า

ทรัพย์สินที่เพิ่มขึ้นไม่ใช่เรื่องแปลก เพราะประยุทธเป็นทั้งนักธุรกิจและนักอุตสาหกรรมแถวหน้าของไทย อีกทั้งเคยเป็นนักการเมืองในช่วงหนึ่ง มาวันนี้เขาใช้ชีวิตหลังเกษียณในวัย 75 ปี แต่ก็เปรยว่าไม่มีคำว่าเกษียณที่แท้จริงสำหรับคนทำธุรกิจ

“เจ้าพ่อเนสกาแฟ” เป็นสมญานามที่คุ้นเคย แต่ในความเป็นจริงแล้วประยุทธคือเจ้าของบริษัทผู้ผลิตกาแฟให้กับ “เนสกาแฟ” แบรนด์ดังของธุรกิจข้ามชาติบริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด ที่เขาไม่ได้มีหุ้นส่วนโดยตรง แต่กิจการกาแฟของประยุทธคือโรงงานผลิตกาแฟภายใต้ บริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด อาณาจักรธุรกิจที่สร้างรายได้เพิ่มความมั่นคง มั่งคั่ง ให้กับครอบครัว “มหากิจศิริ”

นอกเหนือจากธุรกิจอื่นใน “พีเอ็ม กรุ๊ป” ซึ่งมีกิจการมากกว่า 10 บริษัท เนื่องจากประยุทธบุกเบิกธุรกิจหลายอย่าง ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรม เหล็ก ทองแดง กาแฟ อสังหาริมทรัพย์ สนามกอล์ฟ รวมทั้งกิจการด้านขนส่งสินค้า พลังงาน และโครงสร้างพื้นฐาน
<h2>ลดบทบาทหลังการเมือง</h2>
เหตุการณ์การเมืองเมื่อปี 2540 ทำให้ประยุทธลดบทบาทการทำธุรกิจ ซึ่งเขาบอกว่าเป็นอุปสรรคใหญ่เพียงครั้งเดียวในชีวิตการทำธุรกิจกว่า 50 ปี “กระทบธุรกิจพอสมควรคนเราก็มีปัญหา คิดว่าเป็นวิบากกรรมที่เราต้องผ่านมา ผมถือเป็นคนลงทุนมากที่สุดในประเทศ เมื่อการเมืองมาเกี่ยวข้องก็ยุติบทบาทลง ดูแลธุรกิจที่มีอยู่ให้ดีโดยไม่ได้ขยับขยายธุรกิจต่อ คนเราต้องพอใจในสิ่งที่ตัวเองทำ” เขากล่าวพร้อมบอกว่า “การเมืองให้คนอื่นทำไปดีกว่า”

สำหรับเขาที่ผ่านมามองว่าเป็นวิบากกรรม แต่ชีวิตก็ต้องเดินหน้าต่อวันนี้ประยุทธใช้ชีวิตวัยเกษียณอย่างมีความสุข เพราะมีลูกทั้งสามคนเข้ามารับไม้ต่อบริหารธุรกิจแสนล้านที่เขาสร้างมากับมือ ให้เติบโตต่อไปภายใต้มุมมองวิสัยทัศน์ของคนรุ่นใหม่ที่ประกอบด้วย อุษณีย์ มหากิจศิริ บุตรสาวคนโต เฉลิมชัย มหากิจศิริ บุตรชายคนกลาง และอุษณา มหากิจศิริ ทัพพะรังสี บุตรสาวคนเล็ก

<img class="alignnone wp-image-25318 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/โครงสร้างธุรกิจ-มหากิจศิริ-03.jpg" alt="ประยุทธ มหากิจศิริ " width="800" height="344" />

ทั้งสามคนรับภารกิจดูแลธุรกิจของ “มหากิจศิริ” ต่างกันไปตามความชอบและความถนัดโดยมีเขาดูแลอยู่ห่างๆ ในฐานะที่ปรึกษาประธานกิตติมศักดิ์ในทุกบริษัทของพีเอ็มกรุ๊ป นั่นหมายความว่า เขายังมีส่วนรับรู้และร่วมตัดสินใจในเรื่องสำคัญๆ ขณะที่ทายาทธุรกิจ อุษณีย์และเฉลิมชัยรับผิดชอบดูแลธุรกิจกาแฟ บริษัท ควอลิตี้ คอฟฟี่ โปรดักท์ส จำกัด และกิจการขนส่งพลังงานและโครงสร้างพื้นฐาน บริษัท โทรีเซนไทยเอเยนต์ซีส์ จำกัด (มหาชน) หรือ TTA ที่จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

“ผมวางมือตั้งแต่อายุ 60 ถือว่า 10 กว่าปีแล้วที่ค่อยๆ วางมือไป ตอนนี้ลูกชายและลูกสาวรับช่วง ผมก็ดูอยู่ห่างๆ ให้กำาลังใจพยายามสนับสนุนเท่าที่จะทำได้” ประยุทธยืนยัน แม้จะยังเป็นที่ปรึกษาอยู่ในทุกบริษัทของพีเอ็ม กรุ๊ป แต่เขาก็ถอยออกมาจากตำาแหน่งผู้บริหารสูงสุด ปล่อยวางอาณาจักรแสนล้านให้อยู่ในการบริหารของคนรุ่นใหม่ซึ่งแน่นอนความคิดและมุมมองหลายอย่างต่างไปจากรุ่นบุกเบิกอย่างเขาวางใจทายาททำได้ดีถึง 80%

ความเห็นต่างมักจะเกิดขึ้นเมื่อคิดจะทำอะไรใหม่ เช่นการลงทุนใหม่ซึ่งในระยะหลังจะเห็นว่ารุ่นที่ 2 ของมหากิจศิริได้โชว์วิสัยทัศน์ผ่านการขยายการลงทุนใหม่ๆ โดยเฉพาะในธุรกิจด้านอาหารไม่ว่าจะเป็นการไปซื้อสิทธิมาสเตอร์แฟรนไชส์จาก บริษัท ยัม เรสเทอรองตส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จำกัด เพื่อบริหารร้านพิซซ่าฮัทในไทยทั้งหมด 92 สาขามาตั้งแต่ ปี 2560 พร้อมแผนขยายอีก 100 สาขาภายใน 4 ปี

และความเคลื่อนไหวที่เจรจากับยัมเรสเทอรองตส์ต่างประเทศเพื่อนำ “ทาโก้ เบลล์” เชนร้านอาหารจานด่วนกึ่งเม็กซิกันสไตล์เข้ามาเปิดในเมืองไทย เพื่อลดความเสี่ยงเพราะธุรกิจหลัก TTA ที่ให้บริการเดินเรือขนส่งสินค้านั้น มีหลายปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ ทั้งค่าน้ำมันค่าระวางเรือ ปริมาณลูกค้า เป็นธุรกิจที่มีช่วงวงจรขึ้นลงสลับกัน แต่ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มจะเติบโตและมีความมั่นคงกว่า เพราะไม่ว่าเศรษฐกิจจะเป็นอย่างไรคนก็ต้องบริโภค รุ่นที่ 2 ของมหากิจศิริจึงยังมีแผนเติมแบรนด์ธุรกิจอาหารเข้ามาในพอร์ตอีกเรื่อยๆ

<img class="alignnone wp-image-25317 size-full" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/12/โครงสร้างธุรกิจ-มหากิจศิริ-02.jpg" alt="ประยุทธ มหากิจศิริ " width="715" height="473" />
<h2>P80 แบรนด์ไทยสู่ตลาดโลก</h2>
ผลิตภัณฑ์เสริมอาหารแบรนด์ P80 ที่ทายาทมหากิจศิริริเริ่มขึ้นเป็นการนำผลงานวิจัยด้นอาหารมาสร้างเป็นผลิตภัณฑ์นั่นคือสารสกัดจากลำไยที่จะช่วยฟื้นฟูสุขภาพทำให้นอนหลับสนิทได้ยาวนานเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ครอบครัวมหากิจศิริ มุ่งหวังจะให้เป็นสินค้าดาวรุ่งแบรนด์ไทยที่ขยายตลาดไปทั่วโลก เพราะสามารถตอบโจทย์ด้นสุขภาพที่คนทั่วโลกกำลังให้ความสำคัญ ธุรกิจนี้ดำเนินการในนาม บริษัท เนเชอรัล เบฟ จำกัด ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อเดือนมีนาคม 2559 ผ่านมากว่า 3 ปีกิจการไปได้ดีรายได้แตะพัานล้านบาทแล้ว
<h2>“พลังบวก” ต่อยอดธุรกิจ</h2>
เมื่อถามถึงมุมมองต่อการลงทุนในฐานะนักธุรกิจแถวหน้า ประยุทธเผยเคล็ดลับว่า “ต้องทำในสิ่งที่ตนเองถนัดและชอบ ส่วนความใหญ่หรือเล็กของธุรกิจเป็นอันดับรองขอให้ยึดหลักทำสิ่งที่ชอบและมั่นคง คนเรามีเงิน 1 ล้านกับอีกคนมีหมื่นล้าน คนที่มี 1 ล้านมีความสุขมากกว่าคนมีเงินหมื่นล้านก็มีเยอะไป”

เขาหมายถึงความสุขจากการได้ทำในสิ่งที่ถนัดและชอบพร้อมบอกด้วยว่า อย่าไปวัดอย่าไปเปรียบเทียบ โอกาสทำธุรกิจมีเยอะในสังคม ขอให้ทำในสิ่งที่ตัวเองชอบและพอใจกับสิ่งที่ตัวเองทำ รวมทั้งยึดในความดีและความถูกต้อง ถูกกฎหมย แค่นี้ตัวเองก็จะมีความสุข ที่สำคัญลูกหลานก็จะดีและปลอดภัย

ก่อนจบการสัมภาษณ์ในช่วงเวลาสั้นๆ เพียง 1 ชั่วโมง ชายสูงวัยผู้คร่ำหวอดในวงการธุรกิจบอกกับทีมงานอย่างอารมณ์ดีถึงกิจกรรมในวันที่เรานัดสัมภษณ์กันที่โรงเรียนดนตรีบางกอกซิมโฟนี (BSS) อาคารเคี่ยนหงวนเขามาที่นี่ประจำทุกวันเสาร์เพื่อเรียนดนตรีมันเป็นความสุขอีกอย่างในชีวิตหลังเกษียณ

“ผมอยากมีทักษะดนตรีบ้าง คนเราถ้ามีโอกาสแนะนำเรื่องดนตรี การร้องเพลงมันคู่กับชีวิต เป็นการผ่อนคลายที่ดี ทุกวันนี้ผมเล่นกอล์ฟ 3 วัน เล่นเทนนิส 3 วัน วันเสาร์มาเรียนดนตรี เวลาหมดแล้ว 1 สัปดาห์ส่วนธุรกิจก็ปล่อยให้ลูกๆ ทำ”

ภาพ: กิตติเดช เจริญพร

<hr />

<a href="https://bit.ly/2PN8dcx">คลิกอ่านฉบับเต็ม "ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2" ได้ที่ นิตยสาร Forbes Thailand ฉบับเดือนพฤศจิกายน 2562 ได้ในรูปแบบ e-Magazine</a>

<img class="alignnone wp-image-23540" src="https://forbesthailand.com/wp-content/uploads/2019/11/COVER-78-NOVEMBER.jpg" alt="" width="300" height="393" />

ประยุทธ มหากิจศิริ วางธุรกิจแสนล้านในมือรุ่นที่ 2

ในวัย 70 ปี ประยุทธ มหากิจศิริ เจ้าของอันดับ 18 ในรายชื่อ 50 อันดับมหาเศรษฐีไทย ปี 2015 จัดโดย Forbes ด้วยมูลค่าทรัพย์สิน 4.56 หมื่นล้านบาท จากธุรกิจกาแฟ เหล็กกล้า ขุดเจาะน้ำมัน ขนส่งทางน้ำ และอสังหาริมทรัพย์ ลุกขึ้นมาจับปากกาเขียนหนังสือ &ldquo;ลองดู ประยุทธ มหากิจศิริ&rdquo; จัดพิมพ์ครั้งแรกเมื่อต้นปีนี้ และนับถึงตอนนี้มียอดพิมพ์แล้วกว่า 1.5 แสนเล่ม เพื่อบันทึกประวัติชีวิต 5 รุ่น &ldquo;มหากิจศิริ&rdquo; พร้อมแนะเคล็ดลับการส่งไม้ต่อทางธุรกิจ 
 
ประยุทธ บอกว่า หลักการและวิธีปฏิบัติสำหรับหัวหน้าครอบครัวที่ประสบความสำเร็จแล้วนั้น จะต้องพิจารณาถึงความเหมาะสมของสมรรถภาพของผู้สืบสกุลว่า มีความเพียรพยายามมากน้อยเพียงใดในการดำรงชีวิตข้างหน้า ซึ่งมีลักษณะทางเลือกอยู่ 2 ทางคือ 
 
1. รักษาดูแลและขยายธุรกิจของครอบครัว ให้เจริญยิ่งขึ้นต่อไป หรือ 
2. จะอยู่แบบสบายๆ ไม่ต้องทำงานหนักเกินเหตุ สามารถดูแลค้ำจุนทรัพย์สมบัติที่มีให้คงอยู่ได้ 
 
กรณีที่ 1 หัวหน้าครอบครัวต้องมั่นใจว่า ผู้สืบสกุลต้องมีใจที่จะทำงานหนัก เพื่อสานนโยบายงานและธุรกิจครอบครัวต่อไปได้ ส่วน กรณีที่ 2 หัวหน้าครอบครัวต้องช่วยวางกรอบของธุรกิจ เพื่อให้ผู้สืบสมบัติต่อนั้น เข้าใจถึงวิธีการดูแลสมบัติของครอบครัว ที่ผู้ปกครองได้สร้างมาอย่างยากลำบาก ให้สามารถยืนหยัดอยู่ต่อไปได้ หากมีการวางรูปแบบที่ดีแล้ว ลูกหลานผู้สืบสกุลก็จะสามารถบริหารทรัพย์สมบัติที่มีอยู่ ให้มีรายได้สม่ำเสมอสามารถเลี้ยงดูครอบครัวให้มั่นคงต่อไปได้ 
 
สิ่งที่กล่าวมา ไม่มีกรณีใดกรณีหนึ่งที่ดีกว่าอีกกรณีหนึ่ง ขึ้นอยู่กับความเหมาะสมของครอบครัวนั้นๆ 
 
การดูแลธุรกิจครอบครัวให้มีศักยภาพสูงสุด ต้องรู้จักวางแผน แยกแยะงานให้เป็นระบบ มีคนรับผิดชอบกับงาน โดยการทำงานเป็นหมู่คณะ การวางคนให้เหมาะกับงาน เป็นต้น การบริหารธุรกิจที่ดีนั้น อาจจำแนกออกเป็น 2 แนวทางใหญ่ ซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร คือ 
 
1. Macro 
2. Micro 
 
Macro ความหมายคือด้านนโยบาย หรือด้านหลักการต่างๆ เพื่อให้เห็นทิศทางและโอกาส ที่จะพัฒนาองค์กร ที่ควรจะมี หรือพึงมี นโยบายต้องพร้อมยืดหยุ่นได้เพื่อให้เข้ากับสถานการณ์ ทั้งนี้ เพื่อให้องค์กรสามารถเดินไปสู่เป้าหมายข้างหน้าได้ 
 
Micro ความหมายคือในเรื่องปฏิบัติงานวันต่อวัน เป็นสิ่งสำคัญที่จะขับเคลื่อนและผลักดันให้องค์กรนั้นไปข้างหน้าพร้อมกับประสบผลสำเร็จได้ จึงต้องมีการดูแล ควบคุมอย่างใกล้ชิด มีบุคลากรที่ดี ทำงานเป็นกลุ่ม คอยสนับสนุนในเรื่องการงาน และการปฏิบัติงานต่างๆ ให้เรียบร้อยไปสู่เป้าหมายตามที่ได้วางแผนไว้ 
 
เมื่อแลกเปลี่ยนและแยกแยะความหมายและความเข้าใจเรื่อง Macro และ Micro แล้ว ก็ให้ปรับความเข้าใจคนในครอบครัวเพื่อให้แนวความคิดตรงกันทุกคน ซึ่งมีส่วนสำคัญมากต่อการขับเคลื่อนไปข้างหน้า การไม่มีเวลาแลกเปลี่ยนความคิดเห็นให้ตรงกัน อาจทำให้ขับเคลื่อนผิดทิศทางก็เป็นได้ 
 
การเลือกผู้รับช่วง ต้องไม่เลือกคนที่ตนเองชอบมากที่สุด ต้องเลือกคนที่เหมาะสมที่สุด 
 
ลูกที่เลียนแบบพ่อมากเกินไป จะเปิดหน้าต่างหรือมุมมองต่างๆ ของครอบครัวไม่ออก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จะมองไม่เห็นจุดอ่อนหรือปัญหาที่ได้สะสมมา เมื่อไม่เห็นปัญหาก็แก้ไขจุดอ่อนไม่ถูกวิธี 
 
สำหรับผู้ที่เป็นเจ้าของธุรกิจ แผนงานฝึกสร้างผู้รับช่วง หรือสร้างบันไดไต่เต้าให้รุ่นต่อไปได้เรียนรู้ และสะสมประสบการณ์ในการบริหารกิจการให้ถูกวิธีมีส่วนสำคัญ คือ 
 
1. ให้ศึกษางาน 2. บริหารโครงการ 3. ศึกษางานด้านการเงิน 4. ศึกษางานด้านบุคคล 5. ผู้ช่วยผู้จัดการ 6. รับผิดชอบแผนงานธุรกิจ 7. ผู้จัดการทั่วไป 8. ประธานกรรมการ 
 
หลักการและวิธีการส่งต่อธุรกิจให้รุ่นต่อไปตามที่กล่าวมานี้ เป็นข้อคิดในการวางแผนธุรกิจครอบครัวรูปแบบหนึ่ง ที่อาจนำไปปรับให้เข้ากับธุรกิจของแต่ละครอบครัว ให้สามารถขยายและเจริญรุ่งเรืองต่อไปได้ 
 
อ่านเพิ่มเติม 
<a href="http://www.forbesthailand.com/article_detail.php?article_id=241">&ldquo;เฉลิมชัย&rdquo; พา TTA ลอยลำสู่กำไร</a> 
<hr />

	<a href="http://goo.gl/542sJj">คลิ๊กเพื่ออ่านย้อนหลัง บทสัมภาษณ์ ของ "เฉลิมชัย มหากิจศิริ" บุตรชาย ผ่าน Forbes Thailand ฉบับ December 2014 </a>

News

Forbes lists

World

Leaderboard

Commentaries

Forbes life

Events